房地产公司工程建安成本指标控制办法

地产工程成本控制明细汇总1. 引言地产工程成本控制是地产项目管理中的重点环节之一。

通过合理控制项目的成本，可以实现资源的最优配置，提高项目的盈利能力和竞争力。

本文旨在对地产工程成本控制的各项细节进行明细汇总，以便项目管理者和相关人员在实际操作中参考和应用。

2. 成本控制原则地产工程成本控制要遵循以下原则： - 合理性原则：成本控制的方法和手段要合理有效，能够真实反映项目的实际成本。

- 经济性原则：在保证项目质量的前提下，追求经济性，尽量减少不必要的成本。

- 效益性原则：成本控制要与项目效益相匹配，以实现最佳的项目回报。

- 信息化原则：注重信息化手段在成本控制中的应用，提高成本控制的精确性和效率。

3. 成本控制流程地产工程成本控制的基本流程包括： - 成本计划：根据项目需求和预算，制定成本计划，明确项目成本的控制目标和方法。

- 成本编制：按照成本计划，对项目进行成本编制，明确各项成本的具体金额和时间节点。

- 成本核算：对项目的实际成本进行核算，比对预算，及时发现和纠正偏差。

- 成本分析：对成本核算结果进行分析，找出成本偏高的原因和问题所在。

- 成本控制措施：根据成本分析结果，制定相应的成本控制措施和控制计划。

- 成本监督：对成本控制措施的实施情况进行监督和评估，及时调整和优化措施。

4. 成本控制的具体要点4.1 前期成本预测在地产工程项目的前期阶段，需要对项目的成本进行预测。

预测方法可以采用参考类似的项目成本和市场行情进行估算，也可以通过与供应商和承包商的沟通和交流获取相关信息。

预测结果要尽量接近实际情况，为后续的成本编制和控制提供参考依据。

4.2 成本编制成本编制是根据成本计划，将预测好的成本具体化。

具体编制内容包括各项工程的人工费用、材料费用、设备费用、管理费用等，并根据工期和进度安排，将成本分配到不同的时间节点。

4.3 成本控制措施地产工程成本控制的具体措施包括： - 人员管理措施：合理安排人员数量和结构，控制人工成本。

房地产开发管理中的成本控制【摘要】房地产项目的开发中，房屋销售价格相对不可操控，因此如何有效地控制工程造价，是提高企业市场竞争力的重要举措。

本文从工程前期决策设计阶段、施工准备及实施阶段、竣工阶段及组织措施四个方面，论述了房地产开发项目管理中的成本控制。

【关键词】工程造价；房地产开发；项目管理；成本控制近几年来在全国范围内掀起的商品房购买热潮推动了房地产项目的开发，房地产开发商面对无限商机，对比房屋销售价格相对的不可操控，为争取合理的最大额度的经营利润，势必在主观上可操控的工程成本控制上下功夫。

因此如何有效地控制工程造价，提高企业在市场上的竞争力，增强企业的经营创利能力是摆在每一个房地产开发商面临的重要课题。

目前房地产开发商已不单纯依靠自身的工程技术力量，而是更多地委托工程建设项目管理顾问公司、监理公司或工程造价咨询公司等中介公司进行工程项目管理，始终坚持科学发展观统领全局，紧紧围绕“成本控制”这一重点任务，努力做到建设产品性价比最优和开发项目经济效益的最大化。

1 工程前期的成本控制1.1 营运方案的编制、决策和执行房地产开发商应对整个项目的开发做好定位、营运方案，并向各有关职能部门及所委托的工程管理公司就营运方案进行技术交底，给出明确的各项成本控制指标，对成本控制、开发意图有一个统一的意识。

工程管理公司再将各项控制指标细分到工程管理的各专业、各环节，以指导下一步的设计、工程招标发包、现场管理等各项工作。

1.2 做好规划设计阶段的成本控制设计是工程项目付诸实施的龙头，是工程建设的灵魂，是控制投资规模、提高经济效益的决定性环节。

规划设计的考虑，要围绕商品住宅销售的市场和利润的大小来研究，如高层、多层的搭配比例要合理，容积率指数，设计平面组合适应市场的同步需要，将会有利于产品销售，同时也会提高房地产开发商的经济效益。

1.2.1 加强设计阶段的经济论证，实行限额设计设计阶段是工程建设的关键环节，它决定整个工程项目的规模、建筑方案、结构方案。

房地产项目建安成本的“三全”控制随着房地产市场竞争的日趋激烈，相关法律法规特别是土地“招拍挂”制度的逐渐完善以及房地产行业融资受限越来越严，房地产项目的土地成本和资金成本越来越高，这就使得建安成本的控制显得越来越重要。

