用友U8+HR人力资源管理解决方案V11.1

用友人力资源管理HR解决方案
用友HR解决方案是一款专门面向人力资源管理的软件，它通过科学系统地整合、处理和分析企业人力资源数据，使其成为一个可靠的决策支持系统，更好地促进企业的人力资源管理工作，实现企业的战略目标。
人力资源管理是企业管理的重要环节，其直接关系到企业的绩效和效益。用友HR解决方案可以全面、持续地跟踪并管理企业的人力资源数据，如人才招聘、绩效考核、员工培训、薪酬管理等，帮助企业提高管理效率和准确度，为企业提供有力的决策支持。
用友HR解决方案提供了可定制化的绩效考核流程，根据不同的企业需求，细致制定出不同的绩效指标和绩效考核方式，使企业绩效管理的流程更加的简化、人性化。同时，HR人员还可以管理员工个人的绩效考核结果、绩效数据和分析数据，让员工对自己的绩效评价有更深入的了解，更明确自己的目标和努力方向。
三、员工培训管理
用友HR解决方案企业的学习评估和发展路径管理更加完整。通过用友HR综合的员工培训管理，大大提高了企业的培训效果和员工的发展，同时也为企业的未来提供有力的人才支持。
四、薪酬管理
用友HR解决方案提供薪资发放、社保缴费、公积金管理等全面的薪酬管理机制，让企业的薪资管理工作更加的智能化、简单化。同时，员工也可以通过员工自助的方式查看薪酬报表，让员工可信、便捷地查询自己的薪资信息，并感受到企业对自己的关心。
总之，用友HR解决方案为企业的人力资源管理工作提供了全面、系统和专业的支持，让企业的管理更加的规范和高效。在未来，用友HR解决方案还可以根据企业的需求，进一步扩展和完善管理工具，更好地适应企业的发展。
一、人才招聘管理
用友HR解决方案提供了一系列专业化的人才招聘管理工具，如人才库、面试评分、招聘进度等，为企业人力资源招聘管理提供了一种高效的平台。员工管理模块通过对候选人身份、招聘渠道、面试记录等方面进行综合考核和分析，为企业进行人员招聘提供了信息的支持和审查功能，使得企业人员招聘更加快捷、高效。

U8+V11.1产品上市说明一、产品概述用友U8+是一套企业级的解决方案，满足不同的竞争环境下，不同的制造、商务模式下，以及不同的运营模式下的企业经营，实现从企业日常运营、人力资源管理到办公事务处理等全方位的产品解决方案。

用友U8+是以集成的信息管理为基础，以规范企业运营，改善经营成果为目标，帮助企业“优化资源，提升管理”，实现面向市场的赢利性增长。

用友U8+是一个企业综合运营平台，用以解决不同满足各级管理者对信息化的不同要求：为高层经营管理者提供大量收益与风险的决策信息，辅助企业制定长远发展战略；为中层管理人员提供企业各个运作层面的运作状况，帮助做到各种事件的监控、发现、分析、解决、反馈等处理流程，帮助做到投入产出最优配比；为基层管理人员提供便利的作业环境，易用的操作方式实现工作岗位、工作职能的有效履行。

本次发布产品“用友U8+V11.1”系统为2012年12月上市的产品“用友U8+V11.0”的升级版本，包括以下产品：企业门户、财务会计、管理会计、供应链管理、生产制造、分销管理、零售管理、OA、决策支持、人力资源管理、办公自动化、集团应用、企业应用集成、移动应用、即时通讯。

U8+ V11.1版本在营销服务、敏捷业务运作、精细管理控制、软件服务融合、持续应用体验等方面做了改进，改进关键特性如下：1.营销服务1)CRM融合应用完善：线索、潜在客户、服务业合同管理；2)移动营销掌控终端：销售机会即时采集、客户资料随时收集、营销行为实时管控、销售现场及时下单等；3)电商订单高效执行：多平台店铺管理、仓储物流发货、物流对账、库存分配、订单拆分、折扣分摊等；4)营销分析决策市场：集成化营销分析、模型自定义、移动分析等。

2.敏捷业务运作1)LRP按单计划：实现按单计划计算，快速响应客户需求；2)委外业务协作完善：增加支持委外副产品、委外返工、委外流转卡等功能；3)设计制造协同及其他：支持资源工时集成、报工报检等；4)库存与车间条码：支持序列号与条码组合、复盘处理、退货扫描条码、扫描终端二次开发API接口等3.精细管理控制1)成本管控：支持发出商品记账，分项成本及标准成本改进；2)规范销售费用业务控制；3)严密收支管控：增加子账户管理、未达账自动登账、回单批量打印等功能；4)细化考勤管理：支持加班存休、调休、年假管理及计件工资改进。

