网络计划技术在工程项目管理中的应用

网络计划技术在建筑工程项目管理中的应用摘要: 网络计划方法因控制项目的进度而产生, 是进度控制的主要方法, 已成功地进行了无数重大而复杂项目的进度控制, 并取得了良好的效益。

网络计划是借助于网络表示各项工作和所需时间, 以与各项工作之间关系的一种技术。

通过网络分析, 研究工程费用与工期之间的相互关系, 找出在编制计划以与在计划执行过程中的关键路线。

随着网络计划应用全过程计算机化的普与, 网络计划技术在项目管理的进度控制中将发挥越来越大的作用。

现在, 在建筑行业里业主方的项目招标, 监理方的进度控制, 承包方的投标与进度控制, 都离不开网络计划, 网络计划已被公认为进度控制的最有效方法。

它还可以应用于人力、物力、财力等资源的安排以与报表, 文件流程的合理组织等方面。

关键词: 网络计划技术关键路线法建筑工程应用项目的存在已有久远的历史。

随着人类社会的发展, 社会的各方面如政治、经济、文化、宗教、生活、军事对某些工程产生需要, 同时当社会生产力的发展水平又能实现这需要时, 就出现了工程项目。

因此, 项目管理是古老的人类生产实践活动。

然而, 项目管理形成一门学科却是70世纪60年代以后的事情。

当时, 大型建设项目, 复杂的科研项目、军事项目和航天项目大量出现, 国际承包事业大发展, 竞争非常激烈, 使人们认识到, 由于项目的一次性和约束条件的确定性, 要取得成功, 必须加强管理, 引进科学的管理方法, 于是项目管理学科作为一种客观需要被提出来了。

随着科技的进步和社会的发展, 我国经济发展需求的日益增长, 建设事业得到了迅猛的发展, 因此进行了数量更多、规模更大、成就更辉煌的工程项目管理实践活动。

如第一个五年计划的56项重点工程项目管理的实践；第二个五年计划十大国庆工程项目管理的实践；大庆建设的实践；长江葛洲坝水电站工程项目管理的实践等。

随着经济的发展, 人类从事的建筑工程活动越来越复杂。

工程建设中的许多弊端逐渐显露出来, 并影响着投资效益的发挥和建设业的发展。

网络计划技术在建筑工程中的应用概述网络计划技术是一种管理和协调项目工作流程的方法，它通过图形化的方式表示项目的活动和任务之间的关系，帮助项目团队制定合理的计划，并监控项目的进展。

在建筑工程中，网络计划技术被广泛应用，可以提高施工过程的效率和可控性，减少项目延误和成本超支的风险。

项目管理与网络计划技术项目管理是根据一定的原则、方法和工具，对项目目标、范围、时间、成本和质量进行规划、组织、指导、协调和控制的过程。

网络计划技术是项目管理中的一种重要工具，它通过确定项目活动的先后关系和时间要求，帮助项目团队实现高效的协作和资源分配。

网络计划技术的核心概念在理解网络计划技术在建筑工程中的应用之前，我们先来了解一些核心概念：1.活动（Activity）：指项目中需要完成的具体工作单元，它可以是一个任务、一个阶段、或者一个事件。

2.事件（Event）：指项目中具有特定意义和要求的里程碑，它通常用来表示某个活动的开始或结束。

3.前置关系（Precedence Relationship）：指活动之间的先后顺序关系，包括开始-开始（SS）、开始-完成（SF）、完成-开始（FS）和完成-完成（FF）等不同的关系。

