安全部绩效考核细则表

安全部主管、领班绩效考核表

部门 岗位 姓名 考核时间 年 月

考核项目 考核指标、标准 考评者

工

作

态

度

出 勤

全勤并为更好地完成工作牺牲休息时间 甚少请假，5分钟以内迟到一次 迟到/早退四次以内 迟到/早退四次以上 有旷工现象或经常迟到、早退或代人刷卡/找人代刷卡

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工 作 态 度

工作认真负责，做事严谨，积极向上，处处为人表率 工作认真负责，做事严谨，积极向上 工作认真负责，做事严谨，从不拖拉敷衍。 工作偶有拖拉，只重视上级交办的工作，对日常工作不重视 工作散漫、拖拉，对上级要求整改的项目无动于衷

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管

理

工

作

工 作 计 划

工作计划及建议合理有效，具有一定的前瞻性 工作计划合理有效，能很好地协助指导工作 工作计划大部分能执行，偶有不能如期完成计划 工作无序，计划不能执行，影响绩效 工作无序，做事无计划，影响工作进度

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工 作 分 配 与 督 导

工作分配合理，恰当督导下属工作，使工作高效完成，下属犯错率极少 工作分配合理，适时督导下属工作，使工作顺利完成，有效减少下属犯错 工作督导方式、工作分配大致合理，下属偶有犯错 工作督导方式大致合理，但工作分配尚欠合理，下属常有犯错 工作在下属之间分配不合理，很少关心下属工作，造成下属不满、犯错率高

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团 队 协 作

善于调动员工积极性，发挥团队协作精神，高水平完成工作 积极调动员工积极性，发挥团队协作精神，顺利完成工作 合理安排下属工作，尽量发挥团队协作精神，努力完成工作 有团队意识，但不能有效调动下属积极性，团队协作功效显著 不懂调动员工积极性，缺乏团队意识，下属各行其事

韶关市汇洋 考核岗位：保安员 考核总分：100分

编号考核内容考核标准考核方式考核分数评分标准

1、上班迟到或早退；月检2分每发现一次扣2分

2、未请假外出，不按时请销假。2分每发现一次扣2分

3、无故旷工三天以上的作违纪辞退处理；5分每发现一次扣5分

4、未提出申请，而且未经公司批准擅自休假的，作违纪辞退处理；2分每发现一次另扣2分

5、以非真实事由，申请请假的；2分每发现一次另扣2分

1、严重失职而造成重大事故的，作违纪辞退处理或交公安机关处理；月检3分每发现一次扣3分

2、因失职尚未造成严重后果又及时报告的扣；2分每发现一次另扣2分

3、当值时，发生案件未及时处理报告的，作辞退处理；3分每发现一次扣3分

4、不按规定办理请、销假手续或请假后无特殊情况不按时归队的；2分每发现一次扣2分

5、请假后在外做违法乱纪造成不良影响或造成空岗一天的，作违纪辞退处理；1分每发现一次扣1分

6、未经同意，私自挪用、侵占业主或公司财物的；2分每发现一次扣2分

7、当值时脱岗2分钟—5分钟的；2分每发现一次扣2分

8、无故不参加例会、训练、培训者2分每发现一次扣2分

9、未经班长、队长或上级主管领导批准自行调班、顶班造成空岗的，作违纪辞退处理。2分每发现一次扣2分

1、 遵守国家政策法律、法规、遵守社会公德及职业道德，遵守本公司规章制度，如有违反扣考核分。月检2分每发现一次扣2分

2、 人事部门要求如实填写各类表格，提供有效证件，不得有隐瞒或假造，否则扣分处理。1分每发现一次扣1分

3、 按照本公司的要求接受业务指导、各类培训及考核，否则扣考核分处理。2分每发现一次扣2分

4、 服从领导、听从指挥、团结同事、互帮互助，按时按质完成各项工作任务，否则扣分处理。1分每发现一次扣1分

5、 严格遵守劳动纪律，按质量标准要求开展工作，作业场所禁止无关人员逗留，否则扣分处理。1分每发现一次扣1分

6、 讲究社会公德和职业道德，严守公司机密，廉洁奉公，维护集体利益和公司声誉，如有不符合规范要求的扣分,如造成严重后果的作违纪辞退处理。3分每发现一次扣3分

上药康丽（常州）药业有限公司

精益生产部生产绩效考核细则（草案）

为加强生产部班组建设，建立一支高素质和团队合作的员工队伍，充分发挥员工的积极性和创造性，为公司的快速发展和高效运行提供强有力的人才保障，特制定本制度，本制度适用于公司精益生产部员工。

一、绩效考核目的

1.通过绩效考核，提高管理者领导力、组织力、创新力与员工执行力；

2.通过绩效考核，梳理工作中尚未解决及疏忽的问题，提高工作效率，确保部门工作计划保质保量地完成；

3.通过管理者与被管理者经常性、系统性的沟通，体察下情，关爱员工，增强员工对公司的认同感和归属感，有效地调动员工工作积极性，爱岗敬业，爱厂如家，努力做好本职工作；

4.为员工薪酬、福利、晋升、培训等激励政策的实施提供可靠性依据。

二、绩效考核基础工作

1.进行工艺特性、操作条件、劳动强度等岗位分析，制顶生产调度主任、调度员、班组长、操作员工的《岗位职责说明书》；

2、生产调度主任及主要负责人按照生产部月度生产计划，负责跟踪每天的计划目标的完成情况，数据收集，准确可靠，使员工对目标计划有使命感和紧迫感；

3.建立以生产部部长牵头的考核小组，考核小组由车间主任等相关人员组成。

三、绩效考核基本原则

1.坚持公开、公平、公正，一级考核一级、上级考核下级的原则；

2.以岗位职责为主要依据，指标量化，坚持定性与定量考核相结合的原则；

3.考核小组对考评对象坚持管理、协调、指导的原则；

4. 尊重被考核人的意见，被考核人有申请复核权的原则；

5. 生产小批按质按量超出综合部出台的考核标准的，超出部分获得公司60%的提成予以奖励；

6.考核坚持安全、质量一票否决的原则。

上药康丽（常州）药业有限公司

四、绩效考核实施细则

序号 考核项目 考核内容分解 考核权重(%) 标准分 考核

系数 考评得分 备注

1 工作业绩 ①员工月度按计划完成情况

50

②产品关键控制点的控制情况

岗位：

指标类别考核指标指标说明目标值衡量标准权重(%)实际完成情况得分

质量管理体系的建立与执行建立并执行质量管理体系建立并执行1、建立质量管理体系，得30分2、质量管理体系运行有效，得40分3、按计划进行质量管理体系培训、宣传与指导，得30分25%

质量检验失误率0错检、漏检出现一次扣5分30%

客户投诉率每月不超过4次0出现一次客户投诉扣25分15%

安全隐患整改完成率安全隐患整改工作量/安全隐患整改计划工作量×100%100每减少一个百分点扣1分，低于60%为零分15%

安全事故安全事故次数01、单次安全事故损失3千以下，本项指标最终得分减1分；3-5千，本项指标最终得分减2分；5千以上，本项指标最终得分减3分；2、重大安全事故一票否决15%

合计100%考核期间： 年 月 日至 年 月 日2012年 月绩效考核表

姓名：

常规考核指标（指标权重不高于80%）

临时性考核指标（指标权重不高于20%）

考核结果确认 本人签字： 年 月 日 直接上级： 年 月 日评价得分=∑（评分*权重）