03年度年终述职报告(公司副经理)

公司副经理的年终述职报告公司副经理的年终述职报告（通用5篇）日子总是像从指尖流过的细沙，在不经意间悄然滑落，回顾这段时间，我们的工作能力、经验都有所成长，我们要做好总结，写好述职报告哦。

那么写述职报告真的很难吗？以下是小编为大家整理的公司副经理的年终述职报告（通用5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。

公司副经理的年终述职报告120XX年是公司经历总厂专业化重组，完成内部产业结构调整，正式步入市场，迎接竞争挑战的第一年。

一年来，我在总厂、工程公司各级领导的带领下，紧密团结机械制造公司党政班子成员，依靠公司全体员工的智慧和力量，对内坚持求真务实、埋头苦干的作风，强化生产经营管理，打牢生存根基，努力营造团结向上、奋发有为的企业环境；对外发扬艰苦奋斗的创业精神，努力拓宽市场空间，积极培育有利于企业持续发展的市场体系。

下面，我将200年自己主管的几项工作向各位代表做以简要汇报：一、生产能力显著提高，经营指标呈攀升态势经过公司全体干部职工的艰苦努力，公司完成经营指标8971.16万元，创造了历史最好水平。

承接并圆满完成了石化公司120万吨/年加氢改造项目、总厂复合肥装置建设、化工二厂丙烯腈、裂解后分离和高压聚乙烯等重点项目的设备制造任务；外部市场方面，主要完成了大连齐化设备、青海格尔木炼油厂三旋的制造任务。

全年制造加工总量252472台（件），4368.63吨。

其中容器197台，948吨，产值1526.56万元；塔器37台，565.87吨，产值1013.54万元；换热器118台，641.7吨，1300.69万元；换热器管束52台，257.24吨，产值622.68万元；空冷器管束45台，294.38吨，产值575.74；三旋9台（件），19.637吨，产值162.8万元；加工配件252014件，432.13吨，产值1180.83万元；桥架705吨，产值649万元；其他项目1149.59万元。

二、营造稳定环境，夯实产业格局一年来，我从加强形势任务教育入手，积极向职工讲情形势、明确任务，研究制定措施、消除制约发展瓶颈，在公司上下形成了同心同德，共谋发展的良好局面。

副经理的个人年度述职报告（通用17篇）副经理的个人年度述职报告篇1一年来，通过上级领导的帮助指导，加之全部十八名同志注重合作，注重协调，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新的进步。

看到单位营业额蒸蒸日上，我内心感到无比欣慰和骄傲。

我想一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能不断超越自我，实现理想和人生的价值。

在领导的厚爱和信任下我于二Oxx年初担任xx县新华书店副经理工作，今年按照分工主要负责教材部和门市部的工作。

一年来，由于有上级领导的正确指导和帮助，有全部职工的大力支持，再加上自己的不断努力，工作上取得了一定的成绩。

与教育部门合作工作成绩明显，教材部和门市部任务超额完成。

在工作中我能够忠实履行职责，不断自查、反省自己，不断开拓进取，把自己全身心地投入到各项工作实践中。

总的感到，自己能够胜任本职工作，还是称职的。

现将二Oxx年的主要工作情况述职如下：一、以提高自身素质为突破口。

近一年来，我经常在新华书店发展建设的总体框架中来反思自己，审视自己，看自身能力和素质的提高幅度，能不能适应新华书店发展的需要、能不能适应形势任务的需要，能不能适应完成正常工作的需要。

经常告诫自己，要在新华书店立得住脚，不辜负领导的期望，自身素质的强弱是关键，自己毕竟才三十岁，从哪个角度讲都还是处在起步阶段，必须在工作中不断地提高自己。

回顾近一年来的情况，为了提高自身能力素质，上让领导放心，下让职工满意，我系统的学习了“管理学”“领导科学”“图书市场营销学”等书，全面提高自己，力争在语言表达的能力上有突破，在协调关系的能力上有突破，在组织管理的能力上有突破，在完成工作的标准上有突破。

通过学习，感到既开阔了眼界，又丰富了头脑，既学到了知识，更看到了差距。

在不断的学习中提高了自己的能力素质，增强了干好本职工作的本领。

二、以提高工作效率为根本。

一年来，由于身兼教材部与门市部两个部门负责人身份，工作环境变化较大，迎来送往的工作比较多，需要协调、联系的工作也相应增多，在工作中，我注意总结摸索工作规律，注意与单位财务部、后勤部、业务部等其他部门建立比较融洽的关系，以便于开展工作。

副经理年度述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是某某公司的副经理，很荣幸能在今天向大家汇报我过去一年的工作情况。

在这一年的时间里，我兢兢业业、锐意进取，全力以赴地完成了公司交给我的各项工作任务。

以下是我过去一年的述职报告。

一、工作成绩总结在过去的一年里，我始终以实现公司发展目标为己任，全力以赴地推动公司的各项工作。

通过团队的努力，取得了一系列令人可喜的成绩：1. 业绩突破：在公司全年经营目标的指引下，我积极开拓市场，有效推动销售业绩的提升。

公司整体销售额同比增长20%，实现了良好的财务表现。

2. 运营优化：在运营管理方面，我时刻关注公司各项流程和制度，积极地进行调整和优化。

通过改善内部流程，减少了耗时和资源浪费，有效提高了工作效率。

3. 团队建设：作为副经理，我不仅注重自身能力的提升，也注重团队建设。

我积极推动团队成员的培养和发展，建立了健康、和谐的团队氛围。

4. 创新驱动：在市场竞争日益激烈的环境下，我不断鼓励团队成员积极创新，推动产品和服务的升级改进。

我们成功推出了一系列具有竞争力的新产品，为公司带来了更多的商机。

二、工作亮点回顾在过去的一年里，我在工作中还有一些亮点值得回顾和总结：1. 项目管理能力的提升：在过去一年中，我积极参与了公司的多个重要项目，并负责项目进度的管理和协调。

