用友软件人力资源整体解决方案

目录1. 系统建设背景分析 (4)2.理念再造是成功保证 (4)2.1基于战略配套的理念 (4)2.2基于流程优化的理念 (5)2.3基于系统思维的理念 (3)2.4基于全员参与的理念 (7)2.5基于信息技术的理念 (8)3.HR信息化价值作用 (5)3.1信息集中，耳聪目明 (9)3.2业务效率，大幅提升 (9)3.3促进公平，和谐企业 (5)3.4角色转变，深化服务 (10)3.5规范管理，控制风险 (6)3.6成本结构，优化配置 (6)4.整体解决方案框架 (6)4.1整体业务场景描述 (6)4.2系统应用部署规划 (7)4.3HR123的分步策略 (8)●U8-HR1 人力资源管理应用方案 (9)●U8-HR2 人力资源管理应用方案 (9)●U8-HR3 人力资源管理应用方案 (10)5.业务解决方案 (10)5.1.人事管理 (10)5.2.薪资管理 (11)5.3.劳动合同................................................................................. 错误！未定义书签。

5.4.保险福利 (13)5.5.考勤休假 (14)5.6.绩效管理 (17)5.7.计件工资................................................................................. 错误！未定义书签。

5.8.招聘管理 (19)5.9.培训管理 (20)5.10.员工自助 (21)5.11.经理自助 (22)5.12.宿舍管理 (23)一、系统建设背景分析在中国经济连接世界各地的同时，中国的人力资源管理也面临着考验。

经济活动的全球化带来了人才市场的全球化，要求着全球化的人力资源视野；东西方文化在全球化的经济活动中相互融合，冲击着企业内部的高效沟通；企业的人力资源管理的价值在于为业务经营的开展提供强有力的支撑，当前的市场竞争环境要求着人力资源部门提供一流的人力资源服务支持，要求着内部的人力资源管理体系的进一步优化、改进并高效运转。

U8-HR企业人力资源管理解决方案(WORD)1企业人力资源管理信息化解决方案U8HR用友软件股份有限公司2010年07月22日1 HR信息化价值作用通过HR信息系统的建设上线，将对原有的HR管理模式和工作习惯带来巨大的变化，通过这一流程优化的信息化改进措施的实施，将带来诸多方面的应用价值。

1.1 信息集中，耳聪目明◆在战略层面，可以帮助企业管理决策层快速获得运作管理相关的HR信息，支持动态实时的快速市场反应和决策，提高决策的快速性和科学性◆各级管理者可以再不依赖HR部门提供信息，从而摆脱被动信息获得格局，可以根据自己的时间安排，随时方便的在授权范围查询企业人事信息和进行相关的分析研究◆通过信息系统刚性特点推动企业范围内的管理标准化和流程优化工作的进一步深化和完善，比如标准岗位，任职资格，岗位要求，薪资项目，培训课程，合同签订等等。

可以很容易地通过信息系统发现缺漏之处和不足之处，从而极大的减轻了原来工作检查的监督成本。

◆在标准化工作的基础上，HR信息的统计不仅在信息的可靠性和科学性上得到进一步的提高，而且整个信息获得的流程将是直接从共享集中的数据库中获得。

1.2 业务效率，大幅提升◆薪资计算和发放的各项内容将采用信息技术自动替代的方式来完成，所有薪资项目以及薪资相关计算公式均可以在系统中进行设置，系统自动完成烦琐和复杂的计算工作。

◆薪资计算涉及到的各方面数据内容，比如人事信息，日常福利，考勤，考核，保险等，均可以实现在信息系统中落实相应权责后并行开展工作，而不需要像原来的方式下只能串行进行（比如，劳资部门需要等候考勤数据的获得，需要等候考核数据的获得）◆数据统计工作，在设置完成统计方式后，由系统自动进行数据统计，不仅数据的准确性得到提高，而且极大地减轻的劳资人员的工作负担。

在手工统计的情况下，为了保证数据的准确性，常常需要花费大量的时间来进行数据的核对检查等等，而系统的自动统计，则完全可以放心结果的可靠性。

U8人力资源管理解决方案用友软件股份有限公司解决方案一、方案概述U8人力资源解决方案以企业的核心资源“人”为管理对象，帮助企业从“人”这个具有能动性资源的角度，重新审视企业价值创造、价值评估、价值分配的过程，搭建全价值链的人力资源管理体系，提升企业竞争优势；同时，以现代人力资源管理理念为指导，帮助成长型企业构建人力资源“选、用、育、留”管理循环，理顺、优化企业里的人力资源，进而发掘、提升人员的能动性，有效达成企业经营目标，并在此基础上，落实、固化先进人力资源体系、业务流程，确保企业持续、稳健经营。

