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月度企业文化活动主题计划一、引言企业文化是企业的灵魂，是企业发展的重要保障。
为了增强员工的归属感和凝聚力，提升企业形象和竞争力，我们制定了月度企业文化活动主题计划。
通过每月定期举办企业文化活动，既能激发员工的工作热情，又能促进团队的协作能力和创新思维，进一步凝聚企业的内外力量。
二、月度企业文化活动主题计划1. 主题一：团队合作活动目的：加强团队协作意识，提升团队合作能力。
活动内容：- 举办团队拓展训练，通过团队游戏和挑战，培养员工的团队精神和合作意识。
- 组织团队建设活动，包括团队合作课程和团队建设讨论，促进团队成员之间的相互信任和沟通。
- 定期举办团队分享会，鼓励员工分享团队合作的经验和心得，倡导互帮互助的团队文化。
2. 主题二：创新思维活动目的：激发员工的创新意识，提高解决问题的能力。
活动内容：- 举办创新思维培训，引导员工学习和运用创新方法和工具，培养创新思维。
- 组织创意竞赛，鼓励员工提交创新点子和解决方案，提供奖励激励，推动创新文化的形成。
- 定期举办创新分享会，邀请行业专家和成功企业家分享创新经验和案例，激发员工的创新灵感。
3. 主题三：员工关怀活动目的：关注员工的身心健康，提高员工满意度和忠诚度。
活动内容：- 组织健康活动，如定期体检、健身比赛、健康讲座等，提倡健康生活方式。
- 举办员工庆生会，为员工提供一个温馨的聚会场所，感受大家庭的温暖。
- 定期开展员工心理关怀活动，如心理咨询、团建旅游等，关注员工的心理健康。
4. 主题四：企业责任活动目的：树立企业社会责任意识，推动可持续发展。
活动内容：- 组织公益活动，如捐款、志愿者活动等，积极参与社会公益事业。
- 举办环保讲座和培训，提倡环保意识和绿色生活方式。
- 定期开展企业文化传播活动，向员工宣传企业的核心价值观和社会责任，引导员工践行企业文化。
三、总结通过制定月度企业文化活动主题计划，我们能够在员工中树立团队合作、创新思维、员工关怀和企业责任的意识，提升企业文化的内涵和外延。
企业年度文化活动计划方案(每月一个活动)(1)企业年度文化活动计划方案一、背景企业文化是企业围绕生产经营管理而形成的观念的总和，包括企业的经营理念、经营宗旨、发展战略、奋斗目标以及企业员工共同的价值观念和行为准则。
二、方案宗旨1.提高团队的凝聚力和战斗力，推动团队建设。
2.增强员工满意度与归属感，激发员工的工作积极性和热情。
3.丰富员工业余文化生活，营造一种健康、旺盛的团队氛围。
三、参与对象公司全体员工四、组织和实施部门公司行政部五、全年活动计划表月份活动主题活动目的特色亮点费用预算活动内容组织实施一月未启动 - - - 1.确定活动时间和地点 2.统计参与活动人员 3.编写活动计划书 4.联系车辆和活动相关事宜 5.提前告知参加人员相关信息 6.组织安排好活动当天的线路、餐饮，确保整个活动的秩序和人员的安全 7.做好费用控制二月迈着矫健的身姿迎接新的一年丰富员工体育活动，增强员工身体素质，提高公司的凝聚力，向心力 1.羽毛球比赛2.乒乓球比赛场地费+奖励（共计1500元） 1.确定活动时间和地点 2.统计参与活动人员 3.编写活动计划书 4.联系车辆和活动相关事宜 5.提前告知参加人员相关信息 6.组织安排好活动当天的线路、餐饮，确保整个活动的秩序和人员的安全 7.做好费用控制三月播种希望，改善环境公益活动-植树等为生活环境的改善播种希望，增强员工生活的质量树苗+交通费（共计4000元） 1.确定活动时间和地点 2.统计参与活动人员 3.编写活动计划书 4.联系车辆和活动相关事宜 5.提前告知参加人员相关信息 6.组织安排好活动当天的线路、餐饮，确保整个活动的秩序和人员的安全 7.做好费用控制四月回归自然，增强团队凝聚力可组织外出郊游踏足青山绿水、追寻春的气息；可拓展训练，增强团队协作能力 1.景区门票 2.餐饮 3.娱乐 4.交通费用（共计元）弘扬五四精神 1.趣味体育“协力奋进”，如5名运动员绑住相邻的腿，向着目标奋勇冲刺，活动充分展示团队团结协作、勇争第一的风貌。
