IATF审核员培训师能力及评价规定

ISO9001:2015IATF16949:2016VDA6.5CS R APQ P PPA P FME A SPC MS A 审核准则审核实施审核报告不符合关闭过程方法产品知识过程知识仪器使用 1.审核员类型体系审核员√
√√√√√√√√√√√√过程审核员√
√√√√√√√√√√产品审核员√√√
√√√√√2.审核员名
单
内审员要求资格维护要求过程专业知识产品知识ISO 90012课时2课时2课时制 定: 培训课程姓名
其他审 核:批 准:
2课时2课时2课时2课时6课时体系内审员要求：
a) 了解汽车审核过程方法，包括基于风险的思维;
b) 了解适用的顾客特定要求;
c) 了解ISO9001和IATF16949中适用的与审核范围有关的要求;
d) 了解与审核范围有关的适用核心工具要求;
e) 了解如何计划审核、设施审核、报告审核以及关闭审核发现。

另外，制造过程审核员应证实对于待审核的相关制造过程，其具有技术知识，包括过程风险分析(例如PFMEA)和控制计划。

产品审核员还应证实其了解产品要求，并能够使用相关测量和试验设备验证产品符合性。

能 力 鉴 定1、每年至少参加一次相关审核（如体系审核、过程审核、产品审核）2、每年参加过程技术、产品技术、ISO 9001、 IATF 16949、核心工具及顾客特殊要求的培训，培训总课时不少于20课时IATF 16949VDA6.5顾客特殊要求审核技巧五大工具质量审核员能力矩阵表
编号： 版本：A
标准知识运用的核心工具审核技巧GB/T19011-2013过程及专业知识
能力要求项目。

1 目的对承担质量管理体系职责的人员规定相应岗位的能力要求，并通过培训、招聘、岗位调动等措施，确保从事影响产品要求符合性和质量管理体系覆盖的所有人员都能够胜任要求。

2 合用围合用于质量管理体系中的影响QMS绩效和有效性的承担任何任务的人员。

3 职责3.1 综合办是人力资源管理的归口部门，负责公司所需要岗位人员能力的规定、招聘、培训、绩效考核等工作实施。

3.2 总经理批准岗位说明书并提供资源。

3.3 总经理批准年度培训计划。

3.3 各部门按各自的职责开展本部门的培训并做好记录，交综合办汇总。

4 工作程序4.1 人员能力的确定4.1.1 从事的工作影响 QMS 绩效和有效性的所有人员应是胜任的，对其能力的评价应从教育、培训、技能和工作经历等方面考虑。

4.1.2 综合办(人力资源)组织编制《岗位说明书》，阐明各岗位能力要求，经管理者代表审核，总经理批准后，作为公司人员选择、招聘、评价和安排培训的主要依据。

4.1.3 部审核员(包括体系审核员、创造过程审核员、产品审核员)和二方审核员、培训师的能力规定及评价按《审核员、培训师能力及评价规定》执行。

4.2 达成能力的措施应按以下顺序考虑员工能力的达成，满足公司对人力资源的需求。

4.2.1 在职培训4.2.1.1 主要岗位人员每年至少应进行一次岗位技能培训和考核，由所在部门负责人组织，合格者方可上岗。

4.2.1.2 培训方式培训视具体情况和培训规模可采取部培训(包括上级对下级的培训、跨部门培训、技术研讨交流)和参加外部专题培训等多种方式。

4.2.1.2.1 培训需求各部门在每年 10-11 月向综合办(人力资源)提交“培训项目征求表”。

4.2.1.2.2 培训计划a) 综合办(人力资源)在每年 12 月底，根据各部门下一年度的培训需求，结合公司的经营方针、年度经营计划，制定下一年度培训计划，报总经理批准后于下一年度实施。

b) 培训计划的变更或者计划外培训，由综合办(人力资源)调整《年度培训计划》，报分管副总经理批准。

IATF 16949：2023 审查员,教练能力及评价规定IATF : 2023 审查员, 教练能力及评价规定背景介绍IATF 是一项国际标准，旨在规范汽车行业供应链的质量管理系统。

