公司早会流程与运作要领 PPT课件

05 早会改进建议
优化新闻摘要与公司动态内容
新闻摘要
选择与公司业务相关的新闻，提炼关键信息 ，避免冗余和无关内容。
公司动态
及时更新公司内部重要事件、项目进展和业 绩报告，保持信息的时效性和重要性。
加强业务更新与目标确认环节
业务更新
各部门定期汇报业务进展、遇到的问题及解 决方案，促进信息流通和协同工作。
团队建设小游戏，增强团队协作能力
鼓励员工提出建设性意见和建议，共 同促进公司发展
员工互动交流，分享工作经验和心得
04 早会效果评估
员工反馈收集
员工满意度
通过问卷调查或一对一沟通，了解员工对早会课件的满意度 ，收集具体的意见和建议。
内容实用性
询问员工对早会课件内容的评价，了解信息是否准确、实用 ，是否有助于他们的工作。
目标确认
确保团队成员明确个人和团队的目标，通过 早会进行进度检查和调整，保持目标的一致
性和可达成性。
设计更具互动性的团队建设活动
互动游戏
利用简单的互动游戏或团队挑战 ，激发团队成员的积极性和参与
度。
团队讨论
针对某一主题或问题，鼓励团队成 员发表意见和建议，促进交流与合 作。
角色扮演
通过角色扮演的方式模拟工作场景 ，提高团队成员之间的理解和配合 。
介绍公司的战略规划和目标，让员工 了解公司发展方向。
业务更新
项目进展
分享各项目的最新进展情况，让员工了解工作进度。
新业务拓展
介绍公司新拓展的业务领域和计划，激发员工创新和进取心。
团队建设活动
团建活动
组织各类团建活动，增强团队凝聚力和合作精神。
激励措施
发布激励措施和奖励政策，鼓励员工积极投入工作。

户外晨会 早餐会 辩论会 才艺会
挑战值勤誓师大会 运动会 生日会
20
创意晨会
晨会的创意更多来自 细节的调整与改变
晨操的推陈出新 主持风格的变化 创新栏目
21
人生以创造为荣
22
13
晨会运作
▪ 晨会动作的灵魂：主持人 ▪ 主持人的作用：
聚稿、定调：有顺序，有技巧地安排 主讲人和参与人参加晨会；归纳、总工程 师结主讲人的观点；有效的掌握时间；让 晨会带着美好的祝福，心情愉快地开始新 一天的工魂：主持人
▪ 主持人的注意要点：
▪ 充分准备；表达简洁明了，条理清晰， 富有幽默感；良好的应变、控制和调动 气氛的能力；主基调要积极、乐观、向 上。
15
晨会的检查改进
▪ 晨会计划的落实情况 ▪ 晨会运作的效果 ▪ 主持人的表现
16
晨会的管理
▪ 晨会纪律 ▪ 职场管理 ▪ 内容管理 ▪ 出勤管理
17
创意晨会
18
创意的产生：
▪ 创意来自经验的积累 ▪ 创意来自全身心的投入 ▪ 创意来自工作的压力 ▪ 创意来自创造性思维
19
创意晨会
晨会的创意可以是一个从内容到形式、 从头到尾的改头换面
4
晨会应达到的预期效果
▪ 四性：理性、感性、知性、霸性 ▪ 六声：歌声、掌声、笑声、
激励声、组织声、业绩声
5
成功的晨会
▪ 真义：大家都要来 ▪ 运作：大家一起来 ▪ 内容：大家喜欢来 ▪ 效用：大家带人来
6
晨会内容的设计与编排
▪ 栏目设置： 管理性、激励性、 教育性、调节性
7
晨会内容的设计与编排
10
晨会策划：
▪ 1、内容的策划：内容安排 时间安排 职场安排 角色安排 程序安排

