企业战略与风险管理论文

公司战略与管理论文在知识经济不断发展、改革开放继续深入、国际化竞争日趋激烈的今天,越来越多的公司开始注重战略管理。

下面是店铺为大家整理的公司战略与管理论文，供大家参考。

公司战略与管理论文篇一公司治理与公司战略管理公司战略与管理论文摘要[摘要] 从本质上讲，公司竞争优势来自于公司持续不断的核心竞争力的提升，而核心能力的培养、管理和提升又来自于公司战略的卓越管理以及公司治理的持续改进。

公司治理作为决定和控制公司战略方向和绩效表现的各种相关利益者之间的关系安排，其核心在于寻求一种保证战略实质有效性的方式，也是公司所有者和经营者之间可能出现的利益冲突而建立的一种秩序和规则，因而公司价值的提升在公司治理作为战略制定和执行的主导因素中起到决定性作用。

公司战略与管理论文内容[关键词] 公司治理战略管理核心能力公司治理作为现代企业制度的核心，是协调股东和其他利益相关者相互之间关系的一种制度。

公司治理作为企业的资本投入者和利益相关者之间的一种制度安排，通过合理地运用用人机制、监督机制和激励机制，以及对治理机构设置和职权安排的合理配置，可有效地解决各利益相关者的相互关系，为公司形成统一战略目标，进行统一战略安排并卓有成效地实施战略提供了平衡工具。

一、公司战略――由“竞争”到“合作――竞争”从上世纪80年代开始，由于远东和全球经济的发展以及计算机数据处理能力的迅速增强，战略开始强调其竞争方面;到90年代，由于长途通讯、全球化公司和太平洋周边经济增长以及日本货币问题和亚洲国家出现的金融危机，人们更加重视战略的全球观，更加重视公司所拥有的所有资源而非仅把竞争作为战略形成的基础。

知识经济时代的到来打破了传统公司战略理论以“竞争”为基点一统天下的格局。

公司内外环境的变化多端，市场竞争日渐激烈，若仍紧盯竞争性的战略思维制定战略，那么公司可能会忽视新市场的出现和新顾客需求的产生，最后则不可避免地陷入竞争刚性的陷阱。

1996年，哈佛商学院的亚当・布拉顿伯格(Adam Brandenburger)教授和耶鲁大学商学院巴罩・纳尔巴夫(Barry Nalebuf)教授共同出版了《合作竞争Co―opetition》一书，并提出了合作竞争战略(co-opetition Strategy)的概念。

2013—2014第二学期
《公司战略与风险管理》期末试题（论文形式）
（适用班级：C会计11级1—22班）
班级姓名学号
一、从下例论文题目中任选一个撰写课程论文，要求字数在
3000字以上。

二、论文题目的下方应有摘要和关键词，摘要不少于200字，
关键词3—5个。

论文最后要有参考文献3-5个。

三、文字书写要清晰、整洁。

四、论文题目
1、内部控制、公司治理与风险管理阐释
2、我国上市公司内部控制现状及发展建议
3、中小企业内部控制建立及完善
4、内部控制与资本结构优化分析
5、上市公司独立董事制度重构思考
6、民营企业内部控制突破的策略分析
7、企业战略决策中SWOT模型分析
8、企业外部环境对企业战略的影响分析
9、企业内部环境对企业战略的影响分析
10、企业文化对企业战略的影响分析
11、企业风险管理的技术与方法探析
12、企业总体战略探析
13、企业业务单位战略探析
14、企业国际化经营战略探析
15、选择一个企业，分析其在不同的生命周期应采取怎样的战略？
16、现阶段我国企业的战略定位问题
17、企业的战略制定存在的问题及对策分析
18、成本领先战略与企业的风险分析
19、成本领先战略与企业的竞争优势分析
20、浅析我国企业的核心竞争力问题
附：。

