成品出货作业指导书2013

出货作业指导书【出货作业指导书】一、背景介绍出货作业是指在产品生产完成后，将产品从仓库或生产线上发出，交付给客户或分销商的过程。

出货作业的目的是确保产品能够按时、按量、按质地送达目的地，以满足客户需求并提高客户满意度。

本文将详细介绍出货作业的流程和操作指南。

二、出货作业流程1. 出货计划制定根据客户订单和库存情况，制定出货计划。

计划包括出货日期、出货数量、出货地点等信息。

确保计划与实际情况相符，并及时调整。

2. 出货准备2.1 确认出货物品根据出货计划，核对货物清单，确保出货物品与客户订单一致。

如有问题，及时与相关部门沟通解决。

2.2 检查货物质量对即将出货的货物进行质检，确保产品符合质量要求。

如发现问题，及时处理。

2.3 包装和标记对货物进行包装，确保在运输过程中不受损。

同时，标记包装上的相关信息，如产品名称、数量、重量、批次号等。

3. 出货操作3.1 装车准备根据出货计划，安排合适的运输工具，并准备好装载所需的设备和工具。

3.2 装车操作将货物按照出货计划装载到运输工具上，并确保货物的安全固定，防止在运输过程中发生损坏。

3.3 出货记录记录出货的相关信息，包括出货日期、出货数量、运输工具信息等。

确保记录准确、完整。

4. 出货跟踪4.1 物流信息查询根据出货记录，及时查询物流信息，了解货物的运输情况。

如有异常，及时与物流公司沟通解决。

4.2 客户通知在货物发出后，及时通知客户货物的出货信息，包括出货日期、运输方式、预计到达时间等。

5. 出货完成5.1 确认收货当货物到达目的地后，与客户确认货物的收货情况，并记录相关信息。

5.2 反馈与改进与客户进行反馈沟通，了解客户对货物的满意度和改进建议。

同时，对出货作业中出现的问题进行总结和改进。

三、出货作业指导1. 出货计划制定指导- 根据客户订单和库存情况制定出货计划，确保计划与实际情况相符。

- 定期与销售部门、生产部门等相关部门进行沟通，了解订单和库存的变动情况。

文档来源为：从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.页次:1/13螺纹：按《螺纹检验作业指导书》焊接：按《焊接技术规范》喷涂：按《喷涂检验作业指导书》4.3. 检验工具：检验员根据相关检验作业指导书选择便于准确测量的检验工具（见下附表）注：所有检测工具精度必须等于或高于被检测产品的要求精度。

附表：5.检验规范要求：5.1术语和定义5.1.1. 产品：指经超顺和公司确定的、并处于向超顺和客户发货状态下的物品，如机柜、机箱或散件。

5.1.2. A 级面：客户在日常使用和维护中所能够看到的表面。

如机柜正前面，机箱的前面与顶部， 散件的整个外表面，打开机柜、机箱外门后能正面看到的内表面。

5.1.3. B 级面：在不移动产品的情况下，客户偶尔能够看到的表面。

如机柜侧面和后面，机箱的内侧面等。

5.1.4. C 级面：客户在移动产品后，才可以看到的面。

如机柜的顶部、底面，机箱的底部，装配其它零部件时看到的面。

机箱A 级面、B 级面和C 级面的区分如下图所示:前面/顶面:A1说明：1）以上表面等级规定的是产品的外观标准，对于产品在客户处使用时看不见的内观表面不适用此标准。

2）以上A 、B C 表面等级的定义都是以在最终客户处使用为条件而界定的。

如果零件/部件/产品在后续装配/安装过程中被掩盖，则按照被掩盖后的表面来定义；如果零件/部件/产品在后续装配/安装过程中有可能被掩盖也有可能不被掩盖，则按照不掩盖的表面来定义。

如塑胶滑道就是内观表面，不适用此标准）底面:C后面/侧面：B5.2检验条件5.2.1在自然光或光照度在 1000LX 的近似自然光下（对于 60W 日光灯、距离 450~600mm 处）。

5.2.2检验者的视力或矫正视力不低于1.0，被检查表面和人眼视线呈45°角（参见下图）5.3判定总则5.3.1可接收的A 级面、B 级面和C 级面缺陷不能影响装配和功能，否则仍判不合格。

