建设项目转固定资产管理办法(试行)
- 格式:doc
- 大小:50.00 KB
- 文档页数:4
管理制度)固定资产管理办法XXX固定资产管理办法(试行)1.目的及适用范围1.1 本制度旨在确保公司固定资产的安全、完整,充分发挥固定资产的作用,防止资产流失,提高使用效益。
1.2 本办法适用于XXX及其下属子公司。
2.术语2.1 固定资产管理:指固定资产的分类编号、添置、更新改造、维修、验收、保管、移交、抵押、出售、报废处理、盘点等事项。
2.2 固定资产:指使用年限在一年以上、单位价值在2000元以上的实物资产,包括房屋及建筑物(含在建工程)、机械设备及机械装置、电子设备、运输设备、工具用具、器具、办公设备等其他设备。
分为办公类和生产类固定资产两个大类。
2.3 固定资产管理原则:采用归口管理的原则,公司财务部是公司所有固定资产价值管理的主管部门,实物由各责任部门归口管理。
3.各部门职责3.1 财务部3.1.1 财务部负责建立健全固定资产的明细账卡,并定期与各责任部门盘点核对。
3.1.2 根据会计制度的规定,分别按固定资产和低值易耗品进行相应的账务处理,对手续不齐全或者不符合手续的,坚决不予报销入账。
3.1.3 财务部要随时监控公司资产运营情况,对运营效率不高的要提出意见和建议。
3.2 公司办公室3.2.1 负责归口管理公司办公类固定资产,如:电脑、办公设备、空调、轿车、办公用房、生活用房等固定资产。
3.2.2 建立健全所管辖的固定资产的台账和卡片,负责办公类固定资产的实物管理。
3.2.3 公司相关部门需要与配合进行固定资产的统计、清查和盘点,并提交统计报表。
3.3 生产部门负责管理公司生产用的固定资产,包括机器设备、工具用具、器具、仪器仪表设备、运输工具、生产用房等。
建立健全所管辖的固定资产的台账和卡片,并负责生产类固定资产的实物管理。
同时,需要与公司相关部门配合进行固定资产的统计、清查和盘点,并提交统计报表。
3.4 供应部门按照《固定资产采购申请单》(附件1)的内容组织物资采购。
采购经办人应按合理比价和相对定点的原则合理组织采购,降低成本。
在建工程转固管理制度一、引言在建工程转固管理是指施工单位将在建工程交付使用后,按照相关法律法规和规范要求,进行建设项目交付和验收的一系列管理工作。
在比赛工程转固管理制度的制定和实施,对于确保工程转固前后的合法合规性,保证工程质量,维护建设单位和施工单位的权益,具有重要意义。
二、制度依据1. 《中华人民共和国建筑法》2. 《中华人民共和国建设工程质量管理条例》3. 《建设工程竣工验收规范》4. 《建设工程质量验收规范》5. 其他相关法律法规和规范性文件三、制度目的1. 确保在建工程交付使用后符合相关法律法规要求2. 保证工程质量,提升建筑形象3. 维护建设单位和施工单位的权益四、制度适用范围本制度适用于所有在建工程交付使用前的转固管理工作。
五、主要内容1. 施工单位必须在完成建设任务后主动提出建设项目转固申请,并进行相应的资料准备。
2. 建设单位应当根据相关法律法规和规范要求,组织有关部门对建设工程进行竣工验收。
3. 竣工验收过程中,应根据工程的实际情况,结合验收标准进行检查,并提出验收意见。
4. 验收合格后,建设单位向施工单位出具竣工证书,并办理相关手续转固。
5. 施工单位应当在转固后继续履行相应的维护责任,并提供相应的保修服务。
6. 施工单位应当做好工程交付使用后的相关记录工作,并自觉接受监督检查。
六、管理要求1. 施工单位必须按照建设单位的要求,保证工程质量符合相关规范。
2. 施工单位必须认真履行转固合同,及时处理工程质量问题,确保建设单位的利益。
3. 施工单位必须配合建设单位做好竣工验收工作,确保工程符合验收标准。
4. 施工单位必须保持和建设单位的良好合作关系,多沟通,共同推动项目顺利转固。
七、监督检查1. 建设单位应当自行组织对在建工程转固管理工作进行监督检查,并要求施工单位积极配合。
