四个并重构建和谐企业

安全生产四并重安全生产四并重是指安全、质量、效益和环境四个方面同等看重的理念。

它强调在生产过程中要注重安全、保障质量、提高效益、重视环境保护，形成全面、协调、可持续发展的生产态势。

首先，安全是生产的第一位。

在生产过程中，无论是生产者还是管理者，安全始终是最重要的因素。

我们要做好安全生产工作，就必须做到“预防为主、安全第一”的原则，实行责任到人、名实到位的安全管理制度，切实提高安全生产意识，全面落实各项安全措施，确保员工的人身安全和生产设备的安全运行。

其次，质量是生产的核心。

生产的目的是提供优质的产品和服务，而质量就是产品和服务的核心要素。

无论是产品还是服务，只有具备良好的质量，才能够满足用户的需求，赢得用户的信任。

因此，我们要注重质量管理，建立健全质量控制体系，加强各个环节的质量把控，不断提高产品和服务的质量水平。

再次，效益是生产的动力。

生产的目标是获得经济效益，只有通过提高效益才能保持企业的竞争力和可持续发展。

因此，我们要注重效益管理，提高资源利用效率，降低生产成本，增加产品附加值，推动企业的效益提升。

最后，环境是生产的责任。

生产过程中必然会对环境造成一定的影响，因此，我们要关注环境保护，建立健全环境管理制度，减少污染排放，合理利用资源，提倡节约型、循环型经济模式，实现生产与环境的协调发展。

安全生产四并重的理念是在“安全、质量、效益”基础上加入了“环境”这一新的因素。

这体现了企业在追求经济效益的同时，也要承担社会责任，保护生态环境的重要意识。

只有将安全、质量、效益和环境同等看待，才能形成可持续发展的生产态势。

总之，安全生产四并重是指在生产过程中以安全为第一位，并且同等重视质量、效益和环境的理念。

只有在实践中真正将安全、质量、效益和环境的要求贯彻到每个环节，才能实现企业的持续发展和社会的可持续发展。

构建和谐企业如何构建和谐企业？就是要坚持以人为本，关心职工生活，注意工作方法，协调劳动关系，维护职工合法权益，调动职工积极性，培育团队精神，加快企业发展。

过去我们在研究讨论工作中，往往就经营管理谈经营管理，就企业改革谈企业改革，认为这些是“大事”，而职工生活和工作方法是“小事”，有时忽视了“以人为本”这个核心问题。

随着改革的深化和管理手段的变化，特别是随着生活工作条件的改善和收入水平的提高，我们的一些干部产生了自得自满和怕苦怕累的情绪，居安思危的意识逐渐淡薄，与职工的感情有了很大的距离，工作中的形式主义和官僚主义现象有所抬头。

具体表现为：作风漂浮，管理粗放；滥用权力，阻塞言路；怕担风险，不负责任；刚愎自用，盛气凌人；自以为是，阳奉阴违；欺上瞒下，独断专行；追求享受，贪图安逸；对职工感情冷漠，工作方法简单粗暴。

这些问题和现象的存在，削弱了企业团队精神的作用，导致了事倍功半的效果。

大家知道，第二次国内革命战争时期，毛泽东同志在总结兴国经验的名著《关心群众生活，注意工作方法》中，把对群众生活是否关心、工作方法是否得当提升到革命能否胜利的高度，进行了语重心长的教导。

70多年过去了，今天重温毛泽东同志的这篇名著，使我十分佩服伟人的智慧。

该篇文章蕴藏着许多关于如何做好人民群众思想政治教育的工作方法。

毛泽东同志指出：关心群众生活是调动群众的革命积极性的根本途径，注意工作方法是实现革命任务的重要保证，坚持物质利益原则是获得人民群众拥护和支持的前提条件。

我们如今正处于社会转型、体制转轨、利益格局调整和各种矛盾凸现的时期，关心职工生活和注意工作方法，对于构建和谐企业、调动职工积极性具有重大的现实指导意义。

一、加强企业文化建设，努力构建和谐企业随着构建和谐社会的提出，构建和谐企业已经成为我国企业在建设企业文化当中重点研究和实践的课题。

企业文化建设是构建和谐企业和和谐社会目标的有效途径。

要打造酒钢百年基业目标，就要坚持科学的可持续发展观，以优秀的企业文化为助推力，建设一支能够战胜一切困难的职工队伍和率领这支队伍的领导班子。

构建和谐企业,推进可持续发展摘要：本文通过运用swot分析方法对企业所处的内外部环境进行分析，导出了企业外部关系特别是与政府之间关系、内部关系特别是内部劳动关系的理顺对构建和谐企业的重要性，指出了企业内外部关系中可能存在的问题。

