建设合同反馈表

工程合同审查表范本工程合同审查表范本如下：
1. 基本信息核对
- 合同名称
- 合同编号
- 甲方（业主）信息
- 乙方（承包商）信息
- 工程地点
- 合同签订日期
- 工程预计开工和竣工时间
2. 合同金额及付款条件
- 合同总金额
- 付款方式
- 预付款比例及时间
- 进度款支付条件
- 结算方式
- 质保金相关条款
3. 工程范围与标准
- 工程详细描述
- 工程量清单
- 施工图纸和技术规范
- 材料、设备标准和品牌
- 质量要求和验收标准
4. 工期与进度管理
- 工程进度计划表
- 重要节点时间确认
- 工期延误责任及赔偿条款 - 提前完成奖励机制
5. 变更与索赔管理
- 变更程序及审批流程
- 变更影响评估
- 索赔条件及限制
- 索赔通知和证据提交要求6. 安全与环保要求
- 安全生产责任
- 安全防护措施
- 环境保护措施
- 相关法规遵守情况
7. 保险与风险管理
- 保险种类及保额
- 风险分担原则
- 不可抗力条款
- 第三方损害责任
8. 违约与解除条款
- 违约定义及责任
- 解除合同的条件和程序 - 违约金计算方法
- 争议解决方式
9. 附加条款
- 保密协议
- 知识产权归属
- 维护和保修条款
- 其他特殊约定
10. 签署与备案
- 甲乙双方签字盖章 - 证人或公证机关确认 - 合同备案情况。

工程合同情况汇报表一、合同基本信息1.1 合同编号：____________1.2 合同名称：____________1.3 合同双方：____________（甲方）与____________（乙方）1.4 合同签订日期：____________1.5 合同到期日期：____________1.6 合同金额：____________元1.7 合同内容简介：____________二、合同履行情况2.1 甲方履行情况：（1）支付进度：已支付____________元，剩余____________元未支付（2）提供场地、设备、材料等情况：已按合同约定提供（3）其他履行情况：____________2.2 乙方履行情况：（1）工程进度：已完成____________%，剩余____________%未完成（2）质量情况：工程质量符合合同要求（3）其他履行情况：____________三、合同变更及索赔情况3.1 合同变更：（1）变更内容：____________（2）变更原因：____________（3）变更后的合同条款：____________3.2 索赔情况：（1）索赔内容：____________（2）索赔原因：____________（3）索赔金额：____________元四、合同风险及应对措施4.1 合同风险：（1）风险类型：____________（2）风险原因：____________（3）风险影响：____________4.2 应对措施：（1）措施名称：____________（2）措施实施时间：____________（3）措施预期效果：____________五、合同执行中存在的问题及建议5.1 存在的问题：（1）问题名称：____________（2）问题原因：____________（3）问题影响：____________5.2 建议：（1）建议名称：____________（2）建议实施方法：____________（3）建议预期效果：____________六、合同续签及终止情况6.1 合同续签情况：（1）是否续签：____________（2）续签日期：____________（3）续签后的合同条款：____________6.2 合同终止情况：（1）是否终止：____________（2）终止日期：____________（3）终止原因：____________七、其他事项7.1 甲方对乙方的评价：____________7.2 乙方对甲方的评价：____________7.3 合同履行过程中取得的成果：____________7.4 合同履行过程中存在的问题及改进方向：____________注：本汇报表仅为模板，具体内容需根据实际情况进行填写。

合同编号：_______甲方（委托方）：_______乙方（承包方）：_______一、工程概况1.1工程名称：_______1.2工程地点：_______1.3工程范围：_______1.4工程面积：_______1.5工程质量标准：_______1.6工程期限：_______1.7工程价款：_______二、施工图纸及技术文件2.1甲方应向乙方提供施工图纸及技术文件，包括但不限于施工图纸、设计文件、施工方案、施工工艺等。

