园林绿化公司 工程项目管理人员工资与绩效考核方案

（园林工程）园林公司绩效考核办法第五条考核结果考核结果有优、良、中、差四个等级(部门绩效好可不必刻意寻找最低等级)。

基于今后的必然进程，目前每个部门无论考核结果如何，均须对部门员工进行等级划分，同样将员工分为优、良、中、差四等(由于人数较少或工作表现确实较好可暂不考虑最低等级)。

季度考核结果直接影响本季度的浮动工资(或奖金)，间接影响年度考核结果。

四季度考核原则上纳入年度考核一并实施。

年度考核结果主要为培训、工作调动以及提薪、晋升、年度效益奖金发放、职称聘任、奖励表彰等提供重要原始、客观可靠的依据。

必要时，年度考核结果并作为是否解除/续签/中止劳动合同的依据。

第二章考核的组织管理第六条薪酬考核管理委员会及职责薪酬考核管理委员会是公司考核的最高决策机构，在董事会的领导下，由公司总经理、副总经理、办公室主任及相关部门负责人等组成薪酬考核管理委员会，负责领导公司的考核工作，由公司总经理任管理委员会主任，副总任副主任。

薪酬考核管理委员会承担以下职责：(一)考核管理办法及相关制度修订的审批。

(二)直接受理中层管理人员的考核申诉。

(三)处理一般员工的考核申诉。

(四)综合权衡及调节整体考核结果。

同，建立健全绩效考核申诉渠道，以更好地监督考核过程。

第七条公司办公室作为考核工作具体组织执行机构，主要负责：(一)修订各部门及员工考核管理办法。

(二)对各项考核工作进行培训与指导。

(三)对考核过程进行监督与检查。

(四)对考核过程中的不规范行为进行纠正与处罚。

(五)协调、处理考核，申诉的具体工作。

(六)汇总统计公司各部门及人员考核评分结果。

(七)为公司各部门及员工建立考核档案，作为部门职能变更、薪酬调整、职务升降，岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据。

第八条各部门负责人的职责(一)负责本部门考核工作的整体组织实施。

(二)负责帮助本部门员工制定工作计划、考核指标和对所属员工进行考核评分。

(三)负责所属员工的考核结果反馈，并帮助员工制定绩效改进计划。

**园林公司员工绩效考核管理办法第一章：总则第一条为全面了解、评估员工工作绩效，提高企业对人力资源控制和配备的有效性，通过科学考核发现人才、使用人才，为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围，特制定本办法。

第二章：适用范围第二条本办法适用于公司全体员工。

第三章：考核原则第三条坚持公平、公正、公开的“三公”原则。

要求考核者对所有考核对象一视同仁、对事不对人。

坚持定量与定性相结合、建立科学的考核要素体系与考核标准。

第四条坚持全方位考核的原则。

采取自我鉴定、上下级之间考评、外部考评、考核领导小组考核相结合的多层次考核方法，使所有层次员工均有机会参与公司管理和行使民主监督权力。

第五条坚持责、权、利三者相结合的原则。

第六条坚持实行考核定期化、制度化的原则。

第四章：考核目的第七条考核目的：1、确定员工岗位薪酬、奖金、福利待遇的重要依据；2、确定员工职务晋升、岗位调配的重要依据；3、获得专业（技能）培训、潜能开发的主要依据；4、鞭策后进、激励先进；5、增强员工沟通、强化团队精神和提升企业竞争能力。

第五章：考核领导机构第八条公司成立员工绩效考核领导小组（以下简称：考核领导小组），全面负责员工绩效考核的组织管理工作，公司总经理任考核领导小组组长，部门经理为副组长，小组成员由公司相关领导及相关职能部门负责人组成，下设员工绩效考核领导小组办公室，隶属人力资源部管理。

第九条公司各项目同时成立(设)员工绩效考核小组，在公司考核领导小组的领导下开展工作。

第六章：考核分类第十条员工绩效考核共分三类。

即：经理级员工绩效考核、专业（技术）管理员工绩效考核、普通员工绩效考核。

第十一条经理级员工是指项目领导班子成员及总部各部门经理级员工。

第十二条专业（技术）管理员工是指公司各项目部门负责人及在专业岗位履行业务（技术）管理职能的员工（含：技术负责人、技术员、现场资料员等）。

第十三条普通员工是指在生产一线从事技能操作的员工（含：库管、养护组长、司机等）。

园林公司绩效考核办法第一章总则第一条 适用范围本办法适用于××××园林绿化建设发展有限公司 以下简称××发展公司或公司 的所有部门及所属人员。

第二条 考核目的一 基于未来进行持续改进，考核的目的不仅仅在于根据结果奖优罚劣，更重要的在于不断地激励、牵引各部门及员工持续地改进未来的工作。

二 建立良好的企业价值评估体系，努力实现科学的价值评估，合理分配价值，使考核工作规范化、制度化，激励员工奋发向上、人人争先，从而驱动各部门及员工积极创造价值，形成良性循环。

