工程进度管理考核标准

工程项目部各部门考核制度为了规范和提高工程项目部各部门的管理水平和工作效率，建立科学的考核制度是至关重要的。

良好的考核制度能够激励员工积极进取，推动工作的顺利开展，促进团队的协作与发展。

本文将从各部门的考核内容、考核标准和考核周期等方面来详细介绍工程项目部各部门的考核制度。

一、考核内容1. 项目管理部门考核内容包括但不限于：（1）项目进度管理：考核项目的进度是否按照计划进行，是否存在拖延等情况；（2）项目成本管理：考核项目的成本控制情况，是否在预算范围内；（3）项目质量管理：考核项目的质量达标情况，是否存在质量问题；（4）团队管理：考核项目管理人员对团队的带领能力和团队合作精神。

2. 技术部门考核内容包括但不限于：（1）项目技术方案：考核项目的技术方案是否合理，能否解决项目中出现的问题；（2）技术支持：考核技术部门对项目工作的支持力度，是否及时响应需求；（3）技术提升：考核技术人员的技术水平，是否与行业前沿保持同步。

3. 采购部门考核内容包括但不限于：（1）供应商管理：考核采购部门对供应商的选择和管理情况，是否合理；（2）采购成本控制：考核采购部门对采购成本的管控情况，是否存在浪费；（3）采购效率：考核采购部门的工作效率，是否按时保质保量完成采购任务。

4. 施工部门考核内容包括但不限于：（1）作业质量：考核施工部门对项目施工质量的把控情况，是否达到标准；（2）安全管理：考核施工部门对工地安全管理的重视程度，是否存在安全隐患；（3）进度控制：考核施工部门对施工进度的管控情况，是否保证项目按计划完成。

二、考核标准1. 考核标准应该具体明确，量化指标为主，根据各部门的具体情况进行制定。

比如项目管理部门的项目完成率、项目成本节约率、项目质量合格率等指标；技术部门的技术支持响应时间、技术解决问题的速度、技术方案实施效果等指标；采购部门的采购成本控制率、供应商评价得分、采购效率等指标；施工部门的作业质量合格率、工地安全事故率、施工进度达标率等指标。

工程施工考核标准一、施工现场管理1. 施工现场环境整洁、安全，办公室和宿舍设施完备，室内外卫生保持良好；2. 施工现场安全设施齐全，每日开展安全检查并记录，及时处理安全隐患；3. 施工场地符合规划要求，临时设施和设备摆放整齐有序，保持施工区域明确；4. 施工现场周边环境清洁整治，保障周边居民生活不受影响。

二、施工进度计划管理1. 制定完善的施工进度计划，并按照计划进行施工任务分工；2. 每日进行进度汇报，及时调整施工进度计划，确保项目按时完工；3. 报送进度计划和进度执行情况报告，定期开展汇报会议，畅通沟通渠道。

三、施工质量管理1. 严格按照设计图纸要求施工，保证施工质量符合规范标准；2. 按照质量检验规程进行现场质量检查，及时发现并处理质量问题；3. 做好材料台账和施工记录，确保施工过程可追溯；4. 对施工过程中出现的质量问题及时整改，并做好记录。

四、施工安全管理1. 制定安全生产方案和应急预案，做好安全教育培训和防护措施；2. 每日进行安全检查和隐患排查，及时整改安全隐患；3. 对施工人员进行安全教育培训，确保人员安全意识和防护意识；4. 严格执行安全操作规程，禁止违章作业和超负荷作业。

五、施工人员管理1. 合理配置施工人员和技术骨干，确保施工人员数量和质量；2. 保证施工人员劳动权益，规范管理施工人员的工作时间和工资福利；3. 加强施工人员培训和技能提升，不断完善团队协作能力。

六、施工设备管理1. 检查施工设备的完好性和使用情况，确保设备正常运转；2. 定期维护和保养施工设备，延长设备寿命，提高使用效率；3. 对施工设备进行定期检测和安全评估，确保设备安全可靠。