通过不断学习和实践，我提高了自己的项目管理能力，并能够灵活应对各种项目风险和变化。

2. 人员管理能力的锻炼：作为副经理，我负责监督团队成员的工作进展，并协助经理进行绩效评估和团队的资源配置。

在这个过程中，我学会了更好地与不同的人相处和沟通，提高了人员管理能力。

3. 跨部门协同合作：为了更好地完成工作任务，我积极主动与其他部门进行合作，建立了良好的沟通和协作机制。

这种跨部门协同合作为公司解决了许多问题，提高了工作效率。

三、存在的问题与改进措施虽然在过去的一年中取得了一定的成绩，但我也意识到在工作中还存在一些问题，需要不断改进和提升：1. 沟通能力有待提高：作为副经理，良好的沟通能力是非常重要的。

尊敬的董事会：我是本公司副经理，很荣幸地向您呈上我的年度述职报告。

在过去一年中，我一直在为公司发展努力工作着。

为了更好地了解我们的工作表现和达成我们的目标，我已经分别对过去一年中的成果、挑战和机遇进行了评估。

现在我想向董事会向您介绍我在各个方面的进展。

一、公司业务方面在过去一年中，我与我的团队一起努力工作，全力支持公司的业务发展。

我们积极参与了业务拓展，策略制定，市场推广和销售管理等方面的工作。

我们的努力取得了很好的成果。

在去年，公司的销售额得到了大幅增长，我们的企业形象和品牌认知也得到了提升。

同时我们为公司还设计和实现了个性化的客户服务方案，提升了客户满意度。

二、管理方面作为公司副经理，我时刻关注着公司的管理情况。

在去年中，我们继续推进了改善公司的内部管理，优化组织和业务流程。

我们始终把客户第一的原则贯穿到公司的各个方面，推进了公司的员工素质提升，加强企业文化建设和管理标准的制定。

我们的工作虽然还存在不足，但是我们积极的学习心态和对工作的认真负责态度也得到了员工和上级领导的一致认可。

三、创新与发展方面作为副经理，我深知创新和发展是保持公司竞争力的生命线。

因此，在过去一年中，我和我的团队还致力于创新，为公司发展注入了新的活力。

我们积极探究国际先进的企业管理理念和先进的技术，逐步推进创新的业务模式和管理方式。

同时我们还积极拓展国内和国际的业务合作，提升公司的品牌知名度和市场占有率。

四、仿造品和安全管理方面我想向董事会汇报我们在反仿造和安全管理方面的工作。

在去年，我们加强了生产和运营过程中的监管，保障了公司产品质量和员工安全。

我们还推进了绿色生产，推出了一系列的环保产品。

这些措施和工作得到了监管部门和客户群体的高度评价。

以上是我过去一年工作的总结和汇报。

我会努力致力于更好地在公司发展中继续发挥我的作用，同时也希望董事会给予我们更好的支持。

感谢您对我们团队的信任和关注。

请接受我最诚挚的问候。

副经理XXX公司2024.1.1。

公司副经理2003年度年终述职报告
内容预览：各位公司领导，各位同事上午（下午）好：特别谢谢总公司和通讯导航公司公司对我的信任，给我这次汇报一年来工作的机会。

2003年的岁末即将过去，一年的学习、工作，时刻并别算太长，但我得到大伙儿的帮助实在是太多，相比之下自己所付出的实在太少，深感汗颜。

近半年来在总公司领导的信任和通讯导航同事的关怀、帮助下，使我很快的习惯了新的工作岗位，完成了从一具纯粹的软件技术人员向技术、治理人员过渡的过程。

特别谢谢张总、单总和人力资源部，让我迈出从技术人员到公司副经理过渡的第一步。

四月初，在他们的指导和帮助下，我完成了《实施神龙达客户关系信息化治理（CRM）可行性方案》。

该方案从汽车行业实施定向客户关系治理、公司…… 你还没注册？或者没有登录？这篇要求至少是本站的注册用户才干阅读！假如你还没注册，请连忙点此注册吧！假如你差不多注册但还没登录，请连忙点此登录吧！。

公司副经理年终述职报告公司副经理年终述职报告精选4篇（一）尊敬的领导、尊敬的各位同事，大家好！我是公司副经理XXX，很荣幸能在这个时刻向大家作年终述职报告。

过去一年，公司面临了诸多挑战和机遇。

在公司领导的正确指引下，我们团结一心，积极应对各种困难，不断开拓创新，取得了一系列成绩。

以下是我在过去一年的工作重点和成果总结：1. 支持公司战略规划的制定和实施，协助领导层完善公司的管理体系和运营机制，推动公司整体发展取得显著进步；2. 负责公司部门的日常运营管理工作，有效协调各部门间的合作与沟通，为公司业务发展提供了有力支持；3. 督促部门成员不断提升专业能力，组织开展了一系列培训活动和团队建设工作，有效提高了团队整体绩效；4. 积极探索市场营销策略和业务拓展机会，完成了多个重要合作项目，为公司业务拓展打下了良好基础。