确定早会主题
主题明确
早会主题应明确，与公司战略、部门 目标或当前热点相关，有助于参会者 理解会议目的。
主题更新
根据不同阶段的工作重点，定期更新 早会主题，保持其时效性和针对性。
准备早会内容
内容充实
确保早会内容丰富，包括工作汇报、业务分析、案例分享等 ，以满足不同参会者的需求。
内容精炼
避免冗长和重复的内容，突出重点，使参会者能够快速理解 并吸收。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
早会经营ppt课件
目录
• 早会经营概述 • 早会经营的核心要素 • 早会经营的流程 • 早会经营的技巧与注意事项 • 早会经营的案例分析 • 结语
01 早会经营概述
早会的定义与目的
定义
早会通常是指在早晨进行的会议 ，用于安排一天的工作、交流信 息、解决问题和提升团队凝聚力 等。
目的
早会的目的是提高工作效率、加 强沟通和促进团队协作，帮助团 队更好地完成工作任务。
案例二：某团队早会经营的创新与突破
要点一
总结词
要点二
详细描述
创新思维，突破传统
该团队在早会经营中，不断尝试新的方式和方法，通过创 新思维和突破传统的模式，提高了团队的创造力和执行力 ，取得了良好的业绩。
案例三：某组织早会经营的文化与传承
总结词
文化传承，凝聚力量
详细描述
该组织在早会经营中，注重文化传承和价值观的传递， 通过早会的形式，将组织的文化和价值观传递给员工， 增强了员工的归属感和忠诚度。
早会的起源与发展
起源
早会的起源可以追溯到20世纪初的美国，当时被广泛应用于工厂和办公室，以 提高工作效率和团队协作。

早会流程
03
开场致辞
总结前一天工作情况
激励与鼓舞士气
简短回顾前一天的工作内容，包括已 完成的工作和未完成的工作，以及存 在的问题和困难。
鼓励员工保持积极向上的心态，激发 团队凝聚力和战斗力。
传达公司文化和价值观
强调公司的核心价值观和企业文化， 提醒员工保持积极的工作态度和良好 的职业素养。
汇报工作进展
保持安静，不要在会议期间聊天或发 出噪音，以免影响其他人的注意力。
积极发言
在早会上积极发言，分享自己的想法和观点，为团队提供有 益的建议和意见。
在发言时，注意言简意赅，不要过于啰嗦或偏离主题，以免 影响会议效率。
05
早会效果评估与改
进
评估早会效果
会议目标达成度
评估早会是否达到了预期 的目标，如提高团队凝聚 力、解决问题、分配任务 等。
汇报各自负责的工作进度
各部门负责人或具体责任人汇报各自负责工作的完成情况 和进度，包括已完成的工作、正在进行的工作以及存在的 问题和困难。
交流工作中的经验和教训
分享工作中遇到的问题和解决方法，以及取得的经验和教 训，促进团队成员之间的交流和学习。
提出需要协调和解决的问题
针对存在的问题和困难，提出具体的协调和解决方案，寻 求支持和帮助，确保工作的顺利进行。
检查会议议程是否合理，是否涵盖了所有重要议题，是否需要优化 议程设置。
沟通方式单一
分析是否存在沟通方式单一，缺乏互动和讨论的情况，是否需要引 入更多元化的沟通方式。
提出改进措施
优化会议议程
根据评估结果，调整和优化会议 议程，确保涵盖重要议题并提高
会议效率。
增加互动环节
引入更多的互动环节，鼓励参会人 员积极参与讨论，提高会议的互动 性和参与度。

