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运维部门考核评分表

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运维部员工绩效考核表

运维部员工绩效考核表
10分
时常迟到早退、工作不力、时常远离工作岗位
8分
说明：本表格分为自评和领导评分两部分，自评首先由个人自主打分，然后再领导评分，以领导评分分数为准，分以上者发放，分以上者发放，分以上者发放。
8分团Βιβλιοθήκη 队精神与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
20分
爱护团体，常协助别人
18分
肯应别人要求给予帮助
15分
仅在必要与人协调时才与人合作
10分
精神散漫，不愿与人协作
8分
勤
惰
不畏劳苦、不浪费时间、抢先完成工作
20分
守时守规、不偷懒、勤奋工作
18分
虽少迟到早退，单上班后常不有时主动到达工作岗位
15分
借故逃避繁重工作、不坚守工作岗位
运维部员工绩效考核评分表
姓名
自评分
领导评分
最终得分
评价项目
评分标准
分值
自评
领导
处
理
能
力
理解力极强、判断力极强、处理能力极强
20分
理解力较强、判断力较强、处理能力较强
18分
理解判断力普通、处理事务有错误
15分
理解较迟钝，对复杂事务判断力不够
10分
理解迟钝、判断力不良、经常无法处理事务
8分
认
同
感
能及时发现公司制度及各方面存在的问题并积极提出整改意见
20分
积极协助领导改进公司存在的制度
18分
热心工作，积极支持公司的各项政策
15分
不满现状，常发牢骚
10分
态度傲慢，常唆使别人向公司提不合理要求
8分
责
任
感
任劳任怨、竭尽所能完成本职工作

运维部门考核评分表 - 副本

运维部门考核评分表 - 副本
更高效，更顺畅。（5分）
建设
5.对部门工作、管理工作或突发事件提出合理性建议 。（5分）
6.对公司发展战略、公司管理工作、合作厂家、业务 及运维工作提出创新改革性想法。（4分）
其他
1.与所负责区域站点的环保部门及乡镇处理关系及获 得相关信息。
2.运维以外时间开展公司相关业务，并取得价值信息 或开拓核心人物。
5.设备突发情况的处理（相应时间及处理方案）。（5 分）
6.完善运维档案，让运维工作有追溯性。（5分）
7.与空气监测站上级管理部门处理好关系。
1.积极引导部门员工相应公司相关工作及要求的落实 。（5分）
2.提升团队凝聚力，让部门成为真正团结、协作、积 极向上的团队。（5分）
3.提升部门责任心，让部门的每个人具有主人翁的意 团 队 识，做事积极主动，务实负责。（5分） 建 设 4.增强员工与主管，主管与公司领导的沟通，让工作
总分
评分人：
运维部门考核评分表
日期：2018年5月
被考核人：
考核内容
评分
1.遵守公司日常工作制度（4分）
2.出勤率及到岗时间（4分）
ห้องสมุดไป่ตู้
日常行 3.衣着得体，干净卫生（4分） 为表现 4.热爱公司，具有正能量（4分）
5.领导交代特教事项及完成情况（4分）
6.积极参加公司会议及公司聚会等 公司行为
1.行车安全（无违章、无事故）（4分）
车辆 2.车辆是否存在隐患（预防性检查） 3.车辆卫生、里程记录表积极按制度执行及检查监督 。（4分）
备注
1.运维部人员、车辆及运维工作的统筹安排。（5分）
2.对运维工作、站房卫生、数据平台等工作的检查。
运维 工作
3.设备日常运维（按时保质的完成运维工作）。（5 分）

