二级建造师管理基础讲义4011

二建管理大微讲义嘿，朋友！咱今儿就来好好聊聊这二建管理。

二建管理，那可真是建筑领域里的一座“小山丘”，想要轻松翻过去，没点本事可不行。

你想啊，这就好比你要去征服一个有点难度的游戏关卡，得有策略、有技巧，还得有耐心。

先来说说成本管理。

成本管理就像是家里的“钱袋子”，得精打细算。

你要是不管不顾，那钱就像流水一样哗哗地流走啦，工程还怎么顺利进行？这里面的成本计划、成本控制，哪一个环节掉链子都不行。

就好比做饭，盐放多了太咸，放少了没味，得恰到好处。

进度管理呢，那就是工程的“时间表”。

你得把每个阶段的时间安排得明明白白，不然就会乱套。

想象一下，一辆火车没有准确的时刻表，那不得乱成一锅粥？进度计划的编制、进度的跟踪与调整，都得时刻盯着，一点都不能马虎。

质量管理，这可是重中之重！工程质量就像是人的健康，容不得半点马虎。

要是质量不过关，那后果可不堪设想。

这就好比你买了个劣质的手机，三天两头出毛病，多闹心呐！安全管理也不能忽视。

安全是工程的“护身符”，没有它，一切都白搭。

一个小小的安全隐患，可能就会引发大事故，到时候后悔都来不及。

合同管理呢，就像是一份契约书，规定了各方的权利和义务。

要是不弄清楚，到时候有理都说不清。

这和你跟朋友做生意定合同是一个道理，得仔细，得严谨。

信息管理，这是现代工程管理的“新法宝”。

信息收集、整理、传递，每一个环节都要做好。

就像一个情报员，要把有用的信息准确及时地传递出去。

在学习二建管理的过程中，可不能三天打鱼两天晒网。

得有恒心，有毅力。

遇到难题别退缩，多琢磨琢磨，说不定就柳暗花明又一村啦。

多做练习题，多总结经验，就像练武的人要不断练功一样，熟能生巧嘛。

总之，二建管理可不是闹着玩的，得认真对待，下足功夫。

相信只要你用心，就一定能攻克这座“小山丘”，在建筑领域里迈出坚实的一步！。

案卷封面标注的保管期限分为永久、长期、短期三种 期限。永久是指工程档案需永久保存。长期是指工程 档案的保存期限等于该工程的使用寿命。短期是指上 程档案保存( )年以下。
A．5 B．10 C．15 D．20
施工文件档案管理的主要内容不包括( )。
A．工程进度控制资料 B．工程施工技术管理资料 C．工程质量控制资料 D．工程施工质量验收资料
A．按合同规定主持和组织工程的验收 B．办理施工许可证 C．做好施工现场地下管线的保护工作 D．提供工程进度计划 E．向承包人提供施工场地、办公室和临时设施
2Z106022 掌握施工专业分包合同的内容
工程承包人的责任和义务 专业分包人的责任与义务
2Z106023 掌握施工劳务分包合同的内容
D．分包合同价款与总承包合同相应部分的价款存在连带关系。
根据《建设工程施工劳务分包合同》（GF－2003－ 0214），在劳务分包人施工前，工程承包人应完成 的工作有（ ）。
A．向劳务分包人提供相应的工程资料 B．向劳务分包人支付劳动报酬 C．为劳务分包人从事危险作业的职工输意外伤害保险 D．向劳务分包人要提供生产、生活临时设施 E．交会具备劳务作业开工条件的施工场地
材料合同：交货期限：供货方送货：以收货方戳记；
需货方提货：按合同规定通知提货日期；
委托运输 ：以供货方发运产品时承运单位
签发的日期为准。
设备合同：固定总价合同，在合同交货期内不进行整
合同价款支付：10%（预付），80%（到达），
10%（保证金）
施工合同计价方式的比较
总价合同
固定 变动
业主 投资
2Z106041 掌握施工合同跟踪与控制 含义：职能部门、执行者 依据：合同；计划文件；工程文件；管理人员对现场情况

