工程进度管理办法

通信工程公司工程进度管理办法
1. 引言
本文档旨在规范通信工程公司的工程进度管理，确保工程按时完成，提高工程执行效率和质量。

2. 目标
- 确定工程进度的准确性和可行性
- 按时完成工程，避免延误
- 提高工程执行效率和质量
- 配合相关部门协调工作
3. 工程进度管理流程
3.1 工程计划制定
- 根据项目需求和资源情况，制定详细的工程计划。

- 包括工程起止时间、重要里程碑节点和里程碑完成时间等。

3.2 工程进度监控
- 定期对工程进度进行监控，及时发现并解决潜在问题。

- 制定进度报告，记录工程进展情况。

- 如有延误或进度变动，及时调整计划并与相关部门沟通。

3.3 工程进度分析
- 对工程进度进行定性和定量分析，评估工程进展情况。

- 根据分析结果，寻找优化方案并及时调整工程进度计划。

3.4 风险管理
- 针对可能影响工程进度的风险，制定应对措施。

- 定期评估风险情况，及时采取措施防范或应对。

4. 职责分工
- 工程部门负责制定工程计划和进度监控。

- 相关部门负责配合工程部门进行计划和进度的执行。

- 高层管理人员负责对工程进度进行审核和决策。

5. 引用文件
- 《通信工程公司工程管理规范》
- 《工程进度管理制度》
以上是通信工程公司工程进度管理办法的内容，请按照此办法进行工程进度管理，以确保工程的顺利进行。

工程进度管理办法范文一、前言工程进度管理是一项非常重要的工作，它关系到工程的成功与否，也关系到工程的质量和效益。

为了确保工程按时完工、质量合格，进度管理工作必须得到重视和加强。

二、目的和依据1. 目的本管理办法的目的是为了规范和加强工程进度管理工作，确保工程按时完工、质量合格，提高工程管理水平和效益。

2. 依据（1）国家有关法律法规；（2）相关工程管理规范和标准。

三、组织结构和职责1. 组织结构（1）项目经理：负责工程进度的组织和管理工作，具体负责编制工程进度计划、监督进度的执行情况、制定调整措施等；（2）工程部：负责协助项目经理进行工程进度管理工作，提供必要的支持和协助；（3）施工单位：负责按照工程进度计划进行施工，确保施工进度的正常推进；（4）监理单位：负责监督施工单位按照工程进度计划进行施工，提出合理的调整意见。

2. 职责（1）项目经理的主要职责包括：① 编制工程进度计划：根据工程的实际情况，编制详细的工程进度计划，包括工程的起止时间、施工内容、工期等。

② 监督进度的执行情况：对施工单位进行进度的监督和检查，确保施工按照进度计划进行。

③ 制定调整措施：针对施工中遇到的进度问题，及时制定调整措施，保证工程按照计划进行。

（2）工程部的主要职责包括：① 协助项目经理进行工程进度管理工作，提供必要的支持和协助。

（3）施工单位的主要职责包括：① 按照工程进度计划进行施工，确保施工进度的正常推进。

② 及时报告进度情况，提出合理的调整意见。

（4）监理单位的主要职责包括：① 监督施工单位按照工程进度计划进行施工，提出合理的调整意见。

② 及时报告进度情况，提出合理的调整意见。

四、工程进度管理的主要内容1. 工程进度计划的编制（1）制定工程进度计划的必要性工程进度计划是工程管理的基础，是指挥工程安全、高效进行的重要依据。

只有制定了合理的工程进度计划，才能更好地组织和管理工程进度。

（2）工程进度计划的编制方法工程进度计划的编制方法应根据工程的实际情况来确定，一般可以采用以下方法：① 网络计划法：通过绘制网络图，将工程的工序、工期、依赖关系等进行合理编排，从而得到工程进度计划。

