市场经济条件下的地勘财务管理

非金属矿地质勘查服务的财务管理与成本控制策略探讨引言：非金属矿地质勘查服务是现代社会中不可或缺的一项支撑产业，而其财务管理与成本控制策略则直接影响着勘查服务的可持续发展。

本文旨在探讨非金属矿地质勘查服务的财务管理与成本控制策略，以提升服务效率和经济效益。

一、财务管理：1. 财务目标的制定与执行非金属矿地质勘查服务企业应设定明确的财务目标，包括利润增长、资金流动性和资产保值增值等方面。

并通过明确的指标来衡量和监控实际运营情况，确保目标的有效执行。

2. 预算管理制定合理的预算计划，将各项成本支出、收入情况以及其他关键财务指标进行全面考虑，并根据实际情况进行动态调整。

预算管理的重点是监督各项费用的开支是否超出预算，并及时采取相应的调整措施。

3. 资本结构管理有效管理资本结构，包括债务和股本比例的优化调整。

通过合理的资金融通，降低企业财务风险，提高资金利用效率，确保企业在经济波动期间的稳定运营。

4. 利润管理与分配合理制定利润分配政策，使利润合理回报投资者，同时留有足够金额进行企业再投资和未来发展。

同时，通过有效的成本控制策略来提高利润水平，确保企业的可持续发展。

二、成本控制策略：1.人员成本控制合理配置人力资源，避免人员过剩和闲置导致不必要的成本支出。

同时，注重人员培训和激励机制，提高员工的素质和工作效率，减少人力资源的浪费。

2.采购成本控制与供应商建立长期稳定的合作伙伴关系，通过集中采购、谈判优惠价格和控制库存等措施，降低采购成本。

同时，注重供应商绩效评估，优先选择质量可靠、服务良好的供应商，确保采购流程的有效性和效率。

3.技术设备成本控制合理规划和配置技术设备投资，根据实际需求进行选择和购买。

注意技术设备的维护和管理，延长设备的寿命，降低维修和更换的成本支出。

4.研发成本控制合理分配研发资金，确保科学研究的质量和进度。

同时，加强项目管理和绩效评估，及时发现和解决研发过程中的问题，保证研发成本的有效控制。

浅议地勘单位财务管理摘要：现阶段我国的地勘单位已经由计划体制转变为市场机制, 内部外部的环境均已经发生较大变化。

地勘单位要想在越来越激烈的市场竞争中占据一席之位，关键在于提高自身的财务管理水平,将适应现代化企业发展的要求作为地勘单位经营管理的最核心工作。

本文从明确财务管理的重要地位, 建立健全财务预算管理制度, 加强财务人员的综合素质等方面来加强地勘单位财务的管理。

关键词：地勘单位财务管理措施随着我国改革开放进程的不断加快，地勘单位也有了不断的发展，与此同时地勘单位所面临的各种外界经济环境也发生了巨大的变化，这些变化对财务管理工作也提出了一些新的要求。

现阶段，地勘单位在财务管理方面存在着较多的问题，例如管理体制、制度不完善、财会人员队伍综合素质不高等，为了提高地勘单位的财务管理工作，笔者认为有必要对目前地勘单位存在的财务管理问题做进一步的分析探讨。

一、地勘单位财务管理过程中存在的问题分析（一）监督机制尚未建立健全，监督管理方式不及时部分地勘单位并没有建立健全监督机制，缺乏内部监督机制的有效监督以及制约。

通常内部审计在内部控制中，占据十分重要的部分，然而有些单位尽管设置了内部审计部门，可是由于未开展相关的实质性审计工作，尤其是地勘单位和主管部门之间除了有正常利益的关系之外，也存在一些相关的利害关系，导致主管部门缺失监管功能，从而造成多种违规现象发生。

在监督管理方面，地勘单位在实际财务管理工作中，主要是进行事后监督，此种操作模式使得单位的财务监督管理职能带有显著滞后性，难以对有关项目的开支在事前、事中两阶段进行及时有效的监督管理，十分容易导致虚报开支或者开支不合理之类的现象发生，同时也不利于对其它地勘单位的相关财务违法违规现象展开有效遏制。

除此之外，在当前国家实行的财务管理体制之下, 各单位的财务主管必须按照上级相关财务条例进行管理，容易出现下级仅对上级财务主管全面负责,致使下级财务主管在日常财务管理中出现过于依附单位上层指令。