施工成本核算
根据实际发生的费用，对施工成本进行核算，包括人工费、材料费、机械使用费等各项费用。
施工成本分析
对核算结果进行分析，找出实际成本与预算成本的差异原因，提出改进措施，为今后的项目提供参考 。
06 施工安全管理
施工现场安全规定和要求
1 2
施工现场人员安全规定
所有进入施工现场的人员必须佩戴安全帽、穿着 工作服，并遵守安全操作规程。
验收与交付
完成施工后进行验收，确保工 程符合要求，并交付给业主。
03 施工进度管理
施工进度计划编制
施工进度计划编制原则
根据工程合同、施工组织设计、施工 条件等因素，合理安排施工顺序和时 间，确保工程按期完成。
施工进度计划编制方法
采用网络计划技术、横道图等方法， 对施工进度进行详细安排，明确各阶 段施工任务和完成时间。
格标准。
企业标准
03
根据企业自身情况，制定符合企业实际的质量标准，提高工程
质量水平。
施工质量控制的手段和措施
施工前质量控制
在施工前进行质量策划，明确质量目标、制定施工方案和质量控 制计划。
施工过程质量控制
对施工过程进行全面控制，包括材料验收、施工工艺、工序交接等 环节，确保施工质量符合要求。
施工后质量控制
量水平。
降低工程成本
合理的施工计划和资源调配能 够降低工程成本，提高项目的 经济效益。
保障工程进度
有效的施工管理能够保证工程 进度，按时完成工程项目。
维护安全施工
严格的施工管理能够保障施工 现场的安全，预防和减少安全
事故的发生。
02 施工管理的基本原则和方 法
施工管理的基本原则
安全第一原则
始终将安全放在首位， 确保施工过程不发生安

2全与环境
2Z100000 建设工程施工管理
2Z103000 施工进度控制 2Z104000 施工质量控制 2Z105000 安全与环境管理
2Z103000 施工进度控制
知识体系： 进度控制（含义、目的和任务） 进度计划（分类、作用、编制） 控制措施（组织、管理、经济、技术） 进度计划编制 横道图计划 网络图计划
2Z103010 进度控制的含义、目的和任务（ P109 ）
一、含义：在确保进度目标的前提下，在项目进展过程中不断调整进度计划的过程（动态控制）。 论证目标 编制计划 纠偏调整 二、目的：确保进度目标的实现。 三、任务：业主方、设计方、施工方、供货方 业主方：设计准备阶段 设计阶段 施工阶段 物资采购阶段 项目动用前准备阶段。
2Z103012 进度控制的含义、目的和任务（核心知识）
一、动态的进度控制过程包括哪些环节组成? 答：建设项目是在动态条件下实施的，进度控制也就必须是一个动态的管理过程，它由下列环节组成： （1）进度目标的分析和论证； （2）在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划； （3）定期跟踪检查所编制进度计划执行情况。 二、代表不同方利益的项目管理的进度控制的目标和时间范畴是否相同？ 答：建设工程项目管理有多种类型，代表不同方利益的项目管理（业主方和项目参与各方）都有进度控制的任务，但是，其控制的目标和时间范畴是不相同的。
二级注册建造师
考试辅导讲义之一
2007年二级建造师考试安排
一、二级建造师考试时间：2007年10月26日~27日。 二、二级建造师考试科目、题型、题量、分值： 1、《建设工程施工管理》：单选题70题（70分），多选题25题（50分），满分120分。 2、《建设工程法规及相关知识》：单选题60题（60分），多选题20题（40分），满分100分。 3、《专业工程管理与实务》单选题40题（40分），多选题10题（20分），案例题3题（60分），满分120分。

