盘点培训内容
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药店盘点管理制度培训范文药店盘点管理制度培训第一章:培训目的和背景一、培训目的药店盘点管理制度培训的目的旨在加强药店盘点工作的规范化管理,提高药品库存管理效率,降低盘点误差率和漏盘率,确保药店盘点工作的准确性和及时性。
二、培训背景药店是提供药物和药品相关服务的机构,其药品库存管理直接关系到患者的用药安全和经营利益。
因此药店必须建立科学合理的盘点管理制度,严格执行相关规定,确保库存资产的准确盘点和核算。
第二章:盘点管理基础知识一、盘点的定义和目的盘点是指药店对药品和资产进行实物清点和核实,是确认库存准确性的重要工作。
盘点的目的主要有:确保库存准确、核实药品损耗、核实药品价格、为业务决策提供准确数据等。
二、盘点原则1.周期性盘点:根据药品特点和盘点需求,确定盘点周期,确保盘点的及时性和完整性。
2.全面性盘点:对药店的全部资产都要进行盘点,不遗漏任何一件物品。
3.有计划性盘点:根据盘点周期制定具体的盘点计划和任务分配。
4.标准化盘点:按照统一的盘点工作程序和要求进行操作,确保盘点结果的准确性和可靠性。
5.近年平衡盘点:根据药品的周期和采购规律,合理安排盘点时间,避免盘点聚集在一段时间内。
第三章:盘点管理制度一、盘点计划1.盘点周期:确定盘点的时间间隔,根据药品的特点和需要制定周期。
2.盘点范围:明确盘点的范围,包括药品、设备、器材等。
3.盘点任务分配:根据盘点的范围和任务量,制定盘点任务分配表,明确每个岗位的具体盘点任务。
二、盘点流程1.准备工作:包括盘点物品的确认、盘点工具和设备的准备、人员的培训和确认等。
2.实物清点:按照盘点计划进行实物清点,并登记盘点结果。
3.检查核对:对盘点结果进行检查核对,确保盘点的准确性和完整性。
4.处理盘点差异:对盘点过程中发现的差异进行分析和处理,确保差异的合理性和准确性。
5.结果报告:编制盘点报告,汇总盘点结果,形成盘点清单和报表。
三、盘点数据管理1.数据采集:采集盘点结果和相关信息,确保数据的准确性和完整性。
仓库盘点前培训内容一、仓储部人员在盘点前依照货架位把在库产品进行整理,按批号不同的分开摆放,把货架上没有拆零摆放的产品,全部拆零按批号摆放整齐,并把整件区、退货区内产品数量列表统计。
(在货架上对应盘点表上编好的序号贴上序号牌。
)二、技术部人员冻结一切库存的收、发、移动操作,在WMS系统上打印出盘点表格。
每两个货架的盘点表装订好,编好序号,在每份盘点表后附上空白盘点表格。
三、初盘和复盘:1.每两人一组,根据分到手的盘点表,对应货架序号,进行盘点,一人按照货架上的实物,读出产品名称、规格、厂家、批号、数量。
另一人将数量记录在盘点表中初盘列内。
2.当盘点到盘点表上没有的产品或没有对应的批号时,应把该产品记录在补充表上,记录的内容包括产品名称、规格、厂家、批号、数量。
3.盘点完确认无误后,小组人员在盘点表签名。
4.复盘时,将盘点表交叉进行复核,小组人员不得再盘点初盘时的表格。
按照初盘的操作进行,把盘点结果记录在复盘列上。
5.盘点完成好,小组人员在复盘人上签名。
四、抽盘由各部门领导进行,每人分到四个货架的盘点表,每个货架分上、中、下不同位置抽取不少于15个品种。
数据填写在对应的列上。
五、由相关人员进行把数据录入到EXCEL表格内,录入时应当认真细心,确保数据准备无误。
六、数据的录入1.由技术部人员把盘点表数据导入到WMS系统,财务部对录入的数据进行复查,质管部对此操作过程进行监管。
2.从WMS系统导出数据,由技术部人员把数据整理导入到金博系统内,确保两系统的数据同步。
七、将此次盘点的结果,进行讨论,各部门领导针对此次盘点存在问题进行商讨。
由质管部统计做出处理方案及在进、销、存操作上的一些规程。
库存管理与盘点操作培训本次培训介绍库存管理与盘点操作培训是一次针对性强、实用价值高的培训活动。
培训旨在帮助参与者深入理解库存管理的重要性,掌握库存管理的有效方法,以及熟练操作盘点流程。
