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第1篇一、引言招标采购是房地产公司在进行项目建设、设备购置、原材料采购等环节中，确保项目质量、降低成本、提高效率的重要手段。
本文将从招标采购的全程入手，详细阐述房地产公司在招标采购过程中的各个阶段及注意事项。
二、招标采购准备阶段1. 制定招标采购计划在招标采购准备阶段，首先需要根据项目需求制定详细的招标采购计划。
计划应包括以下内容：（1）项目背景及需求：明确项目类型、规模、建设周期、资金来源等基本信息。
（2）招标范围：确定招标项目所涉及的设备、材料、服务等。
（3）招标方式：根据项目特点和需求，选择合适的招标方式，如公开招标、邀请招标等。
（4）招标时间：合理确定招标时间，确保项目进度不受影响。
（5）招标流程：明确招标流程，包括招标公告、投标文件编制、开标、评标、中标等环节。
2. 编制招标文件招标文件是招标采购过程中的重要依据，应包括以下内容：（1）招标公告：公布招标项目的基本信息，吸引潜在投标人参与。
（2）投标人须知：告知投标人参与招标的基本条件、程序、要求等。
（3）招标内容：详细描述招标项目的具体要求、技术参数、质量标准等。
（4）投标文件格式及要求：明确投标文件的格式、内容、提交时间等。
（5）评标办法：规定评标标准、评标程序、评标委员会组成等。
3. 选择招标代理机构房地产公司可根据自身情况选择合适的招标代理机构，协助完成招标采购工作。
招标代理机构应具备以下条件：（1）具有相关资质和经验。
（2）熟悉招标法律法规和业务流程。
（3）具备良好的信誉和服务质量。
三、招标采购实施阶段1. 发布招标公告招标公告应在指定的媒体上发布，确保潜在投标人了解招标信息。
公告内容应包括招标项目的基本信息、招标文件获取方式、投标截止时间等。
2. 投标人报名及资格审查潜在投标人需按照招标文件要求报名，并提供相关资格证明材料。
招标代理机构对投标人进行资格审查，确保投标人具备参与招标的条件。
3. 投标文件编制与递交投标人根据招标文件要求编制投标文件，并在规定时间内递交。
第1篇一、项目背景随着我国经济的持续发展，房地产行业在国民经济中的地位日益重要。
为了提高房地产公司的管理水平，降低成本，提升服务质量，我公司决定对以下项目进行公开招标。
现将招标计划如下：二、招标项目概况1. 项目名称：XX房地产公司招标项目2. 项目地点：XX市XX区3. 项目内容：包括但不限于以下方面：（1）建筑设计（2）结构设计（3）机电安装（4）园林景观设计（5）物业管理4. 项目总投资：约XX亿元人民币5. 招标方式：公开招标6. 招标时间：2022年X月X日至2022年X月X日三、招标文件编制1. 招标文件内容：（1）招标公告（2）招标文件（3）投标须知（4）合同条款（5）投标文件格式（6）技术规格书（7）工程量清单（8）投标保证金缴纳方式及金额2. 招标文件编制要求：（1）招标文件应严格按照国家相关法律法规和行业标准编制。
（2）招标文件应明确招标项目的具体要求、技术参数、质量标准、进度安排、合同条款等内容。
（3）招标文件应提供详细的工程量清单，包括各分部分项工程量和主要材料、设备的规格、型号、数量等。
四、招标程序1. 招标公告：在招标公告发布后，有意向的投标人可在规定时间内购买招标文件。
2. 投标文件递交：投标人按照招标文件要求，在规定时间内递交投标文件。
3. 投标文件评审：（1）对投标文件进行形式审查，确保投标文件符合招标文件要求。
（2）对投标文件进行技术评审，包括技术方案、施工组织设计、项目管理方案等。
（3）对投标文件进行商务评审，包括投标报价、投标保证金、合同履行能力等。
4. 确定中标人：根据评审结果，确定中标人。
5. 签订合同：中标人与我公司签订合同。