5.3.2同一表面同一区域缺陷不能聚集过多。

出货作业指导书一、背景介绍出货作业是指将产品从生产地点或仓库运送到客户的过程。

为了确保出货过程的顺利进行，减少错误和延误，制定一份出货作业指导书是非常必要的。

二、出货前准备1. 确认订单信息：核对订单信息，包括产品型号、数量、规格等，确保准确无误。

2. 检查产品质量：对产品进行质量检查，确保符合客户要求和标准。

3. 包装准备：根据产品特性和运输方式，选择合适的包装材料，并进行包装。

4. 出货单据准备：准备出货单据，包括发货单、装箱单、运输单据等。

三、出货作业流程1. 调度安排：根据订单要求和库存情况，安排合适的出货时间和车辆。

2. 装车作业：将包装好的产品装车，注意安全和稳固，避免损坏和倾斜。

3. 运输过程：根据运输计划，按时将产品运送到目的地，遵守交通规则和运输安全要求。

4. 目的地操作：到达目的地后，根据客户要求，进行卸货、验货等操作。

5. 签收确认：客户确认收货后，进行签收确认，并及时更新相关记录。

四、注意事项1. 安全第一：在出货作业过程中，要注意安全，遵守交通规则，确保员工和产品的安全。

2. 准确无误：在准备出货前，要仔细核对订单信息和产品质量，确保准确无误。

3. 包装保护：选择合适的包装材料，确保产品在运输过程中不受损坏。

4. 运输安全：在运输过程中，要注意货物的稳固和防护，避免碰撞和倾斜。

5. 及时沟通：与客户保持良好的沟通，及时更新出货信息，解答客户疑问。

五、出货作业指标1. 准时率：根据客户要求，出货作业要保证准时交付，准时率达到95%以上。

2. 出货准确率：核对订单信息和产品质量，确保出货准确率达到99%以上。

3. 包装完好率：包装材料的选择和包装作业要保证产品的完好率达到98%以上。

4. 运输安全率：运输过程中要注意货物的安全，运输安全率达到99%以上。

六、出货作业流程改进1. 追踪系统：建立出货作业的追踪系统，实时监控出货进度和问题反馈。

2. 培训和考核：定期进行出货作业的培训，提升员工的操作技能和质量意识。

出货作业指导书一、背景介绍出货作业是指将产品从生产线上运送到仓库或者客户的过程。

为了确保出货作业的顺利进行，需要制定出货作业指导书，详细说明出货作业的流程、要求、注意事项等内容，以保证产品的安全和质量。

二、出货作业流程1. 出货准备a. 检查产品质量：确保产品符合质量要求，无损坏和缺陷。

b. 准备包装材料：根据产品特性和运输方式，选择合适的包装材料，如纸箱、泡沫等。

c. 标记和标识：在包装上标记产品名称、数量、分量、生产日期等信息，并粘贴运输标识。

2. 装箱和堆放a. 包装产品：将产品按照规定的包装方式进行包装，确保包装完整、坚固。

b. 标记箱号：在每一个包装箱上标记惟一的箱号，方便出货和追溯。

c. 堆放顺序：根据产品特性和分量，合理安排包装箱的堆放顺序，避免压垮和损坏。

3. 运输安排a. 选择运输方式：根据货物的特性、数量和目的地，选择合适的运输方式，如陆运、海运、航空等。

b. 预约运输：提前与物流公司或者运输代理商联系，预约运输时间和车辆/船舶/飞机。

c. 运输文件准备：准备运输文件，如出货清单、装箱单、运输合同等，确保与物流公司或者代理商的沟通和合作顺利进行。

4. 出货操作a. 装载货物：根据出货清单和装箱单，将货物装载到运输工具中，确保货物的稳固和安全。

b. 监控温湿度：对于对温湿度敏感的产品，进行温湿度监控，并采取相应的措施，确保产品的质量不受影响。

c. 出货确认：在货物离开仓库前，进行出货确认，核对货物数量和品质，确保无误。

5. 运输跟踪a. 跟踪货物：与物流公司或者代理商保持密切联系，及时获取货物的运输情况和估计到达时间。

b. 处理异常：如果发生货物延误、丢失或者损坏等异常情况，及时与物流公司或者代理商沟通，寻求解决方案。

6. 抵达目的地a. 卸货操作：根据运输工具的要求，进行货物的卸货操作，确保货物安全无损。

b. 检查货物：在卸货后，对货物进行检查，确保货物的完整性和质量。

c. 签收确认：由收货方对货物进行签收确认，并与出货清单进行核对。

一、目的：为规范成品出库的过程，控制，确保客户订单产品的按时出货，达到满足客户出货要求，特制订本指导书。

二、适用范围：本指导书包括自发货指令下达到仓库成品发货至顾客的全过程。

三、职责：1、采购销售部负责将《成品出货通知单》传递到仓库和质保部，仓库跟据《发货通知单》配货，粘贴发货相关标识，并负责通知质保部进行检验。

2、质保部负责核对、检验产品是否符合客户要求。

3、采购销售部物流人员负责保质保量将产品送交给顾客。

四、内容：作业流程控制点负责部门相关文件记录表格1、《成品出货通知单》内容应准确无误1、先进先出的原则2、跟据《产品包装要求》装入对应的发货箱3、仔细核对产品料号、版本、数量是否与《成品采购销售部仓库《仓库管理条例》《仓库管理条例》《产品《发货通知单》《ERP系统》《库存卡》出货通知单》一致1、跟据《产品包装要求》，贴好相关标识；2、对料号、、版本、数量再次核对1、《报检单》上产品料号、版本、数量与相对应的《成品出货通知单》一致仓库仓库包装要求》《产品包装要求》《仓库管理条例》《ERP系统》《库存卡》《报检单》作业流程控制点负责部门相关文件记录表格1、仔细核对《报检单》、《出货通知单》及发货区产品保证料号、版本、数量一致2、跟据相关检验文件的规定，严把产品的质量1、合格标识贴在包装箱明显位置。

2、检验如发现不合格品立即停止出货，报质保部评审。

质保部质保部生产部工程部《出货检验标准》《产品检验规程》《产品包装要求》《产品检验指导书》《不合《出货检验记录》《不合格品通知单》《不合格品评审记录》《送货单》《送货1、产品外包装上如果没有合格标识，不允许装车。