4.持续时间（Duration）：指完成一个活动所需要的时间，它可以是小时、天、周等。

5.关键路径（Critical Path）：指在网络计划图中，从项目开始到结束所经过的活动序列，它决定了整个项目的最短工期。

网络计划技术在建筑工程中的应用网络计划技术在建筑工程中的应用主要包括以下几个方面：计划制定网络计划技术可以帮助项目团队制定合理的施工计划。

通过绘制网络计划图，项目团队可以清晰地了解项目中各个活动之间的关系和依赖，从而确定活动的先后顺序和时间要求。

同时，基于网络计划图，可以进行资源分配和优化，确保项目的进度和质量。

进度管理网络计划技术可以帮助项目团队监控和管理项目的进度。

通过更新网络计划图，记录每个活动的实际开始和完成时间，项目团队可以实时了解项目的进展情况，并及时采取措施应对可能的延误。

网络计划技术在工程项目管理中的应用摘要】网络计划技术是项目的进度管理中使用的最主要项目管理技术，本文将介绍网络计划技术以及工程项目管理的含义、发展特点及趋势，再根据网络计划技术在工程项目进度管理中的应用现状，最后结合我自己的看法与观点，分析与探讨网络计划技术在工程项目进度管理中的应用前景。

【关键字】网络计划技术；工程项目管理；进度管理；目前，金融危机的阴影还未散去，从金融危机的泥沼中走出来并取得新一轮的快速发展是目前世界各国为实现维持社会稳定与繁荣的过程中的最重要的目标之一。

全世界无数的工程项目都火热地进行着。

中国为了保持经济稳定增长，政府更是投入4万亿进行基础设施建设，一场空前浩大的基础设施建设的大潮正在全国范围内进行着。

作为工程项目管理中最主要的管理技术，时代变迁对于网络计划技术在工程项目进度管理中应用的方式与方法提出了新的发展要求。

现代项目管理要求项目管理者在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效管理。

即从项目的投资决策开始，到项目结束的全过程，进行全面的计划、协调、控制和评价，以实现项目的目标。

就内容而言，项目管理主要包括：范围、进度、成本、质量、风险、采购等管理内容。

其中实践中应用较多的是进度管理。

简单地讲，进度管理就是按时、保质、保量地完成项目。

网络计划技术源于网络分析理论，网络计划技术是指用于工程项目的计划与控制的一项管理技术。

具体地说，它就是应用网络图表示一项计划中各项作业的先后顺序和逻辑关系，通过计算确定各项作业的时间参数，找出其中的关键作业和关键路线，对时间、资源和费用进行综合平衡和调度，以期最优化地完成计划目标。

一般地说，网络计划的优化包括时间优化、时间——费用优化和时间——资源优化。

时间优化是指在具备人、财、物等物质资源的条件下，寻求最短的工程周期。

时间——费用优化是指对工程周期的长短及其所需费用大小之间的线性关系进行分析，通过逐步减少时差，寻求工程的直接费用与间接费用之和为最低的赶工日程。

5科技资讯科技资讯S I N &T NOLOGY INFORM TION 2008NO.20SCI ENCE &TECHNOLOGY I NFORMATI ON 工程管理1网络技术的概念及基本原理网络计划技术是一种帮助人们分析工作活动规律,提示任务内在矛盾的科学方法,这种方法还提供了一套编制和调整计划的完整技术。

网络计划方法的核心就是:它提供了一种描述计划任务中各项活动相互间(工艺或组织)逻辑关系的图角模型—网络图。

网络计划技术的基本原理,首先是把所要做的工作,哪项工作先做,哪项工作后做,以及各项工作相互之间占用的空间、时间的关系等,运用网络图的形式表达出来。

利用这种图解模型和有关的计算方法,可以看清计划任务的全局,分析其规律,以便揭示矛盾,抓住关键,并用科学的方法调整计划安排,找出最好的计划方案。

最后是组织计划的实施,并且根据变化了的情况,搜集有关信息,对计划及时进行调整,重新计算和优化,以保证计划执行过程中自始至终能够最合理地使用人力、物力,保证“多、快、好、省”地完成任务。

