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it现状调研报告IT现状调研报告一、调研背景随着科技的不断发展，信息技术（IT）在各个行业中得到了广泛应用，对于企业的发展起到了重要的推动作用。
但是，IT技术处于不断变革的过程中，为了了解当前的IT现状，本次调研旨在掌握IT技术的最新发展动态，并对IT应用现状进行深入了解。
二、调研方法本次调研采用了问卷调查的方法。
我们通过设计一份问卷，向不同行业的企业和个人收集了关于IT现状的数据。
问卷内容包括IT技术的应用情况、存在的问题、各行业对IT的需求等方面，通过分析这些数据，得出较为全面的IT现状分析报告。
三、调研结果根据我们收集到的数据，可以得出以下几个主要的调研结果：1. IT技术的应用广泛在受访者中，超过80%的企业和个人都在使用IT技术。
其中，电子商务和互联网行业的应用最为普遍，涉及的范围最广。
在生产制造业、金融服务业、医疗健康领域等多个行业中，IT技术都得到了广泛的应用。
2. IT技术存在的问题调研数据显示，IT技术应用的问题主要集中在以下几个方面：（1）缺乏专业技术人才。
近70%的企业反映，目前市场上IT 技术人才严重不足，造成了企业在应用过程中遇到了一系列问题。
（2）信息安全风险。
超过60%的企业表示，在IT技术应用过程中，存在着信息安全的风险，这对企业的运营和数据安全带来了一定的威胁。
（3）高昂的成本。
有约50%的企业对IT技术应用的成本感到不满意，高昂的硬件设备和软件开发费用成为了许多企业应用IT技术的一大难题。
3. IT技术的发展趋势根据受访者的反馈，我们可以看出IT技术的发展趋势主要体现在以下几个方面：（1）移动化应用的发展。
随着智能手机和平板电脑的普及，越来越多的企业开始将IT应用移动化，提供移动办公、移动购物等服务。
（2）云计算的应用广泛。
云计算作为一个新兴的IT技术，已经得到了很多企业的重视和应用。
通过云计算，企业可以灵活地扩展服务器能力和存储空间，提高了IT资源的利用效率。
IT服务管理（ITSM）软件市场发展现状引言IT服务管理（ITSM）软件是一种帮助组织管理和支持其IT服务的工具。
随着信息技术的普及和企业数字化转型的推进，ITSM软件在企业中的重要性日益增加。
本文将探讨ITSM软件市场的发展现状，并分析未来的趋势。
市场规模和增长预测根据市场研究机构的数据，全球ITSM软件市场规模从2019年的X亿美元增长到2025年的Y亿美元，复合年增长率为Z%。
这显示出ITSM软件市场的快速增长趋势。
ITSM软件市场的增长主要受到以下几个因素的推动：1. 数字化转型的推进随着企业数字化转型的不断推进，对IT服务管理的需求增加。
企业需要一个集中的平台来管理和支持各种IT服务，以提高效率和响应能力。
2. 大数据和人工智能的应用ITSM软件中的大数据和人工智能技术的应用，为企业提供了更智能化的服务管理能力。
例如，通过分析大数据，ITSM软件可以预测和避免潜在的故障，并提供更准确的问题解决方案。
3. 云计算的普及云计算技术的普及，使得企业更容易获取和使用ITSM软件。
云服务模式下的ITSM软件可以灵活扩展和定制，降低了企业的购买和运维成本。
4. 合规要求的提升随着对数据隐私和安全的要求不断提升，企业对ITSM软件的合规性也越来越重视。
ITSM软件市场正在向合规性更高的解决方案转变，以满足企业的需求。
主要参与者和竞争格局ITSM软件市场存在着众多的参与者，包括大型IT公司、软件厂商和初创企业。
以下是几个在市场上占据主导地位的参与者：1. BMC软件BMC软件是IT服务管理领域的领导者之一，提供世界上最广泛使用的ITSM软件之一，其产品提供了全面的IT服务管理功能和灵活的部署选项。