U8人力资源管理方案构成基础应用：人事管理+薪资管理+人事合同+福利管理深度应用：计件工资+培训管理+招聘管理+经理自助+员工自助+绩效管理目标客户1、单一组织企业（工业、商业、服务业）2、小型企业集团3、关注人力资源基础管理二、客户需求2.1企业好几百号人，找个人事资料，真是麻烦诊断：人事资料管理工作量大而繁杂，日常工作中存在很多难点：1.查询难，比如企业几百人，找个同籍贯的，要翻几十分钟；2.有风险，一些人来了又走、走了又来，违反了公司相关规定，但HR也记不住这么多人名，存在管理风险；3.统计难，人员总是动态变化，手工统计需要时间，很难掌握适时数据。

版权所有：用友软件股份有限公司2.2考勤主管每月为算出勤情况、出勤工资焦头烂额诊断：算考勤情况、核出勤工资，手工操作，存在很多难点：1.HR考勤主管需要逐一核对、汇总全公司人员出勤情况，工作量巨大；2.车间报考勤时，迟报、漏报、错报情况时有发生，HR主管难以把控；3.错报、漏报发生后，责任很难分清，HR工作被动；4.出勤工资需要手工核算，难免出错、所需时间也很长。

2.3招人、考核、晋升缺乏标准，随意性强诊断：人力资源缺乏体系化，需要加强人力资源管理基础工作－－岗位评估及分析、人岗匹配分析等1.组织架构缺乏梳理，没有清晰的岗位体系和岗位说明书；2.岗位任职人员的资格与人员信息没有关联，人岗匹配工作无法落实；3.核心岗位的人才梯队没有建立起来2.4老板需要一张简单报表，人力资源部所有人员却需要忙一整天诊断：手工操作模式，常出现各种问题：1.效率差，老板需要一张人员结构表，HR需要放下手里工作，忙活1天，数据还不一定完全准确2.易出错，HR出张人工费用表，得一遍遍核算，还怕数不准3.车间主任要找到整个车间人数，还得逐一去数人头2.5企业用工状况，人力资源部无法适时总体掌控，企业与员工极易发生劳动争议诊断：企业用工问题，是一个敏感问题，处理不当，容易出风险，常见的管理难题：1.劳动合同管理缺乏相应制度，用人部门与HR在合同签订上职责如何划分不清晰，如门店员工来了一个月来，还没签订劳动合同，HR对此状况却毫无知晓；2.劳动合同档案工作不完善,张三离职了，跟企业打起了官司，合同当初怎么签的，却如何也找不到文本了。

