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第一章总则第一条为加强家政公司的运营管理，提高服务质量，保障客户和员工的合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于家政公司全体员工及合作伙伴。
第三条家政公司运营管理遵循以下原则：1. 客户至上，服务第一；2. 诚信为本，公平公正；3. 持续改进，追求卓越。
第二章组织架构第四条家政公司设立以下部门：1. 人力资源部：负责招聘、培训、考核、薪酬福利等工作；2. 市场部：负责市场调研、宣传推广、客户关系维护等工作；3. 业务部：负责客户咨询、业务洽谈、合同签订等工作；4. 财务部：负责财务管理、成本控制、税务申报等工作；5. 行政部：负责公司内部行政管理、后勤保障等工作。
第三章服务流程第五条服务流程如下：1. 客户咨询：客户通过电话、网络等方式咨询家政服务需求；2. 业务洽谈：业务员根据客户需求，为客户提供合适的家政服务方案；3. 合同签订：双方就服务内容、费用、期限等达成一致，签订服务合同；4. 服务派遣：业务员根据客户需求，派遣家政服务员；5. 服务跟踪：客服部定期回访客户，了解服务满意度，收集意见建议；6. 服务评价：客户对家政服务员进行评价，反馈服务质量；7. 服务调整：根据客户反馈，调整家政服务员或服务内容。
第四章质量管理第六条家政公司实行服务质量管理体系，确保服务质量。
1. 服务员选拔：严格筛选服务员，确保具备相应技能和素质；2. 培训考核：定期对服务员进行培训，考核其业务水平和服务态度；3. 服务监督：对服务员进行定期和不定期的服务质量检查；4. 客户满意度调查：定期开展客户满意度调查，了解服务质量状况。
第五章财务管理第七条家政公司实行严格的财务管理，确保财务安全。
1. 成本控制：加强成本控制，降低运营成本；2. 费用结算：严格按照合同约定，及时结算费用；3. 税务申报：依法纳税，及时申报税务；4. 资金管理：加强资金管理，确保资金安全。
第六章员工管理第八条家政公司实行以下员工管理制度：1. 招聘与培训：按照岗位需求，招聘优秀人才，并进行岗前培训；2. 考核与晋升：定期对员工进行考核，选拔优秀员工晋升；3. 薪酬福利：实行按劳分配，提供具有竞争力的薪酬福利；4. 员工关怀：关注员工身心健康，提供良好的工作环境。
深圳市人力资源和社会保障局关于印发《深圳市家政服务培训示范基地管理办法》的通知文章属性•【制定机关】深圳市人力资源和社会保障局•【公布日期】2020.09.29•【字号】深人社规〔2020〕18号•【施行日期】2020.09.29•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】失效•【主题分类】机关工作正文深圳市人力资源和社会保障局关于印发《深圳市家政服务培训示范基地管理办法》的通知各有关单位：为贯彻落实国家、省、市关于全面推动家政服务业提质扩容要求，加快推进家政服务业标准化、专业化、国际化和高质量发展，根据《广东省人力资源和社会保障厅关于印发广东省实施“南粤家政”工程促进就业工作方案的通知》（粤人社发〔2019〕121号）的规定，结合实际，我局制定了《深圳市家政服务培训示范基地管理办法》，现予以印发，请遵照执行。
特此通知。
深圳市人力资源和社会保障局2020年9月29日深圳市家政服务培训示范基地管理办法目录总则第二章认定第三章申请技能培训补贴第四章年度评估第五章监督管理第六章附则总则第一条为了贯彻落实国家、省、市关于全面推动家政服务业提质扩容要求，加快推进家政服务业标准化、专业化、国际化和高质量发展，根据《广东省人力资源和社会保障厅关于印发广东省实施“南粤家政”工程促进就业工作方案的通知》（粤人社发〔2019〕121号）的规定，结合实际，制定本办法。
第二条深圳市家政服务培训示范基地（以下简称基地）的认定、管理，适用本办法。
