绩效测量和监视

安全生产绩效监视和测量控制程序在现代工业生产中，安全生产绩效的监视和测量是确保企业运营安全的重要环节。

为了预防事故和提高生产效率，企业需建立一套行之有效的监视和测量控制程序。

本文将介绍一个综合的安全生产绩效监视和测量控制程序，以确保企业持续安全运营。

一、制定安全生产绩效目标和指标企业首先需要制定明确的安全生产绩效目标和指标。

这些目标和指标应该基于法律法规、行业标准和企业特定的安全需求。

目标和指标的制定应考虑到企业的生产规模、技术水平和员工素质等因素，确保其具有可操作性和可衡量性。

二、采集安全生产数据企业需要建立一个高效的数据采集系统，收集与安全生产相关的数据。

这些数据可以包括事故统计、事故原因分析、安全培训记录、安全设备维护情况等。

数据采集应确保数据的准确性和及时性，以提供可靠的依据来评估安全绩效。

三、分析安全生产数据通过对采集的安全生产数据进行分析，企业可以了解到生产中存在的安全风险和问题。

分析可以包括对事故发生率、事故类别、事故原因等的统计和趋势分析。

同时，还需要对安全培训和安全设备维护情况等数据进行综合分析，以评估企业的安全绩效。

四、制定改进措施基于对安全生产数据的分析结果，企业需制定相应的改进措施。

这些措施可以包括加强安全培训、完善安全设备维护和检修机制、优化生产流程等。

改进措施应针对具体问题和风险，具有可行性和有效性。

五、执行改进措施执行改进措施需要全员参与，并建立相应的执行机制和责任制。

企业应制定明确的执行计划和时间表，并确保措施的有效执行。

同时，要加强对特定改进措施的跟进和监督，确保其顺利实施。

六、监视和测量控制效果为了评估改进措施的效果，企业需要持续监视和测量控制的效果。

这可以通过再次采集和分析安全生产数据来实现。

监视和测量控制效果的主要指标可以包括事故发生率的下降、安全培训合格率的提高、安全设备的可用率等。

七、持续改进基于对监视和测量控制效果的分析，企业可以进一步优化安全生产绩效监视和测量控制程序。

绩效测量和监视控制程序一、绩效测量的概念和意义绩效测量是指对企业或组织的各项工作和活动进行定量或定性的评价和测量，以便评估其绩效水平和效果。

绩效测量是科学管理的基础，对于企业或组织的发展和改善具有重要意义。

绩效测量的意义体现在以下几个方面：1. 评估绩效水平：通过绩效测量，可以对企业或组织的各项工作和活动进行评估，了解其在目标达成、效率和效果等方面的水平和表现。

2. 发现问题和短板：通过绩效测量，可以发现工作中存在的问题和不足之处，为进一步的改善和提高提供依据。

3. 提供参考和决策依据：绩效测量可以为企业或组织的决策提供参考和依据，有助于制定和调整工作目标和策略，以及优化资源配置。

4. 激励和奖惩机制：绩效测量可以为激励和奖惩机制提供依据，通过对绩效的评估和奖励，可以激发员工的工作积极性和创造力，提高工作效率和质量。

二、绩效测量的方法和指标体系绩效测量的方法和指标体系是衡量企业或组织绩效的重要工具和手段，选择合适的方法和指标体系对于绩效测量的准确性和有效性至关重要。

1. 方法：常用的绩效测量方法包括定量方法和定性方法。

定量方法主要是通过统计分析和定量评价，如通过采集和分析数据等方式进行测量。

定性方法则是通过主观评价和观察等方式进行测量。

2. 指标体系：合理构建和选择指标体系是绩效测量的核心。

指标体系应包括关键绩效指标和绩效指标体系。

关键绩效指标是直接衡量企业或组织绩效的指标，绩效指标体系则是由多个指标组成的，它们相互关联和相互影响，共同反映企业或组织的绩效水平。

三、监视控制程序的概念和作用监视控制程序又称为绩效管理系统，是指对绩效目标和计划进行监视和控制的一系列程序和流程。

它通过设定和跟踪绩效指标、制定和执行行动计划等方式，保证企业或组织的绩效目标的实现。

监视控制程序的作用主要体现在以下几个方面：1. 监视绩效目标的实现情况：通过监视控制程序，可以实时了解绩效目标的实现情况，及时发现和解决问题，确保绩效目标的顺利实现。

