团体决策与个人决策分析

个人决策分析1000字根据职业决策的认知信息加工理论，在职业决策的认知信息加工金字塔结构里，自我知识和职业知识共同构成职业决策的基础，而了解自已则是大学生进行职业生涯规划，作出科学职业决策的前提。

因为只有在对自已喜欢什么、不喜欢什么有足够的了解的前提下，才能缩小需要寻找的职业信息的范围，从而帮助大学生避免在对自已不重要的职业和与兴趣、技能不相符合的职业选择上浪费时间和精力。

在职业生涯规划中，有三个因素，即职业价值观、兴趣和技能是大学生进行职业生涯决策时最需要考虑的方面。

首先，职业价值观决定个人对职业的满意度。

职业价值观决定着人们对工作的满意度。

我们都是根据自已所拥有的价值观行事，我们都在寻求那种能够满足我们职业价值观的工作。

如果你在职业生活中找到了自己的价值，那你的工作就会变得有意义、有目的，你的工作就会是一种乐趣。

如果你的工作价值观没有得到满足，生活就会变得乏味和枯燥。

在进行职业选择时，所选的职业要能体现你的大部分的核心职业价值观,那些不能体现多数价值观的职业则不应该成为你的选择。

其次，兴趣是职业选择的基础。

从最早的佛兰克●帕森斯开始，职业指导专家就把兴趣当作职业选择的一一个重要因素。

着名心理学家、职业指导专家约翰●霍兰德也提出，人格在职业选择过程中释着非常重要的作用。

而人格是兴趣、价值观、需要、技能、信念、态度和学习风格的综合体。

就职业选择来说，兴趣是人格中最重要的部分，是匹配人与职业的依据。

有研究表明:如果你从事自己感兴趣的职业，则能发挥你的全部才能的80%- 90%，而且长时间保持高效率而不感到疲劳;而对所从事的工作没有兴趣，只能发挥全部才能的20%-30%。

人们循着自己的兴趣选择职业，可以说是一种生活的本能。

在今天这个强调个性的时代，选择自己感兴趣的职业是获得个人职业生涯成功的必要条件。

兴趣可以用快速而有效的方法进行测量。

不管是标准化工具还是非标准化工具,有效利用一些些经过本土化改造的测评工具，可以帮助大学生深人认识自己的兴趣类型。

个体决策与群体决策的案例分析案例：近年来北京的高中低各档商场以多种不同的经营形式与风格出现在首都人的面前。

由于商业网络密布致使许多零售企业的盈利下降。

而此时的巴巴拉零售联盟组织的利润却大幅度上升。

巴巴拉零售联盟组织的高级管理人员将这一盈利成绩归功于其相对新型的管理方法。

这种方法是从日本同行那里学来的——以“集体决策”的方式作为企业管理的中心。

现任董事长王勃先生行使协商一致的管理方法使管理人员有足够的机会参与企业的主要决策。

这样做的最大好处是可以帮助管理人员了解公司组织各个层次的工作状况。

同时集体管理的方法有利于培养管理人员。

例如某委员会的工作涉及诸如策略问题等政策领域通过集体参与许多年轻的管理人员逐渐熟悉了公司所面临的关键问题。

尽管巴巴拉零售联盟组织的大多数管理人员认为集体管理方法很成功但也有少数人持反对态度马骏就是其中态度最坚决的一位。

他认为管理人员参加委员会会议是浪费时间集体决策是妥协的产物而且最终产生的可能不是最佳决策。

然而他的同事们却指出集体管理方法打破了一些部门之间的壁垒促进了部门之间的协调。

他们承认集体制定计划可能是费时的但计划的实施却很迅速。

再者他们认为集体管理方法鼓励管理人员去探索比个人决策更多的可供选择的方案有年龄不同、观点不同的人参加是一种极佳的投入。

马骏不同意这些意见。

他指出“巴巴拉”集体管理之所以行得通只是由于现任董事长的管理风格在很大程度上影响着大家。

一旦他退休了新的董事长是否会保持这一管理风格并不能肯定。

到那时“巴巴拉”管理人员之间的合作也就结束了。

针对以上案例的问题我们需要明白：集体决策的含义是指多个人在一起作出的决策。

优点是：能更大范围地汇总信息；能拟订更多地备选方案；能得到更多地认同；能更好地沟通；能作出更好地决策等。

缺点是：花费较多地时间、产生“从众现象”以及责任不明等。

再从决策地群体规模上看参与制订决策地人员越多提出徒工意见地可能性越大就越需要花费更多的时间和更多的协调来达成相对一致地意见这样决策效率较低浪费时间；是妥协地产物：要是决策群体成员不能够真正地集思广益都以一个声音说话那决策地质量就难以得到提高；一旦现任领导退休新任董事长不一定认同以往的管理风格。