2. 施工单位应当配合建设单位开展相关检查工作,主动接受监督,及时改正存在的问题。
3. 监督检查单位应当认真履行监督职责,依法处理发现的违规问题,确保转固工作合法合规。
中国人民银行关于印发《中国人民银行固定资产管理办法》的通知正文:---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 中国人民银行关于印发《中国人民银行固定资产管理办法》的通知(2005年11月2日银发[2005]313号)中国人民银行各分行、营业管理部、省会(首府)城市中心支行,大连、青岛、宁波、厦门、深圳市中心分行,各直属企事业单位:现将《中国人民银行固定资产管理办法》(以下简称《办法》)印发给你们,本《办法》自2006年1月1日起执行,原《中国人民银行固定资产管理办法》(银发[2000]284号)同时废止。
对《办法》实施中出现的情况和问题,请及时报告总行。
附件:中国人民银行固定资产管理办法第一章总则第一条为规范中国人民银行固定资产管理,提高固定资产使用效益,维护中国人民银行财产的安全与完整,根据《中国人民银行会计基本制度》和《中国人民银行财务制度》等规定,制定本办法。
第二条本办法适用于中国人民银行、国家外汇管理局各级机构(以下简称“各级机构”)。
中国人民银行依据国家有关规定对直属企事业单位实行固定资产管理。
第三条固定资产是指使用期限在1年以上、单位价值在2000元以上,且在使用过程中基本保持原有物质形态的资产。
不具备上述规定条件的物品为低值易耗品。
第四条中国人民银行固定资产产权属于总行。
各级机构在其所在地办理固定资产产权登记手续。
第五条固定资产管理的主要任务是:根据业务发展需要,合理配置固定资产;建立健全固定资产管理制度;真实完整反映固定资产状况;全面管理固定资产实物;防止固定资产流失。
第六条固定资产管理的原则是:明晰产权,核实家底;节约资源,充分利用;规范操作,保全资产;账内核算,账实相符。
固定资产管理办法(试行)第一条总则1、为了适应现代企业管理和公司发展战略的需要,加强公司固定资产内部控制,理顺资产管理流程,及时准确核算固定资产的数量和价值,确保固定资产保值增值和安全完整,优化资源配臵,充分发挥固定资产的使用效能,提高使用效率,确保公司经营管理目标的实现,根据国家相关法律法规,结合公司实际情况,特制定本管理办法。
2、固定资产是指企业为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的使用期限超过一年,单位价值在2000元以上,并且在使用过程中保持原有实物形态的房屋、建筑物、机器设备、工器具等有形资产。
3、资产管理部门与财务部作为公司资产的协同管理部门,负责资产的购臵、保管、维修、报废、清查等工作。
资产管理部门负责资产权属证明的登记管理,财务部负责固定资产的价值核算。
4、固定资产管理的内容包括资产购臵、调拨、核算、保管、清查及处臵。
第二条购臵1、固定资产的使用部门应定期编制本部门的资产购臵计划和预算。
在编制计划时应考虑固定资产的使用情况,公司发展战略和经营目标等因素,填写《固定资产购臵计划表》和《固定资产购臵预算表》,提交资产管理部门。
2、资产管理部门对各部门提交的《固定资产购臵计划表》和《固定资产购臵预算表》进行审核汇总,编制公司固定资产购臵计划与预算,经资产管理部门负责人审核后,交公司总经理审批同意,将审批后固定资产购臵预算报财务部,由财务部审核汇总并纳入公司全面预算管理。
3、编制固定资产购臵计划时,应当注意以下几点:(1)固定资产购臵应坚持多方询价(不少于3方)的原则,保证购臵价格的合理性,询价信息要求保存文字资料,便于有关部门检查。
(2)单批购臵固定资产金额达到50万元以上的应当采用公开招标采购,招标文件和购货合同交财务部备案。
对不宜招投标的,应当进行市场调查和多渠道询价,然后确定供应商。