企业⽂化⽉度⼯作计划范⽂3篇在公司企业⽂化宣传⽉读书活动暨作风建设年活动启动⼤会上的总结讲话在公司“企业⽂化宣传⽉”读书活动暨“作风建设年”活动启动⼤会上的总结讲话同志们：今天，我们在这⾥举⾏“企业⽂化宣传⽉”读书活动暨“作风建设年”活动的启动仪式，主要⽬的是进⼀步动员全公司⼲部员⼯，以饱满的热情积极投⼊到活动中来，深⼊贯彻省市公司关于加强⼲部作风建设的重要部署，⼤⼒推进企业⽂化建设，促进企业和谐发展。
刚才党委书记就开展“企业⽂化宣传⽉”读书活动暨“作风建设年”活动作了动员讲话，⼯会主席宣读了公司20__年企业⽂化建设计划，营销副总经理宣读了开展“作风建设年”活动实施⽅案，⽣产副总经理宣读了开展“企业⽂化宣传⽉”读书活动倡议书；部分⼆级单位代表也作了表态发⾔，并且举⾏了赠书仪式。
我认为此次活动很有开展的必要，对于我们的企业⽂化建设有着⾮常重要的意义。
开展“企业⽂化宣传⽉”读书活动暨“作风建设年”活动是⼀项重要⼯程，各单位要把该项活动作为⼀项重要的⼯作任务，⾼度重视，精⼼组织，扎实推进，务求实效，努⼒把“企业⽂化宣传⽉”读书活动暨“作风建设年”活动推向新⾼潮。
下⾯，我就这两项活动的开展讲三点意见：⼀、认清形势，正确看待公司作风建设的成绩和问题公司党委⼀贯⾼度重视作风建设，始终坚持不懈“抓作风、促党风、带⾏风”，实现了三个⽂明建设的健康协调发展。
近年来，在公司全体⼲部职⼯的共同努⼒下，公司各项⼯作扎实开展，成绩斐然,得到了党和政府、社会各界的充分肯定和⼴泛赞誉，以“三个百分百”满意率和99.89的⾼分取得黄州区⾏评第⼀名，并荣获了“湖北省第⼗届消费者满意单位”、“湖北省电⼒公司纠风和⾏风建设先进集体”称号,这些荣誉证明了公司⾏业作风建设是卓有成效的。
当然，在看到公司作风建设成绩的同时，也要清醒地看到，公司少数⼲部职⼯在作风建设⽅⾯还存在⼀些问题，主要表现在：⼀是创新意识不强,⼆是务实意识不强,三是办事效率不⾼,四是服务意识不强,五是⾃律意识不强。
企业文化月度工作计划一、企业文化月度工作计划近年来，随着企业竞争的日益激烈，企业文化的重要性日益凸显。
优秀的企业文化不仅可以凝聚团队的力量，提升员工的归属感，还可以提高企业的竞争力和凝聚力。
为了促进企业文化的建设和发展，制定并实施企业文化月度工作计划显得至关重要。
一、总体目标本文将围绕企业文化建设的主要方向和目标，制定一个具体的月度工作计划。
主要目标包括：提高员工对企业文化的认同感和凝聚力；加强企业内部沟通与协作；提升企业形象和文化软实力；激发员工创新活力和团队合作精神等。
二、具体措施1. 强化文化宣传制作企业文化主题海报，放置于公司内部突出位置，提高员工对企业文化的认知度；设置企业文化专栏，发布企业文化理念、价值观等内容，不断强化文化宣传；举办企业文化讲座或座谈会，邀请内外部专家分享企业文化建设经验和案例。
2. 建设员工交流平台设立企业文化咨询台，接受员工关于企业文化的建议和意见，及时解决员工困惑和疑虑；组织员工文化交流活动，如企业文化主题讲座、文化游学等，促进员工之间的交流与互动；营造互助合作氛围，建立员工文化学习小组，推动企业文化的深入学习和传播。
3. 提升企业文化形象组织企业文化展示活动，展示企业文化的历史渊源、成就和未来发展方向，树立企业文化品牌形象；利用企业文化的核心价值观指导员工日常行为，弘扬企业文化精神；注重文化软件建设，优化企业文化内部管理机制，提升企业文化软实力。
4. 激发员工创新活力设立员工创新奖励机制，鼓励员工积极参与企业文化建设和创新实践；开展文化创意比赛，提升员工文化创新意识和能力；建立文化创新基地，为员工提供创新实践平台，促进企业文化的创新发展。
5. 强化团队合作精神组织企业文化主题培训，加强员工团队意识和协作能力培养；开展团队文化建设项目，促进团队凝聚力和合作精神的提升；设立团队合作奖励机制，表彰和激励团队协作成果和突出表现。
三、执行与评估在执行企业文化月度工作计划的过程中，需要建立完善的监督评估机制。