并有针对性地提出了构建和谐企业，推进可持续发展，企业应重点做好哪些方面的工作。

关键词：马斯洛需要层次理论构建和谐企业当前，我国国民经济发展平稳有序，市场经济体系日趋完善。

与此同时，随着国家进一步加强政府宏观调控，整顿经济秩序，企业改革、改制的力度不断加大，许多新情况、新问题不断出现。

处理好稳定与发展、企业与职工、企业与社会等诸多关系问题，企业才能在新形势下实现可持续发展。

从这一角度出发，构建和谐企业是企业发展的必由之路。

1、企业的内外部环境分析运用企业swot分析方法，即优势(strengths)、劣势(weakness)、机会(opportunities)和威胁(threats)分析，它是基于企业自身的实力，对比竞争对手，并分析企业外部环境变化影响可能对企业带来的机会与企业面临的挑战，进而制定企业最佳战略的方法。

swot分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析企业的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。

swot 分析实际上是企业外部环境分析和企业内部要素分析的组合分析。

1.1 企业外部环境分析，包括政治、经济、社会和技术分析四个方面，简称pest分析。

本文主要从企业与政府的公共关系的角度来分析。

随着市场经济的深入推进，已促使政府与企业的关系日趋密切。

这一密切的联系是建立在目标统一以及兼有冲突与合作特征的职能分离基础之上的。

企业是经济生活的微观组织，是现代社会商品和劳务的提供者以及市场竞争的主体，有权运用其全部财产，依据市场信号独立地进行生产和经营决策，而政府的职能则是为企业提供一个良好的公平的竞争环境以及为企业竞争提供服务，为企业营造包括土地、税收优惠、兴修道路、公路交通、治安安全等良好外部环境方面的支持。

坚持科学发展，创建和谐企业和谐企业，是指符合社会主义和谐社会的要求，能够按照“民主法制、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐相处”的总要求进行运营的企业。

创建和谐企业有利于理顺企业的各种利益关系，有利于解决企业的各种矛盾，有利于调动员工的积极性和创造性，有利于促进企业稳定、健康地发展。

一、紧紧抓住以人为本的科学发展主线发展是硬道理。

社会要和谐，首先要发展，构建和谐企业也不例外，其关键就是要抓住以人为本的科学发展不动摇，这不仅因为发展为和谐企业奠定深厚的物质基础，而且发展为和谐企业积淀了厚实的文化财富。

因此企业和谐创建就必须紧紧抓住科学发展这条主线。

要做到三个到位：一是对科学发展的意义认识到位，二是抓以人为本促发展的核心到位，三是处理“兼顾协调、健康稳健、又好又快”发展的方式方法到位。

通过发展中的不断积累，为员工、为社会创造物质财富，由此赢得和谐的基础。

二、着力营造企业内部与外部的和谐环境企业内部和谐环境的特征是诚信友爱、公平公正、民主平等、激情创业。

营造企业内部和谐的环境，首先要抓住以人为本的人际和谐。

一要体现企业和员工之间的和谐。

这就要求企业实行温情管理，要尊重员工，培养知遇感；要信赖员工，培养责任感；要关心员工，培养亲近感。

要从尊重、关心、爱护、体贴人出发，了解员工所思、所想、所盼、所需，不仅要关心员工的现实利益，更要着眼于长远利益。

二要体现员工与员工之间的和谐。

要提倡互相关爱、提倡宽宏大度、提倡诚信待人。

三要体现领导班子的和谐。

班子的和谐能产生五个“有利于”作用：有利于产生领导的合力，有利于发挥领导的创造力，有利于实现领导的现代化，有利于领导高效化，有利于延续领导经营企业的正确思维战略。