用友NC集中人力资源控制解决方案简介用友NC集中人力资源控制解决方案是一种针对企业人力资源管理的创新解决方案。

该解决方案旨在帮助企业实现人力资源的集中控制和管理，提高组织的运营效率和人力资源管理的质量。

解决方案特点- 集中控制和管理：该解决方案通过用友NC系统来对企业的人力资源进行集中控制和管理，实现一站式的人力资源管理。

- 信息共享与流程化：通过该解决方案，企业的各个部门和员工可以实现信息共享和协同工作，加强团队合作和沟通效果。

- 数据准确性和及时性：该解决方案将人力资源相关的数据集中存储，减少重复操作和数据错误，提供可靠的数据支持。

- 灵活性和定制化：该解决方案可以根据企业的需求进行定制化设置，满足不同企业的人力资源管理需求。

主要功能1. 人事信息管理：包括员工信息录入、员工档案管理、薪酬管理等。

2. 组织架构管理：实现组织架构的搭建和管理，包括部门设置、岗位设置等。

3. 招聘管理：协助企业进行招聘流程的管理，包括岗位发布、简历筛选、面试管理等。

4. 绩效考核管理：实现绩效考核的设定和管理，通过考核结果进行奖惩和激励。

5. 培训管理：协助企业进行培训计划和培训资源的管理，提高员工的技能和综合素质。

6. 福利管理：包括员工福利的设定和发放管理，提供员工关怀和激励措施。

7. 数据分析和报表：通过数据分析和报表功能，提供人力资源管理的数据支持和决策依据。

优势与价值- 提高管理效率：通过集中管理，减少重复工作和人力成本，提高人力资源管理的效率。

- 优化决策依据：通过数据分析和报表功能，提供准确的决策依据，帮助企业制定科学的人力资源管理策略。

- 改善员工满意度：通过优化人力资源管理流程和福利管理，提高员工满意度，增强员工的归属感和忠诚度。

- 提升组织竞争力：通过有效的人力资源管理，提升组织的竞争力，增强企业的可持续发展能力。

结束语用友NC集中人力资源控制解决方案是一种创新的人力资源管理解决方案，可以帮助企业实现人力资源的集中控制和管理，提高组织的运营效率和人力资源管理的质量。

用友软件HR管理华侨城应用案例-人力资源解决方案走近华侨城华侨城是1985年成立于深圳的一个大型国有企业和经济开发区。

17年来，华侨城经济发生了快速增长，已经发展成为一个一家电制造，电子，旅游，房地产业，金融，传媒为主导业务的大型投资控股企业集团。

目前，其总资产达200亿元，净资产近100亿元，年销售收入过100亿元，累计向国家上缴税收30多亿元人民币。

“人力资源是企业第一资产”。

毫无疑问，要想使业务取得成功，企业必须获得有竞争力的人力资源。

但其前提条件则是企业的人力资源管理在更新、开发、激励、监控等方面是否具备吸引人才和深远发展的优势。

“对于集团来说，我们更重视的是对薪酬管理的监控和面向高管人员的激励体制，比如对于薪酬监控来说，HR部门需要快速地搜集相关数据并进行分析，与行业、产业的薪酬标准进行对比，这样可以使监控的力度加大。

”集团性企业人力资源管理的“天机”，被华侨城集团总部人力资源部业务经理毛海鹰一语道破。

“目前，我们集团300人的人力资源队伍，管理着全球26000名员工，仅在深圳华侨城这一区域就有着11000名员工。

如此庞大的人力资源管理工作势必要求有一套相应的信息系统来支持。

”其实，早在8年前，华侨城集团就已经在使用深圳市人事局推广应用的TYRS系统和集团信息中心开发的人事管理系统。

但随着社会发展和环境的变化，员工基本信息项目发生了很大变化，而原有系统只有工资管理、文件管理和员工基本信息管理三个模块，并且基本处于相互割裂的状态，如工资管理和员工基本信息管理两个模块就因为技术原因而不得不需要重复录入员工基本信息；同时，对于现代人力资源管理的其他极为关键的绩效评估、人力资源开发、招聘管理、人力资源规划、组织架构、人力资源指标衡量等方面也完全没有涉及到。

“原有的人力资源信息处理平台并没有从根本上解决公司人力资源管理核心工作中所存在的问题。

人力资源信息系统迫切需要实现信息共享。

不仅在人力资源部门内要实现信息共享，而且要在部门之间甚至整个集团内实现信息共享，以提高运作效率。

用友公司eHR全面解决方案随着信息技术的发展和企业规模的扩大，人力资源管理变得越来越复杂，需要更加智能和高效的管理方式。

传统的人力资源管理方式已经无法适应现代企业的需求，因此，企业需要更加先进的人力资源管理系统来提升管理效率和员工满意度。

作为一家致力于为企业提供企业资源管理服务的领先企业，用友公司推出了eHR全面解决方案，这个方案集合了用友公司近二十年来对人力资源管理的经验和技术，为企业提供了全方位的人力资源管理解决方案。

1. eHR全面解决方案概述用友公司的eHR全面解决方案通过集成多个子系统，为企业提供了一个全面、一体化的人力资源管理平台。

这个平台涵盖了招聘、绩效考核、培训、薪酬福利等方面的管理，在系统中，企业可以轻松管理员工档案、薪酬结构、绩效考核、员工培训等关键数据，从而提供相应的人才战略管理及决策支持，满足企业管理需要。

2. eHR全面解决方案的核心组成部分- 员工档案管理系统用友公司的eHR全面解决方案提供高度集成的员工档案管理系统，包括员工基本信息、工作经历、岗位信息、薪酬体系等，以及企业文件、证书管理和闲置资源利用等子系统。

