中国企业管理现代化的现状分析
摘要：知识经济的不断发展深化，使得企业在传统的管理方式上已经不能有效
适应当前发展需求，所以现代化的管理就比较重要，这对企业的管理水平提升有
着促进作用，而加强企业管理现代化的理论研究就有着实质性意义。
关键词：企业管理；现代化；现状
1 企业管理现代化内涵及特征分析
1.1企业管理现代化内涵分析
企业发展在当前的时代背景下面临着愈来愈大的竞争，所以在管理的现代化
方面就显得比较重要，企业管理现代化主要就是通过对管理科学以及计算机技术
等相结合的方式进行对企业实施的管理。对企业管理现代化的理解有着几种不同
的概念，首先这是发展变化的动态概念，是在生产力及科学技术下企业经营管理
所达到的水平，是随着时间及空间变化进行发展的。
1.2企业管理现代化主要特征分析
企业管理的现代化有着鲜明的特征体现，主要就是对经营决策的突出，将管
理的重心放在经营上，而经营的重心则是在决策上。另外在后发效应上也比较显著，这和我国的国民经济及社会发展总体进程是有着一致性的。而在区域差异性
大的特征也有着显著的呈现，在管理创新和企业机制以及体制的变革交替上也有
着重要呈现，管理创新和技术创新也是交替进行的，现代化的管理是以人为本为
重要的管理理念，对员工的教育比较重视。
2中国企业管理现代化的成就
2.1企业经营思想发生了深刻变化
（1）客户导向的市场观念已经基本建立。企业普遍重视市场调查和客户关系
管理，重视商品质量和售后服务；（2）自主经营、自负盈亏的意识增强。企业
盈利意识、理财意识、成本意识大大增强；（3）机遇和风险意识初步确立。为
了加快企业发展，企业比较重视机遇的利用；（4）社会责任意识开始建立。企
业开始反思自己的经营目的和价值观，单纯盈利的观点开始得到修正；（5）以
人为本的观念得到强化。企业不仅注意调动员工生产积极性，而且开始倡导与员
工共同发展。
2.2企业制度改革和组织发展取得重大进展
（1）产权制度改革取得突破性进展，公众公司形成规模。中国单一的国有和
集体所有产权制度向多元化的产权制度转变，更多的国有和集体企业转制为股份
制企业；（2）大中型企业现代企业制度初步建立。国有大中型企业已经按照建
立现代企业制度的要求，基本完成公司化改造，初步建立起公司治理构架；（3）风险管理体制构架初步形成，从信用管理体系上避免了财务丑闻以及屡屡发生的
风险损失；（4）组织发展取得进展，企业不断改进管理组织，提高效率。
2.3战略管理初显成效
（1）战略意识普遍增强，战略规划日益清晰。企业成为自主经营主体以后，
战略意识普遍增强，普遍制定了长远战略目标和发展规划。根据前15届国家级
企业管理现代化创新成果的统计，企业战略方面的创新成果越来越多，经营战略
实践的内涵越来越丰富；（2）逐步适应国际化竞争，中国企业勇于“走出去”参与国际竞争战略取得初步成效；（3）积极运用现代竞争策略。中国企业充分发挥
成本优势，并逐步提高商品性价比，赢得国际市场核心竞争力观念深入人心，盲
目多元化有所遏制，市场细分、业务集中、价值链延伸广泛开展；（4）重视创
新，发挥科技第一生产力的作用。中国企业技术水平正在逐步缩小与世界先进水
平的差距，不少企业开始接近或达到世界先进水平。
2.4人力资源管理科学管理体系初步建成
（1）企业劳动人事制度市场化改革步伐加快，人力资源管理规范化水平提高；（2）市场化人事管理体系逐步完善，中国国有企业已经普遍实行了全员劳动合
同制等制度；（3）员工激励方式多样化。中国企业通过参与管理、培训、多通
道晋升、股权激励等多种方式。
2.5紧跟世界潮流，采用现代管理方法和手段
（1）积极采用先进管理方法与管理模式。中国绝大多数企业实现了现代化管
理和利用现代化手段获得信息；（2）采用先进的商业模式，在采购环节，中国
企业积极引进供应链管理模式，优化供应商结构，提高与供应商协同水平；（3）大力推进信息化进程，在中国前100强企业中，有55．1％的企业核心业务流程
信息化达到高级水平，优秀企业信息化正迅速从中级水平向高级水平迈进，开始
向国际水平靠拢。
3企业现代化管理现状及发展前景展望
3.1企业管理现代化管理现状分析
我国的企业管理现代化发展中还有着一些问题有待进一步解决，除少数的企
业外，我国还有着一些企业尤其是中小型的企业在实际管理中还存有缺陷需要完善。主要体现在管理的思想上有着以改代管的问题，尤其是在国有企业比较突出，企业的主要动力是来自自身的利益驱动，但是在自身的约束机制方面却没有得以
形成，所以在实际上的管理没有得到加强。从现代化的企业管理的特征上能够看出，主要是产权清晰以及权责明确化等，而在实际的操作过程中却没有得到积极
的呈现，只是对产权清晰有了强调，而在真正的企业管理层面的重视度却没有充
分体现。
除此之外就是在企业管理组织的结构方面还存有很大的缺陷，无论是从国有
企业还是民营企业，在管理的现代化方面都存有不同缺陷的问题。例如，国有企
业的职能没有到位以及民营企业的产权封闭型和用人不科学等。这些管理现状都
对企业的健康发展形成了很大的阻碍。
还有就是在一些基础性的工作方面没有得到扎实的呈现，对现代化的方法以
及工具的应用水平还有待进一步加强。企业管理过程中的基础性工作主要包含着
基础数据收集以及制度化的管理和员工的培训等。但是在实际过程中，企业在培
训方面的投入还不充足，在系统化的管理规划上没有得到充分体现，方法也相对
比较陈旧，没有重视培训的效果和跟踪式的评价。
3.2企业现代化管理的主要内容分析
企业的现代化管理的内容是多方面的牟其中在思维层面以及方法层面和管理
工具层面等，都有着显著的体现。其中在管理方法现代化方面主要是为现代化生
产要求的适应，进行推广的先进管理方法，在这一过程中就包含着现代经营决策
的方法以及理财方法和物资的管理方法，在这些现代化的管理方法上进行构建质
量保证体系管理模式实现规范化的管理。
而在思维现代化方面主要就是能将服务观念以及经济效益观念和竞争观念等
得到充分体现。企业的领导要能够将以和为贵和以善为本的思想和实际的管理相
结合，从而为企业的员工创造一种轻松和谐的发展环境，也能够为企业的现代化
管理新理念得以有效树立，从而成为企业发展的鲜明标志。
另外就是企业的人力资本管理的现代化，以及管理工具的现代化，当前的信