2、装车时要跟据《产品包装要求》，防止产品在运输中受到损害1、《送货单》与实际产品一致1、送货回单上需让顾客签字。

质保部采购销售部物流人员采购销售部采购销售部物流人员格品控制程序》《标识和可追溯性作业指导书》《产品检验指导书》《搬运作业指导书》《产品包装要求》《仓库管理条例》《仓库管理条例》单》。

出货作业指导书一、背景介绍出货作业是指在商品生产完成后，将产品从仓库或生产现场运送到销售点或客户手中的过程。

为了保证出货作业的顺利进行，需要制定出货作业指导书，明确出货流程、操作规范和注意事项，以确保产品能够按时、完整地送达目的地。

二、出货流程1. 出货准备a. 确认出货订单：根据销售部门提供的订单信息，核对订单内容和数量，确保准确无误。

b. 准备货物：根据订单要求，从仓库或生产线上将货物准备好，包括数量、规格、包装等。

c. 准备运输工具：根据货物的性质和数量，选择合适的运输工具，如卡车、船舶、飞机等。

2. 装载货物a. 按照货物的特性和包装要求，进行合理的货物摆放和固定，确保货物在运输过程中不受损。

b. 对易碎品或特殊货物，采取额外的保护措施，如使用气垫膜、防震材料等。

3. 运输过程a. 按照规定的路线和时间安排，将货物运送到目的地。

b. 在运输过程中，要注意货物的安全，避免碰撞、颠簸等可能导致货物损坏的情况。

4. 到达目的地a. 到达目的地后，按照订单要求进行货物的卸载。

b. 对货物进行验收，确保货物的数量和质量与订单一致。

三、操作规范1. 出货人员应熟悉出货作业流程和操作规范，确保操作的准确性和高效性。

2. 出货人员应佩戴合适的劳动防护用品，如手套、安全鞋等，以确保人身安全。

3. 在装载货物时，应注意货物的重心平衡，避免货物倾斜或倒塌。

4. 在运输过程中，应遵守交通规则，确保行车安全。

5. 在到达目的地后，应及时与收货人员确认货物的数量和质量，避免出现纠纷。

四、注意事项1. 出货前应仔细检查货物的包装是否完好，防止在运输过程中出现破损或丢失。

2. 对于特殊货物，如易燃、易爆、有毒等，应按照相关法规和操作规范进行包装和运输。

3. 对于长时间运输或特殊气候条件下的出货，应考虑货物的保鲜、防腐等措施。

4. 在运输过程中，应定期检查货物的状态，确保货物的完整性和安全性。

五、总结出货作业是一个关键环节，直接影响到产品的交付和客户满意度。

成品出货作业指导书：为规范成品出库的过程跟踪、控制，确保客户订单产品的按时出货，达到满足客户出货要求的目的，特制定本制度。

：本制度包括自发货指令下达到仓库成品发货的全过程。

：内勤文员负责发货安排及进程的跟进工作。

3.2业务经理负责对出货通知单的审批工作及进程的跟进工作。

3.3财务部负责对相关单据的财务处理、凭证帐目记录、帐款应收核查与出货通知确认。

3.4物流组负责货运车辆的联系及货运的跟催。

3.5 仓管员负责产品的清点备货、出库手续办理、清单分发及仓帐登记工作。

3.6仓库负责本制度的拟定及实施过程进行管控。

3.7品管部负责出货前的产品检验及出货检验报告的提供。

3.8保安队负责成品装货的监督确认。

3.9总经理负责本制度的批准执行。

：4.1内勤文员每天确认实际已生产产品数量及库存数量（根据每日《成品日报表》确定）；确认后开立《出货通知单》，《出货通知单》需写明订单编号、产品型号、数量、发货时间、发往客户及其他特殊需求，《出货通知单》一式五份，一份内勤组留存，一份仓库留存，一份财务部留存，一份品管部留存，一份物流组留存。

报财务部销售会计确认。

4.2物流组接到《出货通知单》时需要及时联系货运车辆到仓库提货，并向货运司机出具《提货单》。

4.3品管部接到《出货通知单》时需要及时安排QC对出货产品进行质量检验，并出具《成品出货检验报告》。

4.4仓库接到批准后的《出货通知单》,根据发货信息备货，并填写《送货单》，送货单由仓库管理员，销售部门主管及财务批准后安排出货，《送货单》最后需由客户签收后由送货人员携回公司。

4.5《送货单》一式四份，一份销售部留存，一份仓库留存，一份财务部留存，一份客户留存。

4.6仓库接到货运司机《提货单》后，检查无异常后按《提货单》要求安排货物装车，如无异常仓管即时开具《放行条》交财务部审核，司机将《放行条》交保安登记、放行。

4.7成品出货后，成品仓管按《出货通知单》的明细与实际出货量在电脑上建立《发货清单》，《发货清单》制定好后通过电脑共享知悉内勤组计价，同时列印一份交主管、经理审核存档。