七、项目成本控制1. 制定合理的项目预算和成本计划，控制项目整体成本；2. 定期进行成本分析和预警，及时发现和解决成本偏差；3. 优化资源配置和采购流程，降低项目成本，提高项目利润。

八、施工过程沟通协调1. 加强施工项目各方之间的沟通与协调，建立有效的沟通机制；2. 解决施工过程中的问题和争议，确保施工项目顺利进行；3. 及时处理相关部门和单位的意见和要求，确保项目推进顺利。

工程施工进度管理考核办法
一、考核目的：
为了加强工程施工进度的管理工作，提高工程进度计划管理水平，规范工程进度管理考核行为，实现：“向XXX献礼活动”中既定的网络计划，确保XXXX年XX月XX日完成XX工程的建设目标，特制定本考核办法。

二、考核内容：
1、计划完成情况。

1.1、月进度计划完成情况
1.2、周进度计划完成情况
1.3、工程关键节点进度计划完成情况
2、为完成进度计划是否制定保证措施，措施是否有效。

3、当进度计划未完成时，是否及时采取有效的补救措施。

4、质量是否达到要求。

5、是否出现安全事故。

6、安全文明是否达到要求。

三、考核细则：
1、由于天气、图纸、设计、设备、材料等原因造成工程延误的，应及时汇报，经项目部工程部确认后方可作为延误工期的依据，若无任何外界因素，并确因内部原因造成工期延误的项目部不予确认。

2、每周生产例会对上周的施工计划完成情况进行考核，对未完成周计划的，除不可抗力原因及上条规定之外，视严重程度，项目给予500元～1000元罚款，罚款限三天内上交，逾期不上交由计划部按双倍处罚。

3、工程关键进度控制点每推迟1天罚款1000元。

工程项目进度考核
项目考核的内容主要有:
(1)、计划管理:对每月的计划，项目部将把工作量落实到各分部的每个工程项目中，各分部要把工程项目计划落实到人，督促计划完成。

对只完成工作量而没有完成工程项目，视为未完成计划;对未完成工作量而只完成工程项目，但确因计量或者单价变动原因未完成工作量的，视为完成计划;对即完成工作量又完成工程项目的，视为完成计划。

计划管理既要看工作量，又要看形象进度。

(2)、质量管理:各分部施工过程中要始终坚持“百年大计，质量第一”的原则，采取全员抓质量的管理办法，确保工程质量始终处于受控状态。

在对每月完成的工程项目进行考核时，如果出现质量问题的，一律按未完成计划处理。

同时如果出现重大的质量问题，各分部除承担返工等损失外，项目部将另外给与严厉的处罚。

(3)、试验管理:材料试验必须跟上工程进度，按规定的频率进行试验，且试验能满足工程进度的要求，如果试验不能满足工程进度要求，或未能满足工程质量要求的按未完成计划处理。

(4)、资料管理:资料管理必须要由专人管理，专人填写，填写要规范，对已完成的工程必须及时安排填写完毕，并由监理签字后存放。

对完成较好的视为完成工程计划;对资料整理不及时、不完善的按未能完成工程计划处理。

同时如果因资料整理不及时不规范对十合同工程计量造成重大影响的，项目部除延缓支付相关分部的计量款外，将另外给予一定的经济处罚。

(5)、安全管理:各分部必须坚持安全第一的原则，时刻绷紧安全生产这跟弦。

在施工过程中，各分部必须安排专人负责日常安全生产管理、巡查、排除隐患，确保不发生安全事故。

一旦发生安全事故，各分部除承担全部损失外，项目部将另外给予严厉的处罚。

中国水利水电第十二工程局有限公司文件公司工〔2014〕133号关于印发《中国水利水电第十二工程局有限公司工程进度管理考核办法》的通知公司所属各单位，机关各部门：为加强工程进度管理，提升过程管控能力和水平，确保项目良好履约，现将修订后的《中国水利水电第十二工程局有限公司工程进度管理考核办法》印发给你们，请遵照执行。