三 通过客观评价各部门及员工的工作绩效、工作态度和工作能力，帮助各部门及员工提升团队精神、团队竞争力、集体荣誉感、部门整体责任感、自身工作水平和能力，从而有效提升××发展公司整体绩效，实现公司发展战略与人力资源战略。

第三条 考核原则一 与公司战略目标相匹配。

二 以提高各部门及员工绩效为导向。

三 定性与定量考核相结合。

四 多角度考核。

五 公平、公正、公开。

六 实行季度考核，逐步实现月度考核。

七 实行部门考核，逐步过渡到部门 人员双重考核。

第四条 考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：一 薪酬分配二 职务晋升三 岗位调动四员工培训第五条 考核结果考核结果有优、良、中、差四个等级 部门绩效好可不必刻意寻找最低等级 。

基于今后的必然进程，目前每个部门无论考核结果如何，均须对部门员工进行等级划分，同样将员工分为优、良、中、差四等 由于人数较少或工作表现确实较好可暂不考虑最低等级 。

季度考核结果直接影响本季度的浮动工资 或奖金 ，间接影响年度考核结果。

四季度考核原则上纳入年度考核一并实施。

年度考核结果主要为培训、工作调动以及提薪、晋升、年度效益奖金发放、职称聘任、奖励表彰等提供重要原始、客观可靠的依据。

必要时，年度考核结果并作为是否解除 续签 中止劳动合同的依据。

第二章 考核的组织管理第六条 薪酬考核管理委员会及职责薪酬考核管理委员会是公司考核的最高决策机构，在董事会的领导下，由公司总经理、副总经理、办公室主任及相关部门负责人等组成薪酬考核管理委员会，负责领导公司的考核工作，由公司总经理任管理委员会主任，副总任副主任。

园林工程绩效考核方案随着城市化进程的加速推进，园林工程的重要性日益突显。

园林工程的建设有助于改善城市环境，提升城市品位，促进人们的身心健康。

因此，对园林工程的绩效进行科学、客观的考核，对于促进园林工程的质量提升，推动城市绿化建设具有十分重要的意义。

二、绩效考核指标1. 园林工程项目进度2. 园林工程项目质量3. 园林工程项目安全4. 园林工程项目成本5. 园林工程项目效益6. 园林工程项目创新7. 园林工程项目满意度三、绩效考核方法1. 数据采集通过建立园林工程项目信息化平台，对每个园林工程项目的进度、质量、安全、成本、效益等数据进行实时监测，采集关键数据。

2. 统计分析对采集到的数据进行统计分析，制定出园林工程项目的各项指标的考核标准。

3. 定期考核每季度对园林工程项目进行一次绩效考核，对比项目考核指标与标准，确定园林工程项目的绩效得分。

4. 激励奖励对绩效考核得分优秀的园林工程项目予以激励奖励，鼓励园林工程项目团队在进度、质量、安全、成本、效益、创新、满意度等方面取得更好的成绩。

四、绩效考核问题1. 如何确定园林工程项目的进度考核标准？要确定园林工程项目的进度考核标准，需要根据园林工程项目的实际情况，明确工程进度的目标，根据项目规模、工程内容、施工条件等因素确定考核标准。

2. 如何考核园林工程项目的质量？园林工程项目的质量考核，需要根据项目建设标准和质量要求，设立相应的检测点，进行现场检查和抽样检测，确定项目的质量得分。

3. 如何确保园林工程项目的安全？园林工程项目的安全考核，需要建立健全的安全管理制度，对项目的安全生产工作进行全面监督，采取有效措施确保园林工程项目的安全。

4. 如何衡量园林工程项目的成本？园林工程项目的成本考核，需要明确项目的投资预算，对项目的成本进行全面核算，包括人力成本、材料成本、设备成本等，确保项目的成本控制在合理范围内。

5. 如何评估园林工程项目的效益？园林工程项目的效益评估，需要从园林工程项目的长期效益和短期效益两方面进行考核，包括为城市环境改善带来的效益、为市民提供的休闲娱乐空间带来的效益等。

