审计业务三级复核表

18年工程造价咨询企业内部三级复核制度3、工程量计算是否准确、完整、清晰。

4、工程量清单编制是否符合相关规范和文件要求。

5、工程量清单中的项目编码、名称、特征描述是否准确、完整。

6、工程量清单中的计价规则、计价定额选套是否合规、选用是否恰当。

7、工程量清单中的设备、材料用量是否与设计含量一致，按照国家定价或市场价计价。

8、工程取费是否按照相关规定计算，是否符合规费标准，税率是否符合规定。

9、结算是否按照招标文件、投标文件及合同要求进行。

10、工程造价咨询服务调整事项是否正确处理，小结是否完整。

11、工作底稿归类是否恰当。

第五条技术负责人复核是三级复核制度中的第三级复核，为重点复核。

它是在项目经理和部门经理完成了详细复核和一般复核之后，对工程造价咨询服务的全面复核，主要审查以下事项：1、对一、二级复核记录中的意见及处理结果进行复核。

2、工程造价咨询服务方案及计划是否合理、完整、清晰。

3、工程量清单编制是否符合相关规范和文件要求，是否准确、完整、清晰。

4、工程取费是否按照相关规定计算，是否符合规费标准，税率是否符合规定。

5、结算是否按照招标文件、投标文件及合同要求进行，是否准确。

6、工作底稿归类是否恰当。

7、其他需要重点把握的事项。

本制度的实施，可以有效提高工程造价咨询服务的复核质量和效率，为客户提供更优质的服务。

3、在工程造价咨询服务过程中，需要关注发包方式的选择，包括公开招标、比选招标和直接发包。

4、施工合同价款的确定方式可以根据中标价确定、审定的施工图预算确定或其他方式进行。

5、需要关注合同价款及采用的合同计价方式，以及是否执行《建设工程工程量清单计价规范》。

6、在工程实施过程中发生的设计变更和现场签证需要符合相关规定。

7、需要关注工程材料和设备价格的变化情况，以及工程实施过程中的建筑经济政策变化情况。

8、需要检查招标文件、投标文件及合同对结算的计价方式是否存在矛盾之处。

9、需要确保所有调整事项是否得到委托单位认可，并且是否恰当。

（五）三级复核制度1、复核的范围凡是由我司出具的各类工程造价咨询报告，必须按照三级复核的程序进行复核，并由技术负责人批准签发后，方可对外发出；2、复核人的级别（1）第一级复核人：专业造价师（2）第二级复核人：项目负责人（3）第三级复核人：技术负责人3、复核的程序和要点专业造价师作为一级复核，应对该工程造价咨询项目小组成员在咨询全过程形成的工作底稿逐项进行详细复核，做出必要的复核记录并签名。

对复核中发现的问题及处理意见予以明确反映，并督促有关人员及时修改和完善。

复核要点如下：（1）工程造价咨询合同的相关要求及范围是否清楚，签署的日期及双方签字盖章是否齐全；（2）工程造价司法鉴定委托书（合同）的鉴定要求是否明确，是否有法院盖章；（3）编制的审核（鉴定）方案或计划是否得到实施，并针对实际情况进行必要的修改和补充；（4）收集的有关资料是否齐全，施工合同（协议）、施工组织设计等是否有效，是否有不规范的签证或其他难以确认的资料；（5）是否按操作要求对现场实施了勘察、对图纸不明确或与变更内容不符的项目进行了现场测量，且有必要的记录；（6）是否按工程项目（如土建、装饰、水、电、暖或修缮、市政、园林等等）分别编制工程量计算书，计算书的编制日期、编制人、工程项目名称是否记录清楚；（7）所依据的有关基本建设相关法律、法规和政策是否合理，所执行的定额是否准确，是否符和合同约定；（8）基本建设工程预（结）算审核定案表初稿中的内容是否填列清楚，核增（减）额是否明确；（9）拟定的审核（鉴定）报告、审核（鉴定）结果、审核情况明细表、结（预）算审定书、审核定案表等初稿相互之间的勾稽关系是否准确；（10）工程造价司法鉴定项目是否按有关程序进行操作，对有关重要事项是否说明清楚，其依据是否充分，有关底稿是否齐全、清楚；（11）预（结）算审核是否实施了三方审对，并对其工程量、执行定额、定额套项、取费等达成一致意见。

项目负责人作为二级复核，应对专业造价师复核过的工作底稿和草拟的工程造价咨询报告及预（结）算审定书进行重点复核，同时也是对一级复核的监督。

4工程造价咨询三级复核制度一、复核范围工程量清单、参照估算、代编标底(估算)、审计工程预结算及其余工程造价咨询。

二、复核要求1、在企业工程造价咨询业务推行三级复核制度；2、复核人员一定按每级复核的内容、范围及要求复核，并在复核建议表上写明发现问题和办理建议，复核人对复核结果署名认同。

三、复核程序一级复核由部门经理复核，所签订复核建议表交企业稽核部专职人员进行二级复核，再将复核建议及所有资料交技术负责人进行三级复核，经过三级复核后，交由企业总经理全面复核，再出具正式报告，复核建议表应随报告一同存档存案。