成品及出货检验作业指导书1.0⽬的：为检验员提供检验规则和检验⽅法，指导其正确检验从⽽稳定产品质量，保证装配成品及出货质量。

2.0 范围：本规范适⽤于本公司装配成品（FQC）及出货（OQC）的检验。

3.0 检验⼯具：卡尺(300㎜/150㎜)／卷尺(300㎜)／⾃制检具/3M胶带/酒精等4.0 引⽤标准：客户图纸／客户技术规范/公司检验标准／作业指导书等5.0 术语和定义：5.1 镀前划痕：指电镀或氧化之前因操作不当、或对明显缺陷进⾏粗打磨等⼈为造成的基体材料上的⼀般呈细线型划伤或局部磨擦的痕迹。

5.2浅划痕：膜层或涂膜表⾯划伤，但未伤⾄底层（即底层未暴露）；对其它⽆膜层表⾯则为：⽬测不明显、⼿指甲触摸⽆凹凸感、未伤及材料本体伤痕。

5.3深划痕：表⾯膜层或涂膜层划伤且已伤⾄底层（即底层已暴露出来）；对⽆膜层表⾯则为：⽬测明显⼿指甲触摸有凹凸感、伤及材料本体的伤痕。

5.4凹坑：由于基体材料缺陷、或在加⼯过程中操作不当等原因⽽在材料表⾯留下的⼩坑状痕迹。

5.5⽔印：电镀或氧化后因清洗⽔未及时⼲燥或⼲燥不彻底所形成的斑纹、印迹。

5.6露⽩：镀锌彩⾊钝化膜因磨擦⽽被去除、露出锌层，或因缝隙截留溶液导致的⽆法钝化膜现象，呈现为区别于周围彩⾊的⽩⾊。

5.7雾状：镀铬、镀镍表⾯或透明塑胶表⾯上的模糊、不清晰、不光亮的现象。

5.8挂具印：指电镀、氧化、或喷涂等表⾯处理⽣产过程中，因装挂⽤辅助⼯具的遮挡⽽使其与零件相接触的部位局部⽆膜层的现象。

6.0检验⽅法及质量要求：6.1外观检验6.1.1所有产品应进⾏外观检验。

检验条件：在间接光或⼈⼯照明度为300～600LUX的近似⾃然光下进⾏⽬视，室外产品检验距离为350-400㎜，室内产品检验距离600mm-700mm，观测时间为10秒，且检查者位于被检查表⾯的正⾯、视线与被检表⾯呈45～90°进⾏检验。

6.1.2电镀件不允许：镀层粗糙、⿇点、⿊点、起泡、⽔印、露⽩、剥落和严重条纹；钝化膜疏松、起粉、及严重的钝化液痕迹；局部⽆镀层及划碰伤等表⾯缺陷。

成品出货处理要求作业指导书1. 目的根椐船务部的要求能正确﹑及时﹑安全地装运合格货品。

2.范围成品仓成品/散件出货。

3.职责相关仓管员及出货仓管员。

4. 处理要求4.1.船务部提前将<<出货通知单>>送达货仓部成品仓;4.2.成品仓接到<<出货通知单>>后,应及时备货及核对数据﹔4.2.1.仓管员根据所需出之货品,找出相应之“帐卡”及摆放标识,核对所需实物是否入仓;如果欠货,则应及时报告货仓主管并主动向生产拉追讨相差数;4.2.2.根据质量部提供之<<出货抽样检验报告>>内容,核对所需出之货品在JOB NO.PO NO. LOT NO.C/NO.QTY等方面相符,且检验结果属“PASS”货品;4.2.3.如果<<出货通知单>>与实货或质量部验货数据不符,又或者待出货品未被检验,仓管员应报告货仓主管要求相关部门查实;若质量部检验结果属“REJECT”或“ONHOLD”而需出货的,船务部须提供“特殊放行”之文件存盘;4.2.4.需出货品落实后,仓管员应及时记录货品之毛重.净重.尺码等数据给予出货文员,方便制单.4.3.当货柜(车)到达以后,出货文员.出货仓管员实时进行以下工作:4.3.1.安排货柜(车)停泊于靠近需出之货的最近“装卸台”场地;4.3.2.使用<<出货通知单>>数据认真核对司机带来的“托运单”.“订柜单”上之“落货纸号码,船名.航次.目的港”等重要项目;如有疑问,须立即汇报货仓主管,待查实.4.4.出货管理员安排下属打扫货柜内箱,保持干净,并检查内箱是否破损。

4.4.1.出货管理员发现货柜(车)破损后,须实时向货仓主管汇报,由主管根据破损之程度,决定要求更换另一个完好货柜抑或对此破损货柜(车)进行修补;4.4.2.经修补完好后再装货的,出货管理员须在<<落货监察追踪记录>中作出详尽记录,并要求随车司机签名确认,以便日后备查。