运维工程师绩效考核表-模板

运维工程师绩效考核表-模板
10%
参考饱和度计算
饱和度大于80%小于90%的，按照实际得分；大于90%的得120，低于80%的
项目管理系统或上级手工统计
小计
100%
被考核者签字
直接上级领导签字
间接上级领导签字
日期
日期
日期
1、事件及时录入并及时更新进展和结果（占30%）；
2、配置项全部纳入管理并及时更新确保准确性（占30%）；
3、按照流程要求开展运维工作，无重大不合规情况（占40%）
项目经理
技术提升
制定提升目标并达成
10%
1、得分=100*达成率，但取得和公司运维技术、管理方向一致的技术中级以上专业技术认证的直接得100分；
2、无技术提升目标和计划的，得0分
由直接上级或驻场项目经理共同制定技术提升目标，并于每个季度检查，按计划达成。
直接上级/项目经理
经营客户意识
1）、在客户现场积极应用公司安排的运维工具的，在周报中积极反映项目或公司的产品存在问题和建议的。
2)、积极挖掘项目需求，及时反馈给运维部门负责人、服务产品经理和商务人员。
1）总体感觉；2）事件解决的及时性有效性；3）、沟通；4）、责任意识和态度；5）技术能力；6）计划和承诺达成情况等层面。
内部满意度
及时沟通汇报项目进展，体现销售、运维部门负责人、运维产品经理的意图。
20%
1、内部客户（项目经理/销售/服务产品经理）的评价≥90分满意度，满意度≥90%时,得100分；每减少1%，减1分；满意度70分以下得0分。
20XX年运维工程师绩效考核表（基层员工）
被考核者：岗 位:运维工程师所属部门：
直接上级：考核时间：□第一季度□第二季度□第三季度□第四季度
KPI指标

系统运维服务日常考核

系统运维服务日常考核

系统运维服务日常考核
日常考核
1、日常考核主要考核投标人的例行维护质量、响应速度、故障修复服务质量、服务态度等指标，日常考核按月或季度组织进行考核（以下考核办法均以月度为周期进行规定，以季度为周期的可参照月度考核办法执行）。

2、日常考核采用评分制（考核评分表如下），满分为100分，90分以上（含90分）为合格，80-90分（含80分）为一般，80分以下为不合格。

总分为100分，扣完即止。

3、在年终将全年日常考核的平均分数（单次考核分数总和/考核次数）纳入年终考核，作为计算该年度实际应支付租赁费用的依据之一。

日常考核评分表。

运维人员月度绩效考核表

运维人员月度绩效考核表
10
合计
100
工作小结（被考核人填写）
工作指导或建议（考核人填写）
签字确认
我已尽最大努力确保评价结果的客观公正性。
考评结果属实，无异议。
考核人/日期：
被考评人/日期：
运维人员月度绩效考核表
所属： 被考核人： 岗位名称： 考核月份：月
加权得分
考核指标
考核方式
考核标准
考核分值
完成情况（本人填写或数据来源中心提供）
自评分（30%）
直接上级评分(40%)
间接上级评分（30%）
违停车处理（重点区域）
组长巡检和督导随机抽查
违停考核：重点区域无违停车辆，得满分，大于0%小于15%，考核分＝满分*实际违章车辆比例/ 15%，高于15%不得分
30
僵尸车车辆调度
后台查看使用情况
1、僵尸车比例<40%，满分；2、40%≦僵尸车比例＜60%，考核分=满分*僵尸车数比例/60%；3、僵尸车比例≥60%，0分
30
故障车报修，维修
组长巡检和督导随机抽查
故障车报修，维修考核：重点区域无故障车，得满分高于15%不得分
30
运维工作规范执行情况
直属上级根据运维工作规范执行情况考核评估
该项指标考核运维工作规范执行情况。未严格按运维工作规范执行，如未及时处理车辆问题，不按要求定期巡检区域，迟到、早退，不服从领导安排，不及时提交工作报表等，每发现一次当期该指标扣2-5分；工作过程中出现重大违规违纪情况，给客户、公司造成重大影响的，当期该指标为0分

