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brc管理评审报告模板1. 引言评审目的：本报告旨在对公司进行BRC管理系统评审，评估其对BRC准则的合规性，并提供改进建议。
评审范围：本次评审主要关注公司的BRC管理体系，包括政策和程序的制定与执行，食品安全控制措施的实施情况，以及员工培训和意识的提高等方面。
评审方法：采用文件审查和现场检查相结合的方式，评估公司的管理体系和实际运营情况。
2. 公司概况2.1 公司名称：XXX公司2.2 公司地址：XXX街道XXX号2.3 公司规模：提供员工人数、生产设施面积等信息2.4 公司业务：简要介绍公司主要经营的产品或服务3. BRC管理体系评估3.1 文件审查3.1.1 政策和程序文件：对公司的质量手册、食品安全管理程序等进行审查，评估其完整性和合规性。
3.1.2 记录和文件控制：审查公司的文件控制程序，确认记录的准确性和完整性。
3.2 现场检查3.2.1 设施和设备：检查公司的生产设施和设备，确认其符合食品安全要求。
3.2.2 原材料和产品控制：核查公司的原材料采购和产品控制流程，确保尽量避免食品安全问题的发生。
3.2.3 人员培训和意识：观察员工培训和意识提高的情况，评估公司的食品安全教育措施是否有效。
3.2.4 风险评估和风险控制：评估公司对潜在风险的识别和控制措施是否合理有效。
4. 评审结果4.1 符合项：列出公司在评审过程中符合BRC准则的方面，并对其进行肯定和鼓励。
4.2 不符合项：列出公司在评审过程中未能符合BRC准则的方面，并提出具体的改进建议和整改要求。
5. 改进建议和整改计划5.1 改进建议：针对公司在评审中发现的不足之处，提出具体的改进建议，包括相关的政策和程序修改等方面。
5.2 整改计划：明确公司需要采取的整改措施和时间表，确保在合理的时间内完成整改工作。
6. 总结和建议6.1 总结评价：对公司的BRC管理体系进行总体评价，指出其优点和存在的问题。
6.2 建议意见：根据评审结果和改进建议，提出进一步改善BRC 管理体系的建议，以提升食品安全控制水平。
brc管理评审报告模板[公司名称][报告类型]: BRC管理评审报告[日期]: [报告日期]1. 简介本管理评审报告旨在汇总对BRC（British Retail Consortium）标准的管理系统进行评审的结果。
本评审报告是基于了解公司的流程、和程序，并对其符合BRC 标准的能力进行评估得出的。
2. 评审目的评审的目的是确认公司是否符合BRC标准的要求，并提供改进建议以达到或超过这些要求。
3. 评审范围评审的范围包括但不限于以下方面：- 公司的管理系统是否与BRC标准的要求相符；- 公司的和程序是否与BRC标准的要求相符；- 公司的流程是否符合BRC标准的要求；- 公司在供应链管理、食品安全、质量保证等方面的表现。
4. 评审结论在本次评审中，发现如下结论：- 公司的管理系统基本符合BRC标准的要求；- 公司的和程序需进一步完善以满足BRC标准的要求；- 公司的流程在大部分情况下符合BRC标准的要求，但在某些环节存在改进的空间；- 公司在供应链管理、食品安全、质量保证等方面有一定的改进空间。
5. 改进建议基于对公司进行的评审，提出以下改进建议：- 完善公司的和程序，确保与BRC标准的要求相符；- 在流程中识别和解决存在的问题，确保符合BRC标准的要求；- 加强供应链管理的能力，提高对供应商的要求和监督；- 继续加强食品安全和质量保证方面的培训和监督。
6. 结论本次BRC管理评审报告提供了对公司的管理系统、和程序以及流程的评估结果，并给出了改进建议。
公司应积极采取措施来改进其符合BRC标准的能力，并持续提高食品安全和产品质量。
