关于混凝土存在的问题专题会议
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关于xxx公司四月份第一次施工质量专题会议的会议纪要2020年4月02日17:00时,xxx公司在公司会议室召开了四月份第一次施工质量专题会议。
会议主要内容如下:一、通报项目周质量检查典型问题详见附件一二、项目管理人员汇报上周施工质量工作开展情况以及需要领导协调解决的事项xxx项目二期,项目管理人员xxx汇报了上周施工质量工作的开展,包括13#、15#、24#等隐蔽工程的验收,周质量检查,原材料的堆放、内架支撑、模板拼缝问题的整改落实情况,对工程的实测实量等工作。
xxx项目,项目管理人员xxx汇报了上周施工质量工作的开展,包括对钢筋绑扎、墙体植筋、洞口过梁、内墙粉刷、外墙保温、外墙真石漆等发现的质量问题及整改落实情况。
xxx项目,项目管理人员xxx汇报了上周施工质量工作的开展,包括对墙体的灰缝、平整度、垂直度的管控,墙体粉刷加强过程控制,确保粉刷质量符合要求。
三、工程部负责人做总结发言工程部负责人xxx在听取各项目汇报和通报周检查质量问题后,对项目管理人员做出以下要求:1、加强混凝土的质量管控,核查原材料、配合比和出厂时间等。
2、混凝土浇筑前严控钢筋搭接和绑扎质量,模板尺寸,预埋件位置等。
3、浇筑过程中随机抽查混凝土塌落度,按要求制作强度和抗渗试块。
4、浇筑后全面覆盖,注重养护。
四、公司领导做总结发言公司副总经理xxx指出:1、召开质量专题会不能流于形式,要敢于披露质量问题。
2、提出的质量问题整改要责任落实到人,及时跟踪落实进度。
3、质量问题整改后项目管理人员检查整改质量,质量管理人员核查整改情况。
4、现场项目管理人员对劳务单位的管控要注重方式和效果。
(工程部整理)。
会议纪要工程名称古蔺县观文水库枢纽工程(施工1标段)主持人彭洪会议主题管理房施工质量专题会议会议日期2018-5-9 会议地点项目部会议室记录员代成平参会人员见签到表会议内容:混凝土班组于2018年5月6日进行了一部分管理房地圈梁混凝土浇筑施工,但混凝土浇筑程序和现场组织管理及浇筑质量控制均存在问题,导致混凝土浇筑质量不尽人意。
为此,2018年5月9日8时0分,项目部在会议室组织召开了“关于加强管理房施工质量控制”的专题会议,项目部主要管理人员和混凝土班组主要技术(管理)人员参会,会议由彭洪同志主持。
会议就地圈梁浇筑存在问题和整改要求等相关问题进行了认真讨论,并达成一致意见。
现将会议内容纪要如下:一、地圈梁浇筑存在问题1.浇筑时现场无负责人,施工质量意识较差,出了问题不知道找谁;2.浇筑顺序安排不合理,同时浇筑多个工作面,导致收面工作跟不上,甚至出现冷缝;3.模板加固不到位,振捣后变形甚至爆模,导致混凝土振捣不密实,截面尺寸不满足设计要求;4.收面泥工技术粗糙,收面随意且不及时,导致收面质量较差。
二、整改要求与会者应汲取本次质量问题的教训,狠抓质量控制程序,进一步加大质量管理力度,着重从施工前、施工中各个环节切实做好施工质量管理工作,坚决杜绝由于质量问题引起的误工、返工现象,确保工程顺利推进。
具体要求如下:1.进一步加强组织管理,增强质量意识,明确管理房施工现场负责人,并增加技术管理人员,对现场的木工、泥工进行更换;2.已浇筑地圈梁存在的质量问题,将缺陷类型及处理方案上报项目部同意后,立即进行处理合格,对于未浇筑的地圈梁,必须重新进行模板加固,验收合格后方可恢复施工;3.施工前仔细研究施工图纸,弄清楚设计要求,必须按图施工;4.施工中严格执行“三检制”,每道工序完成后,施工班组应对照设计图纸进行自检,自检合格后报项目部验收;5.若出现违反质量控制程序、野蛮施工的情况,项目部将每次给予500元的经济处罚,罚款从每期计量款中扣留,并对相关人员进行追责处理。