2网络计划技术应贯穿施工准备阶段安全管理的各个阶段根据“安全第一、预防为主”的方针,安全管理的预防、预控工作显得尤为重要,在施工的准备阶段认真细致的编制安全管理控制网络计划能够有效的随着工程的进度做好项目安全管理。

(1)开工前由项目经理部建立项目安全管理体系的网络图,报企业安全部门批准后实施。

(2)开工前由项目主管安全的副经理和安全科长结合项目施工总进度计划制定编写安全生产管理目标、安全施工组织设计或安全技术措施、安全生产事故防范措施和应急救援预案、安全生产责任制、分包项目安全管理要求、施工平面布置设计、安全生产教育培训计划、办理作业人员意外伤害保险等安全管理准备工作的进度网络控制计划,报项目经理批准后组织相关人员进行编写。

3网络计划技术项目在实施阶段安全管理的应用3.1安全管理网络计划执行中进行管理的必要性在安全管理网络计划执行过程中,由于人力、物质的供应和自然条件等因素的影响而打破原计划的事是经常发生的;安全管理网络计划的实施管理,是个动态跟踪的过程,施工作业情况千变万化,任何一份安全管理网络计划,在实施过程中,都难免会“破网”;因此,要随时掌握项目施工动态,检查计划的执行情况,随着实际情况的变化,主动调整资源投入,优化组合,这对保证计划目标的顺利实现有决定性作用。

网络计划技术在建筑工程项目管理中的应用建筑工程项目管理是关键的领域，它需要准确并且按时的完成所有项目任务，以便结果达到预期。

为了实现这个目标，建筑专家引入了网络计划技术来管理建筑项目。

网络计划技术成为建筑工程项目管理中的标准实践方法。

本文将从以下五个方面分析网络计划技术在建筑工程项目管理中的应用。

一、介绍网络计划技术在建筑工程中的应用网络计划技术是一种用于项目管理和资源分配的工具，它是由计算机软件支持的，通过图形化展示所有项目任务及其时间维度信息。

网络计划可以对每个任务进行调度和分配资源。

在建筑工程技术中，网络计划技术能够帮助专家以更好的方式分配项目资源、编制时间表以及监控整个过程。

该技术可以通过图示显示每个项目的任务，其中每个任务用一个节点表示，并通过箭头表示它们之间的依赖关系。

这样做可以有助于建筑团队更好地识别每个任务的时间跨度，并以更具体的方式来规划建筑工程项目的所有阶段。

二、网络计划技术的优点网络计划技术在建筑工程项目管理中的应用，具有以下优点：1. 快速成本分析网络计划技术可以为专家提供所有项目任务的时序关系以及资源要求，这使专家能够更好地决定最优的资源调度方案，以便提供项目的最终成本分析。

2. 更好的项目调度网络计划技术可以用于更好地调度每个项目任务的实施，从而可以快速确定每个任务的开始时间和完成时间。

这将有助于专家更好地规划和管理项目时间。

3. 提高生产率网络计划技术还可以帮助专家识别项目中的瓶颈任务并解决它们。

通过这种方式，可以最大程度地提高建筑团队的生产率并加速项目计划。

4. 改进通讯系统网络计划系统可以为建筑专家提供如何与整个团队进行有效的沟通和协调。

由于任务和资源都能清晰地展示，这样有助于降低管理的错误率并减少团队成员在技术沟通方面的时间和成本开支。

三、网络计划技术的组成网络计划技术由三个组成部分组成：1. 工作量分析对于建筑工程项目来说，这意味着将所有任务进行拆分，并为每个任务分配资源，以便可以更好地评估其时间和成本。

浅析网络计划在建筑工程项目进度管理中的应用摘要：传统的建筑工程项目进度计划表示方法主要有横道图、关键线路法（网络计划）、gert、pert 等。

随着建筑工程项目规模及的难度的不断增大，传统的建筑工程项目进度计划表示方法已经无法适应建筑行业发展步伐。

因此，在20世纪50年代末，网络计划技术应运而生，运用网络计划技术可以保证建筑工程项目的按时、按量、按质量完成，并有效的利用了人力、财力、物力等资源，达到了优质、高效、低耗的目标。