在团队合作与协作中，决策是一个至关重要的环节，它关乎到团队的效率和成果。

一个好的决策可以推动团队向前发展，而一个糟糕的决策则可能导致团队的失败。

因此，团队成员需要具备一定的决策技巧，才能在团队合作中取得好的成果。

第一，决策前要充分了解问题。

在做出决策之前，团队成员需要对所面临的问题进行充分的调查和了解。

这包括收集相关数据和信息，了解问题的背景和影响因素等。

只有充分了解问题，团队成员才能做出准确的决策。

第二，团队成员需要能够分析问题。

决策需要以事实和数据为基础，所以团队成员需要具备一定的数据分析能力。

他们需要能够理性地分析问题，并预测各种决策可能带来的结果。

这样才能做出最为合理的决策。

第三，决策过程中要充分讨论和参与。

在团队合作中，决策通常是一个集体的过程。

团队成员需要充分发表自己的看法，听取他人的建议，并与团队其他成员讨论问题，共同做出决策。

这样可以减少偏见和错误，还能够增加决策的准确性。

第四，要权衡利弊。

在做出决策之前，团队成员需要对决策的利弊进行权衡。

他们需要在不同选择之间进行比较，找出最为可行和对团队最有利的决策。

只有在全面考虑了各种因素之后，才能做出理性的决策。

第五，需要有决断力。

在面临决策时，团队成员需要有决断力，敢于承担风险和责任。

决策是需要勇气的，因为它往往伴随着一定的风险。

团队成员需要能够在压力下做出决断，勇敢地迈出一步。

第六，需要适应灵活变通。

在团队合作中，决策是一个动态的过程。

所以团队成员需要具备灵活变通的能力，能够随时根据情况做出调整。

在决策过程中，可能会出现新的情况和信息，团队成员需要能够及时调整决策，以适应新的变化。

第七，要善于倾听。

在团队合作中，决策往往需要多方参与和协商。

因此，团队成员需要善于倾听他人的意见和建议。

在决策过程中，能够积极倾听他人的意见，并认真考虑他们的观点，有时候能够带来全新的灵感和思路。

第八，需要有远见和规划。

一个好的决策不仅要基于当前情况，还要有长远的考虑。

决策的分类方法有哪些决策是指在面对问题或者挑战时，通过分析和权衡不同的选择，选择一个或多个有利于实现目标或解决问题的行动方案的过程。

根据决策的性质和特点，决策可以分为以下几种分类方法。

1. 按照决策对象分类：决策可以按照决策对象的不同进行分类。

这包括个人决策、团体决策和组织决策。

- 个人决策是个体根据自己的认知、经验和价值观做出的决策。

- 团体决策是指团队或群体中的个体通过协商、合作或投票的方式做出的决策。

- 组织决策是指组织内部的管理者或领导者在面对问题时做出的决策，通常考虑到组织的利益和策略。

2. 按照决策过程分类：决策可以按照决策过程中的思维过程和决策方法的不同进行分类。

这包括例行决策、非例行决策和战略决策。

- 例行决策是指在日常运营中经常遇到的、重复性的决策，通常基于固定的规则或程序进行。

- 非例行决策是指在面对新问题或者复杂问题时需要做出的决策，通常需要经过较为深入的分析和判断。

- 战略决策是指对组织的长期发展、战略目标和竞争优势做出的决策，通常需要考虑到外部环境、内部资源和竞争对手的因素。

3. 按照决策结果分类：决策可以按照决策结果的确定性和风险程度进行分类。