为了确保符合标准的实施和持续改进，审查员和教练在此方面发挥着重要的角色。

因此，本文档旨在说明IATF : 2023中审查员和教练的能力及评价规定。

审查员能力要求1. 专业知识: 审查员应具备扎实的汽车行业知识和技能，包括质量管理系统、制造工艺、产品验证等方面的知识。

2. 审核技能: 审查员应熟悉审核方法和技巧，能够高效地进行审核。

他们应了解IATF 标准的要求，并能正确应用审核方法。

3. 沟通能力: 审查员应具备良好的沟通能力，能够与组织内外的利益相关者进行有效的沟通，包括向组织高层提供准确的审核结果和改进建议。

4. 团队合作: 审查员应能与团队成员合作，共同完成审核任务。

他们应能适应不同的团队环境，并与其他团队成员协作解决问题。

教练能力要求1. 知识传授: 教练应具备深入了解IATF 标准的知识，并能以清晰简洁的方式将知识传授给他人。

2. 指导技巧: 教练应具备良好的指导技巧，能够帮助他人理解和应用标准要求。

他们应能够引导研究者参与实际案例分析和问题解决。

3. 反馈能力: 教练应能够给予研究者准确、及时的反馈，帮助他们改进和提升能力。

他们应善于倾听研究者的意见和反馈，并根据需要进行适当调整。

评价规定1. 审查员评价: 对于审查员的评价应基于其专业知识、审核技能、沟通能力和团队合作能力。

评价可以通过定期审核、审核报告和利益相关者的反馈来进行。

2. 教练评价: 对于教练的评价应基于其知识传授、指导技巧和反馈能力。

评价可以通过研究者的反馈、研究成果和教练自我评估来进行。

结论在IATF : 2023中，审查员和教练的能力及评价规定起着关键作用。

他们应具备专业知识和技能，并能够有效地应用和传递标准要求。

同时，评价机制应确保他们的能力水平符合要求，并能不断提升。

XXXXXXXXXXXXXX有限公司IATF16949内部审核员及二方审核员的职责和能力要求1.本文件主导部门1.1本文件由审计部负责编写。

1.2审核部负责组织对内部审核员和第二方审核员进行资格鉴定，并填写《资格鉴定表》。

1.3对资格鉴定合格后方能列入《内部审核员名单》与《第二方审核员名单》，并呈交总经理任命。

2.内部审核员的职责2.1负责本公司内部审核的准备工作。

2.1负责本公司内部审核检查表的编写。

2.3负责本公司内部审核的实施。

2.4负责本公司内部审核的记录。

2.5负责本公司内部审核的不符合项开具。

2.6负责本公司内审不符合项整改的验证。

3.第二方审核员的职责3.1负责供应商及分包商内部审核的准备工作。

3.2负责供应商及分包商内部审核检查表的编写。

3.3负责供应商及分包商内部审核的实施。

3.4负责供应商及分包商内部审核的记录。

3.5负责供应商及分包商内部审核的不符合项开具。

3.6负责供应商及分包商内审不符合项整改的验证。

4.内部审核员的能力要求4.1经过IATF16949:2016内审员培训，并获得培训合格证书。

4.2经过本公司的质量手册与程序文件的培训。

4.3熟悉本公司的组织架构。

4.4熟悉本公司的产品。

4.5熟悉本公司客户的要求。

4.6熟悉本公司产品的相关的法律法规要求。

4.7知晓审核员不得审核与自己有直接关系的部门。

4.8知晓审核的结果必须提交管理评审。

4.9质量管理体系审核员、制造过程审核员和产品审核员应全部能够证实最少具备以下能力：a) 了解汽车审核过程方法，包括基于风险的思维；b) 了解适用的顾客特定要求；c) 了解ISO9001和IATF16949中适用的与审核范围有关的要求；d) 了解与审核范围有关的适用的核心工具的要求；e) 了解如何计划审核、实施审核、报告审核以及关闭审核发现。

4.10另外，制造过程审核员还应证实对于待审核的相关制造过程，其具有技术知识，包括过程风险分析（例如PFMEA）和控制计划。

1 目的
对公司汽车QMS内部审核员、二方审核员的能力达成、维持、提升和评价进行规定,以满足必要的审核能力要求;
2适用范围
适用于对公司汽车QMS内部审核员、二方审核员的能力达成、维持、提升和评价的管控;
3 职责
3.1人力资源部负责审核员的能力管理;
3.2 公司指定的内审员有责任参加相关培训、提升自身能力,并及时向人力资源部提供能力相关的证明材料;
4 要求和方法
4.1 审核员能力的要求
IATF 16949：2016包含ISO 9001:2015标准要求
AIAG核心工具如：APQP、FMEA、PPAP、SPC、MSA培训
VDA 6.3培训
AIAG CQI-8 分层过程审核
VDA 6.5培训
产品检验和试验相关的培训
4.2 审核员能力的证实
4.2.1 审核员的能力达成、维持与提升可采用以下方法和证据证实：
4.2.2 在通过培训达成、维持与提升审核员能力的情况下,培训师的能力可采用以下方法和相关证据证实：
6 记录表单
总经理、副总经理、人力资源部、技术部、质量部、销售部、采购部、生产部、财务部
编制审核批准
日期日期日期。