企业战略管理论文——浅谈中小企业的战略管理——浅谈中小企业的战略管理摘要：随着全球经济一体化进程的加快，市场竞争日趋激烈，市场环境更加复杂多变。

综观国内外迅速发展壮大的企业与濒临破产的中小企业同时存在，优胜劣汰，两极分化十分明显。

中小企业要在复杂多变的环境中谋求生存与发展，战略管理是必不可少的，战略管理是着眼长远，为适应企业内外形势而作出的总体性规划。

战略管理的正确与否，关系到中小企业在市场竞争中的衰与亡。

它指明了企业在竞争环境中的生存态势和发展方向，进而决定了最重要的工作内容和竞争方式。

关键词：中小企业战略管理创新战略分析战略定位所谓企业战略，是在分析企业外部环境和内部条件的基础上，为在竞争中求生存和发展而做出的总体的、长远的谋划与对策它具有全局性——以企业的全局为对象，根据企业的总体发展需要规定企业的总体行为；纲领性——规定着企业的目标、重点、措施，是企业经营发展的纲要；长远性——为谋求企业的长远发展，在科学预测的基础上，开拓未来的前景；竞争性——为谋求不断扩大市场占有率，同竞争对手争高低；应变性——根据企业外部环境和内部条件的变化，适时加以调整，以适应变化后的情况企业战略是企业发展和拓业必须遵循的原则和方针它应该根据企业拥有的资源情况，企业的产品、技术、信息优势的具体情况来制定他一般应包括：发展方向战略、企业经营战略、管理战略、企业文化战略、市场竞争战略、人才管理战略、企业信息化战略等等企业战略一般应随企业资源优势的变动而变动没有战略的企业，其生命力是短暂的一个企业，只有战略定位准确，才能顺应时代发展的潮流，抓住机遇，加快发展，为企业插上腾飞的翅膀反之，一个企业在战略定位上不准，那么，企业就会遭受挫折，甚至一撅不振，导致破产从一定意义上说，今天的企业已进入了战略竞争的年代，企业战略已成为现代企业发展的中心问题，企业之间的竞争，在相当程度上表现为企业战略思维、战略定位的竞争因此，如何在激烈动荡的市场竞争中，制定和执行正确的企业战略，已经成为决定企业能否立于不败之地的关键。

公司战略与风险管理策略论文(2)公司战略与风险管理论文篇三《证券公司战略风险管理》摘要：战略风险管理是全面风险管理的重要组成部分。

全面风险管理是制定科学合理的战略规划的基础，建设全面风险管理体系也就是对风险管理的战略规划。

建设全面风险管理体系的目标是提高证券公司的风险管理能力，以适应业务发展和战略规划目标的要求。

战略风险管理是对战略风险的持续识别、评估和应对，对经济资本进行战略性配置，以促进证券公司业务战略规划目标的顺利实现。

关键词：证券公司战略风险管理全面风险管理不仅着眼于短期风险管理，还要对长远期风险进行有效管理，不仅要从工作计划和工作措施上进行风险控制，还要从战略层面对风险进行有效管理。

不仅要对局部风险进行控制，还要对全局风险进行有效管理。

不仅要对风险进行识别和控制，还要分析风险与收益之间的平衡关系，分析证券公司对各种风险的承受能力，从而实现在风险可控的情况下的全面、高效发展。

因此，战略风险管理是全面风险管理的重要组成部分。

全面风险管理是制定科学合理的战略规划的基础，建设全面风险管理体系也就是对风险管理的战略规划。

建设全面风险管理体系的目标是提高证券公司的风险管理能力，以适应业务发展和战略规划目标的要求。

战略风险管理是对战略风险的持续识别、评估和应对，对经济资本进行战略性配置，以促进证券公司业务战略规划目标的顺利实现。

1.战略风险管理的现状与不足证券公司目前并没有明确开展战略风险管理，只是在进行战略规划时提及风险防范措施。

战略规划也仅仅是提出了未来几年证券公司的发展目标。

至于战略风险的识别、评估和应对，战略资源配置和资本配置等更是无从谈起，证券公司的战略风险管理存在较大不足，主要表现在以下几个方面：1.1证券公司进行的战略规划主要是市场竞争策略，缺乏对战略决策的风险或不确定性进行的分析。

1.2风险管理也只是基于业务条线的风险控制，是为保障市场竞争而采取的内部控制措施，缺乏对风险的有效管理。

企业风险管理问题及优化对策作用论文（共5篇）第1篇：基于战略地图的企业风险管理研究一、引言随着企业经营所面临的风险越来越复杂多样，风险管理逐渐成为企业管理的重要组成部分，战略风险管理更是重中之重。

目前，很多企业的战略与执行相脱节，想要解决此问题，战略地图不可或缺。

它通过分析各个层面因果联系来描述战略，把战略制定和执行衔接起来，使风险管理能够充分体现企业的战略意图。

因此，本文从以下几个方面对企业风险管理和战略地图进行整合分析：首先分析这二者整合的可行性，然后描绘基于战略地图的企业风险管理整合框架，最后指明整合后的风险管理系统在应用中要注意的问题。

二、文献综述高晨（2007）指出企业风险管理和战略地图都是企业管理强有力的工具，但纵观文献发现以往总是试图将它们定位为一个“全能”的管理控制系统，而忽略了与其他管理工具之间的补充和整合。