出货作业指导书一、背景介绍出货作业是指将产品从生产线上出库并运送至指定地点的过程。

为了确保出货作业的顺利进行，提高作业效率和准确性，制定出货作业指导书是必要的。

二、作业流程1. 准备工作a. 确认出货订单及相关信息，包括产品名称、数量、规格等。

b. 检查产品质量，确保产品符合出货要求。

c. 准备出货所需的包装材料和工具。

2. 包装作业a. 根据产品特性和出货要求，选择合适的包装方式。

b. 将产品放入包装盒或袋中，注意保护产品不受损。

c. 使用适当的填充物填充包装盒或袋，确保产品的稳固和安全。

d. 封装包装盒或袋，确保包装的完整性。

3. 标签贴附a. 根据出货订单要求，准备标签并填写相关信息，如产品名称、数量、规格、批次号等。

b. 将标签粘贴在包装盒或袋上，确保标签的清晰可读。

4. 出库作业a. 根据出货订单要求，将包装好的产品移至出库区域。

b. 使用出库管理系统或手动记录出库信息，包括产品名称、数量、批次号等。

c. 进行出库检查，确保出库信息与实际出库产品一致。

5. 运输作业a. 将出库产品装载至运输工具，如卡车、船舶等。

b. 根据运输要求和产品特性，采取适当的保护措施，如防震、防潮等。

c. 监控运输过程，确保产品的安全和完整性。

6. 出货记录a. 在出库后及时更新库存记录，包括产品名称、数量、批次号等。

b. 记录出货日期、运输方式、运输工具等相关信息。

c. 如有需要，向客户提供出货单据和相关证明文件。

三、注意事项1. 严格按照出货订单要求进行作业，确保产品的准确性和及时性。

2. 在包装作业中，注意产品的保护，防止受损。

3. 标签贴附时，要保证标签的清晰可读，避免信息错误。

4. 出库作业时，要认真核对出库信息和实际出库产品，避免出错。

5. 运输作业中，要采取适当的保护措施，确保产品安全和完整。

6. 出货记录要及时更新，确保库存的准确性和及时性。

四、常见问题及解决方法1. 包装不当导致产品损坏：应加强包装作业的培训和质量控制，确保包装的稳固性和保护性。

1目的为加强产品之品质管理，确保出货品质稳定，特制定本规定.2范围凡本公司制造完成之产品，在出货前之品质管制，悉依本规定执行.3作业内容3。

1产品出货检验:3.1。

1仓管部依《出货通知单》数据，执行备料、包装之动作并以《出货单》通知品保部门.3.1。

2检验出库产品质量及监督装卸操作.3.1。

3监督仓库按先进先出原则出货。

3.1.4成品出货批次抽检率100％，并做检验记录.3.1.5对抽检不合格的成品做隔离和标识，并跟踪处理。

3。

1.6对抽检不合格的成品做出返工处理。

3.1。

7及时上交质量记录报表及反馈产品质量信息.3。

2检验项目：3.2.1所备材料是否与《出货通知单》一致，型号、数量。

3。

2。

2外箱之唛头或标示等须与实际规定确认符合.3。

3判定及处置：3。

3。

1若检验结果合格时，放置合格区.制造部门始准将该产品进行下一包装作业。

3。

3。

2若检验结果不合格时，并开立《异常处置与矫正措施单》给责任单位作原因分析及对策处理，整批产品必须退回制造部门做重检。

3。

4作业员素质要求a)熟悉内部文件及其它相关的各种技术文件。

b）熟练掌握《出货检验规范》及其它相关文件。

c)掌握各种检测仪器的使用，如：卡尺、仪器仪表、电子秤等.d）较好的语言书写表达能力和英文读写能力。

e）有高度的责任心和对异常的警觉性。

4相关文件4.1二级文件：无4.2三级文件：4.2.1《出货检验规范》4。

2.2《抽样方法作业指导书》4.3四级文件:4。

3。

1《出货检验报告》编制：审核: 批准:。

出货作业指导书一、背景介绍出货作业是指在销售完成后，将产品从仓库或生产现场发出给客户的过程。

为了确保出货作业的顺利进行，提高出货效率和准确度，制定一份出货作业指导书是非常必要的。

二、出货准备1. 出货单据准备在进行出货作业之前，需要准备好相应的出货单据，包括销售订单、出货通知单、装箱清单等。

这些单据应当清晰、准确地记录产品的型号、数量、规格等信息，以便后续操作的参考。

2. 出货物料准备根据销售订单和出货通知单的要求，仓库人员应当及时准备好需要出货的物料。

在准备过程中，需要核对物料的型号、数量和规格，确保与出货单据一致。

3. 出货区域准备出货区域应当保持整洁有序，为了方便出货作业的进行，可以按照产品的类别或订单的顺序进行摆放。

同时，出货区域应当配备必要的工具和设备，如托盘、叉车等，以提高出货效率。

三、出货作业流程1. 出货单据核对在开始出货作业之前，仓库人员应当仔细核对出货单据，确保与实际物料一致。