原《中国水利水电第十二工程局有限公司工程项目施工进度考核管理办法》（公司工〔2011〕324号）同时废止。

二○一四年四月八日- 1-中国水利水电第十二工程局有限公司工程进度管理考核办法第一章总则第一条为加强工程进度管理，提升过程管控能力和水平，确保项目良好履约，依据公司有关进度管理制度、《所属单位负责人业绩考核办法》（公司企〔2013〕301号）等文件精神，制定本办法。

第二条考核范围：公司在建工程合同额1000万以上的项目，其中，当年3月31日前完工和9月30日后新签合同项目不计入考核项目总数，受到投诉项目除外。

第三条考核对象：公司所属施工单位。

第四条工程进度管理考核工作由公司工程管理部组织实施。

第二章考核标准第五条进度管理考核由“管理评价”和“绩效考核”两部分组成，标准分为100分。

其中：管理评价权重30%，绩效考核权重70%。

考核得分65分以下为不合格。

- 2-第六条管理评价内容：工程进度管理体系的建立、日常管理、顾客意见处置等。

第七条绩效考核内容为项目考核周期内实物工程量、产值、工程形象进度等指标的实现情况。

第八条工程进度管理考核周期分为半年预考核和年度总考核。

第三章考核计分第九条管理评价，采用综合评分指标，本项设定满分为100分（附表1）。

（一）分值设定：工程进度管理体系的建立30分、日常管理40分、顾客意见处置30分。

（二）扣分原则1.工程进度管理体系的建立（30分）。

扣分原则：分管领导不明确扣10分，管理部门责任不落实扣10分，专职管理人员数量（5个项目不少于1人，5~10个项目不少于2人，10个项目以上不少于3人）不能满足要求每减少一人扣10分。