二建施工管理讲义及重点笔记(精华总结)二建施工管理讲义及重点笔记(精华总结)一：施工管理基础1.1 施工管理概述1.2 施工管理的目标和作用1.3 施工管理的原则和基本要求1.4 施工管理组织架构和人员职责划分二：施工组织设计与施工方案2.1 施工组织设计的内容和要点2.2 施工组织设计的方法与步骤2.3 施工组织设计的实例分析2.4 施工方案的编制和审核三：施工进度计划与管理3.1 施工进度计划的制定原则和方法3.2 施工进度计划的编制步骤和程序3.3 施工进度计划的监督和控制四：施工现场安全管理4.1 施工现场安全管理的原则和要求4.2 施工现场安全管理的组织和制度4.3 施工现场安全管理的措施和方法4.4 施工现场安全管理的案例分析五：材料设备管理5.1 材料设备管理的基本原则和要求5.2 材料设备管理的组织与流程5.3 材料设备验收和入库管理5.4 材料设备的使用与消耗控制六：质量管理6.1 质量管理的基本概念和要求6.2 质量管理体系的建立和运行6.3 质量控制的方法和措施6.4 质量事故处理和责任追究七：工程变更管理7.1 工程变更管理的原则和程序7.2 工程变更管理的组织和流程7.3 工程变更管理的成本控制7.4 工程变更管理的案例分析八：成本管理8.1 成本管理的基本概念和要求8.2 成本计划与预算8.3 成本控制与分析8.4 成本收支核算与决策九：施工合同管理9.1 施工合同的主要内容和要求9.2 施工合同的签订和执行9.3 施工合同履约和变更管理9.4 施工合同纠纷处理和解决附：本文档涉及附件：附件1：施工组织设计示例图纸附件2：施工进度计划表格模板附件3：施工现场安全管理制度范本附件4：材料设备验收记录表格附件5：质量管理体系文件模板附件6：工程变更申请表格模板附件7：成本管理软件使用手册附件8：施工合同范本本文所涉及的法律名词及注释：1. 施工管理：指对施工项目进行组织、计划、协调和控制的活动。

施工质量检查
按照质量管理计划和相关标准，对施工过程进行定期或不定期的质量检查，包括各道工序的交接 检查、隐蔽工程检查等。
施工质量验收
在工程完工后，组织相关单位进行质量验收，对工程质量进行全面评估，确保工程符合设计要求 和相关标准。
验收文件与资料整理
整理好验收文件和相关资料，包括验收记录、检测报告、评估报告等，为后续工作提供依据。
施工技术部
负责编制施工组织设计，解决施工技 术问题，推广新技术和新工艺。
质量安全部
负责工程质量和安全生产的监督和管 理，组织质量检查和验收工作。
物资设备部
负责工程所需物资和设备的采购、运 输和保管工作。
财务部
负责工程资金的筹措、使用和管理工 作，编制工程财务报表。
PART 02
施工进度管理
REPORTING
二级建造师建设工程 施工管理讲义
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REPORTING
• 建设工程施工管理概述 • 施工进度管理 • 施工质量管理 • 施工成本管理 • 施工安全与卫生管理 • 施工合同与信息管理
目录
PART 01
建设工程施工管理概述
REPORTING
WENKU DESIGN
合同纠纷的预防措施
完善合同条款，明确双方的权利和义务；加强合同履行过程中的沟通与协调， 及时发现并解决问题；建立健全的合同管理制度，规范合同管理流程。
合同纠纷的处理方式
协商、调解、仲裁和诉讼等。在处理合同纠纷时，应根据具体情况选 择合适的处理方式，以维护双方的合法权益和工程的顺利进行。
合同纠纷案例分析
任务
施工管理的任务包括制定施工计划、组织施工资源、协调施工各方、控制施工进度和质量、确保施工 安全等。

二级建造师管理讲义2024一、项目管理概述1. 定义：项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。