(3)进行供货商选择时,应着重考虑供应商的资质、供货能力、质量、信誉、供货范围、售后服务、法人资格、授权代理人资格以及质量保证体系,同时根据供货商的报价函及其他书面资料、价格、品质、交货期、付款条件以及历史使用情况等信息选择最优者。
工程竣工转固定资产制度一、总则为规范工程竣工转固定资产的管理,加强对固定资产的监督和使用,提高固定资产的使用效率和保值增值能力,根据国家有关法律法规规定,结合本单位实际情况,制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本单位所有固定资产的竣工移交、验收、登记、调拨、处置等管理工作。
三、竣工移交程序1、固定资产竣工移交工作由资产管理部门召集相关单位、部门参与,制定详细的竣工移交计划。
2、竣工移交前,资产管理部门应当与工程建设单位、施工单位协商确定验收时间和地点。
3、竣工移交验收工作应当由资产管理部门指定专人负责,对移交的固定资产进行全面细致的检查和核对。
4、验收合格后,需填写《固定资产移交验收表》,并由相关单位、部门负责人签字确认。
5、资产管理部门应按照验收结果,及时编制《固定资产移交报告》,报单位领导审批。
6、审批通过后,竣工移交工作完成,相关资产可以登记入固定资产台账。
四、固定资产登记管理1、固定资产登记应当及时、准确。
每一项固定资产应当建立独立台账,记录固定资产的品名、规格、数量、价值、使用部门、使用人等信息。
2、资产管理部门应当负责对固定资产进行轮番盘点,确保固定资产的核准。
3、固定资产的核算应当按照国家规定的会计制度进行。
4、发现固定资产遗失、损坏、报废等情况时,应当及时报告单位领导,并按照相关程序处理。
五、固定资产调拨管理1、固定资产调拨应当根据实际需要,经相关部门协商、审批后进行。
2、资产管理部门应当对调拨的固定资产进行记录,办理相关手续。
3、调拨后的固定资产应当重新编制台账,进行盘点,确保资产管理工作的连贯性。
六、固定资产处置管理1、固定资产不再使用,需处置的,应当经过审批,并由资产管理部门统一组织处理。
2、资产处置应当细化程序,并加强对处置过程的监督。
3、处置所得的资金应当按照相关规定进行使用,并应当做好相关报销手续。
七、监督检查与责任追究1、单位领导应加强对固定资产管理的监督,定期召开固定资产管理工作会议,研究解决存在的问题。
广西壮族自治区地方税务局关于印发《广西壮族自治区地方税务局系统固定资产管理试行办法》的通知桂地税发[1996]200号各地;市、县地方税务局,区直属征收分局,稽查分局:现将《广西壮族自治区地方税务系统固定资产管理试行办法》印发给你们,请遵照执行。
在执行中有什么问题和意见,请及时报告我局计会处。
附:广西壮族自治区地方税务系统固定资产管理试行办法广西壮族自治区地方税务系统固定资产管理试行办法第一章总则第一条为了加强我区地方税务系统的固定资产管理,维护固定资产的安全和完整,提高固定资产的使用效益,保证地方税务机关各项工作任务的完成,根据国家有关规定和本系统的实际情况,制定本办法。
第二条固定资产的管理和使用必须贯彻统一领导、分级管理、层层负责、责任到人、物尽其用的原则。
广西壮族自治区地方税务局负责全区地方税务系统固定资产的管理工作,各级地方税务机关的行政管理部门负责做好本单位固定资产日常管理工作。
财会部门、财产管理部门和使用部门对固定资产的管理要有明确的分工,定期清查,做到家底清楚。
第三条固定资产购置和使用要贯彻艰苦朴素、勤俭节约、勤俭办一切事业的精神,根据需要和可能,通盘考虑、统筹安排,积极开展修旧利废工作,敞到少花钱多办事,减少闲置和浪费,坚决纠正"重购轻管、只用不管"的错误倾向,充分发挥固定资产的作用。
第四条固定资产管理人员应相对稳定,调动时,必须办清交接手续。
财产管理人员要不断提高管理水平,树立为地税服务的思想,充分调动干部职工当家理财的积极性和责任感,依靠财产使用部门和使用人员共同管好、用好固定资产。
第二章固定资产的范围和分类第五条根据财政部和我区地方税务系统的特点,符合下列条件的列为固定资产:1、单位价值在200元以上,专用设备单位价值在500元以上,使用年限在一年以上财产。