四要发展和谐的干群关系。

其次，营造员工激情创业的环境。

一是制度建设要体现公平公正，要最大限度地调动广大员工想干事、干好事的积极性。

二是育人平台要公平公正，把推进工作与促进员工的全面发展结合起来，体现“企业为你提供平台，我为企业奉献才智”的理念。

如何构建和谐企业“三流企业靠厂长，二流企业靠制度，一流企业靠文化”。

企业快速发展的背后，企业文化建设尤显迫切。

为此，江苏济川医药集团在建设具有济川特色的企业文化过程中，提出了用三年时间构建“和谐企业”、共创“五感”、提升“三力”的企业文化建设目标。

构建“和谐企业”，符合企业和全体员工的根本利益。

企业与员工是休戚与共、荣辱相连的共同体，只有建立和形成“团结友爱、和谐融洽、安定有序”的内部良好关系，才能使团队具有强大的凝聚力、号召力和战斗力。

在构建“和谐企业”的过程中，我觉得应该从“大处着眼，小处着手”，寻找一个着力点。

为此，我们提出了把“共创五感”作为建设“和谐企业”的主要内容，着力培育员工的“归属感、成长感、成就感、自豪感、责任感”，激发和调动员工的主动性、积极性、创造性，提升团队的“三力”，从而实现员工与企业“共赢”。

“归属感”源于企业“家”的环境氛围。

员工把企业当成自己的家，将对企业高度的信任和深深的眷恋，表现为团队意识、个人能动性体现，从而达到员工价值观和企业价值观的高度统一。

自觉把企业这个平台作为个人事业发展的最佳选择。

“成长感”表现在自身努力和团队协作下，实现个人与团队不断进步的过程。

我们要坚持打造学习型企业，提高员工专业技术和综合素质，鼓励全体员工在企业平台上、在和谐的工作氛围中，通过组织的培养和个人的努力奋斗得到持续成长，实现个人与团队的不断进步，让成长感看得见、摸得着。

“成就感”体现在自我价值的实现。

我们十分注重精神激励和物质激励的双向激励。

通过即时激励，充分发挥员工潜能，鼓励员工追求个人价值和职业生涯发展目标，使全体员工在各自的岗位上创造业绩、体现价值、赢得尊重。

“自豪感”表现为一种强大的精神源泉。

我们要让全体员工为企业持续快速发展的辉煌成就而自豪，要让全体员工为济川“培育百亿规模、争先百强企业、铸就百年品牌”的宏伟愿景而自豪。

“责任感”体现为企业和员工履行各自义务的一种价值取向。

构建和谐企业要处理好三个关系构建和谐企业，建设民主法制，公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐相处的社会主义和谐社会是我们当顺应历史发展变化，为推进中国特色社会主义伟大事业作出的重大战略举措，是我国处于体制转轨，社会转型这一特殊历史时期经济社会发展的必然要求，是满足人民群众日益增长的物质和精神文化需要的必然要求，是巩固党执政的社会基础，实现党的执政使命的必然要求，是全面落实科学发展观，实现全面建设小康社会奋斗的必然目标的必然要求。

构建社会主义和谐社会即是一种治国的理想，又是一种治国的方略、治国的机制，同时，也是一种治国的结果，是目标与过程的统一。

构建和谐企业是构建社会主义和谐社会的重要组成部分，全心全意依靠职工群众办企业是构建和谐企业，广开和谐社会活力之源。

因此，必须坚持和落实以人为本，全面、协调可持续的科学发展观，充分调动广大职工群众在构建和谐企业中的主动性、积极性和创造性，这是现代企业科学发展的基本前提，也是我们企业界应该高度重视并下大力气加以解决的一项十分紧迫的课题。