工程管理部绩效考核指标一、前言随着社会经济的不断发展和企业竞争的加剧，工程管理部的绩效考核对于企业的发展至关重要。

通过科学合理的绩效考核指标，可以评估和激励工程管理部门的工作表现，提高工程管理水平，促进企业的可持续发展。

本文将就工程管理部绩效考核指标展开探讨。

二、关键指标一个科学合理的绩效考核指标体系是进行绩效评估的基础。

对于工程管理部，可以考虑以下关键指标进行评估：2.1 项目完成情况项目完成情况是衡量工程管理部工作表现的重要指标之一。

可以通过以下几个方面进行评估： 1. 项目进度：对项目的计划进度和实际进度进行对比，评估项目是否按时完成。

2. 项目质量：对项目交付成果进行评估，包括项目设计、施工、验收等环节的质量情况。

3. 项目成本：对项目预算和实际成本进行对比，评估项目是否控制在预算范围内。

2.2 团队协作能力工程管理部的工作需要团队协作，因此团队协作能力是一个重要的考核指标。

可以考虑以下几个方面进行评估： 1. 团队合作：评估团队成员之间的协作配合程度，包括信息共享、任务分工、问题解决等方面。

2. 沟通能力：评估团队成员的沟通能力，包括语言表达能力、倾听能力、沟通效果等方面。

3. 决策能力：评估团队在面对问题时的决策能力，包括问题分析、决策过程、决策结果等方面。

2.3 任务管理能力工程管理部的主要职责是进行项目任务管理，因此任务管理能力是一个重要的考核指标。

可以考虑以下几个方面进行评估： 1. 任务分解：评估团队成员对任务进行合理分解的能力，包括任务拆分、任务分配、任务优先级等方面。

2. 任务执行：评估团队成员对任务的执行能力，包括进度控制、质量控制、成本控制等方面。

3.任务监控：评估团队成员对任务的监控能力，包括进度监控、质量监控、风险监控等方面。

2.4 创新能力工程管理部需要不断创新，提高工作效率和质量，因此创新能力也是一个重要的考核指标。

可以考虑以下几个方面进行评估： 1. 技术创新：评估团队成员在工作中的技术创新能力，包括技术改进、工艺改进、设备更新等方面。

工程项目进度考核管理办法编制人：审核人：批准人：目录第一章指导思想......................... 错误!未定义书签。

第二章组织机构.. (1)第三章组织形式 (1)第四章进度目标制定 (1)第五章考核验收条件 (2)第六章抽查及验收程序 (3)第七章奖罚措施及金额 (3)附件： (4)第一章指导思想按照本工程项目建设的总体目标，根据工程总体策划的要求，以计划目标管理为重点，以安全生产、文明施工为前提，以突破工期节点为中心，以创优创标为目标，通过开展项目工程建设进度考核活动，充分调动本项目全体建设者的积极性、主动性和创造性，确保本项目建设任务圆满完成。

第二章组织机构现场进度考核成立领导小组，由项目公司领导集体组成，负责进度考核的组织领导工作。

领导小组下设进度考核验收小组(由工程部派员组成)，负责进度考核活动的日常管理及检查考评工作。

各参建单位应成立由项目经理、总监牵头的进度考核工作机构，负责组织开展考核工作。

第三章组织形式现场进度考核逐月开展，每阶段主要考评工作如下：第一，每月进度考核验收小组派专人进行现场考核，对各单位当月进度节点目标计划完成情况进行客观统计，形成月度考评基础资料。

第二，每月末进度考核验收小组对当月的考核情况依据奖罚办法开展评比。

第四章进度目标制定各阶段现场进度目标（见附件一）依据工程筹划总体安排，结合建设实际推进情况，充分考虑“适度从紧”原则制定而成，目的在于清晰思路、梳理矛盾、突出重点，把握本项目建设的关键线路。

进度目标制定思路如下：1、根据总体工程筹划排定各年度重大计划节点。

2、根据年度建设计划排定各季度关键目标节点。

3、根据季度建设计划排定各月度关键目标节点。

进度考核目标审定具体程序如下：1、由考核验收小组牵头，项目公司分管部门工程师、监理单位、施工单位参与，根据项目公司提供总体目标计划，排定各月度进度考核目标，并上报考核领导小组审议。