公司企业文化建设规划：xx公司规划为进一步凝聚和激励全体职工,持续提高公司综合实力和竞争力,根据《xx公司发展规划》,特制定《xx公司企业文化建设规划》.一指导思想深入贯彻落实科学发展观,修正公司企业文化理念,在继承公司优秀传统文化的基础上,广泛借鉴国际一流钢铁企业现代管理和企业文化优秀成果,以先进的理念、制度、行为、形象推动文化落地,努力形成具有独特魅力与活力的公司企业文化体系,使之成为公司不可或缺的软实力,把公司建设成为文化先进、管理科学、科技领先、诚信规范、形象良好、实力雄厚、竞争力强、效益显著的现代酿酒文化企业,为实现百亿目标提供强大的文化支撑.二、基本原则1、系统性原则.公司企业文化是一个完整科学的体系,建设具有特色的公司企业文化是一项系统工程,必须尊重企业文化的建设的内在规律,有计划的、按步骤地从基础工作抓起,在理念文化、制度文化、行为文化、形象文化等层面上重点突破,相互协调,相互作用,系统推进.2、继承与创新相结合的原则.公司企业文化建设要继承公司优秀传统文化,更要与时俱进,不满现实、不安现状,激发创新活力、向上动力和内在潜力,以超前意识进行创新和超越,不断赋予企业文化建设以新的内涵,在实践中丰富企业文化建设的内容和载体,使公司企业文化始终充满生机和活力.3、人本原则.企业是由人组成的,人是企业文化建设的根本对象.公司企业文化建设为公司战略服务,但出发点和归宿是全体员工.建设公司企业文化, 必须自始自终围绕全面提高员工素质、调动员工积极性、主动性和创造性,实现员工与公司的共同成长这一主题进行.4、特色化原则.优秀的企业文化一定是不可复制的竞争力.公司的战略目标决定了公司企业文化必须具有鲜明特色.要建立以彰显公司个性的企业形象识别系统,以独特的视觉、听觉系统,让人们感受公司独特的产品和服务,形成公司特色企业文化的强大辐射力、感召力和影响力.5、实践的原则.公司文化建设必须坚持理念重要、实践更重要、自觉实践最重要,增强企业文化建设的科学性和实效性,重在建设,重在操作,重在实效, 切实把企业文化要求体现到组织、人员、产品和服务上,辐射到相关产业链中.三、框架体系太钢不锈企业文化建设体系主要由文化理念体系、形象体系、行为体系及相应的子文化体系四部分构成.1、文化理念体系.文化理念体系是公司企业文化建设体系的核心和基础.企业理念反映企业的价值追求、文化素养和社会责任,是企业文化的灵魂.公司企业文化理念体系构架主要包括核心理念、应用理念和子理念.核心理念指企业使命、愿景、核心价值观、企业精神等.应用理念主要是指在核心理念指导下形成的公司经营理念、经营战略、经营宗旨、经营准则等.子理念主要指核心理念和应用理念派生出的人本观、安全观、质量观、廉洁观、诚信观、创新观、客户观、开放观等.2、形象体系公司形象体系包括视觉识别系统和环境建设系统系统两部分.视觉识别系统是指公司名称、标识、标牌等内涵及外延的规范化、制度化.环境建设主要是指以生产、工作现场为核心,覆盖公司外埠子公司、海外公司以及公司人员、产品、服务所触及的一切地方的文化环境、工作环境和生活环境,实现公司文化在全球所在区域的有效覆盖和统一、规范.3、行为规范体系.行为规范体系包括行为识别体系和制度体系两部分.行为识别系统建设是将公司文化理念转化为一系列行为准则和行为规范,主要包括企业行为准则、员工行为准则、职业道德规范、职业礼仪规范、公共关系规范、日常礼仪规范等.制度体系建设反映制度行为文化,是理念文化的动态反映,公司各项管理制度必须体现公司文化的要求,通过规章管理制度实现文化的固化.4、子文化体系.在xx公司企业文化子理念的灌输和实践中所形成的人才文化、安全文化、质量文化、廉洁文化、诚信文化、创新文化、客户文化、开放文化等,构成了公司的子文化.四、总体目标培育一流的文化体系,创建一流的文化建设机制,营造一流的文化创建环境, 凝聚一流的文化建设人才,打造一流的文化品牌,形成一流的发展软实力.通过企业文化建设,内强素质,外塑形象,增强公司凝聚力,提高公司核心竞争力, 实现公司企业文化与发展战略的和谐统一,公司文化理念与具体实践的和谐统一,公司发展与员工发展的和谐统一,文化优势与竞争优势的和谐统一,实现以文化管理企业,靠文化制胜市场,为建设全球最具竞争力的不锈钢企业奠定坚实基础.六、实施步骤公司企业文化建设按照全面规划、分步实施的原则分阶段进行.(一) 整合、设计、完善、构建体系阶段这一阶段的工作目标:梳理、提炼、整合文化资源,制定企业文化建设实施规划,完善公司企业文化理念体系、形象体系、行为规范体系,初步建立起相应的子文化体系,报公司企业文化建设指导委员会决策.主要任务:1、完善公司核心理念及应用理念,基本完成公司理念识别系统建设.在对公司现状进行全面系统评估的基础上,本着继承、融合、创新的原则, 总结经验,着眼未来,梳理、提炼反映公司特点、符合公司发展目标和丰富管理内涵的理念体系,编制《xx公司企业文化理念管理手册》.