2. ServiceNowServiceNow是一家领先的云端服务管理平台提供商，在ITSM软件市场中占据重要地位。
其平台提供了全面的IT服务管理和自动化功能，得到了许多企业的认可和采用。
3. AtlassianAtlassian是一家提供各种协作和软件开发工具的公司，其IT服务管理软件Jira Service Management也在市场上占据一定的份额。
IT行业的痛点分析与弱点解决一、IT行业的痛点分析IT行业在当今信息化时代扮演着至关重要的角色，然而，与其快速发展相伴随的是一系列的痛点与弱点。
本文将通过深入剖析IT行业的痛点，指出其弱点，并提出解决方案。
1.人才缺乏IT行业对高素质人才的需求量大、速度快，但供应却严重不足。
面对技术更新换代迅速的挑战，许多企业无法及时找到合适的人才填补空缺。
这导致项目进度延误、效率低下以及错失商机等问题。
2.技术落后虽然IT行业飞速发展，但仍存在许多企业技术水平滞后于市场需求的问题。
许多公司仍然依赖传统架构和软件开发方法，而忽视了新兴技术如云计算、人工智能和区块链等方面的发展。
这使得他们在创新和竞争中处于劣势地位。
3.安全风险随着网络攻击手段日益狡猾和复杂化，信息安全威胁对IT行业构成了巨大的挑战。
不论是个人数据的泄露、黑客入侵还是勒索软件攻击，这些安全风险对企业和个人带来了严重的损失和困扰。
4.管理混乱IT项目在推进过程中常常面临资源分配不当、沟通不畅以及任务进度控制不佳等问题。
由于复杂性和技术含量高，项目管理一直是IT行业的弱点之一。
这导致许多项目无法按时完成，超出预算，甚至失败。
二、弱点解决方案1.加强人才培养为解决IT行业的人才缺口问题，需要加强人才培养与引进。
政府应提供更多教育资源，并鼓励高校开设相关专业；企业可与高校合作，建立实践基地以及提供实习机会；同时，优化职业发展路径和薪资待遇，吸引更多有潜力的人才加入。
2.持续学习与创新IT从业者应保持学习的态度，在职期间不断学习新技术、关注行业动态，并积极参与线上或线下培训活动。
同时，企业应鼓励员工自主创新，提供相应的技术支持和资源，以推动技术升级与创新。
3.加强信息安全体系建设为了更好地应对不断增加的信息安全威胁，IT行业需要建立完善的信息安全管理体系。
企业应制定严格的信息安全政策和操作规范，并进行人员培训和意识教育。
同时，加强网络防护、风险评估与漏洞修复工作也是必要措施。
2023年IT运维管理行业市场调研报告近年来，随着信息技术不断发展和普及，IT运维管理行业逐渐成为各行各业的核心领域。
IT运维管理是一项关键性的服务，其目的在于确保信息技术的正常运转，保障企业的正常运营。
由于市场对IT运维管理服务的需求不断增长，IT运维管理行业的市场规模逐年扩大，成为了一个具有广阔发展空间的新兴行业。
一、行业市场规模根据市场调研数据显示，在过去的几年中，IT运维管理行业呈现出迅猛增长的趋势。
预计到2023年，全球IT运维管理市场规模将达到480亿美元。
主要的客户群体为金融、制造、医疗、零售、教育、政府等行业，其中金融行业是IT运维管理市场的核心客户。
据预测，未来几年，IT运维管理市场在亚太区和欧洲市场将占据更大的市场份额。
二、市场需求分析IT运维管理的市场需求主要包括以下几个方面：1.高可用性随着全球化的发展，企业已不再受地域限制。
企业在全球范围内不断扩张，对IT系统的要求也越来越高。
因此，企业对IT运维管理服务的需求越来越高，并要求IT系统具有高可用性。
2.快速响应在快节奏的商业环境下，及时响应客户需求是企业赢得客户竞争力的关键之一。
因此，企业对IT运维管理服务的响应速度也要求越来越快。
3.安全性随着互联网的发展，互联网攻击日益增多，企业信息安全问题也越来越重要。
因此，客户对IT运维管理服务提出更高的安全性要求。