运维相关岗位绩效考核表-模板10

运维相关岗位绩效考核表-模板10
4、工作日志及周报填写及时，能够清楚的记录每天的工作内容，并做到一天一记（3分）
3
6
工作方法
3
1、工作方式墨守成规，问题复杂化、不科学，矛盾突出（0分）
2、工作方法比较惯性，个性突出，效果差（1分）
3、工作方法得当，工作成效明显（2分）
4、工作方法新颖，使得工作能够事半功倍，成效卓著（3分）
2
合计
20
5
2
管理制度
5
无违规5分，违章一次从5分上减1分
5
合计
10
合计
10
序号
奖励激励（20%）
权重
评分标准
员工自评
1
合理化建议
5
1、积极参与公司事务或项目讨论，提交合理化建议，考核周期内累计1次（1分）
2、积极参与公司事务或项目讨论，提交合理化建议，考核周期内累计2（含）次以上（2分）
3、积极参与公司事务或项目讨论，提交合理化建议，考核周期内有1（含）条以上被采用（3分）
5
4
部门/小组建设
5
1、积极参与部门/小组建设，提交合理化建议，考核周期内累计1次（1分）
2、积极参与部门/小组建设，提交合理化建议，考核周期内累计2（含）次以上（2分）
3、积极参与部门/小组建设，提交合理化建议，考核周期内有1（含）条以上被采用（3分）
4、积极参与部门/小组建设，提交合理化建议，考核周期内有1条以上被采用，且应用效果良好（4分）
5、积极参与部门/小组建设，提交合理化建议，考核周期内有2条以上被采用，且应用效果良好（5分）
4
合计
20
合计
18
技术研发绩效考核
姓名： 考核日期： 考核得分： 93

运维达标评分表

运维达标评分表
6.本项累计扣分上不封顶；
7.书面表扬每次加2分，本项累计加分不超过10分。
2
Байду номын сангаас巡检情况
1.未按时巡检，每次扣2分；
2.因巡检未发现隐患导致故障，每次扣3分；
3.因未巡检导致故障，每次扣5分；
4.本项累计扣分不超过10分。
3
服务及故障响应情况（包括购买的第三方服务）
1.工程师未按时到达现场，每次扣2分；
9
安全生产
未按规定导致出现重大信息安全事故、重大安全生产事故、并产生严重影响，实行“一票否决制”，该项直接扣除100分；
10
主观评分
1.服务态度，配合度主观评分项，每次可加或扣3分
注：
1、本评分表作为本项目对投标人履约评价打分的一部分，总分100分，85分以上为合格,60分以下为差。服务期内如有3次低于85分或1次低于60分的情况；根据《采购条例实施细则》，采购人可将评分结果作为对投标人履约评价的重要依据，依照采购条例及相关规定办理。
2.违规导致严重影响，每次扣3分；
3.本项累计扣分不超过10分。
7
服务报告情况
1.未按时提交服务报告，每次扣1分；
2.服务报告内容不实，故意回避实际情况，每次扣2分；
3.本项累计扣分不超过5分。
8
重保服务
1.重保期间增派驻场人员不足，每次扣1分；
2.重保期间出现事故，每次扣5分；
3.本项累计扣分不超过10分。
2.备品备件未按时到达现场，每次扣3分；
3.本项累计扣分不超过10分。
4
服务及故障处理情况（包括购买的第三方服务）
1无级别服务中断恢复时间出现一次超时，扣1分；
2.四级服务中断恢复时间出现一次超时，扣2分；