在今后的工作中，我将继续坚守初心，勇担责任，不断提升自己的综合素质和领导能力，为公司的长远发展贡献自己的力量。

最后，再次感谢领导和各位同事在过去一年中对我的信任和支持，希望在新的一年里，我们能够携手共进，共同开创更加美好的明天！谢谢大家！公司副经理年终述职报告精选4篇（二）尊敬的领导，各位同事：我是公司副经理XXX，以下是我近期的述职报告：一、工作内容总结：1.1 公司经营管理：负责协助公司总经理完成公司的日常经营管理工作，制定公司的发展战略和规划，确保公司运营顺利。

1.2 团队管理：负责指导和管理部门各团队工作，优化团队结构和流程，提高团队绩效。

1.3 业务拓展：积极开拓新的客户资源，拓展业务渠道，提升公司业务规模和市场份额。

1.4 决策执行：协助总经理进行重大决策，负责决策的执行和落实，保证公司发展方向的有效实施。

二、工作业绩总结：2.1 公司业绩提升：通过团队合作，成功带领团队实现公司业绩的稳步增长，完成了年度销售目标。

2.2 团队建设：加强团队协作，优化工作流程，提升团队绩效，增强团队凝聚力和执行力。

副经理的述职报告副经理的述职报告（精选9篇）日子如同白驹过隙，不经意间，我们的工作又将告一段落了，这段时间以来的工作，收获了不少成绩，是时候静下心来好好写写述职报告了。

那要怎么写好述职报告呢？下面是小编为大家整理的副经理的述职报告，希望对大家有所帮助。

副经理的述职报告篇1现在无论走到哪里，每每听到。

等名称我都感觉无比的亲切，自从毕业就来到XX，现在已经四年时间了，我的生活和这里紧紧的连在一起，感觉我目前的一切都和这里有关，不知不觉中这里成了我心灵和理想的归宿。

20xx年对我来说是人生中值得纪念的一年，初为人母的我对生活及工作有了重新的认识，在经过慎重考虑后，我选择了回归工作，因为这样我能更好的实现自己的人生价值。

为此我无比珍惜这份工作。

几年的招标工作给我个人带来不仅有招标专业素质的提高，在与人交往，协调管理等方面都有很大的进步，感谢公司给我这样一个展现自己的平台，感谢领导对我的栽培和同事们的帮助。

招标工作培养了我严谨的工作态度，我在严格要求自己的同时也对部门内部人员严格管理，目前招标部共有8人，两个部门，一部负责工程项目，二部负责政府采购项目。

现在各个地区招投标程序越来越完善，我们的专业水平也随之有所提高。

招投标行业竞争日趋激烈，我们时刻都不能放松，只有不断的提高自己的业务能力和服务质量，才能赢得业主单位的青睐。

在这个信息发达的市场经济时代，任何行业已经没有什么专业“秘密”可言了，没有什么是我知道的，别人不知道的，所以要想做好工作不但有真正的实力，在大家都能提供同等招标服务的情况下，我们怎么才能优于别人，这是我们值得思考的，我们要在人员素质，服务质量等方面多下功夫了。

目前我个人的工作重点主要有以下几方面一、培养新人在任何时候，人才是根本。

这支年轻的队伍总是充满着朝气与激情，年轻就是我们的资本，可是做招标工作年轻并不占优势，我们需要有扎实的专业基础，敏捷的思维，良好的沟通协调能力，判断能力和丰富的社会经验才能把工作做好，这些对于年轻的我们都是一个挑战。

