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09年二级建造师《施工管理》复习整理笔记一、1.如以里程碑事件的进度目标值作为进度计划值,则进度的实际值应是相对于(里程碑事件的实际进度。
2.项目管理最基本的方法论是项目目标的(动态控制。
3.运用动态控制原理控制施工质量时,质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量,还包括(建筑材料、设备质量。
4.在工程合同价与实际施工成本、工程款支付比较时,成本的计划值是(工程合同价。
5.在工程合同价与工程款支付中的相应成本项比较时,成本的实际值是(工程款支付中的相应成本项。
6.运用动态控制原理控制施工成本的工作步骤包括:(2将施工成本目标逐层分解;(1收集施工成本的实际值;(3将实际值与计划值比较;(4找出偏差,采取纠偏措施。
正确的步骤顺序是(2-1-3-4。
7.在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制时,一般的项目成本控制的周期为(一个月。
8.在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制时,首先要做的工作是(收集施工进度实际值。
9.在项目目标动态控制中,属于项目目标控制准备工作的是(将项目的目标进行分解。
10.在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制的步骤包括:(1收集施工进度实际值;(2定期对施工进度的计划值和实际值进行比较;(3如有偏差,采取措施进行纠偏。
正确的顺序是(1-2-3。
11.以下属于项目目标的过程控制的是(定期进行项目目标的计划值与实际值的比较。
12.项目目标动态|考试大|控制的核心是(当发现目标偏离时采取纠偏措施。
13.当项目目标失控时,首先应考虑(组织方面存在的问题。
14.调整项目组织结构、进行管理职能分工,属于项目目标动态控制的(组织措施。
15.属于项目动态控制技术措施的是(改进施工方法。
16.项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解,以确定用于目标控制的(计划值。
17.进行项目目标动态控制,在收集项目目标的实际值之后,首先要做的工作是(将实际值与计划值比较。
二、1.在国际上,施工企业项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人,其主要任务是(项目目标的控制和组织协调。
二级建造师施工管理概论重点讲义（一）2009-03-05 15:07施工管理概论★工程目标动态控制的准备工作：分解目标，确定计划值。
★工程目标动态控制的核心：收集目标的实际值，定期与计划值比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。
★工程合同...施工管理概论★工程目标动态控制的准备工作：分解目标，确定计划值。
★工程目标动态控制的核心：收集目标的实际值，定期与计划值比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。
★工程合同价与投标价中的相应成本项施工实际成本规划中的相应成本项实际施工成本中的相应成本项工程款支付中的相应成本项施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项比较取得建造师注册证书的人员是否担任工程工程施工的工程经理，由企业决定。
★取得建造师执业资格的人员表示其知识和能力符合建造师执业的要求建筑施工企业工程经理，是受企业法定代表人委托对工程工程施工过程全面负责的工程管理者，是建筑施工企业在工程工程上的代表人。
★工程经理的任务：贯彻执行国家法律和企业制度，严格财务管理，执行合同，确保工期和质量，实行安全、文明生产，提高经济效益。
★工程经理的职责：组织工程管理班子；以企业法定代表人的身份处理和签署有关合同；指挥施工生产经营活动；选择施工作业队伍；进行合理的经济分配；企业法定代表人授予的其他管理权利。
资源进度计划的类型：力求资源均衡的；符合工期约束条件的；符合资源供应约束条件的。
★施工资源管理的目的：施工资源的合理配置（合理选择、合理分配、合理供应和使用）为工程实现提供资源保证★人力资源管理的任务：组织和人力资源规划是识别、确定和分派工程角色、职责和报告关系的过程；建立工程组织结构、组建和优化工程管理班子，并将确定的工程角色、组织机构、职责和报告关系形成文档。
组织工程管理班子人员的获取：通过外部招聘方式获得，也可以对工程承担组织内的成员进行重新分配。
管理工程管理班子的成员：明确每个班子的成员的职责、权限和个人业绩测量标准，以确保工程管理班子成员对工作的正确理解，并作为进行评估的基础。
一、单项选择题(共70题，每题1分。
每题的备选项申，只有1个最符合题意)1.编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期( )。
A.决策阶段的工作B.实施阶段的工作C.设计准备阶段的工作D.施工阶段的工作【答案】A【解析】决策阶段包括编制项目建议书，和可行性研究报告，C、D属于项目实施阶段内容。
2.在建设工程施工总承包管理模式下，施工分包合同的主体一般是施工分包方和项目( )。
A.总承包管理方B.业主方C.设计方D.咨询机构【答案】B【解析】一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订合同，这些合同都由业主方直接签订。
3.某住宅小区工程施工前，施工项目管理机构绘制了如下框图。
该图是( )。
A.项目结构图B.组织结构图C.工作流程图D.合同结构图【答案】A【解析】项目结构图，通过树状图方式对一个项目结构进行逐层分解，以反映该项目所有工作任务。