因此作为房地产企业来讲，要想提高自身的竞争力和项目的盈利水平，就必须加强建安成本的管理，对建安成本实行全员控制、全面控制、全过程控制，简称“三全”控制。

一、“三全”控制的内涵及关系全员控制即公司不同部门、不同岗位，从领导到普通员工，均有成本控制的责任和义务，均需有成本控制的意识并在每个工作环节中都将成本控制放在重要位置。

全面控制包含两方面的含义，一方面是对构成建安成本的各个要素实行全方位的控制，即全要素控制，另一方面是指对于某一单项成本的控制，要考虑与此相关的各个方面，而不能仅仅局限于某一点。

全过程控制即对项目从决策立项到竣工验收各个阶段的成本进行全程控制，从源头抓起，全过程推进，成本控制工作贯穿项目实施的全过程。

全员控制、全面控制、全过程控制这三个方面相互联系、相互支撑，不能单独割裂开来。

全员控制贯穿于成本控制的各个方面和各个阶段，每个阶段的成本控制都需要全员的参与并对影响成本的各个因素进行全面控制，而全面控制又需要对项目实施的每个阶段进行通盘的考虑，这三个方面是真正的你中有我、我中有你，房地产企业如想提高建安成本的控制水平，这“三全”缺一不可。

二、当前建安成本控制中存在的问题在当前房地产企业的成本控制实践中，普遍存在以下的问题和缺陷：1、全员成本控制意识淡薄，全员成本控制体系和制度不够完善。

一般情况下，大家普遍认为建安成本的控制是合同预算部门的工作，与其他部门无关或关系不大，这其实是一个非常错误的观念。

建安成本的控制不仅是合同预算部门的责任，也是设计、工程管理部门的责任，甚至经营、财务部门也同样有建安成本控制的责任。

因为项目从立项到竣工过程中的任何一个环节出现问题都会导致建安成本的增加：如经营部门前期市场调查不够详细，项目市场定位、功能定位不准，就会导致工程实施过程中因使用功能改变或相关设备配套、装修标准的改变而造成拆改，从而造成建安成本的增加；设计部门在进行进行图纸审核时考虑不周、各专业设计不匹配等也会造成大量的拆改；现场工程管理部门乱发工程指令、随意进行工程签证、不及时办理减项洽商等也都会造成工程结算金额的增加；财务部门不能按合同约定及时付款，会造成合作单位在后期报价中过多考虑资金成本，从而造成工程造价升高等。

房地产企业建安成本费用控制发布时间：2021-11-18T01:04:14.184Z 来源：《城镇建设》2021年7月20期作者：刘倩[导读] 随着我国房地产业的不断发展，许多相关产业也取得了良好的发展和进步，刘倩新疆广汇房地产开发有限公司新疆 840000摘要：随着我国房地产业的不断发展，许多相关产业也取得了良好的发展和进步，有效促进了国民经济的快速发展。

然而。

随着市场竞争的日益严峻，房地产企业想要取得更好的发展，就需要从自身建安成本着手加以控制，促进自身市场竞争力的提升。

基于此，论文围绕房地产企业建安成本费用的控制展开了认真、细致的探讨。

关键词：房地产；建安成本；费用控制；要点分析一、房地产企业建安成本费用控制的重要意义（一）有利于提升企业的市场竞争力对于房地产企来讲，建安成本是其开发总成本中极为重要的内容，其贯穿于整体工程项目的施工全过程中，占企业开发总成本的绝大部分，对企业有着极为重要的影响。

房地产企业从建安成本费用着手加以控制，可以有效地降低项目所需投入资金，不仅可以在市场相对稳定的局势下有效提升经济效益，提升企业市场竞争力,而且从某种程度上还可以有效减少由于市场变化而引发的风险问题。

（二）有利于房地产行业回归理性发展随着近些年我国经济和社会的不断深入发展，房地产业也取得了一定的发展，在北上广等一线大都市，形成了普通老百姓买房难的困境，这在极大程度上对我国社会稳定造成了负面影响。

在现今市场竞争日益激烈、国家政策收紧和疫情环境等形势下，房地产企业往往会通过控制建安成本费用的相关方案及措施来有效降低自身投入的成本，并从中获取更多的收益。

而倘若建安成本费用控制相关方案及措施得以在具体的实施过程中全面有效的贯彻与落实，且在市场规律作用的影响下，房价会逐渐出现回落并使其得以保持平稳的发展态势。

这样一来便得以有效缓解房地产泡沫问题，使整体地产行业得以回归到理性发展状态，促进社会的稳定发展。

二、房地产企业建安成本费用控制的要点和措施分析（一）规划设计阶段成本费用控制要点和措施第一，在投资决策阶段，房地产企业应当要能够仔细分析开发目标是否可行，确保其操作性良好后合理制定研究报告，将项目背景、详细情况、市场因素、选址、工艺要求、投资方案、人员安排、销售方案、财务评价以及工程节能环保等进行综合考量。

