企业战略国有企业应该建立什么样的企业家成长机制

国有企业工作经历、企业家才能与企业成长一、概述在当前全球化和市场化的经济背景下，国有企业的成长与发展对国家的整体经济实力和国际竞争力具有至关重要的影响。

国有企业作为我国经济体系的重要组成部分，其发展历程中积累了丰富的工作经历，形成了独特的企业家才能，这些要素共同作用于企业的成长。

深入研究国有企业的工作经历、企业家才能与企业成长之间的关系，对于推动国有企业的改革与发展，提升我国经济的整体实力具有重要的理论价值和现实意义。

本文旨在探讨国有企业工作经历对企业家才能的塑造作用，以及企业家才能如何影响企业的成长。

通过梳理和分析国有企业的发展历程，本文揭示了国有企业在不同阶段所面临的主要挑战和应对策略，以及这些经历如何塑造和提升了企业家的领导才能、战略眼光和创新精神。

同时，本文还深入探讨了企业家才能在企业成长过程中的重要作用，包括战略决策、市场拓展、技术创新以及组织管理等方面。

通过本文的研究，我们期望能够为国有企业的改革与发展提供有益的参考和启示，帮助企业家更好地应对市场挑战，推动企业持续健康成长。

同时，本文也期望能够丰富和完善现有的企业成长理论，为未来的研究提供新的视角和思路。

1. 国有企业在中国经济中的地位与作用国有企业在中国经济中占据着重要的地位，发挥着关键的作用。

国有企业是我国国民经济的支柱，它们在国民经济的关键领域和重要部门中处于支配地位。

国有企业为确保国民经济持续、快速、健康发展发挥着重大作用。

它们不仅承担着提供公共产品和服务的职责，还在宏观调控、资源配置等方面发挥着重要作用。

国有企业还是抗衡跨国公司的主力军，在技术、质量和规模上具有优势，能够与跨国公司竞争。

国有企业在支柱产业中发挥着重要的支撑作用，如石油、化工、机械、电子等重要产业。

国有企业在中国经济中的地位举足轻重，它们的发展和改革对于中国经济的健康可持续发展具有重要意义。

2. 企业家才能的定义及其在企业成长中的重要性企业家才能是指企业家在企业经营和管理中展现出的能力和素质，包括创新能力、决策能力、风险管理能力、战略思维等。

中共中央、国务院关于营造企业家健康成长环境弘扬优秀企业家精神更好发挥企业家作用的意见文章属性•【制定机关】中国共产党中央委员会,国务院•【公布日期】2017.09.08•【文号】•【施行日期】2017.09.08•【效力等级】党内规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】企业正文中共中央国务院关于营造企业家健康成长环境弘扬优秀企业家精神更好发挥企业家作用的意见（2017年9月8日）企业家是经济活动的重要主体。

改革开放以来，一大批优秀企业家在市场竞争中迅速成长，一大批具有核心竞争力的企业不断涌现，为积累社会财富、创造就业岗位、促进经济社会发展、增强综合国力作出了重要贡献。

营造企业家健康成长环境，弘扬优秀企业家精神，更好发挥企业家作用，对深化供给侧结构性改革、激发市场活力、实现经济社会持续健康发展具有重要意义。

为此，提出以下意见。

一、总体要求1．指导思想全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会精神，深入贯彻习近平总书记系列重要讲话精神和治国理政新理念新思想新战略，着力营造依法保护企业家合法权益的法治环境、促进企业家公平竞争诚信经营的市场环境、尊重和激励企业家干事创业的社会氛围，引导企业家爱国敬业、遵纪守法、创业创新、服务社会，调动广大企业家积极性、主动性、创造性，发挥企业家作用，为促进经济持续健康发展和社会和谐稳定、实现全面建成小康社会奋斗目标和中华民族伟大复兴的中国梦作出更大贡献。

2．基本原则——模范遵纪守法、强化责任担当。

依法保护企业家合法权益，更好发挥企业家遵纪守法、恪尽责任的示范作用，推动企业家带头依法经营，自觉履行社会责任，为建立良好的政治生态、净化社会风气、营造风清气正环境多作贡献。

——创新体制机制、激发生机活力。

营造“亲”“清”新型政商关系，创新政企互动机制，完善企业家正向激励机制，完善产权保护制度，增强企业家创新活力、创业动力。

——遵循发展规律、优化发展环境。

坚持党管人才，遵循市场规律和企业家成长规律，完善精准支持政策，推动政策落地实施，坚定企业家信心，稳定企业家预期，营造法治、透明、公平的政策环境和舆论环境。

创新驱动战略的五大特征和五大机制辜胜阻李洪斌王敏创新是民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。

在人口数量红利逐步消失、资源环境约束不断增强的背景下，以廉价要素支撑的中国低价工业化模式已不可持续，经济发展迫切需要由“要素驱动”、“投资驱动”走向“创新驱动”。