2.2乙方应按照甲方提供的施工图纸及技术文件进行施工，并严格按照国家有关标准、规范进行施工。

三、施工组织设计及施工方案3.1乙方应根据工程实际情况，编制施工组织设计及施工方案，并报甲方审批。

3.2乙方应按照审批后的施工组织设计及施工方案进行施工。

四、工程变更4.1甲方有权对工程进行变更，乙方应按照甲方的变更要求进行施工。

4.2工程变更导致的工程价款增减，由甲乙双方协商确定。

五、工程进度及质量5.1乙方应按照甲方的要求，保证工程进度，确保工程按期完成。

5.2乙方应保证工程质量，严格按照国家有关标准、规范进行施工。

六、工程价款支付6.1工程价款支付方式为：_______6.2工程价款支付时间为：_______七、违约责任7.1甲方未按约定支付工程价款的，应向乙方支付违约金，违约金计算方式为：_______7.2乙方未按约定完成工程的，应向甲方支付违约金，违约金计算方式为：_______八、争议解决8.1本合同在履行过程中发生的争议，由甲乙双方协商解决。

8.2如协商不成，甲乙双方同意将争议提交_______仲裁委员会仲裁。

九、其他约定9.1本合同未尽事宜，由甲乙双方协商解决。

9.2本合同自甲乙双方签字盖章之日起生效。

甲方（盖章）：_______乙方（盖章）：_______签订日期：_______=====本合同更广泛的场景，特设场景及条款=====特殊的应用场合及增加的条款：1.特殊应用场合：高风险环境下的施工（如高空作业、爆破作业等）增加的条款：安全措施：乙方应制定详细的安全措施，并报甲方审批。

建设工程施工合同履约评价表建设工程施工合同履约评价表1. 评价目的本评价表旨在对建设工程施工合同的履约情况进行综合评价，以及评估施工单位在工程项目中的履约能力和工作质量。

2. 评价指标本评价表主要涵盖以下几个方面的评估指标：2.1 项目管理能力项目管理能力是评价施工单位在项目执行过程中的组织、协调和控制能力，主要包括以下指标：- 施工组织结构合理性- 工期控制情况- 成本控制情况- 资源配置合理性- 质量控制情况- 安全管理情况2.2 技术能力技术能力是评价施工单位在工程项目中应用的专业技术能力和创新能力，主要包括以下指标：- 技术方案设计质量- 技术指标达标情况- 施工工序操作规范性- 技术难点解决情况- 技术创新情况2.3 合同履约能力合同履约能力是评价施工单位在建设工程合同中履行合同义务和法律责任的能力，主要包括以下指标：- 合同约定工程质量达标情况- 合同约定工期完成情况- 合同约定工程成本控制情况- 合同履行过程中的变更处理情况- 与业主、设计方等其他相关方的沟通协调情况3. 评价方法根据以上评价指标，可以采用以下评价方法进行施工合同履约的评估：3.1 文件审核通过审核施工单位提交的相关文件，包括项目组织机构设计、施工进度计划、质量控制计划、安全管理措施等，评估施工单位的项目管理能力。

3.2 现场检查定期或不定期对施工现场进行检查，评估施工单位的施工质量、工序操作规范性、安全管理等方面的能力。

3.3 随机抽样检验从施工现场随机抽样并送检，对相关质量指标进行检验，评估施工单位的技术能力和合同履约情况。

3.4 资料查阅查阅施工单位的合同文件、工程变更记录、通信沟通记录等，评估施工单位与相关方的沟通协调能力和合同履约情况。

4. 评价结果基于以上评价方法，对施工单位的履约情况进行评估，根据评价结果可以分为以下几个等级：- 优秀：在各个评价指标上表现出色，达到或超过预期目标。

- 良好：在大部分评价指标上表现良好，但在某些方面还有待提高。

工程建设项目中标单位履约情况反馈表
建设单位名称
项目(货物)名称
中标单位名称
工期(日历天)中标价(万元)保证金(万元)
中标时间合同签署时间
约定开工时间实际开工时间
项目负责人
在位情况
项目部成员
在位情况
工程进展情况
建设单位对退还
保证金的意见
（填“同意退还”）建设单位（盖章）
项目分管领导（签名）
年月日启东交易中心综合管理科交易中心主任室局长室
市行
政审
批局
(本表仅适用于通过网上交易系统递交保证金的退还) 备注：中标单位履约情况必须由建设单位填写。

