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浅谈对构建和谐企业的认识（共五则）第一篇：浅谈对构建和谐企业的认识浅谈对构建和谐企业的认识一、和谐的涵义和必要性从字面理解，和字由禾与口组成，禾是粮食，口是吃，意思要吃饱；谐字由言、皆合并而成，言指言论，皆是都的意思，意思是言论自由。
二者表现在物质和精神两个层面，因此物质和精神需要得到满足就是和谐。
企业作为一个社会单元，在构建和谐社会中具有不可推卸的责任和义务，因此，正确认识和理解和谐的涵义，对研究构建和谐企业的有效途径是十分必要的，具有重要的现实意义和历史意义。
二、企业存在的两种不和谐现象及原因分析１．企业存在以下两种不和谐现象群体上访事件。
近几年，群体上访事件时有发生。
管道系统内部也发生过类似事件，这是企业领导乃至中央领导极其关注的不和谐现象。
员工内心存在不满。
目前，在企业一部分人员中间存在着在职的不满意，买断的也不满意；升职的不满意，升不了职的更不满意；不涨工资不满意，涨了工资还不满意等现象。
为什么工作条件改善了，工资收入增加了，生活质量提高了，但员工的失落感反而更大了呢？这是企业内部人与人之间存在的不和谐现象。
２．原因分析一是制度缺欠。
在社会转型时期，影响社会和企业和谐的因素非常复杂，但是，其中不可忽视的根本性因素是制度。
２０００年底，管道局一部分员工自愿与企业解除劳动合同，这是重组改制的内容之一。
当时由于对油田的地区差异考虑不足，特别是偏远地区保障员工生活的基本依托不够，买断职工创业艰难，从而造成了矛盾。
所以，处理好买断人员与企业的关系是和谐课题研究亟待解决的一个重点问题。
另外，由于制度方面的原因，贫富差距日益扩大，职工个人的成功愿望急切，消费需求增高。
愿望得不到满足，也会造成矛盾，产生不和谐。
二是执行偏差。
随着改革的深入进行，石油企业也与全国其他企业一样经历了改革的阵痛，出现了不和谐现象。
虽然存在制度上的原因，但执行过程中的偏差也在一定程度上加重了这种不和谐。
有效的执行力能够弥补制度的缺欠，达到促进和谐的目的。
浅谈构建和谐企业找文章到更多原创- ()国有企业是社会的重要细胞。
构建和谐企业,实现好、维护好、发展好职工群众的根本利益,保持和维护好国有企业的和谐稳定,对于巩固党执政的社会基础,建立民主法治、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐相处的社会主义社会具有特殊意义。
一、构建和谐企业,改革发展是基础推进改革发展,是推进建设中国特色社会主义的本质要求。
物质生产活动是人类最基本的实践活动,生产力是推动人类社会发展的最终决定力量,这是马克思主义社会历史观的基石。
解放生产力、发展生产力是推进建设中国特色社会主义的本质要求。
推进改革发展,是构建和谐企业的现实需要。
企业的根本任务就是发展生产力,增强企业实力,不断改善职工的生产生活条件。
企业的各项工作都要围绕生产经营这个中心来思考、来展开。
脱离这个中心,构建和谐企业只能是无本之木、无源之水。
只有锐意改革,企业才有活力;只有创新发展,企业才有实力;只有职工得到利益,企业才有凝聚力。
二、构建和谐企业,职工利益是重点职工利益是企业最为敏感的问题之一。
要坚持把保障职工利益作为事关企业发展全局的重要问题来对待、来落实。
尊重职工的主人翁地位,重视职工群众最现实、最关心、最直接的利益,保护好、引导好、发挥好各方面的积极性,实现好、维护好、发展好广大职工群众的根本利益。
建立完善职工民主管理制度,使职工民主权利得到保障。
建立健全职工代表大会、生产经营会、厂情发布会、领导干部民主接待日、厂务公开等民主管理制度。
通过职代会、生产经营会、厂情发布会等形式,及时通报企业改革发展措施以及生产经营情况;通过领导干部民主接待日,倾听群众呼声,做好热点难点问题的解释和解答工作,搞好政策措施宣传,化解职工疑虑,解决好实际问题;通过厂务公开栏,将职工关心的养老保险金交纳、企业招待费使用、招工用工、重要和大批量物资采购价格等情况予以公开,增强企业工作透明度,提高职工能见度。