浅谈地勘单位财务集中统一管理摘要：本文从集中统一的财务管理体制、及统一会计核算、政策、制度等方面入手，论述了财务实施集中统一管理的重要性，并对有效发挥会计监督职能进行了论述。

随着市场经济的发展，地勘行业也由国家地质任务，逐步转向社会地质及多种经营生产并存体制。

经营管理决策也随之改变，经营管理的重心在于财务管理，财务管理的重心在于资金管理。

现代财务管理由分散体制向集中转变是一种趋势，它把会计的基本职能——核算和监督有机地结合在一起，并充分发挥职能作用。

变分散会计监督为集中会计监督。

为落实资金统一调度的职能，在全局范围内，进一步开展“财务集中统一管理”也势在必行。

一、目前财务管理存在的问题1、会计监督职能的力度不够。

据初步了解地质系统省局各下属单位，目前会计人员实行属地管理，实体配备核算员汇总报帐。

这种管理体制下，会计人员一方面要坚持原则，严格遵守《会计法》和各种法律、法规，受上级主管部门业务指导，负责对本单位的财务收支进行日常管理和监督，维护国家和单位及各基层的利益；另一方面又要受本单位行政领导意志左右，工资待遇由本单位解决，这种业务工作的“外向型”与行政待遇的“内靠型”，使财务人员进退维谷，工作的积极性和主动性难以得到得到充分发挥，不能保证会计人员站在公正、公平的立场，处理各种会计事项。

一直以来，会计人员由各单位自行安排，素质参差不齐，岗位轮换工作也有一定的难度。

因此，在这种管理体制下会计的监督职能不能得以充分发挥，不能更好地为单位的经济发展服务。

2、财务人员尤其是财务负责人没有真正参与到单位的经营管理当中。

受旧体制影响，人们形成了财务管理无足轻重的观念，个别单位对财务管理重视不够，对有关财务制度、财经纪律缺乏了解，更谈不上严格执行。

经济实体和其他职能部门的管理人员对财务管理也知之甚少，有时难与财务人员配合默契；由于地勘野外作业的性质，一些财务人员对地勘生产过程不是十分了解。

3、会计信息失真。

在所有权与经营权相分离的单位经营中，单位和实体的经营目标是由经营管理者负责完成的，而财务决算资料是经营成果的具体反映，一旦实际经营情况与经营管理者追求的目标有差距，就会要求会计人员做技术处理，以满足“经营目标”的需要。

浅议地勘单位财务管理的重要性摘要：当前，地勘单位正处于转型时期，财务管理运转正常是实现顺利转型的重要基础，因此，明确地勘单位财务管理目标，完善健全财务责任体系，提高核算和管理水平，对探索地勘单位财务管理新模式，促进地勘单位发展有着积极的意义。

关键词：财务；经济体制；对策；管理中图分类号：f426.1；f406.72 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）09-00-01为了适应社会主义市场经济体制改革的需要，地勘队伍管理体制实行“属地化”管理并逐步向企业化经营管理过渡。

在目前的市场经济下，我国地勘单位正在以局为单元进行事企分离运作的改革。

对任何单位来说，财务管理都是重中之重，那是单位的命脉所在。

地勘单位如何在现有财务管理的基础上建立既适应未来经济发展需要，又符合地勘体制改革变化的财务管理方法，是一项亟待解决的任务。

现就如何加强财务管理，提出几点建议与大家共勉。

一、地勘单位财务管理现状分析长期以来，地勘单位形成了地勘局、地质队（局属单位）垂直领导的格局，在财务管理体制上实行“统一领导，分级管理”的模式。

地勘单位财务主管部门对所属单位的管理以间接管理为主，各单位拥有各自的财务决策权。

目前，在市场经济条件下，地勘单位的事业经费逐年减少，地勘单位走向市场，成立了许多经营实体，形成了地勘单位靠财政预算拨款和对外创收维持生存的两种局面。

这使地勘单位的财务管理工作发生了较大的变化，一方面地勘事业单位的财务管理仍未摆脱计划经济的管理模式；另一方面地勘事业单位的财务管理的发展又跟不上市场经济的发展，地勘事业单位经营模式的多样化给财务管理带来难度。

现行地勘单位财务管理主要存在以下三点问题：1.财务管理目标不明确到目前为至，我国尚未正式提出地勘单位财务管理目标的确切概念。

虽然在1996年颁布的《事业单位财务规则》第4条中，规定了事业单位财务管理的主要任务。

但由于地勘事业单位没有明确的财务管理目标，相应的财务管理框架体系也就无法搭建，相关的财务指标缺乏客观标准，不能建立一套完整的财务管理理论体系，更谈不上指导地勘事业单位财务管理实践。