核对的内容包括物料的型号、数量、规格等，以及客户的收货地址、联系人等信息。

2. 物料装箱根据出货单据的要求，仓库人员应当将物料进行装箱。

在装箱过程中，应当注意保护物料的完整性，避免在运输过程中损坏。

同时，每个箱子应当清晰标记相应的信息，如产品型号、数量等。

3. 装箱清单核对在完成物料装箱后，仓库人员应当核对装箱清单，确保与实际装箱的物料一致。

核对的内容包括物料的型号、数量、规格等，以及装箱的箱号、数量等信息。

4. 物料出库经过装箱清单核对无误后，仓库人员可以进行物料的出库操作。

出库时应当注意遵循仓库管理系统的规定，如扫描条码、记录出库时间等。

出库后，应当及时更新系统中的库存信息。

5. 物料运输在物料出库后，需要将物料运输到客户指定的收货地址。

运输过程中，应当注意保护物料的安全，避免损坏。

同时，可以根据物料的特点选择合适的运输方式，如陆运、空运等。

6. 物料交付到达客户指定的收货地址后，仓库人员应当与客户进行确认，确保物料的交付无误。

出货作业指导书一、背景介绍出货作业是指将产品从仓库或者生产现场发出，交付给客户或者下游供应商的过程。

为了确保出货作业的顺利进行，提高出货效率和准确性，制定出货作业指导书是非常必要的。

二、出货作业流程1. 出货准备a. 确认定单信息：核对定单号、产品型号、数量等信息与客户要求一致。

b. 检查产品质量：对产品进行外观检查、功能测试等，确保产品符合质量标准。

c. 准备出货单据：包括发货清单、装箱单、运输单据等。

2. 包装作业a. 根据产品特性和客户要求选择合适的包装材料和方式。

b. 进行包装操作：如将产品放入包装盒、使用缓冲材料填充空隙、封装包装盒等。

c. 标记包装：在包装上标注产品型号、数量、分量、目的地等信息。

3. 货物装载a. 根据产品特性和运输方式选择合适的运输工具：如货车、集装箱、航空货运等。

b. 将包装好的货物装载到运输工具上，注意安全固定，防止货物在运输过程中受损。

4. 出货单据处理a. 确认出货单据的准确性：核对发货清单、装箱单、运输单据等与实际货物一致。

b. 将出货单据交给相关部门，如仓库管理部门、物流部门等进行相关处理。

5. 出货记录和跟踪a. 记录出货信息：包括出货时间、出货数量、运输方式等。

b. 进行货物跟踪：与物流部门、客户等保持沟通，及时获取货物的运输状态。

三、出货作业的注意事项1. 产品质量检查：在出货前进行严格的产品质量检查，确保产品符合质量标准，避免浮现质量问题。

2. 包装标准化：制定统一的包装标准，确保包装质量和外观一致，提高产品形象。

3. 运输安全：在装载货物时，要注意货物的安全固定，防止货物在运输过程中受损或者发生意外。

4. 出货记录和跟踪：及时记录出货信息，并与物流部门、客户等保持沟通，了解货物的运输状态，确保及时交付。

5. 出货单据管理：对出货单据进行严格管理，确保准确无误，避免浮现错发、漏发等问题。

四、出货作业的改进措施1. 制定标准化作业流程：明确每一个环节的职责和操作步骤，减少人为差错和不必要的时间浪费。

出货作业指导书标题：出货作业指导书引言概述：出货作业指导书是指在产品出货过程中，为了确保作业流程的顺利进行，提高出货效率和准确性，而制定的指导书。

它包含了出货流程、操作规范、注意事项等内容，旨在帮助员工正确、高效地完成出货作业。

一、出货流程1.1 确认订单信息：在开始出货作业之前，首先要仔细核对订单信息，包括产品名称、数量、客户地址等，确保信息准确无误。

1.2 准备出货物料：根据订单信息，准备好所需的出货物料，包括产品、包装材料、运输工具等，确保充分备货。

1.3 安排出货时间：根据订单要求和物流安排，合理安排出货时间，确保及时送达客户。

二、操作规范2.1 包装标准化：在进行包装作业时，要按照标准化的包装要求进行操作，保证包装质量和外观。

2.2 货物验收：在货物出库前，进行严格的货物验收，确保货物质量无误，避免出现错发漏发等问题。

2.3 货物装车：在装车过程中，要注意货物摆放的平稳和安全，避免货物在运输过程中受损。

三、注意事项3.1 温度控制：对于需要保持温度的货物，要注意控制环境温度，避免货物受到温度影响而损坏。

3.2 包装防潮：对于易受潮的货物，要采取防潮措施，确保货物在运输过程中不受潮。

3.3 货物跟踪：在货物出货后，要及时跟踪货物的运输情况，确保货物顺利送达客户手中。

四、出货效率4.1 优化流程：通过不断优化出货流程，提高作业效率，减少出货时间，提高出货效率。

4.2 培训员工：对出货作业人员进行专业培训，提高其操作技能和工作效率。

