某制药公司员工绩效考核表

精选文档某制药有限公司员工绩效查核表目录市场部经理月度查核表 (2)策划主管月度查核表 (4)客户主管月度查核表 (6)销售部经理月度查核表 (8)省部经理月度查核表 (10)生产部部长月度查核表 (12)车间主任月度查核表 (14)综合管理部部长月度查核表 (16)人事主管月度查核表 (18)行政主管月度查核表 (20)财务部长月度查核表 (22)会计月度查核表 (24)出纳月度查核表 (26)质量部部长月度查核表 (28)化验室主任月度查核表 (30)员工年度自我评论表 (32)员工能力查核改良表 (34)员工能力查核改良表 (36)员工能力查核改良表 (38)年度查核汇总表 (40)精选文档市场部经理月度查核表工作态度工作业绩赏罚记录查核因素权重（ %）一次二次综合分评分评分出勤率5听从性5责任心10协作性10拟订广告和促销计划15策划方案的督导执行20内部管理与培训查核15信息反应与协调15其余任务（含学习任务）5人事主管署名：年月日□AAA□AA□A□ B□ C最后查核结果□E□F□ N□D直接主管署名人事主管署名考评委员会署名（综合管理部部长代签）评分标准：等级A B C D E评分9-107-84-62-30-1直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。

出勤率和赏罚记录由人事主管填写。

精选文档查核因素出勤率听从性责任心合作性拟订广告和促销计划策划方案的督导执行内部管理与培训查核信息反应与协调其余任务考核内容每迟到或早走一次扣 2 分，病假一天扣 1 分，事假一天扣 2 分，旷工半天扣10 分。

A没有顶嘴上司现象，能完好按上司要求达成工作；B有时发生顶嘴上司现象，可是能按要求达成工作；C常常发生顶嘴上司现象，可是基本能按要求达成工作；D常顶嘴上司，不按上司的要求达成工作；E完好不理睬上司的工作安排。

A工作十分踊跃主动，悉心全力；B工作主动，踊跃性高，可以悉心尽责；C可以按职责要求工作，对自己的工作负责；D一般能按职责要求工作，有时出现推诿现象；E工作粗心，不肯意为自己的工作负责，常常推诿责任。

公司员工绩效考核表（范例）
背景
公司员工绩效考核是管理团队评估员工工作表现和成就的重要工具。

通过绩效考核，公司可以了解员工的工作表现，激励优秀员工，发现和解决问题员工，提高整体团队的工作效率和质量。

绩效考核指标
1. 工作质量
•完成工作任务的质量如何？
•是否按时完成任务？
•是否有质量问题需要改正？
•是否符合公司标准和要求？
2. 工作效率
•工作速度如何？
•花费多少时间完成任务？
•是否能够高效利用工作时间？
•是否能够提前完成任务？
3. 团队合作
•是否积极参与团队合作?
•是否能够有效沟通？
•是否能够与团队成员和谐相处？
•是否愿意帮助他人解决问题？
4. 创新能力
•是否能够提出新的想法或解决方案？
•是否勇于尝试新方法？
•是否愿意参与创新项目？
•是否能够在工作中展现创造性？
5. 自我发展
•是否有在提高自身技能和知识？
•是否愿意参加培训和学习机会？
•是否能够积极反思并改进自己的不足？
•是否能够不断进步和成长？
考核结果
员工的绩效考核结果将根据以上指标进行综合评定，分数取决于员工在各项指标上的表现。

考核结果将作为员工晋升、奖励或惩罚的重要依据。

总结
公司员工绩效考核表是公司管理团队评估员工工作表现的重要工具，通过科学合理的考核指标和评定方法，可以更好地激励员工，提高团队整体绩效，实现公司的长期发展目标。

以上为公司员工绩效考核表的范例，希望能对您有所帮助。

某制药有限公司员工绩效考核表目录市场部经理月度考核表3策划主管月度考核表5客户主管月度考核表7销售部经理月度考核表9省部经理月度考核表11生产部部长月度考核表13车间主任月度考核表15综合管理部部长月度考核表17人事主管月度考核表19行政主管月度考核表21财务部长月度考核表23会计月度考核表25出纳月度考核表27品质部部长月度考核表29化验室主任月度考核表31员工年度自我评价表33员工能力考核改善表35员工能力考核改善表37员工能力考核改善表39年度考核汇总表41市场部经理月度考核表评分标准：直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。