三、构建和谐企业,领导干部是关键领导干部素质如何?形象如何?对于和谐企业建设至关重要。
浅谈如何构建和谐企业摘要：企业的和谐建设是现代企业管理的重要命题。
构建和谐企业要关注员工的切身利益，强化企业对员工的责任与义务；要重视企业文化的建设，强化企业的企业文化与员工理念的共识；要关注企业社会责任，积极履行企业的社会责任。
本文从以上三个方面展开讨论，为企业建设和谐共享的环境提出几条思路。
关键词：和谐企业；企业文化；员工责任和义务；企业社会责任正文：一、关注员工的切身利益企业和员工是相辅相成的关系，构建和谐企业需要关注员工的切身利益，积极强化企业对员工的责任和义务，努力为员工创造良好的工作、学习、生活环境。
具体而言，企业可以采取以下方法：1. 加强职工培训。
为员工提供专业培训、业务培训、心理辅导以及职业规划等多方面的服务，提高员工的综合素质和专业能力，增强员工的自信心和就业竞争力。
2. 积极营造公平、公正、透明的评价机制。
使员工能够公平地参与竞争，享受公正的评价和优质的薪酬待遇。
3. 加强安全监管。
提高员工安全意识，设置便捷的安全设施，确保员工能够安全地工作和生活。
二、重视企业文化的建设企业文化是企业的“精神灵魂”，构建和谐企业需要重视企业文化的建设，积极强化企业文化与员工理念的共识。
具体而言，企业可以采取以下措施：1. 建立企业文化书籍、标志、口号等文化建设元素。
这些元素能够充分体现企业文化的内涵，让员工充分认知企业文化，凝聚员工的向心力和凝聚力。
2. 建立企业文化活动中心。
定期组织文化活动，营造生动、活泼、人性化的工作氛围。
3. 打造亲和力强的企业形象。
利用企业网站、社交媒体等渠道，展示企业形象，让员工更深入地了解企业。
三、关注企业社会责任企业作为社会组织，需要积极履行企业的社会责任，给予社会更多的贡献。
企业社会责任不仅关乎企业的形象，也关乎企业的长远发展。
具体而言，企业可以采取以下措施：1. 关注环保。
企业需要注意合理节约能源、减少废弃物排放、用环保材料等方面。
2. 积极履行社会公益责任。
创建劳动关系和谐企业情况调查与存在问题分析劳动关系是最基本的社会关系，构建稳定和谐的劳动关系是建设社会主义和谐社会的基础。
为了进一步推进我县“劳动关系和谐企业创建活动”，根据工作安排，笔者于20XX年3月在基层企业工会的协助下，采取收集汇报材料、走访等形式，对xx红泰糖业有限责任公司等12家企业“创建和谐企业活动”情况进行了调查。
一、创建活动的基本情况为了顺利推进创建和谐企业活动，xx县委、县政府下发了《关于在全县企业中开展创建劳动关系和谐企业活动的实施意见》(元办发〔20XX〕110号文件)和《关于在全县企业中评选表彰劳动关系和谐企业的通知》(元创劳和字〔20XX〕01号文件)，认真布署安排了工作。
现经深入企业了解，开展创建活动的总体情况是：参与创建活动的多数企业在50％的职工中传达了“元办发(20XX)110号文件和元创劳和字(20XX)01号文件”的精神，并把开展创建活动作为一个关爱员工，维护企业稳定和促进企业发展的载体，结合本单位实际开展了一些有特点的活动。
如：xx县红泰糖业有限责任公司开展了“经济技术创新”活动，使年产5万吨燃料酒精改扩工程建成投产；xx县农村信用合作联社开展了“支农服务”活动，使许多农民群众在小额贷款的扶持下，以种植业和养殖业脱贫；中国移动通信集团云南有限公司xx分公司开展了“落实兴边富民工程，追求客户满意服务”活动，不断提升了服务质量；xx 供电有限责任公司开展了“安全生产与职业技能培训”活动，进一步提高了职工技能素质……。
通过开展创建活动，在企业工会及职工中产生了积极的影响，提高了规范劳动关系的自觉性，创建活动取得了一定成效。
在企业层面：企业管理者对劳动关系的变化有深刻感触和新的认识。
在创建活动中，一些企业积极在改善职工劳动条件，为职工缴纳各种社会保险金，签订集体合同等方面积极做了工作。