2、单位价值虽不满200元,但其使用年限在一年以上的大批同类产,比照固定资产进行管理。
第六条地方税务系统的固定资产,按照性质及实物特征分为以下八类:(一)、土地、房屋建筑物:包括凡产权属于本单位的一切土地、房屋、建筑物及其各种附属设施等;(二)、交通运输设备:包括各种型号的车辆、船只和其他交通运输工具及其附属设备等;(三)、邮电通讯设备:包括电话机、传真机、电话交换机、UP机、大哥大(移动电话),大哥二,对讲机,电台通讯电缆等;(四)、家具用具:包括床、桌、椅、凳、沙发、柜、架类、燃气灶、罐、消毒柜、洗碗机、锅炉、棉被、蚊帐,毛毯等;(五)、机械电器设备:包括复印机,打字机,电视机,录、仍相机,组合音响,扩大机,照相机,电风扇,空调机,电冰箱,冼衣机等;(六)、图书文物:包括机关图书室,资料室的藏书及专业书刊,重要科学技术资料,工具书,古玩、字画等陈列品,工艺美术品等;(七)、技术设备:包括电子计算机及多煤体配置,服务器及计算机通讯网络,计算机软件,远程通讯设施等;(八)、其他固定资产:是指不属于以上各类而符合固定资产际准的其他资产。
第一章总则第一条为了规范建龙钢铁控股有限公司(以下简称“控股公司”)在建工程预转、结转固定资产等工作的管理,保证在建工程预转、结转固定资产结转工作的及时性、准确性,根据中华人民共和国财政部制定的企业会计制度,结合控股公司财务、工程等管理制度和具体情况,制定本管理办法。
第二条本办法适用于2006年1月开工的在建工程结转固定资产工作。
第三条在建工程财务核算执行《工程财务核算管理办法》的相关规定,控股公司财务管理部负责固定资产结转的会计业务指导工作。
第四条工程建设期间子公司设备处(或工程指挥中心)工程投资主管人员,要严格按照《工程计划、统计、分析管理办法》规定,收集工程建设期间所有工程投资方面的资料、整理有关数据,为预转、结转固定资产提供准确的数据。
第五条审计监察部负责在建工程结转固定资产的监督检查工作。
第六条本管理办法适用于控股公司及各子公司。
第二章预转固定资产第七条所建造固定资产已经达到预定可使用状态,但尚未办理竣工决算的,应当自达到可使用状态之日起,财务部门根据子公司设备处工程投资主管人员提供的在建工程估计价值,转入固定资产,按照控股公司财务管理部的规定,计提固定资产的折旧。
待办理了竣工决算手续后再作调整。
第八条所建造固定资产已经达到预定可使用状态是指固定资产已达下列情况之一时,可认为所建造的固定资产已达到预定可使用状态:1、固定资产的实体建造(包括安装)工作已经全部完成或者实质上已经全部完成;2、已经过试生产或试运行,并且其结果表明资产能够正常运行或者能够稳定的生产出合格产品时,或者试运行结果表明能够正常运转或营业时;3、该项建造的固定资产上的支出金额很少或者几乎不再发生;4、所购建的固定资产已经达到设计或合同要求,或与设计或合同要求相符或基本相符,即使有极个别地方与设计或合同不符,也不足以影响其正常使用。
第九条子公司项目部(或设备处)在固定资产达到上述预定可使用状态时,应及时向财务部门发出书面通知,详细说明已经达到预定可使用状态的具体内容,工程投资主管人员提供在建工程估计价值。
固定资产管理办法(试行)1.范围为了规范公司固定资产的科学管理,保障公司固定资产的安全、完整,在严格遵守《企业会计制度》的基础上,结合公司的具体情况,特制定本办法。
2.管理内容与要求2.1列入固定资产的资产必须满足以下两个条件2.1.1使用年限在一年以上的房屋、建筑物、机器设备、器具等。
2.1.2单位价值在2000元以上。
2.2固定资产的计价按照《企业财务制度》及会计准则的相关规定执行。
原则上按历史实际成本计价。
2.3固定资产的折旧及范围2.3.1固定资产的折旧方法均采用平均年限法。
残值率按3%执行。
2.3.2固定资产的折旧范围:对正在使用及不使用的固定资产均计提折旧。