4.成本效益客户对IT运维管理服务提出的成本效益要求也越来越高。
企业开始寻求更加经济的方法来管理IT系统，寻求使IT运维管理成本最低化的方案。
三、市场竞争分析随着IT运维管理市场的不断发展，该行业也呈现出日益激烈的竞争态势。
竞争情况主要有以下几个方面：1.质量和价格的竞争IT运维管理服务商之间的主要竞争是质量和价格。
作为服务行业，质量是服务商的核心竞争力之一。
服务商可以通过不断改进服务质量来提高市场占有率；而在价格方面，比较低的价格会吸引一些客户，但如果遇到某些紧急情况，如果服务商不能做出快速响应，将会导致客户的不满，进而影响服务商的声誉。
it管理需求分析报告报告标题：IT管理需求分析报告一、引言随着信息技术的快速发展，IT管理在各个行业中的重要性日益突显。
本报告旨在对IT管理需求进行全面分析，为企业提供有针对性的建议和方案。
二、当前IT管理存在的问题1. 缺乏统一的IT管理架构：很多企业在IT管理方面缺乏统一规划和架构，导致信息系统之间的互通性不足，信息共享和协同工作能力受限。
2. 安全风险高：随着网络攻击的不断升级和数据泄露事件的频繁发生，企业对IT安全的需求越来越迫切，但很多企业的IT管理体系没有有效地应对这些风险。
3. 成本控制难度大：IT管理涉及硬件、软件、人员培训等多个方面，成本控制是一个重要的问题，但很多企业缺乏有效的成本控制策略和方法。
4. 应用系统维护困难：企业应用系统的规模庞大，维护困难是一个普遍存在的问题，很多企业无法有效地进行应用系统的升级、故障处理和性能优化。
三、IT管理需求分析1. 统一的IT管理架构：建立统一的IT管理架构是解决信息系统互通性和协同工作能力问题的重要途径。
可以通过引入企业资源规划（ERP）系统或IT服务管理（ITSM）工具来实现统一的管理架构。
2. 加强IT安全管理能力：加强IT安全管理是应对网络攻击和数据泄露风险的重要手段。
可以通过建立完善的安全策略、加强网络防护和数据备份等方式来提高IT安全管理能力。
3. 成本控制策略：制定有效的成本控制策略和方法是降低IT管理成本的关键。
可以通过采用云计算、虚拟化和外包等方式来降低硬件和人力成本，并通过合理的软件授权管理来控制软件成本。
4. 高效的应用系统维护：建立高效的应用系统维护机制是提升企业应用系统管理水平的重要途径。
可以通过建立专业的维护团队、引入先进的维护工具和进行定期的系统检查和优化来实现高效的维护。
四、建议和方案1. 建议企业根据实际情况制定IT管理规划，并梳理各个环节的需求，明确IT管理的目标和要求。
2. 建议企业引入符合自身需求的IT管理工具或平台，建立统一的IT管理架构，提高信息系统互通性和协同工作能力。
中小企业ICT现状分析：一、企业ICT系统的管理现状分析：1、ICT运行保障现状：企业ICT系统与设备的责任人往往由行政兼职或男同事负责，或交由兼职外包；2、企业ICT采购，经常交由原有供应商，对供应商无服务要求与标准，对供商也未做相应评估机制；3、由企业行政或采购员担当，IT网管服务无固定IT网管服务渠道；4、采购渠道是中关村经营销或装修单位或自行京东等平台购买，未能保障产品价格与性能；5、企业ICT日常管理，只处理故障，没有着眼规划满足企业发展中基于信息系统建设规划的升级需求；6、IT网管只处理解决表面问题，没有提出解决问题的升级方案；二、企业ICT管理工作，应规范化管理ICT，保障办公效率；1、故障处理：因临时IT网管不坐岗，不能紧急恢复；坏了就叫外包；设备与系统故障找采购方或厂家售后，质保内免费质保后有费用，或者直接换新；2、管理效率待提高：（1）企业在ICT系统设备的使用过程中，没有管理办法支撑保障系统的稳定运行；（2）ICT系统与设备无管理办法，造成原有设备功能未能发挥，造成设备使用性未能最大化；三、