用友 U8+ V11.1 产品安装手册用友软件股份有限公司yonyou Software Co. Ltd.2013-8-28目录一、概述 (3)二、安装前注意事项 (3)2.1、操作系统 (3)2.2、数据库 (3)2.3、产品相关 (4)2.4、老用户升级请继续关注以下内容 (4)三、安装时注意事项 (5)四、安装后注意事项 (8)五、B/S 产品注意事项 (11)5.1、B/S产品注意事项 (11)5.2、B/S 产品上传下载附件注意事项 (16)5.3、B/S 产品其他注意事项 (16)六、安装盘内容 (17)七、安装步骤 (19)八、配置多服务器环境 (31)九、U8V11.1 软件环境要求 (36)9.1、操作系统 (36)9.2、数据库 (37)9.3、不支持的软件环境 (37)附 (38)1、安装 IIS 的方法（Windows Server 2008） (38)2、卸载旧版本安装新版本指导 (40)3、操作系统语言设置方法（Windows 2003） (42)4、MSDTC 安全配置方法和步骤（Windows XP） (45)5、Windows 防火墙设置方法（Windows XP） (48)6、总账升级打印格式设置以及打印模板处理说明 (50)一、概述用友U8经过十年多的市场锤炼，不断贴近客户需求，应对中小企业客户群的发展，以集成的信息管理为基础，以规范企业运营、改善经营成果为目标，提供一整套企业级的解决方案，帮助企业“优化资源，提升管理”，实现面向市场的赢利性增长。

安装和使用U8对系统的软硬件环境均有一定要求，还有一些注意事项，本文档将分别详细描述安装过程及安装盘内容，列出各种注意要点、环境要求等。

二、安装前注意事项2.1、操作系统A、安装操作系统及其关键补丁，并推荐使用Windows update进行其他所有微软补丁的更新。

客户端及单机应用推荐系统：✧Windows XP (SP2及更高版本补丁)✧Vista (SP1及更高版本补丁)✧Windows7(SP1及更高版本补丁)✧Windows8服务器推荐使用64位Server版操作系统，且磁盘分区的文件系统格式应为NTFS ：✧Windows Server 2003(R2)(SP2及更高版本补丁)✧Windows Server2008(R2) (SP1及更高版本补丁)✧Windows Server 2012B、英文和繁体操作系统注意：✧必须安装简体中文语言包（通过Windows安装盘进行安装）后才能正常使用U8产品；✧如果通过网络或共享目录安装产品，会因为无法识别中文安装路径而发生错误的情况，可以将安装盘拷贝到本地修改安装盘所在目录名称为非中文后进行安装，或者通过设置“映射网络驱动器”后安装；✧如果安装的是数据服务器，必须先将操作系统的区域和语言中的默认语言修改为简体中文（PRC），详细见附3；✧如果安装的是客户端需要修改区域和语言的短日期格式为“YYYY-MM-DD”（可安装后修改）。

用友U8+ V11.1 IT部署方案前言本文档提供给实施、售前和销售人员，帮助他们更好地实现各种方案。

提供给用户，为他们选择软件及应用模式提供参考。

提供给支持人员，解决用户的一些关于部署方面的问题。

本文档中部分内容在附录文档中有更详细的描述。

目录前言 (1)1.名词解释 (4)2.不同企业客户的使用模式 (5)2.1.单服务器全产品应用模式 (5)2.2.应用服务分离部署，多服务器应用模式 (5)2.3.多账套分布部署模式 (6)2.4.含有U8+CRM的分布式应用模式 (7)2.5.含有用友连锁零售管理系统的分布应用 (8)2.6.含有用友移动信息系统的部署应用 (9)2.7.含有用友U8+BA商业智能产品的部署应用 (10)2.8.使用UTU应用的部署模式 (11)2.9.U8+远程接入应用模式 (12)2.10.含有用友服务桌面的部署应用 (13)2.11.用友U8+使用群集双机热备模式 (14)2.12.用友U8+整体使用拓扑结构 (15)3.用友U8+ V11.1支持的软件环境 (16)3.1.操作系统和数据库环境 (16)3.2.多语言环境下的使用模式 (20)3.3.服务器系统软件选择说明 (21)4.U8+各种场景下的硬件配置方案 (22)4.1.U8+适应环境及硬件总体说明 (22)4.2小规模并发场景 (24)4.3中等规模并发场景 (26)4.4.大规模并发场景 (29)4.5.使用WEB产品的应用服务器配置说明 (32)4.6远程应用U8+产品说明 (33)4.7其他使用情况补充 (34)5.用友U8+系统关键硬件配置及运行说明 (35)5.1.硬件方面 (35)5.2.数据库服务器内存分配调优 (36)6.用友U8+条码应用与设备选择 (39)6.1.用友U8+条码应用开发支持的数据采集模式 (39)6.2.硬件设备设备与推荐 (41)7.身份认证和识别 (43)7.1.动态密码 (43)7.2.PKI/CA认证 (43)8.用友U8+ V11.1服务列表 (44)9.用友U8+ V11.1超级用户权限的功能 (45)1.名词解释✧终端服务终端服务是一种多会话环境，可以让远程计算机访问服务器上运行的基于 Windows 的程序。

