《企业知识产权管理规范》标准解读段颖1贯标给我们带来了什么？目录标准内容解读2CONTENTS中知（北京）认证有限公司贯标能给我们带来什么？01贯标规避了知识产权风险规范员工的入职、离职活动，降低企业的知识产权风险；1员工流动信息发布合同管理商业秘密信息发布前执行审批流程，确保信息发布无误；规范合同管理，降低合同签订过程中的知识产权风险；严格保密控制，确保商业秘密得以保护；贯标规避了知识产权风险减少研发成本、借阅研发时间、降低研发知识产权风险；1研究开发采购、生产涉外贸易销售规避采购活动的知识产权风险；采购合同、委托加工合同的知识产权约定；降低展会、涉外贸易的知识产权风险；降低产品市场销售的知识产权风险；贯标规避了知识产权风险1一、规范获取的全流程管理三、规范实施、运用管理六、规范信息资源利用管理五、规范生产技术成果管理四、规范项目研发成果管理二、规范日常维护管理1绿叶制药011泰宝防伪1贯标:让企业知识产权物尽其用标准02标准构成02引言规范编制原因及内容的相关说明范围、引用、术语定义、管理体系、管理职责、资源管理、基础管理、实施和运行、审核和改进正文（九章）前言规范制定者的基本信息.02前言0102030405060708标准所代替标准的历次版本发布情况.标准的起草单位和主要起草人标准的提出信息或归口信息有关专利的与国际文件、国内文件关系的说明标准代替的全部或部分其他文件的说明，列出与前一版本相比的主要技术变化标准编制所依据的起草规则，包括但不限于：GB/T1.1-2009标准化工作导则第1部分：标准的结构和编写标准结构的说明，主要针对系列标准或部分标准体系建立应遵循的原则02战略导向全员参与领导重视过程方法过程：利用2开发新产品，研发新技术；提高产品附加值；防范知识产权风险；提高生产效率；激励灵活运用知识产权；全面保护知识产权；系统管理知识产权；PDCA21432PACD策划改进检查实施02正文范围审核和改进实施和运行基础管理资源管理管理职责知识产权管理体系术语和定义规范性引用文件21哪些企业适用a）建立知识产权管理体系；b)运行并持续改进知识产权管理体系；c）寻求外部组织对其知识产权管理体系的评价。
d）事业单位、社会团体等，可参照执行。
规定了企业策划、实施、检查、改进知识产权管理体系的要求。
22GB/T19000－2008质量管理体系基础和术语GB/T21374－2008知识产权文献与信息基本词汇2三、术语和定义知识产权过程产品管理体系知识产权手册体系知识产权方针2三、术语和定义3.1知识产权intellectual property在科学技术、文学艺术等领域中，发明者、创造者等对自己的创造性劳动成果依法享有的专有权，其范围包括专利、商标、著作权及相关权、集成电路布图设计、地理标志、植物新品种、商业秘密、传统知识、遗传资源以及民间文艺等。
[GB/T21374-2008,术语和定义3.1.1]2三、术语和定义3.2过程process将输入转化为输出的相互关联或相互作用的一组活动。
[GB/T19000-2008,定义3.4.1]2三、术语和定义3.3产品product过程的结果。
（广义）——服务（如运输）；——软件（如计算机程序、字典）；——硬件（如发动机机械零件）；——流程性材料（如润滑油）。
2三、术语和定义3.4体系system相互关联或相互作用的一组要素。
[GB/T19000-2008，定义3.2.1]2三、术语和定义3.5管理体系management system建立方针和目标并实现这些目标的体系。
注：一个组织的管理体系可包括若干个不同的管理体系，如质量管理体系、财务管理体系或环境管理体系。
[GB/T19000-2008，定义3.2.2]2三、术语和定义3.6知识产权方针intellectual propertypolicy知识产权工作的宗旨和方向。
2三、术语和定义3.7知识产权手册intellectual propertymanual规定知识产权管理体系的文件。
2四、知识产权管理体系4.1企业应按本标准的要求建立知识产权管理体系，实施、运行并持续改进，保持其有效性，并形成文件。
4.2.12法律法规控制程序文件更改申请单文件借阅登记表专利申请审批单获取控制程序保密控制程序方针：……目标：……知识产权手册程序文件及相关制度记录文件体系文件方针目标要求形成程序的文件2《内部审核控制程序》内部审核9.210《保密控制程序》保密7.69《争议处理控制程序》争议处理7.4.28《风险管理控制程序》风险管理7.4.17《实施、许可和转让控制程序》实施、许可和转让7.3.16《知识产权维护控制程序》维护7.25《知识产权获取控制程序》获取7.14《信息资源控制程序》信息资源6.43《法律法规及其他要求控制程序》法律法规及其他要求5.3.32《记录文件控制程序》记录文件4.2.4a 1程序文件名称标准内容对应标准条款序号4.2.22Ø文件更新后再发布前，应重新审核、批准；Ø应按文件类别、秘密级别进行管理；Ø文件中的内容表述要全面而清楚，能够让员工准确的理解；Ø发布前得到审核和批准；Ø文件应易于识别、取用和阅读；Ø因特定目的需要保留的失效文件，应予以标记。