五、招标文件发售及投标保证金1. 招标文件发售时间：2022年X月X日至2022年X月X日2. 招标文件发售地点：XX市XX区XX路XX号3. 招标文件售价：人民币XX元/套4. 投标保证金：（1）投标保证金金额：人民币XX万元（2）投标保证金缴纳方式：银行转账（3）投标保证金缴纳时间：与投标文件递交时间一致六、招标监督1. 我公司将严格按照国家相关法律法规和招标投标办法执行招标工作。
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，房地产行业逐渐成为国民经济的重要支柱产业。
在房产开发过程中，招标采购是保证项目质量和成本控制的关键环节。
本文将针对房产公司招标采购的思路进行详细阐述，旨在提高招标采购的效率和效果，为房产公司的项目开发提供有力支持。
二、招标采购的目的和原则1. 目的（1）确保项目质量：通过招标采购，选择具备丰富经验、技术实力强的供应商，提高项目质量。
（2）降低采购成本：通过竞争机制，降低采购价格，提高资金使用效率。
（3）规范采购流程：建立健全招标采购制度，规范采购行为，提高采购透明度。
（4）提高采购效率：优化采购流程，缩短采购周期，提高采购效率。
2. 原则（1）公开、公平、公正：确保招标采购活动的公开、公平、公正，维护各方合法权益。
（2）诚实信用：遵循诚实信用的原则，确保招标采购活动的真实性、合法性。
（3）质量优先：在保证项目质量的前提下，兼顾价格和供应能力。
（4）可持续发展：注重环保、节能、低碳，推动产业可持续发展。
三、招标采购的流程1. 需求调研与确定（1）项目需求分析：根据项目特点，分析所需物资、设备、服务的种类、数量、技术要求等。
（2）制定采购计划：根据需求分析，制定详细的采购计划，包括采购时间、预算、质量要求等。
2. 招标文件编制（1）招标公告：在相关媒体发布招标公告，明确招标项目、时间、地点、联系方式等。
（2）招标文件编制：根据招标公告，编制招标文件，包括项目背景、技术要求、合同条款、投标须知等。
3. 投标报名与资格审查（1）投标报名：符合资格的供应商报名参加投标。
（2）资格审查：对报名的供应商进行资格审查，确保其具备相应的资质、业绩和信誉。
4. 投标与开标（1）投标：供应商根据招标文件要求，编制投标文件，提交投标保证金。
（2）开标：在规定的时间和地点，公开开标，宣布投标结果。
5. 评标与定标（1）评标：成立评标委员会，对投标文件进行评审，包括技术、价格、服务等方面。
第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展，房地产行业在国民经济中的地位日益重要。
为响应国家关于房地产市场调控的政策，优化资源配置，提高房地产开发企业的竞争力，我公司决定对旗下某房地产项目进行公开招标，选取合适的代理机构进行项目推广和销售。
二、项目概述1. 项目名称：XX地产项目2. 项目地点：XX市XX区3. 项目规模：总建筑面积约XX万平方米，包括住宅、商业、办公等多种业态4. 项目定位：中高端住宅社区，配套设施完善，环境优美5. 项目特色：地理位置优越，交通便利，教育资源丰富，周边配套设施齐全三、招标目的1. 通过公开招标，选择具备丰富经验和专业能力的代理机构，确保项目顺利推广和销售。
2. 降低项目推广和销售成本，提高项目盈利能力。
3. 建立长期稳定的合作关系，实现互利共赢。
四、招标范围1. 项目整体策划2. 市场调研与定位3. 广告宣传与推广4. 销售渠道拓展5. 客户关系维护6. 销售目标达成五、招标条件1. 代理机构须具备独立法人资格，注册资金不少于人民币XXX万元。
2. 代理机构须具备房地产代理业务资质，具有至少3年以上房地产代理经验。
3. 代理机构须有良好的市场口碑和业绩，近3年内代理项目销售业绩累计达人民币XXX万元以上。
4. 代理机构须有完善的服务体系和专业团队，能够满足项目推广和销售需求。
