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地勘单位财务精细化管理分析随着我国行政事业单位的改革，地勘单位的经营管理也走向市场化，相应的财务管理水平也有了较大的提高，但有些地勘单位的财务管理模式和方式仍较为粗放，与地勘单位市场化经营的管理战略不符。
因此，将财务精细化管理应用到地勘单位有重要的现实意义。
本文从财务精细化概念入手，分析财务精细化管理的必要性，提出单位实施财务精细化管理的路径，推动地勘单位的快速发展。
标签：地勘单位;财务管理;精细化1 财务精细化管理的概念和特征首先精细化管理就是将管理责任具体化、明确化，要求每个管理者把每项工作的每个环节均落实到位，并每天都要对工作任务的完成情况进行检查反馈，进而及时发现问题并及时纠正。
财务上的精细化管理可以从全面管理、全员管理、全过程管理三个方面定义。
财务精细化管理贯穿于财务管理的每个环节，做到环环相扣，把好每道关口。
财务精细化管理具有全面性、重点性、专业化、系统化、数据化和信息化的特征，利用财务管理精细化的特点实现地勘单位控制项目成本、增加收入、防范风险，从而实现地勘单位的收益最大化。
2 地勘单位实施财务精细化管理的意义在地勘单位业务内容不断增加的同时要加强单位内部的财务精细化管理，实时动态的掌握单位财务状况，有利于地勘单位的健康发展，主要体现在如下三方面：一是财务精细化管理可以促进单位完善内部控制、预算管理、会计核算、资产管理等制度的建设，弥补了地勘单位管理上的不足，推动地勘单位的改革发展;二是促进事业单位财务管理水平的提升。
从财务事后核算转变为事前预算、事中控制、事后监督的全过程财务管理;三是提高事业单位资产的使用效率。
财务精细化管理可以对资源使用进行动态化监督，及时制止国有资产的流失。
3 地勘单位实施财务精细化管理的路径3.1转变观念，树立财务精细化管理的意识想在事业单位内部实现财务精细化管理，首先事业单位整体人员应当形成财务精细化管理的意识和理念。
转变财务管理的理念思想包括三个方面：一是财务管理作风由单一的记账核算型向管理型转变;二是财务工作职能由事后核算监督向全方位、全过程的转变;三是管理模式由传统管理向创新管理转变。
浅谈国有地勘单位财务精细化管理近年来，随着我国经济的不断发展，地勘工作也逐渐得到了重视。
由于地质勘探需要大量的资金投入，使得国有地勘单位的财务管理变得尤为重要。
然而，目前国内大多数地勘单位还存在着财务管理粗放、效率低下、监管不到位等问题，导致资金管理风险增加、资源浪费严重。
因此，国有地勘单位应进一步加强财务精细化管理，以提高运营效率，降低成本，保障勘探工作的顺利进行。
一、规范收支管理规范资金收支流程，做到精细化管理。
首先，应建立严格的资金管理制度，规定收入、支出、财务报表等方面的管理办法。
其次，应加强财务监督，定期开展审核检查，对存在问题的地方及时纠正。
二、加强成本管理加强成本管理，做到细化管理。
地勘单位的成本主要包括人员成本、设备成本、耗材成本和办公成本等。
可以采用建立成本核算报告、优化配置资源、精细化管理人员和设备等方式，有效控制成本并提高效率。
三、提高资金使用效益通过提高资金使用效益，实现浪费资源的最小化。
应加强对项目资金的监管并及时调整资金使用方案，切实提高资金使用效益，减少浪费。
同时，对于资金余缺的情况，应积极拓展资金来源，增加项目资金。
四、加强财务管理信息化建设应加强财务管理信息化建设，实现财务管理的可视化、精细化。
可以采用财务软件、核算系统、ERP系统等工具，通过数据分析等手段，快速发现问题，提高管理效率。
综上所述，国有地勘单位在财务管理中，应进一步加强精细化管理，从规范收支管理、加强成本管理、提高资金使用效益以及加强财务管理信息化建设等方面入手，不断提升财务管理的效率和精细化程度，为勘探工作的顺利进行提供坚实有力的保障。
浅析地质勘查单位财务管理存在的问题及对策【摘要】地质勘查单位在财务管理中存在着财务数据准确性不高和资金使用效率低下的问题。
为此，可以采取加强内部财务监管和优化资金使用流程的对策。
加强内部财务监管可提高财务数据的准确性，优化资金使用流程则可以提高资金利用效率。
通过这些对策的实施，地质勘查单位的财务管理将得到有效提升，提高单位的经济效益和管理水平。
加强内部财务监管和优化资金使用流程是解决地质勘查单位财务管理问题的有效途径。
【关键词】地质勘查单位、财务管理、问题、对策、准确性、资金使用、监管、流程优化、总结、展望。
1. 引言1.1 研究背景地质勘查单位是为了调查地质条件、探明矿产资源和地质构造等情况而进行的一项重要工作。
在地质勘查过程中，财务管理是至关重要的一环。
准确、高效的财务管理能够确保地质勘查单位的资金使用合理有效，保障勘查工作的顺利进行。
在实际操作中，地质勘查单位的财务管理存在着一些问题，这些问题可能会影响单位的正常运转，甚至对勘查工作造成不利影响。
对地质勘查单位的财务管理问题进行深入分析，并提出有效对策是十分必要的。
通过对财务管理问题的解决，可以提高单位的财务管理水平，确保单位的资金使用效率和财务数据的准确性，从而更好地支持地质勘查工作的开展。
本文旨在对地质勘查单位财务管理存在的问题进行浅析，并提出相应的对策和建议，以期为地质勘查单位的财务管理工作提供参考和启示。
1.2 问题提出地质勘查单位是国家战略性领域重要的科研机构，负责开展地质勘查和资源评估等工作。
在财务管理方面，地质勘查单位也存在一些问题。