工程进度管理考核办法(试行)班准备一起完成一个超有趣的手工小制作工程，就像搭建一个超级酷炫的城堡模型一样！为了让这个工程顺利进行，得有一个专门的进度管理考核办法，这样大家就能更清楚自己该做什么，的工程也能又快又好地完成！一、为啥要有这个考核办法？想象一下，如果没有一个明确的计划和考核办法，就像一群小蚂蚁没有分工一样，那肯定会乱成一团！有的小伙伴可能会一直在玩，忘记了自己的任务；有的小伙伴可能会做重复的工作，浪费了好多时间。

比如说，要搭建城堡模型，有的同学负责找材料，有的同学负责设计图纸，如果找材料的同学一直偷懒，那设计图纸的同学就没办法继续下一步，的城堡就很难顺利搭建起来。

所以，这个考核办法就是为了让大家都能认真完成自己的任务，让的工程顺顺利利的。

二、具体怎么考核？1. 任务完成情况。

会把整个手工小制作工程分成好多小任务，就像搭城堡要先打地基，再砌墙，最后盖屋顶一样，每个任务都有具体的要求和时间安排。

比如说，负责找材料的同学，要在规定的时间内找到足够的、合适的材料。

如果在规定时间内完成得又快又好，那就能得到一颗小星星奖励！就像你在游戏里打到了一个厉害的道具一样开心！要是没有按时完成任务，那就要想一想为什么。

是因为不小心生病了，还是因为贪玩忘记了？如果是有特殊原因，跟老师和同学们说清楚，下次注意就好；要是因为偷懒，那可能就会被扣除一颗小星星，就像游戏里掉了一点血一样，可不好。

2. 团队合作精神。

这个手工小制作工程可不是一个人就能完成的，就像拔河比赛一样，需要大家齐心协力。

如果在工程中，你能主动帮助其他同学，和大家一起讨论怎么解决问题，那也能得到奖励！比如说，有的同学在搭建城堡的墙壁时遇到了困难，你主动过去帮忙，一起想办法把墙壁搭得又稳又漂亮，那老师和同学们肯定会给你点赞，再给你一颗小星星！要是在团队中不配合，总是自己做自己的，那可不行。

就像拔河比赛时，有人自己往一边跑，那整个队伍就会输。

这样的话，可能也会被扣除小星星。

工程进度管理办法范文一、引言本文旨在介绍一种有效的工程进度管理办法，以提高工程项目的管理效率和进度控制能力。

本办法是基于项目管理理论和实践经验总结而来，以实现项目按时、按质、按量完成为基本目标，提高工程项目管理的科学性和规范性。

二、项目进度计划制定1.项目分工明确在项目启动阶段，明确项目组织结构和人员职责，确保每个成员清楚自己的工作内容和任务，避免重复或漏洞。

2.确定关键路径根据项目工作内容和任务，确定关键路径，即整个项目中最长的路径，确保关键节点的顺利进行，提前做好风险预测和应对措施。

3.编制项目进度计划根据项目的时间要求和资源限制，编制详细的项目进度计划，梳理工作流程、确定关键节点和里程碑，分配资源和人员，进行可行性分析和评估，合理安排工期和工作量。

