最新-浅谈和谐项目的构建 精品

深化“三工”建设构建和谐项目“三工”（工地生活、工地文化、工地卫生）建设是搞好企业文化建设的切入点，也是抓好标准化工地建设、展示企业形象、树立企业良好社会信誉、增强企业凝聚力的重要途径和表现形式。

本文分别从领导重视、人员管理和制度建设等方面，详细论述搞好“三工”建设的具体措施。

标签：“三工”建设长效机制制度体系“三工”建设是一项系统工程，不是一个部门一个领导的事情，需要领导重视全员参与，同时需要制度约束，建立一套完整的操作性强的实施方案，不能搞“浮夸风”或“一阵风”。

“三工”（工地生活、工地文化、工地卫生）建设工作是我们作为搞好企业文化建设的切入点，也是抓好标准化工地建设、展示企业形象、树立企业良好社会信誉、增强企业凝聚力的重要途径和表现形式。

如何搞好这项工作呢？本文现结合实践工作浅谈几点看法。

1 领导重视是搞好“三工”建设的前提领导重视程度决定“三工”建设能否顺利开展，是否能取得成效。

首先要站在增强企业凝聚力、展示企业形象、提高员工积极性的高度来安排“三工”建设工作，进一步优化工作环境。

其次，要把“三工”建设与工程施工自进点起同计划、同部署、同安排。

项目进点开始，经理部领导班子就要在这个问题上统一思想，在制定工程施工方案的同时，同步制定“三工”建设总体规划，从驻地建设到宣传布置都有总体安排，经理部主要领导亲自过问并督促落实，由工会主席分工负责，把“三工”工作作为跟工程建设同等重要的地位来抓，在抓好施工方案的同时，同步做好“三工”建设策划工作，促进良好效果。

2 舍得投入是搞好“三工”建设的基础一是加大经济投入。

经济基础决定上层建筑。

所有的建设规划要充分考虑长远利益和眼前利益的关系，要将二者有机结合。

既不能一味地追求社会效益，忽视经济效益，造成成本压力过大，也不能片面地追求经济效益而忽视社会效益。

二是要在感情上投入。

在我们这种流动性强的施工单位，绝大多数职工都是背井离乡、孤身一人在工地工作，加强情感管理显得尤其重要，理应纳入“三工”建设的范畴。

工程项目的和谐管理浅析科技的进步，社会的发展，使工程项目管理面临的内外部环境发生了深刻的变化，环境的不确定性，给工程项目管理带来了全新的挑战。

在工程项目管理中，出于应对环境的不确定性，管理者通常有两种方法，其一，降低工程项目中的不确定性，将不确定性因素向确定性因素转变，如应对风险时的沟通行为、以及对人力资源和文化冲突的管理；其二，强化确定性的因素，促使其更加经济有效，如工程项目管理中的资源和成本的综合优化。

工程项目管理已有几十年的发展历程，其对事物要素的优化已相当成熟，但仍然存在着管理效果不理想，工程超期、超预算等现象层出不穷，而究其原因，最根本的是工程项目中这要素的不确定性没有得到很好的削减，而和谐管理理论相比传统的管理理论而言，能够更好的应对不确定性。

一、和谐系统及和谐管理的概念1、和谐系统的概念和谐理论将系统划视为基于规则和单元自治的整体，强调子系统自身能动性在和谐中得到的发挥，进而发挥系统整体功能。

系统的和谐，是用来描述系统是否形成了能够充分发挥系统成员和子系统能动性、创造性的条件及环境，是否能够发挥系统各元素的整体协调性。

和谐系统，指系统内部要素，以及各子系统内部要素自身、彼此间存在协调，达成均衡，也就是說系统内部不同事物、不同要素。

系统和谐的基础是子系统内部各要素自身的微观和谐，而系统中子系统内部各要素相互间的中观和谐，是系统和谐重要组成部分，也是系统和谐不可缺少的层面。

和谐系统的最高层次，是整个系统的大和谐。

2、和谐管理的概念和谐管理，是和谐理论与管理过程联系在一起的具体应用。

按照和谐系统的内涵，和谐理论的思想，是通过使系统内部各要素、子系统各要素之间形成一种和谐状态，从而促进整体和谐。

从这方面来看，和谐管理的要旨就是组织为达到其目标，在不断变化的环境中，紧紧围绕着“和谐”这一主题，以优化和削减不确定性为手段，为管理中所面临的各种问题提供解决方案的实践活动。