十八大报告首次提出把实施创新驱动发展战略摆在国家发展全局的核心位置，揭示了新发展方式的新动力。

十八届三中全会指出，要让一切劳动、知识、技术、管理、资本的活力竞相迸发，让一切创造社会财富的源泉充分涌流。

创新驱动战略的基本内涵是什么，具有哪些发展特征？实施创新驱动战略，需要哪些机制创新激发创新活力？美国哈佛大学教授迈克尔·波特把国家竞争优势的发展分为四个阶段：要素驱动发展阶段、投资驱动发展阶段、创新驱动发展阶段和财富驱动发展阶段。

创新驱动是继要素驱动、投资驱动之后经济发展的高级阶段。

在这一阶段，国家竞争优势将从主要依赖天然资源、自然环境、劳动力等基本生产要素和大规模资本投资转向主要依靠企业创新，更加强调生产效率和先进、高级的技术。

国家竞争的焦点也将集中在技术与产品差异。

产品竞争依赖于国家和企业的技术创新意愿和技术创新能力。

同时，许多产业出现完整的钻石体系，所有关键要素不但能充分发挥自己的功能，交互作用的效应也将达到最强。

具有竞争优势的产业从资源密集型、资本密集型产业演变为技术密集型产业。

波特理论中的创新驱动发展阶段体现为以企业创新主导、具有更高生产效率和更先进技术水平为特征的经济发展时期。

创新驱动的增长方式不只是解决效率问题，更为重要的是依靠知识资本、人力资本和激励创新制度等无形要素的新组合，是科学技术成果在生产和商业上的应用和扩散。

中国走创新驱动发展之路不仅是因为创新有助于提高要素生产效率和突破资源环境瓶颈，还在于中国不能再错过新的科技革命。

衡量一个国家是否属于创新型国家，不能单纯以拥有多少科技人员、发表多少学术论文、取得多少科技成果为依据，更重要的是看创新在国家发展中是否起到主导作用，是否存在有利于自主创新的环境。

动改革创新和企业转型发展中的重要作用和巨大贡献。

恒力每一步发展和成长，都离不开陈建华的广阔胸襟和独到眼界，离不开他鲜明而又独特的企业家精神。

作为恒力的创办者、掌门人和操舵手，陈建华矢志以实业报国，坚守实体主业，追求卓越、开拓创新，将恒力打造成为石化行业的全球标杆。

他们的精神特质、思见智慧，以及经营理念、管理哲学，决定着恒力的发展战略、发展思路、发展方式和发展成效，以此为核心扩充的企业文化，凝聚了广大恒力人，激发了恒力的内生动力，并塑造了今日的恒力。

聚焦主业践行实业报国生于改革开放的火热年代，办好企业，实业报国，是陈建华的时代担当。

在陈建华的带领下，恒力集团坚守实业，聚焦主业，坚持创新发展、绿色发展，把打造“全球行业标杆”、为党和国家分忧的责任扛在肩上，致力于推进民族工业高质量发展。

与时代同频共振，“什么时代做什么事”。

企业家精神，彰显时代特色和优秀民族文化，是国家软实力的重要内容。

改革开放以来，随着社会主义市场经济体制的逐步建立和日益完善，我国民营经济从小到大、由弱变强，在推动经济社会发展上作出了重要贡献，一大批胆识过人、砥砺创新的民营企业家茁壮成长，形成了既体现世界水准，又具有鲜明时代特征和民族特色的中国民营企业家队伍。

恒力集团董事长陈建华，就是中国优秀民营企业家中的杰出代表。

1994年，陈建华收购吴江化纤织造厂，经过20多年的奋斗，恒力从一家占地三亩三分地的小纺织厂发展成为今天横跨炼化、石化、聚酯新材料、纺织领域，“从一滴油到一匹布”打通全产业链的领军企业，拥有全球最大的PTA 生产基地、全球最大的功能性纤维生产基地和织造企业，位列全球500强第107位，是我国民营石化企业中的佼佼者。