三、项目进度监控与控制1.制定进度监控指标根据项目进度计划，制定相应的进度监控指标，包括进度进展情况、延期风险、工作质量等，及时了解项目的进展情况。

2.实施进度监控定期对项目进度进行监控和报告，及时发现问题和风险，制定相应的应对措施，确保项目按计划进行。

3.加强沟通和协调及时进行沟通和协调，解决项目执行过程中的问题和难题，提高项目团队之间的合作效率。

4.灵活调整进度计划当发生变更和调整时，及时调整进度计划，并向项目团队成员进行及时通报，确保项目顺利进行。

四、进度管理工具的应用1.Gantt图使用Gantt图进行工程进度管理，可以直观地展示项目的时间计划、工序安排和工作进展情况，帮助项目组成员了解项目的进度情况。

2.PERT图使用PERT图进行工程进度管理，可以帮助项目组成员分析和评估项目中的关键路径、风险点和工期等，及时采取相应的措施进行调整和优化。

3.进度控制表根据项目的进度计划和监控情况，制定相应的进度控制表，监测项目进展、风险情况和延期原因，为项目管理决策提供依据。

五、培训和交流1.加强培训和学习定期组织项目管理培训和学习，提高项目组成员的管理理论和实践水平，增强他们的专业能力和职业素养。

工程进度管理办法工程进度管理办法随着经济的飞速发展，各行业对于工程进度管理的要求也越来越高。

对于工程进度管理来说，关键的思想在于如何把握好时间、进度，让项目更加顺利、高效地进行。

而工程进度管理办法是指按照一定的规划和方法，用科学的方式来管理、控制项目的进度，以保障工程项目能够按时完成。

下面，本文将从工程进度管理的必要性、实施步骤和关键要素三个方面来进行阐述。

一、工程进度管理的必要性1、保障项目按时完成工程项目一旦超期，不仅会造成计划延误，还会增加项目的成本，影响到工程的质量和可持续性发展。

因此，合理的工程进度管理可以保障合理的工期内完成项目。

2、全面把握项目进展工程项目涉及多个部门，人员、设备、资金等多个方面，如果没有有效的进度管理，则会因为缺乏有效的沟通而导致项目运行不顺畅。

通过进度管理，可以全面把握项目各方面的进展情况，及时了解问题，消除障碍，为项目进展提供保障。

3、降低风险通过工程进度管理的实施，可以更准确地预测风险，并可采取相应的措施，尽可能地避免风险的发生。

因此，工程进度管理对于减轻项目风险和提升项目成功率具有重要的作用。

二、实施步骤1、制定项目进度计划制定项目进度计划是进行进度管理的第一步。

合理的进度计划应该根据项目实际情况制定，包括任务分解、进度设置、周期划分、关键节点等。

此计划要与项目定性目标和项目预算保持一致。

2、控制项目进展在进度计划中，应该设置各个关键节点，并逐步完成，以确保项目顺利进行。

同时，还要根据项目运行情况，适时地提出调整方案，保证项目始终按照计划进行。

3、跟进项目进度在项目进展过程中，要跟进项目进度。

这包括监测项目进度，识别差异和变更并及时进行沟通和解决问题。

更新计划与实际情况的对比并调整计划使其达到与实际操作相符的目标。

4、处理项目变更在项目运行过程中，可能会出现一些变更，需要对进度管理进行调整。

这时，应采取相应的措施，比如调整进度时间表、任务分配等，对变更进行跟进并处理，确保项目进度不会受到太大的影响。

工程进度管理办法模版第一章总则第一条为了有效管理工程项目的进度，保证工程按时、按质按量完成，提高工程效益，制定本办法。

第二条本办法适用于所有工程项目的进度管理。

第二章工程进度管理的目标和原则第三条工程进度管理的目标是按计划有序、高效地推进工程项目，并及时发现和解决工程进度中存在的问题。

第四条工程进度管理的原则是科学、公正、合理、规范、及时。

第三章工程进度管理的组织和职责第五条工程项目的进度管理主要由工程项目的总承包商负责，其职责包括但不限于以下几个方面：（一）制定工程项目的整体进度计划；（二）协调各分包单位的工作进度，确保各个分包单位的工作有序推进；（三）及时掌握工程项目进度的动态，发现并解决工程进度中的问题；（四）定期向工程项目的业主报告工程进度情况；（五）组织编制工程项目的进度验收报告。

第六条工程项目的业主负责对工程项目的进度管理进行监督检查，其职责包括但不限于以下几个方面：（一）监督总承包商制定的工程项目进度计划的合理性和可行性；（二）监督总承包商协调各分包单位工作进度的情况；（三）定期向总承包商要求工程项目进度报告；（四）对工程项目进度的验收。