2、经考核领导小组审议后，确定进度考核目标，由验收小组下发各参建单位。

工程进度考核方案一、考核目的工程进度考核，是为了全面评估工程建设过程中的进度控制情况，查明存在的问题和不足，及时调整措施，确保工程按时按质按量完成。

通过科学的考核方法和指标体系，帮助项目管理人员全面掌握工程进度情况，制定合理的进度管理方案，提高施工效率，降低风险，确保工程顺利进行。

二、考核指标1.计划进度完成情况计划进度完成情况是工程进度考核的重要指标之一，反映了工程实际进度与计划进度的偏差情况。

通常采用进度曲线和进度表的形式呈现，以便直观地比较实际进度与计划进度的差异。

同时，可以通过计算进度偏差率和进度提前率，评价工程进度的达成情况。

2.工程节点完成情况工程节点完成情况是另一个重要的考核指标，包括工程各个节点的完成时间、偏差情况、原因分析等。

对于高风险节点，如桩基施工、拱顶浇筑等，需要重点考核，及时发现问题并采取措施解决，以确保整体进度的稳定和顺利进行。

3.资源利用情况资源利用情况是考核工程进度的另一个重要指标，包括人力、物力和财力的利用情况。

通过对资源投入与产出的比较，评估资源利用的效率和合理性，及时调整和优化资源配置，提高工程施工效率和节约成本。

4.变更管理情况在工程建设过程中，变更是不可避免的，但如何管理和控制变更对工程进度的影响至关重要。

因此，变更管理情况也是工程进度考核的重要内容，包括变更数量、变更原因、影响范围等，评估变更对工程进度的影响，并提出相应的管理建议。

5.安全生产情况工程建设过程中，安全生产是永远的主题，也是工程进度考核的重要内容。

通过安全事故率、事故原因及处理情况等指标，全面评估安全生产情况，及时发现问题并采取措施，确保工程施工过程的安全。

三、考核方法1.定期进度检查定期进度检查是常用的进度考核方法，通常每月或每季度进行一次。

通过对进度曲线和进度表的比对，检查实际进度与计划进度的偏差情况，并分析偏差原因，提出改进措施，及时调整进度计划。

2.临时进度抽查在工程建设过程中，临时进度抽查是必不可少的，可以随时对工程进度进行抽查，及时了解工程进展情况，发现问题并及时解决，以保证工程进度的稳定。

工程进度管理及考核办法（合集5篇）第一篇：工程进度管理及考核办法工程进度管理及考核办法总则 1.1 目的为了加强烯烃项目工程施工进度的管理工作，提高工程进度计划管理水平，规范工程进度管理及考核行为，实现工程既定的计划目标，确保按时完成建设工程项目，特制定本办法。

