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中粮集团的培训及领导力培养.pptx

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领导力培训ppt课件ppt课件

领导力培训ppt课件ppt课件

对领导者的培训效果进行及时反馈，发现 问题及时进行调整和改进。
在培训结束后，持续关注领导者的成长情 况，提供必要的支持和帮助，确保培训效 果得以延续。
06
总结与展望未来发展趋势
总结本次培训内容与收获
领导力概念
理解领导力的定义、内 涵和重要性。
领导力特质
分析领导力所需具备的 特质和能力。
领导力实践
力。
团队建设
组织团队活动，加强团队成员 之间的沟通和协作，提高领导
者的团队管理能力。
领导力培训效果评估方法
问卷调查
通过问卷调查了解领导者对培训内容 的掌握情况，以及培训对领导者实际 工作的帮助程度。
绩效评估
对领导者在培训后的工作表现进行评 估，以衡量培训效果。
个案分析
选取典型的案例进行分析，评估领导 者在处理实际问题时的表现。
实践经验分享
分享自己在领导实践中遇到的挑战及应对策略，为听众提供实际 可行的建议。
05
领导力培训方法与效果评估
领导力培训方法介绍
01
02
03
04
理论学习
通过讲座、研讨会等方式传授 领导力理论，提高领导者的知
识水平。
实践锻炼
安排领导者参与实际工作，通 过实践来锻炼和提升领导能力
。
导师制度
为领导者配备经验丰富的导师 ，通过导师的指导来提高领导
。
THANK YOU
02
如某公司总经理由于管理不当，导致公司内部矛盾激化，业绩
下滑。
失败领导者的教训总结
03
从案例中总结出失败的教训，如沟通不畅、决策失误、忽视员
工需求等。
领导力实践中的挑战与应对策略
领导力实践中的挑战

中粮培训介绍

中粮培训介绍
聚焦/探索
用工具，准确认识问题
顿悟
创新/收获 反思/整合 下一步行动计划
目标/问题
摆现象找问题，组织 需要解决的问题
热身/破冰
调动激情
热身
拓展、 影片等
导入
领导讲话 理论理念 方法工具 经验教训
研讨
团队研讨
催化
小组陈述 集体反思 培训师点评
关闭
总结
16
三、具有中粮特色的培训方法
团队研讨工具
•


团队研讨角色的划分
服务于战略，集中、协同、规划 服务于战略，效率、灵活、清晰、协作
组织架构
管理办法
以业务为基础，特点，严格，根据行业、架构特定， 具有独特性 产品，品牌，技术，成本，渠道，网络，团队……
社会，股东，员工，客户多方评价
市场竞争力
经营业绩
企业文化是结果，自然形成，履行使命，达成使命，企业是浑然一体的生命 21
二、中粮的培训理念
三、具有中粮特色的培训方法 四、过去三年的培训内容
五、今后的计划
20
四、过去三年的培训内容
中粮企业管理逻辑系统
企业使命 与每位员工，特别是经理人的个人价值观、人生定位、 生活态度紧密联系，互动作用 使命为基础，是团队进取心和活力的体现
经营目标
战略定位 资源配置
市场主导，行业选择，自身基础，前瞻眼界
组长（催化师） － 明确团队工作目标 － 保证全体参与，充分发表意见 － 研讨过程的引导 核查员 － 纠正研讨会跑题 － 协助组长控制议程和方向 － 提醒使用工具 书记员 － 记录团队研讨的过程和成果 时间控制员 － 协助组长分配研讨时间 陈述人
头脑风暴 活动挂图法

年薪180万中粮集团高管分享：38页中粮集团的培训及领导力培养PPT

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年薪180万中粮集团高管分享：38页中粮集团的培训及领导
力培养PPT
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中粮集团的培训及领导力培养
本文目录
一、中粮集团基本情况
1.中粮三个发展阶段
2.中粮主要业务板块
3.中粮新的战略目标
二、中粮的培训
1.培训的背景
2.中粮的培训理念
3.具有中粮特色的培训方法
4.过去几年的一些培训内容
5.培训在中粮所起的作用
三、中粮的领导力培养
1.中粮的领导力模型
2.分层级的领导力课程体系
培训的背景
培训是推进企业战略转型的切入点、抓手；
培训部是集团最受瞩目的一个部门；
培训是企业管理的一个重要工具和方法；
培训是集团每位经理人必须掌握的领导技能。