这包括确定性决策、风险决策和不确定性决策。

- 确定性决策是指在有明确信息和可预测结果的情况下做出的决策，其结果是可以准确预测和确定的。

- 风险决策是指在存在一定随机性和风险的情况下做出的决策，其结果具有不确定性，但可以通过概率和统计方法进行评估和控制。

- 不确定性决策是指在缺乏足够信息或者存在较高的不确定性的情况下做出的决策，其结果无法准确预测或评估。

4. 按照决策方法分类：决策可以按照决策方法的分类进行划分。

这包括定性决策和定量决策。

- 定性决策是指基于主观判断、经验、直觉和价值观进行的决策，它关注问题的本质和质量，通常适用于对未来事件进行预测和评估的情况。

- 定量决策是指基于数据、分析和统计方法进行的决策，它注重分析和测量问题的数量、概率和影响，通常适用于需要量化和可衡量的决策问题。

生活中的决策实例1. 决策的重要性决策是我们在生活中不可避免的一部分。

无论是大事还是小事，每天我们都会面临各种各样的决策。

我们可能会做出一些重要决策，比如选择职业、选择投资项目，也可能会做出一些小事决策，比如选择今天吃什么早餐。

无论决策的大小，我们都需要思考并评估不同的选择，以做出最符合我们利益的决策。

2. 决策的类型决策可以分为个人决策和集体决策。

个人决策是指我们个人在面对问题时做出的决策，而集体决策是指在团体中共同决策的过程。

无论是个人决策还是集体决策，我们都需要采取一些方法和策略来辅助我们做出明智的决策。

3. 决策的方法和策略在生活中，我们可以采取很多方法和策略来进行决策。

以下是一些常用的方法和策略：### 3.1 分析思考法 - 收集信息：在做出决策之前，我们需要收集足够的信息来了解问题的各个方面。

可以通过阅读书籍、查阅网上资料、咨询专家等方式来获取信息。

- 分析利弊：评估不同选择的利弊，并权衡每个选择对我们的影响。

这可以帮助我们明确每个选择的优势和劣势，从而做出更明智的决策。

- 逻辑推理：运用逻辑推理来分析和评估每个选择的合理性和可行性。

这可以帮助我们排除一些不切实际的选择，提高决策的准确性。

### 3.2 倾听内心法 - 冥想与静心：通过冥想和静心可以帮助我们平静内心，提高觉察力和洞察力。

在静心的状态下，我们可以更好地倾听自己内心的声音，找到最符合自己意愿和需要的选择。

- 直觉感知：有时候我们会有一种强烈的直觉感，这个感觉可以帮助我们做出决策。

我们需要学会相信自己的直觉，并在需要时采纳它。

### 3.3 寻求他人意见法 - 听取他人建议：我们可以向身边的亲友、家人或者专业人士寻求意见和建议。

他们可以提供不同的观点和新的角度，帮助我们更全面地考虑问题。

- 参与讨论：参与讨论可以帮助我们更深入地了解问题，从不同的角度来思考和评估。

这可以通过与他人进行对话、进行团队讨论等方式来实现。

团队决策一、团队决策概述（一）定义：团队决策是为充分发挥集体的智慧，由多人共同参与决策分析并制定决策的整体过程。

其中，参与决策的人组成了决策团队。

而决策制定是团队互动的核心。

（二）团队决策产生的原因：1．决策责任分散团队决策使得参与决策者责任分散，风险共担，即使决策失败也不会由一个人单独承担，加之权责往往不够分明，所以团队决策不如个体决策谨慎，具有更大的冒险性。