4.3 使用技术手段：借助信息化技术，提高出货作业的自动化水平，提高出货效率。

五、质量管理5.1 质量监控：建立质量监控机制，对出货过程中的质量进行监控和评估，确保出货质量符合标准。

5.2 质量反馈：及时收集客户对出货质量的反馈意见，不断改进和提升出货质量。

5.3 质量保证：建立完善的质量保证体系，确保出货质量稳定可靠。

结语：出货作业指导书是企业出货作业的重要管理工具，通过规范作业流程、提高操作效率、保证出货质量，可以有效提升企业的竞争力和客户满意度。

出货作业指导书一、背景介绍出货作业是指将产品从仓库发出，交付给客户的过程。

为了确保出货作业的顺利进行，提高工作效率和准确性，制定一份出货作业指导书是非常必要的。

本文将详细介绍出货作业的流程、要求和注意事项，以便员工能够按照标准操作，完成出货作业。

二、出货作业流程1. 订单确认在开始出货作业之前，需要先确认客户的订单信息，包括产品名称、数量、交付日期等。

确保订单信息的准确性，避免出现错误或延误。

2. 准备出货根据订单信息，从仓库中准备相应的产品，并进行清点和检查。

确保产品的数量和质量符合要求，并做好包装工作，以防止在运输过程中受损。

3. 出货单填写在准备出货的同时，填写出货单。

出货单应包含订单号、产品名称、数量、客户信息、发货日期等。

填写时要仔细核对信息，确保准确无误。

4. 出货单审核填写完毕后，出货单需要由主管或质检人员进行审核。

审核的目的是确保出货单的准确性和合规性，避免出现错误或纰漏。

5. 出货操作在审核通过后，根据出货单上的信息，将产品装车或交付给物流公司。

在装车或交付过程中，要注意产品的安全和稳定，避免受损或丢失。

6. 出货记录出货完成后，及时记录出货信息，包括出货单号、产品名称、数量、发货日期等。

记录的目的是为了方便后续的查询和统计工作。

7. 客户确认在客户收到货物后，及时与客户进行确认，确保产品的准确性和完整性。

如有问题或纠纷，及时解决，以维护良好的客户关系。

三、出货作业要求1. 准确性：出货作业的准确性是最基本的要求。

在每个环节都要仔细核对信息，确保订单、出货单和实际产品的一致性。

2. 安全性：在装车和交付过程中，要注意产品的安全和稳定，避免受损或丢失。

特别是对易碎或有特殊要求的产品，要加强保护措施。

3. 效率性：出货作业的效率直接影响客户满意度和企业形象。

要合理安排工作时间和人力资源，提高作业效率，确保按时交付。

4. 记录性：出货作业的记录对于后续的查询和统计工作非常重要。

要及时、准确地记录出货信息，确保数据的完整性和可靠性。

成品出库作业指导书1、出库作业流程图2、成品出库要求一、目的健全成品出库管理制度，完善成品出库流程，有效保护公司的财产，指引成品仓管作业。

二、原则成品出库的原则：在没有特殊要求的情况下，成品出库务必遵循“先进先出”的原则，即同一单品(相同代码、相同名称、相同规格/型号)保质日期越短越先出，保质期越长越后出。

三、控制重点●3．1成品出库必须须凭公司财务部开具并加盖有财务公章的电脑出库清单配货与发货（费用单要求财务部相关人员签名，外省单据要客帐部人员签名）。

●3．2杜绝手工单据出货，在电脑系统出现故障或其它特殊原因需用手工单出货时，必须经总经理以上级领导审批后方可出库与发货，否则将不予受理。

●3．3在未接到仓库负责人或由仓库负责人委托的核单发货人员的指令前，任何人不得私自将成品装上车否则将按偷窃论处，如遇私自装车者现场监管人员有责任及时制止并上报，对于坐视不理的监管人员一旦发现将同犯论处。

四、具体操作流程●4．1审单：仓库接到成品出库单据时首先要对单据进行审查，看清单据摘要栏内所说明的相关内容，一般情况下其内容为：已提货补单、调货走单不走货、送货时间、持殊出货要求等等，当出库单据摘要栏内有备注内容时配货人员与发货人员一定要看清不可盲目操作，核单发货人员更应该把好成品出货最后一道关。

●4．2配货：配货主要包括配货与记卡两个环节，按照出库单据配货时所配的单品名称、型号/规格必须与货卡上记录的单品名称、型号/规格完全相同、出库单据上所需数量必须与货卡上核销数量完全一致，要求配货仓管对成品仓现有库存单品分布区域相当熟悉，对公司销售成品单品种类相当了解，配货时一定要确保货品完好无损，要求配货人员这样做：1、对所配货品做全面目视检查，避免坏货出库；2、装卡板时货品不得超出卡板的面积，货品摆放做到“上轻下重”预防压坏；3、配货结束再次对出库单据做全面检查（核实有无多配货、漏配货、少配货、错配货？）；4、配好货品的卡板要求标明客户名称、单据号码、送货地点并运送到指定的发货区域。