第1篇大家好！在这辞旧迎新的时刻，我谨以此篇年终述职报告，向大家汇报我在过去一年中担任副经理期间的工作情况、取得的成绩以及存在的不足。

在此，我要感谢公司领导和同事们的关心、支持和帮助，使我能够在工作中不断成长和进步。

一、工作回顾1. 团队建设过去的一年，我始终把团队建设放在首位，注重人才培养和团队协作。

通过开展内部培训、外出学习、岗位交流等多种形式，提高团队成员的业务能力和综合素质。

目前，团队整体凝聚力、执行力、战斗力得到了显著提升。

2. 业务拓展在业务拓展方面，我积极与各部门沟通协作，深入了解市场需求，挖掘潜在客户。

通过参加行业展会、拜访客户、线上推广等方式，成功拓展了多个新项目，为公司创造了可观的经济效益。

3. 管理优化针对公司现有管理制度，我提出了一系列优化建议，如完善绩效考核体系、优化业务流程、加强成本控制等。

经过实施，公司运营效率得到提高，员工满意度明显提升。

4. 风险防范在风险防范方面，我高度重视合规经营，严格执行国家法律法规和公司规章制度。

通过定期开展风险评估、风险排查，确保公司业务稳健发展。

二、取得的成绩1. 完成年度业绩目标在过去的一年里，我带领团队圆满完成了公司下达的年度业绩目标，为公司创造了良好的经济效益。

2. 提升团队整体素质通过一系列培训和学习活动，团队成员的业务能力和综合素质得到了显著提升，为公司发展奠定了坚实基础。

3. 优化公司管理在管理优化方面，我提出并实施了一系列改进措施，使公司运营效率得到提高，员工满意度明显提升。

4. 保障公司合规经营在风险防范方面，我严格执行合规经营原则，确保公司业务稳健发展。

三、存在的不足1. 业务拓展能力有待提高虽然在过去的一年里取得了一定的成绩，但在业务拓展方面，我仍存在一定的局限性，需要进一步提升自己的业务拓展能力。

2. 团队管理经验不足作为一名副经理，我在团队管理方面还有许多不足之处，需要不断学习和积累经验。

3. 沟通协调能力有待加强在工作中，我需要与各部门、各层级进行沟通协调，但在某些方面，我的沟通协调能力还有待加强。

副经理年度述职报告3篇副经理年度述职报告第1篇尊敬的各位领导、各位同事：大家好！非常荣幸能够站在这里向大家报告。

＂以铜为镜，可以正衣冠；以人为鉴，可以明得失；以史为鉴，可以知兴衰。

＂回顾过往的工作有利于总结经验和查找不足，有利于明确下一步的努力方向。

我在公司领导的正确领导以及同事们的关心和帮助下。

不断加强自身锻炼，严格履行工作职责，始终坚持党中央的最高指示，不断突破工作难点，依靠集体的凝聚力、号召力和战斗力，依靠全体同事的鼎力支持，认真履行职责，很好的完成了自己的本职工作，取得了一定的成绩。

下面，根据上级领导的安排和要求，就自己今年的工作情况做以下汇报：一、工作、学习情况（一）不断学习，提升自我修养履职副经理以来，我不仅获得了展示自己才能的机遇，同时也感觉到自己肩负着重大的责任与挑战。

为了不辜负领导和同事的期望，我始终不忘加强专业知识的学习，从准确为自身定位、理解岗位职责、强化自身素质入手，从做好本职工作为起点，加强自身业务修养，不断提升工作能力，积累专业知识储备。

同时，作为副经理，我时刻保持与党的政治思想一致，自觉加强政治理论学习，提高党性修养。

我深知只有不断提高自身的思想认识水平，才能在工作中、事业中增强使命感和责任感，形成正确的人生观、价值观、世界观，树立求真务实的思想作风和工作作风，自觉抵御各种诱惑，提高防腐拒变的能力。

今年通过学习十八大精神、深入学习科学发展观等，我不断将自己的思想认识和实践活动两者相结合，进行探讨和研究，坚持用正确的理论来指导自己去实践，不断提高自己的工作效率。

把实现个人的人生价值同服从上级领导的安排和开创工作新局面相结合，在工作和事业面前顾全大局，不争名夺利，不计较个人得失，树立崇高的理想和追求、保持良好的道德情操。

（二）认真履行本职工作，努力完成目标任务首先，强化服务理念。

今年的服务理念是继续围绕内创价值，外树形象的服务管理为重点，为此我坚持定期召开动员会，进一步加大对员工思想教育和企业职工队伍的建设工作，并且实行员工激励政策以及会员积分办法，达到统一思想，明确目标，提高效率，调整市场服务措施的目的。