本办法所称基地，是指经市人力资源保障部门认定，具备家政服务技能培训能力，培训体系健全、培训成绩突出、培训效果显著的家政服务培训机构，包括职业院校（含技工院校）、培训机构以及企业。
第三条基地的主要功能包括：（一）开展免费“回炉”培训（家政从业人员技能培训）。
培训项目为母婴服务、居家服务、养老服务、辅助型医疗护理服务四大类别。
（二）培养中高端家政服务从业人员。
通过实训、研修、对外交流、国际合作等形式开展专业技能人才培训，切实提升家政从业人员技能，培养中高端专业化人才。
家政管理制度如何管理顾客一个家政管理制度的核心是服务理念和服务宗旨。
家政服务机构或个人家政服务人员应树立“以顾客为中心，以服务为宗旨”的服务理念，注重服务质量、服务态度、服务效率，确保为顾客提供最优质的家政服务。
只有建立了良好的服务理念和服务宗旨，才能更好地管理顾客，提高顾客满意度。
2.建立健全的顾客管理制度家政管理制度中的顾客管理制度是一个非常重要的环节。
在建立健全的持续服务体系的前提下，应该建立健全的顾客管理制度，包括顾客信息管理、顾客需求分析、顾客反馈处理等环节。
通过顾客管理制度，可以更好地了解顾客的需求，及时回应顾客的反馈，提升服务质量，增强顾客忠诚度。
3.培养专业化的服务团队一个优秀的家政管理制度需要有一支专业化的服务团队。
家政服务机构或个人家政服务人员应通过培训和学习，提高服务人员的技能和服务水平，让服务人员具备专业知识和技能，能够提供更加专业和高质量的家政服务。
只有具备专业能力的服务人员，才能更好地服务顾客，赢得顾客的信任和满意度。
4.建立顾客满意度评价体系顾客满意度是衡量家政服务质量的重要指标。
通过建立顾客满意度评价体系，可以及时了解顾客对家政服务的满意度，及时处理顾客的投诉和建议，提升服务质量和顾客忠诚度。
顾客满意度评价体系应该包括定期满意度调查、客户服务热线、投诉处理机制等环节，让顾客有渠道表达意见和建议，促进服务质量的不断改进。
5.注重顾客关系管理顾客关系管理是家政管理制度中的一个重要环节。
家政服务机构或个人家政服务人员应该注重建立和维护与顾客的良好关系，加强与顾客的沟通和互动，提升顾客忠诚度。
通过建立顾客俱乐部、定期回访、发送优惠券等方式，可以让顾客感受到服务者的温暖和关怀，增强与顾客的情感联系，提高顾客忠诚度和复购率。
6.持续改进服务质量家政管理制度中，持续改进服务质量是一个重要的工作内容。
家政服务机构或个人家政服务人员应该不断优化服务流程，提高服务效率，提升服务质量。
云时代下的家政服务模式研究云时代对于家政服务行业的影响不言而喻，尤其是在新冠疫情期间，越来越多的人选择在家办公、在家上课，从而对家政服务需求增加了不少。
在这样的背景下，云家政服务开始崛起，成为家政服务行业的新趋势。
一、基于互联网的家政服务模式互联网技术使得家政服务行业发生了翻天覆地的变化。
家政服务企业可以在互联网平台上提供各种家政服务和技能培训，同时也可以通过互联网获得客户信息和反馈，更好地了解客户需求。
与此同时，客户可以通过互联网平台便捷地选择、预约、支付、评价家政服务。
这种基于互联网的家政服务模式，简化了整个服务流程，提高了效率和客户满意度，也降低了服务成本。
虽然这种模式适用范围有一定限制，但是在一定程度上，可以改善传统家政服务行业的困境。
二、云服务对家政服务的带动云服务的兴起，对家政服务行业的影响日益显著。
例如，在线技能培训、远程支持、流程自动化、预测分析等。
这些服务可以帮助家政服务企业更好地管理和服创客户。
同时，云服务还可以促进家政服务企业的数字化转型，提高企业的竞争力和市场占有率。
三、云家政服务模式的优势1.灵活性和高效率云家政服务模式允许用户通过网络平台随时预约和选择服务，也可以根据自己的需求定制服务内容，而且还可以根据自己的时间表调整服务时间。
这种灵活性使得服务更加高效，同时也为用户提供了更大的选择空间。
2.便捷性和服务质量的提高依靠云计算和物联网技术，云家政服务企业可以随时监控保洁、保姆和专业技能培训等服务进程，保证服务质量。