第七条工程项目的分包单位负责按工程项目的总承包商制定的进度计划进行工作，并及时向总承包商报告工作进度。

第四章工程进度管理的内容第八条工程项目的进度管理内容包括但不限于以下几个方面：（一）工程项目的整体进度计划；（二）工程项目各分包单位的工作进度；（三）工程项目进度存在的问题及解决措施。

第九条工程项目的整体进度计划是指总承包商根据工程项目的要求，制定的全项目的工作进度计划，包括开始时间、完成时间、工作内容等。

第十条工程项目各分包单位的工作进度是指各个分包单位根据总承包商的整体进度计划，制定的自己的分包工作进度。

第十一条工程项目进度存在的问题包括但不限于以下几个方面：（一）工程项目按计划推进的问题；（二）工程项目各分包单位之间协调不一致的问题；（三）工程项目进度受外界因素影响的问题。

工程进度管理制度（通用3篇）工程进度管理制度篇1为对工程施工进度实施有效的控制，以达到拟定的工期目标，特制定本办法。

本办法由工程部负责具体实施。

一、工程项目管理应根据公司的要求和工程实际情况，制定工程项目总进度目标和分阶段目标、里程碑目标，报总经理审批后，实行目标控制。

二、施工单位应根据建设单位要求、合同工期及自身发展的需要，制定切实可行的施工总进度计划和阶段性施工进度计划，并落实人力、物力、财力及机械设备等资源，确保计划按期完成。