房建项目建安成本控制要点（具体）xx建安成本控制要点一、按照成本科目,逐一分析各项成本。

前期工程:一般水平,按建筑面积计算,单方造价在20-50元／m2。

这项费用,与设计环节无关。

它与项目占地面积大小有关,与总建筑面积得关联不大。

场地得现状,直接决定它得成本水平。

比如,如果存在“场地土方工程”这一项得话,比如坡地项目,或未能进行三通一平交地得项目,其造价水平就高。

（2）越就是边远地区,因其配套设施不齐全,需要施工得项目多,数量大,造价也相应地高于市区项目。

前期工程中需注意两项,一就是场地土方工程,目前很多项目自然高低于市政标高,都需要大量回填土方,造价不低。

能不能有什么巧办法来降低这一部分得造价？因后面讲到地下室还会涉及到土方工程,这个问题留到后面一并解决与回答。

另一个注意点就就是围墙,我们曾经有某个项目得临时围墙分判花掉三个月得时间,现在听上去大家可能觉得比较难以理解,问其原因就就是设计对于围墙得方案迟迟未定,反复修改,当然不排除这个地块得地理位置、地面以下得地质有问题,所以方案会不断修正,但对于大多数项目,至少就是同一个地区公司得项目来讲,临时围墙得标准化肯定不就是难事,这样可以节省我们很多无谓得时间损耗,想想三个月得工期就因为临时围墙工程而消耗掉就是多么痛心得事情。

其次在围墙设计上要注意经济性,对于围墙来讲其主要功用还就是围护且就是临时性质,当然局部需要营销包装,有些地区得围墙全就是方管支撑+镀锌铁皮,平均2、5米高,每延长米单价高达1300元/m,部分营销宣传路段就是6米高,想想就是比较奢侈得事情。

还有一种情况,对于地块较大得项目,需要分期建设,但就是首期安排在地块中间,远离市政交通道路,为了展示与销售需要,在没有整个地块得道路交通系统设计得情况下,必然要兴建一定数量得临时道路、临时围墙、临时绿化等等设施,花费相当大。

这就是不可取得。

基础工程:对于桩基工程,以总建筑面积为单位计算,目前得造价水平就是80－120元／m2。

地产企业建安成本概况及控制要点建安成本是指地产企业在开发建设项目过程中所需要投入的费用，包括土地成本、建筑材料成本、劳动力成本、设备购置费用、外部供应商费用等。

控制建安成本是地产企业在项目实施中的关键任务之一，对于企业的盈利能力和竞争力具有重要影响。

下面将从几个方面介绍地产企业建安成本的概况及控制要点。

1.土地成本控制土地成本是地产项目中的重要一环，对企业的投资回报率影响较大。

为了控制土地成本，地产企业可以通过以下几个方面进行控制：一是选择发展潜力较高的地区，避免选择高成本的土地区域；二是与政府进行谈判，争取土地价格的优惠政策；三是合理规划土地用途，提高土地利用率，降低开发成本。

2.建筑材料成本控制建筑材料成本是地产项目中的重要一部分，对项目的建设质量和总成本有着直接的影响。

为了控制建筑材料成本，地产企业可以通过以下几个方面进行控制：一是选择性价比较高的建筑材料，降低材料成本；二是与供应商进行谈判，争取价格优惠；三是加强材料采购管理，避免浪费和盗窃现象，提高材料利用率。

3.劳动力成本控制劳动力成本是地产项目中不可忽视的一个部分，对项目的施工周期和人力资源投入有着重要影响。

为了控制劳动力成本，地产企业可以采取以下措施：一是提高员工的工作效率，优化施工流程，减少不必要的工作时间；二是与劳务公司合作，降低劳动力成本；三是加强员工培训，提高员工的专业技能，提高劳动力的综合素质。

4.设备购置费用控制设备购置费用是地产项目中的重要一项，对项目的建设周期和施工效率有着直接的影响。

为了控制设备购置费用，地产企业可以采取以下几个措施：一是选择性价比较高的设备，降低购置成本；二是与设备供应商进行谈判，争取价格优惠；三是加强设备维护和管理，延长设备使用寿命，降低设备维修费用。