财务数据的准确性不高，往往存在数据录入错误或是遗漏的情况，导致财务数据的真实性和可靠性受到影响。
地质勘查单位的资金使用效率较低，存在着部分资金被浪费或是未达到最大化利用的情况。
本文将就地质勘查单位财务管理存在的问题提出一些对策，包括加强内部财务监管和优化资金使用流程，以期能够提高地质勘查单位财务管理的效率和质量。
基于新常态背景下的地勘单位财务管理模式革新思考新常态背景下，地勘单位面临着许多新的挑战和机遇，其中之一就是如何进行财务管理模式的革新。
地勘单位的财务管理是指对单位的财务资源进行有效配置与管理，确保单位的财务安全和合理利用。
在新常态背景下，财务管理模式的革新是地勘单位适应新形势的需要，也是提升地勘单位财务管理水平的重要举措。
地勘单位应该加强财务信息化建设。
财务信息化是指通过先进的信息技术手段，对财务数据进行全面、准确、快速的记录和分析，提高财务管理的科学性和效率。
地勘单位可以建立财务管理软件，实现财务报表的自动生成和自动化处理，提高财务数据的准确性和时效性。
可以利用大数据分析技术，对财务数据进行深度挖掘和分析，为决策提供可靠的依据。
地勘单位应该建立健全的财务制度和内部控制。
财务制度是指根据法律法规和财务管理的要求，制定的财务管理规章制度和流程，确保财务处理的合规性和规范性。
地勘单位应该建立完善的会计制度，明确各项会计核算准则和政策，规范财务报告和财务处理流程。
地勘单位还应该加强内部控制，通过建立风险管理制度、审计制度等，防范财务风险，提高财务管理的灵活性和可控性。
地勘单位应该加强预算管理和绩效评价。
预算管理是指对单位的财务收支进行合理规划和控制，实现财务资源的有效利用。
地勘单位可以建立预算管理制度，制定年度预算计划和绩效指标，并对预算执行和绩效评价进行监督和考核。
通过有效的预算管理，地勘单位可以提高财务资源的配置效率，实现财务收支的平衡和合理化。
地勘单位还应该建立绩效评价制度，对各项财务管理指标进行监测和评估，及时发现问题和改进措施。
地勘单位应该加强财务风险管理。
财务风险是指单位在财务管理过程中可能遭受的各种风险和挑战，如流动性风险、信用风险等。
地勘单位应该建立风险管理制度，加强财务风险的预测和防范。
可以运用金融工具和金融市场，对财务风险进行有效的管理和控制。
地勘单位还应该加强对外合作和联动，通过多元化的资金来源和融资方式，降低财务风险。
地勘单位精细化财务管理探讨地勘单位是我国矿产资源勘探的重要力量，同时也是我国矿产资源保护与利用的一支重要力量。
为了提高矿产资源勘探的质量和效率，地勘单位必须加强财务管理的精细化，充分利用现代化科技手段，建立起科学、规范、高效的财务管理体系，从而更好地服务于国家经济建设和资源开发利用。
在地勘单位精细化财务管理的探讨中，首先需要认识到的是财务管理的重要性。
财务管理是企业经营管理的重要组成部分，是企业经营活动中非常关键的环节。
只有通过合理的财务管理，企业才能更好地实现经济效益的最大化。
对于地勘单位而言，精细化财务管理对其自身的发展、科技创新、人才培养、资源利用等方面都有着非常重要的意义。
精细化财务管理的实施需要从以下几个方面入手：一、财务结算；二、预算管理；三、内部控制；四、风险管理；五、审计管理等方面。
具体来说，可以通过以下几个方面来实现精细化财务管理：第一，全面推进财务集中化管理。
地勘单位多为分散式经营，难以形成较好的经济规模效应。
因此，通过建立集中式会计核算、财务结算、资金管理等财务管理机构来实现财务管理的集中化是非常必要的。
第二，加强财务预算管理。
通过全面建立科学的预算编制、执行、核算、考核及调整与审批机制，构建科学的预算管理体系，进一步提高财务管理的精细度。
第三，加强内部控制。
内部控制是企业财务管理中必要的环节，是防止财务风险发生的有效手段。
地勘单位应加强内部审计与监督，建立科学的管理制度和流程，加强内部控制，从根本上杜绝了企业内部发生财务失误或违法行为的可能性。
第四，加强财务风险管理。
财务风险是企业经营活动中的常见问题，地勘单位也不例外。
加强对财务风险的管控与监督，做好对违法行为的惩处，防范财务风险隐患。
第五，加强审计管理。
地勘单位应加强对财务管理工作的监督和检查，简单粗暴的对财务管理工作进行分析和评估，为改进和优化财务管理工作提供支持。
总之，地勘单位在精细化财务管理领域，需要结合自身特点和业务需求，根据实际情况来实施财务管理措施。
基于新常态背景下的地勘单位财务管理模式革新思考随着经济社会的快速发展和新常态的形成，地勘单位财务管理模式也需要进行革新和创新，以适应新形势下的经济环境和业务需求。
下面从四个方面提出财务管理模式革新的思考。
要加强财务管理的科技应用。
随着信息化和数字化的发展，地勘单位应充分利用新技术手段改进财务管理工作。
可以引入财务管理软件，实现财务数据的电子化处理和统一管理，提高工作效率和准确性。
可以利用大数据和人工智能技术进行财务分析和预测，为决策提供科学依据。
要注重财务管理的风险控制。
地勘单位在进行财务管理时，要注重风险控制和内部控制，防范各种财务风险。
可以建立完善的风险评估和风险管控机制，在财务管理过程中及时发现和解决问题，防范各种财务风险的发生。
要加强内部控制，建立健全的流程和制度，提高财务管理的规范性和有效性。
要积极开展财务创新。
地勘单位在进行财务管理时，要注重创新思维和方法的运用，积极探索财务管理的新模式和新途径。
可以开展财务融资和资本运作，多元化财务渠道，提高资金利用效率。