2. 项目管理：将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。

3. 项目管理的五个过程组：启动、规划、执行、监控和收尾。

二、施工成本管理1. 施工成本管理的原则：成本最低、全面成本管理、动态成本管理、目标管理。

2. 施工成本计划：根据施工合同、施工图预算、施工组织设计等文件编制。

3. 成本控制：通过技术措施、组织措施、经济措施等手段，确保成本不超过计划成本。

三、施工进度管理1. 施工进度管理的原则：保证质量、保证安全、满足总进度计划。

2. 施工进度计划的编制：依据合同工期、施工图纸、施工组织设计等进行。

3. 施工进度控制：通过实际进度与计划进度的比较，采取调整措施，确保项目按时完成。

四、施工质量管理1. 施工质量管理原则：坚持质量第一，预防为主，科学公正，诚信守法。

2. 施工质量控制：通过设计文件审核、材料验收、施工过程控制等手段，确保工程质量符合要求。

3. 质量验收：对完成的分项工程进行质量检验，确保质量合格。

五、施工安全管理1. 施工安全管理的原则：安全第一，预防为主，综合治理。

2. 安全制度：建立健全安全生产责任制、安全教育培训制度等。

3. 安全风险控制：对施工现场进行定期检查，及时发现并消除安全隐患。

六、施工现场管理1. 施工现场管理的原则：科学规划，合理布局，文明施工，安全有序。

2. 施工现场平面布置：依据工程规模、施工要求等因素进行合理布置。

3. 施工现场环境管理：确保施工现场整洁，减少环境污染。

七、合同与索赔管理1. 合同管理：依法订立合同，履行合同义务，解决合同争议。

2. 索赔管理：依据合同约定和法律规定，处理因非己方原因造成的损失补偿。

3. 合同风险管理：识别和评估合同风险，采取防范措施，降低风险损失。

八、建造师职业道德1. 诚信守信：遵守职业道德规范，维护职业声誉。

2Z101000 施工治理动态操作原理是工程目标操作的根本方法论2Z101010 施工方的工程治理工程治理的核心任务是工程的目标操作2Z101011 掌握建设工程工程治理的类型建设工程工程治理内涵：自工程开始至工程完成〔实施阶段〕，通过工程筹划和工程操作，使工程①费用②进度③质量目标得以完成。

工程筹划指目标操作前筹划和打算工作。

费用目标：对业主指投资目标，对施工方指本钱目标。

工程决策期治理主要任务：确定工程的定义工程实施期治理主要任务：通过治理使工程的目标得以完成业主方工程治理是工程治理的核心业主方工程治理：①投资方②开发方③工程工程治理咨询公司提供的代表业主方利益施工方工程治理：①施工总承包方②分包方建设工程总承包方工程治理：①设计施工总承包②设计采购施工总承包业主方工程治理的目标包含工程的①投资目标〔工程总投资目标〕②进度目标〔工程动用或交付使用〕③质量目标；三目标之间是对立统一关系建设工程工程全寿命周期包含：①决策阶段②实施阶段③使用阶段工程实施阶段包含：①设计前打算阶段②设计阶段③施工阶段④动用前打算阶段⑤保修期业主方工程治理工作涉及工程实施阶段的全过程，任务包含：①平安治理〔最重要任务〕②投资操作③进度操作④质量操作⑤合约治理⑥信息治理⑦组织和协调设计方工程治理的目标包含：①设计的本钱目标②设计的进度目标③设计的质量目标④工程的投资目标设计方工程治理的任务包含：①与设计工作有关的平安治理②设计本钱操作和与设计工作有关的工程造价操作③设计进度操作④设计质量操作⑤设计合约治理⑥设计信息治理⑦与设计工作有关的组织和协调供货方工程治理目标包含：①供货方的本钱目标②供货方的进度目标③供货方的质量目标；供货方工程治理的主要任务包含：①供货的平安治理②供货方的本钱操作③供货的进度操作④供货的质量操作⑤供货合约治理⑥供货信息治理⑦与供货有关的组织和协调建设工程工程总承包方工程治理的目标包含：①工程的总投资目标②工程总承包方的本钱目标③工程的进度目标④工程的质量目标；建设工程工程总承包方工程治理主要任务：①平安治理②工程总投资操作和工程总承包方本钱操作③进度操作④质量操作⑤合约治理⑥信息治理⑦与工程总承包方有关的组织和协调2Z101012 掌握施工方工程治理的目标和任务施工方工程治理的目标包含①施工本钱目标②施工进度目标③施工质量目标；施工方工程治理的任务包含：①施工平安治理②施工本钱操作③施工进度操作④施工质量操作⑤施工合约治理⑥施工信息治理⑦与施工有关的组织和协调施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。

