EHS管理评审报告

法律法规及其他要求合规性评价情况报告1、评审目的依照本厂所识别的适用的法律法规及其他相关要求，对本厂的经营管理及生产服务等各相关活动的守法情况进行评审，并为年度管理评审提供依据。

2、评价区域及范围及功能部门，识别评价适用的EHS(环境、职业健康安全）法律法规及其它要求。

3、评价人员1）2）4、评价内容1）法律法规要求的证据，如环境影响报告表、“三同时”验收监测报告、验收意见、特种设备安全使用证等资料。

2）体现在E HS管理体系文件中的要求是否符合法律法规要求。

3）现场执行的情况。

5、符合性判定情况本次合规性评价法律法规及其他要求是我厂已识别的、EMS识别92項法规，共323条款，OHSMS 识别160项法规，共1027条款。

其中，环保法律法规主要包括环境影响评价、“三同时”、“排污许可证”等方面；职业健康、安全法律法规主要包括应急管理、工业卫生与职业病防治、特种设备与特种作业、机械防护、电气安全与防雷、工伤保险、化学品管理等方面。

本次合规性评价做到逐条地对1350条款进行符合性判定，其评价结果的具体情况如下：一、环保1.环境影响评价遵守和执行建设项目的环境影响评价制度。

我厂厂房和仓库的扩建项目《环境影响报告表(书)》均通过了环保局的审批，并取得《审查批复意见》。

2.污染防治及“三同时”竣工验收遵守和执行建设项目的“三同时”制度。

我厂认真按照当地环保部门的要求，积极落实和建设污染治理设施，有效治理和控制污染，实现达标排放。

其中：X.废水---建成了XXXXXXXX的废水处理站，保持正常运行，并完成竣工验收监测，所监测的污染物项目均达标排放。

目前，XXXXXXX的废水处理站已通过“三同时”竣工验收；XX废水处理站正在竣工验收中。

（说明：XX生产废水排入XX废水处理站进行处理；XXX生产废水排入XX废水处理站进行处理；XX生产废水排入XX废水处理站进行处理；XX生产废水排入XX废水处理站进行处理。

）X.废气---建成了X1、X2、X3、X5、X6、X1、X3、X6、X1的发电机废气处理装置和X3氯气、氟气处理系统，保持正常运行，并完成竣工验收监测，所监测的污染物项目均达标排放。