根据多年从事企业思想政治工作的经验，笔者认为，构建和谐企业，必须处理好以下三种关系。

1.处理好制度管理与人本管理的关系追求利润最大化，充满发展的生机和活力，是构建和谐企业的最大的追求目标。

企业的职工作为企业生存发展的主体，是构建和谐企业的首要因素。

在构建和谐企业的过程中，企业职工的主动性、积极性和创造性应当得到更加充分的发挥，每个职工都应该自觉的把个人价值的实现与企业发展的目标融合在一起，形成“风险同但，利益共享”的利益共同体，树立起“我靠企业生存，企业靠我发展”“企业的利益就是我的利益，我的形象就是企业的形象”的团队观，发挥自己的聪明才智，推动企业的科学发展。

要达到这样的目的，从外因角度讲，企业要建立辐射生产，经营、安全管理、党的建设、思想政治工作等各个方面、各个环节，全方位、全过程的制度保障体系及各工种、各岗位的岗位责任制、创新管理机制、完善监管体系，实现企业管理有章可循，有据可依。

构建和谐企业之我见文章标题：构建和谐企业之我见集团在2006年重点工作安排中把“围绕一个主题”列为工作重点，“围绕一个主题”的中心内容是构建和谐企业，建设政治生态和谐、企业环境和谐、人际关系和谐、总体发展和谐的企业是时代发展的要求，也是企业健康发展的前提条件，我们认为，构建和谐企业应做到以下几点：一、创建“四好班子”，以人格力量团结人。

只有领导班子团结和谐才具有凝聚力和战斗力，要使领导班子团结和谐，首先要求班长要以身作则，坚持从自身做起。

要把团结和谐放在工作中的首要位置，正确处理和副职、业务、党务、群众的关系，作到大事讲原则，小事讲风格，不搞“一言堂”，语态和蔼可亲，批评下属讲求艺术，在工作中带头讲民主，一视同仁严格按制度办事，在研究单位大事时，和副职多商量，多征求职工意见，说话做事要符合大多数职工意愿，要带头讲实效，不搞花架子，要带头讲奉献，爱岗敬业，吃苦在前、享受在后、廉洁自律，在处理单位日常工作中，作到言必信、信必行、行必果，一身正气、两袖清风、敢于负责，树立人格魅力。

其次副职要认清角色，找准位置，要认真抓好自身分管的工作，在语言和行动上一心一意支持正职的工作，背后多和正职沟通，多为正职排忧解难，做到分工不分心，要注意维护“一把手”的形象和权威，把配合、协助“一把手”作为自己的主体意识，做到补台不拆台；班子成员要经常开展批评与自我批评，从尊重、支持、谅解、友谊的愿望出发，通过多种途径，及时消除各种矛盾和分歧，做到通气不怄气，努力在班子成员之间营造一个政治上互相信任，思想上互相交流、工作上互相支持、生活上互相关心的氛围。

二、彰显人文关怀，以温馨情感感化人。

畅通沟通渠道，把职工呼声当作第一信号，把职工的需要当作第一选择，从细微处入手，及时解决干部职工的急、难、盼问题，首先是建立职工生日档案，为过生日职工送去领导和全体职工的生日祝福，使每名职工都能感受到家园的温馨，感受到集团大家庭的温暖，其次是建立职工健康档案，定期为职工检查身体，不定期进行健康知识讲座，购买健身器械，建立职工健身房和篮球场，建立以包括乒乓球在内的各种体育活动的职工之家，“五一”“十一”开展健康的体育比赛和才艺展示，为职工强身健体、愉悦身心搭建平台。

构建和谐企业基本理念构建和谐企业基本理念以党的十六届六中全会通过《中共中央关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定》为标志，我国进入了社会主义发展的又一个新阶段。

中国各大中型国有企业，由其肩负的社会责任所致，必须努力构建和谐企业，加快企业新的发展。

而构建和谐企业，就要保证生产经营、基层民主、企业文化、职业发展等各项工作的协调并进，这无疑是一个十分复杂而又艰巨的系统工程。

要构建和谐企业，工作千头万绪，首要的便是要认真解决思想认识问题，树立促进和谐企业建设的基本理念。

一、坚定不移地贯彻“以人为本”的发展理念1、企业的一切要取决于职工的劳动和创造“以人为本”是科学发展观的核心，也应该是企业一切工作的根本指针。

在构建和谐企业的过程中，所有工作都要着眼于人，也就是怎么样盘好人、盘活人、盘顺人。

为什么在企业一切工作中，也要努力贯彻“以人为本”？这是因为，从实质上说，企业同其他所有的社会组织一样，是一个人群及其附属的物质技术条件的集合体，因此企业的一切归根到底都是人创造的，也是为了全国人民(当然首先也是为了人民一份子的企业职工)的。