文章在此主要对其在建筑工程项目进度管理中的应用进行分析。

关键词：网络计划；进度管理abstract: in the late nineteen fifties, network plan technology emerge as the times require, by using the network technology can ensure that the construction project on time, by volume and according to quality, and efficient use of manpower, financial resources, material resources, to achieve high-quality, high efficiency, low energy consumption targets. this article mainly analyzes the construction project management application.key words: network planning; schedule management中图分类号：tl372+.3 文献标识码： a 文章编号：如今，网络计划建筑工程项目进度管理无论是在理论研究上，还是在实践应用上都取得了很大的进展。

浅谈网络计划技术在项目管理中的应用摘要：网络计划是一种科学的管理方法。

应用网络计划技术，可以加强工程管理。

目前，网络计划技术在项目施工中对工期进度的计划、资源均衡的配置，管理人员的监督和控制等方面发挥了显著的作用。

关键词：网络计划技术；项目管理；应用1网络计划技术在项目管理中的应用优势第一，精准体现工作细则。

可以以图表等形式，形象明了地体现工程项目的内容，例如，名称、要求、工期、经费等。

第二，进行成本控制。

工期与预期条件相符合的情况下，根据时间参数的计算结果对资源进行安排，可以为企业节省不必要的经济损失。

第三，实现资源最优配置。

找准工程项目中的主要矛盾，实现人力、物力的合理规划和利用，确保资源最大程度上发挥作用。

第四，工期规划的制定。

能够对影响工期的工作内容进行预判，并且做出影响范围的评估，有利于帮助工程管理人员调整工程进度，确保工程在设计时限之内完成。

2施工管理中信息技术应用的现状①应用范围较窄。

主要集中在项目施工的前期，如招投标、造价预算、施工组织设计，而在施工过程中的进度、质量、成本控制方面的应用较少，项目施工管理仍然主要靠管理人员的经验和处理能力，很不科学；就我公司而言．利用P3软件进行项目管理也仅限于业主强制要求及有一定超前管理思想的工程，功能发挥也十分有限；②主要以应用单机版应用软件为主。

单机操作，仅仅利用了计算机计算速度快的特点，没有形成网络，没有实现信息的共享和自动传递，效率较低；而且由于配置等方面的要求，使得投入的初期成本增加；③企业未能充分利用Internet带来的便利，实现网上材料采购、招标，项目管理、信息交换、信息发布等，电子商务没有真正开展起来；且目前有些单位专业管理人员受企业投资取向和认识的肤浅还在使用电话拨号方式上网，项目经理部访问企业内局域网还停留在极大瓶颈运行状况之下；④不论政府网站还是商业网站，大都以信息发布为主，缺少工具类网络软件，缺少信息互动；⑤软件开发选题雷同，缺乏统筹规划，功能模块二次开发考虑不充分，开发资金不足，而且多属低水平重复开发；加之受管理意识影响结合实际开发的软件也不能得到较好应用，仍习惯于停留在传统管理状态；⑥人员素质及技术应用水平参差不齐，尚不能出现联动效应，信息维护和更新受机制和人员责任心所限滞后于企业发展速度，可利用资源少。

网络计划技术在建筑工程施工管理中的应用【摘要】本文紧密结合工程实际，对网络计划技术在工程进度、费用控制和索赔管理三个方面进行了应用研究和探讨，说明了网络计划技术的应用价值，为其今后的广泛应用提供了参考。

【关键词】网络计划技术；建筑工程；施工管理1 引言在社会建设飞速发展的今天，传统的施工管理方式和手段已不适应经济社会发展的要求，而网络计划技术是施工管理发展的优化选择。