恒力集团的成长历程，充分体现了企业家在推砥砺创新 实业报国/大成恒力集团的成长历程，充分体现了企业家在推动改革创新和企业转型发展中的重要作用和巨大贡献。

恒力每一步发展和成长，都离不开陈建华的广阔胸襟和独到眼界，离不开他鲜明而又独特的企业家精神。

企业成长的25个策略法则（一）为自己及公司的成长作好准备在经受了创业的艰难，成功地建立起自己的公司之后，它的成长问题便自然而然地摆在了你的面前。

很多人都以为，创业的初期关于公司的存活来说，是最危险的时期。

然而，事实是，公司的成长阶段可能更显得危机重重，由于它往往是在创业者毫无准备的情况下突显出来的。

那么，这一切是如何发生的呢？公司草创时期需要创业者投人全部心力。

也正由于他们太过忙于筹措各类事务，因此几乎没有的时候间对公司的前景做一番考察。

他们往往没有意识到，一旦公司业务获得客户青睐，通常需求量就会明显大增。

这样一来，公司业务与创业者都会立即感受到压力。

很多人认为创业者是“操纵狂”。

由于公司是他们用金钱与血汗一手建立起来的，因此自然不愿意授权给他人。

他们相信没人能比他们做得更好。

这显然并不正确，事实上制造机会并整合资源以开创新事业的技巧，与拓展事业的技巧不尽相同。

业务的成长需要专业的管理技巧，通常创业者要聘请一些人才以补其不足。

创业计划是设立公司的重要因素之一，而成长计划更是业务拓展的关键。

成长计划应包含公司整体的成长策略，特定的执行计划，与执行时所需的资源。

这些资源通常包含：为应付工作量的增长而加添的工作人手，为工作流程制定出标推化的系统或者程序，设立管控机制，确定标准值与检查点以监控公司的成长。

该项计划还务必全面说明你打算如何取得运营资本，与如何为购置新机器与设备筹集资金。

影响公司成长的因素有如下几点：创业者的意图：事实上，有些创业者通常由于信心不足而选择不成长或者缓慢成长。

我们务必明白：除非真心想要扩展业务，否则是无法将该做的事做好的。

目标市场的性质：目标市场的规模及其购买力对公司成长的程度及速度会起制约作用。

而通过全球市场营销或者增加公司的产品、服务，则能够解除这类限制。

（三）公司的成长需要你对未来的展望问题在于，大多数企业家总是埋首于公司进展的日常事务，而忽略了前瞻未来。

更糟糕的是，他们根本不清晰奋斗的方向。

最新电大《小企业管理》形考作业任务01-04网考试题及答案最新电大《小企业管理》形考作业任务01-04网考试题及答案100%通过考试说明：《小企业管理》形考共有4个任务，每个任务都给出了标准答案。

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01任务一、作品题（共1道试题，共100分。

）1.当你学完教材1-4章内容以后完成本次任务。

内容：在当今世界各国或地区的经济活动中，小型企业已经成为活跃市场的重要力量，尤其在地方和区域层面上，小型企业为经济发展提供了广泛的多样性、灵活性和变革能力。

对于创业者个人来说，拥有自己的企业，不仅能够带来丰厚的物质财富，也可以带来精神层面的满足。

在自主创建自己的小企业方面，你有什么想法或体会，请把它总结出来。

要求：根据个人的理解，撰写一篇2000字左右的短文。

标题自拟。

答案：中小企业在世界各国迅猛地发展起来，越来越表现出惊人的活力和强大的生命力，在世界各国的经济发展中发挥着重要作用，小企业得到各国政府的关注，已成为一个世界性的课题。

小企业的接顶标准：首先，从地域上看，不同的国家，由于其经济规模大小不同，对小型规模的接顶标准不同，一般来说，从业人数是企业大中小规模普遍选用的指标。

但一个国家的中型企业，在另一个国家就有可能被视为小型企业，其主要原因在于各国的国情不同。

其次，从行业上看，小型企业的时间规模在不同的行业，差异也是较大的。

无论是采用企业员工人数、实际收费本领或者是以企业经营额作为标准，小企业的实际规模总是与行业差别密切相关的。

因此，中小企业或小企业的规模标准也就基本能反映到企业所在行业的特点。

第三，从时间上的相对性看，中小企业或哦小型企业的概念，也是会随着经济的发展及社会变化而不断变动的，虽然确定一个企业的大小规模一般都是采用诸如就业人数、销售收入、营业额、资产额等一些较为客观的数据指标来划分，但用这些数据所确定的企业规模标准会随着时间的变化而不断变化。

1）在制定总体经营战略决策时，要对哪些因素分析后再作出选择？1）国家总体发展战略和产业政策。

2）国内外市场的需求趋势。

3）国内和国际产业结构及其发展趋势。

4）高新技术发展的动向。

5）资源状况和资金状况。

6）企业的状况。

2）简述知识经营战略理论的主要观？1）21世纪的企业必须具有产生知识生产力的能力，即获得、创造、积累和利用知识的能力。

2）知识是企业的经营资源，是新型的资本，即知识资本，简称“知本”，要善于利用“知本”进行经营。

知识经营的主要内容：一是善于将知识资源与其他生产要素有效组合和优化配置，创造附加值更大的产品和服务，满足市场更加丰富的需要；二是创造积累企业所拥有的知识产权，并转让知识、智力和技术形态的知识产权。

3)可供选择的知识经营战略主要包括：知识创新战略、人才战略、信息战略、名牌战略、商标战略、专利战略、科技创新战略、管理战略等。

3）产品战略决策应考虑哪些因素？答：1）产品未来的发展前途。

2）产品收益性。

3)产品竞争性。

4）资源条件。

5）技术条件。

6）商品化程度。

7）销售可能性。

8）国家规划、方针、政策、法令的要求。

4）品质量战略决策时应考虑哪些方面的因素.？1)国内外市场近期和远期需求变化趋势。

2）企业总体战略目标的要求。

3）企业的开发能力和生产条件。

4）国内外产品质量提高的动向。

5)国家在一定时期对产品质量目标的要求和产品质量监督政策。

5）国际化企业的战略目标主要是什么？1）增强产品的竞争力，提高国际市场占有率。

衡量国际化企业在国际市场上竞争能力的强弱，其主要标志之一就是在各个东道国的市场占有率。

2）发展成为知名度高、影响力大的跨国公司6）国际化企业选择何种总体经营战略应对哪些因素进行综合分析？1国内外市场需求现状及其发展趋势。

2）国际市场竞争状况及其竞争发展趋势。

3）目标市场所在国的外贸政策和产业政策。

4）国内外市场的价格水平和其他市场因素。

5）企业本身的出口能力和条件。

7）国际化企业一般具有哪些特点？1）经营空间跨国化。

两个毫不动摇的内容是什么1月9日，在2019年全国两会“部长通道”上，全国人大代表、重庆市市长杨振超表示：“两个毫不动摇”是指民营经济在我国经济社会发展中具有不可替代的作用。