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中粮集团的培训及领导力培养课件

中粮集团的培训及领导力培养课件
研讨
催化
关闭
目标/问题摆现象找问题,组织需要解决的问题
聚焦/探索用工具,准确认识问题
顿悟
创新/收获
反思/整合
下一步行动计划
热身/破冰调动激情
领导讲话 理论理念方法工具经验教训
团队研讨
总结
热身
拓展、影片等
小组陈述集体反思培训师点评
培训最常见的形式：结构化会议
3、具有中粮特色的培训方法
18
中粮团队学习的主要特点：培训针对业务发展中的关键问题,直接服务于集团的战略.培训是工作方法.集团各级经理人都把培训作为一种普遍的工作方法,作为 推进战略执行的重要管理工具.各类工作会议和工作研讨都是集团培训工作 的组成部分,体现集团的培训理念,使用集团的培训工具.培训是经理人工作的重要组成部分,是经理人领导力的重要体现.经理人是 各单位培训工作的第一责任人,是第一培训师.培训重在激发团队智慧,通过组织的改变和组织能力的提升来提升个人能力培训注重改善团队氛围,体现集团企业文化.培训倡导质疑反思的精神,强调系统思考.
30
中粮领导力开发中心COFCO Leadership Development Centre培养中粮经理人的摇篮 中粮管理思想的发源地 集团经理人学习、研讨和决策的中心中粮人洗礼的地方
忠良书院的定位
31
1 、中粮经理人领导力模型
商业驱动力
能力要素
制定竞争战略外向型
制定战略财务视角看业务
知识
经验
客户导向推动战略合作
计划与组织运营决策
推动变革管理绩效团队建设
人际能力
领导能力
35
B级业务类领导力模型
业务管理能力
宏观/有创造性社交性强人际敏感度高重视学习高的谨慎性和 好奇心或平衡 的谨慎 性与好 奇心精力充沛/善于 驱动自我、驱 动他人

中粮集团安全培训PPT

中粮集团安全培训PPT

疏于管理、安全意识淡薄
事故案例二：某食品加工厂的安全火灾
中粮集团某食品加工厂发生了一场安全火灾，事故原因 是设备老化且应急响应迟缓，火势迅速蔓延，造成了一 定的财产损失和人员伤亡。
经验教训总结
在此添加您的文本17字
经验教训一：强化安全意识教育
在此添加您的文本16字
定期培训、提高意识
在此添加您的文本16字
培训师资建设
加强培训师资队伍建设，选拔具有丰富实践经验和教学能力的专业 人士担任培训讲师，提高培训质量。
05
中粮集团安全培训案例分析
成功案例分享
成功案例一：某粮食储存仓库的安全管理
中粮集团在某粮食储存仓库实施了一系列安全管理措施 ，包括定期检查、员工参与决策等，有效降低了事故发 生率，保障了员工和企业的安全。 规范操作、风险评估
实操培训
实操培训的优势
实操培训可以让学员在实际操作中学习和掌握技能，有助于提高学员的实际操作能力和应 对突发事件的能力。实操培训还可以通过模拟真实场景提高学员的应急处理能力。
实操培训的适用范围
适用于需要实际操作和应急处理的培训内容，如消防演练、急救技能等。对于一些需要模 拟真实场景的培训，实操培训也是一个不错的选择。
线下培训的适用范围
适用于需要实际操作和演练的培训内容，如消防演练、紧急疏散等。对 于一些需要特定设备和场地的培训，线下培训也是一个不错的选择。
03
线下培训的注意事项
线下培训需要选择合适的场地和设备，确保培训的有效性和安全性。同
时，线下培训需要合理安排时间和人员，避免因时间和人员不足导致培
训效果不佳。
中粮集团应加强员工的安全意识教育，定期开展安全培训 和演练，提高员工的安全意识和应对突发事件的能力。