混凝土会议发言稿范文模板
各位领导、各位同事:
大家好!今天我很荣幸能够在这里和大家分享一些关于混凝土的信息。
混凝土作为建筑中常用的材料之一,扮演着非常重要的角色。
首先我想强调的是混凝土的稳定性和耐久性,这是其作为建筑材料的重要特点之一。
通过科学的配比和严格的施工工艺,混凝土可以确保建筑物的结构稳固,长期使用。
同时,混凝土在各种环境下都具有良好的抗压、抗拉性能,可以有效地保护建筑物免受外部环境的影响。
此外,我想强调的是混凝土的可塑性和可加工性。
通过调整混凝土的配比,可以灵活地改变其硬度、强度等性能,以适应不同的工程需求。
同时,混凝土可以通过各种模具进行成型,可以制作成各种形状和规格的构件,方便施工和安装。
最后,我要提到的是混凝土的环保性。
相比于传统的建筑材料,混凝土的生产过程中排放的污染物较少,且在使用过程中不会产生有害物质,对环境的影响较小。
总的来说,混凝土作为一种优秀的建筑材料,在建筑工程中发挥着重要的作用。
我们需要充分认识到混凝土的优点,合理利用和推广其在建筑工程中的应用,从而为建筑行业的发展做出更大的贡献。
谢谢大家!。
北京市轨道交通建设管理有限公司文件公司“商品混凝土强度”专题会会议纪要2011年1月12日上午,公司安全质量监察室会同总工办,在公司516会议室,针对当前存在的混凝土试块抗压强度不合格,混凝土拌合质量不稳定等问题,召开了“商品混凝土强度”专题会议。
第一至五项目管理中心、混凝土搅拌站驻场监理等单位负责同志参加了会议。
会上各项目管理中心分别介绍了部分标段出现混凝土试块强度不合格情况,混凝土搅拌站驻站监理单位汇报了混凝土监理情况。
与会人员就上述问题,进行了认真分析、探讨,形成纪要如下:一、要进一步加大对混凝土质量管理力度。
建立拆模见证照片档案,照片要能反映监理在场和第一片模板拆开情况。
建立混凝土原状质量照片档案,照片要能反映刚拆完模时混凝土的质量情况。
上述照片要有拍照日期。
建立养护档案,档案中要记录缺陷修补方法、养护人、养护方法、养护时间等情况。
二、要加强对混凝土试块操作人员的技术培训,建立混凝土试块制作人员持证上岗制度,未经培训一律不准进行混凝土试块作业。
公司将分期举办混凝土试块操作人员培训班,对考试合格人员发给上岗证。
今后制作混凝土试件时,必须在有现场监理旁站的情况下进行,并要留有照片为证。
监理单位要定期组织相邻标段举行混凝土试块制作观摩会,达到相互交流、相互促进、共同提高的目的。
三、要加强混凝土浇注震捣管理。
施工方案中必须包括混凝土振捣技术要点及振捣方法。
振捣作业前应对震捣作业人员进行工前交底,在振捣部位要挂振捣人员名单。
旁站监理人员要核查震捣人员的上岗证件,并填写到相关记录中。
四、要加强对进场混凝土质量监控。
第一车商品混凝土到场后,监理人员要按有关规定检验混凝土质量,并要保留旁站照片记录。
照片要包括监理人员、车牌号、混凝土车排料等要素。
五、建立混凝土及原材料试验月报告制度。
监理单位要对混凝土及材料试验情况进行统计和分析,形成月报告,并及时报送项目管理中心。
各项目管理中心要对报告情况进行抽查,并将报告和抽查情况以电子版形式报公司安监室备案。
混凝土整改措施混凝土是现代建筑中最常用的材料之一,它具有强度高、耐久性好、性价比高等特点,广泛应用于各类建筑物的结构中。
但由于混凝土材料自身的性质以及使用过程中的各种因素,混凝土在一定程度上存在着不可避免的问题,如裂缝、气泡、麻面、空洞、凹凸不平等等。
这些问题如果不及时得到整改,将对建筑的结构安全和使用寿命产生严重的影响。
因此,混凝土整改措施显得十分重要。