这次活动共有9个企业申报县级“和谐企业”，经评选，xx红泰糖业有限责任公司，xx农村信用合作联社，中国移动集团云南有限公司xx分公司首批被评为“xx县劳动关系和谐企业”，这些企业现还积极参与申报州级“和谐企业”。
企业创建“和谐企业”的探讨本文将探讨创建“和谐企业”的意义和方法，以及如何营造和谐的企业文化，从而打造一个更加优秀的企业。
和谐企业的意义所谓“和谐企业”，是指企业员工之间关系和睦、合作融洽，企业内部工作秩序井然、效率高，同时，企业与社会之间的关系也非常良好。
这种企业不仅能够为员工创造一个愉快的工作环境，还能够提高企业的竞争力和市场口碑。
尤其是在当今经济发展快速、市场竞争激烈的背景下，创建一个“和谐企业”显得尤为重要。
方法一：提高管理水平在现代化管理理念的引领下，企业的管理水平不断提高，极大地提高效率和质量，使企业与员工之间的互动更加合理、有效。
企业要想建立一个和谐的工作环境，就必须要从管理上下功夫：1.员工的培训：企业要定期为员工进行专业技能、职业道德和理论知识培训，提高员工素质、拓宽职场视野、加强交流互动，这一方面能够使员工具备更专业的技能和知识，另一方面能够提高员工的认同感和归属感。
2.引进先进的管理理念：企业领导者应该吸取国际管理经验和先进的管理理念，将其融合到企业管理之中，从而使得企业的管理更加高效、更加科学。
在工作中充分发挥好员工的创造力和主观能动性，根据员工的工作实际情况，合理规划工作时间和任务，从而提高员工的工作积极性和工作效能；3.健全企业制度：企业要建立起体系完善、科学合理、严密规范的管理制度，既要着眼于制度的完备性，又要注重制度的完善和创新，使得企业的管理更加完美化和标准化。
方法二：打造良好的企业文化企业内部文化对企业的发展具有重要的作用。
文化内涵的浓厚、文化氛围的和谐与否、文化体系的高效性，这些都会直接关系到企业动力和企业的发展。
因此，企业要想创建一个和谐的工作环境，就要从打造良好的企业文化入手：1.企业文化的核心价值观：企业要建立企业文化的核心价值观，让员工内心深处对企业的价值观不断自我认同，并践行其中，努力将企业文化充分体现于日常工作中。
2.员工的自尊感、自信感的塑造：企业应该认真对待员工的感情，注重对员工的心理疏导和治理。
建设和谐企业若干问题的实践与思考胡锦涛总书记指出，实现社会和谐，建设美好社会，始终是人类孜孜以求的一个社会理想，也是包括中国共产党在内的马克思主义政党不懈追求的一个社会理想。
从党的十七大以来，从中央到地方都在提倡构建和谐社会。
作为社会基本组成单元的企业，应该也必须积极响应党的号召，将构建“和谐企业”的任务落到实处。
本人长期担任基层企业的负责人，从事着企业的党建工作，经过几年来建设和谐企业的实践，更加认识到了建设和谐企业的重要意义，也更加深切地认识到不断推进和谐企业建设的现实必要性。
下面，主要阐述一下工作实践中的认识与思考的主要问题。
一、建设和谐企业要正确处理好“和谐”与“竞争”的关系企业的经济属性表明，企业是一个经济组织，要追求经济利益，要不断发展与壮大，在市场经济条件下，必然有着竞争；但企业还有着社会属性的要求，就是企业要担负社会责任。
现实中，众多企业对这一问题在不同的时期会有不同的认识与做法，往往会更多地强调竞争，强调经济效益，从而忽视、轻视社会责任的现状。
在构建社会主义和谐社会的大背景下，我们必须对此要有正确的认识，企业要正确处理好竞争与和谐的关系。
1.和谐是主流，和谐地发展才是企业追求的理想中华民族是以“儒”教文化为主流的民族。
“儒”教文化倡导以“仁”为核心，“爱国、爱民族、尊老爱幼、爱自己”都具体在“和谐”两个字之中。
“儒”教文化教育中华民族已经有2000多年，已深深地溶于中华民族的血液里，已沉潜在我们的生命之中，已铸就了我们民族的特质和个性。
中国民族历来是在全世界上倡导“和谐”，倡导民族之间“和谐”，社会“和谐”，家庭“和谐”的民族。
无论是人们致富也好，社会发展也好，要和谐。
但是，强调和谐，不等于不要原则；强调和谐，不等于不要竞争。
我国引入市场经济、导入竞争机制同样是付出了一定的成本的，尤其是国有企业的改制所取得的成就，“公平、公正、公开”的竞争机制功不可灭。