4.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的( )。
A.逻辑关系B.协作关系C.合同关系D.指令关系【答案】D【解析】组织构造模式反映指令关系;组织分工反映管理职能分工。
5.下图反映的是某建设项目业主、项目总承包人、分包人之间的( )。
A.协作关系B.指令关系C.管理关系D.合同关系【答案】D【解析】此图属于合同结构图，反映一个建设项目参与单位之间合同关系。
6.施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前要完成的任务( )A.明确各项管理工作的工作流程B.落实各工作部门的具体人员C.对项目管理任务进行详细分解D.对各项管理工作的执行情况进行检查【答案】C【解析】见18页，在编制项目管理任务分工表之前，应结合项目的特点，对项目实施阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。
7.某建设工程项目施工前，业主方制定了工程款支付审批程序：施工方申报一监理方审批一业主现场代表审查一业主项目负责人审核一业主分管副经理审批支付。
2009年二级建造师考试大纲《建设工程施工管理》（二）※2Z102000施工成本控制※2Z102010建筑安装工程费用项目的组成与计算2Z102011掌握建筑安装工程费用项目组成2Z102012掌握直接工程费的组成2Z102013掌握措施费的组成2Z102014掌握间接费、利润和税金的组成2Z102015熟悉建筑安装工程费用计算程序2Z102016熟悉工程量清单计价※2Z102020建设工程定额2Z102021掌握建设工程定额的分类2Z102022了解人工定额建设工程教育网2Z102023了解材料消耗定额2Z102024了解施工机械台班使用定额※2Z102030施工成本管理与施工成本计划2Z102031掌握施工成本管理的任务与措施2Z102032掌握施工成本计划的类型掌握施工成本计划的编制依据2Z102033掌握施工成本计划的编制方法2Z102034施工成本控制与施工成本分析※2Z102040掌握施工成本控制的依据2Z102041掌握施工成本控制的步骤2Z102042掌握施工成本控制的方法2Z102043掌握施工成本分析的方法2Z102044建筑安装工程费用的结算※2Z102050掌握工程变更价款的确定方法2Z102051掌握索赔费用的组成建设工程敎育网2Z102052掌握建筑安装工程费用的结算方法2Z102053本页下面内容为赠送的可以自由编辑删除】可自由编辑！版Word 【最新资料 1Z101000 工程经济P1资金时间价值的计算及应用1Z101010P111．利息的计算资金等值计算及应用12. P5P11 13. 名义利率于有效利率的计算P14技术方案经济效果评价1Z101020P1421．经济效果评价的内容22. P18经济效果评价指标体系投资收益率分析23. P19 P22投资回收期分析24.25. P24财务净现值分析 P25 财务内部收益率分析26.P26基准收益率的确定27.28. 偿债能力分析P281Z101030 技术方案不确定分析P3131．不确定性分析P3132．盈亏平衡分析P3333．敏感性分析P381Z101040 技术方案现金流量表的编制P4141．技术方案现金流量表P4242．技术方案现金流量表的构成要素P451Z101050 设备更新分析P5351．设备磨损与补偿P5352．设备更新方案的比选P5553．设备更新方案的比选方法P561Z101060 设备租赁与购买方案的比选分析P6161．设备租赁与购买的影响因素P6162．设备租赁与购买的比选分析P621Z101070 价值工程在工程建设中的应用P6671．提高价值的途径P6772．价值工程在工程建设应用中的实施步骤P711Z101080 新技术、新工艺和新材料应用方案的技术经济分析P7881．新技术、新工艺和新材料应用方案的选择原则P7982．新技术、新工艺和新材料应用方案的技术分析P7983．新技术、新工艺和新材料应用方案的经济分析P801Z102000 工程财务1Z102010 财务会计基础P8411．财务会计的职能P8412．会计核算的原则P8513．会计核算的基本前提P8614．会计要素的组成和会计等式的应用P881Z102020 成本与费用P9121．费用与成本的关系 P9122. 工程成本的确认和计算方法P9323. 工程成本的核算P9924. 期间费用的核算P1051Z102030 收入P10631．收入的分类及确认P10632. 建造（施工）合同收入的核算 P1091Z102040 利润和所得税费用P11441．利润的计算P11442．所得税费用的确认P1171Z102050 企业财务报表P12351．财务报表的构成P12352．资产负债表的内容和作用P12453．利润表的内容和作用P12754．现金流量表的内容和作用P12855．财务报表附注的内容和作用P1321Z102060财务分析P13361．财务分析方法P13362．基本财务比率的计算和分析P1351Z102070筹资管理P13971．资金成本的作用及其计算P13972．短期筹资的特点及和方式P14173．长期筹资的特点及和方式P1451Z102080流动资产财务管理P14881．现金和有价证券的财务管理P148 82．应收账款的财务管理 P15083．存货的财务管理P1511Z103000 建设工程估价1Z103010 建设工程项目总投资P15311．建设工程项目总投资的组成P15312. 设备及工器具购置费的组成P15513. 工程建设其他费的组成 P1581Z103020 建筑安装工程费用项目的组成与计算P16521．按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成P165 22．按造价形式划分的建筑安装工程费用项目组成 P168 23．