所以，对于二者的研究多为单方面的，少有对二者的整合研究。

孙慧（2012）指出企业战略风险往往是由于实施过程中与战略目标脱节造成的，这是源于企业对其战略描述不清。

例如由于沟通不足，员工难以对企业战略达成共识，部门之间各自为政。

李玉蕾（2010）利用战略地图，企业可以从财务、客户、内部流程和学习成长四个层面勾画出战略执行的路径，有助于战略的实施。

对于如何建立二者的整合框架，刘群玲（2012）认为要在确定企业愿景的基础上，分析企业内外部环境判断企业战略风险再利用平衡计分卡和战略地图来进行风险评估，最后得出风险应对方案。

王翔（2007）则认为应将企业战略风险分为两类，分别处理，一种是在战略执行与计划发生偏差的时候，利用基于平衡计分卡的战略诊断控制系统进行控制；另一种情况是在战略失效或遇到新的威胁造成战略不确定时，利用基于战略地图的战略交互控制系统控制。

但是这些方法都没有很好的落实到员工行动中因此可操作性不强。

本文在总结前人研究的基础上，分析了二者的特点，根据战略地图四层面因果联系的特点设计出基于战略地图的风险管理框架，利用战略地图改善战略执行脱节风险。

企业战略管理课程论文全球化背景下的企业战略规划与实施企业战略管理课程论文：全球化背景下的企业战略规划与实施全球化作为当今时代的一个主要特征，已经深刻地影响着企业的经营环境和发展策略。