职业健康安全绩效测量和监视控制程序是指通过定期的测量和监视，评估和控制组织的职业健康安全绩效的过程和程序。

这些程序的主要目的是保护员工的健康和安全，预防事故和职业病，并改善工作环境的质量。

以下是一些常见的职业健康安全绩效测量和监视控制程序：
1. 健康和安全风险评估：通过识别和评估潜在的健康和安全风险，以确定可能导致事故或职业病的因素和条件。

2. 工作场所检查和巡视：定期对工作场所进行检查和巡视，以确保符合健康和安全标准，并纠正潜在的风险和不安全条件。

3. 职业病监测：对接触特定危险物质或条件的员工进行职业病监测，以及对可能患有职业病的员工进行健康监测，以早期发现和干预。

4. 事故和伤病记录和调查：记录和调查发生的事故和伤病，以了解其原因并采取措施来防止再次发生类似事件。

5. 健康和安全培训：提供必要的培训和教育，以确保员工了解和遵守职业健康安全标准，并具备必需的技能和知识。

6. 绩效评估和改进：定期评估职业健康安全绩效，发现问题和改进的机会，并采取有效的措施来提高绩效。

7. 法规和标准遵守：确保所处行业的相关法规和标准的遵守，并采取必要的措施来满足或超越这些要求。

通过实施和执行职业健康安全绩效测量和监视控制程序，组织可以保障员工的健康和安全，降低工作场所事故和职业病的风险，并提高工作环境的质量和员工的绩效。

职业健康安全绩效测量和监视控制程序是一种系统性的方法，用于评估和监控组织的职业健康安全绩效。

以下是一些可能包括在该程序中的关键步骤和措施：
1. 设定目标：确定组织希望达到的职业健康安全绩效目标，例如降低职业伤害和疾病发生率、提高员工参与和满意度等。

2. 收集数据：收集与职业健康安全相关的数据，例如事故报告、疾病统计、职工满意度调查等。

这样的数据可以帮助组织了解当前的绩效水平，并确定改进的重点。

3. 分析数据：对收集到的数据进行分析，以识别出具体问题和风险，例如频繁发生的事故类型、高风险部门等。

此外，还可以进行趋势分析，以便识别长期的改进或下降趋势。

4. 制定行动计划：基于数据分析的结果，制定针对问题和风险的具体行动计划。

例如，改进工作流程、提供培训和指导、更新安全设备等。

5. 实施行动计划：将制定的行动计划付诸实施。

这可能包括改善工作环境、实施培训计划、监督安全操作等。

6. 监视和测量绩效：定期监视和测量行动计划的实施和绩效变化。

这可以通过收集新的数据和比较先前的绩效来实现。

7. 定期审查和改进：定期审查绩效数据和程序的有效性，并进行必要的改进。

这有助于确保绩效持续改进和与最佳实践的一致性。

综上所述，职业健康安全绩效测量和监视控制程序是一个系统化的过程，旨在评估和监控组织的职业健康安全绩效，并制定和实施相应的改进措施。

这有助于保障员工的健康和安全，并提升组织的整体运营效果。

安全生产绩效监视和测量控制程序是指通过监视和测量工作场所的安全生产绩效，并采取相应的控制措施，以确保工作环境和工作流程均符合安全标准，并降低事故和伤害的发生率。

以下是实施安全生产绩效监视和测量控制程序的一般步骤：
1. 确定安全生产绩效指标：根据公司的安全目标和政策制定一系列可衡量的指标，如事故发生率、伤害发生率、检查合格率等。

