构建和谐企业应处理好几个关系

烟草：坚持两个利益至上构建和谐烟草企业各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢党的十六届六中全会提出：坚持以科学发展观统领经济社会发展全局，按照民主法治、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐相处的总要求，以解决人民群众最关心、最直接、最现实的利益问题为重点，着力发展社会事业、促进社会公平正义、建设和谐文化、完善社会管理、增强社会创造活力，走共同富裕道路，推动社会建设与经济建设、政治建设、文化建设协调发展。

牢固树立国家利益至上、消费者利益至上的共同价值观，确保烟草行业全面、协调、可持续发展，是烟草行业每一位干部职工的共同追求和行为准则，也是构建社会主义和谐社会的必然要求。

一、坚持“两个利益至上”对构建和谐复烤企业的重要性和必要性《烟草专卖法》规定：“为实行烟草专卖管理，有计划地组织烟草专卖品的生产和经营，提高烟草制品质量，维护消费者利益，保证国家财政收入，制定本法。

”专卖制度下能否真正做到维护国家利益和消费者利益，事关烟草行业的社会形象，事关烟草专卖制度的巩固，事关烟草行业的生存发展。

随着烟草行业各项改革的不断深化，烟草复烤企业的组织结构也发生了很大变化，经营战略不断调整，以人为本构建和谐企业成为烟草复烤企业发展中的重要课题。

党的十六届六中全会强调：新世纪新阶段，我们党要带领人民抓住机遇、应对挑战，把中国特色社会主义伟大事业推向前进，必须坚持以经济建设为中心，把构建社会主义和谐社会摆在更加突出的地位。

构建和谐社会作为一项系统工程，需要随着经济、政治、文化的发展而不断推进，需要不同行业、不同部门的齐心协力和不断努力。

lOcAlhOST面对构建和谐社会的新要求，烟草行业作为整个社会的一个有机组成部分，应该怎么办？为此，国家烟草专卖局提出，要坚持以人为本，广泛调动各方面的积极性，牢固树立国家利益至上、消费者利益至上的共同价值观，切实做到对消费者负责，为国家多作贡献，努力营造和谐的烟草发展环境，为构建和谐社会作出努力。

如何构建和谐企业作者：王丽娜来源：《新长征·党建版》 2013年第9期王丽娜党的十八大报告提出，加强社会建设，是社会和谐稳定的重要保证。

必须从维护最广大人民根本利益的高度，加快健全基本公共服务体系，加强和创新社会管理，推动社会主义和谐社会建设。

企业是社会的细胞，和谐的社会离不开和谐的企业。

作为社会中的一个重要群体与“和谐细胞”，企业致力于构建社会主义“和谐企业”不仅是企业应当承担的社会责任，也是企业自身持续健康发展的需要。

因此，必须紧密结合实际，全面推进和谐企业建设。

构建和谐企业，必须落实科学发展观。

坚持以发展为第一要务是构建和谐企业的保障。

实践证明，和谐是发展的基础，发展是和谐的保证，两者互为因果，互相促进。

历史唯物主义的观点表明，社会生产力发展不足，人的基本物质利益无法得到满足，生活水平得不到应有的提高，是产生社会不和谐的最终根源。

企业追求的最终目标是提高经济效益，提高员工生活水平。

要实现企业效益的持续增长，必须落实科学的发展观，积极承担企业的政治责任、经济责任和社会责任，注重企业各方面协调发展。

落实科学发展观必须顺应经济全球化的潮流，着眼两种资源、两个市场，优化经济结构，寻求发展机遇，做到立足国内市场求效益、强根基，走出国门求发展，以更大的步伐走向更广阔的外部市场，开辟企业发展的更大空间。

落实科学发展观必须把安全发展、清洁发展、节约发展放到突出位置，坚持生产建设服从安全环保，速度规模服从质量效益，切实提高安全环保的保障能力。

构建和谐企业，必须不断加强学习力。

推进学习是建设和谐企业的内在要求。

我们所要构建的和谐企业，是不断发展的和谐企业，要实现这种发展的和谐，企业的每个员工都要不断学习，不断接受新事物。

现代的社会是信息社会，知识更新日新月异，技术革新层出不穷，面临的环境瞬息万变，要适应变化，取得竞争优势，必须持续不断地学习。

目前，各个行业“走出去”的步子正在不断加大，作为企业自身与国外同行业相比，队伍整体素质还存在一定的差距，人才缺乏的现状仍不同程度地制约着企业的发展。

构建和谐单位要正确处理好三个关系“构建社会主义和谐社会”这个科学命题，是我们党在十六届四中全会通过的《决定》中第一次鲜明地提出的，并把它作为加强党的执政能力建设的任务之一提到全党面前。