5. 代理机构须承诺在合同期内，不得泄露项目商业机密，并遵守国家相关法律法规。
六、招标方式1. 采用公开招标方式，邀请符合招标条件的代理机构参与投标。
2. 投标文件包括：企业简介、资质证明、业绩证明、项目推广方案、报价等。
七、招标流程1. 招标公告发布：在相关媒体发布招标公告，邀请符合条件的代理机构参与投标。
2. 报名及资格审查：代理机构提交报名资料，进行资格审查。
3. 投标文件递交：符合条件的代理机构按照要求递交投标文件。
4. 评标：成立评标委员会，对投标文件进行评审，确定中标候选人。
5. 公示：对中标候选人进行公示，接受社会监督。
房地产投标活动方案计划书一、项目背景随着市场的竞争日益激烈，房地产行业中的投标活动愈发频繁。
为了提升公司在市场中的竞争力，我们制定了该投标活动方案计划书，以期在投标过程中脱颖而出，赢得项目的成功中标。
二、活动目标1. 提升公司在房地产市场中的知名度和竞争力。
2. 赢得更多优质的房地产开发项目。
3. 实现投标项目的成功中标率提升。
三、活动策略1. 市场调研与定位：–通过深入的市场调研，了解当前市场的发展趋势和竞争对手情况，确定投标的市场定位和策略方向。
2. 团队建设：–打造专业化、高效的投标团队，包含市场分析专家、项目经理、财务专员等核心成员，确保投标方案的全面性和可行性。
3. 项目定位：–根据市场需求和公司实力，选择适合的房地产项目进行投标，确保投入产出比的有效性。
4. 方案制定：–制定全面、详细的投标方案，包括市场分析、项目可行性、资金筹措、团队落实等，确保方案的完备性和说服力。
5. 风险管理：–针对可能面临的风险情况，制定相应的风险管理方案，保障投标活动的顺利进行和项目的成功中标。
四、活动实施1. 前期准备：–制定详细的计划和时间表，明确责任人和任务分工，确保活动的有序开展。
2. 投标方案撰写：–各部门密切合作，全面撰写投标方案，确保方案内容的科学性和逻辑性。
3. 活动宣传：–利用各种传媒渠道和社交平台，进行投标活动的宣传和推广，提高公司形象和知名度。
4. 投标阶段：–严格按照投标方案的要求，准时提交资料，积极参与相关的宣讲和答辩环节，展示公司实力和项目优势。
五、活动评估1. 方案效果评估：–对投标方案的实施效果进行定期评估和调整，不断提升活动的执行效率和中标率。
2. 市场反馈监测：–关注市场对投标方案的反馈和评价，及时调整活动策略和方向，保持竞争力。
3. 团队绩效评价：–对投标团队的表现进行全面评估，根据结果对团队成员进行激励和培训，提升团队整体实力。
六、总结与展望通过本次房地产投标活动方案计划书的实施，公司将进一步提升在房地产市场中的竞争力和知名度，赢得更多优质项目的中标机会。
房建招标策划书3篇篇一房建招标策划书一、项目概述1. 项目名称：[具体项目名称]2. 项目地点：[项目所在地详细地址]3. 项目规模：[建筑物总面积、楼层数等]4. 项目目的：[建设该房屋的目的，如住宅、商业等]二、招标范围和内容1. 招标范围：包括但不限于建筑物的设计、施工、设备采购等。
2. 招标内容：详细列出招标的具体工程内容和要求。
三、招标方式和时间安排1. 招标方式：公开招标或邀请招标，说明选择该方式的原因。
2. 时间安排：制定整个招标过程的时间节点，包括发布招标公告、投标截止日期、开标日期等。
四、招标文件的编制1. 招标文件的组成：包括招标公告、投标人须知、合同条款、技术规范、图纸等。
2. 招标文件的要求：明确招标文件的格式、语言、装订等要求。
3. 招标文件的审核：确保招标文件的准确性和完整性，进行内部审核和外部专家审核。
五、招标团队组建1. 组建招标团队：包括招标人、招标代理机构、评审专家等。
2. 职责分工：明确团队成员的职责和工作内容。
3. 培训和沟通：对招标团队进行培训，确保其了解招标流程和要求。
六、投标人资格预审1. 资格预审标准：制定投标人的资格预审标准，包括资质、业绩、信誉等。