2023年公司副经理年终述职报告尊敬的领导和各位同事：大家好！我是XX公司副经理XXX，在过去的一年里，我有幸能够担任这个岗位，并与大家一同奋斗、努力。

在这个特殊的年份，我们面临着疫情的挑战，但我们依然取得了一定的成果。

在这里，我将向大家展示我在2023年所取得的一些工作成绩和经验，并提出一些反思和展望。

一、工作成绩作为公司的副经理，我在过去一年中主要负责公司营销部门的管理和业务拓展。

在今年的销售任务中，我主导了几个重要项目，通过与客户和内部团队的紧密合作，成功完成了公司的销售目标。

具体表现如下：1. 销售业绩提升：在过去一年中，我带领团队与客户进行有效沟通，积极挖掘客户需求，并提供专业的解决方案。

我们努力开拓新市场，提高客户黏性，取得了较好的销售业绩。

公司的销售额较去年同期增长了15%。

2. 团队建设：作为团队的领导者，我注重团队的建设和发展。

我与团队成员定期进行沟通和交流，激发团队成员的工作激情和创造力。

此外，我组织了多次培训和交流活动，提高了团队成员的专业素质和团队协作能力。

3. 客户满意度提升：我高度重视客户满意度，并通过定期的客户反馈调研和回访，了解客户的需求和意见。

根据客户的反馈，我及时优化了产品和服务，并加强了客户关系的维护。

客户满意度得到了显著提升。

二、工作经验总结在过去一年的工作中，我积累了一些宝贵的经验和教训，对于我个人的职业发展和团队的改进都有重要的意义。

总结如下：1. 沟通和协作：一个好的领导者需要具备良好的沟通和协作能力。

我通过与同事和客户的沟通实践，意识到有效沟通和良好协作对于解决问题、推动工作的重要性。

我将继续加强自身的沟通能力，并引导团队成员建立良好的协作机制。

2. 学习和创新：行业发展日新月异，我意识到要不断学习和创新才能保持竞争力。

我会继续加强自身的学习，关注行业的最新动态，并引领团队不断创新，提供更优质的产品和服务。

3. 团队管理和激励：作为团队的领导者，我认识到团队管理和激励对于团队的发展和个人的成长至关重要。

副经理个人年终述职报告尊敬的公司领导、各位同事：大家好！我是XX公司副经理XXX。

在过去的一年里，我全身心地投入到工作中，不断挑战自我，积极进取，带领团队取得了一系列积极成绩。

在这个特殊的年度述职报告中，我将总结过去一年的工作，并提出未来的发展计划。

一、工作总结1. 业绩突出：经过团队的共同努力，我所负责的部门在过去一年中取得了优秀的业绩。

我们实现了销售目标的超额完成，实现了公司销售额的大幅增长。

同时，我们也注重了产品质量和客户满意度的提升，得到了公司高层的认可和赞扬。

2. 团队管理：作为副经理，我注重团队的建设和管理。

我通过定期团队会议、个人面谈等方式，与团队成员保持紧密的沟通和联系。

在团队建设方面，我提供了多种培训和学习机会，帮助团队成员不断提升自己的能力和技能。

3. 项目管理：在过去一年中，我们启动了多个重要项目。

我负责协调项目的进度、资源分配和团队合作。

通过有效的项目管理，我们顺利完成了项目的各项指标，提前完成了交付，并得到了客户的赞赏和信任。

4. 创新与改进：我鼓励团队成员提出创新和改进的意见和建议。

我们组织了多次头脑风暴和讨论会，收集了大量的创新点子。

一部分创新点子已经在实践中得到验证，并取得了良好的效果。

这些创新和改进帮助我们提高了工作效率和质量，为公司的发展贡献了力量。

二、不足之处在过去的一年里，我也存在一些不足之处。

首先是管理沟通方面，由于工作繁忙，我在有时候没有及时和清晰地与团队成员进行沟通，导致信息传递不够顺畅。

其次是个人知识储备方面，由于行业发展较快，我在某些新技术和新趋势方面的知识储备还有待加强。

最后是自身能力提升，我认识到在团队管理和项目管理方面，我还有很大的进步空间，需要不断学习和提升自己的能力。

三、未来发展计划基于对过去工作的总结和对自身的不足之处的认识，我制定了以下未来发展计划：1. 加强沟通：我将加强与团队成员的沟通，保持与他们的密切联系，及时传达公司的政策和目标，确保信息的顺畅传递。

公司副经理年度年终述职报告尊敬的领导：首先，感谢公司给予我这次发言的机会。

在过去的一年里，我有幸担任公司副经理一职，能够与各位同事一起共同努力，为公司的发展做出贡献。

在这个年度年终述职报告中，我将就本年度的工作进行总结，并对未来的工作进行展望。

回顾过去一年的工作，无论是外部环境的不确定性，还是内部经营的艰难，我们都面临了很多困难和挑战。

然而，在领导和各位同事的鼓励和支持下，我克服了各种困难，积极主动地发挥自己的职责和能力，为公司取得了一些阶段性的成绩。

具体工作如下：一、加强团队管理，提升工作效率作为副经理，我始终坚持以人为本的管理理念，积极引导下属，促使团队协同合作，充分发掘每个人的潜力，提高工作效率。

通过定期召开团队会议，明确工作目标和分工，确保各项工作按时完成。

另外，我也进一步优化了团队的沟通和协作机制，建立了一个良好的工作氛围，使得团队成员之间能够更好地相互配合，共同努力。

二、规范流程，提升服务质量作为副经理，我重视客户需求，不断优化公司的内部流程和服务流程。

通过制定和改进相关的工作流程和管理制度，加强对各项工作的监督和考核，提高工作效率和服务质量。

同时，我也时刻关注客户的反馈和意见，及时进行调整和改进，以确保客户的满意度和公司的声誉得到提升。

三、提升员工技能，推动团队发展作为副经理，我非常重视员工的培训和发展。

我定期组织内外部培训，帮助员工提升专业技能和职业素养。

此外，我也鼓励员工积极参与公司内部的项目，拓展自己的视野和能力。

通过这些措施，我希望能够进一步提升员工的综合能力，推动团队的长期发展。

四、优化资源配置，提高运营效益作为副经理，我从整体利益出发，不断优化资源配置，提高公司的运营效益。

我与各部门密切合作，加强沟通与协调，合理分配资源，避免资源的浪费和重复，提高运营效益。

同时，我也积极寻求外部合作与资源整合，为公司的发展提供更多的支持和帮助。

五、学习和完善自我作为副经理，我深知自身的不足和需要改进之处。

2003年度年终述职报告（公司副经理）导读：本文2003年度年终述职报告（公司副经理），仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。

立学习风气，不懂得要问，不会的要学。

时间是有限的，尤其是从事我们IT行业的，计算机技术的发展日新月异，一天不学习就会落后，因此现在我们在座的每位职工都应该要树立时间意识、竞争意识。

公司愿意为各位创造学习和培训的机会，使大家提高本专业知识与技能，大家才能有创造性的智慧，企业才能在市场经济大潮中利于不败之地。

各位领导，我是今年下半年才充实到总公司管理岗位的新人，虽然有些工作的成绩，但在管理工作中还有许多欠缺，集中体现在以下几个方面：一、工作纪律不够严格，袒护纵容部下员工由于本人性格原因，我管理的部门内部管理却没有一个好的秩序。