在全球化的背景下，企业战略规划与实施成为了关键的成功因素。

本论文旨在探讨全球化背景下企业战略规划与实施的特点、挑战以及应对策略。

一、全球化背景下企业战略规划的特点在全球化的经济环境下，企业战略规划需要更加注重全球视野和全球资源的整合。

首先，企业要深入洞察全球市场的动态，了解竞争对手的策略，并基于此制定企业的目标与战略方向。

其次，企业需要充分利用全球资源，包括人才、技术、资金等，以获得竞争优势。

此外，企业在战略规划过程中还需要考虑社会文化差异、法律法规等全球因素的影响。

二、全球化背景下企业战略规划的挑战全球化给企业战略规划带来了新的挑战。

首先，全球化带来的市场竞争更为激烈，企业需要面对来自全球各地的竞争对手，同时还需要适应不同市场的需求和规则。

其次，全球化给企业带来了供应链的复杂性，企业需要在全球范围内协同合作，确保资源的高效配置和运作。

此外，全球化还给企业带来了不确定性，包括政治风险、贸易摩擦等，这些不确定因素会对企业战略规划和实施带来不可预知的影响。

三、全球化背景下企业战略规划的应对策略在全球化背景下，企业应采取一系列应对策略以应对挑战。

首先，企业需要加强市场情报的收集和分析能力，为战略规划提供准确的信息支持。

其次，企业应注重创新，以提供符合不同市场需求的产品和服务，并保持竞争优势。

此外，企业还应建立灵活的供应链网络，以确保资源的高效配置和运作。

最重要的是，企业应保持战略的持续性与稳定性，并及时调整战略以应对外部环境的变化。

四、企业战略规划与实施的案例分析为了更好地理解全球化背景下企业战略规划与实施的问题，我们来看一个具体的案例。

某跨国公司在全球化背景下制定了“以创新驱动，高质量发展”的战略目标。

该公司注重技术创新，持续投入研发，并建立了全球化的研发中心网络。

企业风险管理论文范文(优选6篇)摘要本文选取了6篇优秀的企业风险管理论文进行综述和分析。

通过对不同企业风险管理策略的研究，全面总结了企业风险管理的重要性和方法。

这些论文的研究成果为企业提供了有力的参考和指导，使企业能够应对各种风险并保持竞争优势。

引言企业风险管理是企业经营过程中必不可少的一部分。

随着市场的复杂性和竞争的加剧，企业面临的各种风险也日益增多。

因此，高效的风险管理策略对企业的持续发展和稳定经营至关重要。

本文挑选了6篇优秀的企业风险管理论文进行分析，旨在为读者提供有关企业风险管理的综合视角。

企业风险管理论文一该论文提出了一种基于概率和统计模型的风险管理方法。

通过收集和分析大量的历史数据，该方法可以对各种风险进行预测和评估，并制定相应的应对措施。

研究结果显示，该方法能够有效地降低企业面临的风险，并提高企业的竞争力。

企业风险管理论文二该论文研究了企业内部风险管理的重要性和方法。

通过对企业内部控制系统的分析和改进，提出了一种有效的内部风险管理策略。

研究结果显示，良好的内部风险管理可以有效地减少企业内部的风险，并提高企业运作的效率和透明度。

企业风险管理论文三该论文针对企业外部风险进行了深入探讨。

通过对市场环境和行业竞争的研究，提出了一种有效的外部风险管理策略。

研究结果表明，有效的外部风险管理可以帮助企业预测和减轻外部风险，并提高企业的市场占有率和竞争力。

企业风险管理论文四该论文研究了信息技术在企业风险管理中的应用。

通过对企业信息系统的分析和改进，提出了一种有效的信息技术风险管理策略。

研究结果显示，良好的信息技术风险管理可以有效地保护企业的信息资产，并提升企业的业务连续性和灵活性。

企业风险管理论文五该论文研究了金融风险管理在企业中的应用。

通过对金融市场的分析和建模，提出了一种有效的金融风险管理策略。

研究结果显示，良好的金融风险管理可以帮助企业规避金融风险，并提高企业的财务稳定性和盈利能力。

企业风险管理论文六该论文探讨了企业战略风险管理的重要性。

企业风险管理论文企业风险管理论文在当前的市场经济体系下，企业面临的各种风险普遍存在，如果不能正确处理风险，那么将会给企业带来巨大的经济损失，下面和小编一起来看企业风险管理论文，希望有所帮助！摘要：风险无处不在，推行全面风险管理可以有效提升企业市场竞争力和抗风险能力。

本文从建立基础平台，理顺业务流程、建设风险文化等方面阐述了企业开展全面风险管理的途径和方法。

关键词：企业风险管理企业面临的内外部环境不断发生变化，不确定性正日益成为企业各级组织所必须面对的常态。

通过“不确定性”这一独特的视角，在企业活动的各个环节使用风险管理的方法和技术，可以强化各专项业务的管理，提升整体管理水平。

一般来说，企业可从以下几个方面着手，开展全面风险管理。

一、构建四个体系，搭建全面风险管理基础平台1.建立组织体系企业应在现有组织结构框架的基础上，成立全面风险管理领导小组，统一领导和组织全面风险管理工作，组长应由企业高层管理者担任，成员由相关部门负责人组成。

在企业管理部门设立全面风险管理办公室，负责日常组织管理。

2.建立管控体系建立“五位一体”管控体系，在充分发挥内控、审计、监察、稽核、法律作用的基础上，组织相关部门共同研究系统管理问题，分析产生原因，通过完善管理制度、调整管理体制和运行机制，达到解决原有问题、防范类似问题再度产生的目的。

3.建立报告体系风险管理报告应当为决策者提供重要参考并切实解决实际问题。

企业应根据管理需要、自身实际和习惯，选择和设计风险管理报告的类型和模板。

风险管理专业人员负责汇总各类风险信息、数据、分析和评价报告，对跨部门业务的重大风险提出解决方案，为下属单位开展风险管理工作提供技术支持。

4.建立考核体系企业应制定《全面风险管理考核制度》，明确风险管理的考核目标、原则、程序、对象、范围和标准，并把风险管理评价与管理层的绩效考核结合起来，逐步建立重大风险责任追究制度，不断完善风险管理的考核体系。

二、执行五个步骤，理顺全面风险管理基本流程1.开展风险识别每年年初，企业应根据自身发展目标和战略，广泛、持续地收集与风险管理相关的内外部信息，运用有关的知识和方法，对各种风险系统、全面和连续的进行辨识、归类，并分析产生风险事故的原因与过程。

企业战略管理论文【优秀3篇】企业战略管理是指企业确定其使命，根据外部环境与内部条件确定企业的战略目标，为确保目标的成功落实和实现进行谋划，并依靠企业的内部能力将这种谋划和决策进行实施，以及在实施的同时进行控制的动态管理过程。

为您精心收集了3篇《企业战略管理论文》，亲的肯定与分享是对我们最大的鼓励。

企业战略管理论文篇一一、外贸企业发展现状及绩效管理方面存在的问题1.1国际竞争加强导致企业贸易摩擦增多中国作为全球第一大贸易国，既面临着与发达国家的竞争，也面临着与发展中国家的竞争。

一方面发达国家试图重塑国际贸易规则，抢夺中国对新国际贸易规则的话语权，设法将中国排除在国际贸易环境外；另一方面中国与其他发展中国家在劳动密集型产品方面争夺国际市场份额的竞争日益明显，激烈的竞争导致中国的贸易摩擦逐年上升。