可以推进财务信息公开和财务共享，增强财务信息传递和协同能力。
还可以推动财务管理与其他管理模式的融合，实现资源优化配置和成本控制的最大化。
要加强财务人才队伍建设。
地勘单位在进行财务管理时，需要培养具有财务专业知识和技能的专业人才。
可以通过开展培训和学习，提高财务人员的专业素养和综合能力。
可以建立健全的激励机制，吸引和留住优秀的财务人才。
还可以加强与高校和科研机构的合作，促进财务管理理论与实践的结合，推动财务管理模式的创新和革新。
地勘单位财务管理模式需要进行革新和创新，以适应新常态下的经济环境和业务需求。
要加强财务管理的科技应用，注重财务管理的风险控制，积极开展财务创新，加强财务人才队伍建设。
通过以上措施的实施，地勘单位可以提高财务管理的效益和水平，为单位的稳定发展提供有力保障。
基于新常态背景下的地勘单位财务管理模式革新思考随着社会的不断发展和进步，新常态已经成为了当前经济社会发展的一个重要特征，也给地勘单位的财务管理带来了一系列的挑战和机遇。
在这种背景下，地勘单位需要革新财务管理模式，以适应新的经济环境。
一、加强财务信息化建设在新常态下，地勘单位需要加强财务信息化建设，推动财务管理向数字化、网络化、智能化方向发展。
通过建立财务管理系统，实现财务数据的快速、准确、全面的采集、处理和报告，提高财务数据的可靠性和透明度。
可以利用大数据和人工智能技术分析财务数据，提供决策支持和预测，优化资源配置和经济运行。
还可以利用区块链技术实现财务信息的安全性和可追溯性，防止财务数据被篡改和伪造，提高财务管理的信任度。
二、深化财务管理体制改革新常态下，地勘单位需要深化财务管理体制改革，完善财务管理机制和制度。
要加强财务管理的规范和制度建设，制定和推行财务管理和运作规范，明确各级财务管理职责和权限，强化财务管理监督和检查。
要优化财务报告制度，建立健全财务会计和预算绩效管理制度，提高财务报告的透明度和可比性。
要注重财务管理的激励和约束机制，建立健全激励合理行为和惩处违规行为的机制，推动财务管理职能的有效发挥。
三、加强财务风险管理在新常态下，地勘单位需要加强财务风险管理，提高财务风险防控能力。
要做好财务分析和预警，及时发现和解决财务风险和问题，避免财务风险对地勘单位经营和发展的影响。
要建立风险管理机制，明确风险责任和控制措施，健全内部控制体系，加强风险防范和监测，及时调整和优化财务风险管理策略。
要加强对外部环境的风险评估和应对，关注国际金融市场和经济形势的变化，及时调整和优化财务管理策略。
四、创新财务管理模式在新常态下，地勘单位需要创新财务管理模式，适应新经济环境的需求。
可以探索建立与市场经济相适应的财务管理模式，引进市场化的财务管理技术和手段，提高财务管理的效率和精度，降低财务管理的成本和风险。
当前地质勘查单位财务管理创新策略探讨1. 引言1.1 研究背景地质勘查是一项重要的行业，其探寻矿产资源的工作对于推动国家经济发展具有重要意义。
随着地质勘查单位的规模不断扩大和业务范围不断增加，财务管理工作变得日益复杂和繁重。
传统的财务管理模式已经无法满足当前地质勘查单位的需求，因此需要进行创新。
在当前经济形势下，地质勘查单位面临着市场竞争日益激烈、成本压力持续增加等挑战。
有效的财务管理对于地质勘查单位的稳健发展至关重要。
有必要对地质勘查单位的财务管理现状进行深入分析，并探讨财务管理存在的问题及可能的创新策略，以提高财务管理效率和质量。
1.2 研究目的当前地质勘查单位在财务管理方面面临着诸多挑战和困难，为了更好地应对这些问题，本文旨在探讨地质勘查单位财务管理创新策略。
具体研究目的包括：一、分析地质勘查单位财务管理现状，揭示存在的问题和隐患，为后续改进提供依据。
二、探讨财务管理创新对地质勘查单位的重要性，明确其带来的益处和影响。
三、总结和提出未来发展方向，为地质勘查单位的财务管理提供可行的建议和指导。
通过本研究，旨在为地质勘查单位提供更加科学、规范和高效的财务管理方案，促进其可持续发展和提升竞争力。
2. 正文2.1 地质勘查单位财务管理现状分析地质勘查单位作为国家重要的资源开发行业之一，其财务管理在保障勘查工作正常进行、提高经济效益方面起着至关重要的作用。
目前，地质勘查单位的财务管理存在一些问题，首先是财务信息化程度低。
部分地质勘查单位还停留在手工录入凭证、财务报表等工作方式，信息处理效率低下，容易出现漏洞。
财务管理流程繁琐，各个环节之间缺乏有效的沟通和协调，导致工作效率低下。
部分地质勘查单位在财务管理方面存在人员不足、技术水平不高等问题，也影响了财务管理工作的质量。
要解决这些问题，地质勘查单位可以通过加强财务信息化建设、优化财务管理流程等方式进行改进。
要加大投入，推动财务信息化建设，提高财务数据处理的效率和准确性。
基于新常态背景下的地勘单位财务管理模式革新思考随着我国经济社会发展进入新常态，地勘单位财务管理面临着新的形势和变化，需要进行模式革新思考。
本文从四个方面探讨地勘单位财务管理模式的革新。
一、强化风险意识，提高财务风险管理能力在新常态下，地勘单位面临着诸多的财务风险。
为了保障单位的财务稳健运行，必须要强化风险意识，加强财务风险管理工作。
首先，应该建立风险预警机制，做好风险预警工作，及时发现和解决存在的风险。
其次，应该加强内部控制工作，完善机构、流程、制度和制度执行等方面的规范化建设，提高内控效能，最大限度地降低风险。
同时，还要加强外部环境的风险管理，关注市场需求变化、政策变化等因素，及时调整产业结构，提高应对风险的能力。