我觉得决策好比是水的运用，就如水能载舟亦能覆舟的道理一样。

如果团队决策中成员互相不理解，各做各事，缺乏沟通，如一盘散沙，团队的决策很难实现。

2．团队氛围团队成员的关系越融洽，认识越一致，则决策时就缺乏冲突的力量，越可能发生团队转移。

团队成员所具有的社会文化背景和信奉的价值观会被反映在团队决策中，团队氛围受文化价值观的影响。

良好的团队氛围是团队决策实现的前提。

3．领导的作用团队决策往往受到领导的影响，而这些人的冒险性或保守性会影响到团队转移倾向。

团队领导者的领导力、领导方式等都会影响团队决策的最终实现。

领导者与被领导者的相处模式一旦形成，决策模式便比较稳定，一般来说不太会改变。

二、团队决策的方式就我们团队而言，我们团队决策是以少数服从多数的原则进行决策的，沟通协商发表自己的观点后，投票决定选取谁的方案。

以下是团队决策的方式，可分为五种：（一）个人决策——独裁式1．表现：团队里的一个人做出决策，其他有关人员赞同某个人来做决策，并且同意来遵守这个决策。

2．特点：（1）优点：时间短。

个人独裁的方式决策快，一人决定便形成结果（2）缺点：成员对决定易感到不理解，或是对决策的忠诚度和承诺度较低。

如果成为团队的主要决策模式，团队成员会逐渐疏离。

3.适用情况：（1）紧急和危险的状况；（2）某个人处于行动的最前沿；（3）某个人有制定决策的技巧、兴趣或经验。

这个决策方式是我们小组首先淘汰掉的决策方式，因为我们小组每位同学的水平大致相等，并没有在决策上及理论上有重大突出者，不适合个人决策。

决策分析方法决策分析是一种基于经济学和管理科学的有效分析工具，它的最终目的是帮助管理者在做出最终决策时找出最佳选择，以实现组织决策的最高效率。

随着组织决策变得越来越复杂，决策分析技术日益受到重视。

决策分析是一种以统计数据和逻辑方法作为分析基础的科学方法，是有效地收集、综合和分析数据的一种技术。

由于它拥有全面的认识和深刻的理解，决策分析能够为管理者提供有效的决策支持，以实现最佳决策。

决策分析可分为决策理论和决策模型两个主要部分。

决策理论是一种结合经济学、管理科学和心理学的理论体系，从经济理论和管理行为的角度出发，探索组织结构、价值观以及个人及团体有效行为等方面，同时强调优化、变化和风险管理分析。

一个完整的决策理论应该包括信息采集、序列分析、权力分析、决策支持系统以及结果评估等组成部分。

决策模型是决策分析中实际应用的优化建模工具，它能够将复杂的决策任务映射到数学模型中，以帮助管理者在不确定环境下找出最优解。

一个完整的决策模型应该包含模型的结构定义、变量定义、模型的求解策略以及约束条件等。

常用的求解方法包括最优化方法、概率模型和随机模拟等。

决策分析主要用于求解多人协调决策的经济和管理问题，这些问题通常困扰着企业决策者，比如说，如何决定企业的发展战略？决策分析也可以应用于各种问题，比如风险分析、成本效益分析、价格策略等。

随着计算机科学和计算机网络技术的发展，决策分析技术也得到了进一步的改进。

现在，通过将计算机技术与决策分析技术有效结合，管理者可以从大量的历史数据和当前信息中提取和分析关键信息，以取得最佳的决策结果。

综上所述，决策分析是一种有效的决策支持工具，它能够通过综合多种信息，帮助决策者做出最优的决策，从而获得最佳的决策结果。

另外，随着计算机科学和计算机网络技术的发展，决策分析技术也得到了进一步改进，大大提高了管理者做出有效决策的能力。

因此，决策分析技术在帮助管理者取得最佳决策结果方面将会发挥越来越重要的作用。

决策分析的重要性在商业和个人生活中，决策是每个人都要面对的任务。

这些决策可以涉及从日常生活中的简单选择，到更大的、更重要的商业决策，比如扩大业务或推出新产品。

为了做出最佳的决策，需要进行决策分析。

决策分析是一种将数据、信息和专业知识结合起来，帮助个人或企业做出最优决策的工具。

下面我们将探讨决策分析的重要性。

1. 减少错误决策的风险决策分析可以帮助企业或个人减少错误决策的风险。

在做出重要决策之前，很重要的一步是采集并分析关键数据，这些数据可以包括客户反馈、市场趋势和竞争分析等。

决策分析可以有效地将这些数据转化为有用的信息，帮助做出更明智、准确的决策。

2. 提供更好的决策选项决策分析可以提供更好的决策选项，使人们可以考虑更多的因素和变量。

它可以帮助个人或企业从更多的角度分析问题，以便做出更全面和客观的决策。

这样一来，人们就会更有信心做出决策，因为他们知道自己已经考虑了所有因素。

3. 帮助在复杂问题中做出决策决策分析可以帮助人们在处理更复杂的问题时做出决策。

在决策过程中，人们需要考虑各种因素，并了解每种因素对决策的影响。

决策分析可以提供一个框架来组织这些复杂的信息，并帮助人们做出最终的决策。

4. 提高决策的效率决策分析可以提高决策的效率。

通过使用决策分析工具和技术，人们可以更快地确定有用的信息，并更快地做出决策。

这可以帮助企业或个人更快地优化业务流程和实现目标。

5. 帮助制定长期决策计划决策分析可以帮助制定长期决策计划。

当人们了解每个决策的影响和结果时，他们就可以更好地计划未来。

这可以帮助个人或企业确保未来的变化不会对他们的目标和利益造成不必要的影响。

总之，决策分析是一个非常重要的工具，可以帮助人们在个人和商业生活中做出更明智、更好的决策。

它可以减少错误决策的风险、提供更好的决策选项、帮助在复杂问题中做出决策、提高决策的效率和帮助制定长期决策计划。

因此，在做出任何决策之前，请务必考虑决策分析。