2. 资格预审文件的编制：编写资格预审文件，包括资格预审申请表、相关证明材料等。
3. 资格预审评审：对投标人进行资格预审，确定入围投标人名单。
七、评标方法和标准1. 评标方法：介绍评标采用的方法，如综合评估法、最低价中标法等。
2. 评标标准：制定评标标准，包括技术、商务、价格等方面的要求。
3. 评标委员会组建：组建评标委员会，包括技术专家和商务专家。
八、合同签订和执行1. 合同签订：按照评标结果与中标人签订合同。
2. 合同执行：监督合同的执行，确保工程质量和进度。
3. 变更管理：处理合同变更和索赔事宜。
九、风险管理1. 风险识别：分析招标过程中可能面临的风险，如投标人资质问题、价格波动等。
2. 风险应对措施：制定相应的风险应对措施，降低风险发生的可能性和影响。
第1篇一、项目背景随着我国经济的持续发展，房地产市场逐渐成为国民经济的重要支柱产业。
为了满足市场对高品质住宅的需求，提高公司品牌形象，我公司决定对即将开发的某住宅项目进行公开招标，以选择最佳的合作伙伴。
本次招标旨在确保工程质量和进度，降低成本，提高施工效率，实现项目的顺利推进。
二、招标项目概述1. 项目名称：某住宅项目2. 项目地点：[具体地址]3. 项目规模：总建筑面积约[平方米]，包含住宅、商业、地下车库等设施4. 项目总投资：约[万元]5. 招标范围：包括但不限于主体结构、装饰装修、园林景观、设备安装等全部工程内容6. 招标方式：公开招标7. 招标时间：[具体时间]8. 投标截止时间：[具体时间]三、招标文件1. 招标文件内容：（1）招标公告（2）招标文件（3）投标须知（4）投标文件格式（5）合同范本（6）工程量清单（7）相关法律法规2. 招标文件获取方式：投标人可通过以下方式获取招标文件：（1）现场购买：前往我公司指定地点购买（2）邮寄：填写《招标文件邮寄申请表》，支付邮寄费用后，我公司将以快递方式寄送四、投标资格1. 投标人须具备有效的企业法人营业执照、资质证书、安全生产许可证等。
2. 投标人须具备近三年内在类似项目上成功的施工经验，并提供相关证明材料。
3. 投标人须具备良好的财务状况和信誉，无不良记录。
4. 投标人须遵守国家法律法规和行业规范。
五、投标文件1. 投标文件应包括以下内容：（1）投标函（2）法定代表人身份证明或授权委托书（3）投标保证金（4）企业法人营业执照、资质证书、安全生产许可证等复印件（5）类似项目施工经验证明材料（6）施工组织设计（7）项目管理机构及人员配备情况（8）工程进度计划（9）质量保证措施（10）安全文明施工措施（11）投标报价及分析2. 投标文件递交方式：投标人应将投标文件密封后，于投标截止时间前送达我公司指定地点。
六、评标办法1. 评标委员会由我公司相关领导和专家组成，负责对投标文件进行评审。
房建招标策划书3篇篇一房建招标策划书一、项目概述1. 项目名称：[具体项目名称]2. 项目地点：[项目所在地详细地址]3. 项目规模：[建筑物总面积、楼层数等]4. 项目用途：[商用、住宅等]二、招标范围1. 招标内容：[详细说明本次招标的范围，包括但不限于土建工程、装饰装修工程、电气工程、给排水工程等]2. 标段划分：[如有需要，说明标段的划分情况]三、招标方式1. 公开招标：[说明是否采用公开招标方式]2. 邀请招标：[如有邀请招标，列出邀请单位名单]四、招标时间安排1. 发布招标公告：[预计发布公告的时间]2. 招标文件发售：[预计发售招标文件的时间]3. 投标截止时间：[具体投标截止时间]4. 开标时间：[预计开标时间]5. 评标时间：[预计评标时间]6. 中标公示：[预计中标公示的时间]五、投标人资格要求1. 资质要求：[列出投标人所需具备的资质条件，如建筑工程施工总承包资质等]2. 业绩要求：[说明投标人需要具备的类似项目业绩]3. 