2.竞争要以社会和谐为大前提，竞争要成为和谐发展重要组成部分和谐社会，要充满活力。
如何协调推进和谐企业建设随着社会和经济的发展，企业作为经济中心扮演着越来越重要的角色。
企业的发展面临着诸多挑战，而如何协调推进和谐企业建设成为了关键问题。
建立和谐的企业文化、营造和谐的工作氛围、推进和谐的企业管理等方面都是协调推进和谐企业建设的重要方面。
本文将从三个方面展开探讨如何协调推进和谐企业建设。
一、建立和谐的企业文化企业文化是企业的灵魂。
建立和谐的企业文化，可以促使员工内心充满积极向上的精神状态和企业长期发展的信念。
建立和谐的企业文化需要注重以下几个方面：1.企业价值观：企业的价值观应该体现企业的核心价值和企业的长远发展目标。
企业价值观应该为公司的每一个员工提供明确的行为准则和价值导向。
2.企业道德标准：企业道德标准是企业文化的重要组成部分。
企业道德标准应该注重企业的社会责任和公益活动，同时提出企业和员工要遵守的行为准则。
3.企业形象塑造：企业形象可以代表企业的口碑和影响力。
企业应该注意形象的塑造，例如建立公共形象和专业形象等。
企业形象建设也可以提高公司员工的自尊和自信。
二、营造和谐的工作氛围和谐的工作氛围可以激发员工的积极性和工作热情。
员工工作的环境和公司的文化都会对员工产生重大影响。
通过营造和谐的工作氛围，可以提高员工的自我发展能力和工作效率。
而要营造和谐的工作氛围，我们可以注重以下几个方面：1.员工关系：员工关系是重要的环节，在员工之间建立良好的关系，可以促使员工之间互相信任和互相帮助。
这可以通过在日常工作中相互学习和交流、参加团队项目活动等途径来实现。
2.工作环境：工作环境亲和、舒适的企业可以产生和谐的工作氛围，员工的积极性和工作质量也会得到提高。
我们可以通过营造舒适、清洁、阳光的办公环境、提供体育娱乐设施和休息室等途径来实现。
3.实行人性化的管理：人性化的企业管理是和谐企业建设的重点。
我们可以通过搭建沟通渠道、重用优秀的人才、帮助员工职业发展等途径来实现。
三、推进和谐的企业管理企业管理是企业发展的基石。
推进和谐企业建设研讨简介和谐企业建设是现代企业发展的重要理念和目标之一。
促进企业和谐发展可以提高员工的工作满意度、减少员工流失率、提高企业的整体竞争力等。
本文将探讨推进和谐企业建设的关键因素和有效策略，希望能够为企业实践和谐发展提供一些有益的思路和启示。
重视员工幸福感推进和谐企业建设的第一步是重视员工的幸福感。
员工的幸福感直接影响着他们在工作中的表现和工作态度。
企业可以通过以下几个方面来提高员工的幸福感：1.建立健全的激励机制：合理的薪酬制度、晋升机会和奖励制度能够激励员工积极工作，增加他们的幸福感。
2.重视员工的工作生活平衡：合理安排员工的工作时间和休假时间，提供良好的工作环境和福利待遇，帮助员工平衡工作和生活，增加其幸福感。
3.关注员工的身心健康：为员工提供健康体检、心理咨询等服务，关心员工的身心健康状况，增加其幸福感。
促进员工间的合作与沟通推进和谐企业建设的另一个关键是促进员工间的合作与沟通。
良好的团队合作和有效的沟通可以提高工作效率、减少冲突，促进企业的和谐发展。
以下是几个促进员工合作与沟通的有效策略：1.建设团队文化：建立积极向上、合作共赢的团队文化，鼓励员工之间相互帮助和支持，增强团队凝聚力。
2.创造良好的沟通氛围：通过举办团队活动、定期召开团队会议等方式，营造良好的沟通氛围，尊重员工的意见和建议。
3.提供有效的沟通渠道：为员工提供多样化的沟通渠道，如内部社交平台、员工反馈系统等，便于员工进行沟通和交流。
4.加强沟通技巧培训：组织员工参加沟通技巧培训，提高员工的沟通能力，避免误解和冲突的发生。
建立公平公正的组织机制建立公平公正的组织机制是推进和谐企业建设的另一个重要方面。
公平公正的组织机制能够增加员工对企业的信任感，促进企业的和谐发展。
以下是几个建立公平公正的组织机制的建议：1.完善内部晋升制度：建立公平公正的晋升制度，提供公开透明的晋升条件和评价标准，避免任人唯亲和腐败现象的发生。