D 证券投资基金为中小投资者拓宽了投资渠道
共同努力，一起加油！
THANKS
每天学习一点点
每天与大家一起学习3----5个金融投资术语，了解基本的金融与 投资概念，共同进步，共同成长！
一、关于封闭式基金和开放式基金的价格形成方式，以下表述是错误的是（ ） A 封闭式基金交易价格主要受二级市场供求关系影响 B 开放式基金的买卖价格以基金净值为基础 C 开放式基金的买卖价格同时也受到市场供求关系的影响 D 根据市场行情变化，封闭式基金交易价格相对单位资产净值可能出现折溢价情况
房产闲置等待升值套现，已成为近年来一些上市公司增加利润的做法。2016年至2017年， 多家公司选择出售房产增厚业绩。江苏日盈电子股份有限公司董秘陆鹏说，上市公司购买和 持有投资性房地产的现象确实比较普遍。 近段时间以来，随着部分城市房地产市场日趋火热，各类公司扎推买房趋势更加明显。以上 海为例，备受关注的老牌豪宅翠湖天地4月10日开盘推出118套房源，根据上海公证网公布 的信息，一共有385组客户参与上述楼盘摇号，其名单中的公司客户达214组，占比55.6%， 超过了总认购数量的一半多。
C 封闭式基金的价格主要受二级市场供求关系的影响。当需求旺盛时， 封闭式基金二级市场的交易价格会超过基金份额净值出现溢价交易现象； 反之，当需求低迷时，交易价格会低于基金份额净值出现折价现象。开放 式基金的买卖价格以基金份额净值为基础，不受市场供求关系的影响。
二、关于证券投资基金业在金融体系中的地位和作用，以下描述错误的是（ ） A 有利于证券市场的稳定、健康发展 B 优化金融结构，促进经济增长 C 完善了金融体系和社会保障体系 D 为专业机构投资者拓宽了投资渠道
每日 晨会
晨会流程 1、公司动态 2、每天学习一点点 3、财经新闻

标准晨会流程PPT
九、互动环节
主持人：“接下来是游戏互动环节，大家放松一下 做个小游戏。” 要求：游戏简单易懂，能振奋精神，使人心情开阔 “龙的呼唤”
————————————————————————————————————————
标准晨会流程PPT
1、龙的呼唤 （教学） 2、我是最棒的 （教学） 3、POWER （教学）
要求：全体小碎步，两手五指并拢放裤带处，头 或者向右统一看齐，迅速快，节奏整齐；
————————————————————————————————————————
标准晨会流程PPT
3、准备舞蹈
如：1、《社会摇》 2、《成吉思汗》 3、《抓钱舞》 4、《成吉思汗》
...... 要求：提前音响到位，有电源，歌曲选好；
七、领导人讲话
主持人：“报告，领导人有无指示!” （领导人“有”则领导进行发言，没有就直接跳过 要求：参会人员鼓掌12次以上，掌声越多对人越尊 导发言只可鼓励，不可批评，起到激励性作用；
————————————————————————————————————————
标准晨会流程PPT
八、制定目标
标准晨会流程PPT
2020/11/19
标准晨会流程PPT
目 录
01、晨会的意义 01、晨会的要点 01、晨会十步曲
————————————————————————————————————————
标准晨会流程PPT
晨会的意义 振奋精神，固化服务 增强团结，明确思路 建设团队，传播文化
————————————————————————————————————————
晨会主持由门店内全体人员轮流担任，增 要求店长在每日下班前安排好第二日晨会主 并告知本人； 当日主持人员在召开和晨会前应做好准备 定当日要分享的内容，店内财务、会计主管 责晨会督导；

二、让人快乐的能力
1、让员工觉得有一个轻松 的环境（适当的幽默感）
2、让员工感觉享受工作 “带着压力工作，带着心
情生活”
三、激发他人动机的能力
1、维持人际关系的能力（防 止发生内部矛盾）
2、告知对方达成目标的意义， 让对方产生期待（规章制度 上的各种奖励）
四、现场控制的能力
1、眼神交流 2、肢体语言（男店长） 3、控制时间
作用
工作安排（3分钟）
内容：安排今天各个员工需 要完成的工作
目的：让他们能清楚自己每 天应该做什么
自我激励(2分钟)
内容：
所有失败和挫折都是财富，相信自己，相信 伙伴，今天我一定能成功。（2遍）（仅供 参考）
鼓掌（同第一条）
方式：军队式（大声，立正）
目的：提升精神面貌，以高昂的心态，面对 一天的工作
观念分享（3分钟） 内容：结合昨日总结反映的问题，给予相应
的观念。
方式：提问一个昨日这个问题的典型，是不 是很想解决这个问题，开始展开讨论
目的：每天进步1％
（此环节依情况而定）
工作目标抽查（3分钟） 内容：目标抽查，可以抽查培训内容、主推
房源等 方式：提问1-2个员工 目的： 1、让他们明白计划与目标的重要性 2、讲师也明白他们的计划，起了一定的监督
企业员工每一天都有既定的计划任务， 每一天都处于很大的压力之中。特别是我 们的一线业务人员，很多时候都要硬着头 皮面对各种各样的困难。久而久之意志很 容易松懈，造成公司士气不振。
所以我们要学会通过开早会来强化员工 的奋斗意识、拼搏意识。
2. 开早会是进行企业理念、文化、管理思 想灌输的最佳时机
开早会就是进行这种“灌输”的最佳时 机——看似平凡的每天10来分钟，坚持下来 就胜过前言万语、长篇大论。扭转员工（特 别是新加盟企业的员工）的观念、提高全体 员工的素质不是一天两天宣讲，或者一个月 两个月封闭培训能解决的问题，要想让员工 素质真正获得提高，就需要不断的、反复的 强化。