人员要求：[列出项目经理及其他关键岗位人员的资质要求]4. 财务要求：[说明投标人的财务状况要求]5. 信誉要求：[列出投标人的信誉要求，如未处于被责令停业、投标资格被取消等状态]六、招标文件内容1. 招标文件组成：[列出招标文件的组成部分，如投标须知、合同条款、技术规范等]2. 招标文件售价：[说明招标文件的售价]3. 招标文件答疑：[说明招标文件答疑的时间和方式]七、评标方法1. 评标因素：[列出评标时将考虑的因素，如价格、技术、质量、信誉等]2. 评标标准：[制定评标标准，明确各项因素的权重]3. 评标委员会组成：[说明评标委员会的组成人员]八、合同授予1. 中标原则：[说明中标人的确定原则]2. 合同签订：[说明合同签订的时间和地点]3. 履约保证金：[说明履约保证金的金额和缴纳方式]九、注意事项1. 本次招标活动的解释权归招标人所有。
2. 投标人应仔细阅读招标文件中的所有内容，如有疑问应在规定时间内提出。
房地产投标活动策划方案一、项目背景房地产行业的竞争激烈，为了增加市场份额和吸引投资者，公司决定举办一场房地产投标活动。
该活动旨在吸引各大房地产商和投资者参与，以推动公司项目的发展和扩张。
二、活动目标1. 提升公司品牌知名度2. 吸引潜在客户和投资者参与公司的项目3. 推动公司项目的销售和建设进度4. 增加公司的盈利能力三、活动时间和地点• 活动时间：2024年5月15日• 活动地点：公司总部大厅四、活动内容1. 开幕式：公司高层领导致辞，介绍活动流程和规则。
2. 项目展示：展示公司最新项目的规划、设计方案和优势亮点。
3. 投标环节：各家房地产商和投资者进行投标，竞争最终项目的开发权。
4. 合作洽谈：投标成功的公司与投资者进行合作洽谈，签订合作协议。
五、活动策划1. 目标设定：根据公司市场调研数据，确定活动吸引度和投资预期目标。
2. 活动方案设计：制定活动流程、时间表和主题，确保活动顺利进行。
3. 招商推广：通过媒体宣传、社交平台和邀请函等方式，吸引更多投资者参与。
4. 参与规则制定：明确投标条件、资格和评选标准，保证活动的公平和透明。
5. 活动执行：组织活动团队，协调各方资源，确保活动顺利进行并达到预期目标。
六、预算安排1. 活动费用：预计活动费用为50万元，包括场地租赁、物料制作、人员费用和奖品等。
2. 赞助协议：寻求合作伙伴或赞助商，共同支持活动费用，提高活动规模和知名度。
七、风险和对策1. 参与人数不足：加大宣传力度，引导更多房地产商和投资者参与。
2. 活动流程不顺畅：严格执行活动方案，合理安排时间，确保活动顺利进行。
3. 投标争议：设立独立评审委员会，公正评选投标结果，保证活动公正性。
八、效果评估1. 活动参与率：统计参与者数量和投标公司，评估活动吸引力和市场反响。
2. 投资回报率：评估投标活动对公司业务和市场份额的提升效果。
第1篇一、招标背景随着我国经济的持续发展，房地产市场日益繁荣。
为了更好地满足市场需求，提高服务质量，我公司拟对地产代理业务进行公开招标，选拔具备专业能力和良好信誉的地产代理公司合作。
本次招标旨在通过公平、公正、公开的方式，选择最合适的合作伙伴，共同推动我公司地产代理业务的健康发展。
二、招标目的1. 提升我公司地产代理业务的专业水平和服务质量。
2. 扩大市场份额，提高公司品牌影响力。
3. 降低代理成本，实现经济效益最大化。
4. 建立长期稳定的合作关系，实现互利共赢。
三、招标范围本次招标范围为我国境内合法注册、具有独立法人资格的地产代理公司，具体业务包括但不限于：1. 房地产项目营销策划。
2. 房地产项目销售代理。
3. 房地产项目后期服务。
4. 房地产市场调研分析。
四、招标条件1. 具备国家规定的相关资质证书。
2. 具有良好的社会信誉和商业信誉。
3. 具有丰富的地产代理经验，成功案例众多。
4. 具有完善的组织架构和专业的团队。
5. 具备较强的市场开拓能力和客户服务能力。