24.2.3知识产权机构设置、职责和沟通为建立知识产权管理体系所形成文件的程序或对其引用知识产权管理体系过程之间相互作用的表述4.2.41.对行政决定、司法判决、律师函件等外来文件进行有效管理，确保其来源与取得时间可识别；2.建立、保持和维护记录文件，以证实知识产权管理体系符合本标准要求，并有效运行；3.外来文件与记录文件完整，明确保管方式和保管期限。
2五、管理职责2管理承诺1方针、目标；职责、权限、沟通；资源；管理评审知识产权方针2法律法规；企业实际；有效运行；适宜评审；付诸实施；管理体系策划3体系策划；目标制定；法律法规；职责、权限、沟通4管理者代表；机构；有效沟通；管理评审5最高管理者主持；定期或按需；五项输入；三项输出；5.12方针、目标由管理层制定，而非仅仅由其批准确保各项资源配备定期或按需组织管理评审明确职责、权限；确保有效沟通5.22以科技创新促进企业升级发展；以知识产权保护行业先进优势增强科技创新，铸就一流企业；保护知识产权，提高市场竞争增加知识产权保护提高市场竞争能力科技创造价值、管理铸造兴业；品牌成就致远，创新奉献社会5.32管理体系策划了解相关方需求，对体系策划；获取、维护、运用和保护有效运行和控制；持续改进；可考核；与方针保持一致；识别获取更新传达知识产权目标法律及其他要求5.42确保体系建立、实施和保持；向最高管理者报告绩效和改进；确保员工对方针和目标了解；落实各项资源。
管理者代表制定知识产权发展规划；建立绩效评价体系；监督和考核其他管理机构机构确保体系有效运行。
内部沟通5.52最高管理者应定期评审知识产权管理体系的适宜性和有效性。
评审输入：1方针、目标5432前期审核结果技术、标准发展趋势知识产权基本情况及风险评估信息经营目标、策略及新产品、新业务规划25.5评审输出：方针、目标改进建议资源需求管理程序改进建议六、资源管理2基础资源（财务资源）信息资源6.1.1 6.1.2 6.1.3 6.1.4 6.1.5 6.1.66.26.36.4所属领域、竞争对手搜集分类筛选分析加工有效利用发布前的审批人力资源6.12专利工程师管理者代表知识产权管理人员知识产权负责人工作要点：不同岗位，任职要求不一样采取保障措施，满足岗位要求6.12工作要点：培训计划培训内容：知识产权知识、管理体系、知识产权管理、维护、评估等工作要点：业务领域和岗位要求人力、采购、生产、销售知识产权工作人员全体人员工作要点：培训内容：企业知识产权战略、品牌建设、管理评审等工作要点：培训内容：技术交底书、专利申请、专利检索、专利挖掘、专利分析、专利布局等中、高层领导密切相关人员6.12通过劳动合同、劳务合同等方式对员工进行管理，约定知识产权权属、保密条款；明确发明创造人员享有的权利和负有的义务；必要时应约定竞业限制和补偿条款。
6.12入职离职对新入职员工进行适当的知识产权背景调查，以避免侵犯他人知识产权；对于研究开发等与知识产权关系密切的岗位，应要求新入职员工签署知识产权声明文件。
对离职的员工进行相应的知识产权事项提醒；涉及核心知识产权的员工离职时，应签署离职知识产权协议或执行竞业限制协议。
工作要点：工作要点：6.12啦明确员工知识产权创造、保护和运用的奖励和报酬；明确员工造成知识产权损失的责任。
6.202资源配备日常维护办公场所、软硬件设备（知识产权管理软件、数据库、计算机和网络设施对设备进行定期的检修、测试、保养，如：计算机的定期清理、安全升级、病毒库更新等。
26.3经费保障6.42分类筛选分析加工有效利用所属技术领域主要竞争对手肝损伤领域消化道领域呼吸道领域抗病毒领域天津XX科技有限公司青岛XX药业有限公司广州市XX动物药业有限公司工作要点：对搜集的信息进行分析，形成专利分析报告，为企业研发或管理提供参考。
审批事项规范信息发布行为，规避信息发布风险信息对外发布前的审批信息内容审批目的产品信息、技术信息、经营信息，上市公司的招股说明书、上市公告书、定期报告（年度报告、中期报告、季度报告）、临时性报告是否涉及商业秘密、是否涉及拟申请专利但尚未申请专利的技术信息、是否存在虚假宣传、是否存在假冒专利行为、标识是否符合相关的规定、宣传材料中的信息版权来源是否合法等等6.42。