签名：[评审人员]日期：[评审日期]。
管理评审报告-2018XXXXXXX有限公司管理评审报告1.评审目的、范围1.1目的：评审公司社会责任管理体系的持续改进和适宜性、充分性、有效性，包括评价社会责任管理体系改进的机会和变更的需要，（包括社会责任目标和社会责任方针）。
1.2范围：社会责任管理体系覆盖的所有部门。
2.评审类型■年度常规评审□追加评审3.评审时间、地点管理评审时间安排在2018年5月28日14：30-17：00 地点：2F会议室4.会议组织：主持人：XXX组织者：XXX（管理者代表）记录人：孔德玉与会人员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX（总公司代表）5.评审输入材料及介绍人5.1上次管理评审的改进措施落实情况本次之前未进行过管理评审。
5.2社会责任体系内部审核结果：2018-5-18日进行了内部审核，审核组开出了2个不符合项，已改善OK5.3日常社会责任考核结果、顾客抱怨情况本年度公司总共接到客户验厂0 宗，基本符合客户验厂要求。
验厂所提出的问题已经分别执行了纠正/预防措施，同客户进行了有效沟通，得到客户的理解。
5.4．用工情况童工：本公司严格把好招工的关，禁止招用童工，通过认真识别身份证的真伪、招工面谈、员工举报等方式来防止误用童工，本公司通过员工严格排查，未发现童工。
未成年工：无。
如果特殊情况下招聘未成年工时，我公司将对使用的未成年工建立未成年工档案，并向当地劳动局备案，对其身心健康按规定进行定期跟踪检查，并按规定不得安排其从事危险的、有害的岗位工作。
5.5 强迫劳动、惩戒措施和申诉公司制定的《员工手册》、《员工的意见建议申诉及反馈程序》和《奖惩制度》，对员工的违纪情况作了规定，严禁管理人员体罚员工或进行精神上的胁迫和辱骂，为了防止管理人员有令不守，欺上瞒下，公司行政部以还公平选举的方式组织各车间员工选举了员工代表，同时在公司区域内设立意见箱，公开管理者代表、健康安全代表、员工代表的电话，保证员工的申诉渠道畅通无阻。
管理评审总结报告2018年度经各部门全体同仁共同努力,顺利通过本年度内部审核，公司正全力推行一体化管理体系，始终坚持“以市场、技术为先导，以生产、服务为根基；以法为遵、预防污染、节能降耗”，使管理方针在企业内得到沟通和理解，不断深化管理方针的理解和实施，加强评审，使公司质量、环境管理体系得到持续改进，始终紧紧围绕管理方针实施。
一、评审目的：通报公司内部审核和纠正实施情况，总结体系全面运行以来的工作，系统评估公司质量、环境管理体系的适宜性、有效性和充分性，确定公司质量、环境管理体系建设的下一步工作。
二、评审内容：1.以往管理评审所采取措施的实施情况2.与质量管理体系相关的内外部因素的变化3.有关质量管理体系绩效和有效性的信息4.顾客满意和相关方的反馈5.质量目标的实现程度6.过程绩效以及生产服务的符合性7.不合格以及纠正措施8.监视和测量结果9.内外部审核结果10.外部供方的绩效11.资源的充分性12.应对风险和机遇所采取措施的有效性13、过程的业绩和产品的符合性14、相关方关注的问题，如对周边环境的新要求、地方政府的要求15、客户的要求等、客户反馈的意见16、体系的适宜性、充分性、有效性和绩效分析17、影响体系运作的变更18、纠正预防措施完成情况19、管理方针和目标的达成情况20、改进的建议21、合规性评价22、事故调查、处理情况23、体系运作中需改进的机会。
三、评审时间、地点及会议议程详见“管理评审计划”四、评审情况概述本次管理评审是公司按照ISO9001：2015、标准要求建立质量、环境管理体系后复评的管理评审。