建筑安装工程费用计算方法 P17024．建筑安装工程计价程序P1741Z103030 建设工程定额P17731．建设工程定额的分类P17732．人工定额的编制P17933．材料消耗定额的编制 P18234．施工机械台班使用定额的编制P18435．施工定额和企业定额的编制 P18736．预算定额与单位估价表的编制P18937．概算定额与预算指标的编制P1931Z103040 建设工程项目设计概算P19741．设计概算的内容和作用P19742．设计概算的编制依据、程序和步骤P19843．设计概算的编制方法P20044．设计概算的审查内容 P2081Z103050 建设工程项目施工图预算P21151．施工图预算编制的模式P21152．施工图预算的作用 P21253．施工图预算的编制依据P21354．施工图预算的编制方法P21355．施工图预算的审查内容P2191Z103060 工程量清单编制P22061．工程量清单的作用 P22062．工程量清单编制的方法 P2221Z103070 工程量清单计价P22771．工程量清单计价的方法P22772．招标控制价的编制方法P23473．投标报价控的编制方法P23874．合同价款的约定P2441Z103080 计量与支付P24781．工程计量P24782．合同价款调整P25083．工程变更价款的确定P26184．施工索赔与现场签证P26485．合同价款期中支付 P27386．竣工结算与支付P28087．合同解除的价款结算与支付P2881Z103090 国际工程投标报价P28791．国际工程投标报价的程序P28792．国际工程投标报价的组成 P29393．单价分析和标价汇总的方法 P299 94．单价分析和标价汇总的方法P299 95．国际工程投标报价的技巧 P30296．国际工程投标报价决策的影响因素P305。
2Z101010 施工方的项目管理组织论是项目管理学的母学科，动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。
2Z101010 施工方的项目管理管理的核心任务是项目的目标控制。
2Z101011 掌握建设工程项目管理的类型一、建设工程项目管理的概念“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作。
二、建设工程项目管理的类型项目管理有如下几种类型：（1）业主方的项目管理；（2）设计方的项目管理（3）施工方的项目管理（4）供货方的项目管理（5）建设项目工程总承包方的项目管理等投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。
施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。
材料和设备供方的项目管理都属于供货方的项目管理。
建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包等。
它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。
各类型项目管理的目标与任务项目管理类型目标 任务业主方项目管理投资目标，进度目标，质量目标见书P2施工方项目管理施工成本目标，施工进度目标，施工质量目标见书P5设计方项目管理设计成本目标，投资目标，设计进度目标，设计质量目标见书P3-4供货方项目管理供货成本目标，供货进度目标，供货质量目标见书P4总承包方项目管理成本目标，投资目标，进度目标，质量目标见书P4三、业主方项目管理的目标和任务 业主方的任务：（1）安全管理（2）投资控制（3）进度控制（4）质量控制（5）合同管理（6）信息管理（7）组织和协调四、设计方项目管理的目标和任务设计方项目管理的任务包括：（1）与设计工作有关的安全管理（2）设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制 （3）设计进度控制（4）设计质量控制（5）设计合同管理（6）设计作息管理（7）与设计工作有关的组织和协调五、供货方项目管理的目标和任务六、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务2.投资控制和总承包方的成本控制；2Z101012 掌握施工方项目管理的目标和任务一、施工方项目管理的任务（1）施工安全管理；（2）施工成本控制；（3）施工进度控制；（4）施工质量控制；（5）施工合同管理；（6）施工信息管理；（7）与施工有关的组织与协调。
09年二级建造师《施工管理》名师整理汇总一、2Z101011掌握建设工程项目管理的类型1．针对一个建设项目，为什么存在不同类型的项目管理？如何划分？各参与方分别属于哪种类型？答：按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此就形成了不同类型的项目管理。
项目管理的类型主要有：业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理和建设项目工程总承包方的项目管理等。
投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。
施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。
材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。
建设项目工程总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称 EPC承包）等，它们的项目管理都属于建设项目工程总承包方的项目管理。
2Z101032 熟悉施工组织设计的编制方法2．施工组织总设计和单位工程施工组织设计的编制依据有哪些？如何编制施工组织总设计？答：施工组织总设计的编%考试大%制依据主要包括：计划文件；设计文件；合同文件；建设地区基础资料；有关的标准、规范和法律；类似建设工程项目的资料和经验等。