三、监理单位应认真审查施工单位提交的施工进度计划和资源供应计划，提出修改意见并监督其实施。

四、监理单位根据建设单位的进度目标要求和施工单位提交的施工进度计划，制订自己的控制措施，并认真实施。

五、工程项目管理人员应监督监理单位、施工单位的施工进度控制人员在数量上和业务能力上能否满足要求，并审查监理单位对施工单位提交的施工计划的审查和监督实施是否到位。

六、工程项目管理人员应监督监理单位、施工单位严格执行进度计划，严格控制各阶段的主要目标进度和关键线路上的关键工序、关键分部分项工程和单位工程工期的实现。

七、工程项目管理人员应定期检查、分析、纠正实际施工进度和计划进度的偏差，对重大问题提出整改要求并及时解决有关问题。

八、工程项目管理人员应及时协调好各施工单位及供货商之间的配合工作，确保材料、物资和机械设备按时供应到场。

九、当施工进度不能满足合同要求而又纠正不力时，可采取必要的.经济处罚及组织调整措施；仍无效时可解除，另行组织施工队伍进场，确保总进度目标的实现。

工程进度管理制度篇2一、工程进度付款由施工单位按照规定的格式向监理单位提出申请，监理单位审查，工程部审核后，报总经理批准。

二、施工单位的进度付款申报程序1、施工单位每月25日前向监理单位报送工程月进度报表。

报表包括形象进度、工程量清单、甲方供应材料量、工程进度价款。

2、对于工期在一个月以内、造价在20万元以下的零星工程，不申报进度付款。

工程进度管理办法和质量管理制度一、工程进度管理办法工程进度管理是指通过制定合理的计划、组织实施、监督控制等手段，确保工程按时、按质、按量完成。

工程进度管理办法应包括以下几个方面的内容：1.项目计划制定：在项目启动阶段，应根据项目的目标和任务，确定项目计划。

项目计划包括项目目标、里程碑计划、工期计划等。

通过项目计划的制定，可以明确项目的主要任务和要求，并为后续的工作进行精细化安排。

2.工作任务分解：项目计划细分为各个具体任务，通过工作责任书、工作分解结构等形式，明确每个工作任务的责任人、工期和要求。

通过工作任务的细分，可以使项目工作更加明确和具体，有助于工作的实施和监督。

3.资源配置：根据项目计划和工作任务，合理配置项目所需的各项资源，包括人力、物力、财力等。

通过资源的合理配置，可以保证项目的工作顺利进行，同时也可以提高资源的利用效率。

4.进度监控与控制：在项目实施过程中，通过制定进度控制表或进度计划表等形式，对项目的进度进行监控和控制。

通过每日、每周的进度会议、报告等形式，及时掌握项目的进展情况，发现问题并及时采取措施解决，保证项目的进度按时进行。

5.工期延误分析与处理：在项目实施过程中，如果出现工期延误的情况，应及时进行分析，找出延误的原因，并采取相应的措施进行处理。

通过延误分析和处理，可以提高项目管理的能力和水平，为今后的工作提供经验教训。

二、质量管理制度质量管理制度是指在工程项目的整个实施过程中，为确保工程质量的达标与提高而制定的一系列管理制度和规范。

1.质量目标和标准：在项目启动阶段，应明确工程质量的目标和标准。

工程质量目标是指在工程实施过程中，所要达到的质量要求。

工程质量标准是指根据工程性质和要求，制定的具体的质量指标和要求。

2.质量计划和方案：在项目实施过程中，应根据质量目标和标准，制定质量计划和方案。

质量计划是指对工程质量进行具体安排和控制的计划。

质量方案是指对工程质量进行详细的实施和控制的方案。

2023年工程进度管理办法一、总则为规范工程进度管理，提高效率，确保工程按时完成，特制定本办法。

本办法适用于各类工程项目的进度管理，包括建筑工程、交通工程、水利工程等。

二、进度计划编制1. 工程项目启动后，立即编制详细的工程进度计划。

2. 进度计划应反映项目的整体安排和各个节点的重要工作。

3. 进度计划应具体明确每个工作任务的起止时间、工期、负责人等信息。

4. 进度计划编制应参考工程的实际情况，并结合项目的重要节点和里程碑。

5. 进度计划编制应形成文档，并及时通知相关的各方。

三、进度监控1. 工程进度应定期进行监控，确保项目按照计划进行。