通过对内部质量审核和公司质量、环境管理体系实施情况的分析评价，肯定了体系建立以来的成绩，也看到了需要改进的方面，为体系建设的下一步工作指明了方向。
本次管理评审，按照会议议程完成了即定的各项事宜，评审和通过了内审报告、内审不符合项纠正实施情况报告、质量、环境管理体系的建立和实施情况报告、质量方针和目标的贯彻实施情况报告，讨论了各个部门提交的有关问题并形成相应决议，批准了重要的纠正和预防措施，并一致通过了对公司质量、环境管理体系运行状态的决议。
《管理评审报告》管理评审报告（一）：评审时间:年月日评审依据:ISO9001:2000标准、本公司程序文件、法律、法规要求、顾客的要求和期望.评审目的:评审本公司的质量管理体系运行方面进行系统的评价，提出并确定各种改善的机会和变更的需要，确保质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性。
评审范围及评审重点:对全公司的生产运行方面的提升质量管理体系涉及的各环节。
参加人员:评审资料:本次管理评审按照2000版GB/T19001标准和公司管理评审程序文件的要求，对标准规定的管理评审输入:审核结果、顾客反馈、过程业绩和产品的贴合性、预防和纠正措施状况。
参加会议的公司领导及有关部门和个人，对所报告的管理评审信息，尤其是报告中提出的问题和改善推荐，发表了意见、并展开了讨论和评价:最后由池泽华总经理根据大家的评价意见，做出了本次评审的决定和措施:管理者代表xx作了关于《质量管理体系运行状况的报告》，其资料包括:(1)内部质量管理体系审核状况;(2)质量方针和质量目标的实施状况及适宜性;(3)质量管理体系过程的运行状况;(4)上次质量管理评审所确定的措施实施状况及有效性;(5)有关质量管理体系改善的推荐。
各相关部门负责人作了关于《物业管理处质量报告》、《质检部质量管理体系运行状况报告》、《采购部质量管理体系运行状况报告》、《物业管理处质量管理体系运行状况报告》、《物业管理处质量管理体系运行状况报告》、《物业管理处质量管理体系运行状况报告》的报告。
与会人员就我司的质量方针和质量目标的适宜性，质量管理体系目前存在的问题以及采取的措施进行了充分的讨论。
总经理池泽华认真听取了大家的意见，并就大家提出的问题，当场落实到具体部门和人员。
做出了如下本次评审的决定和措施:一、本次管理评审基本上到达了预期的目的，为持续改善工正科技公司质量的稳定和提高，促进各部门提高工作质量，以顾客为关注焦点，不断满足顾客要求，增强顾客满意，起到了用心作用。
检验检测机构管理评审报告2018一、背景简介2018年，针对检验检测机构的管理情况进行了全面评审。
本报告将对评审结果进行总结和分析，以期提升检验检测机构的管理水平。
二、评审范围评审范围包括但不限于机构管理体系、人员素质、设备设施、数据管理等方面。
三、评审目的评审的主要目的在于全面了解检验检测机构的管理状况，找出存在的问题并提出改进建议，进一步提高检验检测机构的管理水平和服务质量。
四、评审结果总结1.机构管理体系：多数机构管理体系较为完善，但部分机构还需进一步规范管理制度，加强内部控制。
2.人员素质：大部分机构人员素质较高，但部分员工培训需加强，以适应市场需求变化。
3.设备设施：绝大多数机构设备设施齐全，运行稳定，但个别设备需要更新换代。
4.数据管理：部分机构数据管理存在漏洞，信息安全性亟待加强。
五、改进建议1.建议加强管理体系建设，优化机构内部管理制度，完善管理流程，提高运行效率。
2.建议加强员工培训，定期组织员工进行专业知识培训和技能培训，提高整体素质。
3.建议设备更新换代，对设备老化严重的机构及时更新设备，以确保检测准确性和效率。
4.建议加强数据管理，建立健全的数据管理系统，加强信息安全防范，确保数据的安全性和完整性。