( 1 )总结提炼公司核心理念,明确其内涵.责任、执行、精细、创新、求变、争先. ( 2 )拓展公司使命、愿景的内涵.目前,公司的企业使命是:为全球消费者提供最精美的不锈钢产品.企业愿景(战略目标)是:建设全球最具竞争力的不锈钢企业.从长远看,公司应适时更名为”太原钢铁”;公司的使命应当修改为:为全球消费者提供最好的钢铁产品和服务;公司的愿景应修改为:建设集高端化与特色化于一体的具有国际竞争力的钢铁企业.( 3 )充实和丰富公司企业核心价值观内涵和外延.系统总结经验,适应新的形势和公司新的发展要求,吸收国际一流公司的先进理念,进一步对”以人为本、用户至上、质量兴企、全面开放、不断创新”的企业核心价值观进行充实、完善,作出更加符合实际、富有特色的诠释,力求生动、形象、易记、易操作. ( 4 )坚持弘扬企业精神.坚持宣传和弘扬李双良的工人阶级主人翁精神, 继续赋予李双良精神以时代特征,丰富其内涵.同时,深入挖掘、总结双良式职工的典型事迹,形成实践李双良精神的宏大队伍.建立培养选树典型制度,各单位要将典型培养、选树、宣传工作制度化、规范化、经常化.2、完成视觉听觉识别系统建设.( 1 )开展公司视觉识别系统( vi )建设,对公司名称、公司旗帜、公司标志、产品标识、公司厂歌、主题音乐、公司形象导语、公司专题电视宣传片、公司形象标志、商标、标准色、中英文名称缩写及名片、信笼信封等要素进行系统设计,制定制作标准,编制《公司视觉听觉识别系统管理手册 ,规范,塑造公司统一的视觉听觉识别系统,实现标识建设有法可依,规范管理和使用.( 2 )加强宣传、推广、应用.对公司各类标识物按照寓意性、直观性、表达性和传播性进行系统宣传、推广,使之成为公司文化的可视象征,有效改善公众对公司的认知、感受和评价.( 3 )制定并实施公司各部门、部位各类标识的使用管理办法,制定并实施相应的评价考核体系.按照先易后难、先急后缓、先重点后一般的原则,对标识进行统一规范.为口大考核力度,全面消除不规范现象,使公司标识、标牌的使用统一度达到100 % .3、初步形成行为规范体系.( 1 )建立完善全员行为规范.继续从小事抓起,从小事做起,规范和约束全员思想行为,逐步解决职工中存在的”不文明、不规范、不精细”的行为,通过制度的硬约束,规范职工的行为方式,以此培养职工良好素养的形成.( 2 )突出抓好岗位责任制和职工道德规范的落实,把社会公德、职业道德和家庭美德,变成职工群众普遍认同和自觉遵守的行为准则.通过规范开展各种活动,建立活动制度,营造良好的生产经营环境,增强企业凝聚力,促进企业文化建设.职工良好行为的形成,既要靠教育灌输引导,也要靠制度进行规范约束. 要深入贯彻落实《公民道德建设实施纲要 ,健全完善《职工文明公约》、《职工道德规范》、《职工岗位职责》等制度规定和实施细则.在广大党员干部中,要完善《党风廉政责任制》和实施办法,加强对党员干部的监督和约束.4、推进企业文化载体建设.( 1 )强化阵地宣传.充分利用太钢日报、太钢有线电视、太钢网站、太钢内部各类期刊、杂志等传播平台,通过《太钢日报》的企业文化专版、企业文化论坛、企业文化故事征集传播,太钢电视台的《钢城纵深行》、《对话钢城》、《目击》,太钢内、外网的《企业文化》板块等栏目,强化企业文化宣传引导.继续鼓励各单位充分利用自办的简讯、宣传栏、电子屏幕等阵地宣传太钢文化.( 2 )广泛传播先进人物及事迹.组织力量,持续深化”我们身边的闪光点” 活动,深入发掘生动、深刻诠释公司文化理念的经典故事,编印《行动起来让文化腾飞》小册子,大力传播用心实践企业文化的真实、生动、感人故事,推动文化理念落地.( 3 )探索建立各具特色的”文化墙”.将优秀群体、模范人物、职工语录、警句格言、创新成果等,集中进行展示、宣传,形成全员汲取智慧和力量的”文化墙”.在开展试点、取得成功经验的基础上,逐步推广.( 4 )加强职工文体活动建设.健全和完善公司专业展览馆、俱乐部、职工文体活动中心的管理制度;提出并形成建设公司级展览馆、科技图书馆的方案. 完善厂区和宿舍区文化设施建设,力争形成若干个分布合理、特色鲜明的职工文化广场.以元旦、春节、元霄节、五一、七一、八一、十一等重大节日为载体,广泛开展主题突出、内容丰富、特色显著的群众性文化体育活动;筹划并提出太钢文化节方案.