如何构建和谐企业一、构建和谐企业要做到“以人为本”构建和谐企业必须做到“以人为本”就是要求各单位既要注重解放人和开发人，为人的发展提供平等的机会与舞台、政策与规则、管理与服务，又要努力做到使人们各得其所。
针对组织对人的过度控制，以人为本体现为对人的解放和开发。
如果仅把人看作成本，就容易把劳动者当作物，而不是当作人，就会漠视人的基本需求、合法权益和独立人格，就容易降低劳动者的工资，不注重人力资本投资。
如果把人当作组织的主体与目的，那就意味着要注重对人的解放和开发，为每个人潜能和能力的发挥提供相对平等的机会与平台、政策与规则、管理与服务，使人各尽其能。
这里着重强调尊重人的能力问题。
一般来讲，人们不仅要求能够过上健康长寿的生活，而且要求能够充分接受教育，能够具有足够的社会交往和参与社会生活的空间，能够自我实现。
人的发展的这种特征，意味着要注重人的能力的充分发展和运用，并把人的能力作为基本价值。
二、构建和谐企业要做到“三破三立”一是破除墨守成规的旧观念，与时俱进，树立和落实科学发展观；二是要破除你死我活的旧竞争观念，树立和开展竞合双赢或多赢的新局面；三是要破除嫉富嫌贫的旧观念，树立利益和谐的新观念。
通过构建与正确运行共享企业发展成果的新机构，在充分尊重个人价值取向的同时，兼顾对社会的回报；既要提倡带头致富，更要提倡共同致富，促进企业经营成果和利益的“共享”三、构建和谐企业要规范完善企业法人治理结构，大力推进“阳光”经营企业是依法成立，合法经营，用户支持中生存发展的实体，要对股东、员工和消费者利益相关者履行应有的义务与责任。
股东的投资利益要得到保证，员工的工作环境和相应收入需要得到满足、消费者的权益要得到确保。
一是要建立规范的公司法人治理结构，明确出资人、董事会、监事会、经理层的责权利、理顺所有者、经营者、生产者之间的关系；二是解决好公司内部下下、左右组织的关系，建立横向联系、垂直指挥系统，实现企业管理从能人管理到科学管理，再到文化管理的新跨越；三是坚持以企业公开为载体，大力实施“阳光经营”通过企务公开架起领导与职工之间相互理解、相互信任、相互支持的桥梁。
创建和谐企业的几点思考内容摘要：创建和谐企业的几点思考,实现社会和谐，建设美好社会始终是人类孜孜以求的一个社会理想，也是包括中国共产党在内的马克思主义政党不懈追求。
创建和谐企业是构建和谐社会的重要组成部分。
企业是社会的一个细胞，建设和谐企业，是企业不断发展壮大的必然要求。
一、企业的不和谐体现一是管理者与被管理者之间的矛盾。
造成企业不和谐的原因是多方面的，但是最主要的是管理者与被管理者之间的矛盾。
由于上下级所处的位置不同，首先在心理上产生了距离感。
再加上管理者是制度的执行者，如果在管理过程中不讲方法，言行过激，容易造成下级心理上的压力，无形中下级与上级之间就产生了隔阂。
这种隔阂时间长了，便形成了矛盾。
二是员工与制度之间的矛盾。
企业管理是要求按规章制度办事，这些规章制度是用来制约员工行为、维护企业所有者利益的。
所以制度的执行是依靠具有威慑力的处罚功能，依靠管理者的权力来对被管理者实施的强制监督。
每个员工的身上或多或少有这样或那样的缺点，这些缺点一旦体现到工作上便要受到制度的处罚。
而且，企业的管理对规章制度要求更严，当一些处罚行使多次后，在员工心目中失去了威慑力，于是处罚的强度就不得不提高。
如此下去，必然形成恶性循环，最终反而激化了矛盾。
三是员工与员工之间的矛盾。
只要有人的地方就会有矛盾存在。
由于每个员工的性格不同，行为方式不同，处理问题的方法不同，长期在一起不可避免地会产生这样或那样的矛盾，甚至产生正面冲突。
四是员工自身的矛盾。
受员工自身心理、文化素质的影响，员工个人的思想观、人生观、价值观不同，所以对社会、工作和生活的态度也就不同，有的是积极的、有的是消极的，有的是高傲的、有的是自卑的，员工自身的这些矛盾也普遍存在。
二、原因分析（一）受员工素质的影响。
上下级矛盾、员工之间矛盾、员工自身的矛盾都集中反应在人员的素质上。
一是个别管理者素质低，将自己凌驾于法律、制度之上，激化了上下级之间的矛盾。