二级建造师施工管理讲义作为建筑行业的从业者，想要成为一个合格的建筑师，一个重要的条件就是通过国家二级建造师考试。

而想要通过考试，需要掌握的知识点和技能面比较广泛。

其中，施工管理是二级建造师考试的重要一环，也是建造师实际工作中必须掌握的关键技术之一。

因此，本文将就二级建造师施工管理讲义进行讨论。

首先，对于施工管理，需要知道什么是施工。

施工是指建筑施工企业按照合同约定向建设单位提供的从设计到完工的建筑工程建设服务，通过在工期、质量、安全、文明、环境保护、成本管理等方面全面把控，以达到最终实现设计效果的过程。

因此，施工管理包括工程合同管理、进度管理、质量管理、安全管理、文明建设管理和环境保护管理等多方面内容。

其次，对于施工管理的讲义，需要从以下几方面进行探讨。

一、施工合同管理。

施工合同是建筑企业与建设单位之间进行的一项重要合同，是施工管理的基础。

因此，需要对施工合同内容进行深入了解，学习合同的编写、评审和签订操作，以及合同的履行、变更和解除等内容。

二、施工进度管理。

施工进度管理是指按照合同约定，根据实际施工情况进行安排和控制，保证工程按时交付。

需要学习如何编制施工进度计划、如何掌握进度管理技巧、如何处理施工进度变更等问题。

三、施工质量管理。

施工质量是建筑工程的核心，也是建造师需要优先考虑的内容。

需要学习质量体系的建立和评价，施工质量的检测和验收等技术。

四、施工安全管理。

建筑施工环境复杂，施工中不可避免的存在各种安全风险。

因此，需要学习有关安全法律法规的知识，施工安全预防控制和事故处理技巧。

五、文明施工管理。

文明施工是建筑企业的形象展示，也是社会公众期待的建筑企业的素质。

需要掌握文明施工的难点，如建筑垃圾处理、施工现场卫生清洁等方面的技能。

六、环境保护管理。

建筑工程的施工过程中会产生大量废弃物和污染物，如何有效地进行环境排查和检测，控制环境污染，保障生态环境，也是建造师在实际工作中应该掌握的环节之一。

最后，总的来说，二级建造师施工管理讲义的学习是建筑师必不可少的一部分。

2
工期控制
学习如何跟踪和控制施工项目的工期。
3
预算编制和控制
了解如何编制和管理施工项目的预算。
质量控制和保证
质量控制方法
学习质量控制的方法和工具，确 保施工质量。
质量保证措施
客户满意度调查
了解质量保证的最佳实践和措施。
学习如何进行客户满意度调查， 并改进施工质量。
材料管理和采购
供应商评估和选择
了解如何评估和选择可靠的供应商以确保材料质量。
合同管理和执行
2
了解与分包商签订和管理合同的最佳实
践。
3
工作协调和监督
学习如何协调和监督分包商的施工工作。
二级建造师建设工程施工 管理讲义
本讲义涵盖了建设工程施工管理的各个方面，包括施工管理的介绍、施工现 场的规划和布局、质量控制和保证、材料管理和采购等内容。介绍
了解建设管理的基本概念、目标 和流程。
建设经理的职责与角色
了解建设经理在施工项目中的职 责和作用。
库存管理
学习如何有效管理施工项目中的材料库存。
采购协议与合同
了解材料采购的合同和协议。
施工设备管理
设备购买与租赁
决定购买还是租赁施工过程中 所需的设备。
设备维护和保养
学习如何有效维护和保养施工 设备。
设备安全与操作
了解设备的安全操作规程和最 佳实践。
分包商管理
1
分包商选择和评估
学习如何选择和评估可靠的分包商。
施工现场规划和布局
探索如何规划和布局施工现场以 确保高效和安全。
施工安全与风险管理
施工现场安全措施
了解保障施工人员安全的最佳实践和措施。
风险评估和管理
学习评估和管理施工项目中的各种风险。