探索建立登山、长跑、健步等特色活动制度,固定日期、参加人员、评比机制,形成公司特色的文化体育日,使其成为公司的文化品牌.定期组织开展回报社会的公益活动,如环境保护、植树活动、希望小学、各种捐助等, 履行企业的社会责任.( 5 )系统策划公司形象宣传,通过制作具有太钢特色的礼品、组织参与国际性和行业性的展会、与主流媒体签订宣传战略合作协议、开展公益活动等,扩大企业在重点客户和五百强企业中的知名度和影响力.( 6 )开展工业旅游.加强对渣场、李双良展览馆、技术中心展览馆、高炉、罗马广场、炼钢、热轧、不锈钢冷轧厂、循环经济项目、不锈钢生态工业园以及阎锡山时期飞机库、小高炉等重要场所和景点的建设管理,适当配套增加人文景观,使之成为公司亮丽的风景,成为宣传公司理念、展示公司文化的重要载体和窗口.上述工作,要通过形成《企业文化手册》、《企业文化职工读本》和《公司企业文化建设规划加以体现.(二)全面实施、整体推进阶段工作目标:从高度、深度、广度上巩固提升企业文化建设的水平,进一步增强公司的核心竞争能力.主要任务:1、建立和完善企业文化建设的领导体制和工作机制.( 1 )组织领导体系.公司和所属单位都要建立企业文化建设组织领导和管理体系,明确分管领导和主管部门,健全组织,明确职责,部门设置、人员、职责、分工、考核、培训、奖惩等科学合理,运行通畅.每年召开一次企业文化建设推进实施大会.每半年召开一次企业文化建设委员会成员会议.( 2 )制度规范体系.要根据企业文化建设的特点规律,结合公司实际,制定和完善企业文化建设推进所需要的各项规章制度,做到有章可依,依章管理,遵章操作,按章检查.( 3 )学习培训体系.以企业文化为重点,学习目标明确,坚持系统思考和不断创新的原则,建立和完善学习培训保障机制、激励机制和成果转换机制.( 4 )人才骨干体系.建立公司企业文化建设的人才骨干体系,主要包括企业文化建设的专家人才、骨干人才等.( 5 )考核评价体系.将考核评价作为企业文化建设的重要环节和有效途径, 全面建立企业文化考核和评价体系,促进文化与管理、理念与行为的有机统一.( 6 )物质保障体系.强化企业文化建设的物质保障,要有专项经费预算, 并在人力、财力、物力等方面给予积极支持.2、推进视觉听觉识别系统建设.制定并实施系统的公司形象宣传计划.研究在国内重要的机场、码头、车站、高速公路、风景区及标志性建筑物上设立大型户外广告牌、进行公司形象宣传展示的具体方案.集中财力统一对外开展广告宣传活动,以鲜明的个性化语言,向社会大众传播,形成强大的视觉冲击力.扩大企业文化理念的宣传和企业品牌影响力.各子分公司要在与公司形象识别系统相统一的基础上,导入自己的产品、服务、技术、队伍等形象识别系统.3、继续落实行为识别系统建设.完善员工行为规范,编制《公司员工礼仪手册},制定企业行为准则、员工行为准则和团队仪式与活动的行为规范体系.规范公司重要会议、重大节日纪念活动、重大节庆活动、春节团拜活动、为先进劳模庆功活动、送温暖活动、领导拜访慰问活动和各种社会公益活动的文化礼仪.4、建立企业文化师队伍,开展企业文化培训,普及企业文化知识.建立与国内知名企业文化研究机构、省内外企业文化知名专家的沟通交流, 结合公司实际,开展企业文化建设的理论研究,为公司企业文化建设提供理论依据和指导.对公司企业文化建设进行总结、提炼、宣传、推广.5、推进公司企业文化基地建设.挖掘和整合公司深厚的文化教育资源,在公司重要公共场所、厂区重点路段和参观线路树立展示公司文化标志性语言的标牌,设计建造一批诠释公司文化内涵、象征意义深厚、造型形象生动、给人以思想启迪的雕塑.完善公司各具特色的文化展示平台.以公司总部为基础,提出建设公司展览馆方案;以渣场及李双良事迹展览馆为基础,重点建设以节能减排、循环经济为重点的绿色太钢展示基地;以技术中心现有展览馆为主体,重点建设技术创新展示基地;以不锈钢生态工业园区为主体,重点建设不锈钢知识普及与应用展示基地;提出建设公司阅览室、图书馆、科普中心展示基地方案.6、推进文化载体建设( 1 )加强信息传播载体建设.注重利用网络等新型传媒和报刊、广播等,提供能有效展示公司理念的文化产品.同时,加强对舆论宣传、公共关系的研究和策划,通过选择社会有效传播载体,为公司企业文化建设开辟新途径.( 2 )加强特色活动载体建设.