构建和谐社会不仅是创造实现“三个文明”的国内环境问题，而且也成为全面建设小康社会的重要目标。

反映了当前我国经济社会发展的迫切要求，体现了当代人类社会发展进步的必然趋势。

单位是社会的重要组成部分，构建和谐单位是构建和谐社会的基础。

思想政治工作应注意研究改革发展和稳定的关系，正确处理好单位内部的各种关系，为构建和谐单位、构建和谐社会做出积极的贡献。

本文就构建和谐单位要正确处理好三种关系谈一点肤浅的认识。

一、正确处理好效率优先与兼顾公平的关系应当看到，合理的收入差距有利于克服平均主义，调动人的积极性和创造性。

允许一部分人通过诚实劳动和合法经营先富起来，改变了以往那种“干与不干一个样”、“干多干少一个样”、“干好干坏一个样”的状况，使那些对单位对社会贡献较大的人得到应有的收入报酬，这有利于发挥收入分配的激励作用，有利于吸引人才、留住人才、发挥人才的主观能动性。

同时也应看到，当前，我国居民收入分配状况的基尼系数己超过0.4的国际警戒线，已达到0.45。

地区差距、行业差距有继续加大的趋势。

在一些单位内部，领导与群众、技术人员与非技术人员的收入差距也愈来愈大。

不合理的收入差距造成了影响社会稳定、制约社会有效需求增长、人们价值观扭曲、惟利是图思想蔓延等不容忽视的负面影响。

造成我国现阶段收入分配差距拉大的主要原因：一是地域差别、行业差别、城乡差别的存在。

二是经济全球化趋势的发展和科技进步的日新月异，使人们的收入差距在更多的领域里拉大。

三是国家宏观调空体系还不够完善。

四是社会保障体系不够健全。

其同富裕足社会主义最终目标，公平的收入分配是社会主义市场经济的内在要求，也是构建和谐社会的前提和基础。

因此我们要坚持“效率优先、兼顾公平”的原则，既要反对平均主义，又要防止收入过于悬殊。

浅谈构建和谐企业之路深入贯彻落实科学发展观,要求我们积极构建和谐社会。

社会和谐是中国特色社会主义的本质属性。

构建和谐社会主义和谐社会是贯穿中国特色社会主义事业全过程的长期历史任务,是在发展的基础上正确处理各种社会矛盾的历史过程和社会结果。

基于企业在增加社会物质财富方面的重要作用及企业是构成社会的基石地位,构建社会主义和谐企业应该作为发展中国特色社会主义事业的重要任务。

和谐作为一种哲学理念和社会追求,用以指导企业活动,就产生和形成了和谐管理。

它包括:人的身心和谐———人自身的形体与精神的和谐;人际和谐———企业内部人与人之间相互关系的和谐;群己和谐———企业与企业、企业与社会之间相互关系的和谐;天人和谐———人与自然之间相互关系的和谐。