5.外部供应商费用控制总之，地产企业在项目开发建设过程中需要关注和控制建安成本，提高项目的投资回报率和竞争力。

通过合理规划土地成本、优化建筑材料利用、提高劳动力效率、控制设备购置费用和外部供应商费用，地产企业能够实现建安成本的有效控制，提高整体项目的效益。

建安成本控制方法和指标分析建安成本控制是指在建筑工程项目的整个生命周期内，采取一系列措施和方法，以及使用合适的指标来控制建筑工程项目的成本，确保项目在预算范围内完成。

建安成本控制的方法和指标分析是非常重要的，可以帮助项目管理者在项目实施过程中及时发现并纠正成本问题，确保项目的顺利进行。

一、建安成本控制方法1.预算编制预算编制是建安成本控制的第一步，通过对项目的需求和预期目标进行分析，制定出详细的预算方案，对人力资源、材料、设备、工期等各方面进行全面的预测和计划，并考虑到市场价格波动、风险因素等，从而为建筑工程项目的进行提供了基础。

2.设定成本控制目标在项目开始前，明确建筑工程项目的成本控制目标，确保项目在预算范围内完成。

成本控制目标可以是整个项目的成本总额，也可以是每个施工阶段的成本指标等。

3.成本控制的质量安全管理质量和安全管理是建筑工程项目成本控制的重要组成部分，必须在建设过程中注重消除隐患，减少事故，以避免发生质量和安全事故带来的额外成本。

4.优化工程设计在建筑工程项目的设计阶段，要通过设计优化来实现成本控制。

注重材料的选择、施工的方案设计等，既要确保达到设计要求，又要有效控制成本。

5.供应链管理建筑工程项目的成本控制不能仅仅局限在施工阶段，供应链管理是整个项目周期中非常重要的一环。

合理的供应链管理可以减少材料的损耗、降低供应商的价格、提高施工效率等。

6.风险管理建筑工程项目中难以避免的风险因素对成本的影响是巨大的。

建筑工程项目的成本控制方法之一就是通过合理的风险管理，进行风险评估、合理的保险规划以及建立风险准备金等，从而缓解项目不确定性带来的成本压力。

7.成本控制的信息化建设信息化建设是建筑工程项目成本控制的趋势。

通过建立成本管理系统，实现对成本的实时监控和分析，提供及时的决策依据，减少人工的干预，并且可以更好地进行成本控制。

二、建安成本控制指标1.总成本总成本是指项目从开始到结束所需要的全部成本。

工程建安成本指标控制管理办法一、前言随着我国建设业的快速发展和市场竞争的加剧，建筑工程的成本控制成为一个重要的问题。

合理控制工程建安成本不仅能够提高企业的竞争力，还能够保证工程质量和进度的达到要求。

为了实现工程建安成本的指标控制和管理，制定一系列的管理办法是非常必要的。

二、成本指标的确定1.明确工程的目标和要求，根据工程的特点，确定成本指标，包括建筑材料、人工成本、机械设备成本、管理费用等方面。

2.与业主进行沟通和协商，了解业主的经济能力和预算限制，合理确定成本指标。

三、成本控制计划制定1.结合工程的实际情况，编制详细的成本控制计划，包括成本控制目标、控制措施和责任分工。

2.明确各个环节的成本控制要点，确定关键节点进行成本控制。

四、采购管理1.确保材料的质量和价格的合理性，与供应商签订合同，明确交付时间和价格。

2.合理安排人工成本，根据工程进度制定人员配备计划，提高工作效率，降低人工成本。

3.合理使用机械设备，根据工程需要，选择适当的机械设备，提高施工效率，降低机械设备成本。

五、风险控制1.制定风险管理计划，对可能引发成本增加的因素进行评估和管理。

2.及时发现和处理施工过程中的问题，避免因为问题延误工期和增加成本。

3.对工程进展进行监控和评估，及时调整措施，保证工程进度和质量。

六、成本检查和分析1.定期对工程的成本进行检查，分析成本的组成和变动情况。

2.通过对成本的分析，找出成本增加的原因，采取相应的措施进行调整和控制。

七、成本报告和沟通1.及时向相关人员提供成本报告，包括成本执行情况、成本变动情况和成本控制措施。

2.与业主进行成本沟通，及时解释成本的变动，争取业主的理解和支持。

八、经验总结和分享1.总结工程建设过程中的经验和教训，形成成本管理的经验和方法论。

2.分享成本管理的经验和方法论，促进行业内的成本管理水平的提高。

九、成本优化和效益提升1.通过持续的成本控制和分析，找出成本优化的空间，进行成本的降低和效益的提升。

住宅建筑工程建安成本指标控制管理办法一、建安成本核算1.建安成本的构成住宅建筑工程的建安成本包括人工费、材料费、机械费、管理费和利润等五个方面的费用。

