世界500强企业中粮集团的培训体系建设与领导力模型

中粮团队学习手册-培训是一种工作方法（完整版）(可编辑) 第章培训战略转型中粮历史培训第一种工作方法中粮团队学习手册培训是一种工作方法中粮团队学习案例忠良书院年月前言中粮集团简介中粮集团有限公司（中粮集团中粮COFCO）是中国最大的农产品、食品领域多元化产品和服务供应商致力于利用不断再生的自然资源为人类提供营养健康的食品、高品质的生活空间及生活服务贡献于民众生活的富足和社会的繁荣稳定。

作为以粮油食品贸易加工为主的、多业务的投资控股企业中粮集团不断加强完善油脂油料、玉米、小麦、稻米、葡萄酒、番茄、乳品、肉食、大麦、茶叶、巧克力等品种丰富的粮油食品产业链并基于中国经济增长、股东价值回报、业务资源条件的考虑关注地产、酒店、非粮生化能源、包装、金融等产业的发展。

连续年名列美国《财富》杂志全球企业强居中国食品工业百强之首。

目前中粮集团旗下拥有中国食品（）、中粮控股（）、蒙牛乳业（）、中粮包装（）四家香港上市公司以及中粮屯河（）、中粮地产（）和丰原生化（）三家内地上市公司。

中粮以福临门食用油、长城葡萄酒、蒙牛乳品、悦活果蔬汁、金帝巧克力、屯河番茄制品、家佳康肉制品以及大悦城ShoppingMall、亚龙湾度假区、雪莲羊绒、中茶茶叶、中英人寿、中粮信托等诸多品牌消费品与服务组合赢得了高品质、高品位的企业声誉。

近年来为了应对快速变化的环境挑战保持企业持续、健康、快速发展中粮集团提出了打造ldquo全产业链粮油食品企业rdquo的战略新目标。

以实现客户价值最大化为出发点全产业链模式把各种经营要素有机组合起来系统地连接起农业、工业和商业形成具有整体竞争力的高效运行系统以奉献更加丰富优质的产品和服务达成企业使命。

第章中粮团队学习简介自年以来中粮人在用培训推动战略转型的过程中逐步形成了具有鲜明中粮特色的ldquo团队学习rdquo方法。

中粮团队学习的定义【中粮团队学习】指由企业发展中的实际问题出发召集参与执行的人员按照组织统一的思维框架和研讨逻辑转变心智模式激发碰撞智慧达成组织共识进而推进工作的过程。

引言概述：中粮集团作为中国最大的食品加工企业之一，其企业文化凝聚力的源泉至关重要。

本文将从企业理念、组织文化、员工培训、企业价值观和领导力等五个大点来详细阐述中粮集团企业文化凝聚力的源泉，以期能进一步理解中粮集团企业文化的独特魅力和力量。

正文内容：企业理念：1.共同愿景：中粮集团以实现“健康、幸福、乐业”的共同愿景作为企业理念的核心，强调企业和员工共同追求个人幸福和企业发展的紧密联系。

2.服务社会：中粮集团致力于提供健康、安全、高品质的食品，将消费者需求放在首位，以社会责任为导向，不断提高产品质量和服务水平。

组织文化：1.开放和透明：中粮集团倡导开放和透明的组织文化，鼓励员工积极交流和分享知识，传播企业文化的核心价值观。

2.合作共赢：中粮集团注重员工之间的合作和沟通，强调团队合作的重要性，营造积极、和谐的工作环境。

员工培训：1.培养领导力：中粮集团重视员工的个人发展和职业成长，通过培养领导力，激励员工通过自我提升发挥潜能。

2.培训机会与资源：中粮集团为员工提供丰富的培训机会和资源，包括内部培训、外部培训、研讨会等，帮助员工增强专业素质和知识储备。

企业价值观：1.诚信为本：中粮集团强调诚信和道德感的重要性，以诚实守信为基础，树立企业品牌形象和信誉。

2.创新精神：中粮集团鼓励员工勇于创新，倡导面对变革的积极态度，不断提升企业核心竞争力。

领导力：1.共享愿景：中粮集团领导层与员工共享企业愿景和目标，通过正面激励和榜样的力量来影响和引导员工。

2.倾听和反馈：中粮集团领导层注重与员工的沟通与反馈，了解员工的需求和意见，并及时采取行动。

总结：中粮集团企业文化凝聚力的源泉主要包括共同愿景、开放和透明的组织文化、员工培训机会与资源、诚信为本的企业价值观以及领导层的共享愿景和倾听与反馈。

这些源泉相互作用，相互促进，形成一个稳定、强大的企业文化凝聚力，为中粮集团的持续发展和员工的个人成长提供了坚实的基础和动力。

通过这些源泉，中粮集团建立起了一种独特的企业文化，为员工提供了积极、有吸引力的工作环境，从而使中粮集团成为中国食品行业的领导者。

年薪180万中粮集团高管分享：38页中粮集团的培训及领导
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中粮集团的培训及领导力培养
本文目录
一、中粮集团基本情况
1.中粮三个发展阶段
2.中粮主要业务板块
3.中粮新的战略目标
二、中粮的培训
1.培训的背景
2.中粮的培训理念
3.具有中粮特色的培训方法
4.过去几年的一些培训内容
5.培训在中粮所起的作用
三、中粮的领导力培养
1.中粮的领导力模型
2.分层级的领导力课程体系
培训的背景
培训是推进企业战略转型的切入点、抓手；
培训部是集团最受瞩目的一个部门；
培训是企业管理的一个重要工具和方法；
培训是集团每位经理人必须掌握的领导技能。