舍弃了职工这一最重要构成要素的抽象的企业，就只剩下一堆机械、厂房和土地，还有就是企业运行的全部制度(而制度在离开了人的情况下，是没有任何价值、没有任何基础的)。

这些物质资产及制度体系，没有了职工的劳动，别说休想养活任何一个人，就连它们自己都“养”不活——无人劳动时，机械就会生锈烂掉，厂房迟早要倒塌，制度连废纸都不如。

因此事情的真相应该是，广大职工借助这些物质技术条件，在特定的制度框架内从事各种劳动，实现了物质、能量和信息的各种转换，创造了产值(产值中又包含弥补劳动的消耗、物质和能量的转移，还有就是利润、税收及上缴的全部费用)。

由此不难理解，是整体意义上的职工自己养活了自己(不排除个别职工的劳动的价值连他自己也养不活)，并通过工资以外的价值在养活企业、国家及社会。

依照现代管理理念，不论什么类型的企业，职工就是人力资源，其中的塔尖部分还是人力资本。

浅谈构建和谐企业找文章到更多原创- ()国有企业是社会的重要细胞。

构建和谐企业,实现好、维护好、发展好职工群众的根本利益,保持和维护好国有企业的和谐稳定,对于巩固党执政的社会基础,建立民主法治、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐相处的社会主义社会具有特殊意义。

一、构建和谐企业,改革发展是基础推进改革发展,是推进建设中国特色社会主义的本质要求。

物质生产活动是人类最基本的实践活动,生产力是推动人类社会发展的最终决定力量,这是马克思主义社会历史观的基石。

解放生产力、发展生产力是推进建设中国特色社会主义的本质要求。

推进改革发展,是构建和谐企业的现实需要。

企业的根本任务就是发展生产力,增强企业实力,不断改善职工的生产生活条件。

企业的各项工作都要围绕生产经营这个中心来思考、来展开。

脱离这个中心,构建和谐企业只能是无本之木、无源之水。

只有锐意改革,企业才有活力;只有创新发展,企业才有实力;只有职工得到利益,企业才有凝聚力。

二、构建和谐企业,职工利益是重点职工利益是企业最为敏感的问题之一。

要坚持把保障职工利益作为事关企业发展全局的重要问题来对待、来落实。

尊重职工的主人翁地位,重视职工群众最现实、最关心、最直接的利益,保护好、引导好、发挥好各方面的积极性,实现好、维护好、发展好广大职工群众的根本利益。

建立完善职工民主管理制度,使职工民主权利得到保障。

建立健全职工代表大会、生产经营会、厂情发布会、领导干部民主接待日、厂务公开等民主管理制度。

通过职代会、生产经营会、厂情发布会等形式,及时通报企业改革发展措施以及生产经营情况;通过领导干部民主接待日,倾听群众呼声,做好热点难点问题的解释和解答工作,搞好政策措施宣传,化解职工疑虑,解决好实际问题;通过厂务公开栏,将职工关心的养老保险金交纳、企业招待费使用、招工用工、重要和大批量物资采购价格等情况予以公开,增强企业工作透明度,提高职工能见度。

三、构建和谐企业,领导干部是关键领导干部素质如何?形象如何?对于和谐企业建设至关重要。

浅谈如何构建和谐企业摘要：企业的和谐建设是现代企业管理的重要命题。

构建和谐企业要关注员工的切身利益，强化企业对员工的责任与义务；要重视企业文化的建设，强化企业的企业文化与员工理念的共识；要关注企业社会责任，积极履行企业的社会责任。

本文从以上三个方面展开讨论，为企业建设和谐共享的环境提出几条思路。

关键词：和谐企业；企业文化；员工责任和义务；企业社会责任正文：一、关注员工的切身利益企业和员工是相辅相成的关系，构建和谐企业需要关注员工的切身利益，积极强化企业对员工的责任和义务，努力为员工创造良好的工作、学习、生活环境。

