员工入职知识产权声明 入职知识产权培训
项目或年度保密协议 转岗保密协议
员工离职 离职知识产权约谈
离职保密协议 离职知识产权权属协议
资源管理——财务资源
设立知识产权经常性预算费用； 形成知识产权财务台账；
修改方案内容
业务部门设计知识产权信息发 布方案
业务部门提出知识产权信息发 布审核申请
知识产权管理部门建设并提出 意见
五、《企业知识产权管理规范》详解
贯标具体形式： 形成管理手册，并贯彻实施，按照（PDCA）的过程持续改进。
管理手册=方针+目标+组织架构+相关制度规范+流程+记录表单
1、知识产权方针、目标
知识产权方针 最高管理者批准、发布，并确保方针：
a)符合国家法律与政策要求； b)与企业经营发展相适应； c)在企业内部得到有效运行； d)在持续适宜性方方针面得到评审； e)形成文件，付诸实施,并予以保持； f)得到全体员工的理解。 要点：知识产权方针与经营发展的关系；评审记录；固化为文件，向全 员传达记录
离职 对离职的员工进行相应的知识产权事项提醒；涉及核心知识 产权的员工离职时，应签署离职知识产权协议或执行竞业限 制协议，进一步明确知识产权的权属和保守秘密的要求。
激励 明确员工知识产权创造、保护和运用的奖励和报酬； 明确员工造成知识产权损失的责任承担。
员工入职 签署劳动合同和保密协议 必要时签署竞业限制协议
产权风险分析和预警机制、输出国（地区）法律法规状况报告
《知识产权风险管理程序》 针对研发过程、生产过程、 采购过程、销售过程中的知 识产权侵权风险做预警管理 、并设计了预警工作流程。
出口贸易中的知识产权保护：
产品出口，知识产权先行（一方面，先在出口国申请专利、注册商标，确 立自己的技术优势和品牌地位；另一方面，充分了解出口国家的知识产权法 律制度，检索相关专利和注册商标，防止因侵犯他人知识产权而引起纠纷并 造成损失。） 强化与外商合作中的知识产权保护意识（一方面，在与外商签订出口代理 合同时，要明确写明专利或商标所有权问题，不让代理商有恶意抢先申请专 利或注册商标之机。另一方面在接受外商定牌加工生产委托时，应要求外商 提供其是产品相关专利及商标的权利人或合法使用人的证明文件，并在合同 中明确约定对相关知识产权应负的法律责任，防止卷入知识产权纠纷之中。 ） 善于利用知识产权海关保护措施（一方面加强自主知识产权的海关备案； 另一方面在从事定牌加工生产前主动查询相关产品的知识产权是否已经在海 关做过备案 ）