人事合同管理—业务处理
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人事合同管理—合同书生成
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人事合同管理—应用效果
实现劳动合同试用期、学徒期、见习期、合同到期的自动提示， 以便及时处理； 实现劳动合同变更、续签、解除、终止业务处理和信息的查询分 析； 实现劳动争议事件的记录和管理； 实现合同约定的经济补偿金、经济赔偿金的计算、记录和统计管 理； •通过信息技术帮助人力资源部门减少手工操作、方便查询，同时为 管理者提供劳动合同事务的操作平台，提高管理效率； 借助信息技术，及时处理劳动合同管理中的事务，加强管理的规 范性和时效性，以规避人力资源管理风险； 通过系统直接输出与员工签订的合同、协议，降低合同书印刷或 30
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薪资管理难题的系统解决及实现
薪资体系 标准表
类型
标 准 公 式 定义薪资 标准公式
定义薪 资标准表
人员信息集字 典 信息代码档案 薪资标准字典
薪资管理,直接影响每一个员工 的利益！ 薪资标准表 如何实现公正、准确的薪资管理？
—薪资体系设计 —薪资类别、项目、计算公式设计 —每一个人员的薪资变动追踪 —现金发放和银行代发 —工资成本分摊 —薪资状况统计分析 --个人所得税管理 --生成财会凭证 --费用分摊处理
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招聘管理，决定了企业的发展后劲！
我需要合理计划和控制人员规模
各部门常抱怨人手不够、员工能力不强， 而人力资源部所招的人，往往得不到他们的 认可。到底需要什么样的人，是我们人力资 源和各部门都头疼的问题!
该拥抱谁啊？ 该拥抱谁啊？
招聘的人员，影响了各业务的正常开展和组织规模，怎么办？ 表现为：不清楚该招多少人？招什么样的人? 如果出现突然离职现象，岗位空缺如何快速弥补？ 如果企业人员在300人以上，招聘费心、费力、费财、费时，老 板肯定不满意，怎么办？ 问题在于: 缺乏 招聘管理的 及时反映各个部门缺岗情况和统一管理、 招聘渠道的扩充、 招聘计划的控制 内部人才库建立

招聘进度管理
对招聘进度进行实时跟踪，确保 招聘流程的顺利进行，及时调整 招聘策略，提高招聘效率。
招聘数据分析
对招聘数据进行统计和分析，评 估招聘效果，为后续招聘工作提 供数据支持。
招聘渠道管理
招聘网站合作
与各大招聘网站合作，发布招聘信息，吸引 更多应聘者。
校园招聘
组织校园招聘活动，与各大高校建立合作关 系，发掘优秀应届毕业生。
个人需求分析
通过员工绩效评估、能力评估、职业规划等方面的 分析，确定员工个人对培训的需求。
市场调查
了解行业发展趋势、竞争对手情况以及培训 市场资源，为培训需求分析提供参考。
培训计划制定
培训目标设定
根据培训需求分析结果，设定具体的培训目标，包括 提高员工技能、改善绩效等。
培训课程设计
根据培训目标，设计培训课程，包括课程主题、内容、 教学方法等。
指标权重分配
用户可以根据各项指标的重要程度，为它们分配不同的权重，以便在综合评估时进行加 权计算。
绩效计划制定
制定绩效目标
用户可以根据企业战略目标，为员工制 定具体的绩效目标，如销售额、客户满 意度等。
VS
制定行动计划
为了实现绩效目标，用户可以制定相应的 行动计划，如培训计划、工作计划等。
绩效评估与反馈
福利计划管理
根据企业福利政策，制定福利计划并分配给员工， 确保福利政策落地执行。
福利发放记录
记录福利发放情况，方便企业进行福利成本核算和 员工查询。
薪酬福利数据分析
薪酬数据分析
提供多维度薪酬数据分析功能，帮助企业了解薪酬成本、薪酬结构 等关键指标。
福利数据分析
分析福利政策执行情况、福利成本等数据，为企业优化福利政策提 供决策支持。

用友 U8+人力资源事业单位解决方案
1
02
用友优普对事业单位人力资源管理的理解
用友优普事业单位人力资源管理解决方案
03
用友优普事业单位客户应用案例
事业单位的定位
根据1998年国务院发布的《事业单位登记管理暂行条例》的定义， 事业单位是指为了社会公益目的，由国家机关举办或者其他组织利 用国有资产举办的，从事教育、文化、卫生等活动的社会服务组织。
助理职称评定条件： （1）大学本科毕业，从事专业技术工作一年以上。 （2）大学专科毕业，从事专业技术工作二年以上。 （3）中专毕业，从事专业技术工作三年以上。 （4）高中毕业，从事专业技术工作七年以上。 （5）初中以下学历人员，从事专业技术工作十年以上，同时应具备员级职务。 中级职称评定条件： （1）大学本科毕业，从事专业技术工作五年以上，担任助理职称四年以上。 （2）大学专科毕业，从事专业技术工作六年以上，担任助理职称四年以上。 （3）中专（高中）毕业，从事专业技术工作十年以上，担任助理职称四年以上。 （4）初中以下学历人员须从事专业技术工作十五年以上，担任助理职称四年以上。 高级职称评定条件： （1）大学本科毕业，从事专业工作十年以上，担任中级职称职务五年以上。 （2）大学专科毕业，从事专业技术工作十五年以上，并担任中级职称职务五年以上。 （3）中专、高中毕业，从事专业技术工作二十年以上，并担任中级职称职务五年以上。
科学性要求
事业单位分类改革，其中多数需要进入市场直面竞争。而事 业单位员工学历普遍较高，自我实现意识强烈，如何建好班 子、培养开发员工，对事业单位人事管理提出了挑战。
01 用友优普对事业单位人力资源管理的理解
02 2
用友优普事业单位人力资源管理解决方案
用友事业单位客户应用