地质勘察单位财务管理工作的研究摘要：随着国家经济体制改革的深入，地质勘察单位的性质、工作目标也随之发生变革。

面对地质勘察单位多元化的经营方式，对财务管理工作提出了新的课题，本文就地质勘察单位财务管理工作的作用与特点，以及在市场经济条件下如何做好地质勘察单位财务管理工作提出了自己的见解。

关键词：地质；财务；管理中图分类号：f275 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2011）11-0088-01在现代企业的建设与管理工作中，财务管理能力和水平是评价企业综合实力的重要指标之一，也是指导企业财务控制工作开展和进行的核心思想。

地质勘察单位作为专业从事地质现场调查与实地查勘的企业，其对于财务管理和财务控制工作的效率、质量具有较高的要求。

本文仅就地质勘察单位财务管理存在的问题进行论述，并提出了一些合理化建议，希望更好的为地质勘察单位财务管理提供一些帮助。

一、地勘单位加强财务管理的必要性随着近几年国家经济的快速发展，能源需求已成为制约我国经济发展的瓶颈，地质行业又面临着一次难得的发展机遇期。

国家、集体、其它经济组织及个人不断加大对资源勘探的投入，整个地质行业欣欣向荣，地勘院承担的勘探项目规模不断扩大，原有松散的管理模式已显现出弊端，不利于强化资金控制，集中人力、物力、财力进行大项目运作；不利于全院政策、资讯的传达与目标一致，不利于全院整体经营成本的降低；不利于树立整体利益观，实现地勘单位整体利益的最大化。

地勘单位的会计管理工作，历经数十年的探索、实践和发展，形成了一套较为完整的、行之有效的管理方法和体系，在经济管理中发挥了巨大的作用。

但是，随着地勘单位产业结构的调整和地质市场的发展，地勘单位资金来源发生了很大的变化，对传统的会计管理工作提出了更深和更高层次的要求，要求会计工作从报账、记账、算账的传统“三步曲”中解脱出来，重新建立一套新的会计工作管理体系。

二、地勘单位财务管理中存在问题(一)地勘单位财会队伍整体素质较差近年来，地勘单位为适应“事转企”的需要，在会计队伍建设方面，采取积极措施，取得了明显成效。

Science &Technology Vision 近几年，随着国家对财政体制改革的力度进一步加大，在对地质勘查的财政项目审计中，发现了一些问题，比如：预算编制与实际支出专项存在一些出入等。

这些问题的解决需要各级公共的财政管理部门预算分配要公平、公正、公开，预算编制要科学、规范、透明，自然资源管理部门也出台了一系列地质勘查专项资金的预算管理办法。

通过全面预算管理的实施，使地勘单位内部逐渐建立起了更完善的财务预算制度，使得财力分配更加合理，在人力、物力等方面得到有效的统筹，对地质勘查、找矿更有成效，对单位盈利模式更加优化，建立起更加完善的奖惩标准。

进一步规范了地质勘查项目的财务管理工作，提高了资金使用效率，促进了国有地勘事业单位的健康发展。

1地质勘查项目预算管理的现状及问题地质勘查项目的预算管理逐渐规范、科学，进步明显，但还存在着一些问题，主要表现在以下几个方面：（1）预算管理组织和制度不健全。

目前，地勘单位都制定了预算管理制度，但制度不够完善，存在一些亟待解决的问题。

比如：部分单位在预算管理参与部门责权不明晰，沟通不畅，没有形成一个系统全面的预算机制。

（2）设计预算编制不科学、测算不精细。

设计预算是地质勘查项目设计书的组成部分，主要有地质技术人员根据地质勘查预算标准及批准的工作量编写完成，与财务部门沟通较少。

项目设计人员往往从地质找矿的目的、技术出发，忽视了收支预算平衡，存在重技术、轻预算的现象，等项目完成评审时才发现问题，但又难于弥补。

（3）施工预算控制不到位。

地质项目点多面广、不可控因素多。

大多数野外施工重视工程的技术、质量，注重工作量及工期，对成本控制关注度不高，导致施工过程中有的超过单项预算、有的少于单项预算，造成与设计预算不匹配的情况。

在后续的审计中引起一些问题。

（4）预算考核奖惩机制不健全。

地质勘查工程项目预算缺乏完善的考核激励机制，工作职责不明确，致使员工执行预算重视度不高，责权利不能有效结合，控制成本的积极性不高、责任心不强，导致预算机制形式化。