和谐管理的主题是人在特定的环境中，与各种要素互动所产生的组织问题。

小议建筑项目施工中的和谐治理摘要作为项目的指挥者，项目经理要担任的职责是对项目的计划、组织和控制。

本文主要谈谈项目经理在建筑施工中的协调管理作用。

无论民用住宅、工业厂房，还是公共建筑，一栋高质量、高标准的建筑工程，从工程技术、施工管理的角度，各专业之间的协调与配合，是至关重要和不容忽视的。

关键词项目管理；工程施工很多建筑物，就其各专业本身，如建筑的外形、使用功能、结构型式、安全合理性等，不论在设计，还是在施工方面的质量，都能得到很好的控制和保证。

但各专业工程施工中的交叉配合与协调工作，经常处理得不尽人意。

到了工程施工的后期，由于这些问题，往往出现返工，造成工程投资的极大消费，影响工期，有的还会影响到建筑物的使用功能，严重的甚至带来质量问题和安全隐患。

可见，工程施工中各专业的协调管理工作不仅很重要，同时也很必要。

作为业主甲方或者项目经理，在工程的设计阶段以及施工过程中，应该如何更进一步做好这项管理工作呢?一、出现和产生问题的原因出现问题的原因很多，牵涉到从设计、施工到项目经理、甲方，多专业技术工种，多单位部门的方方面面，归纳起来主要有几点1技术质量方面现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业越来越多，安装的质量技术要求也越来越高。

每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。

如果在技术上未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。

再者，由于现代建筑的个性化，每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线、设备都有特定的要求，少有类同，这也增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。

同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员未能及时掌握，也会带来问题。

2管理方面由于现行的管理体制，施工单位的分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。

主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。

浅谈构建社会和谐社会和谐，作为现代社会的主题之一，一直以来都是广大群众所关注的话题。

构建社会和谐，尤其是在当今不断变化的时代，具有重大而深远的意义。

那么，如何构建社会和谐成为了各界共同探讨的问题。

本文将从以下几个方面来浅谈构建社会和谐。

一、营造和谐的社会文化氛围社会文化是构建和谐社会的重要组成部分。

社会文化氛围的好坏，直接关系到社会的和谐程度。

要构建和谐社会，首先要营造一种“和合”的社会文化氛围。

这需要从多维度和角度来实现。

文化建设要重视实践，强调改革创新。

宣传教育工作要紧跟时代步伐，结合实际，弘扬优良传统文化，推广现代主流文化，保持文化的生机与活力。

同时，要鼓励创意和创新，加强文化创意产业和知识经济的建设，以推进全球化为依托和平台，打造有活力有活力的文化产业引擎，促进文化经济的发展和文化产业的多元化。

二、促进收入分配的公平合理人们普遍认为收入分配不公是社会不和谐的重要因素之一。

要构建社会和谐必须推进收入分配的公平合理。

现在，虽然国家在收入分配方面做出了一些有益的调整，但收入分配仍然存在很大的不公。

所以，必须采取措施优化收入分配结构，缩小收入差距。

我们可以通过推进税制改革、提高最低工资、完善社会保障体系，把财产收入和劳动收入相结合，使工资收入和财产收入的比例趋向合理，进一步改善低收入群体的生活水平，推进社会的公正和平等。