园林公司工程项目部绩效考核方案一、绩效考核的目的为了不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力；加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；不断提高公司员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；二、绩效考核的原则（一）公开原则通过协商确定绩效考核的内容和评分标准，最大限度地减少考核者和被考核者之间的绩效认知差别，公开绩效考核的结果，使绩效考核工作规范化、制度化。

（二）客观原则绩效考核必须用事实说话，切忌主观臆断。

绩效考核的目的之一是引导员工改进工作，为此必须避免人与人过分攀比，破坏团队精神。

（三）重视反馈原则绩效考核过程中，绩效考核之后，考核人员要与被考核人员进行全面的沟通，把结果反馈给被考核者，同时听取被考核者的意见，及时发现问题并解决。

三、适用范围本制度适用于工程部所有员工，但下列人员除外。

1.工程外包人员。

2.试用期员工。

3.公司因工程需要临时聘请的员工。

4.因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者。

5.虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。

四、薪酬标准及员工职业规划（一）薪酬标准1、本制度所指薪酬，是指每月定期发放的工资、奖金、津贴福利，以及年度奖金。

2、随着公司考核制度的逐步完善和员工绩效意识的加强，将最终引入绩效工资考核，以更好体现员工价值，促进员工发展和公司发展的有机结合（二）、职业规划1、晋升级别：工程助理→初级工程员→经理助理→部门经理→总经理公司新人先从工程助理做起，转正后员工按初级工程员（主要负责公司指定客户）、经理助理（独立开发业务）、部门经理（业绩突出，能管理下属业务员)、总经理等发展。

2、晋升标准：如果符合以下条件，员工将有机会获得晋升：1) 职业道德良好2 )工作业绩突出3)工作能力强4 )熟悉拟晋升职务工作5 )年度考核业绩达到要求6)完成规定培训积分3、工资职级、级差设置：为了工程部人员的职业发展，工资标准分为5等3级。

**园林公司员工绩效考核管理办法第一章：总则第一条为全面了解、评估员工工作绩效，提高企业对人力资源控制和配备的有效性，通过科学考核发现人才、使用人才，为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围，特制定本办法。

第二章：适用范围第二条本办法适用于公司全体员工。

第三章：考核原则第三条坚持公平、公正、公开的“三公”原则。

要求考核者对所有考核对象一视同仁、对事不对人。

坚持定量与定性相结合、建立科学的考核要素体系与考核标准。

第四条坚持全方位考核的原则。

采取自我鉴定、上下级之间考评、外部考评、考核领导小组考核相结合的多层次考核方法，使所有层次员工均有机会参与公司管理和行使民主监督权力。

第五条坚持责、权、利三者相结合的原则。

第六条坚持实行考核定期化、制度化的原则。

第四章：考核目的第七条考核目的：1、确定员工岗位薪酬、奖金、福利待遇的重要依据；2、确定员工职务晋升、岗位调配的重要依据；3、获得专业（技能）培训、潜能开发的主要依据；4、鞭策后进、激励先进；5、增强员工沟通、强化团队精神和提升企业竞争能力。

第五章：考核领导机构第八条公司成立员工绩效考核领导小组（以下简称：考核领导小组），全面负责员工绩效考核的组织管理工作，公司总经理任考核领导小组组长，部门经理为副组长，小组成员由公司相关领导及相关职能部门负责人组成，下设员工绩效考核领导小组办公室，隶属人力资源部管理。

第九条公司各项目同时成立(设)员工绩效考核小组，在公司考核领导小组的领导下开展工作。

第六章：考核分类第十条员工绩效考核共分三类。

即：经理级员工绩效考核、专业（技术）管理员工绩效考核、普通员工绩效考核。

第十一条经理级员工是指项目领导班子成员及总部各部门经理级员工。

第十二条专业（技术）管理员工是指公司各项目部门负责人及在专业岗位履行业务（技术）管理职能的员工（含：技术负责人、技术员、现场资料员等）。

第十三条普通员工是指在生产一线从事技能操作的员工（含：库管、养护组长、司机等）。

共享知识分享快乐陕西**园林景观工程有限公司工程项目管理人员工资与绩效考核方案一、项目管理人员工资构成与比例（以项目经理为例）1、个人总收入二基本工资+绩效工资（月度奖金+年度奖金）+工地补贴。