具体而言，企业可以采取以下方法：1. 加强职工培训。

为员工提供专业培训、业务培训、心理辅导以及职业规划等多方面的服务，提高员工的综合素质和专业能力，增强员工的自信心和就业竞争力。

2. 积极营造公平、公正、透明的评价机制。

使员工能够公平地参与竞争，享受公正的评价和优质的薪酬待遇。

3. 加强安全监管。

提高员工安全意识，设置便捷的安全设施，确保员工能够安全地工作和生活。

二、重视企业文化的建设企业文化是企业的“精神灵魂”，构建和谐企业需要重视企业文化的建设，积极强化企业文化与员工理念的共识。

具体而言，企业可以采取以下措施：1. 建立企业文化书籍、标志、口号等文化建设元素。

这些元素能够充分体现企业文化的内涵，让员工充分认知企业文化，凝聚员工的向心力和凝聚力。

2. 建立企业文化活动中心。

定期组织文化活动，营造生动、活泼、人性化的工作氛围。

3. 打造亲和力强的企业形象。

利用企业网站、社交媒体等渠道，展示企业形象，让员工更深入地了解企业。

三、关注企业社会责任企业作为社会组织，需要积极履行企业的社会责任，给予社会更多的贡献。

企业社会责任不仅关乎企业的形象，也关乎企业的长远发展。

具体而言，企业可以采取以下措施：1. 关注环保。

企业需要注意合理节约能源、减少废弃物排放、用环保材料等方面。

2. 积极履行社会公益责任。

如何构建和谐国企“和”者，人人有饭吃，和睦也，有和衷共济之意；“谐”者，人人能说话，相合也，有协调顺和之意。

“和谐企业”，简单地说就是指构成企业系统中的各部分和要素处于一种相互协调的平衡发展状态。

它应该具有“依法治企、科学发展，公平协调、团结有序，诚信合作、安全效益，美化环境、服务社会”的基本特征，其核心是通过促进企业内外“和谐”，达到企业的经济效益、环境效益与社会效益相统一，最终实现企业可持续协调发展。