1.2 适用范围本办法适用于宁夏宝丰能源烯烃项目建设的各单位。

2 职责 2.1 项目部2.1.1 负责审核施工单位年度计划、月进度计划及周进度计划。

2.1.2 负责及时掌握施工单位的人工、材料、机械的组织情况和到场情况。

2.1.3 负责对施工单位的人工、材料、机械不足情况及时督促到位，保证施工工作按施工进度计划实施。

2.1.4 负责监督检查施工单位施工资料，确保与工程实体同步，并具有真实性、可追溯性。

2.1.5 负责工程进度管理的监督、落实和考核，依据合同对施工单位因工程质量或其它因素而造成工期延误进行考核和处罚。

2.2 监理单位2.2.1 对工程的质量、进度、安全进行控制，尽量减少影响工程进度的因素。

2.2.2 熟悉工程合同，全面收集工程信息，及时协调各方关系，促进工程的顺利进行。

2.2.3 负责审核、控制进度计划，并提出施工滚动进度计划。

2.2.4 审批施工单位报送的施工进度计划，对进度计划实施情况检查、分析和落实。

3.2.5 负责组织监理例会，根据监理例会的安排积极协调各施工单位的关系。

2.2.6 对施工单位反馈的工程中遇到的困难和问题，监理单位无法协调处理时应及时报业主协调处理。

2.2.7 及时审核施工单位上报的各种报表，并按程序反馈到项目部。

2.3 施工单位2.3.1 根据项目施工年度计划编制周、月、年工程进度计划并及时报监理单位和项目部审核。

2.3.2 根据工程进度情况上报完成的工程量报表并及时上报监理单位和项目部工程计划管理部门审核。

2.3.3 在工程施工中遇到困难和问题而达不到施工进度要求时，应及时以书面形式反馈监理单位及项目部，以便监理单位和项目部及时协调处理，促进工程进度。

工程部考核标准一、考核目的。

工程部考核标准的制定旨在对工程部门的工作进行全面评估，明确工作目标和责任，提高工程部门的工作效率和质量，推动企业整体发展。

二、考核内容。

1. 项目管理能力，包括项目计划制定、资源协调、进度控制、风险应对等方面的能力。

2. 技术能力，包括工程技术、工艺流程、技术创新等方面的能力。

3. 安全生产能力，包括安全生产意识、安全管理制度、事故应急处理等方面的能力。

4. 团队协作能力，包括团队沟通、协调合作、团队凝聚力等方面的能力。

5. 绩效考核，包括工程部门整体绩效、个人绩效、成本控制等方面的考核。

三、考核标准。

1. 项目管理能力。

项目计划制定，能够合理制定项目计划，明确项目目标、任务分解、时间节点等。

资源协调，能够合理配置项目资源，保证项目进度和质量。

进度控制，能够及时发现项目进度偏差，并采取有效措施加以调整。

风险应对，能够识别项目风险，制定有效的风险应对方案。

2. 技术能力。

工程技术，具有扎实的工程专业知识和技能，能够独立完成工程设计、施工等工作。

工艺流程，熟悉工艺流程，能够优化工艺、提高生产效率。

技术创新，具有技术创新意识，能够提出创新性的技术方案，推动工程部门技术进步。

3. 安全生产能力。

安全生产意识，具有高度的安全生产意识，能够有效预防和避免安全事故。

安全管理制度，能够严格执行安全管理制度，确保安全生产。

事故应急处理，能够迅速、有效地处理安全事故，最大限度减少事故损失。

4. 团队协作能力。

团队沟通，能够有效沟通，协调解决工作中的问题。

协调合作，具有良好的团队协作精神，能够与他人合作完成工作任务。

团队凝聚力，能够有效凝聚团队，提高团队执行力和战斗力。

5. 绩效考核。

工程部门整体绩效，能够实现工程部门的工作目标，保证工程质量和进度。

个人绩效，能够完成个人工作任务，发挥个人能力。

成本控制，能够有效控制工程成本，提高工程经济效益。

四、考核方法。

1. 考核指标化，将考核内容细化为具体指标，量化考核结果。

工程进度管理考核办法（试行）为了加强工程进度管理工作，保证分公司各项工程进度均衡连续、合理配置资源、节约成本、提高经济效益，确保工程高质量、高标准、按期完成，特制定本办法。

第一章进度计划内容及审批第一条各项目部要根据工程进度目标，认真熟悉图纸，掌握设计意图，结合本项目部的实际能力和条件，制定出切实可行、操作性强的工程进度计划。

在工程施工中通过“执行—调整—再执行”的过程来控制工程进度，以保证按期完成整个工程任务。

第二条进度计划包括：总体工程进度计划、阶段进度计划、月进度计划、周进度计划。

总体工程进度计划在审批施工组织设计时一同审批。

在编制过程中，要确定阶段性（主要节点）进度计划安排。

经建设单位、监理单位及项目部经理签字认可后，报分公司调度室。

月进度计划要根据批准的总体工程进度计划进行编制，并经建设单位相关人员和项目负责人签字认可后，报分公司调度室。

周进度计划由项目负责人审核后报分公司调度室。

第三条单位工程施工进度计划，必须内容全面，符合实际，一般应包含如下方面：1、总体进度计划工程情况简介；施工进度计划（细化到月进度计划、分项工程进度计划）；劳动力需求量及来源;工程材料用量及计划；施工机械的需求量等；资金需求计划等。

2、月进度计划上月计划执行情况、存在问题及下一阶段采取的措施；本月进度计划（细化到具体的分项、楼层，检验批）；目前劳动力、机械拥有量及下一阶段需求量；工程材料用量及计划。

3、周进度计划本周计划进度；完成情况；未完成的原因；下周计划；劳动力等。

第二章工程进度控制的管理与要求第四条各项目部必须高度重视和加强工程进度计划管理工作，根据建设单位的总体安排和合同要求的工期目标，结合施工现场、施工条件，认真组织编制详细的总体进度计划和各阶段进度计划。

工程进度计划一经批准上报调度室将作为考核各单位工程进度的依据，调度室在工程实施过程中将严格按照合同和本办法规定进行奖惩。

第五条各项目部要建立健全进度控制体系，推行进度计划交底制度，把进度目标层层分解，层层落实，落实到班组（队），落实到人，使各工作层人员明确各自的目标任务，随时掌握有可能影响工期的事件，要做到提前协调解决，真正做到计划指导生产，以周进度保证月进度，月进度保证阶段进度，阶段进度确保工程总进度目标的实现。