同时，在服务过程中，用户可以通过互联网平台进行实时的互动和监督，及时反馈问题和意见，保障自己的长期服务质量和满意度。
3.成本控制云家政服务模式降低了企业的运营成本，这些成本包括设备、用品和人工等。
另外，云平台也允许家政服务企业更好地管理运营和企业业务，此外，云平台可以通过在线客户评价维护服务质量和提高服务水平，可提高企业竞争力和企业盈利。
四、云家政服务模式的应用场景和前景1.个性化的服务需求许多人对家政服务的需求十分个性化，需要特别定制的服务方案。
生活服务商管理制度第一章总则第一条为规范生活服务商的经营行为，保障消费者的合法权益，促进生活服务行业的健康发展，制定本管理制度。
第二条生活服务商是指专门提供生活服务的经济组织，包括但不限于餐饮服务、酒店服务、家政服务、美容美发服务等。
第三条生活服务商应当遵守国家相关法律法规和政策，按照市场经济规律经营，诚实守信，保障消费者的合法权益。
第四条生活服务商应当加强自身管理，提高服务质量，创新经营方式，提升核心竞争力，为消费者提供优质的生活服务。
第五条生活服务商应当建立健全管理制度，规范内部管理，确保生产、经营、服务活动安全、高效进行。
第六条生活服务商应当建立健全员工管理制度，严格执行劳动法律法规，提高员工素质，保障员工权益。
第七条生活服务商应当配备专业人才，不断加强员工培训，提升服务水平，满足市场需求。
第八条生活服务商应当履行社会责任，积极参与公益活动，促进社会和谐发展。
第二章经营管理第九条生活服务商应当合法经营，取得相关经营许可，并严格按照许可范围经营。
第十条生活服务商应当建立完善的产品质量管理制度，确保所提供的产品符合国家标准和行业标准。
第十一条生活服务商应当建立健全财务管理制度，规范资金管理，确保经营资金安全。
第十二条生活服务商应当建立健全库存管理制度，合理控制进货数量，确保库存周转。
第十三条生活服务商应当建立完善的销售管理制度，确保销售活动合法、公平进行。
第十四条生活服务商应当建立健全售后服务管理制度，及时处理消费者投诉，维护企业形象。
第十五条生活服务商应当建立健全信息管理制度，确保企业信息安全和保密。
第十六条生活服务商应当建立健全市场营销管理制度，提高市场竞争力，扩大经营规模。
第三章服务质量管理第十七条生活服务商应当建立健全服务质量管理制度，确保服务质量达标。
第十八条生活服务商应当提供规范、周到的服务，积极倾听消费者意见，及时改进服务水平。
第十九条生活服务商应当根据客户需求，提供有需求的商品和服务，为客户定制符合他们需求的服务项目。
物业家政服务管理制度咱老百姓过日子，家里得干净整洁、舒适温馨，这就离不开物业家政服务啦！那这物业家政服务得有个靠谱的管理制度，才能让咱们享受到贴心、满意的服务，不是吗？先说这人员管理吧。
就好比一支球队，得有好的教练和优秀的球员，才能打胜仗。
物业家政服务人员也得经过严格筛选，要有良好的品行、专业的技能，还得有热情周到的服务态度。
要是来个马马虎虎、敷衍了事的，您能乐意？就像做饭的师傅手艺不行，做出来的饭菜能好吃吗？培训也不能少啊！新员工入职得好好培训，就像新兵入伍得操练一样。
得让他们知道各种清洁技巧、服务规范，还得学会跟业主好好沟通。
不然，业主提个要求，他们都听不懂，那不抓瞎啦？服务质量的把控那可是重中之重。
得有明确的标准，就像考试有个分数线一样。
擦窗户得一尘不染，拖地得干净得能照出人影。
要是做得不到位，就得有相应的惩罚措施。
这就好比上学的时候，作业没写好，老师得批评，是吧？收费也得合理透明。
不能这儿收一笔，那儿又冒出一项费用，搞得业主们云里雾里的。
得明明白白告诉大家，钱都花在哪儿了，要让业主们觉得每一分钱都花得值，花得心甘情愿。
还有投诉处理机制，得给业主们一个说话的地方。
要是对服务不满意，能有地方反映，而且还得保证能及时解决问题。
不能让业主们投诉无门，干着急。
这就像咱在商店买东西，质量有问题能退换，服务不好能找经理，一个道理嘛。
另外，安全管理也不能忽视。
家政服务人员进进出出小区，得保证小区的安全。
不能让坏人趁机混进来，那可就麻烦大了。