三、改善生态环境，保障人民健康健康的生态环境是构建和谐社会的关键之一，现代工业化、城市化的高速发展使得环境问题越来越受到全球的关注。

如何保护环境，改善环境问题，对社会的和谐与稳定有着不可抗拒的推动作用。

改善生态环境首先需要加强对环境问题的监测与控制，把环境治理作为重点任务。

同时，需要加大对环境保护技术的研发力度，保证环境治理的科学性、先进性和精准性。

此外，还要加强公众教育，引导大家树立绿色意识，提高环境保护意识，积极投身到环境治理的事业中。

四、减轻社会矛盾，促进社会和谐自古以来，矛盾是不可避免的社会现象。

谈如何构建施工项目中的五对和谐关系《中共中央关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定》中指出，我们要构建的社会主义和谐社会，是在中国特色社会主义道路上，中国共产党领导全体人民共同建设、共同享有的和谐社会。

中央对构建和谐社会的要求落实到企业工作，就是要发挥企业党的领导核心作用，坚持以人为本，加快转变企业发展方式，统筹协调各方面的利益，处理好发展和稳定的关系，实现企业科学发展。

项目作为施工企业的主战场，是展示企业形象和广大员工精神面貌的窗口，是企业产值和利润的主要来源。

对于施工企业而言，建立和谐项目部是推动企业科学发展、构建和谐企业关系的基础，对提升企业竞争力，调动干部和职工积极性，搞好企业的各项建设至关重要。

在施工项目中，企业要着力构建好以下五个方面的和谐关系。

一、构建项目领导班子之间的和谐关系是关键作为项目部的最高管理层，项目领导班子通过集体决策和领导，来管理职工和各类施工人员，沟通业主和监理，选择外部劳务队伍以及处理施工矛盾纠纷。

班子成员之间能否和谐相处、精诚合作关系着项目的成败。

在处理“三重一大”问题时，一定要坚持民主集中制基本原则，加强科学决策、民主决策，坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的方针，避免“一言堂”。

项目经理和书记、副经理、总工应加强沟通交流，多交换意见和建议，共同营造出和谐相处、团结协作的良好氛围。

二、构建领导和职工之间的和谐关系是动力近年来，随着企业用人制度、薪酬分配制度等各项制度改革的深入推进，企业更加注重以人为本的管理模式，企业领导与职工的和谐相处对增强企业凝聚力、促进企业又好又快发展的作用日益明显。

在企业内部，要坚持以人为本，把人力资源作为企业发展之本，构建一种新型领导与被领导的和谐关系，充分发挥劳动者的积极性和创造性，增强企业的核心竞争力，促进企业和谐发展。

处理好与职工的关系关键在领导，工作方面，要完善各项劳动保障制度，规范劳动合同，不断改善劳动条件，要按时发放职工工资，不能以罚款代替教育，保障职工的合法权益;生活方面，要关心职工的生活，搞好建家建线工作，按照标准化工地的要求搞好项目部建设及职工之家建设，关心和帮助职工解决小孩上学、父母生病等实实在在的困难。

和谐从我做起——书记对建设和谐项目部的几点思考摘要：在建设和谐社会的背景下，如何建设和谐项目部已经成为建筑企业的一个热门话题，本文笔者将从自身工作经验出发，从如何正确处理好班子成员关系、处理好员工的关系、处理好协力队伍的关系、处理项目部与地方关系四个方面来论述如何构建和谐项目。

关键词：和谐员工关系项目建设在党中央号召坚持以人为本、建设和谐社会的背景下，建设和谐企业这个名词也随之出炉。

在建筑施工领域，项目部是企业的基本组成部分，建设和谐项目部已经成为一个热门的话题，但究竟什么是和谐项目部？如何建设和谐项目部？由于和谐项目部目前没有什么考核的依据和标准，给人的感觉有点虚，有不少同志认为和谐项目部就是大家讲兄弟感情、朋友义气，只要一团和气就是和谐。

实则不然，和谐是沟通、和谐是理解、和谐是互相尊重，和谐是大家对项目管理认识自然的统一，和谐是各方面利益的平衡。

建设和谐项目部必须要坚持从宏观着眼、细节着手，坚持从我做起。

在金融风暴席卷全球的关键时刻，我国出台了一系列的政策促进经济复苏，拉动内需，特别值得一提的是在建筑领域内的投资加大，结合我国目前铁路要实现大发展、大跨越的宏观形势，做一个项目已经不是原来3-5年工期的概念，在这个大环境下，我们项目的工期越来越紧，项目部的组建越来越频繁，对我们参见人员的素质要求越来越高。