不提折旧的固定资产包括:已提足折旧而继续使用的固定资产;以经营租赁方式租入的固定资产;按规定单独估价作为固定资产入账的土地等。
2.3.3结合税务部门的有关规定,根据公司固定资产的实际情况,主要固定资产的折旧年限如下:2.3.3.1房屋及建筑物:钢筋混凝土结构30年,钢筋混凝土砖结构20年2.3.3.2机器、机械和其他生产设备,为15年;2.3.3.3与生产经营活动有关的器具、工具、家具等,为5年;2.3.3.4汽车等运输工具,为10年;2.3.3.5电子设备及其它设备,为5年。
2.4购置、建造固定资产的审批程序2.4.1公司对固定资产的购置、建造实行统一管理和申报制度。
每年度10月份到12月份,由各固定资产资产使用单位根据各自部门的实际需要,本着急需、必需、必要的原则,向集团公司综合管理部以书成形式、经部门主管(总经理、部门主任)签批后提出采购请求,采购请求书应当写明所需采购的固定资产的型号规格、数量、市场价等,由综合管理部最迟在次年2月底前汇总编制公司下一年度固定资产采购计划,并提供编制说明,经董事会批准后实施。
固定资产的购置或建造由综合管理部统一牵头办理,由集团公司采购部具体实施,其它任何部门不得自行采购或建造。
2.4.2建造的固定资产,均应编制工程预算书,并应严格按工程预算执行,确需超预算的,工程管理部门应详细写明超出原因,报董事会批准后实施。
北京销售分公司项目转资管理暂行办法第一章总则第一条为加强资产管理,规范项目转资行为,保证资产真实,准确记录资产相关信息,根据《中国石油天然气股份有限公司油气资产及固定资产转资管理暂行办法》(石油财字[2004]63号)有关规定,结合公司管理实际,制定本办法。
第二条本办法所称项目转资是指达到预定可使用状态的购建、改造工程项目,经竣工决算、竣工决算审计后,按照审定的工程成本(包括收购支出、建安工程支出、设备材料支出、其他支出)由在建工程转入固定资产核算及管理。
项目预转资是指项目达到预定可使用状态,但手续未履行完毕,按照批准的项目概算、预算或相应投资计划,结合实际完成工作量,客观估计已完工部分(或全部)的成本,并将估算成本转入资产核算及管理。
第三条项目转资遵循以下原则(一)真实性原则:资产成本及相关信息真实、可靠,与实物相一致。
(二)及时性原则:资产购建完成达到预定可使用条件后,必须在验收合格之日起限期完成转资。
1、收购项目依据资产评估报告和资产验收清单,在资产交接后一个月内转资;2、新建项目、改造项目按照经过审计的竣工决算和交付使用资产清单转资。
相关手续不能及时完成的,需在一个月内完成预转资,三个月内完成正式转资;(三)完整性原则:资产相关信息的记录应充分完整,满足管理需要。
第四条本办法适用于公司按照《集团公司投资管理办法》和《集团公司物资采购管理办法》的有关规定通过收购、新建、改造方式取得资产的转资工作管理。
第二章转资标准、要求第五条按照《企业会计准则—固定资产》、《内部会计控制规范—工程项目(试行)》的要求,购建、改造项目应按股份公司的规定以下标准和确认条件进行转资。
(一)转资标准1、为公司生产商品、提供劳务、出租或经营管理目的而持有。
2、预计使用年限超过一年。
3、单位价值较高(现行标准2000元)。
(二)确认条件1、该资产包含的经济利益很可能流入公司。
2、该资产的成本能够可靠的计量。
同时满足上述转资标准和确认条件的实物,才能确认为公司资产。
建设工程固定资产管理制度一、总则为规范建设工程固定资产管理工作,保障资产的安全、完整和有效使用,提高行政效能,制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于全公司所有建设工程固定资产管理工作,包括但不限于土地、建筑物、设备、机械等固定资产。
三、资产登记1. 公司对所有固定资产进行统一编码登记,包括资产名称、规格型号、数量、原值、取得日期、使用部门、存放地点等详细信息。
2. 资产登记由专人负责,确保资产信息及时准确录入系统中,并定期更新。
