安全工程部绩效考核表

项目经理安全生产责任制考核表

工程名称：徽乡食镇汤池东片区小镇商业二期项目 考核日期

序号 考核内容 扣 分 标 准 应得分数 扣减分数 实行分数

1 安全生产管理 未制定项目部安全管理各项规章制度扣15分；

未进行管理人员安全责任制考核扣10分；未建立安全管理组织扣8分；

未按规定配备专（兼）职安全员扣8分。 15

2 目标管理 未制订安全管理目标的扣15分；

未进行责任目标分解的扣15分；

无责任目标考核的扣8分。 15

3 施工组织设计 施工组织设计无安全措施的扣10分；

未组织落实各项安全技术措施的扣10分。 10

4 安全检查 未定期组织安全检查扣10分；

发现施工生产中不安全问题未定时、定人、定措施及时解决扣10分。 10

5 安全教育 未抓好三级安全教育扣10分；

未按规定进行岗位年度培训和考核的扣5分。 10

6 生产设施 生活设施不符合卫生安全的扣10分；

未建立治安防火措施的扣5~10分。 10

7 文明施工 未抓好安全达标文明施工的扣10分；

场容场貌封闭管理不落实的扣10分； 10

8 安全验收 未组织各项安全验收检查的扣10分；

施工机具等安装验收无合格手续的扣5~10分。 10

9 工伤事故处理 工伤事故未按规定报告，扣10分；

工伤事故未按事故调查分析规定处理，扣10分。 10

合 计 100

被考核人： 考核人：

项目副经理安全生产责任制考核表

工程名称：徽乡食镇汤池东片区小镇商业二期项目 考核日期

序号 考核内容 扣 分 标 准 应 得分 数 扣 减分 数 实 得分 数

1 安全生产管理 未制定项目部安全管理各项规章制度扣15分；未进行管理人员安全责任制考核扣10分；未建立安全管理组织扣8分；未按规定配备专（兼）职安全员扣8分。 15

姓名职位XX入职时间XX考核分数XX部门考核月份指标分类序号指标名称权重绩效目标值自评分（10%） 上级领导（50%）

1安全管理30过程管理得当，既定目标完成0~300~30

2质量管理20能完成既定目标0~200~20

3业绩与进度25按项目进度完成业绩0~250~251费控与文档管理10过程管理得当，目标顺利实现 0~10 0~102态度、敬业与出勤10能力优秀，态度良好，非常敬业0~100~103学习能力5学习能力良好0~50~5否决指标绩效不得分XXXX奖励指标可酌情奖励0-5分0~50~5奖励指标可酌情奖励0-5分0~50~5分数合计 XXXX领导签名其他需要说明的情况其他内容描述关键绩效指标（80%）

综合评估（20%）非权重加减项

签 字：自己签名乐于学习，突破工作中的困难，酌情得分0-5分岗位工作重大失误（包括但不限于1、阶段性评审出现重大失误；2、因个人原因给公司造成严重的负面影响 ）工作建议（优化流程或者给公司带来经济效益）业主书面表扬XX①当月人身重伤及以上事故为0，满分10分②当月轻伤负伤频率控制在2%以内，满分5分③本月较大以上火灾责任事故和较大爆炸责任事故为0，满分5分④当月负主要责任的较大以上厂内车辆事故及重伤以上交通事故为0；重大机械设备责任事故为0，满分5分⑤当月新入场员工安全技术交底应交尽交，满分5分①本月实现工程项目合同要求的分项过程、分部工程质量目标 ，满分5分 ②本月完成的分项过程、分部工程、单位工程一次交工验收合格率100% ，满分5分③本月杜绝重大工程质量事故，满分5分④本月消除质量（问题）通病，满分5分①月工作计划、目标完成情况满分10分②根据当月的工作量、工作责任、技术含量、难易程度满分10分③根据当月工作改进与创新情况满分5分①实现工程项目过程签证百分百办理，满分5分②实现工程项目过程资料无缺失，做到工程与资料同步，满分5分工作能力优秀，服从公司安排，有高度责任感，项目紧急时加班加点，酌情得分0-10分表5-1 工程部门人员绩效考核表 XX工程XX 部门XX年XX月XX日考核评价标准