1 目的对承担质量管理体系职责的人员规定相应岗位的能力要求，并通过培训、招聘、岗位调动等措施,确保从事影响产品要求符合性和质量管理体系覆盖的所有人员都能够胜任要求。

2 适用范围适用于质量管理体系中的影响QMS绩效和有效性的承担任何任务的人员。

3 职责3.1综合办是人力资源管理的归口部门,负责公司所需要岗位人员能力的规定、招聘、培训、绩效考核等工作实施。

3.2 总经理批准岗位说明书并提供资源。

3。

3 总经理批准年度培训计划。

3。

3 各部门按各自的职责开展本部门的培训并做好记录，交综合办汇总。

4 工作程序4。

1 人员能力的确定4。

1。

1 从事的工作影响QMS绩效和有效性的所有人员应是胜任的，对其能力的评价应从教育、培训、技能和工作经历等方面考虑。

4。

1。

2综合办（人力资源）组织编制《岗位说明书》,阐明各岗位能力要求，经管理者代表审核,总经理批准后,作为公司人员选择、招聘、评价和安排培训的主要依据。

4。

1.3 内部审核员（包括体系审核员、制造过程审核员、产品审核员）和二方审核员、培训师的能力规定及评价按《审核员、培训师能力及评价规定》执行。

4。

2 达成能力的措施应按以下顺序考虑员工能力的达成，满足公司对人力资源的需求。

4。

2。

1 在职培训4。

2。

1.1主要岗位人员每年至少应进行一次岗位技能培训和考核,由所在部门负责人组织，合格者方可上岗。

4。

2.1。

2 培训方式培训视具体情况和培训规模可采取内部培训（包括上级对下级的培训、跨部门培训、技术研讨交流)和参加外部专题培训等多种方式。

4.2。

1。

2。

1培训需求各部门在每年10-11月向综合办（人力资源）提交“培训项目征求表”。

4。

2。

1。

2.2培训计划a) 综合办（人力资源）在每年12月底，根据各部门下一年度的培训需求,结合公司的经营方针、年度经营计划，制定下一年度培训计划，报总经理批准后于下一年度实施。

b) 培训计划的变更或计划外培训，由综合办（人力资源）调整《年度培训计划》，报分管副总经理批准。

培训师等级评定政策等级评定标准培训师的等级评定将基于以下几个方面进行评估：1. 培训经验培训师需要具备一定的培训经验，包括参与过的培训项目数量、培训的对象和培训的时长。

培训师在不同培训领域的经验也将被考虑。

2. 知识和技能培训师需要展示出在特定领域的知识和技能。

这包括对相关理论和实践的深入了解，并能够将其应用于培训实践中。

培训师还需要展示出良好的沟通能力、组织能力和问题解决能力。

3. 反馈和评估培训师的表现将根据培训过程中的反馈和评估进行评定。

这可能包括学员的评价、培训成果的评估以及其他相关方面的评估结果。

培训师需要积极接受反馈并不断改进自己的培训方法和技巧。

等级认定程序培训师等级认定将按照以下程序进行：1. 申请评估培训师需要向相关机构或组织提交等级评定的申请。

申请材料将包括个人简历、培训经历和相关证书。

2. 评估面试申请通过初步筛选的培训师将进行面试，以评估其培训能力和知识水平。

面试将包括针对培训师技能和经验的问题。

3. 反馈和评估通过面试的培训师将接受学员的反馈和评估，以及其他相关方面的评估。

这将是评估培训师能力和水平的重要参考。

4. 等级认定根据评估结果，培训师将被认定为相应的等级。

等级认定结果将向培训师和相关机构或组织进行通知。

等级维持与提升培训师等级的维持和提升需要定期进行评估和更新。

培训师需要继续参与培训项目，接受反馈和评估，并不断提升自己的知识和技能。

定期的再认证将确保培训师的等级持续有效。

总结培训师等级评定政策旨在确保培训师的专业能力和水平，并为培训行业提供专业人才。

通过评估培训经验、知识和技能，以及反馈和评估，培训师的等级将被认定并定期更新。

同时，培训师需要继续提升自己的能力以保持等级的有效性。