现场运维考核表

现场运维考核表

现场运维考核表
考核目的
提高项目运维质量,保证系统不间断服务。

考核方法
1、甲方将对乙方的项目实施过程进行考核评分，评分总分为100分。

考核分低于 85 分时为不合格，低于合格分数线每 1 分扣除维护款的5% 。

2、一票否决制：当出现由于乙方维护人员原因造成甲方经济损失、信誉受损及被业主方严重投诉的情况时，甲方有权扣除剩余维护款、解除合同。

情节严重时甲方保留追诉乙方由此给甲方造成的名誉、经济损失的权利。

3、考核标准主要包括以下内容：
●运维人员
●故障处理
●主动巡检
●客户满意度
服务考核计分表：。

运维人员初步 度绩效考核表

运维人员初步 度绩效考核表

日常行为
口头和书面都能恰当地表达自己 的观点和想法，能与人进行良好 的沟通（6分）
A级：良好的沟通技巧，善于使用口头和书面很好的表达自己的观点，积极主动寻找沟 通，且能有效的解决问题（5-6分） B级：有较好的沟通技巧，通过沟通能有效解决相关问题，（3-4分） C级：能与人进行良好的沟通（1-2分）
日常行为
考评
2
考评
3 工作业绩 （12%）
4
考评 考评
5
考评
6 合计
88%
考评
1 培训 2 表扬 其他 增分项 3 主动性
有PPT演示的技术分享（3分/ 次）
不低于三十分钟的PPT演示，人数不得低于10人
为客户、公司节约成本，挽回损 受客户表扬/公司表扬书面形式（邮件、感谢信等）的表扬 失（3分/次）
日常行为
团队意识强，与同事良好合作， 热情积极地参与团队活动并为团 队的进步作出贡献（6分）
A级：服从安排，团队意识强，能按时保质完成任务，不推脱责任，不与同事发生冲突。 乐于帮助同事解决工作上的问题（5-6分） B级：服从安排，积极配合工作，主动沟通，能解决正常完成任务（3-4分） C级：可以完成基本任务（1-2分）
主动接受任务，自我改进、提高 主动意愿并积极地采取行动（3分 公司、部门临时任务，晚上十点以后下班 /次）
考评 考评 考评
数据来源 考核评分
考评
30%
按计划完成的时间（30分）
计划完成周期÷实际完成周期*分值
考评
10%
服务器是否正常运行及网络是否正常，问题是否及时处理！计划处理时间÷实际的处理时 机房设备的是否正常运行（10） 间*分值
考评
10%
网站的是否正显示（10）

运维服务评价考核

运维服务评价考核
工程师技术娴熟能力评估
满分ห้องสมุดไป่ตู้0分
工程师服务态度（4分）
协作性、责任心、积极性等
满分4分
工程师解决事件后向用户陈述说明（6分）
书面/口头陈述
出现用户投诉未陈述说明（每次扣2分）
标准分值
考核人
得分
四、能力与可持续性考核情况
5
一级指标
二级指标
三级指标
指标说明
评分说明
考核得分
能力与可持续性
（5分）
符合合同要求人员比例（1分）
本月运维人员对安排事件的处理效率及解决程度合格/不合格，经考核得x分；（扣分分值为负）
例行型服务质量（15分）
巡检巡查完成情况（4分）
出现以下任何一种情况一次扣2分：完成得4分。
1、没有按时按要求对软硬件设备、网络、应用系统进行日常巡检巡查；
2、工作报告没有如实反映存在的问题。
本月日常巡检巡查是/否按要求进行，并报送/未报送相关巡检记录等，得x分；（扣分分值为负）
主动完成软硬件、应用系统的更新与升级，数据备份等操作。（不包含对安全层面），更新与升级得3分，数据备份得2分，没有的不得分
本月完成/未完成了xx的更新与升级，完成/未完成数据备份，得x分；
用户培训（2分）
组织进行信息化相关培训，得2分
当月组织信息化相关培训，得2分
本月组织/未组织人员培训，得x分；
知识（问题库管理）（3分）
符合要求实际驻场人数/合同要求人数
符合人员要求得1分，不符合扣1分
本月驻场人员符合/不符合，得x分；
运维人员流失/人员变更（2分）
人员流失（变更）人/次数
未出现人员流失和变更情况得2分，人员流失（变更）1人/次(扣2分)