出货作业指导书一、背景介绍出货作业是指在商品生产完成后，将商品从仓库或生产现场运送到客户或销售点的过程。

出货作业的目的是确保商品能够准时、准确地送达客户手中，同时保证商品的质量和完整性。

二、出货作业的流程1. 准备工作在进行出货作业之前，需要进行一系列的准备工作，包括：- 确定出货数量：根据客户订单或销售计划，确定需要出货的商品数量。

- 检查商品质量：对将要出货的商品进行质量检查，确保商品符合质量要求。

- 准备出货单据：准备出货单据，包括出货清单、装箱单等。

2. 商品包装将商品进行适当的包装，以保护商品的完整性和质量。

包装方式可以根据商品的特点和运输方式来确定，常见的包装方式有：- 箱装：将商品放入适当的箱子中，并使用填充物固定商品位置。

- 托盘装：将商品放置在托盘上，并使用包装膜固定商品位置。

- 散装：将商品直接放入运输工具中，适用于一些不易损坏的商品。

3. 装载运输工具根据商品的数量和运输方式，选择适当的运输工具进行装载。

常见的运输工具有货车、集装箱、船舶等。

在装载过程中，需要注意以下事项：- 商品的摆放：将商品按照规定的方式摆放在运输工具中，确保商品不会受到损坏。

- 商品的固定：使用绳索、封条等固定商品，防止商品在运输过程中发生移动。

4. 运输过程在商品运输过程中，需要注意以下事项：- 运输路线：选择合适的运输路线，确保商品能够准时到达目的地。

- 运输安全：确保运输工具的安全性，遵守交通规则，避免发生交通事故。

- 商品保护：在运输过程中，要注意保护商品免受恶劣天气、振动、湿度等因素的影响。

5. 到达目的地当商品到达目的地后，需要进行以下工作：- 卸货：将商品从运输工具上卸下，并放置在指定的地点。

- 商品验收：客户或销售点对商品进行验收，确保商品的质量和数量符合要求。

- 签收单据：客户或销售点签收出货单据，确认商品已经收到。

三、出货作业的注意事项1. 准确性：在进行出货作业时，要确保出货数量、商品质量、出货单据等信息的准确性，避免出现差错。

出货作业指导书标题：出货作业指导书引言概述：出货作业是企业中非常重要的一环，它关系到产品的质量和客户的满意度。

为了确保出货作业的顺利进行，制定一份详细的出货作业指导书是必要的。

本文将从五个大点出发，详细阐述出货作业指导书的内容和重要性。

正文内容：1. 出货前准备1.1 确定出货物品的种类和数量：在出货前，首先要仔细核对订单，确认出货物品的种类和数量是否与客户需求一致。

1.2 检查货物质量：对于需要出货的产品，要进行质量检查，确保产品符合质量标准，避免出现次品或不合格品出货的情况。

1.3 包装准备：根据产品的特性和运输方式，选择合适的包装材料，并进行包装，以保护产品在运输过程中的安全。

2. 出货流程2.1 出货单据准备：准备好出货单据，包括出货清单、运输单据等，确保出货过程的记录和追踪。

2.2 货物装车：根据出货清单，将货物装车，注意货物的摆放方式和固定，确保在运输过程中不会出现损坏或倾斜的情况。

2.3 运输安排：根据客户要求和货物特性，选择合适的运输方式，如陆运、海运或空运，并与相关的物流公司进行沟通和安排。

2.4 跟踪货物：在货物运输过程中，及时跟踪货物的运输情况，确保货物按时到达目的地，并及时通知客户。

3. 出货后处理3.1 签收确认：在货物到达目的地后，与客户进行签收确认，确保客户收到的货物与订单一致。

3.2 售后服务：及时与客户沟通，了解货物的使用情况和客户的满意度，提供必要的售后服务和支持。

3.3 出货记录整理：对每一次出货进行记录整理，包括出货日期、货物种类和数量、运输方式等，以便后续的追溯和分析。

4. 出货作业指导书的重要性4.1 提高出货效率：制定出货作业指导书，明确每个环节的操作流程和要求，可以提高出货作业的效率，减少错误和重复工作。

4.2 保证出货质量：通过严格的出货作业指导书，可以确保出货的产品质量符合标准，提高客户满意度。

4.3 优化物流管理：出货作业指导书对物流管理起到了重要的指导作用，可以帮助企业优化物流流程，降低物流成本。

出货作业指导书一、任务背景为了保证公司产品的高质量和准时交付，出货作业是一个非常重要的环节。

为了提高出货作业的效率和准确性，制定出货作业指导书是必要的。

二、出货作业流程1. 准备工作在开始出货作业之前，需要进行一系列的准备工作，包括：- 确认订单信息：核对订单的产品型号、数量、交付日期等信息，确保准确无误。

- 准备出货单：根据订单信息制作出货单，并将其打印出来备用。

- 准备出货物料：根据订单的产品型号和数量准备相应的产品和包装材料。

2. 出货作业操作步骤（以下操作步骤仅供参考，实际操作步骤应根据具体情况进行调整）- 步骤一：将订单中的产品按照型号分类，并进行数量核对，确保与订单一致。

- 步骤二：根据产品型号和数量，选择合适的包装材料，并进行包装。

- 步骤三：在包装好的产品上粘贴出货标签，标注产品型号、数量、批次号等信息。

- 步骤四：将包装好的产品按照订单要求摆放在出货区域，并进行整理和清点。

- 步骤五：核对出货单上的产品型号、数量和实际出货情况，确保无误。

- 步骤六：将出货单和相应的文件整理好，放置在指定的位置，等待负责人的审核和签字。

- 步骤七：负责人审核并签字后，将出货单和相应的文件交给物流部门进行安排发货。

三、注意事项1. 确保订单信息准确无误：在进行出货作业之前，务必核对订单的产品型号、数量、交付日期等信息，确保准确无误。

2. 严格执行包装要求：根据产品型号和数量选择合适的包装材料，并按照要求进行包装，确保产品在运输过程中不受损。

3. 出货标签的粘贴位置和内容：出货标签应粘贴在包装好的产品上，标注产品型号、数量、批次号等信息，确保易于辨认和追溯。

4. 出货区域的整理和清点：将包装好的产品按照订单要求摆放在出货区域，并进行整理和清点，确保产品的有序和准确。

5. 出货单的核对和整理：核对出货单上的产品型号、数量和实际出货情况，确保无误，并将出货单和相应的文件整理好，放置在指定的位置。

6. 负责人的审核和签字：负责人应对出货单进行审核，并在出货单上签字，确保出货作业的准确性和合规性。