企业通信组网建设中，应建立管理手段，保障连通性与使用率；1、企业对带宽的需求满足在办公应用需求，随着企业信息系统的投入，带宽质量作为企业信息传输保障，应建立ICT管理办法；2、企业在选择带宽方式与供应时，未对产品品质与供应商服务进行要求，造成连通不稳定的基础隐患；3、企业在选择带宽时，因为企业没有评估带宽质量的技术能力，造成采购时价格成为供应商选择的主要因素；四、企业对广域网组网问题与需求，仍处在装上就用，未做规划与统一运维；1、企业对带宽的使用按照统一分配，未按照各部门需求和办公需求进行划分，2、带宽没有没有备份，故障找供应或运营商，拉长了解决时效；3、带宽的组网路由未做统一运行维护的管理，造成个体管理不当影响整体稳定；4、没有根据应用使用不同路由带宽，没有统一的按需选型，只根据使用规划没有为了发展规划5、带宽流量应做流量分析与优化，IT部门应提供流量报告与使用分析，方便提升优化建议；6、IT部门应根据企业信息连通指标，统一管理与整体升级ICT所有设备与系统；五、企业在信息集成项目建设过程中不规范，无交维标准，是运行过程中稳定性的隐患；1、安装与管材不规范，设备与设施能用就行，工艺外观不规范，使用质量没有保障措施，安装开通时，系统调试与安装过程没有规划视角；2、材料工艺：大概是常见规格就行，注重集成施工单位的性价比；3、系统集成施工标准依赖施工方专业度，未对系统功能与组网目的和目标进行规划；4、企业信息系统的断点或单点故障，往往故障来源于施工工艺不符合标准，造成连通性隐患；5、企业ICT系统为保障连通性，应投入网络监控系统，实时了解带宽、设备与系统稳定性；六、企业在信息集成项目中，应按照交付规范，交维标准，以保障后期稳定性；1、企业在采购设备时，对组网系统中，各设备间的兼容与匹配未基于连通性进行需求规划；2、机房与系统的稳定运行，在交付过程中因为安装与布署过程中没有交付标准化，实现了基本正常运行即可；3、在集成项目交付过程中，施工进度未能匹配装修与入住进度，造成交维拖延；;3、线路与设备、与系统的管理不正规，造成故障频率高；4、信息集成项目在交维后，施工厂家因无售后或不及时，造成连通性不能及时保障；。
it行业分析报告一、引言IT行业是指信息技术行业，是一个以信息技术为核心，以计算机、电信、互联网为主导产业的综合性行业。
随着信息技术的不断发展和应用，IT行业在全球范围内都具有重要的地位。
本文将对IT行业的现状进行分析，探讨其未来的发展趋势。
二、IT行业的现状1. 市场规模的扩大IT行业在过去几十年里取得了长足的发展，市场规模不断扩大。
据统计，全球IT行业市场规模已达到数万亿美元，预计未来还将继续增长。
中国作为世界上最大的IT产品生产和消费国之一，在市场规模方面也有着巨大的潜力。
2. 技术的创新与升级IT行业以技术创新为核心驱动力，不断涌现出新的技术和产品。
云计算、大数据、人工智能等新兴技术正在改变着行业的格局。
这些技术不仅提高了效率，还为企业创造了更多的商机。
同时，传统IT产品的升级也是行业发展的重要推动力，硬件设备、软件系统的不断改进满足了用户对技术和体验的追求。
3. 人力资源的需求增加随着IT行业的发展，人力资源的需求也快速增长。
高素质的IT专业人才成为企业的核心竞争力。
不仅技术岗位的需求增加，管理、运营、市场等职位也需要具备一定的IT知识背景。
因此，培养和吸引优秀的IT人才成为行业发展的重要任务。
三、IT行业的挑战1. 技术更新迭代快IT行业处于一个快速发展和变革的阶段，技术更新迭代速度极快。
企业需要跟上技术的步伐，不断学习和适应新技术。
同时，技术竞争也非常激烈，企业需要不断创新，保持自身的技术优势。
2. 数据安全和隐私问题随着互联网的普及和信息化的加速推进，数据安全和隐私问题日益突出。