如何拿到分享的源文件：请您关注、转发，然后私信本头条号“文米”2个字，按照操作流程，专人负责发送源文件给您。

中粮集团培训管理制度范文中粮集团培训管理制度第一章总则第一条为确保中粮集团职工培训工作的顺利进行，提高职工的综合素质，不断提升企业竞争力，根据国家有关培训管理制度，制定本规定。

第二条中粮集团职工培训工作的任务是培训全体职工，提高全体职工的综合素质，为集团的高质量发展提供人才保障。

第三条中粮集团职工培训工作遵循公开、公正、公平的原则，推行以岗位为中心的培训模式，注重实际效果，鼓励创新，促进企业与个人共同发展。

第二章培训管理机构第四条中粮集团设立职工培训管理机构，负责统筹全集团职工培训工作的规划、组织与实施。

第五条职工培训管理机构设专职或兼职职工培训管理员，负责实施职工培训计划、组织培训和管理培训档案等事务。

第六条职工培训管理机构应根据企业发展战略和培训需求，制定年度职工培训计划，并由集团总经理办公会议审批后执行。

第三章培训需求评估第七条中粮集团职工培训需求评估由培训管理机构负责组织和实施。

第八条培训需求评估的方法包括但不限于员工问卷调查、岗位技能分析、调研访谈等。

评估结果应综合考虑企业发展需求和员工个人发展需求。

第九条培训需求评估结果应及时向各单位通报，参照评估结果制定年度培训计划。

第四章培训计划编制与实施第十条培训计划根据职工培训需求评估的结果编制，其中包括培训项目、培训内容、培训对象、培训方式与时间等。

第十一条培训计划应满足个人发展与企业发展的双重需求，注重基础培训与专业培训的结合，实施全员培训和重点人群培训相结合的方式。

第十二条培训计划实施前应提前进行培训的宣传和筹备工作，确保培训的质量和效果。

第十三条培训计划实施过程中，培训管理员应组织好培训师资和培训场地设备等资源，确保培训顺利进行。

第五章培训费用管理第十四条中粮集团培训费用按照"公司搞培训，部门出费用，个人出差补贴"的原则进行管理。

第十五条培训费用由培训所属部门负责支付，包括培训师资费、场地设备费等。

第十六条培训参与人员的差旅费、伙食费等由参与培训的个人自行承担。

世界五百强企业管理培训生项目实施效果评价体系研究以百安居为例一、本文概述介绍世界五百强企业对于管理培训生项目的重视程度，以及这类项目对于企业长远发展的重要性。

强调管理培训生项目在培养企业未来领导者、提升企业竞争力方面的关键作用。

同时，指出现有评价体系存在的不足，以及改进这些体系的必要性。

阐述本研究旨在构建一个科学、系统的评价体系，以评估管理培训生项目的效果，并以百安居为例进行实证分析。

明确研究的主要问题，例如如何量化培训效果、如何平衡短期与长期效益、如何考虑不同文化背景下的培训适应性等。

简述将采用的研究方法，包括定性分析和定量分析的结合，以及可能使用的评价工具和模型。

提及数据来源，包括百安居的内部数据、员工反馈、市场表现等，以及如何确保数据的准确性和可靠性。

概述文章的结构安排，介绍接下来的章节将如何展开论述。

例如，第二章将详细介绍管理培训生项目的评价指标和体系构建，第三章将对百安居的案例进行深入分析，第四章将讨论研究发现和建议，最后是结论和未来研究方向的展望。

二、文献综述管理培训生项目作为企业提升人才素质和培养后备干部的重要途径之一，近年来得到了广泛的关注和研究。

随着经济全球化的深入，越来越多的企业开始探索如何在全球范围内提升自身的竞争力，而管理培训生项目正是其中一种有效的方式。

在文献中，学者们主要关注了管理培训生项目实施效果评价体系的研究。

百安居作为一家世界五百强企业，其管理培训生项目的成功实施为其他企业提供了借鉴。

百安居的管理培训生项目实施效果评价体系主要包括以下几个方面：选拔与录用：百安居在选拔管理培训生时注重候选人的综合素质和潜力，通过多轮面试和评估环节，如无领导小组讨论、角色扮演、案例分析等，选拔出具备良好沟通协调能力、团队合作精神、学习能力和领导潜力的候选人。