解除
在合同到期正常终止之前，解除合同 在合同模式下，查看有效合同人员，先选择合同，再录入合同解除的相关信息。保 存后，可以点击通知按钮，发送通知
yonyou software Corporation
3.3业务流程
劳动合同-续签、变更、解除、终止
终止
合同到期正常终止 在合同模式下，查看有效合同人员，先选择合同，再录入合同终止的相关信息。保 存后，可以点击通知按钮，发送通知。
yonyou software Corporation
3.2应用场景
协同的人事合同管理应用平台
全面合同管理 合同自动预警和通知 合同类型内容灵活定制 合同文本原件管理 劳动争议管理
全面的人事合同事务处理能力，从人员合同、
入职签订、变更、解除，到终止等环节 提供签订和到期等自动预警工具 对于劳动合同类型及合同内容可自行定制， 还可进行合同相关各类通知模板定制 劳动合同文本附件的管理 详细记录劳动争议，有效规避劳动用工风险
产品培训—人事合同管理
用友软件股份有限公司 U8HR部门 讲师：孙华玲
yonyou software Corporation
目录
Contents
一．产品概述
1. 产品综述 2. 基本业务知识（可选，预算、质量、绩效、行业适
用）
3. 术语说明 4. 应用角色 5. 应用价值 6. (协议)补偿金等进行发放\扣款数据来源。
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2.1基础数据
基础数据
公共：部门 人事管理：已审核人员
期初数据
已签劳动合同 (通过U8实施工具导入，已预置劳动合同导入模板)
基础设置
yonyou software Corporation

用友U8财务及供应链操作手册一、总账日常业务处理日常业务流程1、进入用友企业应用平台.双击桌面上的在登录界面如设置有密码，输入密码.没有密码就直接确定.2、填制凭证进入系统之后打开业务导航—经典树形-财务会计—--总账菜单下面的填制凭证.如下图直接双击填制凭证,然后在弹出凭证框里点增加。

制单日期可以根据业务情况直接修改,输入附单据数数（可以不输)，凭证摘要（在后面的可以选择常用摘要)，选择科目直接选择(不知道可以选按F2或点击后面的），如果科目为往来科目则要输入往来单位名称,可以直接选择或在《供应商》《客户》处输入往来单位名称的任意一个名称然后再点将自动模糊过滤.如果往来单位为新增加的单位则在选择的框中点“编辑”选中往来单位的分类然后点增加输入往来单位的编号和简称，然后点保存。

增加好之后退出返回单位列表。

确定往来单位后确定或双击单位名称.输入借贷方金额,凭证完后如需继续作按增加自动保存，按保存也可，再按增加。

3．修改凭证没有审核的凭证直接在填制凭证上面直接修改，改完之后按保存。

(审核、记帐了凭证不可以修改，如需修改必须先取消记帐、取消审核)。

4．作废删除凭证只有没有审核、记帐的凭证才可以删除。

在“填制凭证”界面有一个“作废"，先作废，然后再到“整理”，这样这张凭证才被彻底删除.5．审核凭证双击凭证里的审核凭证菜单，需用具有审核权限而且不是制单人进入审核凭证才能审核（制单人不能审核自己做的凭证）选择月份,确定。

再确定。

直接点击“审核”或在“审核"菜单下的“成批审核”6．取消审核如上所述，在“弃审”下面有一个“成批取消审核”，只有没有记帐的凭证才可以取消审核。

7．主管签字同审核凭证操作一样只是在选择凭证菜单的时候为主管签字8．凭证记账所有审核过的凭证才可以记帐，未审核的凭证不能记账,在“总帐-—凭证——记账"然后按照提示一步一步往下按,最后提示记帐完成。

9．取消记帐在“总帐”—“期末"-“对帐"菜单按“Ctrl+H"系统会提示“恢复记帐前状态已被激活”.然后按“总帐”——“凭证"--“恢复记帐前状态"。

用友U8+H R人力资源管理解决方案V11.1(总102页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--用友U8-HR人力资源解决方案1.1.U8-HR人力资源管理信息系统方案设计1.1.1.整体框架U8-HR是人力资源管理的全业务管理，从最为基础的人事、薪资、考勤到招聘、培训、绩效，并且通过全员的人员参与过程，实现了全员的人力资源管理。

U8-HR不仅仅是一套人力资源部应用的系统，基于统一的UAP平台，实现与其他ERP系统的无缝集成。

整体业务框架图如下：在企业管理中，首要是确定商业模式，也就是投入在哪里以及产出在哪里；根据这一确定的商业模式即可构造出企业的主商业流程，并依据这一主流程的高效运转的需要而确定适合的组织管理模式和组织流程，确定企业战略落地需要的组织职责分解的部门、岗位、职务等，并通过信息系统完成其标准化管理和高效的内部沟通。

组织职责确定之后，适合的人力资源配置成为重点，这也可理解为一个人力预算或人力规划的概念，从管理上需要确定配置什么样的人支付什么样的薪资同时，需要进行人员职责落实的目标设定和考核，以保证战略目标的有效落地执行。