中国的社会主义建设和发展，不能没有民营经济一部分，但也不是说民营企业家就是一无是处，关键在于要善于利用好民营企业家这个“正能量”。

习近平总书记强调：“中国的政策就是毫不动摇鼓励、支持、引导非公有制企业健康发展，同时坚持‘两个毫不动摇’。

”这几年的国有企业改革是在一个不断深化的过程中进行的！2018年，我国在国有企业改革上迈出了实质性一步。

国务院总理李克强日前就完善国有控股混合所有制经济政策作出批示：关于促进国有资本做强做优做大做强国有企业提出指导意见。

这是党中央作出的重要决策部署。

也为今后改革提供了根本遵循和行动指南。

国家发改委党组书记、主任马凯表示：“这次我们明确提出要在‘两个毫不动摇’。

要把增强‘四个意识’和坚定‘四个自信’统一到习近平总书记重要讲话精神上来，把落实十九大提出的各项部署落到实处！”“要切实推动国有企业高质量发展。

”下面就来一起学习领会！一、“两个毫不动摇”是什么意思？“两个毫不动摇”，意思是两个毫不动摇。

所谓毫不动摇，就是坚持和完善基本经济制度，毫不动摇巩固和发展公有制经济，毫不动摇鼓励、支持、引导非公有制经济发展的政策措施。

这不仅是一种政策，而且是一种制度设计。

只有坚持了这一点，才能在推进中国特色社会主义事业中有更大作为。

我国社会主义市场经济虽然建立了一定的制度体系，但基本经济制度仍需完善。

“两个毫不动摇”既是理论层面上政策上的毫不动摇，又是实践层面上政策上的毫不动摇。

1、国有经济是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础。

公有制为主体、多种所有制经济共同发展的基本格局，是社会主义基本经济制度形成的主要前提。

因此，国有企业是国民经济的骨干企业。

必须毫不动摇巩固和发展国有中小企业，支持和引导各类所有制企业做大做强，为国家发展提供有力支撑。

中国共产党第十七次全国代表大会提出了中国特色社会主义理论体系的科学命题，明确指出：“中国特色社会主义理论体系，就是包括邓小平理论、‘三个代表’重要思想以及科学发展观等重大战略思想在内的科学理论体系。

”这一理论体系，凝结了几代中国共产党人带领人民不懈探索实践的智慧和心血。

全面、系统、深刻地理解和坚定不移地坚持这一理论体系，对于夺取全面建设小康社会新胜利，谱写人民美好生活新篇章，实现中华民族的伟大复兴，具有重大而深远的历史意义。

理论体系的主要内容及精髓中国特色社会主义理论体系，在新的时代条件下系统回答了什么是社会主义、怎样建设社会主义，建设什么样的党、怎样建设党，实现什么样的发展、怎样发展等重大理论实际问题。

科学阐明了中国特色社会主义的思想路线、发展道路、发展阶段、根本任务、发展动力、发展战略、依靠力量、国际战略、领导力量等重大问题，是贯通马克思主义哲学、政治经济学、科学社会主义等领域，覆盖经济、政治、文化、社会、国防、外交、统一战线、祖国统一、党的建设等方面的系统的科学理论体系。

这个理论体系，创造性地提出了一系列新的重大理论观点、重大战略思想，在新的实践基础上丰富和发展了马克思主义。

中国特色社会主义理论体系的精髓是解放思想、实事求是解放思想、实事求是是马克思主义思想路线的本质要求，是中国特色社会主义理论体系的精髓。

把马克思主义普遍真理和我国具体实际结合起来，走自己的路，发展中国特色社会主义。

解放思想是发展中国特色社会主义的一大法宝。

与时俱进是马克思主义的理论品质。

求真务实是党的思想路线的核心。

这一理论丰富和发展了马克思主义辩证唯物主义和历史唯物主义哲学思想。

中国特色社会主义理论体系的主题是发展发展是当今世界两大主题之一；发展是硬道理，对发展中国特色社会主义具有决定意义；坚持物质文明和精神文明两手抓。

发展是党执政兴国的第一要务；坚持经济社会发展与人的全面发展相统一；正确处理好改革发展稳定的关系。

深入贯彻落实以人为本，全面协调可持续的科学发展观；聚精会神搞建设，一心一意谋发展；坚持科学发展、和谐发展、和平发展；走生产发展、生活富裕、生态良好的文明发展道路。