中粮集团的培训及领导力培养

中粮集团的培训及领导力培养

•组织架构 •管理办法 •市场竞争力
•服务于战略，效率、灵活、清晰、协作
•以业务为基础，特点，严格，根据行业、架构特定， 具有独特性 •产品，品牌，技术，成本，渠道，网络，团队……
•经营业绩
•社会，股东，员工，客户多方评价
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•企业文化是结果，自然形成，履行使命，达成使命，企业是浑然一体的生•命25
•3、具有中粮特色的培训方法
•团队学习的思维逻辑：解决问题六步法
•1.回顾•有什么
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•6.行动•实施计划 •执行解决
•方案
•回顾 •工作
•2.反思-
•查找、界定 •是什么
•问题
•问题解决
•与决策
•5.计划-
•制定行动计 划
•计划解决
•分析问题
•方案
•的根源
•产生可能
•3.分析-
•的解决方 •案并选择
•总之，战略转型是一项系统工程，怎么办？
•9
中粮集团的培训及领导力培养
•1、培训的背景
培训是推进企业战略转型的切入点、抓手 培训部是集团最受瞩目的一个部门 培训是企业管理的一个重要工具和方法 培训是集团每位经理人必须掌握的领导技能
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•10
中粮集团的培训及领导力培养
•2、中粮的培训理念
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•24
中粮集团的培训及领导力培养
•4、过去几年的一些培训内容
中粮的企业管理逻辑系统
•企业使命
•与每位员工，特别是经理人的个人价值观、人生定位、 生活态度紧密联系，互动作用
•经营目标
•使命为基础，是团队进取心和活力的体现
•战略定位
•市场主导，行业选择，自身基础，前瞻眼界

中粮企业文化PPT课件


业务板块整合（九大板块） 中粮企业文化
2
二、中粮文化的理论基础和核心理念
1、理论基础：从股东出发 的五步组合论
所有制 治理结构 企业目标 股东价值取向
社会评价 政府评价 盈利评价 股市评价 客户评价 员工评价
价值创造
选经理人
组建团队
组织架构 分工 激励 内部监管 文化 领导力
产品
技术
营销
市场竞争力
▪ 向学习型企业发展，团队建设突出领导力和专业化，培养起有生命力的企业 文化。
中粮企业文化
5二、中粮文化ຫໍສະໝຸດ 理论基础和核心理念（3）战略管理的基本流程
环境分析
战略制定
战略实施
评估与控制
中粮企业文化
6
二、中粮文化的理论基础和核心理念
（4）6S体系
经理人 考核体系
绩效 评价体系
战略 体系
6S
审计 体系
▪ 有限度。集团今后不过度多元化，新进任何行业都将慎之又慎。 集团的第一要务是发展好主营业务。
▪ 相关多元。集团的业务虽然有分类和多元，但行业之间一定要具 备相关、协同性，要有逻辑关系，能互相支持，形成合力。
▪ 专业化的业务单元。每一个业务单元要形成自身发展目标和行业 竞争战略，找准行业标杆，明确自身定位，寻求符合自身发展的 商业模式，在自身行业中形成行业领导地位。对目前多元化的业 务单元进行逐步调整。
成本
财务
行业
发展战略
地域 财务
组织
人才
……
中粮企业文化
3
二、中粮文化的理论基础和核心 理念
2、核心理念 ：
（1）战略驱动
▪ 业务单元经过两年的战略思考和反思，战略思维有进步，思路比以前清 晰，战略定位逐渐明确。