二、完善财务管理制度，提高决策效率财务管理制度是促进财务活动的有序开展和提高决策效率的重要手段。
地勘单位应该建立健全财务管理制度，明确各项财务职责，规范财务管理流程。
同时，应该鼓励创新和提高财务管理的自主性，为管理者提供更多的与市场发展相适应的财务管理措施和手段，促进决策效率的提高和企业治理的完善。
三、运用信息技术，提高财务管理效率信息技术的发展为企业财务管理提供了广阔的发展空间。
地勘单位应该充分利用信息化优势，加强财务信息化建设，完善信息化平台建设，提高财务信息共享和协同管理的效率。
同时，通过智能账务系统、企业管理信息系统等信息化手段，提高财务管理工作的精度和速度，有效地提高财务管理效率。
四、增加财务收入，减少财务成本在新常态下，地勘单位应该注重财务收入和财务成本的平衡。
通过改进财务经营模式，增加财务收入，减少财务成本，提高企业盈利能力。
具体措施包括合理控制成本、提高经营效益，积极拓展业务领域，推进管理创新和技术创新等。
综上所述，地勘单位在新常态下的财务管理面临着新的形式和变化，必须通过模式革新来适应新的发展要求。
强化风险意识、完善财务管理制度、运用信息技术，增加财务收入、减少财务成本等措施，将有助于提高企业的财务管理水平，促进企业的长期发展。
浅析地质勘查单位财务管理存在的问题及对策1. 引言1.1 研究背景地质勘查单位作为我国矿产资源的重要实地调查单位，承担着对矿产资源进行勘探、评价和管理的重要任务。
随着我国经济的快速发展和资源需求的增加，地质勘查单位在矿产资源勘查和管理中的作用变得愈发重要。
由于地质勘查单位多为国有企业或事业单位，管理体制相对官僚化，财务管理存在着一些问题。
这些问题主要体现在财务预算不合理、资金使用效率低、财务监管不严等方面，严重影响了地质勘查单位的经营效益和管理水平。
对地质勘查单位的财务管理问题进行深入研究，提出相应的对策和建议，对于提高地质勘查单位的财务管理水平、提升经营效益具有重要意义。
本文旨在分析地质勘查单位财务管理存在的问题，并根据分析结果提出有效的对策建议，帮助地质勘查单位改善财务管理，实现经营目标和效益最大化。
1.2 研究目的本文的研究目的是为了深入浅出地分析地质勘查单位财务管理存在的问题，在对各种问题进行全面的剖析的基础上，提出有效的对策建议，并通过对策实施步骤和效果评估的详细阐述，旨在为地质勘查单位财务管理工作提供参考和借鉴。
通过本文的研究，旨在为地质勘查单位相关财务管理人员提供一定的理论依据和实践指导，以提高地质勘查单位财务管理的水平，保障地质勘查单位财务管理工作的高效运行，为地质勘查事业的可持续发展作出贡献。
2. 正文2.1 地质勘查单位财务管理存在的问题一、规章制度不完善。
地质勘查单位在财务管理方面缺乏规范的制度和规章制度，导致财务管理工作难以精细化、规范化进行。
二、内部控制不严密。
地质勘查单位存在内部控制弱、管理制度不健全等问题，导致资金管理、审计监督等方面出现漏洞和问题。
三、财务信息不及时准确。
地质勘查单位财务信息更新不及时、财务报表准确性差，影响了管理层的决策效率和决策准确性。
四、资金管理混乱。
地质勘查单位存在资金管理混乱、成本控制不力等问题，导致财务预算不合理、资金投入不足等现象频发。
基于新常态背景下的地勘单位财务管理模式革新思考新常态是指国内外经济发展进入新时期，经济结构和增长模式发生深刻变化，经济发展速度由高速增长转向中高速增长，发展方式加快转变，提质增效成为主攻方向。
在新常态下，地勘单位财务管理面临着更新迭代的需求，要适应新时期的经济环境和管理要求，需要进行模式革新。
本文将从以下几个方面进行思考。
一、强化成本意识，推进绩效管理在新常态下，地勘单位应该更加注重成本管理，加强成本控制和成本核算，在保证项目质量的前提下，降低成本。
要强化绩效管理，建立科学的绩效评价体系，根据绩效评价结果进行奖惩和激励，激发员工的积极性和创造力。
二、加强预算管理，实现可持续发展地勘单位应该加强预算管理，制定合理、科学的预算，确保项目的顺利实施。
要注重预算执行情况的监督和评估，及时采取调整措施，保证财务收支平衡，实现可持续发展。
三、拓宽融资渠道，优化资金运营地勘单位应该积极拓宽融资渠道，寻找更多的融资来源，减少对银行贷款的依赖。
可以通过发行债券、吸引社会资本等方式融资，提高资金的使用效率。
要优化资金运营，加强资金统筹和管理，合理配置资金，实现最大化利用。
四、加强风险管理，防范经营风险地勘单位应该加强风险管理，建立完善的风险管理机制，确保项目的安全和顺利进行。
要加强对项目风险的识别和评估，制定相应的风险应对措施，提高项目的成功率。
要加强内部控制，预防和发现潜在的经营风险。
五、推进信息化建设，提升管理效能地勘单位应该加快信息化建设，提升管理效能。
可以采用云计算、大数据等技术手段，优化财务管理流程，实现信息的共享和交流，提高信息处理的速度和准确度。
要加强信息安全管理，确保财务信息的安全和可靠。
六、加强人才队伍建设，提高管理水平地勘单位应该加强人才队伍建设，培养和引进高素质的财务管理人才，并提供良好的培训和发展机会，提高管理水平和专业能力。
要注重团队建设，强化团队合作和协作能力，提升整个单位的综合竞争力。
新时期下地勘单位财务管理转型实践探讨随着经济的快速发展和技术的不断进步，地勘单位在进行勘探和开发过程中面临着诸多挑战和机遇。
作为地勘单位的重要部门之一，财务管理对于单位的经济效益和可持续发展起着至关重要的作用。