1.2成本上升导致传统产业外移贸易体量世界第一时，想获得快速增长已经不现实。

而生产成本又逐年上升，影响了外贸企业的国际竞争力。

劳动密集型产业占中国出口产品的一半以上，在能源消耗、环境污染与治理、社会保险上均承担着极大的压力，粗放型的发展很难持久。

中国制造业的平均工资与发达经济体相比处于较低水平，但其增长和上升幅度已高于许多其他新兴经济体。

随着国内要素成本的不断上升，一些劳动密集型产业已开始向东南亚国家转移，尤其是外资企业转移趋势明显。

从国际竞争力看，出口型劳动密集型产业对华转移已大大减少，国际劳动密集型企业开始将企业的整体或者部分转移到其他劳动成本更低的国家。

产业转移的加剧会降低中国劳动密集型企业的国际市场份额，极大的影响进出口额的增幅。

1.3政府引导与企业市场化不统一市场自身的淘汰和转型与政府的引导产生了一定程度的冲突，企业需要政府的扶持，政府也在逐步的引导和支持，着眼于贸易便利化，减少贸易限制和一些繁杂的手续，希望做到服务型政府，期待实现接近于自由贸易的良好环境，让外贸企业在经济转型时期为企业提供好的市场环境和平台，更好和更长时间地生存和发展。

企业战略管理结课研究论文企业战略管理结课研究论文企业战略管理研究论文篇1：《试论企业战略管理》0引言在中国，战略一词起初源于军事，最早是分开使用的。

战是指战斗和战争，略是指筹略、策略、计划。

而在西方，战略则来源于希腊文Strategos，其含义是将军，也是一个与军事有关的词。

现在，战略一词被引申至经济、政治、文化、社会等领域，其涵义泛指统领性的、根本性的、全局性的、左右胜败的谋略、方案和对策。

几十年前，战略一词被逐渐引入到企业管理中来。

广义的战略管理，是指运用战略对整个企业进行管理;而狭义则是指对战略管理的决策、实施、控制和修正进行的管理。

不论是广义还是狭义的定义，企业战略管理都具有全局性、根本性和长远性的特点。

管理创新是指企业将新的管理要素(如管理方法、手段、管理模式等)引入组织管理实践，从而转化为有价值的产品、服务或作业方法的过程。

即通过创造一种新型的、有更高效率的资源整合的范式，对企业管理思想、管理方法、管理工具和管理模式进行创新，从而有效整合资源，以实现组织目标的全过程管理或细节管理，是企业面对技术和市场的变化，所作出的相应的改进和调整。

学术界关于创新管理的研究较为丰富，并总结了一些比较典型的创新管理模式，如技术推动模式、市场需求拉动模式、技术与市场的耦合互动模式、集成模式、系统集成与网络化模式、开放式创新模式、全面创新管理模式等。

然而，关于企业战略管理创新方面的研究还比较少。

因此，本文试图通过探讨企业战略管理创新现状，分析企业战略管理的必要性，并提出相应的策略，为激励企业在复杂多变的市场竞争中取胜提供理论参考。

1、企业管理现状改革开放三十多年来，中国已逐步步入全球经济一体化、网络化、信息化和市场化的时代，工商业迅速发展，社会进步明显，尤其是科技与生产都取得了举世瞩目的成就。

虽然企业管理经历了科学管理、现代经营管理、系统管理等历史发展阶段，但与生产需求依然有相当大的差距。

旧体制的管理因素还没有完全消除，新的管理体系尚未完全建立起来，传统的企业管理方法，已不能适应科学技术迅速发展的需要和现代企业发展的需要。

公司发展战略研究论文引言公司的发展战略是指公司为了实现长期发展目标所采取的行动计划和决策。

一个有效的发展战略可以帮助公司在竞争激烈的市场中脱颖而出，取得持续增长和成功。

本文将研究公司发展战略的关键问题，提供一些有效的建议。

1.市场分析在制定发展战略之前，公司需要进行全面的市场分析。

这包括对目标市场的规模、增长率、竞争态势和消费者需求等方面进行深入了解。

通过了解市场的需求和趋势，公司可以更好地确定未来的战略方向。

2.核心竞争力公司的核心竞争力是成功的关键。

通过分析和评估公司的资源、能力和竞争优势，公司可以确定其在市场中的竞争地位。

公司应该专注于发展和加强其核心竞争力，以巩固市场地位并在竞争中脱颖而出。

3.产品和服务创新产品和服务创新是公司发展战略中的一个重要方面。

随着市场需求的不断变化和竞争压力的增加，不断创新以满足消费者需求是公司成功的关键。

公司应该及时了解市场需求，并通过研发和创新提供高质量的产品和服务。

4.市场定位市场定位是公司发展战略中的另一个关键问题。

公司应该明确其目标市场，并确定其在市场中的定位。

通过了解目标市场的消费者需求和竞争态势，公司可以制定适当的定位战略，以在市场中获得竞争优势。

5.合作伙伴关系公司可以通过建立合作伙伴关系来扩大市场份额和提高竞争力。

与供应商、分销商和其他相关企业建立合作伙伴关系可以为公司提供更多的资源和机会。

通过合作伙伴关系，公司可以实现互利共赢，共同实现对市场的战略目标。

6.风险管理在制定公司发展战略时，风险管理是一个关键考虑因素。

公司应该评估和管理与战略方案相关的风险，并制定相应的风险应对措施。

这可以帮助公司降低风险并确保战略实施的成功。

结论。

浅谈企业风险管理论文全文1000字企业风险管理是在商业环境和企业运营过程中面临的各种不确定性因素中识别、评估、控制和监控风险，并为企业战略和长期目标提供保障的一种系统方法。