工程管理人员绩效考核指标1.项目整体成果：评估工程管理人员在项目完成方面的绩效，包括项目交付的质量、进度和成本等方面的指标。

例如，项目终验阶段的合格率、项目实施阶段的节点完成情况、项目成本控制等。

2.团队管理能力：评估工程管理人员的团队管理能力，包括团队组建、团队协作、团队人员的工作效率等。

例如，项目团队的组建时间、团队人员的协作情况、团队的工作效率等。

3.问题解决能力：评估工程管理人员解决问题的能力，包括识别问题、分析问题、制定解决方案等。

例如，项目实施中出现的问题数量、解决问题的时间、解决问题的方法等。

4.沟通协调能力：评估工程管理人员的沟通协调能力，包括与项目各方的沟通、协调不同团队之间的关系等。

例如，与项目业主、设计师、施工方的沟通效果、团队之间的协调能力等。

5.风险管理能力：评估工程管理人员的风险管理能力，包括风险识别、分析和控制等。

例如，项目风险评估报告的编制情况、风险控制措施的执行情况等。

6.学习能力和创新能力：评估工程管理人员的学习能力和创新能力，包括对新技术、新方法的学习和应用情况，对工程管理领域的创新和改进情况等。

例如，参与学习和培训的情况、在项目实施中应用新技术的情况、提出的改进意见等。

7.客户满意度：评估工程管理人员在客户关系管理方面的绩效，包括客户满意度调查、客户反馈等。

例如，客户对项目管理人员的评价、客户在项目实施过程中的满意度等。

以上是工程管理人员绩效考核指标的一些主要方面，根据具体的工程管理岗位和岗位要求，还可以根据实际情况进行调整和补充。

同时，在考核过程中还需要注意指标的量化和可衡量性，以便对工程管理人员的绩效进行客观评估。

基建工程进度考核管理制度一、总则为了规范基建工程项目的进度管理，提高工程进度的控制能力，保障工程项目按时按质顺利完成，制定此基建工程进度考核管理制度。

二、考核范围基建工程进度考核管理制度适用于公司各类基建工程项目的进度管理，包括但不限于建筑工程、市政工程、机电工程等。

三、考核标准1. 进度计划制定：工程项目需提前做好详细的进度计划，包括总进度计划和各阶段进度计划，并提前报批。

2. 进度执行情况：各部门需按照进度计划进行组织实施工程，做到有计划、有序进行，严格按照工期要求完成各项任务。

3. 进度调整情况：对于遇到的工程进度调整情况，需及时调整进度计划，合理安排资源，确保工程进度不受影响。

4. 进度风险预警：对于可能影响工程进度的风险因素，需提前进行预警处理，做好应对措施，确保工程进度稳定。

5. 进度整体评估：工程项目完成后需对整体进度进行全面评估，及时总结经验教训，为后续工程项目提供参考。

四、考核流程1. 制定进度考核规定及时间表，明确考核内容和标准，确保考核工作的科学性和公正性。

2. 设立专门的考核组织机构，负责基建工程项目的进度考核管理，统一协调各相关部门的工作。

3. 定期对工程项目的进度执行情况进行检查、评估，并做好记录和分析工作，提出改进建议。

4. 根据考核结果，对工程项目的进度执行情况进行评定，提出考核意见并确定考核等级。

5. 对考核结果进行公示和通报，及时通知相关责任人，对考核结果进行汇总分析，并汇总上报公司领导。

五、责任追究1. 对于工程项目进度管理中出现的违规行为、延误情况，将进行责任追究，涉及违规行为将进行严肃处理。

2. 对于工程项目管理人员和相关责任人在工程进度管理中存在失职、渎职等情况，将给予相应的处罚和奖励。

3. 对于因违规行为造成的经济损失和工程质量问题，责任人将承担相应的法律责任并进行赔偿。

六、改进措施1. 加强对基建工程项目进度管理的培训和学习，提高工程管理人员的综合素质和专业技能。

工程建设进度计划考核办法1.目的通过规范公司工程建设进度计划的编制和执行，实现公司对工程建设进度的有效控制，使公司工程建设能有序、高效地向前推进，保证工程建设总进度目标的顺利实现，特制定本办法。