这就好比给家门上了一把牢固的锁，让人放心。
再说说设备和用品管理。
工具得齐全、好用，清洁剂得环保、不伤家具。
不能用个破拖把，还没拖两下就散架了，那能行吗？最后我想说，一个好的物业家政服务管理制度，就像一个贴心的管家，能把咱们的生活打理得井井有条，让咱们轻松又舒心。
咱们业主也得积极配合，大家相互理解、相互支持，这样才能共同打造一个美好的居住环境，您说是不是这个理儿？。
天府科技云保姆的职责随着科技的不断发展，人们的生活方式也在发生着巨大的变化。
传统的保姆已经无法满足现代家庭的需求，而在这样的背景下，天府科技云保姆应运而生。
天府科技云保姆是一种基于人工智能和云计算技术的新型保姆服务，它能够为家庭提供全方位的关怀和服务。
天府科技云保姆的职责非常广泛，它不仅仅是一个简单的保姆，更像是一个全方位的家庭生活助手。
首先，天府科技云保姆能够根据家庭的需求和习惯，提供个性化的服务。
它能够通过学习和分析家庭成员的行为和喜好，为他们提供更加贴心和个性化的服务。
比如，它能够根据家庭成员的作息习惯，自动调节家庭的温度和湿度，提供最舒适的居住环境；它还能够根据家庭成员的口味和健康需求，提供健康营养的饮食建议和菜谱。
除了个性化服务，天府科技云保姆还具备智能家居控制的功能。
它能够通过连接家庭的各种智能设备，实现家居的自动化和远程控制。
无论是开关灯、调节窗帘，还是监控家庭安全、控制家电，天府科技云保姆都能够轻松应对。
同时，它还能够通过智能家居系统的数据分析，提供能源管理和健康环保的建议，帮助家庭更加智能、高效地使用资源。
除了个性化服务和智能家居控制，天府科技云保姆还承担着家庭教育的职责。
它能够根据家庭成员的年龄和学习需求，提供个性化的学习计划和辅导。
无论是学习新知识、掌握技能，还是帮助孩子培养良好的学习习惯和价值观，天府科技云保姆都能够给予有效的指导和帮助。
同时，它还能够通过人工智能的学习和分析，了解家庭成员的学习进展，并及时调整教育策略，提高教育效果。
此外，天府科技云保姆还能够提供健康管理和医疗服务。
它能够监测家庭成员的健康状态，提醒他们定期进行体检和接种疫苗；它还能够根据家庭成员的病历和健康数据，提供个性化的健康管理建议和预防措施。
在发生突发疾病或紧急事故时，天府科技云保姆还能够自动触发紧急救援机制，及时求助医疗机构，保障家庭成员的生命安全。
综上所述，天府科技云保姆是一种基于人工智能和云计算技术的新型家庭生活助手。
家政管理实施方案一、背景介绍。
家政管理是指对家庭日常事务进行计划、组织、协调和监督的一种管理活动。
随着现代社会生活节奏的加快和家庭结构的多样化，越来越多的家庭开始重视家政管理的重要性。
因此，制定一套科学、合理的家政管理实施方案，对于提高家庭生活质量，维护家庭和谐，具有重要意义。
二、目标设定。
1. 提高家庭日常事务的效率和质量，让家庭成员能够更好地享受生活。
2. 建立科学的家政管理制度，提高家庭管理的规范化水平。
3. 增强家庭成员的责任意识和团队合作精神，共同维护家庭和谐。
三、实施方案。
1. 制定家庭日常事务清单。
列出家庭日常事务清单，包括家务分工、购物清单、家庭成员日程安排等，明确分工和责任。
每周定期更新清单，根据家庭成员的实际情况进行调整。
2. 建立家庭成员沟通机制。
每周召开家庭成员会议，讨论家庭事务，听取家庭成员的意见和建议。
设立家庭建议箱，鼓励家庭成员将自己的想法和建议写在纸条上投入箱中，定期进行整理和回复。
3. 培养家庭成员的责任意识。
明确家庭成员的责任范围，让每个人都清楚自己的职责和义务。
鼓励家庭成员主动承担家庭事务，培养大家的责任感和团队合作精神。
4. 建立家庭财务管理制度。
制定家庭财务预算，合理规划家庭支出，避免浪费和过度消费。
设立家庭开支清单，记录家庭支出情况，定期进行总结和分析。
5. 定期进行家庭环境整治。
每月进行一次家庭环境整治，清理家中杂物，保持家庭环境整洁。
定期进行家庭设备和器具的检查和维护，确保家庭设施的正常使用。
四、实施步骤。