出勤率和奖惩记录由人事主管填写。

策划主管月度考核表评分标准：直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。

出勤率和奖惩记录由人事主管填写。

客户主管月度考核表评分标准：直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。

出勤率和奖惩记录由人事主管填写。

销售部经理月度考核表评分标准：直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。

出勤率和奖惩记录由人事主管填写。

省部经理月度考核表评分标准：直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。

出勤率和奖惩记录由人事主管填写。

生产部部长月度考核表评分标准：直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。

出勤率和奖惩记录由人事主管填写。

车间主任月度考核表评分标准：直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。

出勤率和奖惩记录由人事主管填写。

综合管理部部长月度考核表评分标准：直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。

出勤率和奖惩记录由人事主管负责填写。

人事主管月度考核表评分标准：直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。

圆通药业员工绩效考核表1仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除谢谢62湖南圆通药业有限公司中高级员工绩效考核标准表leisongda2014年11月目录绩效考核说明4湖南圆通药业中高管绩效考核表总经理绩效考核表6常务副总经理绩效考核表9副总经理（营销）绩效考核表11副总经理（生产）绩效考核表13副总经理（研发）绩效考核表15财务总监绩效考核表17总经理助理绩效考核表19各职能部门经理的绩效考核标准21行政管理部经理绩效考核表22人力资源部经理绩效考核表24财务部经理绩效考核表26生产管理部经理绩效考核表28质量管理部经理绩效考核表30采购管理部经理绩效考核表32产品研发部经理绩效考核表34战略发展部经理绩效考核表36技术工艺部经理绩效考核表38信息管理部经理绩效考核表41设备管理部经理绩效考核表43各分厂厂长绩效考核表45仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除谢谢62营销中心管理人员的绩效考核指标47市场部经理绩效考核表48营销人力资源部经理绩效考核表50销售支持部经理绩效考核表52销售财务部经理绩效考核表54储运部经理绩效考核表56销售一部经理绩效考核表57销售二部经理绩效考核表59新产品推广部经理绩效考核表61仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除谢谢62绩效考核说明1.新华信为湖南圆通药业制作的绩效考核手册和中高层管理人员绩效考核方案，基于以战略实施为核心的平衡记分卡体系。

此体系将公司战略目标从上至下贯穿公司的绩效考核方案，是世界范围内得到最广泛应用的战略和绩效管理工具；2.考虑到湖南圆通药业相对薄弱的管理现状，新华信制定考核方案的原则是：（1）绩效考核体系是公司最核心的管理体系，贯穿公司的各个方面，是以总经理为首的高管层的核心工作，管理层必须要拿出大量精力参与到方案制定和考核实施当中；（2）强调考核方案的战略导向，必须以公司战略性重点目标为核心从上至下（总经理、副总经理、部门经理、员工）分解制定考核内容，使绩效考核体系成为公司战略实施的重要保障和工具；（3）为简化考核方案实施复杂程度，考核指标设计相对简化，某些指标当前阶段暂不考核；某些指标的考核内容以点带面，不求全面；某些指标暂时舍弃；（4）简化的前提条件是维护考核体系的完整性，此考核框架可以成为湖南圆通药业未来考核体系设计的基础，湖南圆通药业考核人员未来的工作就是在此基础上随公司战略的调整对其不断修改和完善。

公司员工绩效考核表1. 员工基本信息。

姓名：
部门：
职位：
入职日期：
2. 考核周期。

考核起始日期：
考核结束日期：
3. 考核标准。

工作态度。

工作效率。

团队合作。

创新能力。

专业知识。

学习能力。

业绩目标达成情况。

4. 考核结果。

综合评价：
考核等级：
奖惩情况：
5. 考核意见。

优点：
不足之处：
发展建议：
6. 上级评价。

姓名：
职位：
签字：
7. 员工自评。

自我评价：
自我改进计划：
8. 人力资源部意见。

姓名：
职位：
签字：
以上内容为公司员工绩效考核表，用于评估员工在工作中的表现和能力，帮助公司管理层更好地了解员工的工作状态，为员工的职业发展提供指导和支持。

《陕西海天制药有限公司绩效考核办法》附全套表格制度与操作方案为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。

一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）。

二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。

（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。

其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；置业顾问考核工资标准为：基本工资×10％。

（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。

（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。

即：1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。

三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。

图表1四、考核结果及奖惩（一）对员工的考核1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。

各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。

2、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。

当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10％，各部门原则上不超过1人。

规范企业经典绩效考核表格方案（医药公司）绩效考核表格〔上部〕目录第1章员工绩效评价表格范本 4员工绩效评价表〔一〕 (5)员工绩效评价表〔二〕 (6)员工绩效评价表〔三〕 (7)员工绩效评价表〔四〕 (8)员工绩效评价表〔五〕 (10)员工绩效评价表〔六〕 (11)普通员工年度绩效评价表 (12)销售部门员工绩效评价表 (13)办公室员工绩效评价表 (15)消费部员工年度绩效评价表 (16)组长、领班绩效评价表 (17)工程技术人员绩效评价表 (18)管理人员绩效评价表 (19)业务管理人员绩效评价表 (20)销售经理季〔月〕度绩效评价表 (21)分支机构经理季〔月〕度绩效评价表 (22)中层管理人员绩效评价表〔一〕 (23)中层管理人员年度绩效评价表〔二〕 (25)中高层经理绩效评价表〔行为才干〕 (26)高层经理年度绩效评价表 (27)第2章绩效评价样表28普通员工业绩评价样表 (29)销售员工业绩评价样表 (30)项目类员工业绩评价样表 (31)操作工业绩评价样表 (32)经理级员工业绩评价样表 (33)中高层经理业绩评价样表 (34)营销员工业绩评价样表 (35)试用期员工绩效评价样表 (36)技术人员绩效评价样表〔综合素质〕 (37)专业人员绩效评价样表〔综合素质〕 (38)主管人员绩效评价样表〔综合素质〕 (39)中层经理绩效评价样表〔综合素质〕 (40)高层经理绩效评价样表〔综合素质〕 (41)普通员工绩效评价样表〔管理才干〕 (42)经理绩效评价样表〔管理才干〕 (43)人事部门绩效评价样表 (44)市场部门绩效评价样表 (45)消费与运营部门绩效评价样表 (46)第3章绩效评价实施中的其他表格错误!未定义书签。

绩效评价时1间表................................................................... 错误!未定义书签。