人力资源的适合配置反映着人力资源使用的生命周期循环，也就是员工从入职到离职的全部过程的管理，包括着内部外部招聘、入职上岗、合同签订、培训开发、人员变动等人事管理工作，同时也伴随着人员使用的支持性HR工作，包括上岗定级定薪、考勤休假、保险福利、信息沟通等一系列的管理工作。

人作为企业最为核心的资源，日常工作中如何使用、开发企业的人力资源是一直困扰着企业人力资源从业者甚至是企业高层，U8-HR强大的BI分析工具，从多角度、全方位整合企业运行过程中与人相关的数据，从而让企业HR及公司的领导层时时了解到公司人员结构、薪资水平、人员配置等涉及到人力资源的各个层面的整合数据，并且从数据中及时发现目前人力资源管理中存在的问题，从而保证人力资源管理不断优化，真正实现以人促进企业发展。

用友ERP-U8项目实施方案(二期人力资源部分)一、项目背景本次项目实施是在第一期用友ERP-U8项目的基础上进一步完善和优化人力资源相关模块，包括员工档案管理、薪资管理、考勤管理、绩效管理等方面的功能。

二、项目目标本项目的目标是实现人力资源管理咨询公司提供的业务需求，包括但不限于以下方面：1. 优化员工档案管理的流程，提高档案准确性和管理效率2. 精简薪资管理的操作流程，避免人工计算错误和漏洞3. 实现自动化考勤管理，减少管理工作量，提高工作效率4. 实现绩效管理的自动化和标准化，更好地发挥员工潜力三、项目实施方案1. 针对员工档案管理，通过引入OCR技术进行信息自动识别，提高数据录入效率和准确性。

2. 薪资管理方面，引入系统自动化计算薪资，结合员工档案工资水平设定，实现更科学的薪酬管理，同时减少人工处理环节。

3. 在考勤管理方面，引入动态人脸识别技术，实现实时考勤和值班排班，减少纸质数据的录入和审核。

4. 在绩效管理方面，采用关键绩效指标(KPI)评估体系，以客观数据为基础进行考核。

四、项目实施计划1. 项目启动：2022年8月2. 系统需求分析：2022年8月至2022年9月3. 系统实施培训：2022年9月至2022年10月4. 系统上线运行：2022年10月至2022年11月五、项目预算本项目预算为100万人民币，其中包括系统采购费、技术人员培训费、系统实施费等。