二是一些员工素质低，受个人主义、无政府主义、自由主义、平均主义等思想的影响，片面强调个人、家庭的利益,为了个人点滴私利，不惜牺牲国家、集体和他人的利益；把人性化管理理解为宽松管理，把和谐企业理解为无考核企业等等。
创建和谐企业的实践与探索随着社会的发展和企业的蓬勃发展，如何创造和谐企业成为了现代企业管理中一项关键的工作。
和谐企业所具备的特征，不仅能够有效地提高企业的生产效率，还能够为员工营造良好的工作氛围，提高员工的工作满意度，进而带动企业的可持续发展。
如何在企业实践中履行和谐企业的构建目标成为了许多企业必须思考的问题之一。
建立和谐企业的首要任务是要树立企业文化，强化企业的内部凝聚力。
企业文化是指企业特有的价值观念、行为规范、工作方式、思想观念等各方面特色的思想品质和行为，是企业形象和核心竞争力的体现。
企业文化的建立与推行，可以起到凝聚员工的作用，使整个企业在困难的情况下也能够互相帮助，共同面对并战胜困难，避免个人主义的产生，增强企业凝聚力。
在创造和谐企业的过程中，大家要充分地发扬团队精神，将团队看作是整个企业的核心，共同面对市场的变化和挑战。
其次，企业中的员工是企业和谐发展的关键。
要想创造和谐的企业，必须从员工的角度出发进行管理。
企业应充分关注员工的利益，提供更优越的福利和更完善的培训机会，使员工认为企业真正为员工做出了贡献，提升员工的工作效率。
另一方面，员工对于企业的整体经营来说也是至关重要的。
企业管理层可以采用多种方法与员工建立良好的消费关系，例如员工的年龄层次相对较大，管理者可以为员工创造一个轻松的托儿环境；员工之间互相关心，互相尊重的氛围，也能够提升企业整体的竞争力，吸引更多优秀的人才为企业发展提供支持。
另外，企业与时俱进的创新意识与管理方式的转变也是创造和谐企业的重要保障。
随着市场和技术的迅速更新，传统企业要保持生产力和竞争力，必须随时关注新技术的发展，了解新市场的发展趋势，不断改进管理，以适应当今的市场竞争环境。
传统管理方式已经无法适应现代市场发展的要求，而现代化的管理方式可以更好地激励管理层和员工的积极性，提升企业的工作效率，并营造一个和谐的企业环境。
总之，创造和谐企业需要企业管理层严格执行管理方案，建立良好的企业文化，关注员工的情况，不断创新技术和管理方法。
和谐企业创建问题探析及对策作者：宋秀林来源：《决策探索·下旬刊》 2012年第6期文/宋秀林企业是重要的社会组织，是社会发展的经济细胞，企业的和谐稳定，关系到社会的健康发展。
在社会主义市场经济建设中，着力创建和谐企业，既是企业发展的内在要求，也是企业不可推卸的社会责任。
因此，企业必须按照全面协调可持续的发展要求，更加关注影响企业和谐发展潜在的、隐性的、深层的不稳定因素，及时发现，积极有效解决，更加突出以人为本，注重塑造和谐干群关系和劳动关系，注重保持企业安全环保健康运行，注重对外舆论宣传和企地共建共享，为推动企业快速发展创造良好的环境。
一、当前影响企业和谐的主要问题（一）党群干群关系方面党群干群关系方面存在着领导干部作风漂浮、工作脱离群众、深入基层不够、改革创新能力不强等问题，群众观念有待进一步增强，干群沟通渠道有待进一步通畅，党风廉政建设有待进一步加强。
（二）和谐劳动关系方面和谐劳动关系方面存在着不能同工同酬、分配不公，员工收入正常增长和权益保障机制有待进一步完善，员工休息休假不能得到保障，技能操作人员的培养力度有待进一步加强，员工主人翁作用有待进一步发挥等问题。
（三）民主与法制尧企业制度建设方面民主与法制、企业制度建设方面存在着企业员工主人翁地位不能保障，民主管理制度不能很好地落实，《劳动法》不能很好地贯彻执行，企业发展与管理制度和管理体系不相适应，制度的规范化、精细化、流程化建设有待进一步完善等问题。
（四）健康尧安全尧环境管理方面健康、安全、环境管理方面或多或少存在着员工的生产安全和健康不能从根本上得到保障、生产环境差、劳动强度大、劳动保护投入少、安全理念落后、基层HSE(健康、安全、环境管理体系的简称)管理系统和全员HSE 管理体系不够完善、职业健康管理不规范、HSE 文化有待进一步提升等问题。
