下级对上级考核评价表

下级部门对上级部门评价在组织架构中，上下级部门之间的互动是必不可少的。

上级部门向下级部门分配任务、制定规则，而下级部门也会向上级部门汇报工作进展和提出问题。

在这样的交互中，下级部门对上级部门的评价显得尤为重要。

下级部门评价的作用首先，下级部门对上级部门的评价是反馈上级部门管理的效果的重要手段。

当下级部门能够客观地对上级部门进行评价时，上级部门有机会了解到自己管理的弱点和错误，以便加以改进。

其次，下级部门评价的结果可以作为上级部门管理能力的标准。

最终，上级部门是否受到下级部门的认可，可以衡量上级部门的管理能力和水平。

下级部门评价的因素在下级部门对上级部门进行评价时，会受到多种因素的影响。

以下是值得考虑的几个因素：工作量上级部门分配的任务是否合理？任务量是否过大、过小或不平均？沟通交流在上下级部门间的沟通是否充分、及时和友好？是否存在信息丢失、歧义等问题？支持和资源上级部门是否能够提供下级部门所需要的资源和支持？是否存在资源分配不公、支持能力不足等问题？管理能力上级部门是否具备足够的管理能力，例如规划、组织、领导、控制等方面？是否存在管理理念过时、管理方法不当等问题？绩效评价上级部门对下级部门绩效评价是否公正、合理和有效？是否存在评价标准不清、评价方式单一、评价数据不充分等问题？如何进行下级部门评价下级部门对上级部门的评价，需要进行客观且综合的考虑。

以下是一些参考方法：群体讨论在小组中对上级部门的工作进行讨论，以界定上级部门的问题并共同提出解决办法。

调查问卷通过向下级部门发放调查问卷，搜集下级部门员工对上级部门的评价。

问卷应该设计清晰且有针对性，以保证结果的客观性。

个人面谈为了了解上级部门的弱点和建议，下级部门可以通过与上级部门领导和团队进行一对一的面谈来进行了解。

在面谈中，双方应该保持公开坦率的态度，以对评价结果进行修正和补充。

对外调研对外调研可以帮助下级部门将上级部门的表现放入更广泛的背景中考察。

领导综合能力考核评价表
（下级对上级）
流程说明:
1、下属单独填写此项考核，不需要和任何人进行讨论；
2、如果你不是直接由分公司经理领导,那么你需要考核二位领导:你的直接上级以及当地分公司经理；
3、填写完毕,注明本人姓名和职位,以及被考核人的姓名和职位,独立发送给总部人力资源部；
4、人力资源部汇总的考核分数和考核意见,暂时作为内部审核参考意见,上交总部的首席执行官,不向被考核人进行反馈；
5、如果有必要对被考核人进行反馈，我们会先征求考核人的意见；
6、绝对不可以向被考核人反馈此考核表的内容，人力资源部会将考核人的意见及其结果高度保密；
7、请在以下的选择中打勾注明你的意愿：
☐可以记名形式向被考核人反馈此考核表的内容
☐可以不记名形式向被考核人反馈此考核表的内容
综合能力5-非常优秀；4–很好；3–合格／称职；2–需要改进；1–不称职
考核人签名：_________________。

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==直接上级评语篇一：直接下级对上级管理绩效评价表表2-2-1直接下级对上级管理绩效评价表（季度）被考核人：_______所在岗位：______考核人：_______所在岗位：______考核期间：至说明1：评分时请参照附件三《管理绩效定义表》表2-2-2 评分结果与分数对照表如下：附件三：管理绩效考评指标定义表篇二：直接领导评价- 1 -篇三：领导对下属的评语领导对下属的评语能够遵守公司纪律，不迟到、不早退，在工作时间内能坚守岗位，对工作负责；工作上主观能动性强，能够较为全面的掌握本岗位业务，能够较为迅速的执行领导的具体工作要求，并能很好的配合好其它部门完成工作；思想认识上主观辨别能力与分析能力较强，对待问题能准确及时辨别对错，思想上成熟；工作上能够主动的进行学习，并且在具体工作中能积极发挥创造性思维，注重观察，善于发现问题、提出问题，提出解决办法，并时而与其它同事探讨管理水平的如何提高等问题，考虑问题、处理问题稳妥；人际交往上能很快的融入到整个团队之中，能与其它同事建立良好的人际关系。