积极推进”看板管理”,”文化墙”等有效展示公司企业文化的窗口建设.( 3 )加强摄影、书法、绘画、美术、文学、体育等业余文化队伍的管理,开展健康向上、特色鲜明、形式多样的群众性业余文化活动,推动公司文化理念的传播.7、做好企业文化建设的宣传推介工作.培育和树立企业文化建设的先进典型,利用多种渠道对公司企业文化核心内涵进行宣贯和推介.( 1 )系统培训.编写公司文化读本,成为文化的生动读物.没有理解,就没的动力、就没有行动和执行力.( 2 )组织基地参观学习.(3 )”我们身边的闪光点”故事集.编写真实、生动、感人的故事加以传播.复杂的道理简单讲,简单的道理反复讲.将公司文化核心价值观转化为通俗易懂、简单而寓意深刻的小故事. ( 4 )征文、演讲活动.让故事进入市场、家庭、课堂、社会.( 5 )编辑制作电视片,创作音乐,让独特的音像、形象、标识成为公司的化身.让人们一看、一听、一读就产生对公司的深刻印象.( 6 )激励为丰富和实践公司文化有贡献的单位的个人.8、完善并持续推进子文化建设.子文化体系是文化体系的延伸、细化和塑造,主要包括:以执行文化、精细文化、责任文化为基础的安全文化、质量文化、营销文化、客户文化、品牌文化、制度文化、廉洁文化、诚信文化、创新文化,建设科技太钢、人文太钢、绿色太钢.除以上子文化建设外,适时启动相关子文化建设.(三)总结提高、深化完善阶段主要工作目标:对企业文化建设成果进行总结、宣传,推动企业文化建设的创新发展,使公司企业文化与时俱进,为公司新时期的发展提供新的价值引导、精神动力与智力支持.主要工作任务:1、基本完成企业文化体系建设.2、深入推进子文化建设.3、加强企业文化展示窗口建设,做好企业文化建设推介工作.4、深入推进一流环境建设.做到既有个性、特色,又能反映公司文化理念.5、召开企业文化建设阶段性总结表彰推进大会.对企业文化建设全面评价, 分析现状,总结成果,表彰先进,巩固成绩.6、做好企业文化在相关产业链上的延展和渗透工作.7、开展企业文化建设理论研究,认真总结企业文化建设的成果.分析工作中存在的差距和不足,研究完善的机制和措施.组织编写企业文化建设成果汇编.药业公司企业文化建设规划（2014年――2014年）（初稿）一、编制依据:1、公司的企业文化建设工作计划,公司的文化理念；2、公司现状和发展方向；3、公司的发展战略规划和基本思路；4、公司的主业及延伸产业、多元化产业发展现状；5、地域传统文化.二、指导思想:实施文化营销、文化服务、文化管理等战略,打造胥城文化核心竞争力.三、编制原则:1、适应性:适应公司的企业文化建设规划、适应行业发展趋势,适应公司发展规划；2、可操作性:本规划是公司的中长期发展规划的组成部分或分解,能指导公司创新建设企业文化的实施；3、创新性:体现公司的发展、优良传统、地域文化、行业特性、专业化服务等特点,形成个性；4、导向性:能结合实际,指导和引导胥城大厦的经营、管理、服务等工作有效的开展；5、先进性:能最大限度的引导、激励员工自觉和积极参与企业文化建设活动,促进企业文化建设和员工的发展实现双赢的格局.四、企业文化建设的三年目标:1、2014年:（1）系统性地挖掘、总结、提炼形成胥城大厦的文化理念；基本做到管理制度与文化理念相适应；胥城文化理念和创元集团的文化理念相适应,把创元集团的管理理念输入到胥城大厦,实施胥城文化的整合,同时向社会各界利益相关者展示胥城先进的管理理念,创建文化的强势品牌.（2）实施文化营销战略,策划“情满胥城迎世遗”等主题活动,在全国相关媒体、苏州报纸或网络媒体进行展示、宣传,形成社会传播效应,提升胥城的良性知名度和社会影响力,对胥城大厦营业收入的提升形成贡献.（3）逐步赋予员工办公、生活等环境以胥城文化内涵.（4）编发《胥城文化手册》；内容主要包括:发展历史、文化理念、胥城之歌、员工职业行为规范、员工社会行为规范、徽标及其解释、英雄生平介绍、优秀员工名录、服务案例、优秀员工典型事迹、社会知名人事下榻胥城的场景、获得的主要荣誉、大事记等.（5）成为创元集团的企业文化建设先进单位.（6）在评比最佳员工（范围扩大到包括临时工等）的基础上,开展最佳师傅的评比、进步最快新员工的评比.2、2014年:（1）文化理念的培训和文化理念的故事化相结合,使广大员工能主动接受胥城文化理念并按文化理念的要求去工作,员工精神面貌有明显提升.