6. 具备较强的资金实力和良好的财务状况。
五、招标流程1. 招标公告：通过我公司官方网站、行业媒体等渠道发布招标公告。
2. 投标报名：有意向的地产代理公司按照招标公告要求进行报名。
3. 资格审查：对报名的地产代理公司进行资格审查，筛选出符合招标条件的投标单位。
4. 招标文件发放：向符合条件的投标单位发放招标文件。
5. 投标文件递交：投标单位按照招标文件要求编制投标文件，并在规定时间内递交。
6. 开标评审：组织专家对投标文件进行评审，确定中标候选人。
7. 中标公示：对中标候选人进行公示，接受社会监督。
8. 签订合同：与中标单位签订合作协议。
六、招标文件1. 招标公告。
2. 招标文件。
3. 投标须知。
4. 投标文件编制指南。
5. 相关法律法规及政策文件。
七、投标文件1. 投标书。
2. 公司简介。
3. 资质证书。
4. 相关成功案例。
5. 服务方案及报价。
略论房地产行业的招标采购管理策划书案例This manuscript was revised by the office on December 22, 2012【Word版，可自由编辑！】略论房地产行业的招标、采购管理房地产业是目前较热门的行业。
但是竞争的加剧和产品同质化的趋势以及政策上的原因已经使得行业整体利润水平有逐渐下降的趋势。
因而使得不少企业关注起招标采购的重要性，不仅仅是希望在这个环节防范舞弊，还要能有效的控制成本。
但无论从招标采购的手段、方法、效果上，房地产业与一般制造业比较起来还有很大的差距。
针对房地产行业的招标采购特点、一些应注意的问题、招标采购方法进行分析，以期起到抛砖引玉之效，不当之处欢迎批评指正。
一、房地产行业的采购特点：制造业、流通业、服务业的招标采购都有不同的特点，但房地产行业的招标采购比较特殊，从某方面讲，它兼具了制造业、流通业、服务业的特点。
且由于牵扯面更广，困难更大。
1、采购种类繁杂，结构复杂从供应链管理的角度看，房地产行业相对简单，需求相对确定、没有库存压力。
但是其采购种类繁杂程度也是一般制造业无法相比的。
尤其对目前许多“造镇公司”而言，除了传统意义上的建材招标外，还有学校、医院、酒店、会所、能源、物业、通信等配套设施的招标；加之现在全装修房也越来越多，种类也就愈加繁杂了。
百货类流通业的采购种类也很多。
但它没有规划、勘察、设计、监理、施工等多种形式。
在房地产行业中，还有甲定乙供、甲供、甲方限价乙供等多种形式混杂，往往在不同的主体之间有很大的利益冲突。
由于采购种类繁杂，采购人员的时间、精力、能力的局限性使得采购人员难于像制造业采购人员一样专精。
2、地域性强，各自为政目前，全国有3万多家房地产公司，大多数规模都很小，且集中在一两个城市开发，全国性的房地产公司数量很少。
即就是某些跨地区经营的企业，因为种种原因，统一采购也很难实现。
而那些可以进行全国性采购的产品，如门窗、保温板等，生产企业规模都不太大。
这对房地产行业实行全国性的统一采购也带来了困难。
例如水泥、砌块等，受运输距离的限制，地域性很强。
中国建材行业目前还处于区域性的自由竞争阶段，整个行业人员素质、企业规模等都不尽如人意。
房地产行业的地域性限制了建材行业的兼并重组，建材行业的区域性又对房地产行业的全国性采购形成反向制约。
3、项目特色很多中小房地产企业都是项目公司。
虽然长期在某一个城市作项目，但是没有长期观念，打一枪换一个地方。
由于项目特色导致的短期行为严重。
没有长期的战略规划。
建材供应商很难与地产商间建立长期的合作伙伴关系。
由于信息化水平较低，组织的有效知识积累因为项目特色无法保持。
凡此种种原因造成了信息的不对称和交易成本过高。
极大地阻碍了地产和建材两个行业的发展。
一般制造业都制定有成本降低计划，对于常用材料每年都要有一定的成本下降，同时不断开发新的供应商，让供应商在设计阶段就参与，共同努力来降低成本，这些有效的措施，在项目型的公司里往往不能实现。