1.该员工公正无私，品行端正，心地善良有正义感。

工作能力突出，敢于谏言，有同不良风气做斗争的勇气和魄力。

行事有主见，肯承担责任。

该员工还志向远大、谋略出众，敢做敢为，是少有的巾帼英雄。

2.该员工温柔和顺，工作兢兢业业。

在岗位上，凡事起带头作用，在帮助同事和培养新人上，都能以身做则。

工作态度诚恳、有上进心，能坚持原则。

在目标的实现上，有不屈不挠的毅力和耐力。

该员工还能从顾全大局出发，谦虚忍让，继承了中华民族优良的传统美德。

3.该员工忠厚仁义，体贴入微。

创新能力强，勇于推旧出新、不断尝试，对错误的言行能及时提出善意的批评和指正。

对未来敢于大胆设想，懂得未雨绸缪，能替领导分忧，是不可多得的有力助手。

述职报告评价上级和下级上级评价：1. 专业能力突出：在过去的一段时间里，你展现出了卓越的专业能力，并且在工作中取得了显著的成果。

你熟练地运用了专业知识和技能，并能够灵活地应用于实际工作中去解决问题。

2. 责任心强：你对工作表现出了高度的责任心。

你始终保持积极的工作态度，并能够准确地理解和明确工作目标。

你时刻关注工作进展，并确保任务按时完成。

3. 团队合作能力出色：你是一个出色的团队合作者。

你能够与团队成员和其他部门有效地沟通和协作，互相支持和帮助。

你的团队精神激励了团队的整体效能，使得我们能够更好地实现共同目标。

4. 解决问题的能力强：你有很强的问题解决能力。

在面对困难和挑战时，你能够冷静思考，分析问题并提出切实可行的解决方案。

你的决策能力和执行力使得我们能够有效地应对各种工作问题。

5. 学习能力强：你具备很强的学习能力。

你时刻保持对新知识和技能的渴望，并能够积极主动地学习和提升自己。

你的学习态度和努力让你在工作中不断成长和进步。

下级评价：1. 领导能力卓越：你是一个出色的领导者。

你能够明确和传达工作目标，并能够有效地组织和管理团队。

你的领导风格能够激发团队成员的潜力，使得团队能够高效协作并取得优异的业绩。

2. 有效沟通能力：你具备很强的沟通能力。

你能够清晰地表达自己的想法和意见，并能够倾听和理解他人的观点。

你的沟通能力有效地促进了团队内部和不同部门之间的合作与交流。

3. 关注员工成长：你非常注重员工的成长和发展。

你能够积极地为员工创造良好的学习和发展机会，并提供针对性的指导和培训。

你的关心和支持让员工在工作中得到了成长和提升。

4. 有效的决策和执行能力：你在面临问题和困难时，能够快速做出决策并付诸实施。

你的决策和执行能力使团队能够迅速应对各种挑战，同时你也能够及时调整计划和策略以达到最佳效果。

5. 激励团队成员：你能够有效地激励团队成员，让他们充分发挥自己的能力和潜力。

你善于给予肯定和鼓励，同时也能够提出合理的要求和挑战。

下级对上级部门总体评价介绍上级部门和下级部门是一个部门制企业中的两个重要的组成部分。

在企业运营中，上级部门负责决策、规划和指导，而下级部门负责实施和执行。

两个部门之间的配合和协作直接影响企业的运营和效益。

因此，下级对上级部门的评价是很重要的。

本文将探讨下级对上级部门的总体评价和分析。

下级对上级部门的评价下级部门对上级部门的评价主要体现在以下几个方面：1. 沟通沟通是部门之间进行良好合作的重要基础。

下级部门需要与上级部门保持及时的沟通，以保证各项决策的及时传达和推进。

下级部门会根据上级部门的沟通方式好坏对其进行评价，比如，上级部门能否清晰明确地传达目标和计划，能否及时回答下级部门问题等。

2. 指导上级部门负责指导和规划，下级部门则负责实施和执行。

下级部门将根据上级部门给出的指导对其进行评价，包括指导水平、合理性、实践可行性等。

上级部门能否对下级部门进行合理的指导，并能根据实际情况进行适当的调整，这将直接影响到企业的实际运行和效果。

3. 支持上级部门能否为下级部门提供必要的支持，也是下级对上级的评价中很重要的一项。

例如，上级部门是否能为下级部门解决问题，是否能提供必要的物质和人力支持等。

这些支持将为下级部门的工作提供保障，并能够更好地实现企业目标。

4. 合作上级部门和下级部门之间的合作关系也是评价的重要方面。

如果两个部门之间的合作能够有效地实现，那么企业的目标和计划也将会得到更好的实现。

例如，在一个跨部门的项目中，上级部门和下级部门之间的协作是工作顺利完成的保障。

总结上级部门和下级部门之间的良好合作是企业成功的关键。

下级对上级部门的评价直接反映了企业的运作积极程度和效率。

下级部门从沟通、指导、支持和合作等多个方面对上级部门进行评价，企业应该认真对待这些评价，并根据评价反馈来调整部门运作。

只有这样，企业才能朝着更加有序和高效的方向发展，实现更好的目标和规划。

对上级部门的评价范本
一、整体评价
上级部门整体表现良好/一般/不太理想，具体表现为：
•优点：（列出上级部门在工作中表现优秀的方面）
•不足之处：（列出上级部门需要改进的方面）
二、具体工作评价
（一）工作态度
上级部门的工作态度表现为（良好/一般/不太理想），具体表现为：•优点：（列出上级部门在工作态度上表现优秀的方面）
•不足之处：（列出上级部门在工作态度上需要改进的方面）（二）工作质量
上级部门的工作质量表现为（良好/一般/不太理想），具体表现为：•优点：（列出上级部门在工作质量上表现优秀的方面）
•不足之处：（列出上级部门在工作质量上需要改进的方面）（三）工作效率
上级部门的工作效率表现为（良好/一般/不太理想），具体表现为：•优点：（列出上级部门在工作效率上表现优秀的方面）
•不足之处：（列出上级部门在工作效率上需要改进的方面）（四）与下级部门的沟通协调
上级部门与下级部门的沟通协调表现为（良好/一般/不太理想），具体表现为：•优点：（列出上级部门在与下级部门沟通协调上表现优秀的方面）
•不足之处：（列出上级部门在与下级部门沟通协调上需要改进的方面）
三、建议
针对上级部门的不足之处，提出具体建议，以期能够更好地改进相关工作，具
体建议为：
•建议1：（具体建议的描述）
•建议2：（具体建议的描述）
•建议3：（具体建议的描述）
四、总结
综上所述，对于上级部门的各方面表现，我们认为应该给予（肯定/中肯/批评）的评价，并提出改进的建议，希望上级部门能够尽快改进工作，取得更好的成绩。