财务管理在地勘单位中的地位和作用摘要：在现代企业管理中，财务管理是其重要的组成部分。

随着我国改革开放的不断深入和市场经济体质的不断完善，社会地质市场也在国家的扶持下不断发展，地勘队伍也开始壮大，于是财务管理在地勘单位中的地位及作用也越来越突出，越来越明显了，尤其是国家开始实施找矿突破战略行动新机制。

随着地勘单位企业化运行的加快，处于高风险行业的地勘单位其财务管理的重要性更加突出，成为摆在地勘单位各级领导及财务管理人员面前重要的课题。

关键词：财务管理；地勘单位；地位；作用地勘单位是以从事地质调查研究和矿产勘查活动为主，为国家、社会提供矿产资源开发依据和其他地质资料的基本经济单位，每年项目拨款金额都很大，注重财务管理，编制好预算、决算，将是项目管理中的重要组成部分。

财务管理是地勘单位管理的核心，贯穿于地勘单位的一切经济活动，通过价值形态对地勘单位的资金运作进行综合管理，地勘单位的每一环节都离不开财务的反映和调控，参与经济预测和决策，优化配置和有效利用各项资产，做好各项财务收支的预算、计划、控制、核算、分析和考核工作，确保国有资产的安全完整。

因此，重视和加强财务管理，充分发挥财务管理的地位和作用是强化地勘单位管理的必由之路。

一、财务管理的本质决定了它是地勘单位一切管理活动的基础，是地勘单位管理的中心地勘单位要进行生产经营活动，就必须具有人力、物力、财力等各方面的生产要素，开展有关方面的活动。

一个地勘单位的生产运作表现为国家资金的大量投入以及后续人员及物力的不断投入，随后产出大量的资金，不断地形成资金的收支。

这就决定了地勘单位的各种经济管理、各项管理工作，都与财务管理有着密切的联系。

管理水平的高低，经济效益的好坏，最终还是以财务数据来体现。

一个单位生产经营规模再大，如果财务管理紊乱，也可能造成财务危机，如财权分割、资金分散、财务失控、资产流失等。

地勘单位由于计划经济的烙印较深，企业化经营的进程较短，加之行业的特殊性，在新的竞争环境中，与其它较早进入市场的市场竞争者相比，其财务管理的任务更重。

地勘单位加强财务风险管理浅议摘要财务是任何组织单位进行生产经营的基础工作，它直接影响着单位的效益。

而在财务管理中，会不可避免的出现很多风险，比如说在地勘单位中的投资、筹资以及财务人员工作过程中都会伴随着很多风险。

风险属于市场经济特征之一，风险管理也是经济管理重要的组成部分。

科学合理的应对出现的财务风险，避免它对单位的生产运转经营带来负面影响。

同时要有效的建立防范单位财务管理的风险、控制这些风险因素，对单位的经济生产和发展至关重要。

本文就加强地勘单位财务风险的管理展开论述，并提出管理地勘单位财务风险的方法。

关键词地勘单位财务风险管理方法随着近年来全球经济的发展，越来越多的大中小型单位如雨后春笋般拔地而起。

我国的地勘单位也得到了很大的发展，在地勘单位经营管理的过程中不可避免的要面对各种财务风险。

如何加强财务风险管理、降低风险带来的风险、使地勘单位在巨大的竞争下持续、健康的生存下去并发展壮大是地勘单位不懈努力追求的目标，也是推动我国地勘事业的重要目标。

在加强其财务风险管理的过程中要对投资和筹资进行有效的控制，做好成本控制，制定单位的经营活动目标和计划，重视风险投资、筹资控制和财务人员的管理，并明确财务风险管理工作的重点及内容范围，完善财务风险管理体系，促进地勘单位工作的顺利开展，推动我国地勘事业的长远发展。

一、地勘单位的财务风险因素1）单位财务工作人员的管理存在着风险。

单位财务人员所负责的就是传递信息这一任务，如果在这个环节上发生问题就会使财务信息出现失真的情况，使得在地勘单位进行项目发展决策的时候出现失误，造成单位的经济一定的受损。

目前很多地勘单位重视勘测而轻于管理，在财务人员的投入和管理上比较缺乏，很多单位财务人员的水平处于落后趋势，有些单位财务人员会利用职位的方便贪污公款、偷税漏税，不仅对单位的财务管理带来负面影响，对国家以及人民的利益也造成了严重的损害。