1. 制定家庭日常事务清单，明确家庭成员的分工和责任。
2. 定期召开家庭成员会议，听取家庭成员的意见和建议。
3. 培养家庭成员的责任意识，鼓励大家主动承担家庭事务。
4. 制定家庭财务预算，建立家庭财务管理制度。
5. 每月进行一次家庭环境整治，保持家庭环境整洁。
五、效果评估。
1. 定期进行家庭成员满意度调查，了解家庭成员对家政管理实施方案的满意度和建议。
深圳云生活家政服务有限公司内部管理体系单位：深圳云生活家政服务有限公司编撰：蒋秀成赵学梅时间：2015年4月目录第一部分、组织结构第一部分、岗位职责 (1)一、副总经理岗位职责 (1)二、总经办助理岗位职责……........................................................... .1 三、四、家政部经理岗位职责 (3)五、店长岗位职责 (3)六、干事岗位职责 (4)七、八、第二部分、制度及流程 (4)一、财务部 (4)(一)财务管理组织结构 (5)(二)财务管理工作 (5)(三)货币资金管理 (7)(四)存货管理 (8)(五)固定资产、在件工程管理 (9)(六)无形资产及其他资产管理 (10)(七)成本、费用管理 (11)(八)收入管理 (12)(九)发票管理 (13)(十)报销流程 (14)(十一)报表管理规定 (17)二、人事部 (18)三、行政部 (19)四、客服部 (20)(一)客户资料管理 (20)(二)对不同类型的客户进行不定期回访 (21)(三)高效的投资处理 (22)(四)与各部门密切沟通，参与营销活动，协助市场销售 (25)五、网络部 (26)(一)网络主管 (26)(二)网管人员 (27)(三)网络运营管理 (27)六、市场部 (27)(一)人员架构 (27)(二)市场部工作流程及要求 (30)七、运营部 (39)5第一部分、组织结构 运营部 副总经理总经办助理财务部 家政部 商场 市场部会计第二部分、岗位职责一、副总经理岗位职责副总经理是总经理的（高级助手），协助总经理工作。
受总经理的委托，行使对公司日常运作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的义务管理责任：主持公司经营管理工作，对公司各部的管理与协调主要职责：1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；2、组织、监督公司各项规划和计划的实施；3、负责将公司内部管理制度化、规范化；4、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划；5、有权向总经理提出各部门的经理、副经理人选；6、负责协调部门、财会、行政及客户、供应商等工作的协作关系；7、对各部门的工作负领导责任，协调各部门的内部业务；8、负责对企业文化的建设工作；9、在总经理缺席时，受托代行总经理职务；10、总经理临时授权的其他工作；11、负责各部门特定范围的管理职能，参加公司管理与营销会议，发表工作意见和行使表决权。
二、总经办助理岗位职责1、在副总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好副总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务；2、在副总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况；3、协助副总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况；4、负责各类文件的分类呈送，（请集团）报公司处理；5、协助副总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供副总经理决策；6、做好副总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。