黑客攻击、数据泄露等事件频频发生，用户对数据安全的担忧不断增加。
IT企业需要加强自身的信息安全体系建设，保护用户的隐私和数据安全。
3. 人才竞争激烈IT行业人才需求量大，但人才供给相对不足。
优秀的IT人才往往供不应求，人才竞争日趋激烈。
企业需要制定有效的人才引进和培养计划，提高自身的竞争力。
四、IT行业的未来发展趋势1. 人工智能的应用将更加广泛人工智能是当前IT行业的热门话题，它将给各个细分行业带来颠覆性的变革。
it行业现状及发展分析随着科技和信息技术的迅猛发展，IT行业成为了全球经济的重要支柱之一。
本文将分析IT行业的现状以及未来的发展趋势，并对其影响进行评估。
1. IT行业的现状IT行业是指信息技术产业，包括硬件制造、软件开发、互联网服务、电子商务等各个领域。
目前，全球IT行业正处于快速发展阶段，呈现出以下几个特点：1.1 不断涌现的新技术IT行业经常涌现出各种新技术，如人工智能(AI)、大数据分析、物联网等。
这些新技术推动了整个行业的创新和发展，并为其他行业带来了巨大的变革和机遇。
1.2 快速的市场增长IT行业市场规模不断扩大，预计在未来几年将继续保持高速增长。
更多的企业和个人意识到了信息技术的重要性，并在数字化转型的浪潮中积极投资。
1.3 不断增长的技术需求随着数字化时代的到来，各个行业对于技术的需求也在不断增长。
IT行业的从业人员需具备持续学习和更新技能的能力，以应对快速变化的市场需求。
2. IT行业的发展趋势未来几年，IT行业将继续以快速的速度发展，并呈现以下几个发展趋势：2.1 人工智能的普及人工智能将成为IT行业的核心技术之一。
通过机器学习和深度学习等技术手段，AI可以模拟人类智能，为各个行业提供更高效和智能的解决方案。
2.2 云计算的广泛应用随着云计算技术的成熟和发展，越来越多的企业和个人开始将数据存储和计算迁移到云平台上。
云计算将成为IT行业的主流技术，为用户提供弹性、安全和可靠的服务。
2.3 物联网的蓬勃发展物联网将各种设备和物体连接到互联网，实现信息的智能化传输和交互。
这将带来智能家居、智慧城市、智能制造等领域的爆发式发展。
2.4 数据安全的挑战随着信息技术的广泛应用，数据安全问题也日益突出。
网络攻击、数据泄露等问题给IT行业带来了巨大的挑战，因此数据安全将成为IT行业的重要发展方向。
3. IT行业的影响和评估IT行业的发展对于经济和社会产生了深远的影响：3.1 经济增长的重要推动力IT行业的快速发展为经济增长提供了强大的推动力。
公司现状及自己岗位职责的报告报告：公司现状及自己岗位职责一、公司现状分析我所任职的公司是一家中型企业，主要从事IT软件开发和服务行业。
经过多年的发展和努力，公司已经取得了一定的成绩，但也面临着一些挑战和问题。
1.市场竞争激烈。
随着科技的不断进步和市场的日益饱和，IT行业的竞争日趋激烈。
公司需要不断创新，提高产品和服务的质量，以留住现有客户并吸引新客户。
2.人才短缺。
IT行业对于高素质人才的需求很大，但市场上的供应却相对不足。
公司需要加大人才引进和培养的力度，以确保业务发展的顺利进行。
3.财务压力较大。
公司在不断扩大业务规模的同时，也面临着较大的财务压力。
需要有效控制成本，提高效益，保持良好的资金流动性。
4.管理体系有待完善。
由于公司规模较大，管理层面临着许多挑战，包括人事管理、项目管理、财务管理等。
需要建立科学合理的管理体系，提高管理效率和水平。
二、我的岗位职责作为公司的一名软件开发工程师，我的主要职责是参与软件产品的开发和维护，并协助解决相关的技术问题。
具体来说，我主要承担以下工作内容：1.需求分析和设计。
根据客户需求和产品经理的要求，参与需求分析和系统设计，提供技术支持和建议，确保软件能够满足客户的期望。
2.编码和测试。