问题分析要制定针对性的整改措施,首先需要对混凝土存在的问题进行充分的分析。
常见的混凝土问题主要有以下几种:1.裂缝混凝土的裂缝通常分为两种:伸缩缝和非伸缩缝。
伸缩缝是为了允许混凝土受温度变化和收缩影响而设立的缝隙,一般不属于混凝土应当整改的范畴。
非伸缩缝是由于混凝土在硬化、干缩或受外力作用等原因产生的缝隙,容易引起渗水和氧化。
2.气泡、麻面和空洞混凝土中含有的气泡、麻面和空洞,可能会影响混凝土的强度和耐久性。
其中,气泡和麻面是由于混凝土中的气体无法完全排出、混凝土密实性不够而产生的;空洞是由于混凝土中某些部位未能完全填充而引起的。
3.凹凸不平凹凸不平是指混凝土表面出现的起伏、凹陷、裂纹、掉角等情况。
它主要由于混凝土表面水含量不同、施工和振捣不均匀等原因导致的。
整改措施有了以上对混凝土问题的分析,我们就可以针对性地制定相应的整改措施了。
一般来说,混凝土的整改通常采取以下方式:1.针对不同问题采用不同措施对于不同的混凝土问题,需要采用不同的整改措施。
比如,裂缝需要采用填缝、灌浆等方式进行封堵,气泡、麻面和空洞需要采取振捣等方式处理,凹凸不平需要采取研磨、抹灰等方式进行处理。
2.选择合适的整改材料在针对不同问题采取不同措施时,需要选择合适的整改材料。
比如,填缝时可以选择封缝胶,灌浆时可以选择硬质聚氨酯,振捣时可以选择外加剂等。
3.加强施工监控混凝土整改除了采取具体措施外,还需要对施工过程进行加强监控,确保整改措施的质量和效果。
对于存在问题的混凝土结构,在施工之前需要进行充分的检查,施工过程中需要严格按照相关标准进行操作,施工后还需要进行验收。
工程整改问题会议纪要模板会议时间:XXXX年XX月XX日参会人员:XXX公司工程部全体成员会议内容:1. XX工程项目整改问题汇报XXX工程项目经过前期的实施,存在一些问题需要整改。
主要问题包括施工进度滞后、材料质量不达标、安全问题等。
针对这些问题,工程部将采取相应措施进行整改,以确保项目完成质量和进度。
2. 整改措施讨论针对工程项目存在的问题,与会人员就整改措施进行了充分的讨论。
提出了加强监督管理、加强材料检验、加强施工安全等措施,并明确了责任人和时间进度。
3. 下一步工作安排会议就下一步的工作安排进行了讨论,明确了整改计划和具体的工作任务分工。
同时,要求各相关部门加强协作,确保整改措施的有效实施。
会议结束后,与会人员表示将严格按照整改计划执行,确保工程项目的质量和进度。
同时,会议还就近期的工程进展和存在的问题进行了详细分析和讨论。
提出了加强质量监督、加快进度推进、强化安全管理等一系列针对性的整改措施和工作计划。
在会议中,工程部针对工程项目的材料供应和质量检验问题,提出了建立健全的材料采购及检验机制的措施。
同时,对施工进度滞后的问题,工程部提出了压缩工期、增加施工人力等措施,确保工程项目按时完工。
在安全方面,工程部提出了加强现场安全管理的办法,包括加强施工现场巡视、提升员工安全意识、加强危险源的管控等。
并要求全体工作人员严格按照相关安全标准进行操作,确保施工过程中的安全保障。
会议最后对整改计划进行了总结,并对下一步的工作进行了明确的安排。
要求各相关部门加强协作,密切配合,确保整改措施的有效推进和工作任务的落实。
各责任部门要严格执行整改方案,做好整改工作的跟踪和落实。
并将不定期进行整改工作的检查和总结,及时发现问题,及时解决,为工程项目的顺利进行提供有力保障。
最后,会议取得了圆满成功,全体与会人员表示将全力以赴,认真贯彻落实会议精神,确保整改措施的有效落实,全力以赴确保工程项目的顺利进行。