2. 收集和记录数据：建立数据收集和记录系统，确保从各个部门和岗位收集和记录相关的安全数据，包括事故报告、伤害记录、检查记录等。

3. 分析数据：通过对收集的数据进行分析，识别存在的安全隐患和问题，并确定可能的原因。

4. 制定控制措施：根据数据分析的结果，制定相应的控制措施，以解决安全隐患和问题，并提出预防和改进措施。

5. 实施控制措施：将制定的控制措施落实到实际操作中，包括改善工作环境、培训员工、加强监督等。

6. 监视和测量控制效果：定期监视和测量控制措施的效果，评估安全生产绩效的改善情况，并对控制措施进行调整和改进。

7. 进行内部审核：定期对安全生产绩效监视和测量控制程序进行内部审核，确保程序的有效实施和持续改进。

8. 报告和沟通：将安全生产绩效监视和测量控制的结果报告给相关部门和员工，进行沟通和交流，增强安全意识和参与度。

以上是一般的安全生产绩效监视和测量控制程序的步骤，实际的程序可以根据企业的具体情况和要求进行调整和完善。

环境、职业健康安全绩效监视和测量控制程序1.0目的对环境、职业健康安全绩效进行监测和测量，以确保环境、职业健康安全管理体系有效运行。

2.0适用范围适用于公司环境、职业健康安全管理体系范围内所有区域和所有活动的环境、健康安全绩效监测过程的控制。

3.0职责3.1品训部归口管理本程序。

3.2各部门负责相关监测活动的具体实施并将结果报送到品训部。

3.3管理者代表监督、指导本程序的实施。

4.0工作程序4.1主动性监视和测量4.1.1目标、指标和管理方案实施情况的监视和测量品训部每年对目标、指标和管理方案的完成情况进行考核，填写《目标、指标完成情况记录表》，管理方案完成后一个月内，由品训部进行验收，记录验收结果。

4.1.2运行控制情况的监视和测量(1)对《环境和职业健康安全运行控制程序》规定的专项活动和专门区域的运行控制情况进行综合检查；①品训部定期或不定期组织有关人员对公司各部门的控制情况进行检查；②各部门每周至少一次对本部门的控制情况进行检查。

(2)检查可分为日常检查、专项检查、重大活动及节假日检查等。

检查人员应将检查结果计入《运行控制绩效检查表》中或形成书面报告。

4.1.3法律法规和其他要求符合性的监视和测量品训部按《合规性评价程序》中的有关规定，每年对遵守相关法律法规和其他要求的情况进行评价，形成合规性评价记录。

4.1.4人力资源部定期组织对员工进行身体健康检查。

4.1.5环境和职业健康安全关键特性监测当前公司环境和职业健康安全的监测重点为：①废水：员工食堂污水处理站出口的污染物最高允许排放浓度，应符合GB8978-1996《污水综合排放标准》中的三级标准；②电梯年检。

③消防设施设备的年检。

4.2被动性监视和测量4.2.1发生环境污染事故、伤亡事故、事件、职业病或其他不良绩效后，按《事故报告、调查和处理程序》规定，及时进行统计、调查、分析和报告。

4.2.2被动性监视和测量的内容包括：①伤亡事故、事件以及职业病对员工健康的危害状况；②环境与职业健康安全不良绩效和体系失效情况，如相关方投诉、财产损失或执法机关的批评与处罚等；③员工的健康情况等。

绩效测量和监视控制程序绩效测量和监视控制程序是一组系统和方法，帮助组织了解并改善它们的业务绩效。

这些程序帮助组织：•确定目标和指标•收集和分析数据•评估绩效•识别问题和机会•制定和实施改进计划绩效测量和监视控制程序的目的是为了提高组织的效率和效益，帮助组织达成其战略目标和目标。