第一步：主管早早会。通过主管早早会，部经理制定、完成 本月任务目标， 进行重要工作通报，对主任进行 技能培训。
第二步：营业区大早会。督导主持，内容为司歌司训及业务 通报。
第三步：营业部分层级早练。此部分为灵魂部分。通过分层 级训练，达成不同目标。
第四步：营业组二早经营：通过主任对本组活动量管理，发 现问题、解决问题。
第五步：营业部大早会：业务、增员等专项分享，树立榜样。 重要通知宣导。
3
基础管理
早会流
时间 8：00-8：30
8：30-8：45
事项 主管早早会
区广播早会
程 内容 早早练工作安排 活动量检查 重要工作通报
司歌训导
业务通报
责任人 经理
督导
备注
全体主管参加
提前准备
8：45-9：00 9：00-9：30
时间：9:50-10:30 人物：早会功能组主持人 内容： 1、案例分享 2、部经理点评 3、各项通知 4、部经理抽查工作日志
10
END
经营?
管理？
从大早会开 始······
11
部门准主任参加
工具：工作日志、客服报、 问卷
要求：主管起立，汇报员工 起立
营造良好氛围
10：30以后 处理内务，个性辅导（一对一辅导、三次陪同+9个单元辅导）
4第Leabharlann 步：主管早早会时间：7：40-8：15 参与人员： 部经理、主任
内容及流程： 1、部经理清点考勤。 2、各主任通报小组今日出勤情况。 3、部经理进行业绩通报。各小组上报今日保费摸底、部经理进行点评。 4、政令传达：冲刺目标（业绩、钻石、人力）和各项通知。 5、今日早练内容演练、通关。
学习早练。目的是想通过早会经营，稳定出勤、让大量的新人通过早练强化留存、搭

五、新人自我介绍
主持人：“今天是一个值得高兴的日子，因为我们 几位新伙伴，接下来请用最热烈的掌声有请我们的 上来做自我介绍！”
新伙伴：“大家好，我叫xxx,我来自xx,很高兴在 认识大家，请大家多多关照。”
要求：新伙伴介绍到“名字”“来自哪里”，大家 说“好名字”“好地方”进行互动；
————————————————————————————————————————
————————————————————————————————————————
3、复述 主持人：“请xx伙伴由您来复述一下刚才的
参会人员：“报告主持人，刚才分享的内容是 1.....2....3.....,复述完毕！”
要求：复述清晰，强调以后我们应该如何去做；
七、领导人讲话
主持人：“报告，领导人有无指示!” （领导人“有”则领导进行发言，没有就直接跳过
晨会的要点（三）
列队站立
参加晨会人员在营业门点内门口两侧， 形相向站立，便于进行自检和互检; 根据营业门店面积的大小，调整列队距 为两列距离1.5-2米，前后两人距离0.8米（ 块砖的距离）； 晨会主持人站在队列前方中间位置，面 左右两位列队人员分别位于主持人斜前方 队列站位时要求人员由矮到高、男女交 根据参加人数的不同及男女比例的不同 位应有所要求，若人数为奇数，多出一人 任一队列尾，与对面队列最后一人进行互 士多于男士，先由女士相向站立，之后男 立；若男士多于女士，先由男女交错站立 士相向站立。
主持人：“接下来请各位家人两两相对检查对方的 表是否规范！”
（参会人员检查完统一回答：“规范”或者“不规主持人：“请给我们来自家人们一个鼓励的拥抱”（ 互拥抱）
————————————————————————————————————————