项目经理安全生产责任制考核表

工程名称：八达岭孔雀城8期 考核日期2017年10月20日

序号 考核内容 扣 分 标 准 应得分数 扣减分数 实行分数

1 安全生产管理 未制定项目部安全管理各项规章制度扣15分；

未进行管理人员安全责任制考核扣10分；未建立安全管理组织扣8分；

未按规定配备专（兼）职安全员扣8分。 15

2 目标管理 未制订安全管理目标的扣15分；

未进行责任目标分解的扣15分；

无责任目标考核的扣8分。 15

3 施工组织设计 施工组织设计无安全措施的扣10分；

未组织落实各项安全技术措施的扣10分。 10

4 安全检查 未定期组织安全检查扣10分；

发现施工生产中不安全问题未定时、定人、定措施及时解决扣10分。 10

5 安全教育 未抓好三级安全教育扣10分；

未按规定进行岗位年度培训和考核的扣5分。 10

6 生产设施 生活设施不符合卫生安全的扣10分；

未建立治安防火措施的扣5~10分。 10

7 文明施工 未抓好安全达标文明施工的扣10分；

场容场貌封闭管理不落实的扣10分； 10

8 安全验收 未组织各项安全验收检查的扣10分；

施工机具等安装验收无合格手续的扣5~10分。 10

9 工伤事故处理 工伤事故未按规定报告，扣10分；

工伤事故未按事故调查分析规定处理，扣10分。 10

合 计 100

被考核人： 考核人：

项目副经理安全生产责任制考核表

工程名称：八达岭孔雀城8期 考核日期：207年10月20日

序号 考核内容 扣 分 标 准 应 得分 数 扣 减分 数 实 得分 数

1 安全生产管理 未制定项目部安全管理各项规章制度扣15分；未进行管理人员安全责任制考核扣10分；未建立安全管理组织扣8分；未按规定配备专（兼）职安全员扣8分。 15

2 目标管理 未制订安全管理目标的扣15分；未进行责任目标分解的扣15分；无责任目标考核的扣8分。 15

公司安全生产绩效考核表

公司安全生产绩效考核表是一种重要的管理工具，用于评估和监测企业的安全生产状况，确保员工、设备和财产的安全。它是公司安全文化建设的重要组成部分，对于促进企业安全生产责任的落实和全员安全意识的提高起到了至关重要的作用。

一、考核内容

公司安全生产绩效考核表通常包括以下内容：安全生产责任制、安全生产规章制度、安全培训和教育、事故隐患排查和整改、安全生产设备和设施、应急管理和救援能力、安全宣传和督导、事故处理和后续处理等方面。考核表可以根据企业的实际情况进行具体的调整和完善，以适应不同行业和企业的需要。

二、考核方法

考核表分为定性和定量两部分，既包括事实性的数据统计分析，也包括主观性的评价标准。定性考核主要是以问卷调查和访谈的方式收集信息，对企业安全生产情况进行综合评估。定量考核则主要根据已有数据进行分析，如事故发生率、事故伤亡人数、事故损失金额等。两者结合起来，可以更全面地反映企业的安全生产情况，并指导企业制定安全生产改善计划和措施。

三、考核周期

公司安全生产绩效考核表通常按年度进行，确保对企业全年的安全生产情况进行全面、客观和准确地评估。在年度考核之前，可以进行中期检查，及时发现和解决安全生产问题，确保整个年度的安全目标得以实现。

四、考核结果应用

公司安全生产绩效考核表的最终目的是为了对企业的安全生产状况进行评价，并据此制定改进和提升企业安全工作的措施。根据考核结果，企业可以针对性地开展安全生产培训和教育，加强安全宣传和督导，改善安全设备和设施，提升应急管理和救援能力等。同时，在考核结果的基础上，可以对员工进行奖惩，加大对安全责任落实情况的考核力度，以激励各个部门和员工积极参与安全生产工作。

五、考核标准的完善和提升

考核表的制定是一个动态的过程，随着企业安全生产管理工作的深入推进，考核标准需要不断完善和提升。公司可以根据实际情况，结合法律法规和行业标准，进一步明确和细化考核指标，提高考核的科学性和实效性。同时，还可以引入先进的管理经验和理念，借鉴国内外先进企业的做法，为企业安全生产工作提供更好的指导和支持。