六、项目组成本项目团队包括了需求分析、系统实施和运维维护方面的人员。

其中需求分析人员负责收集、整理并设计人力资源模块，系统实施人员负责技术实现和设备采购等事宜，运维维护人员负责系统运行与维护。

七、项目风险1. 团队人员调度风险，在项目周期内出现团队人员调度需要及时妥善处理。

2. 系统稳定性风险，在日常使用过程中需要注意数据备份和系统故障恢复等问题。

八、项目验收标准1. 项目实施后与合同约定的需求保持一致；2. 系统功能完善，及时响应和修复潜在的缺陷；3. 实现预定的用户数与用户使用满意度。

目录U8+ V11.1产品发版说明.............................. 错误!未定义书签。

一、产品概述 (1)二、产品范围及新业务特性 (1)2.1产品范围 (1)2.2多语言的支持 (4)2.3演示期控制规则 (6)2.4新业务特性 (11)2.4.1 平台及工具 (11)2.4.2 财务管理 (15)2.4.3 CRM (17)2.4.4 供应链管理 (19)2.4.5 生产制造 (24)2.4.6 人力资源 (25)2.4.7决策支持 (27)2.4.8实施导航 (28)2.4.9 U8远程 (28)2.4.10 iSD用友绿色服务桌面 (29)2.4.11 U8移动应用 (30)2.5报价说明 (30)三、重要注意事项 (31)3.1安装及环境注意事项 (31)3.2U8WEB产品使用注意事项 (31)3.2.1 WEB产品范围及支持的浏览器 (31)3.2.2 U8V11.1 WEB产品使用注意事项 (31)四、主要功能变化 (34)4.1平台及工具 (34)4.1.1安装 (34)4.1.2门户 (34)4.1.3企业应用平台 (36)4.1.4系统管理与服务 (40)4.1.5工作流 (40)4.1.6 UAP报表 (42)4.1.7 UAP表单 (42)4.2财务管理 (46)4.2.1总账 (46)4.2.2应收应付 (48)4.2.3固定资产 (49)4.2.4网上报销 (49)4.2.5网上银行 (51)4.2.6 UFO报表 (52)4.2.7实际成本 (53)4.2.8成本分项管理 (53)4.2.9标准成本 (54)4.2.10出纳管理 (54)4.3CRM (55)4.3.1 CRM公共 (55)4.3.2 系统配置 (58)4.3.3 营销管理 (58)4.3.4 移动管理 (63)4.3.5 注意事项 (63)4.4供应链管理 (64)4.4.1供应链公共 (64)4.4.2合同管理 (65)4.4.3销售管理 (66)4.4.4电商订单中心 (68)4.4.5采购管理 (73)4.4.6委外管理 (74)4.4.7质量管理 (76)4.4.8库存管理 (77)4.4.9库存条码（PC版、无线版） (80)4.4.10存货核算 (83)4.5生产制造 (86)4.5.1物料清单 (86)4.5.2主生产计划（MPS） (87)4.5.3需求规划（MRP） (87)4.5.4生产订单 (89)4.5.5车间管理 (91)4.5.6车间报工管理 (92)4.6人力资源 (95)4.6.1人事管理 (95)4.6.2薪资管理 (96)4.6.3计件工资 (96)4.6.4考勤管理 (97)4.6.5自助应用 (99)4.7零售管理 (100)4.7.1零售管理端 (100)4.7.2零售门店端 (101)4.8决策支持 (102)4.8.1 商业智能 (102)4.8.2 分析报表 (102)4.9实施导航 (108)4.10U8远程 (109)4.10.1新增功能 (109)4.11 I SD用友绿色服务桌面 (110)4.11.1桌面主体 (110)4.11.2用友服务 (111)4.11.3知识中心 (112)4.11.4用友工具 (112)4.11.5补丁中心 (113)4.11.6消息盒子 (113)4.11.7反馈中心 (113)4.12U8移动应用 (113)4.12.1 U8 销售订单 (113)4.12.2 U8 CRM (114)4.12.3 U8审批 (116)4.12.4 U8服务器-显示配置模版 (118)五、系统特点 (118)5.1应用特点 (118)5.2技术特点 (119)六、其他集成应用及合作 (121)6.1有关产品的合作伙伴 (121)6.1.1领域合作伙伴 (121)6.1.2行业合作伙伴 (122)6.1.3增值开发伙伴 (122)6.1.4网络应用合作伙伴 (123)6.1.5硬件合作伙伴 (123)6.1.6 Epson打印机与应用功能模块适配推荐 (124)6.1.7U8网上银行已支持的银行列表 (124)七、系统配置 (126)7.1U8环境系统配置 (126)7.1.1软件环境 (126)7.1.2硬件配置 (127)7.2分析报表系统配置 (130)7.3商业智能系统配置 (130)7.3.1软件配置 (130)7.3.2硬件配置 (131)7.3.3网络拓扑 (132)7.4零售管理系统环境要求 (133)7.4.1零售管理端 (133)7.4.2零售门店端 (134)7.4.3数据挖掘系统管理 (135)7.5 I SD用友绿色服务桌面系统配置 (136)7.6U8-OA环境系统配置 (137)7.6.1服务器配置 (137)7.6.2客户端配置 (138)7.7U8移动应用环境系统配置 (139)7.7.1网络拓扑 (139)7.7.2移动应用服务器 (139)7.7.3手机客户端 (140)八、产品安装说明 (141)8.1安装光盘目录结构和文件说明 (141)8.2安装说明 (144)8.2.1安装说明 (144)8.2.2 U8 V11.1服务列表 (144)8.3UTU安装说明 (145)8.3.1 服务端 (145)8.3.2 客户端 (145)8.4分析报表安装说明 (146)8.4.1安装盘目录结构及说明 (146)8.4.2安装说明 (146)8.4.3注意事项 (146)8.5商业智能安装说明 (147)8.5.1安装盘目录结构及说明 (147)8.5.2安装说明 (148)8.5.3注意事项 (148)8.6零售管理系统安装说明 (150)8.6.1安装配比 (150)8.6.2安装内容及步骤 (153)8.6.3安装注意事项 (153)8.6.4加密方式说明 (154)8.7U8远程安装说明 (156)8.7.1 安装环境准备 (156)8.7.2 简要安装过程说明 (156)8.7.3 发布B/S程序 (158)8.8 I SD用友绿色服务桌面安装说明 (159)8.8.1安装盘目录及结构说明 (159)8.8.2加密方式说明 (159)8.8.3安装说明及步骤 (159)8.9U8-OA安装说明 (161)8.9.1安装盘目录结构及说明 (161)8.9.2安装说明 (162)8.9.3安装注意事项 (162)8.9.4加密方式说明 (162)8.10加密方式说明 (163)8.11移动应用安装说明 (164)8.11.1移动应用客户端安装说明 (164)8.11.2 移动应用服务器安装说明 (164)九、数据升级 (164)9.1平滑升级部分 (164)9.2U8V11.1不支持直接升级的产品 (165)9.3升级过程 (166)9.4注意事项 (168)9.4.1环境数据库升级 (168)9.4.2账套升级 (169)9.5畅捷通系列升级 (169)9.5.1概述 (169)9.5.2升级步骤 (170)9.5.3对畅捷通T3原有功能的支持范围 (171)9.5.4 对畅捷通T6原有功能的支持范围 (172)9.5.5使用注意事项 (172)9.6商业智能升级方案 (172)9.6.1 U8升级 (173)9.6.2 U8BI产品升级至V11.1 (173)9.7UTU升级注意事项 (174)9.8零售系统升级步骤及注意事项 (175)9.8.1老版本升级到11.1版的步骤 (175)9.8.2升级零售管理端的注意事项 (175)9.8.3升级零售门店端的注意事项 (176)9.9U8-OA升级步骤及注意事项 (176)9.9.1 支持升级的版本 (176)9.9.2 升级方法 (176)9.9.3 升级注意事项 (178)十、系统接口说明 (178)一、产品概述2013年，中国经济面临着双重压力：从国际看，美国、欧洲等国家提出制造业回归，采取了很多措施，包括政策支持、资本回流等，同时加大从中国转移人力成本高的产业迁到东南亚，对中国制造业形成了竞争压力；从国内看，也有诸多因素逼迫尽快转型升级：人口红利减少、要素成本上升、竞争力落后、产业基础薄弱等。