运维人员考核表模板

运维人员考核表模板
运维工程师考核表
姓 名 职务等级 工作时间 考核标准 及时响应客户需求 日常工作 服务态度是否端正 周报提交是否准确及时 考核计分说明 根据实际表现评分。 根据实际表现评分。 分值 5 5 10 10 10 5 10 10 10 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
根据实际表现，如出现考核标准中 的现象需扣分，最高扣减15分。
通过技能考试或获取技术资格认 证 思维活跃，具备创新意识和能 力，能够提出自己的有建设性的 想法和意见，并被采纳 对工作中发现管理、业务流程或 质量问题，能够主动向相关负责 人提出个人见解和改进意见 知识分享，能够主动为大家提供 培训及专业知识指导 明确得到客户或同事的表扬 新员工表现情况 客户投诉
加分
扣分
工作中的重大失误
总得分
考评总结与评分（该部分内容最终和被考评人见面） 说明：优秀100分， 考评结果：
良好80～90分，一般60～70分，不合格60分
考核签字栏：
被考评员工：我已经阅读本次考评结果，并且和上级主管进行了绩效面谈。
员工签字： 主管部门签字：
日期： 日期：
考评时间 考评人 得分 备注
项目名称 考核内容
日常考勤
Hale Waihona Puke 质检考核技术能力上级考评
每个错误点扣减1分，累计 扣减，扣完为止。 在规定时间内完成工作 根据实际表现评分。 全勤计10分，迟到1次扣2分 考勤记录 。 遗漏一项事件扣减1分，累 事件是否都记录在案 计扣减，扣完为止。 日常报表/单据是否填写 每个错误点扣减1分，累计 规范 扣减，扣完为止。 服务月报提交是否准确及 每个错误点扣减1分，累计 时 扣减，扣完为止。 运维手册、知识库是否及 根据实际表现评分。 时更新 积极主动配合同事完成工 根据实际表现评分。 作 熟悉系统，了解相关业务 根据实际表现评分。 知识 自主解决率≥85%计5分，＜ 事件自主解决率 85%计3分。 工作态度 根据实际表现评分。 工作完成情况 根据实际表现评分。

运维部门考核评分表

运维部门考核评分表
4.车辆出车视频照片及里程登记
1.所负责站房的卫生应及物品摆放有序
运维 工作
2.设备运行情况（及时关注平台是否有 断线或其它异常）
3.设备运维情况（按时保质的完成运维 工作）
4.运维技能的提升（理论学习、与厂家 技术人员多沟通等）
5.设备突发情况的处理（相应时间及处 理方案）
6.对站点耗材合理使用、节约使用
运维部门考核评分表
被考核人：
考核内容
1.遵守公司日常工作制度
2.出勤率及到岗时间
3.衣着得体，干净卫生 日常行 为表现 4.热爱公司，具有正能量
5.领导交代特教事项及完成情况 6.积极参加公司会议及公司聚会等 公 司行为 1.行车安全（无违章、无事故）
2.车辆是否存在隐患预防性检查） 车辆
3.车辆卫生
1.对部门工作、管理工作或突发事件提 出合理性建议。
其它 2.对公司发展战略、公司管理工作、合 作厂家、业务及运维工作提出创新改革 性想法。
总分
评分人：
日期：2018年5月
评分
备注