文/石书德石书德 ：国网能源研究院经济师越来越多的大型企业在努力发展创新能力，以期摆脱创新追随者的身份，跃迁到创新引领者的行列，成果却不甚喜人。

一个重要原因是创新组织不完善。

要进入行业技术领域的前沿位置，企业需要构建起一个能够支撑未来技术研究与当前发展需求的研发体系。

然而，在目前的研发体系下，市场上可商业化的创新即使不是企业研究组织的全部工作，也占大型企业如何成为创新引领者据了绝大部分。

这种只关注今天的做法虽然可能会使企业在当前获得比较好的盈利，但是不为明天做好准备，很难在未来获得较强的竞争能力，也就不可能诞生出创新引领型企业。

通过对西门子、GE 、思科、IBM 等企业以及国内一些大型央企的调研，笔者发现，中央研究院模式的研发体系（以下简称“中央研究院模式”）能帮助企业平衡未来技术研究和当前发展需求，提升企业的自主创新能力，在某种——构建中央研究院模式的一流研发体系程度上能够解决我国企业目前面临的这一创新困境。

什么是中央研究院模式中央研究院模式是指由“中央研究院+事业部研发机构”组成的研发体系。

在公司层面成立独立的研究院，集中从事对企业长远发展具有战略意义的基础前瞻性研究和当前事业部需要的关键技术及共性技术研究，保留事业部研发机构继续从事面向市场需求的新产品研发，二者通过合理的运行机制实现协同合作，共同组合形成层次清晰、分工合理、紧密衔接的企业研发体系。

很多国际领先的跨国公司在市场竞究院+的模式，GE 是最典型的例子。

GE 的全球研究中心（G E G l o b a l Research ）是名副其实施、能源、医疗、交通运输等各事业部都分别设置有研发机构，主要开展满足当前市场需求的产品研发活动。

中央研究院模式之所以受到很多大型企业的青睐，一个重要的原因在于它在技术创新方面有独特优势。

传统的研发体系大多属于事业部分散研发模式。

在各个事业部设立研发中心，同时进行“研究”与“开发”活动。

事业部直接面向市场，以创造经济利润为目标导向，这种天然的属性决定了设置于其中的研究院很难兼顾长远发展与短期市场需求，甚至可以说，事业部研发中心并不具备进行基础前瞻性技术研究的土壤。

工会干部应知应会知识一、判断题(110题)1.中共十八届一中全会上选举产生以习近平同志为总书记的新一届中央领导机构。

（√）2.党的十八届五中全会提出，到2020年全面建成小康社会，是我们党确定的“两个一百年”奋斗目标的第一个百年奋斗目标。

（√）3.实现“十三五”时期发展目标，破解发展难题，厚植发展优势，必须牢固树立并切实贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念。

（√）4.《中国共产党第十八届中央委员会第五次全体会议公报》指出：如期实现全面建成小康社会奋斗目标，推动经济社会持续健康发展，必须遵循以下原则：坚持创新发展，坚持协调发展，坚持绿色发展，坚持开放发展。

（×）（坚持人民主体地位，坚持科学发展，坚持深化改革，坚持依法治国，坚持统筹国内国际两个大局，坚持党的领导）5.《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十三个五年规划的建议》指出，让创新贯穿党和国家一切工作，让创新在全社会蔚然成风。

（√）6.《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十三个五年规划的建议》指出，坚定不移把国有企业做强做优做大，更好服务于国家战略目标。

（√）7.坚持全面建成小康社会、全面深化改革、全面依法治国、全面从严治党的战略布局，坚持创新是第一要务。

（×）(全面建成小康社会是我们的战略目标，全面深化改革、全面依法治国、全面从严治党是三大战略举措。

)8. “十三五”时期，山西焦煤仍处于可以大有作为的重要战略机遇期，也将是全面改革创新、转型跨越发展的至关重要期，还将是面临诸多深层次矛盾相互叠加的严峻考验期。

（×）（升级）9.工会会计要素包括：资产、负债、净权益、收入和支出。

（×）（净资产）10.突出“高精尖缺”导向，实施重大人才工程，着力发现、培养、集聚战略科学家、科技领军人才、企业家人才、高技能人才队伍。

（√）11.群团组织是群众自己的组织，为群众服务是群团组织的天职。

（×）（群团组织是党直接领导的群众自己的组织）12.完善党建带群建制度机制，把党建带群建作为党建工作责任制的重要内容。

创新驱动战略的五大特征和五大机制辜胜阻李洪斌王敏创新是民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。

在人口数量红利逐步消失、资源环境约束不断增强的背景下，以廉价要素支撑的中国低价工业化模式已不可持续，经济发展迫切需要由“要素驱动”、“投资驱动”走向“创新驱动”。

十八大报告首次提出把实施创新驱动发展战略摆在国家发展全局的核心位置，揭示了新发展方式的新动力。

十八届三中全会指出，要让一切劳动、知识、技术、管理、资本的活力竞相迸发，让一切创造社会财富的源泉充分涌流。

创新驱动战略的基本内涵是什么，具有哪些发展特征？实施创新驱动战略，需要哪些机制创新激发创新活力？美国哈佛大学教授迈克尔·波特把国家竞争优势的发展分为四个阶段：要素驱动发展阶段、投资驱动发展阶段、创新驱动发展阶段和财富驱动发展阶段。