由于我国地勘单位财务管理体制长期以来一直停留在传统的管理模式上，无法满足日益增长和复杂化的需求，因此亟需进行转型升级。
本文将就新时期下地勘单位财务管理转型实践进行探讨，并提出一些可行的建议。
一、背景分析地勘单位作为国家重要的资源勘探开发机构，承担着寻找矿产资源、提供地质勘查信息的重要职责。
财务管理作为地勘单位的重要管理部门，其职责在于资金使用、财务运作、风险控制等方面。
在长时间的管理实践中，地勘单位的财务管理往往存在一些弊端，比如财务决策主体单一、财务指标不够科学、内部控制不严密等问题。
这些问题已经制约了地勘单位的发展，不符合当下快节奏、高效率的社会发展要求，因此亟需进行转型升级。
二、转型前的困境1. 财务决策主体单一在传统的管理模式下，地勘单位的财务决策主要由领导层决定，缺乏民主、公开、透明的特点。
一旦决策出现偏差，就会对单位的运作产生重大影响。
2. 财务指标不够科学传统的财务管理模式更加注重会计核算和财务报表的编制，而缺乏对财务指标的科学性和有效性的认识。
这导致了财务指标的设置和运用不够科学，难以达到合理的经济效益。
3. 内部控制不严密在传统的管理模式下，地勘单位的内部控制存在诸多漏洞，容易导致经费浪费和财务风险。
这种情况不仅仅影响单位的财务安全，也会对单位的声誉和形象产生负面影响。
三、转型的必要性1. 适应新时代的发展需求随着经济的快速发展和科技的不断进步，地勘单位所面临的挑战和机遇也在不断增加。
传统的管理模式无法满足当下的需要，因此需要进行转型以适应新时代的发展需求。
2. 提高管理效率和经济效益通过财务管理的转型，可以提高单位的管理效率和经济效益。
科学的财务指标和严密的内部控制，可以有效地提高单位的资金使用效率，降低运营风险，提高单位的盈利能力。
Ｉ糕 构建集权式地勘单位财务管理模式探讨 谢昌军 广东省地质局第七地质大队
近年来，地勘单位推行企业化管理取得较大进展，财务管理 不断适应发展新要求，但还存在财务管理分散、资金使用效率较低、 理财观念落后等问题。要解决这些问题，我认为要结合实际，构 建统一管理，相互制约，相互调协，相互监督的集权式财务管理 运行机制。 一、当前地勘单位财务管理存在的主要问题 １．财务机构分散，财务人员过多 地勘单主要为地质大队、勘察院等，下设分队、分院或工程处。 这种“麻雀虽小，五脏俱全”的模式，既增加财务人员、成本， 也不适应推行企业化管理要求。 ２．理财观念落后，效益意识淡薄 计划经济时代，地勘单位理财的目标偏重于如何“花钱”，就 是国家安排多少任务、给多少钱，就完成多少工作量、花多少钱。 当前还不同程度存在这种理念。资金时间价值、风险价值、机会 成本、经济效益等概念比较淡薄。 ３．资金使用效率低，成本难以有效控制 在分权式财务管理条件下，大队（院）难以统一安排投资和资 金使用，降低了资金的使用效率，内部容易出现一部分单位资金充 裕闲置，而另一部分单位缺乏资金周转的矛盾局面，削弱了全队的 竞争力。同时，削弱了大队的统一调控能力，成本难以有效控制。 二、地勘单位自身发展的特点 地勘单位创建以来，经历了“由单纯从事国家拨款的公益性 地质工作项目到为地方经济社会发展建设提供多元化地质技术服 务”、“由计划经济时代单纯为国家找矿到市场经济为自身发展从 事‘两权经营’（探矿权和采矿权）”的转变，在这样的条件下地 勘单位形成了“戴事业帽子，走企业路子”的自身特点，也就是 地勘单位（公益二类）既是事业单位，又推行企业化管理，资金 来源既有财政拨款，又要面向市场创收，弥补经费拨款不足，这 是地质工作的性质和历史条件所决定的。 三、构建集权式的财务管理运行机制建议 １．设置合理的财务机构 地勘单位要结合自身特点，在原计财科的架构上重新整合全 队（院）财务岗位、人员，成立财务结算中心，履行集权式的财 务管理的各项职能，组织本单位的财务管理、预算管理、会计核 算等方面的工作，参与本单位重要经济问题的分析和决策，维护 国有资产的保值增值。 ２．制定集权式财务机构的职能 制定合理的财务结算中心职能，主要包括：（１）会计核算职 能。依照规定，组织实施会计核算，编制财务会计报告，向决策 层提供财务信息等决策资料。（２）经费预算职能。根据规定做好 地勘单位年度部门预算和财政专项资金预算以及财务决算等工作。 （３）资金调剂职能。全队的财政拨款和事业创收资金由财务结算 中心集中管理，创收资金以内部“信贷”的方式调度到流动资金 有困难的内部经营单位，提高资金的使用效率，保证全队各单位创 业经营有效运转。（４）账户管理职能。大队（院）下属经营单位 的银行账号纳入财务中心统一管理，实现全队内部各类账户资金 的全面监控和调度资金的及时到位。（５）资金监控职能。全队（院） 内各经营单位的对内、对外的经济业务结算、各项资金收付等都 通过财务结算中心办理，使全队（院）的资金运作得到全面、及 时的有效监控，确保全队资金运行的合规性、安全性和效益性。（６） ２３４中国经贸 提供信息职能。全队经济业务进行集中统一会计核算，及时掌握 全队的资金运行情况和财务状况，为大队领导经营决策和二级经 营单位提供财务信息。 ３．建立内部统一的财务管理制度 地勘单位要依照有关规定制定统一的财务规章制度并颁布实 施，明确各级主要领导资金审批权限和成本费用报销、核算程序 等等，确保全队（院）的财务收支审批程序和会计核算的一致性 和规范性，确保全队（院）会计电算化的统一、规范实施，保证 大队（院）总部和下属分队、分院和工程处、办事处的资金在大 队（院）调控下规范安全有效运行。 ４．建立有效激励机制 实行资金集中管理的同时，大队（院）应对所属分支机构的 情况进行全面、细致、客观的研究、分析和预算，建立一套涵盖 本单位主要发展指标的经济责任制指标体系和职工收入分配激励 机制，将大队（院）总任务目标层层分解，与经营者和职工个人 利益（奖励性绩效）挂钩，确保全队（院）各项指标得以完成。 ５．实行财务网络电算化，项目管理信息化 财务结算中心实行会计电算化，推行项目管理、合同管理信息化， 运用计算机网络技术，对总部及各分支机构的各类资产、经营收入、 成本费用等进行全方位监管，及时掌握全队的经济运行状况，编制 财务报告，定期向有关部门报送、传输财务信息资料，让决策层及 时掌握全队（院）经济运行状况，让各经营单位及时了解本单位的 经营晴况，得以采取相应对策、措施，确保全队总任务目标的实现。 ６．实行备用金制度和银行代发工资办法 大队（院）下属二级单位不再设置会计机构，工作人员对外 联系业务、出差、零星采购等所需流动资金统一实行备用金制度， 定期到财务中心报账冲账。各项大额开支由财务结算中心办理。 实行银行代发人员工资，统一由人事部门计算工资，由财务结算 中心进行核对并组织安排资金，由银行代发。 ７．建立资金管理监督机制 要实现管理目标，还必须对执行的过程和结果进行监督。地 勘单位应充分发挥内部审计监督的作用，对资金管理制度的执行 情况，财务收支的合法合规性，经济责任完成情况、效益情况等 进行审计，对审计发现的问题和薄弱环节，提出了整改建议，并 督促有关部门和被审计单位加以整改。 综上所述，目前地勘单位分权式的财务管理运行模式，难以 适应发展的要求，应以创新的思维、实事求是精神重整财务管理 架构，由分权式的财务管理运行模式转为集权式的财务管理运行 模式，进一步规范财务管理和资金运行机制及监督机制，促进地 勘经济又好又快发展。
地勘单位精细化财务管理探讨【摘要】地勘单位作为国家重要的勘探行业，需要进行精细化的财务管理。
本文首先介绍了财务管理的概念和重要性，强调了精细化财务管理在地勘单位中的必要性。
其次分析了地勘单位财务管理的特点，指出其与传统企业财务管理的区别。
接着探讨了精细化财务管理对地勘单位的意义，包括提高效率、降低风险等方面的好处。
然后介绍了实施精细化财务管理的相关方法，如制定详细的预算、强化成本控制等。
最后总结了地勘单位精细化财务管理的探讨，强调了其在提升经营管理水平、保障企业发展方面的重要性。
通过对地勘单位精细化财务管理的探讨，可以更好地引导地勘单位实现经济效益和社会效益的双赢。
【关键词】地勘单位、精细化财务管理、财务管理概念、重要性、特点、意义、方法、实施、探讨。
1. 引言1.1 地勘单位精细化财务管理探讨地勘单位是指专门从事地质勘探和勘查工作的单位，其财务管理是保障单位正常运转和发展的重要组成部分。
精细化财务管理是指通过科学的方法和有效的控制手段，优化和改进地勘单位的财务管理工作，提高管理效率和运营质量的过程。
在当前经济形势下，地勘单位要面临着严峻的竞争和管理挑战，因此实施精细化财务管理对于地勘单位的发展至关重要。
地勘单位精细化财务管理的目的是通过加强预算管理、成本控制、资金运作、财务监督等方面的工作，提高单位的财务管理水平，确保资源的最大化利用和单位经营的稳健发展。
精细化财务管理还可以帮助地勘单位及时发现和解决财务管理中存在的问题和隐患，防止财务风险的发生，保障单位的持续健康发展。
2. 正文2.1 财务管理的概念和重要性财务管理是指通过对企业资金、资产和负债进行科学有效的管理，以实现企业财务目标的过程。
其主要目标是保证企业的财务安全和稳定，保持企业的盈利能力和经济效益，同时提高企业的资本利用效率和经营管理水平。
财务管理在企业管理中起着至关重要的作用。
财务管理是企业生产经营活动的基础和支撑。
它对企业的经营活动进行全面管控，对企业内外部环境进行风险评估和资金预测，从而保证企业的正常运转和发展。
关于地勘单位财务管理模式的探讨摘要：随着地勘单位企业的不断发展壮大，面对日趋激烈的市场竞争，结合现代企业内部控制复杂而特殊的属性特征，改善、创新地勘单位财务管理模式已刻不容缓。
加强财务内部控制，强化风险管理机制，对于推进地勘企业产业化与市场化的进程、提高企业整体竞争能力具有非常重要的现实意义。
关键词：地勘单位；财务管理中图分类号：f275文献标识码：a文章编号：1001-828x（2011）08-0110-01在地勘单位建立现代企业模式时，自身却面临着一个严重的挑战，那就是企业财务管理严重滞后，地勘单位大多数企业仍然以会计核算代替财务管理，有些企业决策者甚至对财务的基本概念诸如时间价值、风险价值、资金成本、财务杠杆等都不了解，与现代企业管理的基本要求不相符合。
事实上，财务管理与控制是现代企业管理的核心环节，只有充分认识其对于现代企业管理的重要意义，采取切实可行的措施，建立起完善的内部控制机制，形成以法人治理结构为依托的全员、全过程、全方位的管理与控制网络，搞好资金流、物资流、信息流的控制和管理，防范和减少财务风险，才能真正使企业的经济增长方式发生根本性的转变。
一、树立现代财务管理意识，构建与现代企业制度相适应的财务管理模式1.要把财务组织结构理清楚。
企业对每项经济活动控制的好坏，组织是否有效就是取决的关键。
企业组织结构不仅仅是发展变化的，而且还是相对来说比价稳定的，决定适合于勘探单位的组织体制，那么就应该根据自身的经营规模、内部条件和财务战略来进行决定，从而对财务管理的效率进行提高，对勘探单位的资源进行充分的利用，以对内部摩擦和组织成本有所降低和减少，对经济效益和企业价值最大化的实现。