2.适用范围本办法适用于公司工程建设进度计划的管理与考核。

3.考核组织机构公司成立计划考核委员会，全面负责公司计划考核管理工作，包括对公司工程建设进度计划的编制或调整进行审批并监督考核。

计划考核委员会下设计划考核部，具体负责计划考核的日常工作，督促、检查、落实和考核公司各部门计划的实施情况和完成情况。

4.管理职责4.1计划考核部4.1.1公司工程建设进度计划管理的归口部门，负责组织编制公司一级工程建设进度计划和里程碑计划，审核并下达各部门月工作计划。

负责工程施工进度计划的总体控制，代表公司行使监督、协调和考核职能。

4.1.2负责分析实际进度与计划进度的差异以及里程碑节点工期与实际完成情况的差异，组织采取补救措施，按里程碑计划或会议纪要对施工进度计划进行调整。

4.1.3 负责各部门日/周/月工作计划执行情况的监督、落实和统计分析。

负责编制工程进度周报/旬报/月报，并上报计划考核委员会。

4.1.4及时审核相关部门的各种计划报表，并按程序进行反馈。

4.2工程设备部4.2.1负责制定、控制工程建设二级网络计划，并提出三个月的滚动计划。

4.2.2负责对施工单位工程建设进度管理的监督、落实和考核。

负责协调各相关施工方根据一级网络进度计划、二级网络进度计划编制三级进度计划及施工单位内部的四、五级进度计划和现场施工作业计划并报工程设备部、计划考核部备案。

4.2.3定期组织工程调度会和现场协调会，协调处理各施工单位的关系及存在的问题。

4.2.4审核施工单位报送的各种报表，并按程序反馈到下一审核部门。

4.2.5负责催交工程建设所需的图纸资料，参与施工图审查，确保工程施工图纸及时供给。

4.2.6参加工程质量验收工作，确保工程质量，尽可能减少因质量问题返工而延误工期。

施工进度考核奖惩办法及实施细则施工进度考核奖惩实施细则为规范工程施工进度管理，调动职工和各作业队的劳动积极性，确保工程进度按照计划执行，本文制定了施工进度考核奖惩办法及实施细则。

一、目的本文的目的是规范工程施工进度管理，调动职工和各作业队的劳动积极性，确保工程进度满足公司要求。

二、适用范围本文适用于工程各片区、架子队和各施工作业队。

三、施工进度考核3.1 总述项目部施工进度考核可分为：工程施工总进度、阶段形象进度、重要节点进度、月计划进度、部位进度考核等。

原则上，施工进度考核时奖多罚少，能够尽量调动职工和作业队劳动积极性。

奖罚金额均由项目经理审批后方能执行。

3.2 工程施工总进度考核工程施工总进度是整个工程竣工验收完成等时间控制进度，由项目部领导班子集体负责考核。

奖励：工程按照合同或业主要求或提前完成竣工验收，经项目部领导班子集体考核通过，项目部出资给予奖励。

奖励范围：项目部所有职工和有突出贡献的施工作业队。

奖励金额由项目部办公会决定。

惩罚：工程未能按照合同或业主要求的工期完成竣工验收，项目部讨论后，视进度影响程度，划分责任，予以惩罚。

惩罚范围：项目部所有职工和相关施工作业队。

处罚金额由项目部办公会决定。

3.3 阶段形象进度考核工程阶段性形象进度是指某个施工部位施工进度按期达到某一高程、某一形象、某一进度目标等，由工程管理部出具初步考核意见，项目部领导班子集体开会讨论后形成最终考核意见。

奖励：工程某个施工部位按照施工进度要求或提前完成形象进度，项目部出资给予一定奖励。

奖励范围：各片区、架子队、施工作业队。

惩罚：工程某个施工部位未能按照施工进度要求完成形象进度，视进度影响程度，予以惩罚。

惩罚范围：各片区、架子队、施工作业队。

3.4 重要节点考核工程重要节点进度是整个工程进度控制的关键，处于关键工期线路上，由工程管理部出具初步考核意见，项目部领导班子集体开会讨论后形成最终考核意见。

奖励：工程重要节点按照施工进度要求或提前完成，项目部出资给予奖励。