另外是单位对财务人员的认知依旧还是传统的认知观念，认为这个行业的工作人员对于年龄是有限制的，年龄大的在工作中容易得到重用，致使年轻的单位财务人员没有工作的机会。

财务控制在地勘单位项目成本管理的运用探讨财务管理作为企业财务管理工作的重要组成部分，也是地勘单位项目管理的重要内容之一。

大量实践证明，通过财务管理与控制，可以不断提高地勘单位的市场竞争能力，进而达到在市场经济条件中不断降低因不稳定因素所带来的损失，充分利用现有资金、提高项目质量和经济效益的最终目的。

对此，笔者结合地勘单位目前在项目成本管理方面存在的主要问题及原因，通过深入分析与探讨，并对其各阶段项目成本管理过程中运用财务控制及其重要意义进行探究，提出了编制财务控制计划，做好财务控制估算，加强财务控制预算，认真落实财务控制等对策与措施。

一、财务控制在地勘单位项目管理中的重要作用（一）改变项目管理模式财务管理作为实现企业自身价值的重要手段，具体表现为企业财务管理人员对企业资金活动进行有效控制的具体过程。

从地勘单位财务控制的主体来看，其财务控制的主体应当为地勘单位的法人、董事会等。

但是，传统意义上的财务人员以及企业经营管理者仅为现代企业财务控制主体系统中的组成部分之一。

而从地勘单位财务控制的具体内容来看，其财务控制不仅为资金活动的控制，更为重要的是也包括了对企业资金活动过程起调控作用的一系列体制机制。

这是因为，这些体制机制都是地勘单位财务活动的重要保障，也为其资金活动过程提供了重要保障。

由此可见，一方面，财务控制大大提升了地勘单位项目财务控制在其管理活动中的重要地位，另一方面也大大增强了地勘企业财务控制的主要功能。

（二）健全项目管理制度在地勘单位项目管理中运用财务控制，可以进一步健全项目管理制度。

首先，对于地勘单位项目成本管理人员来说，其最关心的问题就是尽量确保单位投入资本的安全性及收益性。

实际上，这就是努力实现地勘单位资本的保值、增值目标任务。

然而，要实现这一目标，就必须进行有效的财务控制。

其次，对于地勘单位项目成本管理人员来说，进行财务控制是其履行接受委托、具体责任以及实现项目成本管理效益最大化目标任务的根本前提与保证。

财务管理FINANCIAL MANAGEMENT对地质勘查单位财务管理的认识与思考张卫河南省有色金属地质矿产局第五地质大队摘要：随着经济的快速发展，越来越多的地质勘探单位转向社会寻求资金来源，通过公款扩大生产，进一步增强地质勘探单位的实力。

地质勘探单位也不例外，近年来，越来越多的地质勘探单位选择创新。

地质勘探单位由于自身原因等外部因素，仍存在诸多问题，制约了地质勘探单位的发展。

以地质勘探单位为例，指出了其财务管理和方面存在的问题，并相应的提出问题的解决措施，其为地质勘探单位的健康发展提供帮助，保证地质勘探单位在激烈的市场竞争中稳步发展。

关键词：地质勘查单位；财务管理；财务风险随着我国科学技术和经济的发展，地质勘查逐渐成为许多领域的基本任务之一。

地质勘查是我国社会主义经济建设、国防建设和社会发展的基础之一。

因此，必须积极分析、探索、努力提高地质勘探单位的财务管理水平，把财务管理放在中心位置。

只有妥善处理好这一系列问题，地质勘探才能顺利进行。

一、地质勘查单位财务管理的意义近年来，随着社会经济的快速发展和能源消耗的增加，我国地质勘探行业逐渐开始了新的挑战。

尤其是国有地质勘探单位管理工作中的财务管理，是地质勘探事业单位的重要管理内容。

不仅仅对事业单位的管理和规划有指导的作用，更是为单位的发展锁定前行的目标运用科学的，合理的管理方法，将地质勘探单位的成本和预算进行优化，从而达到提升经济效益和社会效益的目的。

我国的资本市场发展起步较晚，较发达国家相比较还处于落后地位，尤其是在地质勘探单位中，财务管理体系的完善和发展模式的创新都还存在很多问题，制约了地勘工作的发展。

因此，优化财务管理是地勘目前阶段工作的主要任务。

二、地质勘查单位财务管理方面存在的问题(一)对财务管理的认识不到位由于计划经济的长期影响，许多财务管理人员缺乏先进的财务管理意识，内部资产管理缺乏足够的规范。

许多单位，项目资金管理过程过于武断，缺乏充分的控制，对固定资产的控制不够严格。

对地质勘查单位财务管理的认识与思考地质勘查是指在一定的范围内，通过系统地研究、分析、测试地质条件和物质组成、结构、性质等因素，确定地下资源的质量、数量、分布情况，提供关于勘查区域的地质资料和勘查储备的初始数据的一项重要活动。