以下是绩效测量和监视控制程序的一些关键组成部分。

目标和指标绩效测量和监视控制程序应该以明确和具体的目标和指标为基础。

这些目标和指标应该与组织的战略目标和目标相一致，并且每个指标都应该与组织的绩效测量和监视控制程序密切相关。

例如，如果组织的目标是提高客户满意度，那么它的绩效测量和监视控制程序应该包括客户满意度指标，例如满意度调查和客户投诉统计。

目标和指标应该是可量化的，并且应该与组织的战略目标和目标相一致。

数据收集和分析数据收集和分析是绩效测量和监视控制程序的核心部分。

这些程序旨在帮助组织收集和分析数据，以便了解其绩效和问题所在。

数据可以通过各种渠道收集，包括客户调查、员工反馈、销售数据、财务数据等等。

数据分析应该以可视化数据为基础，例如条形图、饼图、直方图和散点图。

这些图表可以帮助组织了解数据和趋势，并帮助组织识别问题和机会。

绩效评估一旦数据被收集和分析，组织就可以评估其绩效。

绩效评估可以包括指标之间的比较以及每个指标的趋势分析。

例如，比较两个部门之间的客户满意度指标可以帮助组织了解哪个部门做得更好。

同时，比较每个部门的客户满意度指标的趋势可以帮助组织了解哪个部门的客户满意度正在改进或恶化。

问题和机会的识别通过数据收集和分析以及绩效评估，组织可以识别出问题和机会。

问题可以是质量问题、客户服务问题、生产问题或其他问题。

机会可以是业务增长机会、成本降低机会、服务质量提升机会或其他机会。

组织应该分类和记录识别出的问题和机会，以便后续的改进计划能够针对性地处理。

改进计划的制定和实施组织应该制定和实施改进计划，以解决识别出的问题和利用机会。

绩效监视和测量控制程序1目的为确保体系运行过程得到受控，对运行过程中影响职业健康安全和环境的关键特性进行测量和监视，特制定本程序。

2适用范围本标准适用于公司安全和环境的绩效测量和监视的管理。

3职责3.1总经办负责对公司的职业健康安全和环境保护绩效测量与监测实施的监督。

3.2各相关部门负责配合总经办做好职业健康安全和环境保护测量与监测活动。

4工作程序4.1监测计划总经办根据法律、法规要求，环境、职业健康安全管理方案及相应的运行控制程序，制定出“环境、职业健康安全监测一览表”（见附表一）。

4.2监测4.2.1总经办根据“环境、职业健康安全监测一览表”，联络政府相关职能监测部门对本公司的职业健康安全和环境保护进行监测。

4.2.2总经办根据“职业健康安全、环境监测计划”，组织相关部门协助做好政府相关职能部门对公司相关因素的周期检定工作。

主要包括：a.职业卫生监测；b.环境监测；c.特种设备的周期检定；d.防雷检测；e.职业体检。

4.2.3监测中发现的问题，检查中发现的问题，总经办须及时通知责任部门采取纠正与预防措施（具体参照《纠正和预防措施控制程序》，下同）。

4.3安全环境检查、监控4.3.1总经办每季度组织一次对全公司的安全环境检查，A、B类危险源、重要环境因素为必检项目。

4.3.2各部门每月组织一次对现场环境和安全的检查，形成检查记录，对发现的问题及时处理。

4.3.3总经办负责配合政府消防主管部门、政府劳动监察、环境保护部门对本公司的检查。

4.3.4安全检查发现的问题，保安部须及时通知责任部门采取纠正与预防措施。

4.4监督4.4.1总经办每季度组织各部门对环境和职业健康安全目标、指标完成情况，监控计划实施情况等体系运行情况进行监督检查。

对未达到预期要求者，通知责任部门采取纠正与预防措施。

4.4.2总经办每年底对公司遵守法律、法规情况做出评价总结,并提交管理评审。

4.5被动的绩效测量在出现安全环境事故、工伤、职业病时，总经办对此被动的绩效进行监测和控制，避免事件的恶化。