其中：基本工资3000元每月，绩效奖金60000元。

手机话费实报，烟茶费用控制在500元之内，有招待费。

2、项目管理人员工资标准月度绩效以全年工程施工期间月份来计算，月度绩效工资和年度奖金以全年完成工程合同额的0.2%提成。

例：一年3000万的工程，绩效奖金：30000000X0.2% =60000 元。

个人总收入月基本工资月度绩效工资年度奖金总金额3000060000发放比例100% 80% 20%施工期间养护期间发放标准250070% 30% 1200033600 14400二、项目管理人员配备标准项目管理人员配备以工程项目数、工程规模决定。

本方案具体应用于一下人员：1、项目经理。

职责：全面协调各个部分之间、以及与公司之间的工作；负责合同相关事宜，项目策划、计划、工程进度、工程款支付工作和工程成本的控制；政策性制度，安全管理，各部位的检查与管理;二、项目管理人员配备标准项目管理人员配备以工程项目数、工程规模决定。

本方案具体应用于一下人员：1、项目经理 。

职责：全面协调各个部分之间、以及与公司之间的工 作；负责合同相关事宜，项目策划、计划、工程进度、工程款支付工 作和工程成本的控制； 政策性制度， 安全管理，各部位的检查与管理；陕西** 园林景观工程有限公司 工程项目管理人员工资与绩效考核方案 一、 项目管理人员工资构成与比例（以项目经理为例） 1、个人总收入 =基本工资 +绩效工资（月度奖金 +年度奖金） +工地补 贴。

其中：基本工资 3000 元每月，绩效奖金 60000元。

手机话费实 报，烟茶费用控制在 500 元之内，有招待费。

2、项目管理人员工资标准 月度绩效以全年工程施工期间月份来计算， 月度绩效工资和年度 奖金以全年完成工程合同额的 0.2％提成。

园林公司绩效考核办法第一章总则第一条适用范围本办法适用于××××园林绿化建设发展有限公司(以下简称××发展公司或公司)的所有部门及所属人员。

第二条考核目的(一)基于未来进行持续改进，考核的目的不仅仅在于根据结果奖优罚劣，更重要的在于不断地激励、牵引各部门及员工持续地改进未来的工作。

(二)建立良好的企业价值评估体系，努力实现科学的价值评估，合理分配价值，使考核工作规范化、制度化，激励员工奋发向上、人人争先，从而驱动各部门及员工积极创造价值，形成良性循环。

(三)通过客观评价各部门及员工的工作绩效、工作态度和工作能力，帮助各部门及员工提升团队精神、团队竞争力、集体荣誉感、部门整体责任感、自身工作水平和能力，从而有效提升××发展公司整体绩效，实现公司发展战略与人力资源战略。

第三条考核原则(一)与公司战略目标相匹配。

(二)以提高各部门及员工绩效为导向。

(三)定性与定量考核相结合。

(四)多角度考核。

(五)公平、公正、公开。

(六)实行季度考核，逐步实现月度考核。

(七)实行部门考核，逐步过渡到部门/人员双重考核。

第四条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：(一)薪酬分配(二)职务晋升(三)岗位调动(四员工培训第五条考核结果考核结果有优、良、中、差四个等级(部门绩效好可不必刻意寻找最低等级)。

基于今后的必然进程，目前每个部门无论考核结果如何，均须对部门员工进行等级划分，同样将员工分为优、良、中、差四等(由于人数较少或工作表现确实较好可暂不考虑最低等级)。

季度考核结果直接影响本季度的浮动工资(或奖金)，间接影响年度考核结果。

四季度考核原则上纳入年度考核一并实施。

年度考核结果主要为培训、工作调动以及提薪、晋升、年度效益奖金发放、职称聘任、奖励表彰等提供重要原始、客观可靠的依据。

必要时，年度考核结果并作为是否解除/续签/中止劳动合同的依据。

园林绿化公司工程项目管理人员工资与绩效考核方案[精选5篇]第一篇：园林绿化公司工程项目管理人员工资与绩效考核方案陕西**园林景观工程有限公司工程项目管理人员工资与绩效考核方案一、项目管理人员工资构成与比例（以项目经理为例）1、个人总收入=基本工资+绩效工资（月度奖金+年度奖金）+工地补贴。

其中：基本工资3000元每月，绩效奖金60000元。

手机话费实报，烟茶费用控制在500元之内，有招待费。

2、项目管理人员工资标准月度绩效以全年工程施工期间月份来计算，月度绩效工资和年度奖金以全年完成工程合同额的0.2％提成。

例：一年3000万的工程，绩效奖金：30000000×0.2％=60000元。

二、项目管理人员配备标准项目管理人员配备以工程项目数、工程规模决定。

本方案具体应用于一下人员：1、项目经理。

职责：全面协调各个部分之间、以及与公司之间的工作；负责合同相关事宜，项目策划、计划、工程进度、工程款支付工作和工程成本的控制；政策性制度，安全管理，各部位的检查与管理；协调苗木的采购、调运，全面把关施工过程中的各个重要环节；负责与甲方、监理方的沟通、招待工作。