（五）人文关怀方面人文关怀方面存在着员工的思想矛盾得不到疏导，员工的合理化建议得不到有效响应，员工的技术创新热情得不到保障，员工的个人生活问题得不到较好地解决；矛盾化解机制有待进一步完善、帮扶救助机制有待进一步健全、一线员工的生产生活条件有待进一步改善、员工的精神文化需求有待进一步满足、社区建设和社区服务水平有待进一步提高等问题。
（六）和谐企业文化建设方面当前企业文化核心理念落后于时代要求，企业文化建设方面存在着观念混乱，文化建设有待进一步深化、企业精神有待进一步总结提炼、企业文化建设有待系统推进等问题。
（七）企业环境建设方面企业环境建设方面存在着企地共建理念严重滞后，共建机制利益至上，舆情监管和外宣工作可有可无等问题。
全员环保意识有待进一步提高、节能减排和清洁生产措施有待进一步完善、生产工艺有待进一步优化等问题。
二、坚持稳定工作常抓不懈，提升和谐企业建设水平（一）坚持涉稳野大排查尧大化解冶，确保野硬稳定冶，夯实和谐企业建设的基础创建和谐企业，根本是确保企业大局稳定。
要牢固树立“发展是第一要务，稳定是第一责任”的理念，把稳定工作作为企业发展、和谐建设的一个长期性的重点工作来定位，纳入企业发展的整体规划。
要进一步完善和落实维稳工作的领导体系、责任体系、奖惩体系和管理制度，构建多元防护网络。
要全力推进企业内外“大排查、大化解”，健全信访稳定工作灵敏反应机制和有效的矛盾化解机制，加强信息研判，及时发现和化解潜在的、隐性的苗头性问题。
对尚未解决的“老大难”问题，要认真研究，切实解决群众关心的民生问题，从根本上消除不稳定因素。
要做好重要节庆、敏感时期的维稳工作，维护企业大局稳定。
要加大扶贫帮困力度，持续开展各级领导干部与困难家庭“一帮一”、“一帮二”结对子和“攀穷亲”活动，积极探索把劳务工纳入帮扶体系的有效方式，完善帮扶救助机制，帮助员工解决实际困难。
要坚持主动服务、主动出击、主动下访，了解各个群体的思想动态和诉求，不断增强工作的针对性和实效性。
要进一步完善企业改革重大事项稳定风险评估机制，防范群体性事件的发生。
（二）坚持统筹推进，更加突出以人为本，进一步提升和谐企业建设水平1.加强企业干部作风建设，进一步密切与职工群众的关系。
党风正则干群和，干群和则社会稳。
创建和谐企业，必须把促进党群干群关系和谐作为一个重要环节。
党群干群关系是否和谐，在很大程度上取决于党员干部的作风状况。
企业各级干部要进一步加强作风形象建设，带头遵守各项制度，树正气、强责任，不断提升服务基层、服务一线、服务员工的水平。
坚持领导干部下基层“三同”制度、现场带班制度，重心前移，工作前移，深入现场一线搞调查研究，破解企业发展瓶颈和工作难题。
要通畅干群沟通渠道，建立各级领导干部一线走访制度，坚持领导干部基层联系点制度，带着感情与员工面对面沟通、心贴心交流，解决员工关心的热点、难点问题，进一步营造和谐干群关系，进一步加大对重要领域、重要岗位、关键环节的监督力度，建立风险防控机制，深入推行业务公开，加大惩处力度。
2.强化员工主人翁地位，构建和谐劳动关系。
构建和谐劳动关系是企业当前必须抓好的一项紧迫而重要的政治任务。
创世界一流企业，必须构建企业和谐劳动关系。
只有劳动关系和谐了，才能充分调动广大职工的积极性，保持职工群众的创造活力，不断促进企业发展繁荣。
构建企业和谐劳动关系，必须牢固树立“员工是企业的主人”的理念，充分发挥职代会作用，进一步推进企业民主管理工作，强化工会组织的“维护”职能，切实维护员工合法权益。
要建立集体协商制度，落实集体合同制度，从制度层面保障员工权益的落实。
要进一步完善人才培养机制，重点加强对一线技能操作人员的培养力度，突出实操培训，做好岗位技能鉴定工作。
要探索实施青年员工职业生涯设计计划。
切实维护员工的合法权益，建立和谐的劳动关系。
3.争创一流HSE 业绩，创造和谐安全环境。
安全是最大的和谐，要牢固树立“安全高于一切，生命最为宝贵”的理念，努力建立全覆盖的基层HSE 管理体系。
要引入OSHA（职业安全与健康）标准，更加科学准确地分析、预测事故发生的几率和环节，通过强化精细管理和过程控制，减少各类安全隐患和不安全行为。