其中，人工费应按照工资支付标准核算，材料费应按照实际采购价格核算，机械费应按照使用时间计算，管理费应按照各项管理成本核算，利润按照合理的利润率核算。

2.建安成本的核算方法建安成本的核算应按照项目施工的实际情况进行，分别对不同工种的人工费和不同类型的材料费进行核算。

对于机械费，则应按照施工周期和机械设备的使用时间核算。

同时，对于管理费和利润，应根据项目的复杂程度和工程的规模进行核算。

二、建安成本控制1.制定合理的施工方案在住宅建筑工程的施工过程中，应制定合理的施工方案，确保工程进度和质量的控制。

合理的施工方案可以提高施工效率，减少建安成本。

2.加强供应链管理建安成本的核算和控制离不开物资的供应和管理。

应加强与供应商的沟通，及时采购质优价廉的材料，降低材料费用。

同时，要加强库存和物资的管理，避免浪费和损耗。

3.严格施工质量监控4.节约管理费用5.完善合同管理建安成本应与建设单位签订明确的合同，明确各项费用和标准，避免费用超支和纠纷发生。

同时，应加强合同管理，严格执行合同规定，确保建安成本在合理范围内控制。

6.加强成本监测和分析在住宅建筑工程的施工过程中，应加强对建安成本的监测和分析。

通过成本监测和分析，及时了解建安成本的动态变化，发现问题并采取相应的措施进行调整和优化。

通过以上控制措施，可以有效地控制住宅建筑工程的建安成本，确保工程质量和效益的提高。

同时，建筑行业也需要加强标准制定和培训，提高从业人员的综合素质和管理能力，从而实现住宅建筑工程建安成本的合理控制和管理。

浅谈房地产开发企业的建安成本有效控制作者：周兴昭张宏宾倪建芬来源：《城市建设理论研究》2013年第12期摘要：随着经济的发展，房地产事业也是突飞猛进的的发展，房地产开发的力度也明显加大。

本文就针对房地产业的重要地位进行了阐述，并提出了房地产开发如何有效控制企业的建安成本。

关键词：房地产企业；建安成本；有效控制中图分类号： F293.33 文献标识码： A 文章编号：1、房地产业在我国国民经济中的重要地位1.1房地产是我国国民经济的基础型产业房地产是我国经济活动和科学、文化、教育、卫生等社会活动的基础条件，也是社会生产和社会经济活动的主体。

随着房地产行业的快速发展，已经成为了我国国民经济的支柱产业。

2010年我国的房地产开发总投资为48267.OO亿元，国内生产总值为397983亿元；2011年我国的房地产总投资为61740.00亿元，国内生产总值为471564亿元。

1.2房地产成为国家财政收入的主要来源房地产的开发能够快速地增加城市地财政收入，为城市的公共设施（交通、文教、卫生、福利事业）提供稳定的资金。

通过对房地产市场的综合开发，提供了大量的企业利润和税金，增加城市和国家的财政收入，房地产税已经成了政府财政收入的主要来源。

2、房地产开发企业的建安成本有效控制2.1投资决策阶段投资决策阶段地产企业要对土地进行判断，对地块进行市场调查，进行可行性分析，初步判定地块开发产品的类型及品质，根据公司操作经验，结合市场状况推算投资该产品利润及现金流量，判断该地块对于本企业开发的价值。

企业在获取土地时政府一般硬性规定土地性质，如住宅、商业、工业等，若企业获取的土地性质为住宅，那么就该地块而言。

选择高层、多层还是别墅，所选产品开间大小及户型等对建安成本影响都很大。

同时在满足政府用地要求的前提下，建筑档次定位对建安成本造价也影响巨大，如建筑外立面造型及所采用装饰材料类型与档次，公共部位装修档次，主要建筑材料设备的选型定位，还有园建部分的设计档次定位等也是影响建安成本的主要因素。

房地产企业建安成本费用控制摘要：房屋建筑工程是我国经济社会发展的基础性工程。

城镇化背景下，城市人口数量不断增加，城市规模总体扩大，客观上促进了房屋建筑工程市场的发展。

其中，房地产企业作为房屋建筑工程的主体，当前严峻市场竞争环境下，需重点做好工程项目的建安成本费用控制，减少不必要支持，提高企业发展效益。

因此，文章立足问题，提出几点建议，以备后续参考。

关键词：房地产企业；建安成本；费用控制引言房屋建筑工程具有规模大、周期长、投入多、内容复杂等特点。

在房屋建筑工程施工中，一般会受到诸多因素影响，从而加剧项目建安成本支出。

同时，建安成本也贯穿与工程项目建设的每一个环节中，需房地产企业重点做好建安成本的控制工作。

建安成本的有效控制，一方面可降低企业项目建设总造价的支出；另一方面可避免不合理费用支出影响后续工序施工，造成施工进度问题，保证项目执行的稳定性和连续性，具有重要意义。