三、绩效奖金设置的目的1、规范施工管理、提高工程质量。

2、确保工程项目进度、质量等整个施工过程健康有序的进行，建设高水准景观工程。

3、进一步激励工程项目管理人员的工作积极性，提高员工的薪资福利待遇。

四、绩效考核原则1、2、3、集合岗位职责和流程重点与全面的原则实事求是、公正、公开的原则。

五、绩效考核内容项目经理绩效奖金：月度考核（施工期间）÷100×分值+年度考核÷100×分值+月度考核（养护期间）÷100×分值六、考核评定组人员组成组长：***组员：***七、特殊情况说明：陕西**园林景观工程有限公司2014年6月20日第二篇：公司中高层管理人员绩效考核方案公司中高层管理人员绩效考核方案一、评分办法确定原则● A级上下限的确定：l 当该项工作属于应该完成的常规工作时，一般将该项指标的满分作为A级的上限l 当该项工作属于有一定难度的创新工作时，一般将该项指标的满分作为A级的下限l 部分长期性发展指标的A级的下限可以超过该项指标的满分● 每一等级分数增幅的确定Ø 当达到该项指标的难度大，或者该项指标的达到是公司大力鼓励的方向，或者达到该项指标将创造经济收益，或者达到该项指标承担的风险和压力大时，分数增幅20%-50% Ø 当达到该项指标的难度小，或者达到该项指标承担的风险和压力较小时，分数增幅5%-10% ● 评定办法得分与本职位满分比例在80-100%区间，绩效考核结果定位第5档；得分与本职位满分比例在60-80%区间，绩效考核结果定位第4档；得分与本职位满分比例在40-60%区间，绩效考核结果定位第3档；得分与本职位满分比例在20-40%区间，绩效考核结果定位第2档；得分与本职位满分比例在20%以下，绩效考核结果定位第1档；二、各部门绩效考核方案本方案是针对各部门的具体职责而设计的，不仅仅适用于部门第一负责人，可根据情况进行调整而应用于部门内的其他人员。

绿化工程人员考核方案一、考核目的为了提高绿化工程人员的综合素质和业务水平，促进其良好的职业发展和岗位能力提升，制定本考核方案。

通过对绿化工程人员进行全面、科学、客观的考核，评价其在工作中的表现和实际水平，为其提供合理的晋升和奖励机会，同时也能够激励其进一步提高工作水平，促进单位绿化工程质量和效率的提高。

二、考核对象本考核方案适用于从事绿化工程设计、施工、管理等相关工作的全体职工。

三、考核内容1. 专业知识与技能：包括对植物学、土壤学、园艺学等相关专业知识的掌握情况，以及对绿化工程相关技术和工艺的熟练程度。

2. 工作态度：包括工作的积极性、责任心、团队合作精神、对工作的热情和敬业程度等方面的表现。

3. 业务能力：包括对项目的策划、管理、协调和成本控制等方面的能力和实际工作成绩。

4. 安全意识：包括在施工现场和工作中的安全意识和安全措施的执行情况。

5. 服务态度：包括对客户的服务态度、服务质量和客户满意度等方面的表现。

四、考核方法1. 考核方式：本考核采取定期考核和不定期考核相结合的方式，定期考核一般为半年一次，不定期考核根据实际情况进行。

2. 考核内容：定期考核主要对以上所述的内容进行考核，不定期考核根据实际工作情况进行具体内容的确定。

3. 考核工具：考核工具主要包括个人自评、领导评价、同事评价、客户评价、实际施工情况考察等方式。

五、考核标准1. 专业知识与技能：参考国家相关标准和规范，根据工作实际情况确定相应的得分标准。

2. 工作态度：主要以工作日志、工作报告、领导评价等为依据，评价其工作态度和精神状态。

3. 业务能力：根据项目实际成果和客户满意度等为依据，评价其业务能力和实际工作成效。

4. 安全意识：根据工作安全评估和安全事故处理情况为依据，评价其在工作中的安全意识和执行情况。

5. 服务态度：以客户满意度调查和客户评价等为依据，评价其服务质量和客户满意度。

六、考核结果处理1. 优秀：得分在90分以上，且无严重违纪违法、安全事故和其他严重问题者，可获得相应的晋升、奖励和其他激励措施，优秀员工将被列入重点培养对象。