《领导力培养》课件


导师制度与指导
总结词
导师制度与指导可以为个人提供实践 经验和指导，帮助其更好地适应领导 角色。
详细描述
寻找一位经验丰富、有良好领导力的 导师，跟随其学习实践经验和领导技 巧。同时，也可以寻求其他资深领导 者的指导和建议，以便更快地成长和 发展。
实践经验积累
总结词
实践经验积累是培养领导力的关键环节，通 过实际工作不断锻炼和提升领导能力。
详细描述
争取担任领导职务或负责具体项目，在实际 工作中运用所学知识和技能，积累领导经验 。同时，也要注重反思和总结，分析成功和 失败的原因，以便更好地应对各种挑战和问 题。
PART 04
领导力在组织中的应用
REPORTING
组建高效团队
总结词
明确团队目标，合理分配角色和任务，建立有效的沟通机制，提高团队协同作战能力。
总结词
引导组织变革，适应市场变化，优化组织结构和流程 ，提高组织效率和竞争力。
详细描述
领导者需要具备变革管理的意识和能力，引导组织适 应市场变化和环境挑战。通过优化组织结构和流程， 提高组织效率和竞争力。同时，领导者需要关注变革 过程中的员工反应和利益诉求，妥善处理各种问题和 矛盾，确保变革的顺利进行。在变革过程中，领导者 还需要注重与员工的沟通和互动，增强员工的参与感 和归属感，共同推动组织的变革和发展。
多元化与包容性领导力
组织需要关注员工的多元化背景，包 括种族、文化、性别、年龄等，并培 养包容性的领导力。
组织需要建立相应的机制和流程，以 确保多元化与包容性领导力的实施和 推广。
多元化与包容性领导力有助于激发员 工的创造力和潜力，提高员工的归属 感和忠诚度。
技术驱动的领导力变革
随着科技的快速发展，组织需要 不断适应和应对技术变革带来的

中粮集团战略十步法 ppt课件


第九步
构建成本领先或差异化的竞争优势
成本领先战略分析框架 差异化战略分析框架
战
略 评
第十步
战略目标推进中的不断反思、调整
战略反思调整框架
价
中粮集团战略十步法
远景
-单一行业/系列产品或服务 -单一行业/单一产品或服务 -多行业/多系列产品或服务
所在行业所从事 的产品或服务
能力、手段、条 件、途径等
要素三 可选
中粮集团战略十步法
• 行业外部分析。
外
•PESTLE模型
部
•政治因素
•技术因素
分
•经济因素
•法律因素
析
•社会因素
•环境因素
•外部因素评价矩阵
• 行业总体分析
内 • 行业结构分析
部
•五力模型
分
析
外部宏观因素对行 业未来发展趋势的 影响
行业经济特征 行业驱动因素 行业风险识别 行业长期获利能力
中粮集团战略十步法
权重
0.15 0.05 0.05 0.15 0.10
0.10 0.05 0.05 0.10 0.20
1.00
评分
1 3 1 4 3
加权分数
0.15 0.15 0.05 0.60 0.30
评分 4:代表反应 很好; 3:代表反应 超过平均水 平; 2:代表反应 为平均水平; 1:代表反应 差;
2
0.20
–SAP的ERP系统 –招商银行
• 对于食品原料、品牌消费品行业，通常购买者更乐于去尝试新鲜 事物，所以这些行业的转换成本很低，从这个维度来看，新进入 者威胁就比较大
中粮集团战略十步法
• 参与竞争需要投入大量的财力，这将对新进入者产生威慑。新竞 争者可能要对固定设施进行投资，还要投入资金用于建立库存、 人员投入等。如果必要的资本性支出很大，回收期较长，此行业 的进入壁垒就非常高