工程质量问题会议纪要工程质量问题会议纪要会议时间:2015年7月12日14:00时会议地点:第八合同段项目部会议室参加人员:承包人:项目部副经理、总工及各部门主要负责人、工区长、施工队负责人;驻地办:全体监理人员。
主持:童zz(高级驻地监理工程师)会议议程:一、各工区汇报前段工作和下一步安全生产计划二、项目部说明下一步安全工作重点及措施三、驻地办副高监兼罗zz传达省质监站《印发全省交通行业隐患排查治理行动实施方案的通知》,并通报7月11日驻地办组织的七月份工程质量、安全生产、文明施工大检查的结果四、驻地高监童zz部署下一段安全工作会议内容:驻地高监童zz首先说明召开这次质量安全专题会议的重要性、必要性和目的:本合同段的工程任务已基本完成过半,现阶段正是大干热干的阶段,这个阶段是项目建设最关键的时候,但是一系列的历史教训表明,这个时候大部分的建设管理人员重进度轻安全,是安全事故的多发期。
今天召开质量安全专题会议就是为了使大家充分认识到安全工作的重要性以及当前安全形势的严峻性,努力提高大家的质量安全意识,加大安全投入,加强施工现场的安全管理,清查和排除施工中存在的质量和安全隐患,预防和杜绝质量安全事故的发生。
一、各工区汇报前段安全工作和下一步安全生产计划(一)、各工区的前段安全工作汇报如下:1、安全防护用具使用率低,施工人员无视自己的生命安全,仅是为了应付检查;2、施工、临时用电不规范,配电系统过于简陋,存在大量的安全隐患;3、对于施工车辆驾驶员的安全教育不够,,必须提高安全意识;4、梁板架设过程中,偶尔有高空坠物现象,要求施工过程中有安全员现场管理,加强施工现场安全的管制;5、特种机械日常检查维修记录不健全,存在没有问题便不记录的现象;(二)、下一步安全生产计划1、做好对现场施工人员的安全教育工作,加强施工人员的安全理念;2、安全用电方面,要按规程进行安装和操作,严禁乱拉乱接,特别是现在进入季,必须提前做好防雨防雷工作;3、机械操作规程,规范操作;4、高边坡作业已大面积开展,必须提高民工安全防护意识,完善施工现场的安全预防措施;5、定期开展安全生产专题会,切实加强安全生产积极性,及时发现解决施工现场存在的安全隐患,避免酿成安全事故。
xxx项目部签发人: 接收人:会议纪要2020年xx月xx日(星期五)xx时,xx项目部项目经理xxx就现场施工混凝土爆模、钢筋收头、墙体不平、局部保温漏网、窗边收口及石材与地坪工序交接等问题主持召开了专题协调会。
会议纪要如下:一、首先由项目经理xxx就劳务单位施工收尾整改工作做以下几点要求:(一)切实落实好项目部质量责任制,严格控制质量缺陷,避免后期返修。
(二)各管理人员要有大局意识,根据现场总体进度要求对各工序合理规划,不要影响后续施工单位工作面交接。
(三)人员不足的班组应增加人员,务必按会议提出的时间节点整改完成。
二、劳务单位管理人员就本次整改工作存在的问题及难点进行发言,项目部总经理王小庆结合与会人员提出的问题作出以下安排:(一)施工爆模、钢筋收头、墙体不平、局部保温漏网等问题处理。
1、现场问题处理小组人员安排:总包单位:技术负责人xxx,劳务单位:技术负责人xxx、泥工班组xx、xx...2、工作流程安排:由总包单位xxx组织劳务xxx就上述问题进行排查并记录在相应平面图上,劳务xxx组织xxx等班组就排查出的具体问题进行整改消项,整改完成后由总包单位xx、劳务单位xx及真石漆单位xxx共同参与验收,验收合格后各方签署工作面移交单。
3、进度安排:①.展示区A1~A8于2020年7月24日下午排查完成,2020年7月25日下午整改完成并验收移交;②.B区于2020年7月24日下午A区排查完成紧后排查,2020年7月26日整改完成并验收移交;③.2#、3#楼于2020年7月25日排查完成,2020年7月30日整改完成并验收移交;④.南区其它楼栋于本月7月30日前排查完成,劳务单位根据排查出问题的工作量制定整改进度计划报总包单位确认。