3-2 早会的步骤
列队 互相问好 内容展示 总结
3-2 早会的步骤
列队
1、21人以上队伍列四排， 21人以下队伍列三排；
2、从左到右由高至低排列； 3、队伍前女后男； 4、主持站位略高20CM、
主持距队列80-100CM； 5、队伍整齐后点名报数
3-2 早会的步骤
互相问好
1、以特步问好的方式互相问好 2、声音洪亮地唱厂歌
3-2 早会的步骤
内容展示
• 按早会内容顺序进行 a)昨日工作总结 b)今日工作任务 c)在线生产或新型体上线的品质重点 d)上传下达信息、员工问题的回复
3-2 早会的步骤
• 总结
• 总结会议重点事项 1. 今日目标产量 2.今日质量改善 3.今日效益提升
• 鼓舞士气
3-3 早会后的跟进
1. 跟进昨日需改进的项目 2. 昨日需改进项目若无改进，与负
5-3 总结与改善
1. 早会报告单是否填写完整、正确？ 2. 早会所宣讲的内容是否符合要求？ 3. 早会的流程是否符合要求？ 4. 早会中使用了哪些技巧，哪些是好的，
哪些需要改进的？ 5. 早会现场不良情况的处理是否合适？ 6. 其他
欢迎进一步沟通交流！！！
5-实战演练
5-1 演练方案要求：
1、根据设定的场景，安排一次早会 2、准备时间为：15-20分钟 3、整个早会时间为：8—10分钟 4、小组总结讨论
5-2 早会实战技巧场景
根据以下内容拟定于9月27日给针车6组开早会，并制定出早会报告单： • 组别：生产X部针车6组； • 人数：本组人员20人； • 日期：9月26日； • 订单情况：生产型号为988419310897款，共计24000双，需要10天完成，

第3页/共15页
晨会的特点
重在全员参与、互动、情绪调动、当日工作部署 晨会的形式和内容都主要是突出团队的目前积极的状 态而不是问题 晨会的过程主要是迅速调整团队的氛围和促进当日工作 安排的顺利完成。
第4页/共15页
晨会的形式
➢ 主管或主持人热情而富有激情的问候，保持富有激情的站姿，不得斜 立、松松垮垮的样子。脸上要热情、面带微笑。声音洪亮，提神。
➢ 所有员工跨立姿势，两手自然下垂，抬头挺胸，平视主管或主持人。 ➢ 主管或主持人在会议过程中以欣赏和肯定的目光扫视每一个员工。 ➢ 员工组成一个圆形，彼此靠近，用心参与和领悟主管的指导以及流程
安排。 ➢ 喊口号时，主管的手掌心向上，放到最下面，员工手心向下依次叠加
在主管的掌心，当主管喊出“某某团队”时，所有员工齐声喊出振奋 人心的团重点来源于昨天对部门工作情况的了解 2、可以让提前准备分享的员工提前准备 3、对当日的晨会要有一个提纲性的文字准备 4、预先估计每个环节需要的时间，分出重点和次重 点 5、预先计划每个环节中需要过渡的语言和富有感染 力的语句
第8页/共15页
晨会—对主管的要求
➢ 推动自己—主管是团队的源动力和推动者，要推动别人，首 先激励自己。
第11页/共15页
要点
• 明确主题—表达什么、要求什么、启发什么 • 有层次的内容结构—内容布置合理符合逻辑 • 富有鼓动性—热情洋溢的语言、铿锵有力的语调、心怀必胜的
信念 • 掌握好时间—高效组织、控制时间，总共15分钟
第12页/共15页
提醒
➢ 可以两个部门一起组织晨会，互相借鉴和交流经验以增加 新鲜感
第5页/共15页
谈些什么？
➢传授电话销售技巧，每天讲一两点。不要讲的太多，讲深、讲透 ➢设定个人、团队目标—要具体、实在 ➢团队目标由主管定 ➢个人目标由员工自己定，主管起到帮助的作用 ➢创造气氛，适当让员工参与主持。 ➢励志故事、寓言、成功的销售案例分析 ➢邀请在任何方面有所突破、业绩突出、工作成效显著的员工进行分享 ➢结合实际工作，有针对性的对个别突出问题或者共性问题进行重复性灌 输及引导。 ➢据当日工作安排、重点日程进行简单梳理并提出要求。