以向莆铁路东新赣江大桥为例，从正式开工到目前仅8个月的时间，全桥下部结构几近尾声，这在几年前是不可想象的。

作为一个建筑施工单位基层项目部的书记，面对这么好的大环境，我们如何充分的发挥自己的作用，建设一个和谐的项目部，下面我从正确处理好班子成员之间的关系、员工之间的关系、项目部和协力队伍的关系、项目部和地方的关系四个方面谈谈我对建设和谐项目部认识：一、正确处理好班子成员的关系一个项目部能不能建设成和谐项目部，关键在于项目部领导班子是否和谐，这个关系是和谐项目部的纲，只有纲举了目才能张。

书记是项目部领导班子的主要成员，对于班子成员的关系有着举足轻重的作用，书记的言谈举止会对班子成员之间的关系产生明显的影响。

浅论构建和‎谐项目部的‎重要性及对‎策构建和谐社‎会，是实现全面‎建设小康社‎会的重要前‎提和保证，构建和谐企‎业是构建和‎谐社会的重‎要基础，这已经成为‎人们的共识‎。

那么，就施工企业‎而言，和谐企业的‎构建要抓好‎哪些环节呢‎？在众多的环‎节之中，笔者以为，构建好和谐‎项目部极为‎重要。

因此，充分认识构‎建和谐项目‎部的重要性‎和探索构建‎和谐项目部‎的对策，是每个企业‎管理者都应‎重视的问题‎。

作为一名基‎层的党务工‎作者，本人就此发‎表一点浅见‎。

一、关于构建和‎谐项目部的‎重要性构建和谐项‎目部，是构建和谐‎企业的重要‎基础。

就建筑企业‎而言，无论是一个‎集团还是一‎个公司，其基础都是‎由一个个项‎目部组成的‎，项目不和谐‎，企业的和谐‎就无从说起‎。

更何况一个‎企业的许多‎矛盾，往往在项目‎部表现得尤‎为突出，只有在基层‎把这些矛盾‎解决好了，企业的和谐‎才有可能。

正所谓基础‎崩大厦倾，基础牢大厦‎稳。

构建和谐项‎目部，是实现企业‎各项生产经‎营指标的重‎要保证。

常言说“家和万事兴‎”。

一个项目部‎，如果人心不‎和，要想出色完‎成一件事情‎是不可能的‎。

而今的施工‎任务，无论是工期‎、质量、还是安全文‎明，业主的要求‎都比较高。

在这种情形‎下，离不开上上‎下下的齐心‎协力，离不开各个‎部门的密切‎配合。

如果没有和‎谐的氛围，人心不齐、勾心斗角，杂念严重、大局意识淡‎薄，责任意识不‎到位，怎么能完成‎艰巨的任务‎？构建和谐项‎目部，是稳定企业‎职工队伍的‎必然要求。

保持职工队‎伍的稳定，是实现企业‎改革和发展‎顺利进行的‎重要保证和‎要求。

项目部职工‎队伍不稳定‎，就谈不上企‎业的稳定，而没有和谐‎就没有稳定‎。

因此，要稳定企业‎职工队伍，必须把构建‎和谐项目部‎放到重要的‎议事日程上‎来。

构建和谐项‎目部，是树立企业‎良好社会形‎象的重要途‎径。

良好的社会‎形象，是企业生存‎、壮大和发展‎的重要条件‎之一。

浅谈如何构建和谐处室一、创建和谐处室的基本要求一是讲缘分，珍惜在一起工作的机遇。

大家为了一个共同的革命目标，从四面八方走到一起来。

中国这么大，人口这么多，千千万万的人里唯独我们能够成为同事，在一起工作，在一起生活，这本身就是一种机遇、一种缘分，可谓有缘千里来相会。

人生不足百年，而工作时间不过三四十年，光阴似箭，日月如梭，转眼即过，能够在一个机关、一个处室工作的时间更为有限，我们应当倍加珍惜这种机遇、这种缘分，珍惜在一起工作的美好时光。