（2）策划一项具有文化内涵、促进品牌推广和营业收入提升的主题活动.（3）实施“社会性员工职业生涯发展规划”.（4）规范、渐进式的实施vis的应用部分；改善员工生活环境.（5）成为苏州区域内企业文化建设有影响力或“排头兵式”先进单位.（6）开展最佳员工、最佳师傅、进步最快新员工等的评比.3、2014年:（1）继续开展理念故事化的培训工作.（2）将文化理念指导企业管理制度的规范性和创新性的完善工作中去,行为文化和制度文化得到提升和展现.（3）策划一项具有文化内涵、促进品牌推广和营业收入提升的主题活动.（4）在全国饭店业范围里,胥城企业文化建设的成效要形成影响力.（5）在苏州建设健康城市的活动中,健康宾馆达标；员工宿舍实行宾馆化管理、舒适、温馨.（6）开展最佳员工、最佳师傅、进步最快新员工等的评比.五、主要实施方案:1、建立健全企业文化建设的领导机构和管理职能部门:（1）成立企业文化建设指导委员会,成员包括高层领导、部门经理等.（2）设立企业文化建设工作小组.2、制定分年度的实施计划,循序渐进,不断创新和提升.3、开展培训工作,不断提高全员对企业文化的认识:（1）对高层领导、各部门、机构的负责人,主要开展领导在企业文化建设中的领导、示范作用、如何把企业文化建设同企业的经营服务管理活动相结合的观念和技能的培训.（2）对全体员工的企业文化培训主要是胥城历史和传统文化、企业文化的基本知识,加深对胥城文化理念的理解和自觉接受、履行.（3）对企业文化中心和分之机构具体企业文化职能部门的人员的培训,主要创新建设企业文化的技术和技能等方面的培训.（4）有选择地组织或参加有关企业文化建设经验交流活动,互动交流和学习.4、发掘和培植先进典型,树立样板:（1）三年内有一人评为“*****”.（2）三年内有三个班组评为市一级的优秀班组.（3）三年内有三人被评为创元集团先进员工.（4）内部先进人物的评比和表彰活动:每年产生一名胥城大厦“形象大使”、每年产生一名“金钥匙员工”、每年评选出“十佳员工”、最佳师傅、进步最快新员工等.5、文化理念在适当时候进行梳理和补充、丰富:现行提倡的文化理念是公司的一笔宝贵财富,具有相当时期的指导意义,但不排除在适当时候进行与时俱进性的补充、延伸、丰富.6、体现企业文化的环境建设:。
2014年企业文化活动方案（框架）一、背景企业文化是企业围绕企业生产经营管理而形成的观念的总和，是企业在生产经营实践中形成的一种基本精神和凝聚力，包括企业的经营理念、经营宗旨、发展战略、奋斗目标以及企业员工共同的价值观念和行为准则。
二、方案宗旨：1提高团队的凝聚力和战斗力，推动团队建设。
2增强员工满意度与归属感，激发员工的工作积极性和热情。
3丰富员工业余文化生活，营造一种健康、旺盛的团队氛围。
三、参与对象公司全体员工四、组织和实施部门公司人事行政部五、全年活动计划表一月未启动二月三月2 可爬山、攀岩，强健身心。
3 可拓展训练，增强协作能力2500元左右）计参与活动人员 3编写活动计划书 4联系车辆和活动相关事宜 5提前告知各位参加人员相关信息6 组织安排好活动当天的线路、餐饮，确保整个活动的秩序和人员的安全7 做好费用控制五月激情五月、闪亮青春弘扬五四精神,展现团队的青春活力，活跃团队的创意思想，增强团队的凝聚力和战1 趣味体育“协力奋进”，如5名运动员绑住相邻的腿，向着集趣味性、娱乐性、拓展性为一体，主要是趣味体育活游戏用具：绳子、跳绳、哨子 +场地租用礼品+餐饮（共计1500元）1确定活动时间2 统计参与活动人数 3编写活动计划斗力，促使团队更好的投入到今年的“大战役”中。
目标奋勇冲刺，活动充分展示团队团结协作、勇争第一的风貌。
2 跳绳接力 3拔河比赛动，强健身体又团结同事书 4租赁活动场地5 购买活动相关物品 6提前告知各位参加人员相关信息7 组织安排好活动当天的流程、活动环节8 确保整起关爱儿童，助学兴教2 向特困儿童捐赠书籍和学习用品 3 义教活动4 关爱留守儿童确定活动具体形式3 召开募捐动员大会，宣传活动主题4 启动募捐活动，义教报名5 统计好款项和物品，交给基金会相关部门 6沟通协作能力，使工作氛围更加融洽和睦埋头工作时、专注倾听时、默默不语时、哈哈大笑时、无间打盹时、大口吃饭吃，充分展现你对身边同事的关爱，然后把照片贴的大家庭告知公司所有员工活动主题、形式、交稿地点和截止时间 4对搜集到的照片进行甄选 5对甄选出的照片进行编辑发布6 对在员工墙上，让大家分享每时每刻优胜作品进行奖励八月一起活动，一起快乐将企业的理念通过类似主题的电影传递给员工，促进高效沟通，不管讨论的内容是关于是哪方面的，只要沟通交流就能互相了解1 结伴看电影活动2 看完电影，大家对电影各执己见，展开讨论。