对此，当务之急是房地产企业结合房屋建筑工程特点做好分析，加速主要问题的整理，加速理念革新与方法创新，针对性编制建安成本的控制方案。

文章以此为前提，进行如下讨论。

一、房地产企业建安成本费用控制的意义（一）有利于提升企业市场竞争力从房地产企业角度来看，建安成本是项目建设总成本的重要内容，基本体现在项目建设的全过程中，直接影响企业获利能力和发展潜能。

对此，当务之急是要求房地产企业可针对工程项目特点做好系统化分析，明确建安成本中的变量因素，采取针对性的防治手段，减少项目建设中不必要的资金投入。

具体来看，一方面可使企业在当前市场环境下，稳固自身经济效益；另一方面可显著提高企业在行业内部的竞争能力。

同时，对建安成本的有效管理，也可以帮助企业更好地抵御风险，保证企业资金的安全性。

（二）有利于房地产行业回归理性发展随着我国经济社会的持续发展，城镇化建设愈发深入，客观上促进了房地产行业的建设。

但是目前高房价问题也成为了一项社会问题，尤其在北上广深等大城市，人民买房难问题普遍存在。

建安成本控制方法和指标分析房地产建安成本（元/㎡）1、桩基工程（如有）：70~100元/平方米；2、钢筋：40~75KG/平方米（多层含量较低、高层含量较高），合160~300元/平方米；3、砼：0.3~0.5立方/平方米（多层含量较低、高层含量较高)，合100~165元/平方米；4、砌体工程：60~120元/平方米（多层含量较高、高层含量较低)；5、抹灰工程：25~40元/平方米；6、外墙工程（包括保温）：50~100元/平方米（以一般涂料为标准，如为石材或幕墙，则可能高达300~1000元/平方米；7、室内水电安装工程（含消防）：60~120元/平方米（按小区档次，多层略低一些）；8、屋面工程：15~30元/平方米（多层含量较高、高层含量较低)；9、门窗工程（不含进户门）：每平方米建筑面积门窗面积约为0.25~0.5平方米(与设计及是否高档很大关系,高档的比例较大),造价90~300元/平方米，一般为90~150元/平方米，如采用高档铝合金门窗，则可能达到300元/平方米；10、土方、进户门、烟道及公共部位装饰工程：30~150元/平方米（与小区档次高低关系很大，档次越高，造价越高）；11、地下室（如有）：增加造价40~100元/平方米（多层含量较高、高层含量较低)；12、电梯工程（如有）：40~200元/平方米，与电梯的档次、电梯设置的多少及楼层的多少有很大关系，一般工程约为100元/平方米；13、人工费：130~200元/平方米；14、室外配套工程：30~300元/平方米，一般约为70~100元/平方米；15、模板、支撑、脚手架工程（成本）：70~150元/平方米；16、塔吊、人货电梯、升降机等各型施工机械等（约为总造价的5~8%：约60~90元/平方米；17、临时设施（生活区、办公区、仓库、道路、现场其它临时设施（水、电、排污、形象、生产厂棚与其它生产用房）：30~50元/平方米；18、检测、试验、手续、交通、交际等费用：10~30元/平方米；19、承包商管理费、资料、劳保、利润等各种费用（约为10%）：以上各项之和*10%=90~180元/平方米；20、上交国家各种税费（总造价3.3~3.5%):33~70元/平方米，高档的可能高达100元/平方米。

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房地产开发企业如何有效控制降低建安成本周晓燕(天津八里洲碧桂园房地产开发有限公司，天津市300450)睛要]作为房地产开发企业，在当今竞争激烈的市场经济的大潮中，如何求生存、求发展是摆在我们面前的一个重要课题，除了适应市场经济的需求，多建适销对路的商品房以外，还要有效控制、降低开发成衣，从而降低商品房的价格，才能不断提高企业的经济效益。