要逐步探索完善承包商HSE 管理体系，建立“统一标准、统一管理、统一考核”的“三统一”承包商HSE 管理模式。
要进一步强化对重点现场及岗位的职业健康监管，改善劳动安全设施和劳动保护条件，规范劳动保护用品的选型、使用，坚持员工的定期健康体检，包括特殊工种、职业病检查，推动职业健康工作有序开展。
要大力宣传并贯彻实行HSE文化，真正做到入脑入心，融入生产，指导实践。
要加强全员环保和节约意识教育，加大节能环保专项资金投入，加大节能减排技术创新和推广应用力度，优化生产流程工艺，持续推动清洁生产，走绿色低碳发展之路。
4.重视人文关怀，让员工共享发展成果。
群众利益无小事。
有些事情，对领导干部来说可能是小事，但对于普通职工群众来说，就是天大的事情。
最大多数人的利益是至关紧要的。
因此，创建和谐企业，必须准确把握维护职工群众利益和企业稳定的结合点，按照“更加突出以人为本”的要求，切实解决职工群众最关心、最直接、最现实的问题，逐步实现多层次、广覆盖、可持续的民生工作目标。
一要更加关注一线员工。
要着力解决一线员工“三大三小”等困难和问题，大力改善一线员工的生产生活条件，加快推进一线基地建设，落实场站值班房的标准化配置。
在一线设立药箱，配备救护车，建立医护人员一线值班、巡诊制度，与地方医院建立绿色通道。
不断改善就餐环境，提高饭菜质量，做到“最好的一餐在食堂”。
探索实施员工帮助计划（EAP），协助员工解决心理问题，适时组织相关专家学者到工区开展心理咨询讲座，促进一线员工身心健康。
二要更加关注非在职群体。
认真落实局、分公司制定的一系列有关民生问题的政策措施。
企业领导干部要认真研究和解决非在职群体的实际困难和问题。
进一步提高非在职群体的待遇，加大困难帮扶力度，真正做到发展共促、成果共享。
三要更加关注社区建设。
以争创“文明单位”、“文明社区”为目标，按照“布局合理、功能完善，管理规范、服务到位，环境优美、人际和谐”的标准，结合社区改革，继续同步推进社区建设改造，加大社区投入，完善基础设施，提高服务水平，努力为职工群众创造一个优美安宁的宜居环境。
要积极争取政府支持，进一步推进住房建设，改善职工住房条件。
要关注“空巢”老人，探索建立社区家政服务机制，解决他们的后顾之忧。
要正确引导、支持社区各种协会开展健康向上的文化娱乐活动。
5.完善企地共建机制，构建和谐的外部环境。
要牢固树立“企地共建、互利双赢”的理念，加强对国家和地方政府出台的有关政策措施的研究，把握行业发展规律，融入地方，借势发展，趋利避害。
在企业发展过程中，真诚为地方政府和老百姓着想，积极支持地方经济发展，力所能及地为当地百姓办好事、谋利益，以寻求更多理解支持。
要主动工作，不断加大企地共建投入，建立与地方党委政府、合作伙伴的常态化沟通渠道，形成互信、互助、互利的合作机制，积极参与社会公益事业，切实履行好企业的社会责任，努力营造和谐的外部发展环境。
要建立与地方新闻宣传主管部门的沟通协调长效机制，依托各主流媒体、网站，围绕和谐企业创建、节能减排等内容，适时推出重点报道，宣传企业发展成果，创造良好的社会环境。
6.建立舆情管理机制，营造良好的舆论氛围。
近年来的实践证明，影响企业和谐稳定的问题大都发生在基层，维护社会和谐稳定的难点在基层、重心在基层。
要维护和确保企业和谐稳定，必须在强化基层、创新机制上下工夫。
因此，必须着眼于创新基层、维护社会和谐稳定的机制，建立良好的内外部舆情监测、应对和突发事件处理机制，及时掌握和控制内外部舆情。
要加强网络宣传员队伍建设，加大硬件投入，搞好业务培训，充分发挥“80后”、“90后”青年员工群体的作用，利用论坛、微博等网络媒体，组织好网上正面宣传，引导网上舆论，为企业发展创造良好的外部舆论环境。
要高度重视做好网络负面舆情的监测、收集、上报及处置工作，特别要关注安全环保、职业健康、工农关系、劳资关系、廉洁从业；关注内部信访矛盾，对可能发生的网络舆情做到心中有数，做到防患于未然，发现问题要及时上报通气，出现舆情要迅速行动，妥善处置。
（作者单位：中国石化集团华北石油局）。