EHS管理评审报告报告目的：本报告旨在对企业的环境、健康和安全（EHS）管理进行评审，以评估和改进企业的EHS表现，并提供相关建议和措施。

通过评审，我们希望确保企业能够合规、持续改善和保护员工、环境和公众的健康与安全。

评审范围：本次评审覆盖了企业的环境管理、健康管理和安全管理。

我们对企业的EHS政策、管理体系、工作条件、培训计划和应急响应程序进行了全面评估。

评审结果：经过评审，我们得出以下结论：环境管理方面：1.企业已制定明确的环境政策，并明确表达对环境保护的承诺。

2.企业具备一套环境管理体系，包括目标设定、责任分工和绩效评估等。

3.在环境监测和报告方面，企业做得相对较好，但仍有进一步改进的空间。

健康管理方面：1.企业已制定和执行了健康管理计划，包括员工健康评估和健康风险管理等。

2.健康监测和职业病防护方面的工作需要进一步加强，建议采用更先进的监测方法和技术。

安全管理方面：1.企业已建立安全管理体系，并制定了安全政策和工作程序。

2.安全培训和意识提高需要加强，尤其是针对新员工和临时工。

改进建议和措施：1.加强环境监测和报告，特别是对关键指标进行系统记录和分析，以便更好地控制环境风险。

2.优化健康监测方法，提高职业病防护和员工健康管理水平。

3.加强安全培训，包括提供更频繁的培训机会和将培训内容与实际工作紧密结合。

4.完善应急响应程序，不断改进演练计划，确保员工在紧急情况下能够做出正确的反应。

结论：在EHS管理方面，企业已经取得了一定的成绩，但仍有改进的空间。

通过采取上述措施和建议，企业将能够持续完善EHS表现，确保员工的健康和安全，保护环境，并增强公众对企业的信任和认可。

报告结尾。

质量体系管理评审报告2018年12月目录一．质量体系管理评审计划 (2)二．质量体系管理评审会议纪要 (3)三．各部门汇报情况1、质量负责人工作情况汇报 (3)2、技术负责人工作情况汇报 (4)3、综合室负责人工作情况汇报理 (5)4、能源检测室负责人工作情况汇报 (6)5、化检验室负责人工作情况汇报 (8)6、站长总结讲话四．质量体系管理评审综述 (10)五．质量体系管理评审结论 (11)六．发现问题及跟踪验证记录 (12)一、质量体系管理评审（审核）计划管理评审时间：2018年11月27日开始至2018年11月30日结束。

审核组组长：###审核组成员：### ###审核目的：由站长主持对本站管理体系的适宜性、充分性、有效性及其效率进行综合评价，识别管理体系存在的问题，采取措施持续改进管理体系，确保质量方针目标的实现。

审核范围（部门）：综合办公室、检测室、化验室审核依据：1.RB/T214 检验检测机构资质认定能力评价检验检测机构通用要求2.本站的质量管理手册管理评审内容：本次管理评审主要就以下内容进行管理评审输入应包括以下信息：1)检验检测机构相关的内外部因素的变化；2)目标的可行性；3)政策和程序的适用性；4)以往管理评审所采取措施的情况；5)近期内部审核的结果；6)纠正措施；7)由外部机构进行的评审；8)工作量和工作类型的变化或检验检测机构活动范围的变化；9)客户反馈；10)投诉；11)实施改进的有效性；12)资源配备的合理性；13)风险识别的可控性；14)结果质量的保障性；15)其他相关因素，如监督活动和培训。

管理评审输出应包括以下内容：1)管理体系及其过程的有效性；2)符合本标准要求的改进；3)提供所需的资源；4)变更的需求。

质量负责人、技术负责人及各部门负责人按下列图标做准备：（带※部分的内容为必须准备的内容）管理评审会议签到表JTSNC/CX-10-03二、质量体系管理评审会议纪要会议召开时间：2018年11月27日会议主持者：###会议参加人：#########################记录及整理：###会议中心内容：本次管理评审会于2018年11月27日上午8：00－12：00在站长办公室召开，由站长###主持，质量负责人###通过对质量体系的管理评审，确保我站质量体系的正常运行，更好的执行质量体系文件、贯彻质量方针、实现质量目标、保证质量体系持续有效和不断完善，使各项质量活动处于受控状态，力求使我站各项工作自我完善、自我发展，不断减少、预防和纠正质量缺陷。

XXX有限公司社会责任内审报告2022年度XXX有限公司社会责任内审计划1、审核目的：评价新建立的社会责任管理体系符合社会责任行为守则的程度及有效性、适宜性；2、审核范围：公司所有中工及其在厂区内之活动区域；3、审核准则：公司社会责任体系文件、适用的法律法规、相关方之要求。

4、审核时间： 2022 年 XX 月 XX 日5、审核组长：XXX组员：XXX6、日程安排附：审核内容一览表。

注：以上被审核人员不一定指该部门负责人，可以是随机抽问该部门的员工。

制作：XXX 日期：2022-XX-XX 核准：XXX 日期：2022-XX-XX社会责任内部审核总结报告纠正与预防措施实施表复核生效。

●此单需存档。

XXX有限公司社会责任管理评审报告2022年度社会责任管理评审计划社会责任管理评审报告评审日期：2022/XX/XX评审地点：公司会议室主持人：XXX参加人：各部门负责人、管理者代表、健康安全代表、员工代表、内审组全体成员、各车间主管一、评审目的：验证本公司社会责任管理体系的充分性、适宜性和有效性。