创新驱动是继要素驱动、投资驱动之后经济发展的高级阶段。

在这一阶段，国家竞争优势将从主要依赖天然资源、自然环境、劳动力等基本生产要素和大规模资本投资转向主要依靠企业创新，更加强调生产效率和先进、高级的技术。

国家竞争的焦点也将集中在技术与产品差异。

产品竞争依赖于国家和企业的技术创新意愿和技术创新能力。

同时，许多产业出现完整的钻石体系，所有关键要素不但能充分发挥自己的功能，交互作用的效应也将达到最强。

具有竞争优势的产业从资源密集型、资本密集型产业演变为技术密集型产业。

波特理论中的创新驱动发展阶段体现为以企业创新主导、具有更高生产效率和更先进技术水平为特征的经济发展时期。

创新驱动的增长方式不只是解决效率问题，更为重要的是依靠知识资本、人力资本和激励创新制度等无形要素的新组合，是科学技术成果在生产和商业上的应用和扩散。

中国走创新驱动发展之路不仅是因为创新有助于提高要素生产效率和突破资源环境瓶颈，还在于中国不能再错过新的科技革命。

衡量一个国家是否属于创新型国家，不能单纯以拥有多少科技人员、发表多少学术论文、取得多少科技成果为依据，更重要的是看创新在国家发展中是否起到主导作用，是否存在有利于自主创新的环境。

企业发展的六⼤要素⼀、什么是企业发展的六⼤要素企业是由⼀群⼈合作做事的⼀种资源组织形式，有共同的⽬标、统⼀的内组织要求、有最⾼的组织决策机构或领导⼈、有统⼀的价值观和经营理念、有组织内部的命令系统等这些组织或体系内的使组织保持对外反应灵敏性和灵活性的企业智能系统或企业智商。

这些保证企业迅速形成对外服务能⼒或迅速满⾜外部需求能⼒的资源往往成为企业形成竞争能⼒的重要组成部分。

所有这些我们可以将它们分为或归纳为这么⼏个部分或要素，即理念、战略、资⾦、班⼦、⼈才、管理。

我们也可以把这六个⽅⾯称之为企业的基本要素，它们的质量⾼低和相互关系的协调程度直接关系到企业的健康状况和发展前途。

我们可以⽤这六个⽅⾯的⼯作来定义⼀个企业或考察⼀个企业是不是处于健康的发展状态。

这六个⽅⾯不管是哪⼀个⽅⾯出现问题或产⽣错误，企业都将出现不协调或不健康的表现或症状，或者隐含某种危机和隐患。

如果不设法发现并消除这种危机或隐患，即及时调整企业的这些要素使其复归健康状态，企业未来发展必然⾯临威胁或灾难。

正是因为这些缘故，管理咨询公司就会找到与之合作并共谋发展的机会。

⼆、对企业发展的“六⼤要素”分析如何判别某企业是否是在健康发展？我们可以从以上所列的六个⽅⾯对企业进⾏分析，即进⾏所谓的“六要素分析”，便可找出其发展过程中存在的问题或不⾜，以求帮助其改善不⾜，使其顺利⾛上健康发展的道路。

或者通过分析这些⽅⾯，找出阻碍其进⼀步发展或快速发展的障碍所在或根本原因，并设计消除这种障碍或原因的改进⽅案，帮助其实施此⽅案，从⽽促进其⾛上进⼀步发展或快速发展的正确道路。

1、理念什么是理念？理念就是在未来有实现可能的想法或⾏为动机。

它或者是受⽣活所迫⽽产⽣或者是受某种现实或⼈的启发或触动或刺激⽽产⽣。

成熟的企业理念就是⼀个企业明晰化的经营理念和企业各项⼯作的指导思想，有时，我们也可以称之为企业理论。

简单地说，就是指导企业从事所有经营活动的明确的清晰的可以诉诸⽂字的总的指导思想或思想体系。

浅谈国有企业改革面临的问题和对策改革开放以来，国有企业改革成为我国经济体制改革的重要内容，取得了巨大的成效，但是仍存在着国企改革理论认识上不足,改革不彻底,垄断行业坚冰难破等问题。

面对新挑战，党的十八届三中全会高瞻远瞩，提出了“推动国有企业完善现代企业制度"、“发展混合所有制经济”等决议，为我国国有企业改革的攻坚之战打响了决胜性的一枪。

国务院国资委今年7月15日宣布,在中央企业启动4项改革的试点，分别是国有资本投资公司试点、混合所有制经济试点、董事会授权试点、向央企派驻纪检组试点.这标志着国企改革迈出实质性步伐，新一轮国企改革拉开大幕。

一、国企改革中面临的问题经过30多年的改革发展，国有企业资产不断壮大，质量不断提高,一批大企业、大集团不断涌现，为国民经济发展作出了突出贡献。

但面对错综复杂的国际国内环境,国有企业仍然存在一些突出问题。

（一）公司治理结构不够完善国有企业在公司制改造过程中最大的困难就是如何产生一个有效的经营管理层的问题。

在现代公司制度下，公司经营者是由两部分构成，董事会负责制定公司重大决策和公司重要政策，经理层负责公司日常事务。

公司董事会由股东大会选举产生，公司经理层由董事会选聘.而实际上，国有企业董事会、经理层直接由上级行政部门或国资监管部门任命、提名，虽然批着“推荐"的外衣,但事实上是在股东会、董事会上“跑跑龙套，走走程序”，造成董事会和经理层“和气一团”，相互制衡机制没有有效建立，公司治理结构不能发挥作用.（二）股权结构不够合理，国有股“一股独大"目前,我国虽然有一部分国企经过了产权制度改革,实行了股份制和股票上市，初步建立了现代企业制度,但国有独资和国家控股的企业还占很大比重。