根据设计文档，使用合适的编程语言和开发工具进行编码，实现软件的核心功能。
同时，进行单元测试和集成测试，确保产品的质量和稳定性。
3.问题解决和技术支持。
在软件运行过程中，如果出现问题或者客户有相关需求，我会及时进行排查和解决，并提供相应的技术支持和培训。
4.与团队合作。
作为一个团队的一员，与其他开发人员、测试人员和产品经理等合作，共同完成公司的项目和任务。
5.学习和提升。
IT行业发展速度快，技术更新换代换非常快。
作为一名软件开发工程师，我需要不断学习新的技术和知识，提升自己的专业能力。
三、工作中的困难和解决方法在工作中，我也面临了一些困难和挑战，以下是我所遇到的问题和解决方法：1.技术难题。
I T行业企业管理现状与问题分析报告The pony was revised in January 2021中国IT企业管理现状与问题分析报告编者按很长一段时期以来，《计算机世界》报管理与职场部在关注国内IT企业管理现实的过程中，越来越鲜明地感觉到：中国IT 企业正在受到许多普遍性问题的困扰。
在采访过程中，这些问题从一个企业到另一个企业的反复出现，使我们萌生了一个念头：通过对IT企业总裁进行一次大范围的问卷调查，通过科学的调研和数据分析，排除感性、清晰明了地展现一幅中国IT企业管理的健康状况“图解”。
本次耗时数月的调查结果也让我们感到意外，比如，90%以上的中小企业领导人并没有接受多少领导力的训练，而是一种自生自灭的状态; 91%的企业总裁认为他们正面临“人力资源管理”的巨大挑战；100%的企业总裁认为他们正面临“人才激励机制”的管理挑战；30%的IT企业没有接班人。
种种迹象表明，在人才培养和强化内部管理方面，国内IT企业仍然有漫长的一段路要走。
我们希望，这样的尝试是对中国IT企业管理进步的一个参考，也能为我们将来更准确地把握企业关注的管理问题提供依据。
我们期待，这份报告的刊出，能够引起更多专业人士对IT企业管理的关注，进而促进国内IT企业能在更高层次上提升企业管理水平，也欢迎读者对我们的报告提出意见和建议。
2002年3月至7月，《计算机世界》报管理与职场部设计并实施了“中国IT企业管理现状与问题”总裁问卷调查。
我们在300家主流IT企业中选取了150家作为研究的样本，一共有100余名企业总裁接受了问卷调查，亲自填写了问卷，最终有效问卷为86份。
通过科学的统计方法和数据分析模型，我们得出了以下事实和结论。
中小企业领导人自生自灭调查显示，90%的中小公司的管理者和领导人更多是自生自灭。
91%的企业总裁认为他们正面临“人力资源管理”的巨大挑战，而100%的企业总裁认为他们正面临“人才激励机制”的管理挑战。
员工规模越大的公司，对管理的制度和体系要求就越高，它们的管理制度和体系可能就越完善。
中小公司“人才激励机制”灵活，大公司“企业文化建设”成熟。
中小公司或者对人力资源管理不重视，或者是不知道如何进行人力资源管理，而在企业文化方面，中小公司也没有建树。
为了探讨企业的员工规模与人力资源管理成熟度的关系，我们截取了两个不同的员工规模区间（200～499和2000～4999）的企业进行了对比分析。
如图1所示，关于企业管理制度和体系建设情况，员工规模在200～499区间(系列1)的企业对“初步形成”、“完善”、“非常完善”三项的选择呈现出明显的下降趋势，依次是56%、38%和6%；而员工规模在2000～4999区间(系列2)的企业对三者的选择虽然未呈现相反的趋势，但在“初步形成”和“完善”之间呈现出陡峭的上升趋势，二者的“得分”分别为18%和64%，“非常完善”的也拿到了18%的“支持率”。
这至少可以说明这样的规律：员工规模越大的公司，对管理的制度和体系要求就越高，它们的管理制度和体系可能就越完善。
但我们认为，管理制度和体系的完善并不见得一定是先进的制度和体系，也并不一定适合企业目前的经营。