六、结论综上所述，2018年检验检测机构管理评审显示大部分机构管理水平较高，但仍存在一些问题需要及时改进。
希望各机构能认真对待评审报告中的问题和建议，不断优化管理，提高服务质量，为社会经济发展作出更大贡献。
以上即为2018年检验检测机构管理评审报告的内容概要，希望对各位读者有所帮助。
XXXXX制品有限公司2018年管理层管理评审报告自公司实施质量环境管理体系转版以来，本公司各部门严格按照管理体系文件的要求开展各项管理活动并取得一定成效，在此，将管理层近几个月来所开展的工作汇报如下：一、以往管理评审所采取措施的情况本次为体系实施之后的首次管理评审。
二、与质量环境管理体系相关的内外部因素的变化在过去一年时间内，本公司的内外部因素没有发生变化。
三、质量环境管理体系过程绩效和有效性的信息、组织环境绩效、绩效的趋势性：1）顾客满意和相关方的反馈公司于2018年7月上旬进行了1次顾客满意度调查，具体见顾客满意度分析报告。
全部满意公司过去一年时间内，没有客户品质投诉，也没有相关方的环境方面投诉。
2）目标的实现程度公司的质量环境管理目标均已达到公司预定的部门管理目标。
基本实现了质量环境管理体系要求的预期结果（具体见过程目标统计）。
3）过程绩效以及产品和服务的符合性公司的各项工作都能按质量环境体系文件要求执行，从近期的体系实施来看，本公司已取得了一定的成效。
4）不合格以及纠正措施过去一年时间内没有发生客户产品质量投诉，也乜有相关方的环境投诉。
来料不良和成品不良的情况有品管部跟进责任部门改善内部审核时提出的不符合有责任部门实施改善5）监视和测量结果自QMS和EMS建立和实施以来，公司能够按照公司所建立的QMS和EMS文件实施和保持，体系运行监视和测量基本符合要求，体系运行有效。
6）审核结果2018年9月22日内部审核时共发现1个不符合项，责任部门实施改善。
8）外部供方的绩效无（本部门不适用）四、资源充分性自QEMS建立和实施以来，管理层所需要的资源是充分和适用，暂时不需要增加资源。
五、应对风险和机遇所采取措施的有效性自QEMS建立和实施以来，管理层各项应对风险和机遇的措施都有实施，经过验证其措施是有效的。
六、改进的机会①开展活动或者培训，持续提升管理人员和技术人员的管理能力和技术能力。
管理层2018年9月28日。
2018年管理评审报告————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：2管理评审总结报告2018年度经各部门全体同仁共同努力,顺利通过本年度内部审核，公司正全力推行一体化管理体系，始终坚持“以市场、技术为先导，以生产、服务为根基；以法为遵、预防污染、节能降耗”，使管理方针在企业内得到沟通和理解，不断深化管理方针的理解和实施，加强评审，使公司质量、环境管理体系得到持续改进，始终紧紧围绕管理方针实施。
一、评审目的：通报公司内部审核和纠正实施情况，总结体系全面运行以来的工作，系统评估公司质量、环境管理体系的适宜性、有效性和充分性，确定公司质量、环境管理体系建设的下一步工作。
二、评审内容：1.以往管理评审所采取措施的实施情况2.与质量管理体系相关的内外部因素的变化3.有关质量管理体系绩效和有效性的信息4.顾客满意和相关方的反馈5.质量目标的实现程度6.过程绩效以及生产服务的符合性7.不合格以及纠正措施8.监视和测量结果9.内外部审核结果10.外部供方的绩效11.资源的充分性12.应对风险和机遇所采取措施的有效性13、过程的业绩和产品的符合性14、相关方关注的问题，如对周边环境的新要求、地方政府的要求15、客户的要求等、客户反馈的意见16、体系的适宜性、充分性、有效性和绩效分析17、影响体系运作的变更18、纠正预防措施完成情况19、管理方针和目标的达成情况20、改进的建议21、合规性评价22、事故调查、处理情况23、体系运作中需改进的机会。