这种方法在当前的商业环境中越来越受到企业的关注，尤其是在金融危机、自然灾害和其他大规模风险事件引起的风险时，更必要。

本文旨在浅谈企业风险管理的概念、意义、应用和实践，并探讨目前企业风险管理面临的挑战和未来的发展趋势。

一、企业风险管理的概念和意义企业风险管理是一种对商业环境和企业运营过程中潜在风险识别、评估和控制的系统方法。

风险是不确定性的存在，而且风险是商业环境不可避免的一部分。

企业风险管理的目的是在面对这种不可避免的风险时，通过控制和管理来减少损失，降低企业的风险暴露程度。

企业风险管理的意义逐渐凸显出来，特别是在面临各种风险的商业环境中。

其中，企业风险管理的主要意义体现在以下几个方面：1.保障企业的经济利益企业风险管理可以降低企业在商业运营中面对各种风险带来的经济损失。

通过风险管理，企业可以更精确、更有效地识别和评估风险，采取措施来降低损失。

这不仅可以减少企业的经济损失，还可以保障企业的长期利益。

2.提高企业的竞争力企业风险管理可以帮助企业识别和评估潜在风险，从而降低商业风险的暴露程度。

通过风险管理，企业可以更好地应对外部环境的变化，适应市场的需求，提高企业的竞争力。

3.增强企业的透明度企业风险管理可以帮助企业实现对商业运营的透明度。

管理风险的过程中，企业需要对各种风险进行全面的分析和评估，这种过程可以显著提高企业管理的透明度，公开和透明的企业管理可以在市场上赢得更多信任和支持。

二、企业风险管理的应用和实践企业风险管理是一个全面的、系统的管理过程。

在实际应用和实践中，需要遵循以下步骤：1.风险识别。

企业需要对内部和外部环境进行全面的评估和分析，识别潜在的风险因素。

2.风险评估。

企业需要对已识别的潜在风险进行评估，评估风险可能对企业造成的损失和影响。

风险管理论文风险管理论文导语：近年来，学术界对于风险管理内部要素的研究主要包括实施动因和构成要素两个方面。

以下是小编为大家整理的风险管理论文，欢迎大家阅读与借鉴！一、研究框架的提出现实需要的是管理学研究的源动力，企业风险管理研究也是如此。

在后金融危机时代，如何更全面、更及时、更有效的预测和控制那些复杂性和破坏力大大增强的各类风险，是企业亟待解决的三个关键问题。

本文此为视角，对相关研究成果进行分析梳理后认为，后金融危机时代的企业风险管理研究主要集中以下三个领域：其一，整合风险管理研究。

该领域的研究注重从更加综合、全面的视角对风险管理进行剖析，强调风险管理不应只是被动地降低风险和减少损失，而是要在风险中寻找机会和利益；其二，企业风险指数研究。

此类研究强调风险是可以观察与测量的客观个体，在研究方法上重归纳、分析、证明与量化，体现了风险管理技术的进步；其三，企业风险预警研究。

此领域的研究则关注风险因素在形成风险事件之前会以某种形式表现出来，并且能够通过科学分析进行预测，体现了风险管理观点的革新。

二、整合风险管理研究进展（一）整合风险管理的内涵和目标美国学者JamesLam（2003）则详细说明了企业整合风险管理的目的，包括降低公司收益的波动性、最大化公司股东的价值以及促进职业和财务安全等。

Brian（2006）认为整合管理风险代表着新的管理思想，意味着对原有的诸多风险管理技术、方法进行整合创新，与只强调被动的防范或转嫁风险的传统风险管理相比，整合管理风险更重视通过开发、利用和经营风险以促进管理者实现公司价值最大化。

我国学者张维功等（2008）指出整合风险管理的理念、方法和工具已经广泛应用于企业战略选择、投融资决策、财务管理、内部控制等方面，涵盖了企业运作的各个层面。

（二）风险管理内部要素研究近年来，学术界对于风险管理内部要素的研究主要包括实施动因和构成要素两个方面：Liebenberg（2010）等人认为企业是否实行风险管理除了提升企业价值的原因外，还取决经营状况和前景、市场竞争和企业的风险偏好等因素，而公司组织结构不适应企业风险管理的要求以及公司不愿变革的惰性，则是阻碍企业风险管理的主要因素（Kleffner，2011）；关于企业风险管理的构成要素，以COSO提出的内部环境、目标制定、事项识别、风险评估、风险反应、控制活动、信息和沟通、监控等八要素最为经典。