四、复核内容( 一)编制工程量清单、参照估算、招标控制价一级复核〔部门经理复核〕：1、编制范围及工程量计算要求：〕能否按招标文件的范围；〕工程甩项的内容有无按要求做；〕图纸上有的内容，清单和估算不包含的，能否在编制说明中详尽说明；〕图纸上模糊内容不完好，设计深度不到位的内容除咨询设计单位外，仍不明确的局部，能否在清单和估算编制说明中注明编制时所临时考虑的作法；〕工程量能否按规定的工程编码、工程特点、计量单位和要求列入清单。

2、定额及价钱依照〕价钱的计入能否按招标文件规定的信息价或市场参照价计入；〕业主暂定资料价钱能否按要求计入，暂定完工价的资料价能否计在税前，暂定资料价的资料、数目和种类能否按要求计入；〕对推行估算报价方式的标底及参照估算，所套用的定额版本能否按招标文件要求或施工年度区分来执行；〕定额子目的套用能否正确，参照或换算的定额工程能否合理、正确。

3、取费及其余工程1〕估算、标底的取费有无按规定执行；2〕其余工程，如举措花费，业主单列的花费等有无按规定计入；〕本工程有无对建设单位的建议，建议能否合理。

二级复核(稽核部专人复核〕复核一级复核的三局部内容：并核查报告内容、语言能否适合合理；对一级复核发现的问题及办理建议能否正确；对复核发现的新问题，做出办理建议。

三级复核〔技术负责人复核〕1、复核工程进行程序能否切合企业工作流程及规定；2、对一、二级复核的内容作要点核查，看每级核查的要点及问题办理能否切合相关规定；3、复核所编工程量清单、估算和标底能否按拜托要乞降相关规定做到位；4、对企业所出具的报告内容全面核查，看能否充足反应了该工程工程的主要工程特点，编制依照能否正确，计算规那么及计价方式能否按相关规定实行，详细说明能否清楚，报告能否谨慎，完好性能否切合要求，各编审人员能否签字盖印，报告的附件能否齐备。

工程造价咨询三级复核制度1.复核范围工程量清单、参考预算、代编标底(预算)、审计工程预结算及其他工程造价咨询。

2.复核要求1、在公司工程造价咨询业务实行三级复核制度；2、复核人员必须按每级复核的内容、范围及要求复核，并在复核意见表上写明发现问题和处理意见，复核人对复核结果签字认可。

3.复核程序一级复核由部门经理复核，所签署复核意见表交公司稽核部专职人员进行二级复核，再将复核意见及全部资料交技术负责人进行三级复核，通过三级复核后，交由公司总经理全面复核，再出具正式报告，复核意见表应随报告一起存档备案。

4.复核内容(一)编制工程量清单、参考预算、招标控制价*一级复核（部门经理复核）：1、编制范围及工程量计算要求：1）是否按招标文件的范围；2）工程甩项的内容有无按要求做；3）图纸上有的内容，清单和预算不包括的，是否在编制说明中详细说明；4）图纸上模糊内容不完整，设计深度不到位的内容除咨询设计单位外，仍不明确的部分，是否在清单和预算编制说明中注明编制时所暂时考虑的作法；5）工程量是否按规定的项目编码、项目特征、计量单位和要求列入清单。

2、定额及价格依据1）价格的计入是否按招标文件规定的信息价或市场参考价计入；2）业主暂定材料价格是否按要求计入，暂定完工价的材料价是否计在税前，暂定材料价的材料、数量和种类是否按要求计入；3）对实行预算报价方式的标底及参考预算，所套用的定额版本是否按招标文件要求或施工年度划分来执行；4）定额子目的套用是否准确，参照或换算的定额项目是否合理、准确。

3、取费及其它项目1）预算、标底的取费有无按规定执行；2）其它项目，如措施费用，业主单列的费用等有无按规定计入；3）本项目有无对建设单位的建议，建议是否合理。

*二级复核(稽核部专人复核）复核一级复核的三部分内容：并核查报告内容、语言是否恰当合理；对一级复核发现的问题及处理意见是否正确；对复核发现的新问题，做出处理意见。

复核一级复核的三部分内容，并核查报告内容、语言是否恰当合理，对一级复核发现的问题及处理意见，是否正确，对复核发现的新问题，做出处理意见。

会计师事务所三级复核制度为进一步提高我所执业质量水平，加强执业质量内部控制，依据《会计师事务所质量控制准则第5101号——业务质量控制》的规定，特制定本制度。

执业质量是会计师事务所的生命线。

我所执业质量实行三级复核制度。

其流程为：项目组复核——部门复核——事务所复核。

一、复核的总体性要求1、复核的范围（1）复核财务报表或其他业务对象信息及报告，尤其考虑报告是否适当；（2）检查与项目组作出重大判断及形成结论是否正确；（3）复核在审计过程中识别的特别风险以及采取的应对措施是不恬当；（4）检查是否已就存在的意见分歧、其他疑难问题或争议事项进行了适当咨询，以及咨询得出的结论的执行情况；（5）复核执业人员所作出的判断，尤其是关于重要性和特别风险的判断是否存在偏差；（6）在审计中识别的已更正和未更正的错报的重要程度及处理情况；（7）审计工作底稿是否反映了针对重大判断执行的工作，是否支持得出的结论；（8）与管理层、治理层以及其他方面沟通的情况。