国有企业作为国家经济的重要组成部分，构建“和谐企业”，对其参与构建社会主义“和谐社会”、深化改革与加快发展都具有十分重要的意义。

一是构建“和谐企业”是国有企业参与构建社会主义“和谐社会”的应有之义。

“和谐社会”是由“和谐家庭”、“和谐学校”、“和谐社区”以及“和谐企业”等众多“和谐细胞”组成的。

因此，要构建社会主义“和谐社会”，必须从构建这些“和谐细胞”入手。

作为对社会发展做出积极贡献的国有企业，构建“和谐企业”不仅是构建社会主义“和谐社会”的重要内容，更是构建社会主义“和谐社会”的有力保障。

二是构建“和谐企业”是国有企业发展的必然要求。

长期以来，在传统的企业管理模式下，一些企业内曾经出现过党群、干群关系紧张；职工之间彼此猜忌，团队意识淡薄，等等“不和谐”现象和问题。

这些现象损害了企业的形象，导致了企业的不和谐。

因此，消除这些“不和谐”现象和问题、构建“和谐企业”，是企业发展的大势所趋，是企业职工的共同愿望。

国有企业要构建“和谐企业”，就是要理顺各种利益关系，化解各种利益矛盾，不断促进企业系统中各部分和要素的和谐发展。

一是正确处理好企业内上下级单位及职能部门之间的关系。

实现企业系统中各部分与要素和谐，首先是要促进企业内上下级单位及各职能部门之间和谐。

近年来，我省大多数国有企业都进行了一系列的改革改制，取得了一定成效。

但是，在一些企业中仍然还存在着结构不完善、各利益主体责权利关系不明确等问题。

由此，促进企业内上下级单位之间和谐，就是要提高认识，按照建立现代企业制度的要求，不断健全和完善企业法人治理结构，处理好企业内上下级单位之间的责、权、利关系。

安全生产四并重
《安全生产四并重》
安全生产在现代社会中变得愈发重要，因为它关系到每个人的生命财产安全。

为了确保安全生产，我们需要遵循“四并重”的原则。

这里的四并重包括：
1. 安全生产与全面发展并重。

安全生产不能以牺牲发展为代价，而应该与全面发展相辅相成。

只有在推动发展的同时保障安全，才能实现可持续的发展。

2. 安全与效益并重。

企业要追求效益，但不能以牺牲安全为代价。

安全生产是企业发展的基石，只有保障安全，才能保证企业的长期稳定发展。

3. 安全与规范并重。

要坚持依法治企，遵守相关安全生产法律法规，确保生产活动合法规范进行。

只有制定并执行严格的规范，才能有效防范安全事故的发生。

4. 安全与管理并重。

企业要建立完善的安全管理体系，加强对安全生产的监督和管理。

同时，员工也应提高安全意识，积极参与安全管理工作，共同维护安全生产。

只有将安全生产与全面发展、效益、规范和管理并重起来，才能确保生产活动稳定有序进行，减少安全事故的发生。

安全生产事关每个人的切身利益，我们每个人都应该重视并积极参与其中，共同营造安全的生产环境。

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构建和谐企业构建和谐企业构建和谐企业瞄准“一强三优”目标落实“三抓一创”思路构建和谐企业完成“创一流”任务构建社会主义和谐社会，是党的十六大和十六届三中、四中全会提出的重要内容，也是我们党为之奋斗的一个重要目标。

电力企业作为国民经济基础性产业，理所应当积极承担自己的社会责任，而贯彻落实科学发展观，构建和谐社会的重大任务落实到我们基层企业，就是要努力建设和谐的供电企业。

国网公司已经明确提出“一强三优”的发展目标和“三抓一创”的管理思路，这既是社会发展的需要，也是构建和谐发展的供电企业的内在要求，我们应紧紧围绕这个目标，严格贯彻国网公司工作思路以及上级公司的部署，坚持科学的发展观，树立正确的业绩观，以坚强的电网为依托，以业绩考核为主线，以创一流为抓手，以人为本，强化管理，努力追求“安全、质量和效益”同业领先的目标，实现企业的全面、协调、可持续发展。

所谓“和谐企业”，是指构成企业系统中的各部分和要素处于一种和谐的状态，这里的“和谐”涉及到企业系统中的方方面面，它包括企业的“内部和谐”和“外部和谐”。

作为基层供电企业，我认为构建和谐企业主要应从几个方面入手：一、加快打造坚强的电网，实现社会和企业发展和谐在社会主义市场经济条件下，电力企业关系到国计民生，既要为国家创造财富，又要为国民经济持续稳定地增长发挥保障作用，基层供电企业也承担着促进地方经济协调发展的重要任务。

在当前电力供应阶段性紧张的时期，有责任有义务迎难而上，发扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，履行好供电企业的社会责任。

为适应经济社会的飞速发展，必须要把发展电网作为一项长期而紧迫的战略任务来抓，为构建和谐社会提供强有力的支撑和保障，同时为企业的长远发展打下坚实的基础。

首先要加大资金投入，抓紧新建一批输变配电工程，尽快完善城乡电网的结构，进一步优化资源配置，同时积极与政府部门协商，将电力发展规划主动融入地方经济建设发展战略，解决好电网制约经济发展的瓶颈，以坚强可靠的电网，促进社会的和谐发展；其次，要以提供安全可靠的供电为基础，经营管理好电网，以优秀的业绩回报社会，为构建和谐社会履行好自己的职责。

如何构建和谐企业一、构建和谐企业要做到“以人为本”构建和谐企业必须做到“以人为本”就是要求各单位既要注重解放人和开发人，为人的发展提供平等的机会与舞台、政策与规则、管理与服务，又要努力做到使人们各得其所。