对招标采购产生了较大的影响。
4、关联主体多在一般的工业企业里，关联方很少。
设计、采购、应用方，供应方，一般只需要这几个环节就足够了。
而房地产行业的特殊性还体现在：关联主体很多。
总包、分包、代理、甲方、监理、设计等很多关联主体。
仅举门窗招标为例，读者可以领略其中的复杂性：为了有效的降低成本，保证产品品质，采购人员要指定门窗的主要部件（玻璃、型材等），同时，安装需要总包的配合，所以一般需要采取甲定乙供的形式。
因为门窗加工厂规模都较小，如果开发面积较大，需要的门窗加工厂、总包方就比较多。
由于不同形式的招标采购和不同主体间复杂的关联关系，在确定价格、技术标准、交货期等上存在很多问题。
采购周期漫长、中间扯皮事情较多。
5、信息化程度低与制造业、流通业比较起来，房地产业的招标采购方式落后几十年以上。
很少有房地产业建立招标采购信息系统。
也没有使用EDI等标准的信息平台。
大多数企业还在采用传真、电话的传统方式进行询价。
更不用提网上竞价了。
在很大程度上，房地产业的信息化程度受制于信息化水平落后的建材行业。
6、管理初级，采购尚未成为战略高度由于房地产行业的项目特色，又加之行业利润率高，管理水平普遍不高。
招标采购在很大程度上仅仅是防范舞弊，招标采购部门的负责人大都不是企业的高级管理人员，招标采购人员的整体素质有待提高。
通过招标采购降低成本、建立供应商伙伴关系的理念还未得到有效重视，采购还不具有战略作用。
招标采购往往只是简单的比比价格就完事了。
其效度很差。
比如，国内大多数企业窗户价格采用简单的平方米单价方法，而不同尺寸的窗户价格差距非常之大，这样成本控制往往成为一本糊涂账；再比如国内企业在涂料招标时往往采用平方米单价法。
很多供应商便在施工中将水泥比例大幅度提高，造成质量上的隐患。
鉴于房地产行业的以上特点，在招标采购中，应该注意以下几点：1）组织结构建设一定的组织地位：有的公司设置有采购总监的职位，而在大多数公司，采购仅仅是中层职位。
招标采购部门隶属于哪级领导管理，并没有统一的标准。
但采购的阶层必须高到“下情足以上达”。
独立的招标采购委员会，杜绝个人决策。
根据不相容职位分离的原则，招标采购必须作为一个独立的部门存在，不能与工程、财务、审计等部门合并或作为其下属部门。
为了保证招标采购的独立性，从而保证公正、公平、效率，成立招标采购领导小组（委员会）对招标采购金额大的标的进行集体决策，是很有必要的。
该小组成员由公司各方面负责人员组成，对重大的招标采购活动进行集体决策。
这样，可以在很大程度上避免上下勾结或是以下瞒上（上级偏听则暗）的情况出现。
完善的专家队伍：建立完善的专家队伍是保证决策公平、公正、准确的重要组织措施。
专家队伍应该由公司审计部门负责建立。
并接受招标采购委员会（小组）的领导。
对招标采购部门形成制约、监督、指导的作用。
从而防止利用设置各种技术壁垒、以技术为借口进行“黑箱操作”。
2）流程控制，监控流程控制应抓住关键点。
在招标采购中的几个关键点是：招标方案、初选供应商、询标名单、最终报价。
很多企业往往仅仅关注签订合同，而对于初步入围厂商的选定没有充分关注。
尤其是对于不采用公开招标方式的邀请招标，企业项目的风格、档次是在招标前就能基本确定下来的。
一般来说，邀请招标时所邀请的厂家均应是实力接近的，这样便于比较。
有些招标人却主动挑选投标人。
高、中、低档次齐全，谁能中标，一目了然。
就是你采用再严格的厂商考察、专家评判，也是枉然。
所以，综合招标代理、采购人员、工程技术人员等多方意见，使候选厂商具有相当的代表性是很关键的。
内部监督：建立内部匿名讨论区：现在网络的普及化使得员工沟通渠道更加快捷、便利。
建立内部匿名网上讨论区，以不公开的方式广开言路，也是一种有效的监督方式。
外部监督：接受所有投标人的复议：避免“黑箱操作”的关键是过程的透明化。