因此笔者认为,构建社会主义和谐企业,应处理好两个方面的关系:一是处理好企业内部的关系,实现企业内部和谐;二是处理好企业外部关系,实现企业外部和谐。

实现企业内部和谐,应坚持以人为本,尊重员工多方面的需求,倡导和谐的人际关系,培育齐心协力的团队精神。

实现企业外部和谐,应处理好企业与社会、企业发展与环境保护的关系,注意节能减排,实现企业的可持续发展。

一、企业内部和谐是企业管理的首要核心问题,是企业发展的基础企业内部和谐主要就是人的和谐,是通过以人为本的管理理念实现的。

1.以人为本的管理理念在当今知识经济的条件下,和谐以人为本,归根结底就是以员工的利益作为一切工作的出发点和落脚点,不断满足员工的各方面要求和促进人的全面发展。

马克思主义认为,人的需要在内容上区分为物质需要和精神需要。

人的本性决定人的需要,人的需要体现人的本性。

美国心理学家马斯洛,早在20世纪中期就提出了人类从衣、食、住、行等基本要求到自我实现的高层次欲望的五层需求学说。

因此以人为本就是要满足人的需要为出发点,又以满足人的需要为落脚点。

从满足人的物质需要出发,因人而异,满足不同人的需要,以挖掘、激励人的潜能的开发,来实现企业内部的和谐。

企业的和谐发展需要处理好的六大关系这两年，和谐发展成为社会上特别流行的词语，国家和谐发展理论、社会和谐发展理论，层出无穷。

那么，企业发展需要和谐吗？答案是肯定的，笔者在总结前人的基础上，结合自己多年的企业管理体会，总结出了企业必须处理好与之相关的各个利益群体的一些关系，才可以得到良性的发展，这些关系大体可以分为以下六个方面：一、企业与竞争对手的关系企业与竞争对手的关系包括三个方面：现有产品（或者服务）的相同供应商；现有产品（或者服务）所处领域的潜在进入者；现有产品（或者服务）的替代产品供应商。

在绝大部分人的眼里，竞争对手之间必然是你死我活的关系，而在现实经济生活中却不然，当行业中出现的恶性竞争时，整个行业中都不会有真正的受益者，而竞争对手之间携手合作却可以带来整个行业的生存状况改变。

国人肯定还记得从10多年前开始的彩电大战，由于恶性的竞争导致当年叱诧风云的家电巨子纷纷走向衰落，长虹、TCL等一些当年的参战者，到现在也是苟且生存。

而对手之间化干沟为玉帛从而导致行业生存环境大为改变的例子也不胜枚举，微波炉行业就经历了这样一次发展过程，上个世纪末，微波炉行业基本为国外品牌垄断，格兰仕的异军突起，通过一场苦斗将70%以上的国内市场份额拿到自己手中，而当看好这个行业发展机会的同城兄弟美的，也对微波炉行业投入巨大精力，试图获得一席之地时，两个同处顺德的家电巨头这次耗上了，面对面地开始干起来，无数次的“破格行动”、“完美风暴”，可谓是剑拔弩张、血雨腥风，最终结果是格兰仕利润大幅度下降，美的微波炉连续四年都是亏损，但是，从03-04年左右开始，两家公司都理智地降低了声调，引导行业竞争从价格战转向价值战，结果是两家利润都获得了好的回报，行业新产品也层出无穷，加强了中国微波炉产业在世界市场的竞争地位。

因此，企业与竞争对手之间虽然有经营上的竞争，但是也不要妄图一个企业都占整个市场，竞争必须是良性地，对于产业发展有利的，否则，结果必定是两败居伤；也不要幻想能够长期保持远高于其他行业的超额利润，因为那会引来潜在进入者或者迫使消费者选择其他替代产品。

“和谐企业”的概念内涵及构建意义构建“和谐企业”是建设社会主义和谐社会的题中应有之义，是全面贯彻落实科学发展观，实现企业又好又快发展的客观需要。

也是将中国传统的“和”文化植入现代企业沃土之中，提升企业文化“软实力”的必由之路。

“和谐企业”的概念和内涵。

和谐企业，简单地说，就是指构成企业系统中的各部分和要素处于一种相互协调的平衡发展状态。

它应该具有“依法治企、科学发展，公平协调、团结有序，诚信合作、安全效益，美化环境、服务社会”的基本特征，其核心是通过促进企业内外“和谐”，达到企业的经济效益、环境效益与社会效益相统一，最终实现企业可持续协调发展。

一般认为，和谐企业涵义有三个层面：企业文化的建设、员工福利的保障、内部矛盾的化解。

关键是制度创新和技术革命，最终目标是为职工创造和谐环境，使企业更加和谐，打造高效团队，达到提高企业竞争力的目的。

和谐企业的最终目标是为职工提供和谐的环境，主要表现为三个方面的内容：一是企业内部的和谐。

企业内部的和谐是企业和谐最基础和最重要的部分。

要达到企业内部的和谐，首先应先强调协调，协调应该在企业各个部门内和部门之间进行广泛的协调，包括：组织结构、生产实施过程、利益分配、人力资源的配置等各个方面。

这就需要企业的管理者具有协调的观念，引导企业成员具有全局性的协调观念，使个体的行为符合企业目标。

二是企业与外部利益相关者的和谐。

企业外部利益相关者是指与企业有经济关系的关系人，包括：材料供应商、生产商、设备的供应所涉及的群体等等。

企业只是对这些利益相关者的行为施加一定的影响，且有长期的合作关系，但处理不好这种关系将直接影响企业的经济利益的实现，只有长期的和谐，才能保证企业利益的持续和稳定。