三、评审时间、地点及会议议程详见“管理评审计划”四、评审情况概述本次管理评审是公司按照ISO9001：2015、标准要求建立质量、环境管理体系后复评的管理评审。
通过对内部质量审核和公司质量、环境管理体系实施情况的分析评价，肯定了体系建立以来的成绩，也看到了需要改进的方面，为体系建设的下一步工作指明了方向。
管理评审总结报告2018年度经各部门全体同仁共同努力,顺利通过本年度内部审核，公司正全力推行一体化管理体系，始终坚持“以市场、技术为先导，以生产、服务为根基；以法为遵、预防污染、节能降耗”，使管理方针在企业内得到沟通和理解，不断深化管理方针的理解和实施，加强评审，使公司质量、环境管理体系得到持续改进，始终紧紧围绕管理方针实施。
一、评审目的：通报公司内部审核和纠正实施情况，总结体系全面运行以来的工作，系统评估公司质量、环境管理体系的适宜性、有效性和充分性，确定公司质量、环境管理体系建设的下一步工作。
二、评审内容：1.以往管理评审所采取措施的实施情况2.与质量管理体系相关的内外部因素的变化3.有关质量管理体系绩效和有效性的信息4.顾客满意和相关方的反馈5.质量目标的实现程度6.过程绩效以及生产服务的符合性7.不合格以及纠正措施8.监视和测量结果9.内外部审核结果10.外部供方的绩效11.资源的充分性12.应对风险和机遇所采取措施的有效性13、过程的业绩和产品的符合性14、相关方关注的问题，如对周边环境的新要求、地方政府的要求15、客户的要求等、客户反馈的意见16、体系的适宜性、充分性、有效性和绩效分析17、影响体系运作的变更18、纠正预防措施完成情况19、管理方针和目标的达成情况20、改进的建议21、合规性评价22、事故调查、处理情况23、体系运作中需改进的机会。
三、评审时间、地点及会议议程详见“管理评审计划”四、评审情况概述本次管理评审是公司按照ISO9001：2015、标准要求建立质量、环境管理体系后复评的管理评审。
通过对内部质量审核和公司质量、环境管理体系实施情况的分析评价，肯定了体系建立以来的成绩，也看到了需要改进的方面，为体系建设的下一步工作指明了方向。
本次管理评审，按照会议议程完成了即定的各项事宜，评审和通过了内审报告、内审不符合项纠正实施情况报告、质量、环境管理体系的建立和实施情况报告、质量方针和目标的贯彻实施情况报告，讨论了各个部门提交的有关问题并形成相应决议，批准了重要的纠正和预防措施，并一致通过了对公司质量、环境管理体系运行状态的决议。
2018年财务部——管理评审报告XXX年财务部管理评审报告自XXX年XXXX月质量管理体系发布，经过半年的运行，我部门各员工认真学习相关文件要求，严格按文件要求运行，认真落实部门各人员职责，有效实施质量经济分析和管理，将有力地推进公司提高质量和管理水平。
一、完善体系文件、记录表格流程：根据质量管理体系要求，从完善体系文件、记录表格流程考虑，财务部新增《质量信息管理和数据分析程序》1份程序文件，新增《质量成本统计表》、《质量经济性分析报告》2个质量记录表格，并进一步落实管理程序，目前从运行结果来看本部门体系适宜性、充分性较好。
二、本部门质量目标及其达成情况本部门质量目标为质量成本统计准确率100%=数据统计准确次数/数据统计次数*100%，XXX年第一、二季度质量目标均达标。
三、本部门的内审情况本部门在XXXX年质量管理体系内审中没有不符合项。
四、部门存在风险及应对风险措施经对过程分析，财务部主要存在的风险有以下几点：a、法律风险：公司税务工作不符合税务基本法规；b、资产安全风险：逾期应收款金额大，形成坏帐可能性较大；c、财务报告失真风险：存货帐实不符，实际存货结存未能盘出实际数，与报表数存在差异将影响报表使用者对公司资产的判断。