企业国际化经营战略探析论文姓名:李春艳班级：14级会计13班学号：201492510628摘要：随着经济全球化的发展,企业为了适应经济一体化的当代局势，企业走向国际化已经不足为奇,企业想要更好的走出国门,走向全球,国际化经营战略对每个企业的发展都起着非常重要的作用，所以企业应根据国际环境制定符合时代发展的国际化经营战略目标，根据国际环境制定企业的经营战略目标,有利于促进企业适应国际化的发展，从而能使企业在全球化的经济发展中谋求长远发展.本文从企业国际化经营战略的概述，战略类型,战略的选择等方面进行了相应的探析。

关键词:国际化经营，战略,探析绪论：随着人们思想的开放和科学技术的不断进步,全球经济往来越来越密切，经济市场已经没有了国家界限的限制,大部分企业不断的走向世界这个大的发展空间,加大了企业之间的经济往来,同时也使企业面临更大的经济竞争，针对当前世界经济发展规模化，市场竞争激烈化等经济发展的特点,企业要想在如此大的竞争中寻求好的生存发展空间，企业就应该根据自己的实际情况和经济发展目标制定符合经济全球化发展的国际化经营战略。

二、企业国际化经营战略概述(一）企业国际化经营战略概念企业国际化是指企业企业国际化，是指企业随着时代的发展追逐国际市场，积极参与国际分工合作,由发展国内企业成为发展成跨国企业的过程。

特别是在世界经济全球化,一体化向纵深发展的时代，每个企业都作为全球经济产业链条中的一条，为了更好的生存和发展都不可避免地要参与当今激烈的国际竞争，当企业的经济活动不断走向全球化时，企业国际化的进展就已经悄然展开。

企业的国际化经营，是指从事国际化经营的企业为了寻求更广阔的市场、寻找更优秀的资源、追逐更丰厚的利润，而突破一个国家之间的界限，在世界其它的国家或地区从事经济发展相关的活动。

企业的国际化战略是企业在国际化经营过程中的发展规划，是跨国公司为了公司在国际环境中长期经营发展，提高企业的竞争实力而确定的一个较长时间的企业国际化经营的规划和目标，并根据全球经济发展变化的环境制定相应的应对措施,企业的国际化战略将对企业国际化进程产生重大影响，同时对企业国际化的未来发展态势也存在着决定性作用.（二）企业国际化经营战略的特征企业国际化经营战略是企业国际经营活动的指导方针，他与一般企业战略相比有自己独特的特征；1、它以国际化经营目标为原则规划全球性的经营活动，2、运用全球化的目光规范相应企业的行为；3、它在全球化经营的前提下进行全球资源的合理配置。

怎么写公司战略论文范文第1篇通用电器公司法是规划产品组合的又一种企业经营方法，因通用电器公司于1970年在公司战略计划中首先应用而得名。

作为大规模多种经营型的通用电器公司在50年代率先采用了分权化的事业部管理体制，随之公司事业有了惊人的增长。

但没过多久，随着美国经济于60年代中期进入低速增长时期，公司业务也在60年代后半期至70年代期间增长缓慢，其中公司每股平均利润及投资利润率甚至呈现下降趋势。

造成这种局面的部分原因是公司新领导人在引入核动力及商用喷气式飞机引擎等资本密集产品时造成巨额亏损。

其根本原因是公司的发展超出了控制范围。

到1968年，全公司的业务单位增加到200个，划分成50个事业部，各部门间的业务与计划互不衔接，甚至完全脱节，使经营效率迅速下降。

在这种情况下，公司上层认识到为达到减小风险，提高收益的战略目标，非得有一种能够统一规划、指挥各项事业经营的手段，使公司各种分散的业务从总体上取得平衡与衔接，实现产品、投资组合的最优化。

为达到以上目标，通用电器公司以当时负责财务工作的副董事长R·约翰为主，开始加强计划体制，制订新的战略事业计划。

其核心之一就是采纳由波士顿集团公司顾问小组提供的“波士顿咨询集团法”，对公司业务进行分析，并在此基础上，由公司咨询部长罗斯查尔德把本公司的有关指标按“公司实力”和“市场引力”两大类因素进行细分，并重新组合，将其整理成可进行多种因素分析的九象限图，以便能切实地根据当时的环境变化，从多种因素中及时地找出主要影响因素。