据不完全统计，截止到2013年底，全国2500家上市公司中，第一大股东为国家的公司，占全部公司的50％以上。

这足以说明大多数国有企业的股权结构非常单一，即使一些股权改制企业,虽然也实行了股权多元化，但多元化主体仍然是国有股,没有真正实现混合所有制股权结构.（三）国有企业家队伍素质参差不齐，职业经理人市场不够成熟国有企业家精英队伍在国有企业改革发展中发挥出核心作用，但也不排除存在少数能力不够强、理想信念不够坚定、腐败堕落分子，在中央强势反腐背景下，有10多名中央企业负责人相继落马，这些落马企业负责人掌管少则几百亿，多则几千亿，个别上万亿的国有资产，其腐败行为给党和国家带来巨大损失.目前,由于经理市场、资本市场远未成熟,这样就难以公正地评价经理人员的业绩水平和公司价值，对经营者也就产生不了竞争压力和动力。

企业家应具备的五大思维企业家是运用智力、精力、能力对自己投资或受聘的企业，进行经营管理并创造经济和社会效益的卓越的企业管理者。

当今市场，千万企业你方唱罢我登场，各领风骚三五年，竞争日益激烈，形式更加纷繁复杂。

那么，企业间的竞争靠的是外化的品牌、广告、形象、公关、服务吗?靠的是更加深层的战略、资本、商业模式吗?回答是否定的，这些都是企业经营活动的必不可少的手段。

企业间竞争的真正核心是创造并运用这些经营手段的企业家思维。

那么，当今企业家应该具备什么样的思维，笔者认为，一个企业家的思维，既有与各行业卓越人士相同的追求卓越，不断超越自我的思维特征，更有经营企业的特殊思维。

主要有共赢思维、超前思维、整合思维、危机思维哲学思维五种形式。

共赢思维企业家在思考企业生存和发展时，不是孤立的从企业自身的利益出发，而是寻求为同行业、同地域企业做大做强的宏观战略与策略，然后通过企业自身的努力，获得自己应有的份额，而不是思考如何将竞争对手置于死地。

好记星在2004年开发市场时，确定了“要把市场总量放大、从原有的品牌中分掉一些市场、颠覆整个市场格局”的三条策略，最终目标是：成为电子词典市场老大，成为学生英语教育市场老大。

为此，他们从当时市场三大主力品牌好易通、记忆宝、文曲星中各取一个字，即好易通之“好”，记忆宝之“记”，文曲星之“星”，创造了一个“兼济天下”的品牌--“好记星”。

从2004年5月启动市场以来，他们强化“学英语，单词是关键”的差异诉求，“一台好记星，天下父母情”的情感诉求，配以央视黄金时段的广告发布，保健品式整版报纸广告的广告模式，电视购物与终端POP双管齐下的渠道策略，使英语电子词典市场迅速升温。

不仅好记星旺销，也带动了老品牌的销售，同期还涌现出乾坤英考王、e考通、e百分、ee 星、诺亚舟新品牌电子词典。

经过3年，好记星牢牢的坐上了英语电子词典头把交椅。

2004年销售额2亿，2005年12亿，2007年达到创纪录的20亿。

国有企业创新管理中国迅速崛起的今天，信息技术正在营造一个全球一体化的空间, 顾客导向、竞争激烈、变化迅速的市场形势，带给我们的是更加严峻的考验与试炼。

在自主创新成为推动未来持续经济增长新引擎的背景下,作为国民经济支柱的国有企业,需要的是各种层次和深度的管理创新与改革，来适应所处的制度环境和产品市场竞争。

置身于这种环境之中的企业管理不仅要规范化, 更要重视并努力实践管理的各方面创新问题。

创新管理是什么？创新管理有三种互有联系的不同含义。

第一，管理的创新。

一般认为，管理创新就是不断根据环境的变化, 重新整合人才、资本和科技要素, 创造出新的产品和新的服务, 以满足市场要求, 同时提高自身效益并实现社会责任目标的过程。

但对于我国的企业来说, 管理创新不仅是国内经济体制改革的呼唤, 更是世界科技进步和国际市场竞争的双重挑战。

因此，现阶段的当务之急是要作好管理创新的观念准备, 同时妥善确立管理创新的目标定位。

第二，对创新活动的管理。

在这个国内国际经济双重挑战的压力下,将地方政府的利益、政策的偏好影响、经济制度的改革、市场竞争的潜力机遇与国企创新行为的不确定性有机结合，全面创新国企的制度文化形式观念，趋利避害。