3. 资产取得日期以实际发票日期为准,如无法确定取得日期的资产,以实际投入使用日期为准。
四、资产使用管理1. 资产使用部门应按照规定的使用范围和规定的条件使用固定资产,并做好资产的保养、维护、保管工作。
2. 资产使用部门应建立资产使用台账,定期盘点和检查固定资产,发现损坏或遗失应及时报告上级主管部门,并做好记录和处理。
3. 资产使用部门应加强对资产的保护,严禁私自转让、出售或擅自调拨固定资产。
发生破坏、损失和盗窃等情况,应按照规定程序向公司报告处理。
五、资产处置管理1. 固定资产达到报废标准或无法继续使用时,应及时报告上级主管部门,按照公司规定程序进行资产处置。
2. 资产处置应由专人负责制定处置方案、组织评估和拍卖等工作,并做好出库记录和书面报告。
3. 资产处置所得的资金应按照公司规定流程使用,并做好相应的账务处理。
六、资产变动管理1. 固定资产的使用部门如需调入、调出、调拨或报废固定资产时,应填写《固定资产调动单》并报批公司主管部门,由主管部门统一审批后方可实施。
2. 固定资产的变动应及时更新公司固定资产台账,确保台账的及时准确性。
七、资产监督管理1. 公司应建立建设工程固定资产的监督管理机制,对资产的使用情况、维护情况、变动情况进行定期检查和督导。
2. 监督管理部门应制定定期检查计划,对各部门的固定资产进行抽查检查,并对不合规定的情况进行整改和处理。
3. 监督管理部门应建立技术档案,对固定资产进行科学分类、归档存档,确保资产的有效管理和保护。
公司建设项目
转固流程管理办法(试行)
(2011年5月25日)
第一条为了加强公司的资产管理,促进建设项目转固定资产业务流程的规范化和制度化,根据国家有关规定,并结合有限公司实际情况,制定本办法。
第二条本办法适用于有限公司。
第三条公司建设项目转固定资产采取统一领导、流程清晰、手续齐备、责任到人的原则。
第四条公司建设项目转固定资产所涉及的部门包括建设管理部、报建部、财务管理部、总经理办公室。
第五条本办法所指的建设项目,包括自建、代建的建设项目。
第六条公司建设项目转固定资产的工作流程如下:
(一)当建设项目基本达到竣工条件,施工单位提出交工验收报告后,建设管理部组织汇总该项目的所有批件、文件和技术资料,并填写《公司建设
项目竣工验收及转固审批流转单》(以下简称《流转单》)。
(二)建设管理部在竣工图纸、竣工决算、竣工验收报告、竣工验收备案表、消防验收合格证、电梯安全使用证、竣工规划验收许可证、工程现场声
像材料等必要文件齐备后,向公司总经理办公会汇报,启动建设项目转
固定资产工作,建设管理部在《流转单》上签字,并报主管副总,确认
工程竣工验收完成。
(三)建设管理部通知财务管理部,由财务管理部组织相关审计事务所,对该项目进行竣工决算审计,并出具审计报告。
决算审计结束后,财务管理
部负责人在《流转单》上签字,确认审计工作完成。
(四)建设管理部负责向区管委会办公室提交竣工验收备案文件,并填写文件名称列表。
需要内部存档的批件、文件、技术档案、各种证书证件及区管委会办公
室存档文件名称列表等,由建设管理部负责分类,交公司档案室存档,
以备使用时查阅。
(五)建设管理部依据该建设项目竣工图纸,会同投资发展部进行实物交接。
交接核对完毕后,投资发展部在《流转单》上签字,上报主管副总签字
确认后转交财务管理部。
(六)财务管理部根据审计后的工程决算报告对该建设项目进行转固的帐务处理。
对于公司自建项目,财务管理部按财政部的有关规定进行处理。
对
于委托建设项目,由财务管理部会同建设管理部与被委托的建设单位财
务管理部门联系,接受相关的经审计后的竣工决算财务凭证,并对帐务
进行相应调整。
(七)建设项目转固帐务处理后,财务管理部在《流转单》上签字,上报总经理签字确认后转交公司档案室存档。
第七条本办法由公司办公室修订和解释。
第八条本办法自公布之日起施行。
公司建设项目竣工验收及转固审批流转单
编号:
年月日
建设项目转固业务流程图。