通过这些系统，企业可以轻松地维护员工数据，进行员工绩效考核、薪酬管理、员工福利管理等工作。

- 招聘管理系统用友公司的招聘管理系统使用了流程化的招聘流程，包括岗位发布、简历管理、面试安排和录用等步骤，帮助企业快速定位到优秀的人才，并进行高效的招聘流程管理。

- 绩效管理系统通过用友公司的绩效考核系统，企业可以轻松地建立基于目标和KPI的绩效考核体系，对员工进行全面而详细的绩效评估，以提高员工的个人能力和团队协作能力，提高企业绩效。

- 培训管理系统用友公司的培训管理系统可以根据企业的需求，灵活而高效地进行员工的培训管理。

企业可以根据员工的职业规划和能力素质制定培训计划，通过各种形式的培训课程提升员工的能力和技能水准，提高员工的绩效。

- 薪酬福利管理系统用友公司的薪酬福利管理系统提供了各种灵活的薪酬体系设置，包括基础薪酬、绩效奖金、年终奖金、股权激励、附加福利等。

用友U8+人力资源管理解决方案7U8+人力资源管理解决方案一、U8+人力资源管理解决方案U8+人力资源解决方案以企业的核心资源“人”为管理对象，帮助企业从“人”这个具有能动性资源的角度，重新审视企业价值创造、价值评估、价值分配的过程，搭建全价值链的人力资源管理体系，提升企业竞争优势；同时，以现代人力资源管理理念为指导，帮助成长型企业构建人力资源“选、用、育、留”管理循环，理顺、优化企业里的人力资源，进而发掘、提升人员的能动性，有效达成企业经营目标，并在此基础上，落实、固化先进人力资源体系、业务流程，确保企业持续、稳健经营。

二、U8+人力资源管理方案构成基础应用：人事管理+薪资管理+人事合同+福利管理深度应用：计件工资+培训管理+招聘管理+经理自助+员工自助+绩效管理三、目标客户1、单一组织企业（工业、商业、服务业）2、小型企业集团3、关注人力资源基础管理四、企业关键需求4.1企业好几百号人，找个人事资料，真是麻烦诊断：人事资料管理工作量大而繁杂，日常工作中存在很多难点：1.查询难，比如企业几百人，找个同籍贯的，要翻几十分钟；2.有风险，一些人来了又走、走了又来，违反了公司相关规定，但HR也记不住这么多人名，存在管理风险；3.统计难，人员总是动态变化，手工统计需要时间，很难掌握适时数据。

4.2考勤主管每月为算出勤情况、出勤工资焦头烂额诊断：算考勤情况、核出勤工资，手工操作，存在很多难点：1.HR考勤主管需要逐一核对、汇总全公司人员出勤情况，工作量巨大；2.车间报考勤时，迟报、漏报、错报情况时有发生，HR主管难以把控；3.错报、漏报发生后，责任很难分清，HR工作被动；4.出勤工资需要手工核算，难免出错、所需时间也很长。

4.3招人、考核、晋升缺乏标准，随意性强诊断：人力资源缺乏体系化，需要加强人力资源管理基础工作－－岗位评估及分析、人岗匹配分析等1.组织架构缺乏梳理，没有清晰的岗位体系和岗位说明书；2.岗位任职人员的资格与人员信息没有关联，人岗匹配工作无法落实；3.核心岗位的人才梯队没有建立起来4.4老板需要一张简单报表，人力资源部所有人员却需要忙一整天诊断：手工操作模式，常出现各种问题：1.效率差，老板需要一张人员结构表，HR需要放下手里工作，忙活1天，数据还不一定完全准确2.易出错，HR出张人工费用表，得一遍遍核算，还怕数不准3.车间主任要找到整个车间人数，还得逐一去数人头4.5企业用工状况，人力资源部无法适时总体掌控，企业与员工极易发生劳动争议诊断：企业用工问题，是一个敏感问题，处理不当，容易出风险，常见的管理难题：1.劳动合同管理缺乏相应制度，用人部门与HR在合同签订上职责如何划分不清晰，如门店员工来了一个月来，还没签订劳动合同，HR对此状况却毫无知晓；2.劳动合同档案工作不完善,张三离职了，跟企业打起了官司，合同当初怎么签的，却如何也找不到文本了。