2. 监控应采用现代化的管理工具和技术，包括进度管理软件、项目管理系统等。

3. 监控应及时发现偏差，并及时采取措施进行调整和补救。

4. 监控结果应形成报告，并及时通知相关的各方。

5. 监控结果应反馈给项目管理团队，以便及时调整工程的进度计划。

四、进度控制1. 对于进度偏差的工程项目，应立即采取措施进行调整和控制，以确保项目按时完成。

2. 控制措施可以包括增加工人数量、调整工作安排、加班加点等。

3. 控制措施应在与项目管理团队和负责人充分讨论后确定，并及时通知相关的各方。

4. 控制措施应定期进行评估和检查，以确保其有效性。

5. 控制过程应及时记录，并形成文档，以备查阅。

五、进度评估1. 工程进度应定期进行评估，以确认工程进展情况。

2. 评估应按照工程的实际情况和进度计划进行，并结合工程的特点进行分析。

3. 评估结果应形成报告，并及时通知相关的各方。

4. 评估结果应作为调整工程进度计划和控制措施的依据。

六、进度延误处理1. 对于发生进度延误的工程项目，应立即采取措施进行补救。

2. 补救措施可以包括调整工作安排、加大投入、增加工人数量等。

3. 补救措施应及早制定，并及时通知相关的各方。

4. 补救措施应与项目管理团队和负责人充分讨论后确定，并在实施过程中进行监控。

5. 补救过程应及时记录，并形成文档，以备查阅。

工程进度管理办法是指为了保证工程项目能按时、按质、按量完成，保证工程进展顺利进行，提高工程管理的效率和效益而采取的一系列措施和方法。

下面是一份关于工程进度管理的详细办法，共计____字。

一、总则1. 工程进度管理办法适用于各类工程项目，包括但不限于建筑工程、交通工程、水利工程等。

2. 工程进度管理办法的目标是确保工程按照合同要求和合理的时间安排进行，并保证工程质量不受影响。

3. 工程进度管理办法的实施主体为项目管理单位，包括业主、监理单位、施工单位等。

4. 工程进度管理办法的内容包括进度计划的编制、进度控制的实施、进度监督的进行等。

二、进度计划的编制1. 进度计划的编制应根据工程项目的特点和施工方式而定，必须符合国家有关标准和规范。

2. 进度计划的编制应由专业的进度管理人员进行，需要与项目管理单位各方面协商确定。

3. 进度计划的编制包括确定工程起点和终点、划分工程工期、绘制进度网络图等。

4. 进度计划的编制要考虑工程的风险因素，制定相应的应急措施和预案。

三、进度控制的实施1. 进度控制的实施应根据进度计划的要求，严格按照规定的时间节点进行。

2. 进度控制的实施包括施工计划的制定、施工过程的监督和调度等。

3. 施工计划的制定应确保施工过程的顺利进行，合理安排工程人员和施工机械的使用。

4. 施工过程的监督要及时发现问题并采取相应的措施加以解决，确保工程进展顺利。

5. 施工过程的调度要协调各方面的工作，确保各个施工环节的协调和配合。

四、进度监督的进行1. 进度监督的进行由监理单位负责，在监理合同中应明确监理单位的进度监督职责。

2. 进度监督的进行包括对工程进度的监测、对施工计划的审查和监督等。

3. 工程进度的监测要及时了解工程进展情况，发现问题并提出解决方案。

4. 施工计划的审查和监督要对施工单位提出的计划进行审查，并根据实际情况进行监督。

五、分包工程进度管理办法1. 对于分包工程，施工总承包单位应按照合同要求和进度计划进行管理。

工程进度款结算管理办法范本第一章总则第一条为规范工程进度款的结算管理，加强工程进度款的使用和监督，提高工程项目的质量和效益，制定本办法。

第二条本办法适用于国内各种工程建设项目的进度款结算管理。

第三条工程进度款的结算应遵循公开、公正、公平的原则。

第四条工程进度款的结算应依法进行，确保款项的正确性和合法性。

第五条工程进度款的结算应科学、合理地确定结算标准和支付方式。

第六条工程进度款结算管理应广泛运用现代信息技术手段，提高结算效率和准确性。

第二章工程进度款结算的程序第七条工程进度款结算的程序包括以下几个环节：一、提交结算申请：工程施工单位应在每个结算周期结束后的10个工作日内，向工程项目管理机构提交结算申请。