绩效测量和监视控制工作程序绩效测量和监视控制工作程序是组织内部用于评估和监督员工绩效的一系列步骤和措施。

这些程序旨在帮助管理层了解员工的工作表现并及时采取必要的改进措施。

本文将介绍一个绩效测量和监视控制工作程序的基本步骤和方法。

1. 设定明确的绩效目标：首先，需要为员工设定明确的绩效目标。

这些目标应该与组织的战略目标和业务需求相一致。

每个员工应该知道他们的绩效目标是什么，并明白他们应该如何实现这些目标。

2. 定期进行绩效评估：定期对员工的绩效进行评估是测量和监视工作表现的关键步骤。

在评估过程中，可以使用多种方法，包括个人表现评估、360度反馈调查、客户满意度调查等。

这些评估方法可以为管理层提供全面的员工表现数据，从而更好地了解员工的优势和待改进的领域。

3. 提供及时反馈：在评估员工绩效后，应尽快向员工提供反馈。

反馈应该是具体的、客观的和建设性的，以便员工能够理解他们的表现优势和不足之处，并采取相应的改进措施。

定期的绩效反馈可以帮助员工认识到他们的进步，并为他们未来的工作提供指导。

4. 识别为绩效问题制定行动计划：如果员工的绩效问题被发现，管理层应立即采取行动。

这可能包括提供培训和发展机会，设定可实现的目标，并确保员工有所改进。

制定行动计划时，应与员工进行充分的沟通和协商，确保他们理解和接受这些计划。

5. 管理绩效记录：为了更好地监视员工的绩效，组织应该建立和管理绩效记录。

这些记录可以包括员工的绩效评估结果、目标设定和达成情况等。

通过定期审查这些记录，管理层可以更好地了解员工的绩效历史和趋势。

6. 奖励和激励员工：对于表现出色的员工，应给予适当的奖励和激励措施。

这可以包括薪资调整、晋升机会、奖金或其他形式的奖励。

奖励和激励措施是激励员工继续改善和提升绩效的有效手段。

7. 跟踪绩效结果：最后，应跟踪和评估绩效测量和监视控制工作程序的结果。

这可以通过定期的绩效报告和评估会议来实现。

通过绩效结果的跟踪，可以识别和解决工作程序中的问题，并采取适当的改进措施。

安全生产绩效监视和测量控制程序1. 背景在工业生产和建设领域中，安全生产一直是人们最关心和重视的问题。

为确保生产过程中的安全性、可靠性和合法性，必须建立一套完善的安全生产绩效监视和测量控制程序。

2. 监视与测量在工业生产和建设领域中，监视和测量是确保安全生产的必要手段，它们可以帮助我们及时发现问题，及早采取有效的措施，从而避免潜在的危害和损失。

监视和测量主要包括以下方面：2.1 监视监视是指对工业生产过程、设备、工艺和工作环境等情况进行实时观察和检测，了解生产过程中的变化和存在的风险。

监视的主要内容包括：•生产过程控制：对生产过程中各项参数进行实时监控，如温度、压力、流量、速度、质量等；•设备状态监测：对生产设备的工作状态进行实时监测，如电机、泵、阀门、传感器等；•工艺现场监视：对工艺操作过程进行实时监视，如液位、浓度、PH值等；•环境监测：对生产场地周围环境进行监测，如噪声、振动、光照、空气质量等。

2.2 测量测量是指对工业生产过程、设备、产品和工作环境等进行精确的定量化测量，以评估生产过程的可靠性和稳定性，确定生产过程中存在的问题和改进方向。

测量的主要内容包括：•生产参数测量：对生产过程中各项参数进行精确的定量化测量和记录，如温度、压力、流量、速度、质量等；•设备运行测试：对设备的性能进行测试和评估，如电机转速、泵流量、阀门开关、传感器反馈等；•产品质量检测：对产品的质量进行检测和评估，如尺寸、硬度、强度、外观等；•环境参数测量：对生产场地周围环境进行定量化测量，如噪声、振动、光照、空气质量等。