it运维部门评价表

it运维部门评价表

IT运维部门评价表背景随着社会的快速发展和信息化的推进，IT运维部门在企业中的重要性越来越受到重视。

IT运维部门负责维护企业的信息系统，确保系统的可靠性和稳定性，为企业的生产和经营提供有力支持。

然而，IT运维部门的职责和要求也越来越复杂，因此，评价IT运维部门的绩效和质量已成为企业管理的必要环节。

目的本文旨在为企业提供一份IT运维部门评价表，帮助企业对IT运维部门的工作进行系统、全面、科学地评价，以便及时发现问题、改进工作，提高IT运维部门的质量和绩效。

评价维度本评价表共分为以下六个维度，分别是：1.组织管理2.服务质量3.问题处理4.系统维护5.安全保障6.业务支持评价指标1. 组织管理•是否建立了完善的IT服务管理制度？•是否制定了有效的IT服务管理流程？•是否建立了完善的工作责任制和考核评价制度？•是否注重员工培训和职业发展？2. 服务质量•是否充分了解用户需求，提供了满足用户需求的服务？•是否建立了完善的服务级别协议，确保服务稳定可靠？•是否建立了完善的服务支持平台，及时响应用户需求？•是否定期开展用户满意度调查，了解用户反馈？3. 问题处理•是否建立了快速响应和解决问题的机制？•是否建立了问题处理的工作流程？•是否做到了及时跟进、认真解决用户反馈的问题？•是否定期开展问题分析，总结问题处理经验？4. 系统维护•是否建立了系统修改和维护的机制？•是否严格执行系统修改和维护的流程？•是否充分考虑系统安全和稳定性，确保修改和维护不会对系统产生负面影响？•是否积极对系统进行升级改造，提高系统的稳定性和性能？5. 安全保障•是否建立了系统安全管理机制？•是否建立了完善的安全管理制度？•是否建立了完善的安全保障体系，包括数据备份、应急响应等？•是否定期开展安全漏洞扫描和评估，及时发现并解决系统安全问题？6. 业务支持•是否充分了解用户业务需求，为用户提供有针对性的支持服务？•是否建立了完善的业务支持机制？•是否积极参与业务的规划和实施工作？•是否定期开展业务分析和评估，提出业务优化建议？评价结果企业可根据不同维度的评价指标进行评分，也可以根据不同指标的重要程度给予不同的权重。

(完整)运维部人员绩效考核(工资待遇)

(完整)运维部人员绩效考核(工资待遇)
10分
时常迟到早退、工作不力、时常远离工作岗位
8分
运维部员工绩效考核评分表
说明：本表格可分为自评和领导评分两部分，自评首先由个人自主打分，然后再结合领导评分,领导打分人员包括公司总经理、副总及各部门负责人(本人除外),然后以各领导评分分数平均为准,85分以上的当月除发放当月基本工资外另奖励200元，75分以上者每月发放当月基本工资,70分以下的从基本工资中扣除100元.
20分
积极协助领导改进公司存在的制度
18分
热心工作，积极支持公司的各项政策
15分
不满现状，常发牢骚
10分
态度傲慢，常唆使别人向公司提不合理要求
8分
责
任
感
任劳任怨、竭尽所能完成本职工作
20分
工作努力，分内工作非常完善
18分
有需督促才能完成
10分
敷衍、无责任心、粗心大意
姓名
部门
最终得分
评价项目
评分标准
处
理
能
力
理解力极强、判断力极强、处理能力极强
20分
理解力较强、判断力较强、处理能力较强
18分
理解判断力普通、处理事务有错误
15分
理解较迟钝，对复杂事务判断力不够
10分
理解迟钝、判断力不良、经常无法处理 事务
8分
认
同
感
能及时发现公司制度及各方面存在的问题并积极提出整改意见
8分
团
队
精
神
与人协调无间,为工作顺利完成尽最大努力
20分
爱护团体，常协助别人
18分
肯应别人要求给予帮助
15分
仅在必要与人协调时才与人合作
10分
精神散漫，不愿与人协作

20__年度运维部工作目标考核表

20__年度运维部工作目标考核表

20__年度运维部工作目标考核表20__年度运维部工作目标考核表20__年度工作目标考核表序号考核目标定性和量化标准验证标准及方式关联部门1部门组织机构优化调整，人员安排调整对现有部门内的组织机构进以优化调整计划得到行优化，以达到高效工作的目公司审批后作为验证的，保证部门内各小组工作协标准，之后开始实施；调机制良好时间安排：第3季度未完成以实施后当月工作协调效果作为验证标准-2运行维护制度参考电信运营商的运维体系，第1季度的验证以沟市场部-外的建立及运行结合广电的特点，初步建设成通、交流后形成的报告部运维体具备广电新媒体特色的运维有效性作为验证标准，系了解沟体系时间安排：第1季度了解电信运营商运维体系和广电运维体系架构，了解内部流程；第2季度结合公司的实际情况制定公司运维系统计划和相关运维制度；第3季度末完成运维体系的初步建立和运维资料的建立并开始实施。

1/4验证方式采用公司上通的桥梁会通过形式；第2季度作用；的验证以形成的计划可行性作为验证标准，验证方式为上会通过形式；第3季度的验证以最终形成的体系架构和具体说明书为验证标准，验证方式上会通过。