针对以上可能发生的潜在风险，公司协助本部门分别采取了积极的应对措施：a、法律风险：建立和运行《财务管理制度》与税务部门积极沟通；b、资产安全风险：建立和运行《财务管理制度》，市场销售部与客户对账，保持密切联系，及时催收货款，采取减少供货，暂缓供货等应急措施，必要时发出律师涵。
c、财务报告失真风险：全面实地盘点清仓结存，调整报表，建立和运行《仓库管理制度》五、以往管理评审所采取措施的开展、验证情况增加去年管理评审改质量改进计划内容，若无则填写无六、质量经济性分析财务部采用“质量成本法”，根据从质量管理部门、生产事业部、市场销售部等部门传递过来的质量、工艺工时、材料消耗等数据，结合本部门形成的生产经营财务数据，按照预防成本、鉴定成本及内、外部故障损失等四方面进行了质量成本的统计，同时结合生产经营财务数据分析质量成本的变动状况，对质量管理体系的财务支出有效性进项了评价，并针对一些问题提出了相应的改进方向，以便综合实施质量改进，不断提高我司质量管理体系的有效性和经济性。
管理评审报告（2018 年）编制：李建军批准：吴鹤翔日期：2018 年12 月13 日通号（长沙）轨道交通控制技术有限公司管理评审报告2018 年 12 月 14 日公司召开了 2018 年度管理评审会，各职能部室负责人汇报了管理体系运行情况，对管理体系的运行的适宜性、充分性和有效性进行了分析和研讨，现将情况报告如下。
一、管理评审的目的。
通过管理评审，根据体系自运行以来内、外部环境的变化，分析管理体系变更的需求，提出质量管理体系改进的措施，确定这些措施的实施方案，从而强化以顾客为关注焦点，强化全员服务意识和忧患意识，规避风险，以确保管理体系持续的适宜性，充分性和有效性。
二、参加评审人员名单：吴鹤翔、梁中武、刘永道、万朝中、莫龙、李建军、刘莎、李卫华、李凯、李鹏、陈华、陈百育、蔡青松、廖钧华、王波、李朝辉、舒建辉、王斌、姜杰三、评审内容及结论：1、评审输入内容（1）内审的结果11 月27 日—12 月7 日，内审小组对管理者代表、9 个职能部室、公司所辖 7 个单位进行了内部审核。
通过现场审核表明：各部门贯彻、执行质量管理体系文件及相关的法律、法规、规范、规程、标准等文件的意识比较强；公司发布的《质量环境职业健康安全管理手册》（2018 版）正在发挥文件的指导作用；各部门在认真贯彻执行公司管理手册和各项管理制度的基础上，在工作的实践中善于思考、勇于创新。
通过全员的积极参与，达到了较为理想的效果。
从总体情况看，公司的管理体系运行良好。
（2）安全质量情况2018 年公司认真贯彻执行国家有关的安全质量管理法律法规以及股份公司安全质量文件规定，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真落实安全生产主体责任；加大安全检查力度，加强应急救援处置和事故防范，普及安全生产和工程质量法律法规和安全、质量管理知识，强化员工安全质量意识，全面提升员工安全质量技能水平，确保安全质量保证措施得到落实；扎实开展隐患排查治理和风险分级管控，构建生产安全双重预防体系，抓紧、抓好、抓实安全生产工作，经过全员的共同努力、开拓进取，全面实现公司年度安全质量目标。
2018年6月7日，xx市工商质检局根据xx省质量技术监督局皖质办函【2018】xxx号文件精神对我所食品检测实验室进行一次监督检查。
检查结束后，评审组开出了不符合问题记录表，其中第七条款提出管理评审的输入、输出内容不符合要求。