网络计划技术是利用图论和网络分析的方法编制和优化实施计划的一种艺术，它随着现代科学技术和工业生产的发展而产生，是五十年代末发展起来的用于研究自然及社会的各种资源和工程技术合理使用的一门科学，而今在生产管理领域比较盛行。

它在工程项目计划管理中的使用价值已得到了各国的认可。

网络计划技术以缩短工期、提高生产力、降低消耗为目标。

它可以为项目管理提供许多信息，有利于加强项目管理。

它既是一种编制计划的方法，又是一种科学的管理方法。

它有助于管理人员全面了解、重点掌握、灵活安排、合理组织、经济有效完成项目目标，用最合理的资源配置，取得最大的经济效益。

目前，网络计划技术不仅广泛应用在时间进度的安排上，而且也应用在资源分析和工程费用的优化方面。

笔者以工程实践为基础，对网络计划技术在工程施工管理中的应用进行研究。

2 网络计划技术在建筑工程管理中的应用工程项目进度管理是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程序和项目最终完成的期限所进行的管理。

目的是保证项目在满足时间约束的条件下实现项目总目标。

编制的进度计划只是初步方案，应在这个初步方案的基础上进一步检查初步方案是否符合工期要求，网络进度计划在工程中的应用主要有：工期优化、费用优化、资源优化及索赔管理四种。

2.1 进度管理控制进度管理在建筑工程管理中是指工期管理，工期优化管理是指压缩计算工期以满足工期要求，或在一定条件下使工期最短的过程。

工期优化一般通过压缩关键工作的持续时间来进行。

选择应缩短持续时间的关键工作应考虑下列因素：1）缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；2）有充足备用资源的工作；3）缩短持续时间增加费用最少的工作。

网络计划技术在工程项目管理中的应用研究【摘要】网络计划技术是随着现代科学技术和工业生产的发展而产生的,被认为是行之有效的、先进的、科学的管理方法。

本文就网络计划技术及其在工程项目管理应用中的必要性展开论述，并对该技术应用中的优势加以说明，通过目前应用情况找出宏观应用上存在的问题，分析原因，并对如何在施工管理中提高网络计划技术的应用水平展开讨论。

【关键词】网络计划技术;工程项目管理;横道图 1.网络计划技术概述网络计划技术是20世纪50年代中期发展起来的一种科学的计划管理技术，它是运筹学的一个组成部分。

它把整个项目作为一个系统去加以处理，将项目的各项任务的各个阶段和先后顺序通过网络形式对整个系统统筹规划，并区分轻重缓急进行合理的安排，有效地加以利用，达到以最少的时间和资源消耗来完成整个系统的预期目标，取得良好的经济效益。

网络计划技术的核心是它提供了一种描述计划任务中各项活动相互间逻辑关系的图解模型——网络图。

利用这种图解模型和有关的计算方法，可以看清计划任务的全局，分析其规律，以便抓住关键，并用科学的方法调整计划安排，找出最好的计划方案。

采用这种计划，不仅在计划制定期间可求得工期、成本、资源的优化，而且在计划的执行过程中，通过信息反馈，进行有效的监督、控制和调整，保证了项目预定目标的实现。

2.网络计划法应用于工程项目的优势及必要性2.1网络计划技术的优点（1）在工程项目管理的过程中，通过网络计划图和计算可以找出网络计划的关键线路和次关键线路,这种线路上的工作,花费时间长,消耗资源多，所以我们可以把整个工程项目有效地组织起来 ,明确地反映出整个项目的结构、相互关系 ,使组织者能够统筹兼顾、抓住关键, 确保计划实现,避免造成浪费。

（2）与关键线路相呼应,利用网络计划可计算出除关键工作外其他工作的机动时间。

对于每项工作的机动时间做到心中有数，有利于工作中利用这些机动时间,优化资源强度,支持关键工作,调整工作进程,降低成本,提高管理水平。

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