做好决议、决定等文件的起草、发布；7、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作；8、负责保管使用企业图章和介绍信；9、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报；10、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作；11、起草公司工作计划总结，并作好公司重要会议记录；12、起草、存档整理总经理签发文件；13、公司管理制度、规章制度，网页设计方案书、合同书，公司总体运行配合；14、接听电话、妥当应答，并做好电话记录；15、掌握副总经理的日程安排做好预约工作，安排商务旅行；16、完成副总经理或综合管理部经理交办的其他工作。
三、运营部经理岗位职责1、熟知公司各项管理规定及工作要求；2、熟知公司《商品流转程序》及各职能部门的业务运作情况；3、熟悉商场整体运作流程；4、熟悉商场所销售商品结构和区域分布；5、掌握商场整体运作流程；6、掌握顾客的消费导向；7、了解商场各类商品陈列要求及技艺；8、能够通过对市场信息的汇总和分析，了解市场发展的趋势；9、有较高的管理水平和较强的业务素质；10、组织、计划、协调、调配等综合能力强；11、掌握与商业有关的法规及行规要求；12、了解商场安全设施并掌握有关安全知识，是商场的一级消防责任人。
四、家政部经理岗位职责1、领导管理各项工作，安排并检查部门干事完成日常工作；2、制定部门考核颁发，做好部门干事的工作考核及思想工作；3、负责建立工作小组，制定可行的工作计划，合理的分配工作任务，认真做好工作总结；4、全面掌握本部门的运作状况，每周定期召开本部门全体干事会议；5、协助其他各部门开展工作。
五、店长岗位职责1、了解产品的经营方针，依据品牌的特色和风格执行销售策略；2、遵守公司各项规定，执行上级指示，完成公司下达任务；3.负责管理店内的日常工作，监督考核同事的工作表现，及时反映同事工作动态，并对同事进行相关培训与交流。
（培训内容包括待客礼仪，沟通技巧，销售技能，店铺管理）4.负责盘点、帐簿制作、商品交接的准确无误。
5.负责店铺内货品补齐，商品陈列，卫生。
6.协助上级部门处理与改善店铺运作的问题。
7.了解周围品牌销售情况，登记并提供每天店内客流量资料。
8.激发同事工作热情，调节货场气氛。
9.负责监督及审核店铺收银工作，做好各项报表管理。
10.建立本对店和顾客之间的良好关系，尽可能满足顾客需求。
11.处理顾客投诉与异议，停电，火灾，盗窃，抢劫等意外事件的处理。
六、干事岗位职责1.认真负责、耐心对待每位咨询人员，做到态度热情，服务周到，信息反馈及时；2.定期更新家教家政人才库，并做好资料的入库工作；3.严格按照人才入库条例对学生所交登记表进行整理、筛选及入库工作；4.积极与用人单位联系，认真签署工作协议和安全协议，组织工作人员上岗培训并安排上岗，做好上岗后的监督和管理工作；5.对家政信息进行回访并视情况对部分家长及学生进行当面交流，并做好回访总结；6.保密工作中获取的信息，未经允许不得私自外泄；7.整理好部门的资料和相关物品，维护好办公室的日常秩序；8.协助办公室开展其他工作。
七、培训专员岗位职责1、负责培训项目的实施，并持续改善；2、协助上级建立并优化培训体系，建立内部及外部师资库、教材库、试题库和案例库等；3、协助上级编制并完善公司的年度培训计划并组织实施；4、负责公司的培训计划实施，组织内外部讲师资源、审核课程并落实培训；5、设计并落实员工的职业生涯发展规划，跟踪关键员工的职业生涯发展规划落实情况；6、负责相关活动项目的组织开展。
八、人事部经理岗位职责1、负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内各项工作任务；2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务等部门的工作联系，加强部门间的协调配合工作；3、负责组织《劳动法》及地方政府有关劳动法律、法规的贯彻落实；4、负责组织公司人事、劳资统计、劳动纪律等有关管理制度的拟定、修改、补充、实施和考核评比工作；5、负责组织制定公司各部门的员工工作标准；6、负责合理配置工作岗位。