2.要对全面预算的约束机制进行强化。
完善的法人治理结构的体现就是一个好的企业预算制度；对现代化企业管理科学化和规范化的检验重要的标志就是通过全面预算管理机制产生的管理效益。
预算管理不仅仅是财务部门的事情，而且需要企业综合的、全面的管理。
地勘单位财务管理模式探究摘要:改革开放以来,地勘单位财务管理在不断地变化和发展,经营管理水平有了长足的进步。
财务管理是地勘单位管理的核心,是地勘单位蓬勃发展的命脉,是地勘单位长远发展的前提。
本文在分析了地勘企业财务管理中出现的问题的基础上，对地勘企业的财务模式的重建提出了自己的看法。
关键词:财务管理现状存在问题原因对策一、地勘单位财务管理现状分析地质勘查单位的历史发展，浓缩了国家经济体制改革的历程；在计划经济时代，是全额预算拨款的事业单位，生产活动经费由国家统一安排和划拨，财务管理活动的中心内容是按照国家的统一标准使用经费.近年来，随着市场经济的发展和地勘单位产业结构的调整，地勘单位由过去单一的地质勘探，发展成为以工程地质勘察、岩土工程施工、对外机械加工、餐饮、宾馆服务等多元化，多种行业的生产管理体系。
形成了地勘单位靠财政拨款和对外创收维持生存的两种局面。
地勘事业单位经营模式的多样化给财务管理带来了难度:一方面地勘事业单位的财务管理仍未摆脱计划经济的管理模式;另一方面地勘事业单位的财务管理的发展又跟不上市场经济的发展。
二、地勘单位财务管理问题及原因研究市场经济条件下的企业管理应以财务管理为中心，树立财务管理在企业管理中的中心地位，但地勘单位现有的财务管理模式不能适应企业化的地勘单位的需要，突出表现在以下几个方面：1.财务管理的目标定位不准确计划经济时期，地勘单位财务管理目标是加强营运资金的管理，提高资金的使用效益；在企业化的进程中，很多地勘单位都在追求利润的最大化，但是片面的追求利润会让财务人员采用人为的方法调高利润或者诱使企业追求短期利益的行为，损害了企业的长远发展。
2.理财主体地位不明确计划经济时代的地勘单位，事业编制，无权理财；市场经济时代的地勘单位有筹资自主权，投资自主权以及收益分配自主权，此时地勘单位便成为市场运行中具有独立意义的理财主体；但在实际的理财过程中，由于筹资渠道单一，地勘单位往往以能否筹集到资金作为考虑问题的第一要着，不计成本、不计风险、不思偿还、甚至不考虑有关财经法规的限制，在投资决策上，很少按科学方法进行可行性立项论证，仅凭经验感觉上项目，许多地勘单位在不同程度上将投资支出直接或间接，不合理甚至不合法地转化为消费支出。
事业单位的编制固然重要，但把太多的注意力放在保住事业的牌子上，与企业化的大方向是背道而驰的，藐视市场的苦果最终还是自己吞。
3.在管理体制上，统、分关系处理不当地勘单位面临着市场经济环境的适应问题，表现在还没有把握好统与分的平衡问题。
要么统的过死，各部门、项目组、所属企业职工的积极性不高，对事业的发展和单位的财务状况漠不关心；要么财权分散，计财科难以统筹调度，难以对各项目、各所属企业及部门进行有效地管理和监督。
有的地勘单位所属的二级承包单位存在两种倾向:当承包指标可以超额完成时，核算上就留一手，搞隐匿利润，当承包指标可能完不成时，就摘虚假利润．造成虚盈实亏，潜亏严重等。
这些问题都是财务管理体制不顺造成的。
4.预算管理不严格，没有形成科学的约束机制在预算管理上，基层预算的编制主体与执行主体错位，使预算执行的能动性不强，同时也不利于事权与财权的结合，落实相关的责任，无法对预算执行的结果进行考核，未能形成预算管理的约束机制。
5.资金散乱，使用效率低下一方面地勘单位所属实体多头开户的现象普遍存在，资金管理严重失控；另一方面是投资决策随意性大，存在不顾自身的能力和发展目标，盲目投资，投资失误的情况，使本来就十分紧张的资金状况雪上加霜。
再一方面是资金沉淀严重，库存占用比例过高，外欠款居高不下，使单位诚信度和盈利能力下降。
6.财务分析指标体系不完整事业单位的财务分析是财务管理的重要组成部分,现行的财务分析指标体系主要有经费自给率、人员支出与公用支出分别占事业支出的比率等,主要体现了以预算管理为中心的事业单位财务管理的预算执行、资产使用、支出情况等。
随着地勘事业单位经营的多元化,因为缺少一些必要的分析指标,如反映社会效益的指标、内部资源配置与利用效率方面的指标等,导致综合财务分析指标体系,对事业单位的绩效、风险及综合实力缺乏有效的分析。
7.财务责任体系尚不健全地勘单位的性质决定其所肩负的社会责任和财务责任。
随着地勘单位自主权的逐步扩大,地勘事业单位的财务责任控制也在逐步建立。
但由于事业单位财务管理体制形成不久,上下级之间的权限划分原则不够明确,导致一些“权利真空“的出现,削弱了财务管理对资金的监控作用,事业单位的职务犯罪、腐败现象和消费现象有加强的趋势。
8.财务管理人员的知识结构单一，素质有待提高地勘单位一直执行的是地勘行业财务和会计制度，会计核算上是收支两条线，会计人员的知识面窄仅限于本行业。
对现有财务人员的培训或继续教育工作不够重视，缺乏对财务管理的系统化的学习，未能掌握现代化的财务管理工具、方法；多数财务人员处于从属地位，常常只能按领导的意图处理帐务，造成“财务管理跟着会计核算走，会计核算跟着领导意图走的尴尬局面，使财务管理流于形式。
在实际工作中，表现出账务存在差错，缺乏分析、预测能力，提不出有效措施，甚至造成会计信息失真，不利于对生产经营活动实施有效的监督。