培训内容丰富,涵盖了库存管理的基本概念、库存控制的方法、库存异常的处理、盘点操作的步骤等方面。
培训开始时,培训专员通过生动的案例和实际操作,向参与者讲解了库存管理的基本概念,使大家对库存管理有了更深入的认识。
接着,培训专员详细介绍了库存控制的方法,包括ABC分类法、经济订货量模型等,并通过实例分析,使参与者掌握了这些方法的运用技巧。
在库存异常处理的环节,培训专员结合实际工作中可能遇到的各种异常情况,如缺货、过剩、损坏等,讲解了相应的处理方法,帮助参与者提高了应对突发问题的能力。
培训专员还重点介绍了库存盘点的重要性,讲解了盘点操作的步骤,包括准备工作、实际盘点、数据核对等,使参与者对盘点操作有了全面的认识。
为了确保培训效果,培训专员在培训过程中穿插了多个互动环节,如小组讨论、角色扮演等,引导参与者积极参与,加深对培训内容的理解和记忆。
在培训前,培训专员还设置了模拟实操环节,让参与者亲自操作库存管理和盘点流程,巩固所学知识。
通过本次培训,参与者纷纷表示对库存管理有了更加深入的了解,掌握了库存控制的方法和技巧,提高了库存异常处理的能力,同时也熟练了盘点操作流程。
相信在实际工作中,参与者能够运用所学知识,提升库存管理水平,为企业降低成本、提高效益做出贡献。
本次库存管理与盘点操作培训是一次针对性强、实用价值高的活动,通过培训,参与者提升了库存管理能力和盘点操作技能,为企业的发展奠定了基础。
以下是本次培训的主要内容一、培训背景库存管理与盘点操作培训背景丰富且实际。
在激烈的市场竞争下,企业对库存管理的要求越来越高,高效准确的库存管理对企业运营至关重要。
然而,在实际工作中,库存管理存在诸多问题,如库存异常处理不力、盘点操作不规范等,导致企业效益受损。
一、前言随着我国社会经济的快速发展,各类培训活动日益增多,为提高员工素质、增强企业竞争力提供了有力支持。
本报告旨在对本次培训活动进行全面盘点,总结经验,分析不足,为今后培训工作提供借鉴。
二、培训背景及目标1. 背景简介为提升员工专业技能,增强团队凝聚力,公司于XX年XX月举办了为期两周的员工技能提升培训。
2. 培训目标(1)提高员工专业技能,提升工作效率;(2)加强团队协作,增强企业凝聚力;(3)培养员工创新意识,激发工作热情。
三、培训内容与形式1. 培训内容本次培训主要包括以下内容:(1)专业技能培训:如办公软件、项目管理、沟通技巧等;(2)团队建设活动:如拓展训练、团队游戏等;(3)企业文化培训:如企业历史、核心价值观等。
2. 培训形式(1)课堂讲授:邀请行业专家进行专业知识讲解;(2)案例分析:通过实际案例分析,提高学员解决问题的能力;(3)互动交流:组织学员进行小组讨论,分享学习心得;(4)实践操作:安排学员进行实际操作,巩固所学知识。
四、培训效果评估1. 培训满意度通过对学员的问卷调查,本次培训满意度达到90%以上,学员普遍认为培训内容丰富、实用,讲师水平较高。
2. 知识掌握情况培训结束后,我们对学员进行了考核,结果显示,学员对培训内容的掌握程度较高,达到了预期目标。
3. 工作表现培训结束后,学员在工作中表现更加积极,团队协作能力明显提高,工作效率有所提升。
五、存在问题及改进措施1. 存在问题(1)部分学员对培训内容兴趣不高,参与度不够;(2)培训时间安排不合理,部分学员反映时间紧张;(3)培训效果评估体系不够完善。
2. 改进措施(1)丰富培训内容,提高学员参与度;(2)优化培训时间安排,确保学员充分吸收知识;(3)建立健全培训效果评估体系,为今后培训工作提供依据。
六、总结本次培训活动取得了圆满成功,有效提升了员工专业技能和团队凝聚力。
在今后的工作中,我们将继续加强培训工作,为员工提供更多成长机会,助力企业持续发展。
一、培训背景为了提高公司各部门对物料盘点的重视程度,确保公司物料的准确性和安全性,公司于近日组织开展了物料盘点培训。
本次培训旨在提高员工对物料盘点工作的认识,掌握盘点流程和技巧,增强团队协作能力。
以下是本次培训的总结。
二、培训内容1. 物料盘点的重要性培训首先强调了物料盘点的重要性。