总编室、技术支持部-运维工作中涉及参与事项的工作流程协同制定；节目部监督反馈机制的建立财务部-资产管理3部门绩效考核制度建立、完善并良好执行制定合理的符合公司、部门实制定阶段以公司上会际情况的绩效考核制度时间安排：结合公司的要求第1季度完成部门绩效考核指标的制定和执行；第2季度完成部门内根据公司相关绩效考核要求的详细考核指标的制定和执行；第3季度末完善完成部门绩效考核制度。

通过的方式验证；执行期间以绩效考核的实际情况验证4现有业务系统的完善以达到现有业务合理需求的以达到满足现有业务总编室前提时间安排：第1季度完成思华业务系统、大洋媒资管理系统现有模块功能达到现有业务的实际要求；第2季度根据业2/4的运行作为验证标准，业务使用者可以有效技术部节目部的保证业务使用以达到需求目的。

运维工作考核表

运维工作考核表
1、未制定巡检方案或巡检时间、人 员等安排不合理扣5分；
2、巡检前未提前与系统管理单位对 接，无管理单位人员陪同，或无管 理单位签字认可，每次扣5分；
3、巡检时未全面检查集成系统、传 感器、数据采集设备（终端）、主要 通讯线路、数据采集与管理软件、 通讯软件等系统和设备的运行状 况，每次扣5分；
4、巡检时传感器清洁、保养及校核， 通讯线路和防雷接地装置检测，服 务器安全升级，监测软件功能升级 和优化，监测数据备份等工作开展 不到位，每缺一项扣5分。
分系统分单位列明设备清单，对照 开展巡检。巡检方案、记录、结果、 数据、照片等资料清晰完整，对运 维工作进行总结，提出系统优化合 理化建议。
1、无巡检设备清单，扣5分；
2、巡检工作记录记录不完整或设 备检测、较核结果数据不全扣5分；
3、巡检照片不全或不真实扣10分：
合计
备注：考核总分100分，60分为合格，低于60分为不合格。
二
故障处
理（30
分）
对系统和设备突发性故障进行诊断 及处置，保障系统和设备正常运行。 运维单位接到故障报告后，需在6小时内响应，48小时内解决，特殊 情况跟管理单位汇报，经管理单位 同意后可延长至3天。
接到故障通知后，未在规定时间内 解决系统故障，每次扣10分。
技术支
撑（20
对系统管理人员进行业务培训，对 大坝安全运行提供技术咨询服务，
1、未及时安排专人对系统管理人员
进行业务培训，每次扣5分；
分)
指导工程管理单位开展变形观测、 数据导出、整编分析及编制评估报 告等工作.
2、未及时为管理单位提供大坝安全 运行术咨询服务每次扣5分；
3、未及时指导采购单位开展变形观 测、数据导出、整编分析及编制评 估报告等工作的，每次扣5分。
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1.所负责区域的卫生应及物品摆放有序
2.巡检工作（按计划执行）
运维 工作
3. 报修工作（ 按时 保质 的完 成报 修工 作）
4.运维技能的提升（理论学习、与厂家 技术人员多沟通等）
5.设备突发情况的处理（相应时间及处 理方案）
6.对ห้องสมุดไป่ตู้资合理使用、节约使用
1.对部门工作、管理工作或突发事件提 出合理性建议。
运维部门考核评分表
被考核人：
考核内容
1.遵守公司日常工作制度
2.出勤率及到岗时间
3.衣着得体，干净卫生
日常行 为表现
4.热爱公司，具有正能量
5.领导交代事项及完成情况
6.积极参加公司会议及公司聚会等公司 行为
1.行车安全（无违章、无事故）
车辆
2.车辆是否存在隐患（预防性检查） 3.车辆卫生
4.车辆出车视频照片及里程登记
其它
2.对公司发展战略、公司管理工作、合 作厂家、业务及运维工作提出创新改革 性想法。
总分
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