单位工程施工组织设计的编制依据主要包括：建设单位的意图和要求，如工期、质量、预算要求等；工程的施工图纸及标准图；施工组织总设计对本单位工程的工期、质量和成本的控制要求；资源配置情况；建筑环境、场地条件及地质、气象资料，如工程地质勘测报告、地形图和测量控制等；有关的标准、规范和法律；有关技术新成果和类似建设工程项目的资料和经验等。
施工组织总设计的编制通常采用如下程序：（1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；（2）计算主要工种工程的工程量；（3）确定施工的总体部署；（4）拟订施工方案；（5）编制施工总进度计划；（6）编制资源需求量计划；（7）编制施工准备工作计划；（8）施工总平面图设计；（9）计算主要技术经济指标。
2009年二级建造师《建设工程管理》考点第一章重点内容：一、项目参与各方费用目标和费用控制的内涵业主方：投资目标和投资控制；施工方和供货方：成本目标和成本控制；设计方和建设项目工程总承包方：自身的成本目标和成本控制，以及项目的投资目标和投资控制二、施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任，主要特征包括：①一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，主要进行施工的总体管理和协调（通过投标，获得一部分施工任务，也可参与施工）②一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订③不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任④负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织（与施工总承包方相同）⑤负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件⑥与外部单位进行必要的联系和协调四、常用的项目组织结构模式：和配合部门；每一个任务，都有至少一个主办工作部门六、施工组织设计的基本内容：1)工程概况（施工力量、施工环境和施工条件）2)施工部署及施工方案3)施工进度计划，还应编制①人力和时间安排计划②资源需求计划③施工准备计划4)施工平面图（施工方案和施工进度计划在空间上的全面安排）5)主要技术经济指标七、施工组织总设计是对整个建设工程项目施工的战略部署，指导全局性施工的技术和经济纲要单位工程施工组织设计由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制，是施工单位编制①分部（分项）工程施工组织设计②季、月、旬施工计划的依据分部（分项）工程施工组织设计针对某些①特别重要的②技术复杂的③采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程，是直接指导分部（分项）工程施工的依据注意：要根据背景的提示选施工组织设计的类型八、施工组织总设计的编制程序：①项目特点和施工条件的调查研究②计算主要工种工程的工程量③确定施工的总体部署④拟定施工方案⑤编制施工总进度计划⑥编制资源需求量计划⑦编制施工准备工作计划⑧施工总平面图设计⑨计算主要技术经济指标注意：3-4；3、4-5；5-6的先后关系九、十、施工成本的计划值和实际值的比较：1.投标价2.工程合同价3.施工成本规划4.实际施工成本5.工程款支付2-1，3-2，4-3，4-2，5-2注：进度动态控制：里程碑事件的计划值与实际值的比较十一、项目经理应履行下列职责：①主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理②对资源进行动态管理③建立各种专业管理体系，并组织实施④进行授权范围内的利益分配⑤收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收⑥接受审计，处理项目经理部解体后的善后工作⑦协助组织进行项目检查、鉴定和评奖申报工作项目经理权限：十二、十三、施工风险管理过程十四、建设工程监理（有偿技术服务）属于国际上业主方项目管理的范畴未经监理工程师签字，建筑材料、构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。
2Z101000施工管理动态控制原理是项目目标控制的基本方法论2Z101010施工方的项目管理项目管理的核心任务是项目的目标控制2Z101011建设工程项目管理内涵：自项目开始至项目完成（实施阶段），通过项目策划和项目控制，使项目①费用②进度③质量目标得以实现项目策划指目标控制前筹划和准备工作费用目标：对业主指投资目标，对施工方指成本目标项目决策期管理主要任务：确定项目的定义业主方：建设工程项目生产过程总集成者和总组织者；业主方项目管理是项目管理的核心由于各参与单位工作性质、工作任务和利益不同，业主方项目管理的目标包括项目的①投资目标（项目总投资目标）②进度目标③质量目标业主方进度目标指的是项目动用（项目交付使用）的时间目标项目的质量目标涉及①施工质量②设计质量③设备质量④材料质量⑤影响项目运作或运营的环境质量项目的投资目标、进度目标和质量目标之间是对立统一关系建设工程项目全寿命周期包括：①决策阶段②实施阶段③使用阶段项目实施阶段包括：①设计前准备阶段②设计阶段③施工阶段④动用前准备阶段⑤保修期业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，任务包括：①安全管理（最重要任务）②投资控制③进度控制④质量控制⑤合同管理⑥信息管理⑦组织和协调设计方项目管理主要服务于①项目的整体利益②设计方本身的利益设计方项目管理的目标包括：①设计的成本目标②设计的进度目标③设计的质量目标④