三是企业与外部环境的和谐，企业外部环境是指企业所处的地理、经济、政治、人文等方面的环境。

在这种环境下，企业需要与外部环境保持同步，即应该保持对外部环境变动的观察和研究，并随时从环境出发对自身的作为进行改造和制定决策，以便更好地适应环境影响，适应市场的开发和应用。

和谐企业构建方案-为进一步营造公司和谐发展的内外部环境，加强企业文化建设，公司决定在公司范围内开展构建和谐企业活动，特制定《构建和谐企业活动实施方案》如下：一、指导思想和目标以党的十六大和十六届六中全会精神为指导，围绕“一强三优”现代公司的目标和“三抓一创”的工作思路，坚持“四个服务”，在深化公司“三位一体”企业文化建设中，突出以“和谐共进”为主题，结合公司实际，开展“和谐团队，你我共同打造”活动，大力弘扬国家电网公司“努力超越，追求卓越”的企业精神，大力弘扬正气，提倡以信立德，以公立行，大力培育“以人为本、忠诚企业、奉献社会”的公司文化，宣贯“倡导简单和谐的人际关系、树立竞争进取的人生态度、严守忠诚感恩的为人准则、培育齐心协力的团队精神。

”的企业和谐文化理念，促进员工素质进一步提升，促进企业管理水平进一步提高，促进企业形象进一步改善，努力营造风正气顺、人和业兴的和谐共进氛围，实现企业与员工的共同发展。

二、主题和谐共进——让我们一起做得更好三、充分认识营造和谐共进氛围的重要意义随着电力体制改革的稳步推进，如何解决电力供需矛盾，夯实安全生产基础，规避企业经营风险和保持职工队伍稳定成为电力企业日益关注和重点解决的问题。

通过正确处理企业发展的内外部关系，营造“风正气顺，人和兴业”的良好氛围与和谐共进的内外部环境，对电力企业发展具有重要和深远的意义。

四、总体思路几年来，在公司全体干部职工的共同努力下，公司三个文明建设取得了可喜的成绩，同时也存在着一些不足，如职工队伍素质虽然有着普遍的提高，但是少数职工危机意识、责任意识、团结协作精神还不够强；企业规章制度虽不断建立健全，但在执行落实上还存在一定偏差，如何进一步强化依法治企机制，提高执行力，成为当前我们必须着力解决的问题。

为保持公司的发展和不断进步，百尺竿头，更上一层楼，向新的目标追求。

我们应该：处理好企业和客户的关系，营造和谐的市场氛围；处理好企业和政府的关系，营造和谐的政策环境的同时，必须将职工的力量拧成一个和谐的团队力量。

正确认识和处理四个关系促进民企与社会和谐发展○杨忠洲民营企业既是构建和谐社会的重要载体，也是推动和谐社会建设的重要力量。

促进民营企业与社会的和谐发展，必须以科学发展观为指导，正确认识和处理四个关系。

一、正确认识和处理产业发展与市场导向的关系，确立适应市场需求的产业发展战略和思路，是增强民营企业和谐持续发展基础实力的关键建设和谐社会，最根本的是要坚持以经济建设为中心，不断解放和发展生产力，增强社会物质基础。

作为市场主体的民营企业，只有加快发展，增强实力，才能实现自身的和谐发展，为促进社会和谐发挥更大的作用。

正确认识和处理发展产业与市场导向的关系，就是要确立与市场需求相适应的民企产业发展战略和思路。

面对日趋激烈的市场竞争，民营企业选择发展项目和产品，实施对发展产业的定位和产品、产业结构的调整，必须以市场为导向，注重节约资源和保护环境，致力于消费需求与市场资源的对接与整合，坚持走以专求特、以精显优、主业突出、技术先进的发展新路，建立起与生态环境相协调的可持续发展的产业基础优势。

我国的民营企业伴随市场经济萌芽和成长，就其总体现状分析，产业发展还不成熟，资本积累还不厚实，开放视野还不宽广，自主创新和自主增长能力还比较脆弱。

这种状况，往往容易因市场信息缺失、政策把握不当和其他影响因素而造成发展决策的失误，以至削弱或失去企业自身的发展基础。

因而，做好结构、质量、效益相统一的集约发展的文章，以合理的产业结构、优质的产品质量和良好的后续服务实现企业经济效益和社会效益的最大化，对成长中的民营企业显得尤为重要。