巨键词】房地．产开发企业；有效控制；降低建安成本商品房的价格有生产成本和利润构成。

其成本包括土地成本(土地出让金、拆迁费用)、前期工程费、配套费、建筑安装成本、各项税费、建设期贷款利息等。

其中建安成本约占商品房开发成本的1／30影响商品房价格有多方面的因素，通过敏感性分析可看出，建安工程费影响房地产开发成本最敏感的因素。

因此有效阿医建安成本是控制房地产开发成本的重点，下面就如何刚医建安成本、控制建安工程造价粗谈自己的一点认识。

降低建安工程成本的途径很多，但应抓住关键突出重点。

一、降低建筑安装成本首先要搞好规划设计阶段的投资控制项目规划设计阶段是根据项目决策中确定的投资规模、建筑标准进行规划设计，包括建筑物的外型、空间布置、装修标准、结构类型及建筑群体的合理组成设计，设计直接关系到项目建设质量及投资的多少，是技术与经济相结合的过程，有着承上启下的作用，是投资控制的关键环节。

一般来说，初步阶段影响项目投资的可能性是75％一95％，技术设计影响投资的可能性是5％～35％。

因此有效控制降低建安成本就要控制重点转移到建设前期阶段，在开工前，把好设计关尤为重要。

如果规划设计阶段没有做好，其结果带到施工阶段，则施工现场的洽商、变更、返工现象屡见不鲜，导致建安成本的增加。

所以有效控制降低建安成本应以设计阶段为关键环节。

此阶段可从以下几个方面进行控制：(．一)实行方案设计和工程设计招标制度建设单位应组织方案竞选，引进竞争机制，加强管理工作，通过招标来选择国十单位，以保证谂十质量并经济合理，达到控制成本的作用。

大汉房地产项目开发成本控制要点一、房地产企业.分项建安成本控制要点：1.前期工程费用：它与项目占地面积大小有关，场地的现状，直接决定它的成本水平。

一般水平单方造价在50-90元／m2。

（1）如果存在“场地土方工程”，比如坡地项目，或未能进行三通一平交地的项目，其造价水平就高。

（2）越是边远地区，因其配套设施不齐全，需要施工的项目多，数量大，造价也相应地高于市区项目。

前期工程中需注意两项，一是场地土方工程，目前很多项目自然高低于市政标高，都需要大量回填土方，造价不低。

二是围墙，某项目的临时围墙分判花掉三个月的时间，其原因就是设计对于围墙的方案迟迟未定，反复修改，当然不排除这个地块的地理位置、地面以下的地质有问题，所以方案会不断修正。

解决之道：临时围墙的标准化。

其次在围墙设计上要注意经济性，对于围墙来讲其主要功用还是围护且是临时性质，当然局部需要营销包装，有些地区的围墙全是方管支撑+镀锌铁皮，平均2.5米高，每延长米单价高达1300元/m，部分营销宣传路段是6米高，想想是比较奢侈的事情。

还有一种情况，对于地块较大的项目，需要分期建设，但是首期安排在地块中间，远离市政交通道路，为了展示和销售需要，在没有整个地块的道路交通系统设计的情况下，必然要兴建一定数量的临时道路、临时围墙、临时绿化等等设施，花费相当大。

．2.基础工程：对于桩基工程，正常的造价水平是80－120元／m2，以建筑物基底面积计算的桩基础工程，其造价为600－800元／m2。

对于非桩工程全部并入主体工程中去。

（1）地基处理费用：完全与场地的地质条件有关，运气不好的，将付出大笔金钱，运气好的，支出很少，甚至不发生费用。

比如地下溶洞较多地区，处理起来花费大、耗时长；换填土现象，主要是因为可以使用非桩基础，但在基础标高的位置土质不符合要求。

相对来说，换土之后如果能利用天然地基，是相当节省的，但是，这种方案具有明显的地区特征，不是每个城市都可以效仿的。

房地产公司工程建安成本指标控制办法预览说明:预览图片所展示的格式为文档的源格式展示,下载源文件没有水印,内容可编辑和复制工程建安成本指标控制管理办法编号：CB-002 工程建安成本是房地产开发项目总成本中所占比例最大（约占40%左右）、发生跨越时间最长、涉及合作单位最多、控制投入的人力最多、与开发项目的质量和工期关系最密切。