建设单位（客户）反馈意见表说明：1、本表栏“好、较好、一般、差”请建设单位用“√”表示，并填写意见、建议。

2、项目总监（负责人）每两月一次将本表送达建设单位，请建设单位对监理工作情况填写反馈意见，在每月逢双月份开监理工作例会时交工程部。

项目监理部（章）：总监（负责人）签认：日期：下面是赠送的团队管理名言学习，不需要的朋友可以编辑删除！！！谢谢！！！1、沟通是管理的浓缩。

2、管理被人们称之为是一门综合艺术--“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。

3、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。

4、管理工作中最重要的是：人正确的事，而不是正确的做事。

5、管理就是沟通、沟通再沟通。

6、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。

界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。

7、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。

8、管理者的最基本能力：有效沟通。

9、合作是一切团队繁荣的根本。

10、将合适的人请上车，不合适的人请下车。

11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的成功来获得自己的成功。

12、企业的成功靠团队，而不是靠个人。

13、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。

14、赏善而不罚恶，则乱。

罚恶而不赏善，亦乱。

15、赏识导致成功，抱怨导致失败。

16、世界上没有两个人是完全相同的，但是我们期待每个人工作时，都拥有许多相同的特质。

17、首先是管好自己，对自己言行的管理，对自己形象的管理，然后再去影响别人，用言行带动别人。

18、首先要说的是，CEO要承担责任，而不是“权力”。

你不能用工作所具有的权力来界定工作，而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。

CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。

19、团队精神是从生活和教育中不断地培养规范出来的。

检查表1-1
xxx公路工程
工程现场检查意见书
检查表1-2
xxx公路工程
工程质量整改意见书
检查表1-3
XX工程 XX标段
工程整改（返工）通知单（内部）施工单位：合同号：
附件1-1：
福建省水运工程质量安全问题
整改复查情况确认表（施工单位）
编号：
附件1-2：
福建省水运工程质量安全问题
整改复查情况确认表（监理单位）
编号：
福建省水运工程质量安全问题
整改结果清单表（施工单位）
编号：
业主负责人签字：驻地监理工程师签字：项目经理签字：
日期: 日期: 日期:
福建省水运工程质量安全问题
整改结果清单表（监理单位）
编号：
业主负责人签字：项目总监签字：日期: 日期:。

合同编号：_______甲方（建设单位）：_______乙方（施工单位）：_______根据《合同法》及相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上，就建设工程施工事项达成如下协议：一、工程概况1.1工程名称：_______1.2工程地点：_______1.3工程内容：_______1.4工程规模：_______1.5工程质量：按照国家现行施工验收规范、质量评定标准和设计文件要求，达到合格标准。

二、合同工期2.1工期：_______天（日历天），自甲方发出开工通知之日起计算。

（1）甲方未能按约定提供施工场地、图纸、资料等；（2）不可抗力因素；（3）甲方变更设计、增加工程量等。

三、合同价款及支付方式3.1合同价款：本工程合同价款为人民币（大写）：_______元整（小写）：_______元。

3.2支付方式：（1）预付款：合同签订后，甲方支付乙方合同价款的_______%作为预付款；（2）进度款：乙方按照工程进度，向甲方申请支付工程进度款；（3）结算款：工程竣工验收合格后，甲方向乙方支付至合同价款的_______%；（4）质保金：工程竣工验收合格满_______年后，甲方向乙方支付剩余_______%的质保金。