民营企业的产业选择与发展，应始终遵循市场经济规律，积极主动地应对和规避可能出现的各种市场风险。

首先，要加强市场信息和政策导向的研究，确立适应市场需求、有利生态环保、能够持续发展的产业主导方向及其结构调整的着力点，克服和避免主观臆断和跟风赶浪式的盲目发展。

其次，要注重资本积累，增强自主投资和自主增长能力，克服和避免过分或单一依赖信贷，防止资金链断裂。

倡导协作、互信建立和谐企业关系在当今竞争激烈的商业环境中，企业之间的合作关系变得愈发重要。

倡导协作、互信建立和谐企业关系已经成为许多企业的共识。

在这篇文章中，我们将探讨如何通过协作和互信来建立和谐的企业关系，以促进企业的可持续发展。

首先，协作是建立和谐企业关系的基石。

在现代商业社会中，企业之间往往需要相互合作才能实现共同的目标。

通过协作，企业可以共享资源、经验和技术，提高工作效率，降低成本，拓展市场。

而且，协作还可以促进企业之间的交流与合作，增进彼此之间的了解和信任，为未来的合作打下良好的基础。

其次，互信是建立和谐企业关系的关键。

在商业活动中，信任是最宝贵的财富。

只有建立在互信基础上的合作才能长久持续。

企业之间应该坦诚相待，遵守承诺，信守诺言，不断增进信任。

只有建立了互信，企业之间才能真正实现合作共赢，共同发展。

在建立和谐企业关系的过程中，企业需要注意以下几点：首先，要树立正确的合作观念。

企业之间的合作应该是相互尊重、平等互利的关系，而不是单方面的利用和剥削。

只有树立正确的合作观念，企业才能建立起长久稳固的合作关系。

其次，要加强沟通与协调。

沟通是建立和谐企业关系的桥梁，只有通过沟通，企业之间才能更好地理解彼此的需求和期望，协调好双方的利益关系，避免出现误解和矛盾。

再次，要建立健全的合作机制。

企业之间可以通过签订合作协议、建立合作团队等方式，建立起健全的合作机制，明确双方的权利和义务，规范合作行为，确保合作的顺利进行。

最后，要重视企业文化建设。

企业文化是企业的灵魂，是企业发展的基石。

通过建设积极向上、和谐融洽的企业文化，可以增强员工之间的凝聚力和团队合作意识，为建立和谐企业关系提供有力支持。

总之，倡导协作、互信建立和谐企业关系是企业发展的必由之路。

只有通过协作和互信，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。

希望各企业能够认识到合作的重要性，不断加强合作，建立和谐的企业关系，共同开创美好的未来。

建立和谐公司与员工关系的六点建议
处理公司与员工之间的关系是一个复杂的问题，需要从多个方面进行考虑和实施。

以下是一些可行的建议：
1.建立良好的沟通机制：公司需要建立有效的沟通渠道，让员工能够表达自
己的想法、意见和建议。

公司领导也需要积极倾听员工的想法，尊重他们的意见，并及时回应他们的诉求。

2.提供良好的工作环境：公司应该提供一个安全、舒适、公正的工作环境，
让员工能够在工作中得到尊重和满足。

这包括提供必要的劳动保护、合理的工作时间和薪资福利等。

3.实施员工培训和发展计划：公司应该为员工提供必要的培训和发展机会，
帮助他们提升技能和能力，增强工作满意度和自我价值感。

这也有助于提高员工的工作效率和忠诚度。

4.建立激励机制：公司应该建立科学的激励机制，对员工的贡献进行合理的
评价和奖励。

这可以包括薪酬、奖金、晋升等多种形式，让员工感到自己的工作得到了应有的回报。

5.解决矛盾和冲突：在处理公司与员工之间的关系时，难免会出现矛盾和冲
突。

公司需要及时发现和解决这些问题，避免问题扩大化。

这需要建立有效的投诉渠道和纠纷调解机制。

6.倡导企业文化：企业文化是处理公司与员工之间关系的灵魂。

公司应该倡
导积极向上的企业文化，营造良好的工作氛围，让员工对公司有归属感和自豪感。

以上建议仅供参考，具体操作还需要根据公司实际情况进行具体分析，制定适合的处理方案。