为更好的控制工程建安成本，制定本管理办法。

一、不同类别项目造价指标的分解：不同档次的某类项目的结构部分指标相对变化不大，档次不同的原因是建筑装修标准不同和安装材料设备配置的不同决定的。

本控制指标为所描述条件下的当前指标，项目设置和指标可根据具体的工程作适当调整。

1-1、多层砖混住宅楼各项控制指标：950元/M2（若设电梯另增40元/M2）1-2、多层砖混住宅楼其他经济控制指标:2-1、多层框架住宅楼各项控制指标：1050元/M2（若设电梯另增40元/M2）2-2、多层框架住宅楼其他经济控制指标:3-1、小高层住宅楼各项造价控制指标：1150元/M23-2小高层住宅楼其他指标控制:3 砼含量3 20.4m /m4外门窗面积系数5外墙装饰面积系数4-1高层住宅楼各项造价控制指标：1500元/M 2序号项目名称项目特征单位数量单万成本成本所占比率 1 建筑工程费121881.20% 1.1 满堂基础土石方挖填、边坡支护、地基处理M2 1 35 35 2.33% 1.2 地下室钢筋砼结构砼有梁式筏板基础、两层地下室 M2 1 110 110 7.33% 1.3 地上钢筋砼结构框架剪力墙、地上28层 M2 1 490 490 32.67% 1.4 全部砌体（含构造钢筋砼）轻质砼砌块、轻质墙板 M2 1 85 85 5.67% 1.5 外镶贴、涂料聚苯颗粒保温M2 1 68 68 4.53% 1.6内装饰大理石楼梯、橱卫墙地砖、其他抹灰面乳胶漆M2195956.33%1.7 内外门窗管道井门、单元防盗门、分户防盗门、卧室夹板门，厨房门连窗、阳台和外窗为塑钢M2 1 180 180 12.00%1.8 屋面、楼地面等项目坡屋面聚苯颗粒保温，橱卫之外的地面均为水泥面M21155 155 10.33% 2 安装工程费28218.80% 2.1 给排水、中水PP-R 给水管、UPVC 排水管、普通洁具M2 1 55 55 3.67% 2.2 太阳能M21 12 12 0.80% 2.3 采暖铸铁散热器 M2 1 35 352.33%2.4 煤气（不含室外管道）M21 8 8 0.53% 2.5 强电橱卫吸顶灯、其他为白炽灯泡 M2 1 56 56 3.73% 2.6 弱电（不含有限电视和电话的免费部分）安防M2 1 18 18 1.20% 2.7 消防、喷淋M21 16 16 1.07% 2.8 通风M2 1 11 11 0.73% 2.9电梯M217171 4.73%1+2合计：1500100%咼层住宅楼其他指标控制.项目名称指标备注-4=2 ■W -----------号5-1办公写字楼各项造价控制指标：2135元/M2 5-2办公写字楼其他指标控制:。

房地产企业如何控制建安成本摘要：房地产作为一种基础的稀缺产业，在促进经济发展，带动城市建设，保障百姓居住等方面的影响功不可没，但近年来市场环境变化莫测，房地产企业间的竞争也日益激烈，如何控制成本是保持竞争力的关键之一，其中建安成本占到了总成本70%左右。

基于此，本文对房地产企业中的建安成本进行分析，指出了控制建安成本中的问题及必要性，并对控制建安成本有效途径进行探究。

关键词：房地产；建安成本；控制要点一、引言纵观分析房地产企业中成本组成部分，包括了土地和前期成本、建安成本、销售和管理成本、配套费用、财务费用、维修基金等。

显而易见，建安成本的比重是突出的，占到总成本的40%~70％左右，有效控制建安成本成为了关键环节。

建安成本全称是建筑安装工程成本，指土地房屋开发项目在开发过程中按建筑安装工程施工图施工所发生的各项费用，包括了直接费、间接费、利润和税金四项费用。

其中，直接费用耗费比例最大，由材料费用、人工费用以及机械设备使用费三项组成。

可见，建安成本是影响商品房价格的最重要因素之一，同时也是近年来房地产企业开始控制建安成本重要原因之一，所以，如何竞争日趋激烈的大环境下有效控制建安成本将逐渐关系到房地产企业的生存和发展。

二、房地产企业控制建安成本的必要性1.提升房地产企业市场竞争力。

正如上诉分析可知，在房地产施工成本中，建安成本占总成本的比例较大，因此，有效控制建安成本既可以减少资金的投入，又可以稳定房价，促使更多消费者购房，以带动房地产企业资金链循环，从而增加了房地产企业市场竞争力。

2.有效带动房价回归理性。

近年来，各城市房价处于亢奋状态，一线城市尤为突出，不仅给消费者带来不便，造成购房困难，而且也影响了社会稳定，所以，有效控制建安成本使其降低房地产施工总成本，如能在实践中得以有效落实，在市场规律推动下，必能促使房价回归理性发展。

三、房地产企业控制建安成本中的问题目前，很多房地产商已经开始重视成本的预算和控制，但基于经验的缺乏，在实践中没有形成一套完整的管理体系，而且一般的房地产企业并没有成立专业部门负责成本控制管理，使其成本控制得不到有效落实。