四、工程变更及签证4.1甲方变更设计、增加工程量等，应书面通知乙方，乙方按照甲方要求进行施工。

4.2乙方在施工过程中，如遇设计不合理、施工困难等情况，应及时向甲方提出书面报告，甲方应在_______天内给予答复。

4.3工程变更及签证部分，按照实际发生的工程量及约定的单价计算，作为合同价款的调整。

五、竣工验收及保修5.1工程竣工后，乙方应向甲方提交竣工报告及完整的竣工资料。

5.2甲方应在收到竣工报告及资料后_______天内组织验收，经验收合格后，双方办理竣工结算手续。

5.3工程保修期为_______年，自工程竣工验收合格之日起计算。

保修期内，乙方负责对工程出现的质量问题进行修复。

工程合同验收表---工程合同验收表项目名称： _____________________合同编号： _____________________甲方（业主）： _____________________乙方（承包商）： _____________________工程地址： _____________________验收日期： _____________________一、工程基本信息1. 工程内容：_____________________2. 工程规模：_____________________3. 合同金额：_____________________4. 开工日期：_____________________5. 竣工日期：_____________________6. 工程质量要求：_____________________二、验收依据1. 工程合同文件2. 工程设计图纸及技术规范3. 国家及行业相关标准4. 其他双方认可的技术文件三、验收范围1. 主体结构2. 建筑装饰3. 电气安装4. 水暖通风5. 设备安装6. 安全防护7. 环境保护8. 其他相关工程四、验收程序1. 乙方自检：乙方在工程完成后进行自检，并整理相关验收资料。

2. 申请验收：乙方向甲方提出工程验收申请。

3. 组织验收：甲方组织相关人员进行现场验收。

4. 编制报告：验收小组编制验收报告，列出存在的问题及整改建议。

5. 整改复验：乙方根据验收报告中的建议进行整改，并申请复验。

6. 确认验收：甲方确认工程符合要求后，双方签署验收证书。

五、验收结果1. 合格：工程各项指标均符合设计要求及相关标准。

2. 基本合格：工程存在小部分瑕疵，但不影响使用功能，需乙方在规定时间内整改。

3. 不合格：工程存在重大质量问题，需乙方进行整改直至达标。

六、附加条款1. 双方应遵守合同约定，严格执行验收程序。

2. 如遇特殊情况，双方应协商一致，调整验收时间或内容。

区域公司业务合同执行情况月度反馈表
制度说明
制度是以执行力为保障的。

制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为也将起不到任何的规范作用。

只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺。

制度亦并非单纯的规则条文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作灵活，时常变化的。

是执行力将规则条文由静态转变为了动态，赋予了其能动性，使其在执行中得以实现其约束作用，证明了自己的规范、调节能力，从而得以被人们遵守，才真正成为了制度。

工程合同结构表格模板1. 介绍本合同由甲方（名称）、乙方（名称）双方就（工程项目名称）项目的实施、投资、分工等事宜友好协商达成以下合作协议。

2. 项目背景2.1 甲方：（公司名称、注册地址、法人代表）；2.2 乙方：（公司名称、注册地址、法人代表）；2.3 项目名称：（工程项目名称）、简称为“项目”；2.4 项目地点：（项目具体地点）；2.5 项目规模：（项目规模、工程内容等）。

3. 合同范围本合同内容包括但不限于以下内容：3.1 项目可行性研究报告；3.2 施工设计方案；3.3 施工合同；3.4 工程施工图纸；3.5 质量检验报告；3.6 项目验收合格证书。

4. 合作内容4.1 甲方承担的工作内容包括但不限于：（1）项目策划、组织、实施等工作；（2）制定工程进度计划；（3）组织项目实施过程的监督和管理工作；（4）负责项目成本核算和预算控制；（5）其他相关工作。

4.2 乙方承担的工作内容包括但不限于：（1）按照设计方案进行工程施工；（2）保证工程质量；（3）确保工程按时完工；（4）协助甲方进行项目管理工作；（5）其他相关工作。

5. 服务费用5.1 甲方应向乙方支付工程施工费用为（金额）；5.2 甲方应向乙方支付其他费用为（金额）；5.3 费用支付方式为（支付方式）。

6. 知识产权6.1 本项目中产生的知识产权归甲方所有；6.2 乙方不得擅自使用、转让本项目中产生的知识产权。

7. 违约责任7.1 甲方或乙方在履行本合同过程中发生严重违规行为，均应承担相应的违约责任；7.2 如一方违约，另一方有权提出索赔，并根据实际情况进行赔偿；7.3 如因不可抗力等原因造成无法履行合同，应根据实际情况及时协商解决。

8. 合同生效8.1 本合同自双方签字盖章之日起生效；8.2 本合同一式两份，甲乙双方各持一份。

甲方（盖章）：乙方（盖章）：签署日期：年月日以上为工程合同结构表格模板，双方应认真履行约定内容，确保项目顺利进行。