（人力资源知识）用友HR解决方案用友e-HR解决方案目录第壹部分：创造人力资本优势2第二部分：e-HR全面解决方案3第三部分：用友e-HR的巨大优势4完整而领先的人力资源管理解决方案5优异的开放性和可扩展性5卓越的集成性5可信赖的安全机制5用友公司稳健的财务表现，以及于企业管理领域的专业追求6 以组织的运营目标为宗旨，展开人力资源管理6就于您身边的服务和支持6用友e-HR其他优势7第四部分：用友e-HR的具体功能8人力资源规划8职务职能管理8人员信息管理8招聘甄选管理8人员调配管理9员工离职管理9劳动合同管理9考勤勤务管理9休假管理系统10加班管理系统10出差管理系统10绩效管理系统10薪资福利管理11培训开发管理11制度政策管理11综合报表系统11总经理自助服务12直线经理自助服务12员工自助服务12系统管理12第五部分：用友e-HR的核心技术12壹、用友e-HR的技术优势13二、用友e-HR常见技术问题解答13用友e-HR采用什么技术体系？132．B/S架构和C/S架构相比有哪些优势？143．用友e-HR产品是否支持手持设备或考勤机的数据？144．用友e-HR和用友ERP-ＮＣ、用友ERP-U8现有模块和将来可能采用模块之间的数据接口如何实现？145．用友e-HR如何实现功能扩展？146．用友e-HR产品的售后服务包括哪些内容？157．用友e-HR品支持的数据库、操作系统均有哪些？158．用友e-HR产品对硬件的要求是什么？15 第六部分：用友e-HR给客户带来的效益17第二页以后：第壹部分：创造人力资本优势——用友e-HR软件产品及解决方案的核心理念中国企业正于经历巨变。

以知识经济、全球化、电子商务等为特征的21世纪，加速了中国企业必须面临的质变的进程，壹场以“人力资本”为焦点的新的竞争时代已经到来（如图1所示）。

同时，围绕现代人力资源管理，中国企业的探索已达十余年，当下，已经到了需要突破和发生质变的时刻。

用友ERP-NC/HR人力资源解决方案用友软件，企通服务用友T3，用友U8,用友T6，致远oa一、激发第一生产力，提升核心竞争力人力资源管理以成为集团组织的发展举足轻重的原动力，人力资源管理以成为集团间竞争的主要支撑力，以成为集团组织中需要优先增值的资源。

目前用友NC/HR系统包括十个模块，如下图:二、人力资源管理解决方案基础构架：→ 组织机构管理：主要管理集团下属的各级公司，以及公司下属的各级部门，处理公司、部门的新建、合并、撤消业务，为公司级、部门级信息提供信息维护、统计分析功能，支持输出组织机构图。

→ 职位管理：职位管理包括职位分析、职位控制两部分。

主要管理职务分析后每个职位的职位描述、任职资格，后备人员，以及各职位的任职情况、超编情况、空缺情况，并按部门提供职位表和空缺职位表。

→ 人力资源规划：主要用于管理人力资源规划和机构编制，并提供人力资源规划表、机构编制表。

→ 绩效考评：根据职务分析将企业员工纵向分为经营决策层、中层管理层、基层管理层、基本操作层、辅助运作层等，横向分为研究开发系列、行政人事系列、生产系列、市场营销系列、财务处理系列、售后服务系列、质量控制系列、技术支持系列、秘书辅助系列等，分别设计考评的标准。

对业绩、能力、态度等进行月份、季度、年度考评，对考核数据提供统计分析功能，为薪酬、奖惩、培训开发等方面提供依据。

→ 人事管理：人事管理包括人事信息、人事变动两部分。

主要负责完成对在职员工、解聘员工、离退员工的基本信息、任职情况、组织变动情况、奖惩情况等档案数据的维护、统计分析，晋升、降职、辞职、辞退、退休等人事变动业务的处理，并提供各类员工信息卡片、信息报表。

→ 劳动合同管理：全面管理员工劳动合同的签订、变更、续订、终止、解除这一全过程。

并针对不同时期，不同的合同版本，提供版本管理，以及对于到期合同，提供自动提示。

→ 招聘管理：对编制招聘计划、发布招聘信息、采集应聘信息、招聘甄选、通知面试、聘用这一过程进行全面管理。