2014年集团公司及分支机构之一企业文化工作计划及实施细则2014年集团公司及分支机构之一企业文化工作计划及实施细则/blog/static/4262952014318 53631401/一、2014年集团公司企业文化工作计划及实施细则项目描述目标通过企业文化建设，把集团公司及各分支机构打造成团结合作、纪律严明、作风优良、卓越高效、敢打硬仗、善打胜仗、活泼快乐、充满活力的团队，为实现集团公司及各分支机构2014年度战略计划和企业文化工作目标努力工作。
集团企业文化工作计划1、全员培训2次，5月中旬和10月初。
主题：企业发展战略；企业文化建设。
2、全员考试2次，6月份和11月份。
对上述培训的考试。
3、征文1次，主题“中国梦、青青梦、我的梦”。
6月份举行。
4、文体比赛1次，5月下旬。
5、春节晚会1次，6月1日开始准备。
6、旅游或拓展3次，拓展以景区植树为主。
7、督促、检查、管理各分支机构企业文化体系建设的执行情况。
8、督促、检查、管理各分支机构培训、文体活动的执行情况。
分支机构企业文化考核实施细则1、上报方案：企业文化方面各类工作计划及实施方案的上报。
少报一次额外扣0.2分；2、培训：1）参加集团全员培训：组织人数达不到90%扣0.4分，纪律不好扣0.1分，每次0.5分，两次共1分；2）每个分支机构举办培训4次（行业培训和专业培训各2次）。
少一次扣0.25分，共1分；培训共2分3、考试：分支机构考试成绩（总分数除以总实有人数除以100乘0.5），每次考试满分0.5分，两次考试1分。
考试共1分4、征文：参与率满分0.6分，成绩满分0.4分；得分计算办法：分支机构实际参加人数除以实有人数。
征文共1分5、文体比赛：参与率0.3分；成绩0.2分；文体比赛共0.5分6、晚会：参与率0.5分，质量0.5分。
晚会共1分7、旅游或拓展：参与率0.4分，成绩0.1分。
拓展共0.5分8、企业文化体系建设执行情况：魂文化、法文化、行文化、显文化、势文化各0.4分。
企业文化和价值观建设的月度计划三篇《篇一》企业文化和价值观是企业的灵魂，是企业持续发展的重要保障。
为了加强企业文化和价值观建设，提高员工的文化素养和价值观认同，我制定了这份月度计划。
本计划将围绕企业文化理念、价值观教育、员工培训等方面展开工作，以期达到提高员工凝聚力、促进企业和谐发展的目的。
1.组织企业文化培训：邀请专业讲师为全体员工进行企业文化培训，使员工深入了解企业文化内涵，提高企业文化认同感。
2.开展企业文化活动：举办丰富多彩的企业文化活动，如企业文化知识竞赛、企业文化演讲比赛等，让员工在参与中感受企业文化，增强团队凝聚力。
3.加强企业文化宣传：利用企业内部宣传栏、网站、微信公众号等平台，宣传企业文化，提高企业文化影响力。
4.开展价值观教育：组织全体员工学习企业价值观，引导员工树立正确的价值观，促进企业内部和谐。
5.进行员工满意度调查：了解员工对企业文化和价值观的认同程度，以及对企业各项工作的满意度，为改进工作依据。
6.第一周：制定详细的工作计划，明确各项工作任务、责任人和完成时间。
7.第二周：开展企业文化培训，组织企业文化活动，加强企业文化宣传。
8.第三周：进行价值观教育，开展员工满意度调查，收集意见和建议。
9.第四周：总结本月工作，对存在的问题进行整改，为下月工作做好准备。
10.通过企业文化培训，使员工深入了解企业文化，提高企业文化认同感。
11.通过企业文化活动，增强员工之间的沟通与交流，促进团队凝聚力。
12.通过价值观教育，引导员工树立正确的价值观，促进企业内部和谐。
13.通过员工满意度调查，了解员工需求，不断改进企业工作，提高员工满意度。
14.第一周：完成企业文化培训方案制定，明确培训时间、地点、内容等。
15.第二周：完成企业文化活动策划，确保活动丰富多彩，吸引员工参与。
16.第三周：完成价值观教育方案制定，组织员工学习企业价值观。
17.第四周：完成员工满意度调查，对调查结果进行分析，制定改进措施。