3. 控制程序安全生产绩效监视和测量控制程序是指通过对生产过程中的监视和测量结果进行分析和处理，制定相应的控制措施和改进方案，从而保障生产过程的安全性和可靠性。

控制程序分为以下几个步骤：3.1 数据采集和处理数据采集和处理是安全生产绩效监视和测量控制程序中的第一步。

通过各种监视和测量手段，收集和记录生产过程中的各项数据指标，然后对这些数据进行分析和处理，提取有用的信息和企业内部数据流通的管理。

绩效测量和监视控制工作程序绩效测量和监视控制是企业管理中的重要环节，对于企业的稳健发展和长期发展至关重要。

本文将介绍绩效测量和监视控制工作的程序，并阐述其中各个环节的意义和作用。

一、目标设定绩效测量和监视控制的工作必须以企业的总体目标为基础进行，目标的设定需要考虑到以下几个方面：1. 战略目标：企业的战略目标是企业长期发展的基准。

测评指标的选择必须确保与战略方向相符，以确保战略目标的实现。

2. 业务目标：各个部门和业务板块有不同的目标，在绩效测量和监视控制中必须精准制定各个板块的目标，以便追踪业务板块的表现。

3. 可度量和可操作性：企业的目标必须是明确的、可度量的，且能够被部门或个人操作。

二、指标选择在确定了绩效监控的目标后，选择合适的指标是关键。

指标的选择应满足以下几个条件：1. 与目标相关：指标必须与设定的目标紧密相关，以衡量目标的实现情况。

2. 明确可衡量性：指标必须是清晰的、可度量的，以便对其进行监控和测量。

3. 可比性：指标必须具有可比性，以便与其他时间段和部门进行比较，以便进行绩效评估。

三、数据收集数据的收集必须保证准确、及时和全面。

一个好的数据收集系统必须包括以下几方面：1. 数据来源：数据的来源应当有多样性，包括部门内部的系统、外部的数据来源以及人工干预等。

2. 数据的准确性：收集的数据需要满足准确、可靠、可比可信的标准，以确保绩效分析的准确性。

3. 数据的处理：数据收集后需要进行相应的处理，包括清洗、缺失值处理、挖掘和计算，以便为后续的分析提供一致的数据准备。

四、数据分析数据分析的主要目的在于发现数据背后的模式，探寻业务的漏洞和机会，发掘可持续的成长点。

在这个过程中，建议采用以下几种方法：1. 可视化：把数据转化为图形或图表，以方便人们对数据进行理解和交流。

2. 引用基准：对照标准或者基准，以便更好地洞察业务，在竞争性行业中更具有优势；3. 洞察数据：通过对数据的深度分析，找到潜在的漏洞或风险，预测未来趋势。

绩效测量和监视控制程序是组织中管理和控制绩效的重要工具。

它们帮助组织评估员工和组织的绩效表现，为其制定目标、规划和实施相关的策略和方案，并监督和控制整个过程，确保目标的达成和绩效的提升。

在本文中，将详细介绍绩效测量和监视控制程序的定义、重要性、实施步骤和采用的方法。

一、绩效测量和监视控制程序的定义绩效测量是通过收集和分析与绩效相关的数据和信息，评估个人、团队和组织的绩效表现。

它通常包括多个方面，如工作质量、工作效率、目标达成情况、个人和团队的行为和态度等。

绩效测量能够提供有关绩效现状和趋势的数据，为组织的决策和改进提供依据。

监视控制程序是为了确保绩效目标的实现和绩效表现的持续改进，组织采用的一系列制度和措施。

它包括制定目标和绩效标准、分配资源、管理绩效和实施纠正措施等。

监视控制程序通过收集、分析和比较实际绩效和目标绩效之间的差距，为组织提供及时的反馈和调整机会，确保绩效目标的达成。

二、绩效测量和监视控制程序的重要性1. 提供目标导向的绩效管理：绩效测量和监视控制程序帮助组织明确绩效目标，并将其转化为具体的绩效指标和标准。

通过测量和监视绩效表现，组织可以及时了解员工和组织的工作状况，发现问题和改进的机会，以实现组织的战略目标。

2. 促进工作效率和质量的提升：绩效测量和监视控制程序可以帮助组织识别和解决工作效率和质量方面的问题。

通过对绩效数据的收集和分析，组织可以发现工作过程中的瓶颈和问题，并采取相关的改进措施，提升工作效率和质量。

3. 促进员工发展和激励：绩效测量和监视控制程序为员工提供了明确的绩效标准和反馈机制。

通过测量和监视绩效，组织可以发现员工的潜能和问题，并采取相应的培训、发展和激励措施，帮助员工实现个人成长和绩效的提升。

4. 支持组织决策和改进：绩效测量和监视控制程序提供了大量的绩效数据和信息，为组织的决策和改进提供了依据。

通过对绩效数据的收集、分析和比较，组织可以发现问题和改进的机会，并及时采取相应的措施，提升整体绩效水平。

绩效测量和监视控制程序1目的为保证职业健康安全管理体系正确有效地运行，对职业健康安全管理活动进行监督、检查与测量，特制定本程序。

2适用范围本程序适用于本矿范围内的所有职业健康安全绩效的常规测量和监视。

3.1管理者代表负责组织对职业健康安全管理活动及其结果进行检查。

3.2安监站负责安全生产过程的监督检查和法律、法规符合性，目标与管理方案完成情况的检查。

3.3机电科负责设备的安全检查。

3.4医院负责职业病防治工作。

3.5保卫科负责消防和交通安全、火工品、危险品的检查。

3.6劳资科负责劳动纪律的检查及岗位和人员配置的检查。

3.7工会参与职业健康安全检查并参与事故的调查和处理。

3.8企管科负责测量和检测设备的校验管理。

3.9各单位负责本单位的职业健康安全活动及效果的自检。

3.10安培中心负责职工教育及其效果评价。

4控制程序4.1各单位应每季度对本单位的职业健康安全活动及效果进行一次自检。

4.2安监站对技术措施、规程实施情况进行评价考核；并负责日常安全检查，至少每半年一次对目标和管理方案的实施情况进行检查。

4.3医院负责职业病监督检查。

4.4保卫科负责火工品、化学危险品及交通安全的监督检查。

4.5机电科负责设备的安全检查，并严格按《机电设备安全管理控制程序》执行，以确保设备的有效运作；有关固定设备、压力容器、起重设备等特种设备的定期检测由机电科配合上经部门实施。