(二)露台、阳台墙面干挂石材与地坪工序交接处理1、工程现场实际情况:2#楼劳务单位计划做露台防水及地坪,但石材材料已放到露台上准备安装,如果挪动工程量较大且石材编号容易混乱。
关于混凝土存在的问题专题会议
时间:2015年8月31日下午14点
地点:西峡县龙润育才花园工程会议室
参加单位及人员:
甲方:张全书、杜东方、李会敏
项目部:高松军、袁武成、庞文联、王笋
劳务:陈兴波
现场搅拌站:杜国林、赵聚海及所属人员
监理方:邓献华、肖庆盛、
会议由甲方张全书老总和杜东方总共共同主持,针对混凝土拌合质量和安全召开了“混凝土”问题的专项会议。
会议开始,张老总首先发言,简要概述了本工程现状,对参建单位及人员表示欢迎,并对混凝土工程提出以下要求:
1、专职人员必须到职到岗;
2、夜间值班要做好排班,定员;
3、分工要明确,专职专责;
4、各个部门之间必须有通讯录,保证时刻通讯畅通;
5、切实做好安全生产,质量第一。
接着项目部高松军经理、负责安全的袁工做了发言,集中概括为以下几点:
1、认准搅拌站的性质
2、原料是龙头,没有按操作规程生产,配合不均匀
3、安全问题,必须服从项目部管理,
然后由甲方技术总工杜工讲话,最近两天发现混凝土存在的问题,找出原因,并解决问题,总结为以下:
1、管理人员之间还不是太协调;
2、现场用料布料无计划性;
3、现场搅拌站设备出现问题,导致材料供应不及时;
4、砼搅拌外加剂没按时及时注入;
决定事项:
1、现场用熟料把握准确度
2、劳务配给搅拌站一部对讲机
3、搅拌站从今天以后,现场搅拌由副站长赵聚海直接负责。
杜国林站长负责材料供给;
4、定人定岗(明天上午12点之前到位);
5、机械上铺设板材,四周设栏杆围护
6、外加剂添加必须保证质量
如发现搅拌站再发现质量和安全问题,一次罚款三百元,逐次递增!并对不合格产品不予签收。
监理方从自身的职责,结合这两天发现的问题,也作了以下建议:
1、严格要求自身履行好监理的职责,加大工作力度,为配合项目、服务现场材料把关和现场安全,切实发挥应有的作用
2、对现场搅拌站存在的问题,我们要坚决做到:
一、安全防护必须到位
二、必须保证质量
三、此前出现的问题,杜绝再次发生
通过今天的会议,我们要加强对现场安全及混凝土质量的提高和监控,对存在的问题,要及时报告及时整改,互相监督执行。
最后由混凝土搅拌站杜国林站长、赵聚海技术负责人作了表态性发言:以上问题我们将在明天上午12:00以前整改到位,如果以后发生类似事情,将按照今天会议决定事宜处理。
坚决按照项目部项目管理办法执行,服从现场管理人员管理,并严格把好砼质量关。
具体事宜:附1
附1
1、现场用熟料把握准确度
2、劳务配给搅拌站一部对讲机
3、搅拌站从今天以后,现场搅拌由副站
长赵聚海直接负责。
杜国林站长负责
材料供给;
4、定人定岗(明天上午12点之前到
位);
5、机械上铺设板材,四周设栏杆围护
6、外加剂添加必须保证质量
以上问题我们将在明天上午12:00以前整改到位,如果以后发生类似事情,将按照今天会议决定事宜处理。
坚决按照项目部项目管理办法执行,服从现场管理人员管理,并严格把好砼质量关。
如发现搅拌站再发现质量和安全问题,一次罚款三百元,逐次递增!并对不合格产品不予签收。
最后由混凝土搅拌站杜国林站长、赵聚海技术负责人作了表态性发言:以上问题我们将在明天上午12:00以前整改到位,如果以后发生类似事情,将按照今天会议决定事宜处理。
坚决按照项目部项目管理办法执行,服从现场管理人员管理,并严格把好砼质量关。
具体事宜:附1。