员工迟到、早退等现象严重，上班时间聊天或干私事造成工作效率不高。

我作为主管经理，在过去的几个月里都没有做好这方面的工作，大家晚来一会，早走一会，甚至打个电话就不来了，上班时间也经常干别的。

以前我一直不好意思来管，为什么呢？因为我们是好朋友、都是哥们，希望他们自觉、自律，但事实上他们做不到，因此才造成这个现状。

前段时间通过总公司学习A管理模式我认识到：纵容是管理的大忌。

人最不可缺的气度是宽容，但企业不是。

把人情赋予企业管理之中是中国企业文化的一大底蕴，但也是一大伤害。

纵容别人的同时，我们也学会了纵容自己。

而管理在纵容中失去威严，公司在纵容中失去生机。

公司的职工在一起不是为了联欢，而是为了利益。

拿“人本管理”作为纵容的托辞是要不得的，没有责任与权力的管理是荒唐的。

今天你纵容了一个人，那么你明天则不得不纵容他人。

纵容似乎也可以收买人心，但“卖”掉的可能是企业的尊严和资产。

为了自己的将来，我不能纵容自己；为了他人的前程，我也不能纵容他人。

在新的一年里，我希望大家互相监督，公司的管理靠的是制度而不是人情！二、职工的激励机制有待于完善与加强通讯导航公司成立之初，由于没有同业的运营及销售经验，对市场开拓方面处于空白，再加上公司的主要业务是面对本集团内部各展厅销售，因此其职工销售提成仅考虑车行销售顾问。

公司副经理度年终述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX公司的副经理，今天非常荣幸能够向大家汇报我的年终述职工作。

过去的一年，公司面临了诸多挑战和机遇，各项工作任务繁重，但在公司的正确领导下，我及时调整工作思路，积极应对各项工作任务。

在此次述职报告中，我将从以下几个方面对我本年度的工作进行总结和梳理。

一、团队管理能力作为副经理，我始终将团队管理与合作作为重要工作进行推进。

在过去一年，我不仅注重团队的培养和建设，在人员招聘和培训方面也做了一些工作，确保团队的合理性和稳定性。

同时，在项目推进过程中，我清楚分工，鼓励团队成员的主动性和创造性，充分发挥每一个人的优势，使得团队的工作效率得以大幅提升。

二、工作推进能力在过去的一年中，我主要负责公司的项目管理工作。

我积极推动各个项目的推进，通过制定详细的计划和时间表，合理分配资源，定期召开会议，确保项目按时达成预期目标。

同时，我也注重与相关部门的协作，及时解决项目中出现的问题，确保项目的高质量和高效率。

三、市场开拓能力作为副经理，我也参与了公司的市场开拓工作。

我注重市场动态的研究和分析，制定合理的市场策略，并积极参与市场营销活动。

通过我们的努力，公司在市场上的知名度和影响力得到了有效提升，客户的信任和满意度也得到了极大的提高。

四、个人学习和成长过去的一年，我不仅关注公司工作的进展和任务完成情况，还积极提升自己的专业素养和技能。

我参加了多个行业交流会议和培训课程，不断学习和了解行业的最新动态和发展趋势。

通过学习和实践，我不仅提高了自己的专业能力，也为公司的发展提供了更多的支持和帮助。

总结一年的工作，我深刻感受到，在公司良好的发展环境下，我的工作能力和胜任能力得到了有效的提升。

但同时，我也意识到自己在一些方面还存在不足，比如沟通能力和决策能力的提升，这是我未来发展的重要方向。

未来，我将继续加强自己的学习和进修，提高自身能力，并积极担当起更多的责任和挑战。

我相信，在公司的支持和大家的共同努力下，我们一定能够为公司的发展作出更大的贡献。

公司副经理年终述职报告(3篇)第一篇: 公司副经理年终述职报告20__年度述职述廉报告20__年以来，我分别在y公司、_公司担任副总经理一职，分管工程、安全等工作。

在公司各级领导及同事的关心和支持下，顺利地履行了自己的职责。

回顾本年度工作，有成绩也有缺陷，现对这一年来的工作述职如下：一、岗位履职情况（一）生产管理工作情况随着在建项目的陆续完工，资金回笼的任务和压力巨大，作为公司分管生产工作的领导，我坚持贯彻落实公司的整体工作思路，把项目管理的工作重点放在工程竣工结算上，在分管业务范围内积极主动开展各项工作，下面就生产管理的具体情况进行详细说明。

1.产值完成情况y公司20__年在建项目共有4项，其中自有项目2项，代管项目2项。

受市场环境及国家政策影响，截止至11月底已完成产值_万元，预计12月底可完成产值_万元，完成年度指标的_%。

其中，自有项目已完成产值_万元，预计年底可完成产值_万元；代管项目已完成产值_万元，预计年底可完成产值_万元。

2.结算完成情况本年度根据局公司两金压降工作会议要求，我深入参与y公司结算收款推动会，多次深入厦门、莆田等重点老大难项目与业主、监理及协作单位进行沟通商讨，尽力为本年结算工作打开新局面。