因此，我所于2018年6月25日在检验所二楼会议室召开一次年中管理评审，针对本次监督检查的不符合项目对质量体系的适应性、充分性、有效性进行系统评价，确保持续有效运行，满足《检验检测机构评审准则》的要求，并促进其不完善和改进，达到质量目标和方针要求。
本报告根据2018年管理评审会议记录、2018年管理评审计划及会议发言稿进行整理，形成本年度管理评审报告。
一、会议目的：讨论评价xxx检验所2018年上半年内管理体系的适宜性、充分性、有效性。
二、评审依据：1)《检验检测机构资质认定评审准则》2）质量控制情况、资源配置情况报告、质量管理体系运行情况报告、外审报告（xx省食品检验机构2018年监督检查不符合问题确认记录）、监督员报告三、评审包括下列内容：a）以往管理评审所采取措施的情况；b)与管理体系相关的内外部因素的变化；c)客户满意度、投诉和相关方的反馈；d)质量目标实现程度；e)政策和程序的适用性；f)管理和监督人员的报告；g)内外部审核的结果；h)纠正措施和预防措施；i)检验检测机构间比对或能力验证的结果；j)工作量和工作类型的变化；k)资源的充分性；l)应对风险和机遇所采取措施的有效性；m)改进建议；n)其他相关因素，如质量控制活动、员工培训。
四、评审方法：会议讨论形式五、评审参加人员：xxxxxxx六、评审过程：检验所所长xxx首先分析了2017年12月25日至2018年6月25检验所组织机构、管理方式、管理办法等对目前管理体系的适应性，传达了市局对检验所发展规划，拟给检验所的资源配置情况，强调检验所下一步的工作内容。
同时要求参会人员，对目前检验所质量管理体系运行方式、运行的有效性，质量目标的控制情况，人员培训等情况提出意见和建议。
管理评审总结报告2018年度经各部门全体同仁共同努力,顺利通过本年度内部审核，公司正全力推行一体化管理体系，始终坚持“以市场、技术为先导，以生产、服务为根基；以法为遵、预防污染、节能降耗”，使管理方针在企业内得到沟通和理解，不断深化管理方针的理解和实施，加强评审，使公司质量、环境管理体系得到持续改进，始终紧紧围绕管理方针实施。
一、评审目的：通报公司内部审核和纠正实施情况，总结体系全面运行以来的工作，系统评估公司质量、环境管理体系的适宜性、有效性和充分性，确定公司质量、环境管理体系建设的下一步工作。
二、评审内容：1.以往管理评审所采取措施的实施情况2.与质量管理体系相关的内外部因素的变化3.有关质量管理体系绩效和有效性的信息4.顾客满意和相关方的反馈5.质量目标的实现程度6.过程绩效以及生产服务的符合性7.不合格以及纠正措施8.监视和测量结果9.内外部审核结果10.外部供方的绩效11.资源的充分性12.应对风险和机遇所采取措施的有效性13、过程的业绩和产品的符合性14、相关方关注的问题，如对周边环境的新要求、地方政府的要求15、客户的要求等、客户反馈的意见16、体系的适宜性、充分性、有效性和绩效分析17、影响体系运作的变更18、纠正预防措施完成情况19、管理方针和目标的达成情况20、改进的建议21、合规性评价22、事故调查、处理情况23、体系运作中需改进的机会。
三、评审时间、地点及会议议程详见“管理评审计划”四、评审情况概述本次管理评审是公司按照ISO9001：2015、标准要求建立质量、环境管理体系后复评的管理评审。
通过对内部质量审核和公司质量、环境管理体系实施情况的分析评价，肯定了体系建立以来的成绩，也看到了需要改进的方面，为体系建设的下一步工作指明了方向。
本次管理评审，按照会议议程完成了即定的各项事宜，评审和通过了内审报告、内审不符合项纠正实施情况报告、质量、环境管理体系的建立和实施情况报告、质量方针和目标的贯彻实施情况报告，讨论了各个部门提交的有关问题并形成相应决议，批准了重要的纠正和预防措施，并一致通过了对公司质量、环境管理体系运行状态的决议。