（9）检查审计日记、审计总结是否完整并能反映其工作轨迹。

部门负责人应当全面复核执业报告，部门负责人以上人员可以根据项目的具体情况进行重点复核，但不能减轻其复核责任。

2、业务方案、工作计划的复核程序一般项目的业务方案、工作计划由项目经理编制，部门负责人审核批准。

规模较大的项目，业务方案、工作计划由项目经理编制，部门负责人复核，副主任会计师或主任会计师审核批准。

3、业务报告的复核程序项目完成后，由项目负责人编写项目完成总结报告，送所在部门负责人复核，部门负责人复核并签署意见后，送副主任会计师或主任会计师复核签发。

各级复核人员逐一在复核表上签字。

二、各级复核人员的要求执业人员克尽责守，履行既定工作程序是质量保障的灵魂。

执业人员必须认真履行自己的岗位职责。

同时，事务所鼓励全体人员尽可能地发挥其主动性、积极性和创造性。

（一）项目组复核内容1、业务报告（审计报告、税务代理报告、其他查账报告）(1)标题、报告文号是否正确(2)被审单位名称是否正确(3)审查时期是否正确(4)审查范围是否明确(5)报告类型或审查结论是否恰当(6)报告的结构是否符合准则或相关部门规定(7)报告的形式是否符合我所规定（字号、字体、页眉、页脚…）(8)报告的落款是否正确2、业务报告附件——报告附表及附注(1)常用附表A.报表的单位名称是否与业务报告一致，报表日期是否正确B.资产负债表是否平衡C.资产负债表中的未分配利润是否与利润分配表中的未分配利润一致D.利润表的勾稽关系是否正确E.现金流量表中的现金净增减额是否等于货币资金期末与期初数的差额F.现金流量表中经营活动的现金流量净额是否与补充资料一致G.现金流量表补充资料的净利润是否与利润表中的净利润一致(2)会计报表附注A.会计报表附注的单位名称与业务报告的单位名称是否一致B.会计报表附注的范围、期间与业务报告的范围、期间是否一致C.有关会计项目的金额注释与会计报表相关栏次金额是否一致D.关联交易、重大事项、承诺事项、日后事项的披露是否齐全、真实3、业务工作底稿(1)综合类工作底稿A.业务约定书是否具备B.业务计划是否具备C.工作总结是否具备D.与客户交换意见记录是否具备E.企业内部控制制度的调查是否具备F.分析性复核工作底稿是否具备G.未审会计报表是否具备(2)业务类工作底稿A.货币资金中的银行存款询证函是否收集齐全B.库存现金是否进行了抽查、盘点C.存货监盘、抽查资料是否具备、齐全D.存货的计价测试是否完成E.应收、应付款项的发出询证函汇总表及其记录是否具备F.应收、应付款项未回函的替代程序是否完成G.长、短期投资的协议、章程、合同等是否收集齐全H.固定资产的折旧及摊销是否经过测算及检查I.无形资产的摊销是否经过测算及检查J.长期待摊费用的摊销是否经过测算及检查K.长、短期借款的合同、银行询证函是否收集齐全L.长、短期借款利息的测算是否进行，记入费用及工程是否进行了检查M.收入的确认依据是否充分N.收入截止日的测试是否完成O.成本计价的测试是否完成P.现金流量表的审计是否按其审计程序执行Q.关联交易事项是否收集到相关资料并在报表附注中披露R.或有事项是否收集到相关资料并在报表附注中披露S.期后事项是否收集到相关资料并在报表附注中披露（二）部门复核内容1、是否对项目组制订的工作计划进行审核（包括对委托单位情况是否全面了解，风险评估是否恰当，重点审查领域或项目的判断是否恰当，重要性水平的确定是否合适，审计执行人员是否胜任，时间预算是否适宜等）？2、是否对项目组的工作进行指导并帮助解决了执业过程中所遇到的问题,对重大问题已向所负责人请示并获解决？3、是否已审核过项目组编写的业务工作总结和工作底稿复核记录？4、是否对重点审查领域和重要审查项目的工作底稿进行了详细复核？5、经过审核是否认为项目组已充分执行了工作计划要求的审查程序？6、工作底稿的编制是否符合要求并足以支持最后的审查结论？7、在计划、内控和审查中发现的较大问题是否已被查清并作了恰当的处理？8、是否已对重大事项（如关联交易、持续经营、期后事项和或有负债等）予以必要的关注？（三）事务所复核内容1、项目组、部门复核人是否按规定进行了工作底稿复核？2、项目计划是否经过核准？3、内部控制评价及风险的评估与控制是否恰当？4、重点审查领域是否取得充分适当的证据？5、重大问题的请示与处理是否恰当？6、审定会计报表及其他附表是否不存在重大错报、漏报的可能性？7、业务报告表述的意见或结论是否恰当？三、本制度自二○一一年一月一日执行。