4.6劳资科按《人力资源管理控制程序》对人员配置及劳动纪律进行监督检查。

4.7工会依据《协商和沟通控制程序》负责员工的协商和交流。

4.8生产科、安监站等职能部门应对职业健康安全管理活动和效果分头定期检查，综合性大检查由管理者代表批准，由安监站组织实施。

4.9供应科负责劳动保护用品的保管、发放，劳资科对实施过程进行监督检查和考核。

4.10通修工区负责对井下作业环境参数进行监视,并依据《一通三防管理控制程序》实施监督检查。

4.11其他单位依据相关的专业管理或控制程序对本单位职业健康安全绩效实施检查。

2024年绩效测量和监视控制程序____年绩效测量和监视控制程序是组织用于评估和管理员工绩效的一套流程和策略。

它们可以帮助组织识别高绩效员工，提高绩效表现和激励员工的动力，同时也有助于识别低绩效员工以及对其进行改进和提升。

以下是____年绩效测量和监视控制程序的主要流程和步骤。

1. 目标设定：组织首先与员工共同制定明确的目标和期望，这些目标应与组织整体战略和目标相一致。

目标可以包括业绩目标、个人发展目标、团队合作目标等。

2. 绩效指标制定：根据目标设定，为每个目标设定相关的绩效指标。

绩效指标应该具体、可量化并与目标直接相关。

例如，销售人员的绩效指标可以是销售额，客户满意度等。

3. 绩效评估方法：确定评估员工绩效的方法和工具。

可以采用多种方法，包括定期的评估会议、360度反馈、自评等。

评估方法应能全面和客观地评估员工的绩效表现。

4. 绩效评估周期：确定绩效评估的周期。

可以选择每季度、半年度或年度进行绩效评估。

评估周期应适合组织的需求，并且能够提供足够的时间给员工改进绩效。

5. 绩效测量和数据收集：收集员工绩效数据并进行测量。

可以通过日常的工作记录、销售数据、客户反馈等方式来收集绩效数据。

绩效数据应可靠、准确。

6. 绩效评估和反馈：根据收集到的绩效数据，进行绩效评估，并向员工提供反馈。

评估过程应公正和透明，员工对整个评估过程有清晰的了解和参与。

7. 奖励和激励措施：根据绩效评估结果，组织可以采取不同的奖励和激励措施来激励和奖励高绩效员工。

这可能包括奖金、晋升、培训机会等。

8. 绩效改进计划：对于低绩效员工，组织应与他们进行反馈，并为他们制定绩效改进计划。

该计划应该明确指出低绩效的原因，并提供培训和支持来帮助员工提升绩效。

9. 绩效监测和追踪：组织应定期监测和追踪员工绩效的改进情况。

这可以通过定期的绩效评估、定期的一对一会议等方式来实现。

监测和追踪过程有助于确定绩效改进措施的有效性。

10. 调整和改进：根据绩效监测和追踪的结果，组织可以对绩效测量和监视控制程序进行调整和改进，以保持其有效性和适用性。

绩效测量和监视管理程序（共五则）第一篇：绩效测量和监视管理程序绩效测量和监视管理程序目的为保证职业健康安全管理体系正确有效运行，对集团公司有关职业健康安全活动进行监督、检查与测量，特制定本程序。

适用范围本程序适用于集团公司体系范围内各单位。

术语、定义本程序除引用GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》中的“术语和定义”外，还使用如下术语、定义：3.1 主动测量：根据确定的标准检查危险源和风险预防与控制措施，以及为实施职业健康安全管理体系所进行的活动。

3.2 被动测量：对危险源和风险的预防与控制措施、职业健康安全管理体系中的不足，如伤亡、疾病和事件等进行检查、识别、评价的过程。

职责4.1 管理者代表负责组织对职业健康安全管理活动及结果进行检查。

4.2 安全管理部门是集团公司职业健康安全绩效测量和监视工作的归口部门，负责安全生产的监督检查。

4.3 建设主管部门负责所管建筑施工项目现场安全标准化管理。

4.4 技术中心负责检测仪器、仪表的计量管理。

4.4 人力资源管理部门负责用工、培训教育和劳动纪律情况的检查。

4.4 公司设备主管部门负责组织生产设备、设施检查和特种设备（锅炉、压力容器、电梯、起重设备、厂内机动车辆等）的检测、检验工作。

4.5 保卫部门负责消防、交通及要害岗位易燃、易爆、危险品的控制和检查工作。

4.6 卫生管理部门负责组织公共卫生情况检查；负责职业性尘、毒等危害因素的监视与分析；负责职业卫生档案的管理；负责接触职业危害因素人员、特种作业人员的健康检查并建立职业健康监护档案。