二、资料核查：工程项目管理机构应在收到结算申请后的15个工作日内进行资料核查，包括但不限于合同、图纸、材料、设备采购合同等文件。

三、结算审核：工程项目管理机构应在完成资料核查后的30个工作日内进行结算审核，包括但不限于工程量清单、单价计算、工程质量评定等。

四、结算报告：工程项目管理机构应在完成结算审核后的7个工作日内向上级主管部门提交结算报告。

五、结算支付：工程项目管理机构应在收到上级主管部门的结算报告批复后的15个工作日内进行结算支付。

第八条工程施工单位应配合工程项目管理机构的进度款结算工作，提供相关资料和协助工程项目管理机构的审核工作。

第九条工程项目管理机构应及时向工程施工单位反馈结算审核情况，并在结算支付后向工程施工单位提供支付凭证。

第三章工程进度款结算的标准和支付方式第十条工程进度款的结算标准应根据合同约定和实际施工情况确定，不得随意变动。

第十一条工程进度款的支付应采用银行转账方式进行，确保款项的安全性和准确性。

第十二条工程进度款的支付周期应根据工程项目的实际施工进度情况确定，一般不得超过30个工作日。

第十三条工程进度款的支付应按照合同约定的支付比例进行，不得擅自改变。

第十四条工程进度款的支付应严格执行质量保证金制度，确保工程质量符合要求。

工程进度管理办法和质量管理制度一、前言为了保证工程的顺利进行和工程质量的高标准完成，制定本《工程进度管理办法和质量管理制度》。

二、工程进度管理办法1.工程进度计划制定1.1 确定工程进度计划编制的责任人和编制时间。

1.2 根据工程的实际情况，编制详细的工程进度计划，包括施工图纸的制作、采购、施工准备、材料到场、施工、验收等环节。

1.3 将编制的工程进度计划报告给项目经理和有关部门审查，并根据审查意见进行修改和完善。

2.工程进度控制2.1 定期召开工程进度会议，对工程进度进行分析、研究和计划，及时发现问题并及时解决。

2.2 制定进度计划，对各项施工任务和阶段进行具体分解，通过技术措施、管理措施和经济手段等有力手段进行进度控制。

2.3 对影响进度的因素进行分析，并制定对策，采取相应的措施，确保工程按照计划进行。

3.工程进度报告制定3.1 每月一次，有关责任人收集各部门反映的工程进度情况，进行汇总，并分析原因，制定解决措施。

3.2 撰写工程进度报告，并抄送给项目经理和有关部门领导。

三、质量管理制度1. 质量文化建设1.1 公司应制定并严格执行质量方针和质量目标，树立质量文化。

1.2 加强员工的引导和培训，增强员工的质量意识，提高员工的责任感和使命感。

2. 质量管理责任制2.1 项目单位应设立一名质量控制主管，具体负责本工程的质量控制，其职责和权利应与工程进度计划制定等其他有关管理制度职责和权利相协调。

2.2 质量主管应制定质量控制计划，并具体到位的实施和落实，严格执行各项质量控制措施，对质量控制计划进行效果评价。

3. 质量管理的实施3.1 建立严格的质量控制制度，明确施工完成之后的验收标准和验收程序。

3.2 高标准材料选用：对每种上一个施工（或销售）周期已使用过的或不同生产供应商供应的材料，要求采用高标准的材料。

3.3 环保控制：施工过程中，要根据管理、技术等方面完善环保控制措施，确保施工后的环境污染少，如果施工过程中产生的污染不可避免，要采取必要的治理措施。

2024年工程进度款结算管理办法第一章总则第一条为规范工程进度款的结算管理，加强资金使用的监督和控制，确保工程款项的合理支付和有效使用，制定本办法。

第二条本办法适用于所有国家工程和重点工程的进度款结算管理工作。

第三条工程进度款是指在工程建设过程中，根据工程进展情况按照约定的方式支付给施工单位的款项。

第四条进度款结算管理应该遵循公平、公正、公开、透明的原则，并根据合同约定和实际工程进展情况进行结算。

第五条进度款结算应当定期进行，不得拖延或乱收费、乱打折。

第六条进度款结算应当建立健全的审批机制，确保审批程序的规范和效率。

第二章进度款结算流程第七条工程进度款结算流程包括以下环节：（一）进度款支付申请：施工单位应当根据工程进度情况，向相关部门提出进度款支付申请，申请内容包括工程进展情况、完成工程节点情况、支付金额等；（二）审核：相关部门对施工单位的进度款支付申请进行审核，包括对工程进展情况的核实、资金使用情况的查验等；（三）审批：经审核合格后，相关部门对进度款支付申请进行审批，并签署相关文件；（四）支付：由支付机构按照审批文件的要求，将进度款支付给施工单位；（五）结算确认：施工单位在收到进度款后，应当向相关部门进行结算确认，确认款项的到账和使用情况。

第八条工程进度款结算应当按照工程节点进行，根据实际完成情况支付相应的款项。

未完成的节点款项不得支付，并应在下一次结算时按照约定完成支付。

第九条工程进度款的支付应当采取电子支付方式，并指定专门的银行账户进行管理。

施工单位应当按照约定的期限将进度款转入指定账户，确保资金的安全和监管。

第十条工程进度款结算应当及时进行，一般不得超过15个工作日。

对于较大规模或复杂的工程，可以酌情延长结算时间，但不得超过30个工作日。

第十一条进度款结算时，应当按照约定的工程造价和支付比例进行结算，不得擅自修改或调整支付比例。

第三章进度款结算监督第十二条工程进度款结算应当建立健全的监督机制，确保支付程序的规范和合规性。