组织劳动定额编制，做好公司各部门人员的定编工作，结合实际需要，及时组织劳动额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理化和准确性，杜绝劳动力的浪费；7、负责编制年、季、月度劳动力平衡计划和工资计划。
抓好劳动力调配的基础管理工作，严格实行岗位调令制度，抓好劳动力的合理流动和安排；8、组织建立和健全人事、劳资统计核算标准。
定期编制劳资、人事统计报表，及时择写劳动力利用、劳动报酬统计分析报告；9、负责抓好公司劳动纪律管理工作。
严格考勤制度，定期检查劳动纪律；10、负责组织公司员工的招聘、录用、合同签订、建档、辞退、考勤、差假、调动、考核、考查、推荐等劳动人事系列化基础管理工作；11、负责核定各岗位的工资标准。
认真做好劳动工资统计基础工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作；12、负责组织公司劳动保护用品定额拟定、修改、补充、审批、实施工作；13、配合做劳动安全教育，参与员工作伤亡事故调查处理，提出处理意见；14、组织培训教育管理工作。
配合各部门做好专业技术培训教育组织工作；15、有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价；16、按时完成公司领导交办的其他工作。
九、市场部经理岗位职责1、全面计划、安排、管理市场部工作；2、制定年度营销策略和营销计划；3、协调部门内部与其他部门之间的合作关系；4、制定市场部的工作规划、行为准则及奖励制度；5、指导、检查、控制本部门各项工作的实施；6、拟定并监督执行公关及促销活动计划，计划安排年、季、月及专项市场推广策划；7、拟定并监督执行市场规划与预算；8、制定广告策略，包括年、季、月及特定活动的广告计划；9、对市场进行科学的预测和分析，并为产品的开发、生产及投放市场做出准备；10、拟定并监督执行市场调研计划；11、拟定并监督执行新产品上市计划和预算；12、制定各项费用的申报及审核程序。
十、商场主管岗位职责1、研究市场的宏观方面的信息，包含市场动态、技术发展动态、国家与地方政策变化及趋势等，并收集产品与市场信息，设计、建立与维护公司产品品牌的定位，设计与实施具体市场方案；2、组织、编制大型市场规划、设计方案；3、编写方案设计报告、实施方案报告，独立完成广告策划案、品牌推广方案，指导制作各种宣传材料；4、制定工作计划，管理直接下属并对其进行工作部署，为其提供指导并进行绩效考核；5、对本部门的业务流程提出建议，对同事主动提供帮助；6、完成领导交办的其他工作。
十一、咨询部岗位职责十二、技术部岗位职责1、负责对先产品的设计和开发的控制及编制各类技术文件；2、参与产品实现的策划；3、参与合同评审和提供方的评价；4、负责对质量管理体系的日常管理工作，包括内部审核工作；5、负责对监视和测量装置的管理工作；6、负责产品的监视和测量控制工作；7、负责对质量管理体系过程的监视和测量；8、设不合格品控制的归口管理部门；9、负责数据分析管理工作及纠正、预防措施的评审工作；10、贯彻执行国家及行业部门的有关法律、法规；11、负责并组织公司各项工程的设计、会审、建设与竣工验收工作；12、制定并组织实施施工工艺操作规程、技术标准，并在施工过程中对有关人员进行技术培训、技术指导和检查；13、负责工程质量和施工安全的监督检查和验收工作；14、拟定、审核设备及购料采购计划；15、为工程投标提供技术支持，配合市场部完成市场营销计划；16、参与公司的质量体系文件评审及公司的合同评审工作；17、负责组织对不合格的控制，岁质量问题的调查、分析和处理以及纠正和预防措施的检查落实；18、负责总经理交办的其他工作。