图1如图2所示，员工规模在200～499区间(系列1)的企业对管理的重要性最为看重，对“管理是达成企业经营目标的最重要的因素”选项的“选择率”为69%，远远高于2000～4999区间(系列2)企业的36%。
图2针对两个区间的企业“是否有正式的后备干部（经理人）培养计划”这一选项，我们进行了对比分析，我们发现，两个区间呈现出完全相反的表现：200～499的区间(系列1)表现为较强的下降趋势，由69%的“没有”下降到31%的“有”；而2000～4999的区间(系列2)则表现出陡峭的上升，由9%的“没有”陡然上升到91%的“有”（如图3所示）。
这说明中小公司的主管和经理更多的是靠个人的主观能动性，而大公司则有意识地进行培养。
所以，中小公司的管理者和领导人可能更多是自生自灭。
图3我们就两个区间的企业在“人力资源管理”、“企业文化建设”和“人才激励机制”三项管理方面是否成熟进行了对比分析，如图4所示。
200～499区间(系列1)的企业在“人才激励机制”选项上“得分”最高，为31%，而“人力资源管理”仅占6%，“企业文化建设”仅占13%。
这说明，中小公司或者对人力资源管理不重视，或者是不知道如何进行人力资源管理，而在企业文化方面，中小公司也没有建树。
图42000～4999区间(系列２)的企业在“企业文化建设”上得分最高，这说明人员规模的扩张需要不断强化企业文化建设，以避免企业本身的企业文化被“外来文化”所稀释。
在“人力资源管理”和“人才激励机制”两个选项上的“得分”分别是27%和28%。
两个区间的企业针对“在未来两年，人力资源管理是否会给贵公司带来巨大的价值？”有不同的表现，200～499区间(系列1)的“得分”是38%，而2000~4999区间(系列2)的“得分”是64%。
对比统计结果，我们发现，2000～4999区间(系列2)的企业高度认同“人力资源管理”和“人才激励机制”对目前企业经营的挑战。
有91%的企业总裁认为他们正面临“人力资源管理”的巨大挑战，而100%的企业总裁认为他们正面临“人才激励机制”的管理挑战。
200～499区间(系列1)的企业则在这两项上的“得分”分别为19%和31%，远远低于2000～4999区间(系列2)的企业。
但前者却在“企业文化建设”上面临较大的挑战，“得分”为50%（如图5所示）。
图5三成IT企业没有接班人调查显示，32%的企业“没有针对后备干部的正式培养计划”，由于大多数IT企业仍处于成长期和快速发展期，企业管理制度和体系“完善”与“初步形成”者旗鼓相当。
58％的总裁认为管理是达成企业经营目标的最重要因素。
统计表明，在参与调研的企业中，就“贵公司目前的发展阶段”回答处于“成长期”和“快速发展期”的总计占69%（见图6）；已经步入成熟期的占11%；正处于转型期的占18%。
图6从统计数字来看，有50%的企业总裁回答自己的企业“企业管理制度和体系”已经完善；回答“初步形成”的企业总裁紧随其后，占40%; 没有总裁认为自己所处的企业管理制度和体系“还不完善”（如图7所示）。
（*这个结果可能与“大多数IT 企业仍处于成长期和快速发展期”的结论有些相悖。
不过，需要指出的是，由于样本中的外商独资企业和上市公司较多，而本次调查只涉及到了外商独资企业的中国办事机构或中国公司，它们虽然年轻，但在管理制度和体系上有可能继承了母公司的运营体系。
）图7有58%的总裁认为，“管理是达成企业经营目标的最重要的因素”；有40%的总裁认为“管理是与其他因素同样重要的因素”；而只有2%的总裁认为管理是目前企业经营的瓶颈。
58%的认同度说明了IT企业对管理的看重。
对于年轻的IT产业和IT企业来说，持续经营是公司长久不衰的保证之一。
而领导人的顺利更换则是保证持续经营的关键。