《领导力培养》PPT课件

了解他人受影响的偏好 创建你的案例 你需要解决的问题 解决方案、答案或方法 证据 预算、资源和时间表 立即行动步骤
32
设想你将来的角色
从你的理想职业开始 你爱做什么事情？ 排列以下你理想的工作环境 考虑一下什么行业或市场范围最吸引你
对今天的我有何帮助？
33
五、不是为了你自己 展现你的下属
从确立目标开始 制订任务 规划战略 向高管寻求反馈
15
二、在你的游戏中增加一些新元素 设计你的领导力定义
给出你的领导力概念
16
准备一份领导力发展计划
创建一份简洁而优质的领导力发展计划 态度和行为改变计划
17
一年提升一项领导技能
选择某个特定的领导行为
18
学会授权
成为掌控结果而非过程的人 授权的原因、内容和对象
5
领导者的角色应该是什么呢？
应该是个好的教练，负责教导同仁，开发他们的潜能，激发他们的斗志。 应该是个好的学生，不断学习，懂得倾听同仁的声音。 应该像是苏格拉底式的指导者，扮演好发问者的角色，能够以一连串核心
问题，引导同仁思考与成长，激发团体智慧。
6
怎样提高领导力？ 一、你的领导形象如何？
你到过何处？梳理你的领导历程
路人都替捕鸟人着急，说鸟都快飞走了，怎么不收网？捕鸟人说“不急” 。结果，那只大鸟真的连同网飞了起来，那些小鸟也依势在大鸟的下方跟 着飞起来。旁观者又急着说“你怎么不赶快把它们拉下来？”
捕鸟人仍然不慌不忙地说：“不用担心！现在已经是黄昏了，这些鸟到了傍 晚，就会想要各自回巢，因为它们的方向不一样，所以就飞不高、飞不远 。”果然，当鸟飞了一段距离之后，那张网最后还是掉在地上，因为大家 都飞往不同的方向，而捕鸟人也轻而易举地捉回那些鸟！
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17
3、具有中粮特色的培训方法
学习契约
人人平等 开放心态 明确目标
积极参与 质疑反思 解决问题
1188
3、具有中粮特色的培训方法
团队研讨工具
头脑风暴 活动挂图法 团队列名法 鱼骨图 结构树 帕累托分析 系统思考 ……
13
3、具有中粮特色的培训方法
中粮培训的主要方法：团队学习
“团队学习”，就是从解决企业发展中的实际 问题出发，通过“结构化会议”的方式，引导团队 成员在统一的逻辑和思维框架下思考问题，达成共 识，最终解决问题。
14
3、具有中粮特色的培训方法
团队学习的思维逻辑：解决问题六步法
1.回顾有什么
6.行动实施计划
总之，战略转型是一项系统工程，怎么办？
9
1、培训的背景受瞩目的一个部门 培训是企业管理的一个重要工具和方法 培训是集团每位经理人必须掌握的领导技能
10
2、中粮的培训理念
现在的企业培训，无论在理念还是方法方 面，已经不是传统意义的培训，不是老师或 领导在台上讲，员工在台下听。培训其实是 一种工作方法，是团队决策的方法，是团队 建设的方法，是推动人才发展和企业进步的 方法。
5
“全产业链粮油食品企业”(OTC)
Origination
田间
“出口”1
“出口”2、3、4、5
“出口”7
“出口”8 “出口”9
稻谷
大豆
原粮 等农
产品
食品原料 食品添加剂
加 工
小麦
大麦 玉米
加
工
饲料原料
加饲
养
加
工料
殖
工
饲料添加剂
……
生物质能源
Consumption 餐桌
“出口”10
米 面 油 糖 肉食 蛋 奶 酒 饮料 ……
2
中粮的三个发展阶段
第一阶段
1952-1987年： 外贸专业总公司
第二阶段
第三阶段
2005至今：
1988-2004年：
打造新国企
向多元化、实业化转型
1987年
2004年
3
中粮主要业务板块
中粮
办公室
战略部
财务部
人力资源
研发部
审计部
法律部
党群部 企业文化部
中粮科学院
中 粮 粮 油
中 国 粮 油
中 国 食 品
1.培训的背景
2.中粮的培训理念
3.具有中粮特色的培训方法
4.过去几年的一些培训内容
5 .培训在中粮所起的作用
三、中粮的领导力培养
1.中粮的领导力模型
2.分层级的领导力课程体系
8