用友U8-ERP HR人力实验11 培训管理1 实验十一培训管理一、实验目的1、掌握对培训资源进行管理的操作2、掌握对培训需求的获取操作3、掌握制定培训计划的操作4、掌握对培训活动的管理操作5、掌握对培训进行评估的操作6、掌握对员工培训档案的管理操作二、实验相关知识总结1、培训管理通过培训管理，实现培训资源、需求、计划、活动的统一管理，及时评估培训效果，并建立起参训员工的培训档案。

对于培训的统一协调和持续培训的组织，提供了可靠的基础。

培训管理适用于各类企业、行政事业单位。

培训管理面向的对象包括培训经理、人力资源经理、人力资源管理人员，以及企业的高级管理经理。

2、管理培训的主要功能特点：①统一的培训资源管理对于培训机构、教师、课程、资料、设施等培训资料可以统一管理和协调。

②统一管理培训需求可以统一管理各部门的培训需求，包括时间、课程等，便于培训的组织。

③支持培训课程驱动的匹配分析，按照课程适用岗位进行分析，并可以根据分析结果，选择一条或多条记录，生成培训需求。

④统一管理培训计划和活动制定培训计划，并可以管理每一项培训活动的具体信息，有助于形成完整的培训记录。

⑤支持培训需求自动生成培训计划。

⑥支持培训计划信息发布到门户，供员工查看。

⑦支持培训证书到期预警，提醒相关当事人。

⑧支持联查绩效反馈，联查绩效面谈，可查询绩效管理中员工提交的希望得到的培训和经理提交的希望给员工的培训。

⑨及时反映培训效果，形成企业统一的培训档案对于培训课程、师资、效果等可以进行评估记录；并对于每一个参加培训的员工建立培训档案。

3、培训管理数据接口关系培训管理的部门、岗位需求来源于人事基础信息。

并支持与经理自助、绩效管理集成应用。

4、培训的方法演示、讲解、小组讨论、提问、录像、案例学习、角色扮演、游戏三、实验步骤1、从用友U8应用平台登录魏娜有限公司界面。

2、点击【业务】--【培训管理】--【培训资源】，增加相关信息。

（1）增加培训教师的信息（2）增加培训资料的信息（3）增加培训设施的信息（4）增加培训课程的信息3、点击【业务】--【培训管理】--【培训需求】，增加培训需求信息。

财务模块1凭证合并规则对应模块： 财务会计-应收款管理解决方案：系统选项"凭证页签"中增加"凭证合并规则"，细分分为科目、辅助项、摘要、结算方式、票据号、表头自定义项项1-16默认科目、辅助项为置灰必选，不可修改，其他几项可多选。

当选择后，单据制单时，判断选择项是否一致，如果一致，表头科目合并；如果不一致，则表头科目不合并。

2修改税额时是否改变税率对应模块： 财务会计-应付款管理业务参数： 修改税额时是否改变税率解决方案：是：当税额变动时，系统反算税率，不进行容差控制。

否：则税额变动不反算税率，系统将进行容差控制。

容差是可以接受的误差范围。

在调整税额尾差（单笔）、保存（整单）时，系统将检查是否超过容差：超过则不允许修改。

单笔容差：默认为0.06，用户可录入修改。

修改税额超过容差时，系统提示超出容差范围，取消修改，恢复原税额。

默认为0.36，用户可录入修改。

保存单据超过合计容差时，系统提示，返回单据。

3改变税额是否反算税率对应模块： 财务会计-应收款管理业务参数： 改变税额是否反算税率解决方案：是：当税额变动时，系统反算税率，不进行容差控制。

否：则税额变动不反算税率，系统将进行容差控制。

容差是可以接受的误差范围。

在调整税额尾差（单笔）、保存（整单）时，系统将检查是否超过容差：超过则不允许修改。

单笔容差：默认为0.06，用户可录入修改。

修改税额超过容差时，系统提示超出容差范围，取消修改，恢复原税额。

默认为0.36，用户可录入修改。

保存单据超过合计容差时，系统提示，返回单据。

4汇兑损益、是否借方对应模块： 财务会计-网上报销业务参数： 使用单据生成凭证解决方案：在有外币发生时，因为借款与报销，时间差上面的原因，产生的汇率差异入账的科目以及科目的方向。