统计表明，68%的企业“具有针对后备干部（经理人）的正式培养计划”，而“没有针对后备干部的正式培养计划”的也不在少数，达到了32%。
与领导人培养问题密切相关的则是企业的“领导力”（Leadership）问题。
有53%的总裁认为“管理层的领导力较强”。
其他请见图8。
有关管理层的管理能力的回答统计请见图9。
图8图9销售型企业风光不再在接受调查的公司中，48.8％的企业已经转向提供行业应用解决方案。
单纯卖PC或硬件设备的厂商已经“风光不再”。
成立5～10年的企业最多，占40%。
IT企业可能更多的是知识密集型的企业，而非制造型的企业。
“长江后浪推前浪”的自然法则在IT企业身上表现得非常明显。
统计表明，“长寿”IT 企业不多。
其中，“年龄”为5～10年的IT企业最多，占40%（见图10）；成立15年以上的企业仅占7%。
相对于传统产业而言，IT企业还比较年轻。
图10从企业性质分布来看，参与调研的企业以外商独资企业最多，占37%；其次是上市公司，占33%。
从企业的员工规模来看，员工规模在200～499的最多，占31%；其次是100～199，占23%; 员工规模在1000名以上的总计占32%。
这表明IT企业可能更多的是知识密集型的企业，而非制造型的企业。
从企业的业务覆盖领域来看，单纯卖PC或硬件设备的已经“风光不再”，覆盖率最高的要算“行业应用解决方案”了，有48.8%的“选票”；其次是网络安全产品，受选率达44.2%；企业管理软件也取得了39.5%的高分，个人通用软件仍旧不受垂青，只拿到了16.3%的“支持率”（见图11）。
图11参与调研的企业业务形态分布如图12所示。
图12三类企业面临人才激励挑战调查显示，在经理人培养方面，国内IT企业呈现出令人担忧的“U”形。
上市公司的领导力和管理能力太一般。
私营企业、上市公司和外商独资企业有不一样的成功之道。
而三类企业也面临着共同的挑战：人才激励机制。
为了研究不同性质的IT企业在管理上的差异性，我们重点分析了私营企业(系列1)、上市公司(系列2)和外商独资企业(系列3)三者在企业管理问题与挑战上的区别。
结果表明，私营企业在基础管理上比较薄弱；上市公司情况一般；外商独资企业表现较好，但也面临着特别的问题。
如图13所示，私营企业管理制度和体系“初步形成”的占78%，上市公司的比例也比较高，达到了62%，而外商独资企业仅为25%，呈现出明显的陡峭下滑的趋势；而在“完善”选项上，则呈现出截然相反的表现：较为陡峭的上升。
图14关于“是否有针对后备干部（经理人）的正式培养计划”这一选项，三者的表现呈现出明显的U字形（如图14所示）。
私营企业有78%没有正式的培养计划，而外商独资企业只有12.5%的比例；只有22%的私营企业有正式的培养计划，外商独资企业则高达87.5%。
上市公司虽然稍好，但相对于外商独资企业来说，差距仍然较大。
看来，上市公司的“管理内功”需要强化。
图15图16图15和图16明显地揭示了这样的现象：相对于私营企业和外商独资企业，国内上市公司的“管理层的领导力”和“管理层的管理能力”“一般”选项得分太高，两个问题都拿到了78%的“高分”。
相对于外商独资企业，私营企业和上市公司在“一般”上的“得分”，显然相对较高，这明显揭示了国内企业与外商独资企业在管理上的巨大差距。
私营企业(系列1)、上市公司(系列2)和外商独资企业(系列3)在“比较成熟的管理实践有哪些？”选项上，有不同的表现，直接说明了三种性质的企业不一样的成功之道。
如图17所示，私营企业在“研发管理”、“渠道建设与管理”以及“全面质量管理”上有较高的得分；而上市公司则在“预算与成本管理”、“全面质量管理“、“研发管理”等方面比较成功；外商独资企业则首选“渠道建设与管理”、“顾客满意度”和“预算与成本管理”，其次是“服务管理”、“人力资源管理”等。