截止11月底，y公司8个结算任务中，启东III标段、龙口合拢2个项目的结算工作已正式完成，结算额共计_亿元。

厦门大嶝、高集、蔡厝三个项目结算已向法院提起诉讼，并于12月7日开庭。

南汇I标项目的结算工作已进入最后阶段，预计可在12月底前完成。

南汇II标由于我方与总包方就结算最终金额存在争议，仍在与总包进行沟通，在保证企业利益的前提下尽量加快结算工作的速度。

平申线项目结算过程中因业主单位发生了合并，业主内部审批流程变长，预计明年内完成结算。

3.质量、进度管理情况本年度我重点加强了工程巡查力度，加强过程管控，坚持对在建项目质量进行专项检查，强化项目安全意识与风险意识，发现问题及时进行纠偏，强化项目人员质量意识，严把质量关，保证了项目的平稳运营，确保进度、质量和安全目标均可实现。

副经理述职报告范文（精选18篇）副经理述职报告范文篇1今年的管理评审会议将以往的“年终总结报告”改为“述职报告”，并以现在这样的形式召开，是在管理方面的一个创新，从《管理评审计划》当中可以看出，计划对各部门的报告都有了一个较明确的要求，在此，我要透露的一个秘密跟我下面的报告密切相关，因为最初陈老师对我的要求只有一条：“全面总结公司一年来的运营情况”，虽然只是简单的几个字，但却让我头痛了好几天，最后只好在里面再加上几个字，变成了现在的：“全面总结公司一年来在人力资源及行政管理方面的(运营)情况”，虽然只是表面上几个字的改动，但我觉得由此已经总结出在即将过去的一年里，我并不是一个称职的行政副总。

即将过去的一年，是不平凡的一年，在去年的总结当中我有提到过我们大家都陷入了一个：“忙、乱、更忙、更乱”的僵局中，今年应该没有忙的理由，但是我们的乱象并没有改变，从以下几个方面可以得到体现：1、因为研发部转移到黄塘厂区，在与客户样品的沟通与交付方面暴露出来更多的问题，包括客户的投诉甚至导致客户的流失;2、按业务惯例，在淡季接单有一个原则就是降低价格，但这一点在作为可以充当客户角色的材料及外协采购上并没有得到体现，没有以作为淡季还能有订单的客户的身份出现在我们的供应商面对，更没有将我们的管理理念及模式等要求带给供应商，相反的原来的材料到位不及时的情况却仍然存在;外协部因为人员异动的原因，导致出现的问题及造成的损失不仅体现在现金方面，最主要的是对生产部门及客户的影响，甚至由此造成的外协厂的抱怨，这一点更值得深思;3、发生在华大生产部的一起特大意外事件、黄塘的两起重大安全事故，高达近40%的人员流失比率，反映出我们在人员、安全等方面存在的问题，虽然面对的是血的教训，但在后继的出现的人员自动离职事件反馈当中发现我们仍然没有意识到人员管理对一个生产型为主的企业的重要性;4、俄罗斯S订单卡凡绒布料质量问题所暴露出来我们在品质管理方面存在的问题，A、材料检测的力度及实际的效果，B、造成大面积停工返修的事实，但最主要的一点我认为是体现在另一方面，就是在公司再三强调品质、管理的情况下，如此严重的质量问题却是由不管是人员规模、管理能力都不如我们的一个加工厂来发现，这一点对公司企业形象方面所造成的影响;5、从今年各部门的工作情况及现在各部门主管的述职报告中可以发现一个共同点就是，工作量都存在20%-30%的下降，但是有一点没有降，那就是从财务部的报告中可以看出我们的管理费用和工资待遇不降反升，如果将实际的上升再结合工作量下降30%的幅度，我们的待遇是在去年的基础上上升了50%，从这里虽然公司董事会有苦自己扛从来不说，但是我认为作为公司管理的我们应该意识到公司目前所处的困境，我曾经发完十月份工资的时候收到一个车间员工发给我的短信：“你们公司光靠各位管理能做到现在这样吗”?我一直保存着这条短信，因为我理解了他这句话的意思，因为如果作为公司管理的我们还处在目前这样的管理水平，我们愧对的不仅仅是公司老板和自己，也无法面对基层员工这样的考问。

公司副经理年终述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XXX公司的副经理XXX，非常荣幸能够在这个特别的时刻向大家汇报我的年度工作。