项目的投资目标设计方项目管理工作主要在设计阶段，也涉及①设计前准备阶段②施工阶段③动用前准备阶段④保修期（涉及项目实施全过程）设计方项目管理的任务包括：①与设计工作有关的安全管理②设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制③设计进度控制④设计质量控制⑤设计合同管理⑥设计信息管理⑦与设计工作有关的组织和协调供货方项目管理目标包括：①供货方的成本目标②供货方的进度目标③供货方的质量目标供货方项目管理的主要任务包括：①供货的安全管理②供货方的成本控制③供货的进度控制④供货的质量控制⑤供货合同管理⑥供货信息管理⑦与供货有关的组织和协调建设项目工程总承包方项目管理的目标包括：①项目的总投资目标②工程总承包方的成本目标③项目的进度目标④项目的质量目标建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段全过程建设项目工程总承包方项目管理主要任务：①安全管理②项目总投资控制和工程总承包方成本控制③进度控制④质量控制⑤合同管理⑥信息管理⑦与工程总承包方有关的组织和协调2Z101012施工方项目管理主要服务于①项目的整体利益②施工方本身的利益施工方项目管理的目标包括①施工成本目标②施工进度目标③施工质量目标施工方项目管理工作主要在施工阶段，也涉及①设计前准备阶段②设计阶段③动用前准备阶段④保修期（涉及项目实施全过程）施工方项目管理的任务包括：①施工安全管理②施工成本控制③施工进度控制④施工质量控制⑤施工合同管理⑥施工信息管理⑦与施工有关的组织和协调注：项目参与各方费用目标和费用控制的内涵业主方：投资目标和投资控制；施工方和供货方：成本目标和成本控制；设计方和建设项目工程总承包方：自身的成本目标和成本控制，以及项目的投资目标和投资控制施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，主要管理任务包括：①负责施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织②控制施工的成本（内部管理任务）③作为工程施工的总执行者和总组织者，除完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥自行分包的分包施工单位和业主指定分包施工单位的施工，为分包施工单位提供和创造必要的施工条件④负责施工资源的供应组织⑤代表施工方与外部单位进行必要的联系和协调施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任，主要特征包括：①一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，主要进行施工的总体管理和协调（通过投标，获得一部分施工任务，也可参与施工）②一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订③不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任④负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织（与施工总承包方相同）⑤负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件⑥与外部单位进行必要的联系和协调工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。
建设工程项目总承包基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计和施工分离致使投资增加，以克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是交钥匙，核心是通过设计和施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。
2Z101020建设工程项目的组织影响系统目标的主要因素：①组织②人的因素（管理人员和生产人员的数量和质量）③方法与工具（管理的方法与工具；生产的方法与工具）系统的目标决定系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素控制项目目标的主要措施：①组织措施②管理措施③经济措施④技术措施，组织措施是最重要的措施，对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析组织方面存在的问题组织论研究：①组织结构模式②组织分工③工作流程组织组织结构模式反映一个组织系统中各子系统或各元素（各工作部门或各管理人员）组织分工反映一个组织系统中各子系统或各要素的工作任务分工和管理职能分工组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系组织工具用图或表的形式表示各种组织关系，包括：①项目结构图②组织结构图（管理组织结构图）③工作任务分工表④管理职能分工表⑤工作流程图2Z101021项目结构图（WBS）通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务，矩形框表示工作任务，矩形框之间的连接用不带箭头的连线表示同一建设工程项目可有不同的项目结构分解方法，项目结构分解应结合项目特点并参照以下原则：1)考虑项目进展的总体部署2)考虑项目的组成3)利于项目实施任务发包和进行，并结合合同结构4)有利于项目目标的控制5)结合项目管理的组织结构单体工程如有必要也应进行项目结构分解一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地①存储信息②方便信息的检索③方便信息的加工整理，必须对项目的信息进行编码项目结构图和项目结构编码是编制投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作编码的基础某一项目参与方组织结构图应反映项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织与协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系。