二、评审方式：通过举行中高层管理人员会议，根据社会责任体系的运行情况，从资源投入、管理绩效等方面来实现评审目的。

三、评审内容：1．社会责任政策2．内审报告和不符合项整改情况3．守法情况4．体系运行绩效四、评审概述（一）．社会责任政策我公司的社会责任政策为：遵守国家法规和社会责任标准，持续改进（二）内审报告和不符合项整改情况见内审报告(见附件)。

（三）守法情况社会劳动保障局等相关政府主管部门对本公司作了例行检查，出具了具有法律意见的书面资料，认为我公司的消防设施和消防管理制度、劳动保障方面均符合法律或地方要求。

（四）体系运行绩效1．本公司根据国家和地方的法律法规、职业健康有关标准、消防安全标准的要求、参考职业健康安全管理体系的管理思想，结合本公司的实际情况和行业的特点，经过周密的策划，建立一套较为完善的文件体系，从社会责任管理手册、管理文件及其记录表式，保证本公司的社会责任管理体系有制度可依。

EHS管理评审制度1．0目的为了保证公司的EHS管理体系对集团、化工事业部以及国家法律法规要求的适宜性和有效性，分析EHS体系中存在的弱势或优势，以保证EHS方针、目标指标得以有效实施和持续提高，保证EHS体系管理评审文件化，特制定本制度。

2．0适用范围本制度适用于江苏锦泰实联电子材料有限公司EHS委员会对EHS 管理状况的评审。

3．0职责3．1总经理3．1．1主持评审；3．1．2根据情况分析，组织讨论确定公司今后的EHS方针、目标和指标；3．1．3用持续改进和战略计划的眼光，对EHS系统的长期规划进行跟踪。

3．2EHS负责人3．2．1维护此程序的有效性；3．2．2分发会议通知和议程；3．2．3介绍分发议程的每一项内容；3．2．4EHS管理评审会议后，向EHS委员会成员或其他相关人员分发评审报告；3．2．5保存会议纪要，作为管理评审的记录。

3．3各职能部门：报告本部门EHS体系运行中潜在的问题。

4．0程序4．1管理评审频次：管理评审会每年一次，一般每年底进行，特殊情况下，如出现重大安全环保事故，公司内外部环境条件发生重大变化时，公司总经理可根据实际需要，随时进行管理评审。

4．2管理评审议程应包括下列内容：4．2．1进行结果指标的业绩评估，首先是伤害事件、事故的评估。

4．2．2进行行动指标的业绩评估，如对EHS培训率、安全意识、EHS计划检查率、EHS团队会议次数、PPE的穿戴率、体系审核的结果和环境目标、工业卫生的目标的评审。