针对组织对人的过度控制，以人为本体现为对人的解放和开发。

如果仅把人看作成本，就容易把劳动者当作物，而不是当作人，就会漠视人的基本需求、合法权益和独立人格，就容易降低劳动者的工资，不注重人力资本投资。

如果把人当作组织的主体与目的，那就意味着要注重对人的解放和开发，为每个人潜能和能力的发挥提供相对平等的机会与平台、政策与规则、管理与服务，使人各尽其能。

这里着重强调尊重人的能力问题。

一般来讲，人们不仅要求能够过上健康长寿的生活，而且要求能够充分接受教育，能够具有足够的社会交往和参与社会生活的空间，能够自我实现。

人的发展的这种特征，意味着要注重人的能力的充分发展和运用，并把人的能力作为基本价值。

二、构建和谐企业要做到“三破三立”一是破除墨守成规的旧观念，与时俱进，树立和落实科学发展观；二是要破除你死我活的旧竞争观念，树立和开展竞合双赢或多赢的新局面；三是要破除嫉富嫌贫的旧观念，树立利益和谐的新观念。

通过构建与正确运行共享企业发展成果的新机构，在充分尊重个人价值取向的同时，兼顾对社会的回报；既要提倡带头致富，更要提倡共同致富，促进企业经营成果和利益的“共享”三、构建和谐企业要规范完善企业法人治理结构，大力推进“阳光”经营企业是依法成立，合法经营，用户支持中生存发展的实体，要对股东、员工和消费者利益相关者履行应有的义务与责任。

股东的投资利益要得到保证，员工的工作环境和相应收入需要得到满足、消费者的权益要得到确保。

一是要建立规范的公司法人治理结构，明确出资人、董事会、监事会、经理层的责权利、理顺所有者、经营者、生产者之间的关系；二是解决好公司内部下下、左右组织的关系，建立横向联系、垂直指挥系统，实现企业管理从能人管理到科学管理，再到文化管理的新跨越；三是坚持以企业公开为载体，大力实施“阳光经营”通过企务公开架起领导与职工之间相互理解、相互信任、相互支持的桥梁。

加强企业思想政治工作构建和谐企业在社会主义市场经济体制下，追求并实现企业内外部和谐状态，成为企业重要的核心理念，因此，构建企业和谐不仅关系到企业的稳定，同时也决定着企业的生存和发展。

思想政治工作是经济工作和其他一切工作的生命线，发挥着十分重要的作用，在构建和谐企业中离不开思想政治工作。

一、思想政治工作要与构建和谐企业相适应和谐企业就是指一个有序的充满活力的企业。

构建和谐企业，要求企业的思想政治工作要与时俱进，不断找准、创新和完善定位、内容、方法及机制，与和谐企业构建相适应，为构建和谐企业服好务。

一是构建和谐企业，要找准思想政治工作定位。

“和谐企业”的提出，是根据构建和谐社会的具体内容和要求衍生而来的，与企业的经济建设、民主管理、企业文化建设和精神文明建设四位一体，这与全面建设小康社会的宏伟目标是一致的，企业思想政治工作要适应这一变化，服从和服务于构建和谐企业的新目标，为实现这个目标提供精神动力、思想保障。

在构建和谐企业的过程中，思想政治工作既要做到使党的路线方针政策在企业中得到贯彻落实，又要充分发挥培养企业员工健康向上精神风貌的企业文化功能。

二是构建和谐企业，要充实和完善思想政治工作内容。

思想政治工作的主要内容包括理想信念教育和思想道德建设，要在继承和发扬原有内容的基础上，探索和总结改革开放以来在实践中所取得的新鲜经验，充实和完善新的内容。

要着眼于解答和解决构建和谐企业过程中的理论和实际问题，进行深入研究，作出科学的、实事求是的、有说服力的回答。

要着眼于激发和调动人们的积极性和创造性，准确把握职工的需求，通过满足需求从而卓有成效地开展思想政治工作。

要着眼于维护和促进企业和谐安定和发展，为职工办实事好事，在办实事好事中贯穿思想教育，在服务职工中引导提高精神境界。

三是构建和谐企业，要创新思想政治工作方法。

要建设和谐企业，就必须妥善协调各方面的利益关系，正确处理职工内部矛盾。

在改革和建立社会主义市场经济体制过程中，许多经济关系、利益关系需要重新调整，许多新的矛盾亟需化解。