要求 事项
信息 反馈
结束
生产·安全 · 质量 设备 ·人员·现场 · 信息
口号 手势 ……
对早、午会的后续跟进：
1.对上次早、午会内容的提问 2.认真观察员工是否改进 3.对好的部分进行表扬肯定 4.对不好的地方继续强调与跟进，形成下一次早 、午会内容
现在的早、午会流程：
早、午会现存问题：
• 欠计划性 • 欠互动性 • 欠趣味性
应对措施：
1.欠计划性：
1.1掌握车间管理的主要内容 1.2根据各项主要内容对班组现状进行思考 1.3有侧重的对主要事项进行选择，安排第二天或近期的早、午会内 容 1.4形成早、午会记录，方便事后跟踪及效果验证
2.欠互动性：
早会或者午会
怎样开一个好的早、午会
1.开早、午会的目的及意义 2.早、午会的主要问题 3.早、午会的通用形式
3.1早、午会的组织方式 3.2早、午会的主要内容
4.早、午会的后续跟进
开早、午会的目的及意义：
1.1 早、午会的定义
在每个工作日内，开始正常工作之前的简短会议。
1.2 早、午会的目的
① 总结、安排工作 ② 指导、教育员工 ③ 反馈、解决问题 ④ 传达上级要求 ⑤ 营造工作气氛 ⑥ 增强员工的集体、纪律、时间、形象观念
2.1一问一答 2.2轮流
3.欠趣味性：
3.1幽默用语 3.3趣味小故事 3.2夸张动作 3.4形式创新
早、午会的通用形式：
1.早、午会组织方式
1.1.时间
☆ 上班伊始或者午间工作期间 ☆ 全员参加 ☆ 以10-20分钟以内为宜
1.2.地点
☆ 室内空地 ☆ 同一班组在相同地方 ☆ 平时以基层班组为单位 ☆ 必要时开部门综合早、午会

强调团队合作和共赢，让每个员 工都感受到自己的价值和重要性
。
02
早会的组织与准备
确定早会时间和地点
总结词
选择合适的时间和地点是早会成功的关键，需考虑参与者的时间安排和工作场 所的便利性。
详细描述
在确定早会时间时，应尽量避开工作高峰时段，选择一个大部分参与者都能参 加的时间。地点应选择一个安静、舒适且能容纳所有参与者的场所，确保沟通 不受外界干扰。
《如何开早会》PPT课件
目录
• 早会的目的和意义 • 早会的组织与准备 • 早会的流程与内容 • 早会的注意事项 • 早会的评估与改进
01
早会的目的和意义
明确团队目标
总结前一天的工作情 况，明确当天的工作 目标。
鼓励团队成员提出自 己的建议和意见，共 同完善目标。
强调团队整体目标， 让每个成员都明确自 己的工作方向。
05
早会的评估与改进
收集员工反馈意见
01
02
03
员工满意度调查
通过问卷、访谈等方式， 了解员工对早会的看法和 建议，以获取更全面的反 馈。
匿名反馈渠道
建立匿名反馈渠道，让员 工能够无顾虑地提出自己 的意见和建议，提高反馈 的真实性。
定期收集反馈
定期收集员工反馈，以便 及时了解早会中存在的问 题和不足之处。
分析早会效果，进行改进
数据分析和跟踪
通过收集到的反馈数据， 分析早会的效果和存在的 问题，找出改进的方向。
制定改进计划
根据分析结果，制定具体 的改进计划，包括调整会 议时间、优化议程设置、 改进主持方式等。
实施改进措施
按照改进计划，逐步实施 改进措施，确保早会的质 量和效果得到提升。
定期评估，持续优化早会流程