4．2．3评估公司管理层和承担公司安全方针发展的主要责任的人员对EHS 体系的参与，如，EHS巡查，EHS计划检查。

4．2．4评估公司领导EHS体系的参与。

4．2．5对任务行为观察和EHS审核的评审。

4．2．6对EHS行动计划、目标、指标、产品管理进行评审。

4．2．7对事故/严重的未遂事故的评审来检查现有体系的不足之处。

4．2．8确认有价值的进步之处及取得进步所采取的措施。

承包方EHS检查报告xxx年x月x日至x日，按照安全部工作安排，到xx区域对xx、xx、等3个建设项目进行EHS检查及项目组EHS考核，现就项目的承包方的检查情况做出报告如下：一、项目基本情况：1、xx项目进场承包方1家，施工内容为旧厂房拆除以及烟囱基础浇筑，目前均已完成，剩余工作为拆除建筑垃圾的清理，计划7月底，xx伍进场；2、xx项目无新进队伍，目前除了xx车间外，其他土建单体进入扫尾阶段，xxEPC队伍于7月15日准备进场；3、xx项目xx设备安装完成，主/副厂房进入粉刷油漆阶段，由于之前的边坡塌方，目前抢险队伍已进场施工，塌方段毛石混凝土挡墙已浇筑高度大约2m，塌方隐患基本解除；现将各项目的承包商资质问题简要列表如下：二、承包商管理人员到位及特种作业情况1、xx项目现阶段已基本停工，现场拆除队伍仅有一名现场负责人，如后续还有工作面安排必须要求完善组织架构，7月底xx队伍进场，现已将队伍进场安全管控的要求和建议告知项目组长和安全员；2、xx项目原3家承包方管理人员基本到位，除了xx公司的安全员无在场履职，特种作业持证上岗及办证作业情况良好，现7月15日某车间EPC队伍进场，已在要求项目部安全员做好进场的资料审查以及开展进场教育培训；3、xx项目现有队伍4家，xx班组及xxx班组管理人员在场履职情况良好，特种人员持证上岗及危险作业办证情况良好，xxx电力及抢险队伍均有1名现场负责人在场跟进；三、现场典型安全问题xxx区域目前在建项目有3个，现施工安全状况良好，未发生安全事故，现将目前较为典型的安全问题作简要汇报：1、目前沿海地区正处于台风天气高发时段，对建设项目的安全施工带来非常大的影响，特别是脚手架的坍塌更是时常发生，xx项目主厂房外脚手架在连续4步范围内未见任何与建筑物连结的措施，同时因施工需要开了2处4步4跨的门洞，但无可靠的加固措施，极易引起脚手架失稳坍塌，现已告知项目组，责令施工单位重视并整改。

EHS管理评审报告一、评审目的为了确保企业环境、健康和安全管理体系（EHS）的有效实施和持续改进，对企业EHS管理体系进行评审是必不可少的。

本次评审的目的是评估企业EHS管理实践的合规性、有效性和持续改进性，发现存在的问题和不足之处，并提出改进建议，促进企业EHS管理体系的不断完善和提升。

二、评审范围本次评审主要针对企业EHS管理体系的整体运作情况，包括但不限于以下方面：1.环境管理：包括环境影响评价、环境管理计划、废物管理、废水处理等；2.健康管理：包括职业卫生评估、健康监护、职业病防治等；3.安全管理：包括安全生产管理、风险评估与控制、事故应急预案等；4.法律法规遵从：包括相关EHS法规的遵守情况、证照管理等。

三、评审方法本次评审采用文件审查、现场检查和访谈等方法进行，详细了解企业EHS管理体系的实施情况和运行效果。

评审专家组成员分别负责不同领域的评审工作，并按照评审标准和程序进行评定和打分。

四、评审结果1.环境管理方面通过对企业环境管理文件的审查和现场检查，评审专家发现企业环境管理工作相对完善，环境影响评价与环境管理计划的编制实施得当，废物管理和废水处理也符合相关标准和要求。

但在环保设施的维护和管理方面还存在一些不足，建议加强设施管理和维护工作，确保环保设施的正常运行。

2.健康管理方面企业健康管理工作较为薄弱，职业卫生评估和健康监护工作不够完善，职业病防治体系建设不够健全。

评审专家建议企业加强职业卫生监测和检测工作，完善健康监护制度，加强职业病防治宣传教育，保障员工健康与安全。

3.安全管理方面企业安全管理工作相对较好，安全生产管理规范，风险评估与控制较为有效，事故应急预案得到较好的执行。

但在安全意识教育和培训方面还需加强，防范生产安全事故。

评审专家建议企业加强安全意识培训，提高员工安全素质，确保生产安全。

4.法律法规遵从企业法律法规遵从较好，相关证照齐全，但对新颁布的EHS法规和标准了解还不够深入。

一、引言随着202X年度的结束，为了全面总结过去一年的管理工作，分析存在的问题，明确未来发展方向，提高公司管理水平和运营效率，我们于XX年XX月XX日召开了年度管理评审会议。