要学会共处，学会包容，学会同情，学会关心，学会合作，虚怀若谷，从善如流。

等到调离工作岗位或退休的时候，想起和同志们一起工作的场景，应当是历历在目，充满温暖和希冀，把美好的回忆长留心底，而不要因为没能珍惜这种缘分而懊悔不已。

二是讲感情，体现出同志间的温暖。

除家之处，办公室是我们每天呆时间最长的地方，可以说是我们的另一个家。

只有讲感情、讲真情，才能形成互敬互爱的和谐氛围，才能感受到这个大家庭的温暖。

讲感情、讲真情不是一句空话，它体现在日常工作生活的各个方面。

比如同志们出差、出国几天不见，有一种非常想念的感觉，就像想自己的老婆、丈夫、孩子那样。

这就是感情，这就是和谐。

战争年代战友的感情为什么那么深厚，就是因为他们在一起出生入死，在危难时刻体现出这种感情来。

电视连续剧《亮剑》中的许多场面感人至深，催人泪下。

讲感情，就是要求处长、处级干部严要求、善管理、诚待人，带着感情做工作，在政治上关心爱护同志，在工作上积极支持同志，在生活上热心帮助同志，把全处同志当作自己的兄弟姐妹，通过一点一滴的工作、行动，使全处同志感受到家的温暖。

在日常工作中，处内每位同志都应该找准自己的位置，处理好领导与被领导的关系，下级服从上级，做好自己的本职工作和领导交办的任务。

特别是副职要尽职尽责、尽心尽力地当好参谋助手，发挥拾遗补缺的作用。

只有讲感情，我们才能形成一种互相关心、互相支持、互相谅解、互相帮助的和谐融洽氛围；只有讲感情，才能营造“同志加兄弟式”的工作环境，才能凝聚人心、振作精神，才能产生战斗力、创造力。

创建和谐型项目部实施方案实施和谐型项目部的工作需要具备以下几个重要方面的内容：明确目标和愿景、改善组织文化、加强内外沟通、培养团队合作能力以及提高员工满意度。

下面是一个针对这些方面的实施方案：一、明确目标和愿景：1.制定项目部的长期目标和短期目标，明确期望达到的业绩和影响力。

2.建立一个领导层和团队间的愿景共识，激发员工的动力和主动性。

3.强调组织的价值观和宗旨，确保所有成员都对项目部的愿景和使命有清晰的认知。

二、改善组织文化：1.建立和谐、公平、信任和支持的组织文化，以营造一个积极的工作氛围。

2.培养员工之间的尊重和合作精神，鼓励彼此尊重、理解和支持。

3.鼓励员工参与决策过程，增强他们对项目部的归属感。

4.提倡开放和透明的沟通，保持信息的流动和共享。

三、加强内外沟通：1.建立高效的沟通渠道，确保信息的传递和交流畅通。

2.鼓励团队成员进行积极的沟通，包括反馈、建议和问题的沟通。

3.定期组织团队会议和项目评估会议，以及时了解团队的进展和需求。

四、培养团队合作能力：1.设计合适的培训和发展计划，提升团队成员的专业知识和技能。

2.鼓励团队成员之间分享经验和学习，促进协作和互助。

3.建立评估和激励机制，奖励团队合作和成果。

五、提高员工满意度：1.关注员工的工作和生活平衡，提供灵活的工作时间和福利制度。

2.对员工的工作贡献进行公平和及时的认可和回馈。

3.创建良好的职业发展规划和晋升机制，帮助员工实现自身发展目标。

通过以上实施方案，可以实现和谐型项目部的目标和效果：1.增强项目部的凝聚力和团队合作能力，提升团队的绩效和创新能力。

2.提高员工的满意度和参与度，减少员工流失率，增强员工的忠诚度。

3.改进和谐型项目部的工作氛围，促进员工间的协作和团队间的配合。

4.增加项目部的影响力和品牌形象，提升整体竞争力。

最后，实施和谐型项目部需要领导层的坚定支持和全员的积极参与，同时要持续关注和调整实施方案，以适应项目部的实际情况和需求。