分管领导对下属部门评价表一、背景在组织中，领导与下属之间的评价是一件非常重要的事情。
分管领导评价下属部门的表现对该部门的发展和运营起着至关重要的作用，同时也可以帮助领导更好地了解团队的优劣势和潜在问题。
二、评价方式为确保评价的客观性和公正性，分管领导应该采用一些科学、合理的评价方式，避免过度主观和猜测。
通过以下几个方面进行评价：1. 绩效评价绩效评价是对部门业绩的评价，主要从以下几个方面进行：•完成情况：部门是否按照计划完成各项任务？•效率：部门完成任务的效率是否高？•质量：部门的产品或服务的质量是否达到标准？2. 团队配合度团队配合度评价主要是针对团队成员间协作的评价：•沟通：团队成员之间的沟通是否顺畅？•合作：团队成员之间的合作是否默契？能否高效集体完成工作任务？•工作氛围：团队的工作氛围是否舒适和谐？3. 个人表现个人表现主要是针对部门负责人以及主要员工的表现评价：•工作态度：部门负责人和主要员工的工作态度是否积极？•能力水平：部门负责人和主要员工的专业能力是否达标？•协作精神：部门负责人和主要员工是否具有协作精神？三、评价等级在以上三个方面的综合评价基础上，分管领导应该根据自己的判断，对部门作出如下评价等级：1. 优秀部门在绩效、团队配合度、个人表现等方面表现均达到或超过预期目标，具有示范引领作用。
2. 良好部门在绩效、团队配合度、个人表现等方面表现总体达到预期目标，但存在改进空间。
3. 一般部门在绩效、团队配合度、个人表现等方面表现未完全达到预期目标，需加强改进。
4. 较差部门在绩效、团队配合度、个人表现等方面表现明显低于预期目标，需要全面检讨并采取改善措施。
四、总结分管领导对下属部门的评价应该综合考虑多个方面，避免片面、主观、猜测的评价，目的是帮助团队更好地成长和发展。
同时，也应该注重及时反馈，以帮助团队在工作中及早发现问题并采取相应措施，更好地实现团队目标。