2021年二级建造师施工管理重点资料讲义2021年二级建造师施工管理重点资料讲义2Z***** 施工管理1/ 174它涉及以下五个学科方面的内容：1项目管理、2组织论、3风险管理、4建设工程监理和5施工企业管理。

（05年多选）组织论是项目管理学的母学科，动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。

（07年单选）2Z***** 施工方的项目管理项目管理核心任务是项目的目标控制。

因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。

(三大目标：质量、成本、进度）2Z***** 掌握建设工程项目管理的类型一.建设工程项目管理的概念★建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的1费用目标、2进度目标和3质量目标得以实现。

“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期。

①“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作。

②“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

③项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

二.建设工程项目管理的类型各参与单位的1。

工作性质、2。

工作任务和3。

利益不同（多选）形成了不同类型的项目管理。

业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者；业主方的项目管理是管理的核心。

2/ 174项目管理的类型：（1）业主方的项目管理（2）设计方的项目管理（3）施工方的项目管理（4）供货方的项目管理（5）建设项目工程总承包方的的项目管理等①投资方、②开发方和③由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理；（多选）建设项目总承包有多种形式：①设计和施工任务综合的承包，②设计、采购和施工任务综合的承包（EPC）注: 咨询公司的作业包括四个也是业主的项目三.业主方项目管理的目标和任务其项目管理的目标包括项目的①投资目标、②进度目标和③质量目标；（没有成本目标）投资目标指的是项目的总投资目标。

2Z104010施工质量管理与施工质量控制第一部分：考情分析本章内容在考试中的重要性：重要。

本章内容在近8年考试题中占的分值在16～22分之间，占本科目总分的13.3%～18.3%。

预计2019年本章考试分值在19～20分左右。

2011年2012年2013年2014年2015年2016年2017年2018年单选题10题10分12题12分10题10分13题13分12题12分12题12分11题11分12题12分多选题4题8分5题10分3题6分4题8分4题8分4题8分4题8分4题8分合计14题18分17题22分13题16分17题21分16题20分16题20分15题19分16题20分第二部分：难点内容本章难点有：（1）工程项目质量管理体系、施工企业质量管理体系与施工质量保证体系之间的关系；（2）质量管理与质量策划、质量保证、质量控制、质量改进内涵以及相互之间的关联与区别；（3）工序施工质量控制；（4）政府质量监督与建设监理之间的区别；（5）施工项目竣工质量验收；（6）第一方、第二方与第三方；（7）施工质量事故处理的基本方法；（8）施工质量事故预防的具体措施；（9）施工质量控制的现场质量检查。

第三部分：考点讲解2Z104010 施工质量管理与施工质量控制本节主要考点：重要考点一般考点第一节施工质量管理与施工质量控制（重要）（1）影响施工质量的主要因素（2）施工质量控制的特点（1）施工质量要达到的基本要求（2）施工质量控制的责任●历年没有出过考题或出题很少的内容：质量与施工质量；施工质量管理和施工质量控制的内涵。

2Z104011 施工质量管理和施工质量控制的内涵考点：质量管理、质量控制考点：施工质量要达到的基本要求1.施工质量要达到的最基本要求◆施工建成的工程实体按照国家《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）及相关专业验收规范检查验收合格。

2.施工质量验收合格应符合的规定（1）符合工程勘察、设计文件的要求，归结为“按图施工”。