本次会议由运营总监主持，质量部、工艺工程部、制造/设备部、采购部、供应链、人事部、财务部、EHS等部门负责人出席。

以下是本次管理评审的总结报告。

二、会议内容1. 以往管理评审所采取措施的情况本次会议首先回顾了上一次管理评审中提出的改进项目及其实施情况。

经过一年的努力，大部分改进项目已按计划完成，并取得了显著成效。

例如，针对产品质量问题，我们加强了原材料采购质量控制，优化了生产工艺流程，提高了产品合格率；针对成本控制问题，我们实施了全面预算管理，提高了资源利用效率。

2. 与质量管理体系相关的内外部因素的变化在过去的一年中，内外部环境发生了许多变化。

从外部环境来看，市场竞争日益激烈，客户对产品质量和服务的需求不断提高；从内部环境来看，公司规模不断扩大，业务范围不断拓展，管理难度也随之增加。

3. 质量管理体系绩效和有效性的信息（1）顾客满意和有关相关方的反馈通过客户满意度调查和反馈，我们了解到客户对公司的产品和服务总体满意。

但在某些方面仍存在不足，如产品交付周期和售后服务等。

（2）质量目标实现程度本年度，公司设定了多项质量目标，如产品合格率、顾客满意度等。

经过努力，大部分目标已按计划完成。

其中，产品合格率达到了95%，顾客满意度为90%。

（3）过程绩效以及产品和服务的合格情况公司对生产过程进行了全面监控，确保了产品和服务的质量。

经过统计，本年度产品和服务的合格率分别为96%和95%。

（4）不合格及纠正措施针对不合格产品和服务的产生，公司采取了有效的纠正措施，如分析原因、制定改进方案、加强员工培训等。

通过持续改进，不合格率得到了有效控制。

（5）监视和测量结果公司对关键过程和关键指标进行了监视和测量，确保了管理体系的正常运行。

结果显示，大部分指标均达到预期目标。

ⅩⅩEHS法律法规合规性评价报告一、评审的目的依照《职业健康安全管理体系》OHSAS18001:2011、《环境管理体系》ISO 14001:2015标准，及公司《环境卫生管理制度》要求，在管理者的领导下，品质部根据公司的经营管理及生产服务等相关的活动情况进行法律法规合规性评价，为年度管理评审提供依据。

EHS法律法规的合规性评价有一下作用：（一）提高普法工作绩效，促进学法与用法的密切结合。

（二）提高各方面的满意度，进一步提升企业形象。

（三）增强企业防范法律风险能力，更好地维护企业权益。

二、评级区域及范围及功能部门，识别评价使用的EHS（环境、职业健康安全）法律法规及其他要求。

三、评价标准（评级依据）1、公司适用的法律法规及其他要求清单。

2、环境法律法规、职业健康安全、国家强制性标准、环境管理制度、地方性环境法规、标准和其他要求等。

四、评价时间：2015年12月15日五、评价组成员王建英、赵锡连、王胜谦、谢江云、何如海、左建军、李浩刚、安委会等成员。

六、符合性判定情况根据体系要求，由公司品质部识别、获取与本公司相关的环保、职业健康安全法律。

品质部共识别了65项有关EHS的法律法规、标准及其他要求。

其中ISO 14001:2015识别15项法规，共115条；OHSMS识别50项法规，共407条。

法律法规获取途径主要有政府环保部门网站、公司文件要求、环保部门等。

公司质量、环境、职业健康安全活动有关的法律法规、标准、规范和其他要求，进行适用性、有效性选择和确认，及时更新《法律法规、标准规范清单》和其他要求及时传达到全体员工，按照要求对质量、环境、职业健康安全管理活动实施控制。