在勘查业务的过程中，财务管理是保证企业正常运转、助力企业成长的关键因素之一。

1.保证企业正常运转财务管理是企业保证正常运营的基础之一。

当勘查单位的财务管理处于良好状态时，企业才能够得以在各个方面拓展和发展，同时保证正常运转。

2.科学高效地利用资金地质勘查工作需要巨额资金的支持，如果在资金使用方面缺乏明确的计划和规划，将会浪费大量的资金，影响到企业的业绩增长和资金盈利水平。

因此，财务管理要做好资金的规划和控制，科学高效地利用企业的资金。

3.提高企业发展能力地质勘查企业的未来发展需要经历多个阶段，而每个阶段都需要资金的支持和保障。

财务管理的意义就在于帮助企业更好地使用资金，提高企业的财务健康状况和发展能力。

1.加强财务管理内部控制地质勘查既是一个资金密集型企业，又是一个风险较大的行业，加强内部控制是财务管理工作的重要组成部分。

因此，企业需要在办公流程和行政管理方面建立健全的制度和程序，完善审计和复核机制，确保企业内部控制及规范，防止出现各种财务状况的风险。

2.合理规划资金使用计划资金运作是地质勘查企业最重要的之一，合理规划资金使用计划是财务管理的重点工作之一。

在制定资金使用计划时，需要结合当前的企业运营状况和市场需求，针对现有的需求和问题进行具体规划，并运用科学的方法和手段，精准地分配资金，确保资金使用没有浪费现象，提高资金的使用效率。

3.加强风险控制地质勘查涉及到很多高风险的环节，例如勘探费用、采矿权价值、钻探、矿山开发以及其他相关费用等等。

因此，财务管理部门需要加强风险控制工作，采取一系列措施保证企业资金的安全，避免企业出现损失和隐患。

总而言之，良好的财务管理对于地质勘查企业的发展至关重要。

地质勘查单位的财务制度前言地质勘查单位的财务制度是为了控制公司的财务风险、提高企业效率而制定的一套内部管理制度。

有效的财务管理可以帮助企业控制成本、优化资源配置，从而实现效益最大化。

本文将从以下四个方面介绍地质勘查单位的财务制度：财务管理的目标；财务管理的内容；财务管理的流程；财务管理的控制。

财务管理的目标财务管理的主要目标是保证企业经济有效性、经营效益和财务安全，确保公司的运营和发展。

完善的财务管理体系可以使企业更加规范化、系统化、科学化，更好地实现企业愿景和战略目标。

财务管理的内容地质勘查单位的财务管理主要包括以下内容：1. 会计核算：会计核算是指对企业经济活动进行资产、负债、收入、支出、损益等方面的记录、分类、汇总和分析，以便为决策者提供信息基础。

地质勘查单位的财务管理人员需要根据《企业会计准则》进行精细的分析和处理，包括记账、凭证、账簿等工作，形成完整、准确、规范的财务报表。

2. 预算管理：预算管理是指在企业经营和管理中，按照一定标准和程序编制和执行各项预算的管理活动。

地质勘查单位应该根据企业发展的战略、政策和市场变化，制定合理预算，进行科学管理。

预算需要涉及资金的支出、收入、成本、费用等方面。

3. 资金管理：资金管理是指企业对资金的计划、控制和运用的整个过程，包括筹资、投资、存管、支付等。

地质勘查单位的财务管理人员需要建立完善的资金管理体系，确保企业资金使用的安全和高效。

4. 应收账款管理：应收账款是指企业向客户出售商品或提供服务后所形成的未收回的货款或费用。

地质勘查单位需要建立健全的应收账款管理制度和监控机制，包括客户信用评估、账款结算方式、欠款催收等管理流程，缩短应收账款周转时间，保护企业的经济利益。

财务管理的流程地质勘查单位的财务管理流程分为以下几个步骤：1. 记账记账是财务管理的基础。

会计将经济业务按照《企业会计准则》规定的科目分类，描写入会计帐簿，核算所形成的全部经济业务。

2. 形成凭证凭证是会计核算的重要基础。