由于信息的不对称，“黑箱操作”者往往是利用技术、进度、产品档次等方面颠倒黑白、指鹿为马。
招标过程中关键点作出重要决策的原因应该及时向投标者公示，最终结果应该保留一段时间的复议期。
这将能在很大程度上避免“黑箱操作者”指鹿为马的情况发生。
复议可以由审计部门负责。
出现重大争议从专家库抽取专家进行裁决，结果报招标采购领导小组。
这样，更可以防止数个部门串通一气的情况发生。
电子采购：采取电子采购方式有利于流程的透明化和监控。
采购部门内部组织原则必须采取按类负责和按流程负责相结合的原则。
请参见下图：对一般项目，可以让不同级别采购人员负责，但是对于复杂程度高、货值量大的项目，采取按流程负责是较好的选择。
初选单位选择（市场调查；选择招标代理；入围单位代表性、资格审查；初步技术价格分析）——>询价——>谈判（邀请专家、现场考察等）——>确定合同（招标采购委员会负责），四个关键性步骤应分阶段负责。
这样，虽然增加了中间环节，看似效率降低，实际上由于内部分工合作，互相牵制，会将舞弊的可能性大大降低。
否则，这么重要的项目由一、两个人包办，难免产生问题。
3）策略采购由于地产业所需产品种类繁杂，必须事先对不同类型产品制定不同的采购策略。
20/80准则是一条普遍适用的规律，也是策略采购的重要原则。
在房地产行业也是这样。
少数的招标项目能够节约80%的成本。
在其余80%的标的上花费太多的精力带来的节约额却是很小的。
这看似简单的问题实践中却往往解决不好。
原因有二：其一是在管理中，感情因素的作用是巨大的。
管理者往往对于自己熟悉的行业倾注太多的精力，而较少考虑其实际效果。
这一点，尤其值得警惕。
其二是对于产品复杂度低的产品而言，不同产品之间可比性强，往往存在行业市场价。
如果一定要在此类产品上寻求最低价，而忽略了那些货值量大、复杂程度高的中央空调系统等，则往往得不偿失。
因为，采购人员的的精力有限，不可能做到面面俱到。
对于那些货值量高、产品复杂性高的标的上，能带来的节约额度是最大的。
这一块，是招标采购降低成本的核心。
当然，在进行招标采购时，20/80准则并不仅仅是成本准则，我们还可以从产品复杂程度、对工程影响程度等维度进行分类，综合考虑。
策略采购还要注意供应商数量的选择。
一般来说，对于大规模采购而言，选择一家供应商往往是不明智的，这会在合同履约时给供应商较大的发言权。
对于某些自成系统的产品，也要采取一定的分包形式保证甲方的话语权，降低过程中的风险。
4、全生命周期成本考核全生命周期成本考核是一个往往容易忽视的问题。
事实上产品维护成本往往难以准确估计，这也给全生命周期成本考核带来一定的难度。
通过下边的示意图，读者可以了解到不同成本在不同产品中的比例大为迥异。
也许有些读者对占房地产采购量较大比例的建材产品的维护费用不以为然。
其实，在国外，外墙涂料，每隔3～5年就必须重新涂一次，重涂成本高低就取决于最初选用产品的质量。
至于像电梯、中央空调系统、信息化三网系统这样的产品，维护费用那就更高了。
5、详实的预算体系、现金流分析招标采购部门在前期工作中介入程度也是衡量一个房地产公司采购水平的一个重要指标。
有些房地产公司设置了首席成本控制官的岗位，部分的替代了这一职能。
对于那些采用新的技术、产品，或是对各项性能超过常规的要求时，在初期设计阶段就要对有关市场情况进行摸索，达到较佳的性价比（因为设计院往往对经济方面考虑得少一些，更有一些供应商勾结设计人员，企图从图纸上形成有利于自己的竞争优势）。
从设计阶段开始降低成本，有利于合格的潜在供应商与业主和设计院间的充分交流，同时可以较好的防范那些企图在设计阶段做文章的供应商。
另外，根据图纸和进度情况，可以比较准确地做出预算来，对于控制现金流大有好处。
最后，可以从材料的层面协调整体档次与风格，这一点也很关键。
6、合理的绩效考核指标如今，对市场营销的重视远远胜于招标采购。