回顾过去一年，我在公司的工作中遇到了各种各样的挑战和机遇。

在公司的发展过程中，我积极承担职责，努力为公司的发展贡献自己的力量。

在年终述职报告中，我将从以下几个方面对我过去一年的工作进行总结和分析。

一、团队管理与协调作为副经理，我积极参与公司团队的管理与协调工作，帮助领导完成工作目标。

我主动与各部门的负责人沟通交流，了解并收集各部门的需求和问题，与其共同探讨解决方案。

在团队管理方面，我组织召开了多次团队会议，传达公司的发展方向和政策，并发挥自己的管理能力，鼓励团队成员发挥自身的优势，提升整个团队的工作效率和执行力。

二、业务拓展与销售推广在过去一年中，我亲自参与了公司重要客户的谈判和合作，以及新业务的拓展。

通过我的不懈努力，我成功地与多家大型企业建立了合作关系，并帮助公司开拓了新的市场。

同时，我还带领销售团队开展了一系列销售推广活动，提高了公司产品在市场中的知名度和竞争力。

通过业务拓展与销售推广，公司的业绩在我负责的领域取得了显著的提升。

三、战略规划与执行作为副经理，我积极参与了公司战略规划的制定和执行工作。

我与公司领导密切合作，分析市场形势和行业趋势，为公司的发展提出了切实可行的战略规划方案。

同时，我也着力推动战略规划的执行工作，确保各个部门将战略目标贯彻到具体的实施方案中。

通过对战略的精确规划和有效执行，公司在市场中获得了更多的机会和优势。

四、员工发展与激励作为副经理，我注重员工的发展与激励工作。

我与人力资源部门密切合作，根据公司的发展需求进行人才培养和激励方案的制定与实施。

我积极开展员工培训活动，提供各种学习机会和成长空间，帮助员工提升自身的能力和素质。

同时，我也通过激励机制，如薪酬调整、晋升机会等，激发员工的工作动力和创造力。

通过员工的发展与激励，公司的人力资源得到了最大限度的发挥和利用。

公司副总经理年终述职报告公司副总经理年终述职报告范文（通用11篇）时光飞逝，伴随着比较紧凑又略显紧张的工作节奏，我们的工作又将告一段落了，回首这段时间的工作历程，我们收获了感动和成长，快快来写一份述职报告吧。

那么写述职报告真的很难吗？下面是小编帮大家整理的公司副总经理年终述职报告范文（通用11篇），希望能够帮助到大家。

公司副总经理年终述职报告1紧张而忙碌的20xx年即将过去，作为公司主管经营开发工作的副总经理，我可以说是和公司风雨相伴，荣辱与共。

盘点这一年来的工作，有艰辛的汗水和泪水，更有收获硕果的成功和喜悦。

下面，现将本人一年来履行岗位职责情况和党风廉政建设执行情况总结如下，请指正：一、20xx工作回顾公司的经营工作，是关系到企业求生存谋发展的重要环节。

经营工作完成的好坏，既直接影响公司的正常运作，也直接影响员工的切身利益。

而市场开发工作可以说是千头万绪，对我本身而言，更是挑战和考验。

为此，我以“三个代表”重要思想为指导，认真学习实践科学发展观，牢固树立正确的人生观、价值观和世界观，不断增强自己从业的廉洁意识，严守纪律，坚持原则，积极面对企业发展的大好形势和复杂艰巨的工作任务，紧紧围绕公司经营奋斗目标，积极探索新思路。

2010年，在各级领导的关心和帮助下，在全体员工的理解和支持下，我带领市场开发经营口的管理人员确立了“明确岗位职责，服务公司员工”的管理思路，较好地完成了既定目标。

(一)完成嘉绍跨江大桥栈桥的投标任务并顺利中标。

2010年年底，公司一直跟踪的嘉绍跨江大桥栈桥通知开始投标工作，我立即组织人员着手进行相关的工作。

在投标前，一方面，我本人辗转于业主、地方单位与公司之间，进行多方面的沟通协调；另一方面，与公司市场开发部一起，按照“精做、细做、准确做”的要求开展投标准备工作。

经过精心准备，嘉绍跨江大桥栈桥于 2010年12月24日顺利中标。

(二)精心准备、精细施工、建章立制，规范管理流程。

公司副经理2023年度年终述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！首先，我要感谢公司对我的信任和支持，使我能够在过去的一年里担任副经理的职位。

回首过去的一年，我认真履行职责，兢兢业业地工作，尽最大努力为公司的发展做出贡献。

在这里，我将向大家汇报我2023年度的工作情况和收获。

一、工作概况在2023年度中，我积极参与公司日常运营管理和决策，负责部门的人员招聘、绩效考核和团队建设工作。

我始终以促进公司发展、提高员工团队凝聚力和工作效率为己任，努力实现公司制定的目标。

在各项工作中，我始终以高度的责任心和敬业精神去完成，以期使公司获得更好的发展。

二、团队建设作为副经理，我充分认识到团队建设是公司的重要一环。

因此，在过去的一年里，我注重培养团队成员的意识，加强协作，提高工作效率。

我定期组织团队的例会，共同讨论工作中的问题和困难，寻求解决方案。

此外，我还组织了相关培训，提升团队成员的综合素质，促进团队内部的交流和合作。

通过这些工作，我们团队的凝聚力和工作效率明显增强，为公司的发展做出了积极贡献。

三、人员招聘和绩效考核作为副经理，我负责公司的人员招聘工作。

在2023年度，我们面临着人员结构调整和招聘扩大的任务，我积极与各部门合作，确保招聘工作的顺利进行。

我们通过严格的选拔和面试流程，最终招聘了一批素质优秀、适应公司发展需要的人才。

这对于公司的长期发展和人员结构的优化具有重要意义。

在绩效考核方面，我始终以公正、客观的态度进行评估，积极与团队成员沟通，了解他们的工作情况和需求。

通过制定明确的目标和考核指标，我帮助团队成员明确了工作重点和方向。

并根据实际情况，及时给予表扬和指导，激发他们的工作积极性和创造力。

在绩效考核结果公布后，我也与团队成员进行了绩效分析和改进讨论，为提高工作效率和质量提供了有益建议。

四、工作成果和贡献在2023年度中，我努力工作，取得了一定的成绩和贡献。

首先，我积极参与公司的决策和管理工作，在细化公司年度战略目标的过程中，提供了有价值的建议。