2Z101023工作任务分工表主要明确哪项任务由哪个工作部门（机构）负责主办，另明确协办部门和配合部门；每一个任务，都有至少一个主办工作部门2Z101024管理的职能包括：①提出问题②筹划（提出解决问题的多个可能方案，对可能方案进行比较）③决策（从多方案中选择）④执行⑤检查。
管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部①项目经理②各工作部门③各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
2Z101025工作流程组织包括：①管理工作流程组织（投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更流程）②信息处理工作流程组织③物质流程组织（设计工作流程、采购工作流程、施工工作流程）工作流程组织的任务：定义工作流程工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件2Z101030施工组织设计的内容和编制方法2Z101031施工组织设计的基本内容：1)工程概况（施工力量、施工环境和施工条件）2)施工部署及施工方案3)施工进度计划，还应编制①人力和时间安排计划②资源需求计划③施工准备计划4)施工平面图（施工方案和施工进度计划在空间上的全面安排）5)主要技术经济指标根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为：①施工组织总设计②单位工程施工组织设计③分部（分项）工程施工组织设计，也称分部（分项）工程作业设计施工组织总设计以整个建设工程项目为对象编制，它是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要，主要内容包括：①建设项目的工程概况②施工部署及其核心工程的施工方案③全场性施工准备工作计划④施工总进度计划⑤各项资源需求量计划⑥全场性施工总平面图设计⑦主要技术经济指标单位工程施工组织设计由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制，是施工单位编制①分部（分项）工程施工组织设计②季、月、旬施工计划的依据，主要内容包括：①工程概况及施工特点分析②施工方案的选择③单位工程施工准备工作计划④单位工程施工进度计划⑤各项资源需求量计划⑥单位工程施工总平面图设计⑦技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施⑧主要技术经济指标分部（分项）工程施工组织设计针对某些①特别重要的②技术复杂的③采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程，是直接指导分部（分项）工程施工的依据，主要内容包括：①工程概况及施工特点分析②施工方法和施工机械的选择③分部（分项）工程的施工准备工作计划④分部（分项）工程的施工进度计划⑤各项资源需求量计划⑥技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施⑦作业区施工平面布置图设计2Z101032施工组织总设计的编制程序：①项目特点和施工条件的调查研究②计算主要工种工程的工程量③确定施工的总体部署④拟定施工方案⑤编制施工总进度计划⑥编制资源需求量计划⑦编制施工准备工作计划⑧施工总平面图设计⑨计算主要技术经济指标2Z101040建设工程项目目标的动态控制2Z101041项目目标动态控制的核心：在项目实施过程中定期进行项目目标计划值和实际值比较，发现项目目标偏离时采取纠偏措施项目目标控制：事前控制（主动控制），采取预防措施过程控制（动态控制），采取纠偏措施2Z101042一般的项目控制周期为一个月，对于重要项目，控制周期可定为一旬或一周。
施工成本目标的分解指的是通过编制施工成本规划，分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解一般项目施工成本控制周期为一个月施工成本的计划值和实际值的比较：1.投标价2.工程合同价3.施工成本规划4.实际施工成本5.工程款支付2-1，3-2，4-3，4-2，5-2施工成本的计划值和实际值是相对的2Z101050施工方项目经理的工作性质、任务和责任过渡期满后，大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任；取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工项目经理，由企业自主决定过渡期满后仍要坚持落实项目经理岗位责任制建筑施工企业项目经理指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人建造师是一种专业人士的名称，项目经理是一个工作岗位的名称国际上施工企业项目经理的地位和作用以及特征：①项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子负责人（领导人），但不一定是（多数不是）一个企业法定代表人在工程项目上的代表人②项目经理的任务仅限于主持项目管理工作，主要任务是目标控制和组织协调③项目经理不是技术岗位，而是管理岗位④项目经理对人权、财权和物资采购权的管理权限由上级确定2Z101051施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者。