物料盘点是企业管理的基础工作之一,通过盘点可以掌握公司物料的实际库存情况,为采购、生产、销售等环节提供准确的数据支持,有助于降低库存成本,提高企业效益。
2. 物料盘点流程培训详细介绍了物料盘点的流程,包括:(1)盘点准备:确定盘点时间、人员、物品等;(2)实地盘点:对库房、车间等区域进行实地盘点,核对物品数量、型号、规格等信息;(3)数据整理:将盘点结果进行汇总、统计,形成盘点报表;(4)问题分析:对盘点过程中发现的问题进行分析,找出原因,制定改进措施;(5)总结报告:撰写盘点总结报告,为管理层提供决策依据。
3. 物料盘点技巧培训还针对物料盘点过程中可能遇到的问题,介绍了以下技巧:(1)分类盘点:根据物品类别进行盘点,提高效率;(2)抽样盘点:对重点物品进行抽样盘点,确保准确性;(3)实时盘点:采用先进的技术手段,如条形码、RFID等,实现实时盘点;(4)团队协作:明确分工,确保盘点工作有序进行。
三、培训效果1. 提高员工对物料盘点的认识通过本次培训,员工充分认识到物料盘点的重要性,提高了对物料盘点工作的重视程度。
2. 增强员工操作技能培训过程中,员工掌握了物料盘点的基本流程和技巧,为实际工作打下了坚实基础。
3. 促进团队协作培训强调团队协作的重要性,使员工在今后的工作中能够更好地与他人配合,提高工作效率。
四、总结与展望本次物料盘点培训取得了圆满成功,达到了预期目标。
今后,公司将继续加强员工培训,提高员工综合素质,为公司的持续发展奠定坚实基础。
同时,我们也将不断优化物料盘点流程,提高盘点效率,确保公司物料的准确性和安全性。
盘点培训内容
一、盘点的目地
使公司及时地掌握新商场的经营状况与盈亏情况,以及现有商品的库存情况,以进一步使公司实现的数据化管理减少损耗。
二、盘点的具体操作方法:
(一)盘点前的准备工作:
1、首先整理货贺商品以及标签的对应情况,实行商品定位(包括
无条码无标签商品)
2、货架号码编组及人员盘点配置表的制作。
3、区域抄写盘点表,抄写时应注意:
(1)按商品条码抄写,应从上到下,从左到右。
(2)按货架编号抄写,杜绝漏抄、错抄、多抄。
(3)条码,品名,规格,单位必须写清楚,最后写上抄写人姓名,
一组货架抄写一份。
(4)抄写完毕后,上交到办公室。
4、整理商品,使商品陈列到达到一目了然,内外一致,准备盘点。
(二)盘点中的具体事项:
1、盘点前对所有商品进行一次还原工作。
2、盘点人员拿到盘点表后,确定盘点区域,对准商品条码,一种
一种点数,点数时应认真仔细,以最小单位计数。
3、遇到问题及时上报。
4、盘点中分实盘人,复盘人,免检人。
实盘人负责初始盘点,复盘人,在实盘人盘点后开始得复点一次,
复检人负责抽查。
5、盘点中遇到盘点表上无此商品信息时,应补在这一组商品的最
后面。
6、如盘点到后面,有前面点过的商品出现时,也应补在这一组的
后面,并注明原因。
7、盘点中有外包装一样的商品,应仔细辨认盘点时按商品条码点
数。
8、注意端架旁挂的小东西,如无编号都计入端架内点数。
9、盘点时应见物盘物,盘点时该商品如售完,应在数量栏中埴写
“0”,不能乱涂乱写。
(三)盘点后的整理工作:
1、盘点的人员应主动进行整理货加商品的工作。
地面卫生,商品
还原等工作。
2、检查仓库,电子秤等的电源是否关闭,柜门冻柜盖是否盖好。
3、所有工作完成后,员工应有秩序地列队从员工通道离开,应主
动配合防损员进行安检工作
三、盘点纪律:
1、不得在卖场内大声喧哗打闹,盘点完毕的人员应主动帮助其他
人盘点。
2、盘点中严禁出现偷吃偷喝,偷拿现象,如发现作内盗处理。
3、盘点过程中任何人员不得出入卖场,有特殊情况经办公室同意
方可,并说明情况。
4、服从公司统一安排调动。
5、遇到意外事件发生,应镇定不要慌乱,及时上报。
四、盘点奖罚制度:
1、抽查小组对盘点数据进行抽查,每发现一处差错时实盘,复盘
人员每人罚款5元。
2、错盘严重时,处以50元以上罚款,抽查人员失职者处罚100元。
3、各区域传单时丢失者处以100元罚款。
4、盘点过程中严格按照盘点计划进行并在抽查中,无差错的将给
予奖励。