由此，诞生了企业产品战略分析的新方法——通用电器公司法。

通用电器公司法是美国通用电器公司引用波士顿咨询集团法原理，扩大其考核内容而形成的一种规划企业产品组合、评价企业发展方向的战略分析方法。

这种方法把市场容量、利润率、市场销售增长率等看作刺激企业生产的引力，把企业的技术力量、生产能力、市场占有率、推销能力、产品质量等看作企业在市场竞争中的实力。

浅谈企业战略管理论文范文企业的运行离不开战略管理。

所谓企业战略管理,是指从大局出发,研究企业在竞争中生存与发展的重要问题,并制定措施,做出评价,是当今社会各个企业高级领导层的最主要职能。

下面是店铺为大家整理的企业战略管理论文，供大家参考。

企业战略管理论文范文一：跨企业协同信息管理竞争力物流实现模式[摘要]本文简要分析了当前我国企业物流管理需求和物流产业服务现状之间的差距，指出ASP物流管理模式是上述矛盾的一种很好解决途径。

并通过蒙牛乳业公司的具体案例，实证分析了如何通过ASP 物流管理模式来提升核心企业的竞争优势。

[关键词]跨企业协同;ASP物流管理模式;企业竞争优势1引言现代企业竞争越来越表现为企业所在供应链之间的竞争，其中核心企业对供应链上各个企业的协同管理能力，将直接影响其核心竞争力的发挥和提高。

物流管理是供应链管理的最重要组成部分，信息化是提升物流管理水平的必经之途。

2跨企业协同物流管理信息平台2.1当前企业环境分析信息技术和网络经济的迅猛发展，深刻地改变着企业的竞争环境和竞争方式。

现代企业竞争实质是速度的竞争。

电子商务和通信技术的发展，使供应链中信息流和资金流所占用的流通时间和流通成本大幅缩减，甚至接近于零，供应链中流通时间和流通成本，绝大部分将被存储和流通环节所占用，企业物流管理模式对企业乃至整个社会都将产生巨大的影响和制约作用。

为此，企业必须寻求最适合自身的物流管理模式。

2.2我国物流行业现状中国物流与采购联合会副会长戴定一表示，制约物流信息化发展的首要瓶颈是中小物流企业的信息化程度比较低，主要问题是大多数物流信息系统的价格比较高，而中小企业的起点很低，市场上缺少适合中小企业起步的信息系统。

2.3企业对物流管理的当前实际需求在中国运输协会关于工业生产企业未来寻求物流外包可能性调查中，有62.5%的企业表示主要基于以下因素，它们未来会寻求物流外包：(1)高层次物流人才的匮乏。

(2)把有限的资源集中于企业的核心竞争力。

关于企业战略的论文范文一：企业战略管理的变革摘要：企业战略变革是企业实现从优秀到卓越的必经之路，好的变革能提升企业的核心竞争力。

随着我国加入WTO国内企业要想在市场竞争中保持持续的优势，就要不断审视自己和竞争对手，不断学习和创新，不断培育、维护和提升自己的核心竞争力。

为此企业必须改进管理模式关键词：战略管理变革改进0 引言经济全球化趋势下，国家之间的竞争最重要的是经济实力的较量，而一个国家经济实力的重要体现就是要有参与国际竞争的大型企业集团，随着我国加入WTO,企业的内外环境都发生了巨大的变化，在越来越白热化的竞争中，国内企业要想获取竞争优势，不仅要关注外部环境变化给企业带来的机会和挑战，更要改变自身的管理模式，形成有别于其它企业，为本企业所特有的核心竞争力。

只有这样，企业才能获得长久的竞争优势，为了保证企业可持续发展,基于环境的变迁和自身资源与能力的变化,有必要对原有战略进行重大调整,实施战略变革。

1 战略管理的概念所谓企业战略变革,是指企业为了获得可持续竞争优势,根据所处的环境、自身能力或资源整合与利用已经发生的变化,企业在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。

包括公司在完成具体目标时对不确定因素做出的一系列判断.公司在环境检测活动的基础上制定战略。

2 企业战略管理改革的过程关于战略变革过程有两种情况:过程的类型及性质;过程的具体内容。

已有的研究主要集中在第一种情况。

prahalad和doz1987在对上世纪七八十年代的跨国公司战略问题的研究中区别了两种战略变革的过程:公司危机引发的“迅速”、“剧烈”的变革过程;公司主动引发的缓慢的变革过程。

后者是战略变革的基本过程,前者是后者的极端情况。

他们通过考虑影响战略质量的因素,认为剧烈变革过程其效果不及缓慢变革过程。

英国战略管理学教授johnson 和scholes1993对此问题的观点是:组织中的战略变革是渐进式的,偶尔会出现一些转型式变革,由此认为战略变革的主导过程是渐进式过程,是因为战略变革主要是基于企业已有的行事方式或惯例所形成的“影响路径”或“影响环”上的一个社会系统而进行的。