第三，创新型管理。

创新型管理不同于守旧型管理。

它把创新体现在管理过程中，而且要求整个组织和成员是创新型的。

企业的创新要求一个理念创新的精英团体作为支点，企业要建立以人为中心的人性化管理体系，以最大限度激发员工的创新能力。

现阶段国企创新管理需要的是由单项创新到综合全方位创新，个人创新转向群体创新的趋势。

由此可见，必须要树立全方位创新理念，建立创新激励机制。

管理理念、管理体制、企业文化、决策管理、经营战略、组织结构、管理方法的创新，缺一不可，是企业发展壮大的强大动力，不可偏废。

这是对科学管理的继承和完善，下面我们从具体的方面来阐述国企创新管理的内容。

一、管理理念的创新国内在上个世纪90年代就进行了政企分开的改革，近来党的十五大精神的出台，也为国有企业的管理制度创新提供了更为丰富的选择空间和多样化的发展方向，但是传统的管理思维和方式方法还在顽强地发生作用。

创新驱动战略的五大特征和五大机制辜胜阻李洪斌王敏创新是民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。

在人口数量红利逐步消失、资源环境约束不断增强的背景下，以廉价要素支撑的中国低价工业化模式已不可持续，经济发展迫切需要由“要素驱动”、“投资驱动”走向“创新驱动”。

十八大报告首次提出把实施创新驱动发展战略摆在国家发展全局的核心位置，揭示了新发展方式的新动力。

十八届三中全会指出，要让一切劳动、知识、技术、管理、资本的活力竞相迸发，让一切创造社会财富的源泉充分涌流。

创新驱动战略的基本内涵是什么，具有哪些发展特征？实施创新驱动战略，需要哪些机制创新激发创新活力？美国哈佛大学教授迈克尔• 波特把国家竞争优势的发展分为四个阶段：要素驱动发展阶段、投资驱动发展阶段、创新驱动发展阶段和财富驱动发展阶段。

创新驱动是继要素驱动、投资驱动之后经济发展的高级阶段。

在这一阶段，国家竞争优势将从主要依赖天然资源、自然环境、劳动力等基本生产要素和大规模资本投资转向主要依靠企业创新，更加强调生产效率和先进、高级的技术。

国家竞争的焦点也将集中在技术与产品差异。

产品竞争依赖于国家和企业的技术创新意愿和技术创新能力。

同时，许多产业出现完整的钻石体系，所有关键要素不但能充分发挥自己的功能，交互作用的效应也将达到最强。

具有竞争优势的产业从资源密集型、资本密集型产业演变为技术密集型产业。

波特理论中的创新驱动发展阶段体现为以企业创新主导、具有更高生产效率和更先进技术水平为特征的经济发展时期。

创新驱动的增长方式不只是解决效率问题，更为重要的是依靠知识资本、人力资本和激励创新制度等无形要素的新组合，是科学技术成果在生产和商业上的应用和扩散。

中国走创新驱动发展之路不仅是因为创新有助于提高要素生产效率和突破资源环境瓶颈，还在于中国不能再错过新的科技革命。

衡量一个国家是否属于创新型国家，不能单纯以拥有多少科技人员、发表多少学术论文、取得多少科技成果为依据，更重要的是看创新在国家发展中是否起到主导作用，是否存在有利于自主创新的环境。

广西《申论》考试题_国有企业如何改革类一、背景材料："海尔"，中国家电业的骄子，世界电器行业新升起的一颗巨星。

其产品占有国内家电市场份额的30％以上并出口美、加、比、德等国家，仅在美国就占有家电市场份额的20％。

"海尔"的成功，引起国内外的广泛关注。

国内外众多的媒体都曾进行高频率的报道。

假如你是省经贸委的工作人员，需要你通过"海尔"的成功，探询其成功的奥秘，从而为国有企业与市场经济相结合提出有见地的方案和对策。

(1)1984年，两个濒临倒闭的集体小厂合并成立了青岛电冰箱总厂，由当时担任青岛市家电公司副经理的张瑞敏出任厂长。

当时，各种牌号的电冰箱挤满了市场，国外产品蜂拥而入。

尽管市场上中国自己的冰箱品牌不少，但没有真正意义上的"名牌冰箱"。

名牌还几乎是洋货的代名词。

于是，张瑞敏果断提出，"要么不干，要干就要争第一，创名牌"。

到厂后，张瑞敏做了一件使全体职工致死也会刻骨铭心的事：将76台电冰箱当众砸毁，并宣布，从他到所有的管理人员全部受罚。

从此，全厂职工悟出厂一个简单而又深刻的道理：质量是企业的生命，生产劣质产品等于砸自己的饭碗。

(2)1985年，以"琴岛--利勃海尔"命名的电冰箱正式投放市场，很快以高质量、高技术赢得广大消费者的信任。

1987年，海尔被48家大型商场联合推举为最受消费者欢迎产品电冰箱类第一名。

1989年，原材料价格失控，其他冰箱品牌纷纷降价促销，许多冰箱厂关、停、转的情况下，海尔冰箱始终畅销不衰。

(3)1991年，青岛电冰箱总厂兼并了青岛电冰柜厂和青岛空调器厂，组建了由张瑞敏任总裁的海尔集团公司。

冷柜总公司和空调器总公司都是独立的利润中心。

集团分别向他们选派了主要领导，投入了适量资金，并输入海尔管理模式。

两厂迅速起死回生。

1995年7月，青岛政府决定将青岛红星电器股份有限公司整体划归海尔集团，这标志海尔正式进入洗衣机领域。