选项说明： 是否借方，指定汇兑损益科目的方向。

选中此项，则无论生成的汇兑损益科目金额正负如何，都在借方显示。

不选中此项，则会按照汇兑损益金额的正负调整显示方向。

U8-HR企业⼈⼒资源管理解决⽅案（WORD）**************公司企业⼈⼒资源管理信息化解决⽅案U8HR-V2.0 版本⽤友软件股份有限公司2008年⽉⽇⽬录1. 系统建设背景分析 (3)2. 理念再造是成功保证 (3)2.1基于战略配套的理念 (3)2.2基于流程优化的理念 (4)2.3基于系统思维的理念 (6)2.4基于全员参与的理念 (6)2.5基于信息技术的理念 (7)3. HR信息化价值作⽤ (8)3.1信息集中，⽿聪⽬明 (8)3.2业务效率，⼤幅提升 (8)3.3促进公平，和谐企业 (9)3.4⾓⾊转变，深化服务 (9)3.5规范管理，控制风险 (10)3.6成本结构，优化配置 (10)4. 整体解决⽅案框架 (10)4.1整体业务场景描述 (10)4.2系统应⽤部署规划 (12)4.3HR123的分步策略 (13)●U8-HR1 ⼈⼒资源管理应⽤⽅案 (14)●U8-HR2 ⼈⼒资源管理应⽤⽅案 (15)●U8-HR3 ⼈⼒资源管理应⽤⽅案 (16)5. 业务解决⽅案 (17)5.1.⼈事管理 (17)5.2.薪资管理 (24)5.3.劳动合同 (31)5.4.保险福利 (37)5.5.考勤休假 (39)5.6.绩效管理 (43)5.7.计件⼯资 (51)5.8.招聘管理 (53)5.9.培训管理 (55)5.10.员⼯⾃助 (59)5.11.经理⾃助 (63)5.12.宿舍管理 (67)1.系统建设背景分析在中国经济连接世界各地的同时，中国的⼈⼒资源管理也⾯临着考验。

经济活动的全球化带来了⼈才市场的全球化，要求着全球化的⼈⼒资源视野；东西⽅⽂化在全球化的经济活动中相互融合，冲击着企业内部的⾼效沟通；企业的⼈⼒资源管理的价值在于为业务经营的开展提供强有⼒的⽀撑，当前的市场竞争环境要求着⼈⼒资源部门提供⼀流的⼈⼒资源服务⽀持，要求着内部的⼈⼒资源管理体系的进⼀步优化、改进并⾼效运转。

U8人力资源管理解决方案用友软件股份有限公司解决方案一、方案概述U8人力资源解决方案以企业的核心资源“人”为管理对象，帮助企业从“人”这个具有能动性资源的角度，重新审视企业价值创造、价值评估、价值分配的过程，搭建全价值链的人力资源管理体系，提升企业竞争优势；同时，以现代人力资源管理理念为指导，帮助成长型企业构建人力资源“选、用、育、留”管理循环，理顺、优化企业里的人力资源，进而发掘、提升人员的能动性，有效达成企业经营目标，并在此基础上，落实、固化先进人力资源体系、业务流程，确保企业持续、稳健经营。

U8人力资源管理方案构成基础应用：人事管理+薪资管理+人事合同+福利管理深度应用：计件工资+培训管理+招聘管理+经理自助+员工自助+绩效管理目标客户1、单一组织企业（工业、商业、服务业）2、小型企业集团3、关注人力资源基础管理二、客户需求2.1企业好几百号人，找个人事资料，真是麻烦诊断：人事资料管理工作量大而繁杂，日常工作中存在很多难点：1.查询难，比如企业几百人，找个同籍贯的，要翻几十分钟；2.有风险，一些人来了又走、走了又来，违反了公司相关规定，但HR也记不住这么多人名，存在管理风险；3.统计难，人员总是动态变化，手工统计需要时间，很难掌握适时数据。

版权所有：用友软件股份有限公司2.2考勤主管每月为算出勤情况、出勤工资焦头烂额诊断：算考勤情况、核出勤工资，手工操作，存在很多难点：1.HR考勤主管需要逐一核对、汇总全公司人员出勤情况，工作量巨大；2.车间报考勤时，迟报、漏报、错报情况时有发生，HR主管难以把控；3.错报、漏报发生后，责任很难分清，HR工作被动；4.出勤工资需要手工核算，难免出错、所需时间也很长。

2.3招人、考核、晋升缺乏标准，随意性强诊断：人力资源缺乏体系化，需要加强人力资源管理基础工作－－岗位评估及分析、人岗匹配分析等1.组织架构缺乏梳理，没有清晰的岗位体系和岗位说明书；2.岗位任职人员的资格与人员信息没有关联，人岗匹配工作无法落实；3.核心岗位的人才梯队没有建立起来2.4老板需要一张简单报表，人力资源部所有人员却需要忙一整天诊断：手工操作模式，常出现各种问题：1.效率差，老板需要一张人员结构表，HR需要放下手里工作，忙活1天，数据还不一定完全准确2.易出错，HR出张人工费用表，得一遍遍核算，还怕数不准3.车间主任要找到整个车间人数，还得逐一去数人头2.5企业用工状况，人力资源部无法适时总体掌控，企业与员工极易发生劳动争议诊断：企业用工问题，是一个敏感问题，处理不当，容易出风险，常见的管理难题：1.劳动合同管理缺乏相应制度，用人部门与HR在合同签订上职责如何划分不清晰，如门店员工来了一个月来，还没签订劳动合同，HR对此状况却毫无知晓；2.劳动合同档案工作不完善,张三离职了，跟企业打起了官司，合同当初怎么签的，却如何也找不到文本了。