培训与学习：在培训期间，百安居为管理培训生提供了一系列丰富的培训课程和实践活动，包括领导力培训、团队建设、沟通技巧、商业知识、门店运营等方面的课程，同时安排了轮岗实践，使培训生能够全面了解公司的业务流程和各部门的工作内容。

宁高宁:领导力驱动变革"战略十步法""五步组合论"2018年12月07日 12:36来源：中外管理对于一个10万余人的庞大队伍，领军者能掌握到怎样的程度？“比方说，今天我走过这个门口，看到有人在开会，我能大概知道他们开什么会，大概知道他们有什么结果出来，大概知道他们会怎么想这个问题。

”坐在位于北京福临门大厦的中粮集团本部会议室里，宁高宁看上去一脸自信。

尽管这个精简的集团本部只有200多人，九大部门，但能做到这样仍殊为不易。

也正因为如此有把握，宁高宁甚至觉得对于集团现在楼上楼下发生的事情，无论是投资决策还是其他，实际上，他真的“不需要”知道。

“公司真是到了这个阶段，中粮还会往下走。

”他说。

前传早已为人所熟知。

2005年，起步、成长并成名于华润集团的宁高宁离开他效力18年的职业生涯第一站，空降中粮集团，出任董事长。

那时，这个与共和国同龄的老国企尽管已连续11年位列世界500强，且已从贸易向实业转型，但仍庞杂而迷茫，拥有的业务种类多达50多项。

而到2018年，中粮“产业链、好产品”的声名已然打开，从田间到餐桌的链条日渐清晰，甚至，大大小小的同行们都在悄然学习借鉴中。

近几年，整个集团的营业收入年增长率高达25%～30%。

“公司从2009年（当年开始全产业链战略）有500多亿资产，到今年年底差不多会有3000亿资产，盈利上升了很多倍。

在这个过程中没有出现很大的漏洞，基本上是比较顺畅地在往前走。

”宁高宁很开心。

值得注意的是，这并不是一家普通的公司，但在国企的光环下，往往桎梏更多。

而若论在企业里的天然优势，这个领军人物和民企创始人更完全没有可比性，即便与在华润时期都全然不同——那么，仅仅6年的时间里，将一盘散乱的棋子码好，且形成相当鲜活的生命力和战斗力，他靠的是什么？当然是，领导力。

“人”为上一直以来，领导力被解读为影响力，但是，这个词要远比大多数人想像中更为实际。

在多年来致力于领导力研究的北大国际（BiMBA）院长杨壮（微博）教授看来，领导力可以分为三个层次：视野领导力、专业领导力、品格领导力。

中粮集团企业文化一、背景介绍中粮集团是中国最大的粮食和食品加工企业之一，成立于1950年，总部位于北京。

集团旗下拥有多家国内外知名的食品品牌，如福临门、五谷杂粮、金龙鱼等。

作为一家拥有悠久历史和庞大规模的企业，中粮集团一直致力于构建一种独特的企业文化，以促进员工的凝聚力、创新力和竞争力的提升。

二、核心价值观1. 诚信：中粮集团坚持诚实守信的原则，要求员工在工作中保持诚实、正直和诚信的态度。

只有通过诚信的行为才能赢得客户、合作伙伴和员工的信任，才能实现企业的可持续发展。

2. 创新：中粮集团鼓励员工勇于创新和尝试，不断推动企业的发展和进步。

集团提供良好的创新环境和资源，鼓励员工提出新的想法和解决方案，通过创新来提升产品质量和服务水平，满足客户的需求。

3. 合作：中粮集团倡导团队合作和协作精神，鼓励员工之间相互支持、相互尊重，共同努力实现集团的目标。

集团鼓励跨部门和跨地区的合作，通过共享资源和经验，实现协同效应，提高工作效率和绩效。

4. 持续改进：中粮集团秉持持续改进的理念，鼓励员工不断反思和总结工作中的经验教训，寻找问题的根源并提出改进措施。

集团鼓励员工参与各种培训和学习活动，提高自身的专业能力和素质水平，为企业的发展做出更大的贡献。

三、文化传播方式1. 内部培训：中粮集团定期组织各类培训活动，包括员工技能培训、管理培训和领导力培训等。

培训内容涵盖企业文化的宣传和传播，通过培训课程和讲座，向员工传达企业的核心价值观和文化理念。

2. 内部沟通：中粮集团注重内部沟通的重要性，通过各种渠道和平台，如内部网站、员工论坛和内部通讯等，向员工传递企业的最新动态和文化信息。

集团领导定期举行员工大会和座谈会，与员工进行面对面的交流和互动。

3. 文化活动：中粮集团组织各类文化活动，如文艺演出、体育比赛和志愿者活动等，通过这些活动增强员工的凝聚力和归属感。

集团还鼓励员工参与社会公益活动，传递企业的社会责任和价值观。

四、企业文化的影响中粮集团的企业文化对企业的发展和员工的行为产生了积极的影响。