4.7 环保管理部门负责计划组织放射与污染源的定期监测。

4.8 公司工会代表员工监督职业健康安全状况及法规和其他要求的遵守情况，并参与职业健康安全检查。

4.9 钢研院、气体防护站分别负责相关测量及检测设备的管理和校验工作。

4.10 各单位负责本单位的职业健康安全活动及效果的评价和检查；负责计量检测仪器、仪表内部管理。

绩效测量和监视控制程序是组织用来评估和监控员工绩效的一套程序和流程。

它们旨在确保员工的工作成果与组织的目标和标准相符，同时为组织提供评估员工绩效和做出决策的数据支持。

本文将详细介绍绩效测量和监视控制程序的定义、目的和步骤，并探讨其优势和不足之处。

一、绩效测量和监视控制程序的定义和目的绩效测量是通过收集和分析数据来评估员工实际工作成果的过程。

它主要包括设定绩效目标、制定绩效指标、定期收集和分析绩效数据、对比实际绩效与目标绩效，并提供反馈和改进建议等环节。

绩效监视控制是对员工绩效进行持续监控和控制的过程，通过及时发现和纠正偏差，确保员工的绩效始终保持在预期水平，并促进员工的成长和发展。

绩效测量和监视控制程序的目的有以下几点：1. 评估员工绩效：绩效测量和监视控制程序能够客观、准确地评估员工的工作成果，帮助组织了解员工在工作中的表现、能力和潜力。

2. 与目标对比：通过与设定的绩效目标进行对比，组织可以确定员工绩效是否达到预期水平，为后续的激励和薪酬决策提供依据。

3. 支持决策和改进：绩效测量和监视控制程序提供的数据和信息能够为组织的决策和改进提供支持，例如确定培训和发展的需求，优化工作流程和组织结构等。

4. 激励和奖励：通过公正、透明的绩效测量和监视控制程序，组织可以根据员工的绩效水平给予适当的激励和奖励，提高员工的工作动力和积极性。

二、绩效测量和监视控制程序的步骤绩效测量和监视控制程序包括以下几个主要步骤：1. 设定绩效目标：首先，组织需要明确制定绩效目标，确保员工的工作与组织的战略和目标保持一致。

绩效目标应具体、可衡量，并与员工的工作职责和职级相匹配。

2. 制定绩效指标：根据绩效目标，确定适当的绩效指标和评价标准。

绩效指标可以包括数量指标（例如销售额、产量）、质量指标（例如客户满意度、产品质量）、时间指标（例如交付时间、响应时间）等，具体指标的选择应结合具体岗位和工作要求进行。

3. 收集和分析绩效数据：定期收集员工的工作成果数据，可以通过员工自评、直接汇报、客户反馈等方式进行。

绩效测量与监视管理程序一、目的本程序旨在建立有效的绩效测量与监视机制，以评估公司各项活动和过程的绩效，识别改进机会，确保公司目标的实现和持续发展。

二、适用范围本程序适用于公司内所有部门和业务领域的绩效测量与监视活动。

三、术语和定义1、绩效：指在特定时间内，通过特定活动或过程所取得的可衡量的结果。

2、绩效测量：对绩效指标进行量化或定性评估的过程。

3、绩效监视：持续观察和跟踪绩效指标的变化，以确定其是否符合预期。

四、职责分工1、绩效管理部门制定和修订绩效测量与监视管理程序。

确定公司级的绩效指标和测量方法。

收集、汇总和分析绩效数据。

向管理层报告绩效测量与监视结果。

推动绩效改进措施的制定和实施。

2、各部门制定本部门的绩效指标和测量方法，确保与公司级指标的一致性。

负责本部门绩效数据的收集和记录。

分析本部门的绩效数据，制定改进措施并实施。

向绩效管理部门提供绩效数据和报告。

五、工作程序1、绩效指标确定基于公司的战略目标和业务需求，确定关键绩效指标（KPI）。

绩效指标应具有明确的定义、测量方法、目标值和考核周期。

绩效指标应涵盖财务、客户、内部流程、学习与成长等方面。

2、数据收集各部门按照规定的测量方法和周期收集绩效数据。

确保数据的准确性、完整性和及时性。

数据来源可以包括内部业务系统、统计报表、调查问卷、现场观测等。

3、数据分析绩效管理部门对收集到的绩效数据进行整理和分析。

运用统计分析方法，对比绩效目标值，找出绩效差距和趋势。

分析绩效数据背后的原因和影响因素。

4、绩效报告绩效管理部门定期编制绩效报告，向管理层汇报公司整体绩效情况。

各部门编制本部门的绩效报告，向管理层和相关部门汇报。

绩效报告应包括绩效指标完成情况、数据分析结果、存在的问题和改进建议。

5、绩效监视持续跟踪绩效指标的变化，及时发现异常情况。

对重点绩效指标进行实时监视和预警。

定期评估绩效测量与监视体系的有效性，进行必要的调整和完善。

6、绩效改进根据绩效分析结果和报告，制定绩效改进计划。