1、环保1）环境影响评价遵守和执行建设项目的环境影响评价制度。

我厂新增加项目和设备的项目《环境影响报告表（书）》均通过了环保局的审批，并取得了相应的环保验收批复。

2）污染防治及“三同时”竣工验收遵守和执行建设项目的“三同时”制度。

我公司认真按照当地环保部门的要求，积极落实和建设污染治理设施，有效治理和控制污染，实现达标排放。

（）制造技术有限公司
（）制造技术有限公司
2022年度工厂EHS管理体系在各部门大力配合及支持下，取得了较好的成绩，环境绩效良好，未发生EHS重大事故，未受到相关方EHS方面的投诉。

1、2022年工厂EHS绩效指标达成情况：
1.噪声不达标，主要原因是
a)3栋1楼原沙井的冲压和精加工设备没有安装隔音防护罩，新搬迁过来的没有及时安装，会导
致噪音大幅度提升；
b)2栋1楼挤出3号线（2006年设备）减速箱老旧，噪音大，做了个隔音罩，日常开机员工有时
未关门；
后续措施：
1.对新搬过来没有安装隔音罩的设备，加紧安装隔音罩；
2.对员工进行要求，开机点击那，关闭隔音罩，线长巡逻。

2.能耗不达标，主要原因是
a)1、换向器能耗2月超标，2月份是春节期间，员工大量离职，留下的员工，原来开的设备数量
增加，有时候忙不过来的时候导致设备空转。

b)2月份订单不足，产值大幅度降低。

后续措施：
1.根据人员数量，做好排产计划，尽量减少设备空转的情况
2.中午就餐，超过30分钟需要关停设备。

（）制造技术有限公司
3）本年度未出现执法部门的处罚行为，及重大违规整改情况。

本年度无行政处罚及重大整改事件。

（）制造技术有限公司
（）制造技术有限公司
（）制造技术有限公司。

EHS体系管理评审办法1 范围本办法适用于公司的职业健康安全管理体系管理评审，公司以改进总体职业健康安全绩效为目标，定期评审并持续改进职业健康安全管理体系，从而确保其运行的持续适宜性、充分性和有效性。

2 管理职责2.1 总经理负责组织管理评审。

2.2 管理者代表2.2.1 协助总经理做好管理评审工作。

2.2.2 组织实施并监督验证评审决议的执行情况。

2.2.3 组织收集管理评审信息、资料。

2.3 EHS专员2.3.1 负责编写公司职业健康安全管理体系运行总结报告。

2.3.2 负责整理管理评审决议，编写管理评审报告。

2.3.3 负责管理评审会议的组织和记录。

2.4 各部门2.4.1 提供与本部门工作有关的评审所需资料。

2.4.2 负责落实评审中提出的纠正和预防措施。

3 工作内容3.1 管理评审的频次3.1.1 公司的管理评审间隔不超过12个月，一般每年进行一次。

管理评审一般安排在内部审核后、第三方审核前进行。

3.1.2 当出现下列情况，总经理可决定追加评审：A 法规及其他要求有较大更改时。

B 各方审核提出要求时。

C 当公司职业健康安全管理体系结构发生重大变化时。

D 当发生重大职业健康安全事故或连续发生相关方的投诉时。

3.2 管理评审计划3.2.1 管理评审计划由管理者代表根据上一次管理评审情况、当年的职业健康安全目标和总经理的指令，组织制订并监督实施。

3.2.2 评审计划可以列入公司每年的安全工作计划项目，亦可以单独拟制成文。

在管理评审实施前编制具体实施计划。

3.2.3 管理评审实施计划应包括评审的主要内容、时间、评审依据、参加的部门或人员，以及评审材料的内容要求等。

3.3 评审资料收集管理者代表组织相关部门充分收集评审所需信息和资料，并加以汇总提要，供评审使用。

主要资料和信息为：A 职业健康安全方针中各项承诺的贯彻落实情况和公司近期的经营战略。

B 职业健康安全目标完成情况及分析。

C 现有危险源辨识、风险评价和风险控制过程的充分性。