1、培训的背景
2005年中粮明确提出战略转型
• 商业模式 • 业务构成 • 组织架构 • 管控模式 • 人才队伍 • 核心能力 • 收购、兼并、整合 • 思维方式 • 企业文化
推进战略执行的重要管理工具。各类工作会议和工作研讨都是集团培训工作 的组成部分，体现集团的培训理念，使用集团的培训工具。 培训是经理人工作的重要组成部分，是经理人领导力的重要体现。经理人是 各单位培训工作的第一责任人，是第一培训师。 培训重在激发团队智慧，通过组织的改变和组织能力的提升来提升个人能力 培训注重改善团队氛围，体现集团企业文化。 培训倡导质疑反思的精神，强调系统思考。
11
2、中粮的培训理念
要使培训成为集团日常的工作方法，使中 粮成为一所大学。与学校不同的是，我们希 望把培训与团队建设、工作方法、决策形式 逐步结合起来，要应代表一种科学、系统、 参与、投入、透明、团队共同提高的工作态 度和方法，形成学习型团队，从根本上改善 组织的工作气氛和习惯。
12
2、中粮的培训理念
热身/破冰
调动激情
顿悟
创新/收获 反思/整合
下一步行动计划
热身
拓展、 影片等
导入
领导讲话 理论理念 方法工具 经验教训
研讨
团队研讨
催化
小组陈述 集体反思 培训师点评
关闭
总结
16
3、具有中粮特色的培训方法
中粮团队学习的主要特点：
培训针对业务发展中的关键问题，直接服务于集团的战略。 培训是工作方法。集团各级经理人都把培训作为一种普遍的工作方法，作为
地 产 酒 店
中 国 土 畜
中 粮 屯 河
中 粮 包 装
中 粮 发 展
金 融 事 业 部
中 粮 肉 食
4
“全产业链粮油食品企业”模式
“全产业链粮油食品企业”模式是指：以
消费者和客户需求为导向，涵盖从田 间到餐桌，即从农产品原料到终端消 费品，包括种植、采购、贸易和物流 、食品原料和饲料生产、养殖与肉类 加工、食品加工、食品营销等多个环 节，通过对全产业链的系统管理和关 键环节的有效控制，形成整体竞争力 ，为消费者奉献安全放心、营养健康 的食品，实现可持续发展。
资金、技术上的支持 国家层面：是一个“大国企”，有很强的社会责任感，保障国家的粮
食安全和食品安全 股东层面：具有持续盈利能力的、具有持续竞争力的“新国企” 员工层面：是一个更加广阔的实现价值的平台
7
内容提要
一、中粮集团基本情况
1.中粮三个发展阶段
2.中粮主要业务板块
3.中粮新的战略目标
二、中粮的培训
中粮集团的培训 及领导力培养
1
内容提要
一、中粮集团基本情况
1.中粮三个发展阶段 2.中粮主要业务板块 3.中粮新的战略目标 二、中粮的培训
1.培训的背景 2.中粮的培训理念 3.具有中粮特色的培训方法 4.过去几年的一些培训内容
5 .培训在中粮所起的作用
三、中粮的领导力培养
1.中粮的领导力模型
2.分层级的领导力课程体系
“出口”6
6
中粮的新愿景
消费者层面：成为中国最大、最好的食品公司，大面积覆盖中国消费 者，多品种提供营养健康的食品，“中粮”会变成一个家喻户晓的名 字，引领新的生活方式和新的生活态度，是一个很有活力、很年轻 的公司
食品加工商/贸易商层面：是最好的粮食贸易及原料提供商 农民层面：是一个很好的农产品收购企业，可以为农民种植提供很多
培训是为了形成有效的团队工作方法，不断 思考自己，存在什么问题，怎么解决，用什么 方法解决，从而促进组织的发展。它与传统培 训的区别是基点不同，它认为老师不是专家， 大家才是专家，真理和答案在大家中间。老师 的责任就是组织，用方法把大家引入到一个环 境中，把智慧激发出来，总结出来，凝炼出来， 引导大家形成统一的思维。
回顾
工作
2.反思-
执行解决
查找、界定 是什么
方案
问题
问题解决
与决策
计划解决
5.计划-
方案
制定行动计划
产生可能 的解决方 案并选择
分析问题 的根源
3.分析为什么
4.方案-
如何解决
15
3、具有中粮特色的培训方法
培训最常见的形式：结构化会议
聚焦/探索
用工具，准确认识问题
目标/问题
摆现象找问题，组织 需要解决的问题