由于存在上述问题，地勘单位财务管理工作滞后了地勘单位企业化改革的进程，成为地勘单位进一步发展的瓶颈，因而必须改革现有的财务管理模式，提高财务管理的水平，才能推动地勘单位的发展壮大。
三、地勘单位财务管理模式重建1、树立企业价值最大化的财务目标财务管理的模式决定了财务管理的功能和目标，同时财务管理目标的确立对财务管理模式的构建具有科学的指导作用。
地勘单位的企业化改革会触及到各方的利益，包括国家、投资者、管理者和广大职工。
国家通过税收实现自己的利益，收到的税收越多，其利益自然越有保障；投资者希望得到更多的分红，管理者希望提高自己的待遇，广大职工希望企业能不断的发展，提高自己的收入，各方的利益既有一致性也存在着冲突。
因此，地勘企业财务管理的目标应确定为：企业价值最大化。
2、确立地勘企业的理财主体地位确立地勘单位理财的主体地位就是地勘单位享有自主的筹资、投资及利润分配的权利，要培养市场观念、资金的时间价值观念、风险观念、成本收益观念，为企业的发展提供财务保障。
地勘单位的企业化是地勘单位围绕着主业优势进行横向和纵向扩张的过程，企业发展的过程中，资金的缺乏是肯定的，因此企业必须拓宽资金的渠道——除自有资金外，综合利用贷款、股份.集资等各种募集的资金，使企业的综合资金成本最小化；同时要注意手段的创新，相当一部分的地勘单位的手中掌握大量的矿权，可以在国家政策许可的范围内进行矿权的转让，或者以其中潜在效益较好的矿权为载体，实行项目融资，既解决了制约企业扩张的资金瓶颈，又避免了矿权的闲置。
在利益分配的过程中，要充分考虑国家、企业、经营者、投资者、和广大职工的利益，充分调动一切可以调动的积极因素，推动企业的发展。
3、建立集权、分权相结合，统一领导，分级管理的财务管理模式（1）统一领导的含义目前的地勘单位是由法人实体、非法人实体独立核算、非独立核算等涉及多个行业成员组织组成，在统一财务规章制度，统一资源调配，统一财务业务领导和统一执行《地质勘查单位会计制度》比照同行业进行会计核算的基础上，可以考虑采取“统一领导，分级核算，逐级审批”的集权与分权相结合的财务管理模式进行管理。
但在重大问题上全单位必须统一决策，统一管理。
（2）分级管理的含义“分级管理”是指地勘单位财经工作和财务收支在建立健全财经规章制度、明确各单位责权利关系和单位统一领导的基础上，根据财权划分，事权与财权相结合的原则，由大队和队各单位进行分级管理。
分级管理是深化地勘单位改革，从财务的角度明确责、权、利关系的重要举措。
4、预算管理要求围绕实现预算目标，落实管理制度，提高预算的控制和约束力地勘单位应从单位的长远利益出发，对所属实体的情况进行全面、细致、客观的研究分析和预算，建立一套涵盖全单位主要发展指标的预算指标体系，将单位的财务总目标层层分解，与经营者和全体职工的个人利益挂钩。
对所属实体单位的完成情况实时监控，严格激励与约束机制。
只有这样，才能有效地控制地勘单位朝着既定的目标前进。
5、加强资金的统一管理，充分发挥结算中心的作用地勘单位财务集中管理的基本要求是资金一定要统一调度和管理，这样才能充分发挥这一管理形式的优势。
结算中心的职能一定要到位，起到合理筹资，调剂余缺、控制流向、确保收回的作用。
6、完善财务分析指标体系要建立科学合理的事业单位评价体系,应包括基本指标体系和综合指标体系两大部分。
基本指标除《事业单位财务规则》规定的一些指标外,还应增加一些必要的分析指标：如反映社会效益的指标,反映地勘单位内部资源配置与利用效率方面的指标,反映资金使用情况的指标。
综合指标是以绩效和风险分析为核心,以财务综合实力辅助的分析系统,包括反映综合实力、财务运行绩效和风险及发展潜力等方面的指标。
建立完善的财务分析指标体系,有利于提高地勘单位的财务管理水平。
7、健全财务责任体系由于历史原因,地勘单位长期以来只满足于对财政资金预算管理的需要,财务责任的分工不够明确,根据目前地勘单位的实际,可分两步骤完善其财务责任体系: 根据地勘单位的队长或院长负责制,进一步明确财务部门的分工,在财务部门下,分设结算、财务、管理三个部门。
其中结算部负责单位和职工以及对外报账业务及资金往来结算,制定往来业务的清算制度,清理拖欠款项,加速资金回笼的速度;财务部负责日常经济业务的会计处理,及时编制会计报表,向有关利害关系人提供真实的会计信息,负责预算的事中分析和事后分析;管理部负责预算的制定和全面管理、资金的筹集和运作,负责固定资产、无形资产、住房公积金管理等业务工作。
8、提高财务人员的素质财务会计人员不仅应该掌握财务会计理论和技术，熟悉财经方针政策和财务会计法规制度，还应当了解财政、预算、金融税收、统计、审计，教育等相关法规和知识，懂得一定的外语和计算机技术，有一定的分析综合能力，判断决策能力、文字表达能力和更新知识的能力，成为具有思想和业务双高素质的复合型会计人才。
另外随着全球经济一体化、网络化，国内外市场瞬息万变，管理方法、手段不断更新，会计人员要不断开阔视野，加强现代化管理方法的应用，力求使会计工作由事后管理向事前进行经济预测，事中进行实时控制，事后进行责任监控的全方位、全过程的会计管理系统转化。
要积极探索综合绩效评价、计算机网络化等新的会计管理领域，使会计工作不断适应新的发展，满足企业管理需要。
参考文献[1]王光远《财务会计和财务管理理论研究》中国审计出版社，2001年.[2]林泉贞等《地质勘查财政财务管理培训教材》中国财政经济出版社，1999年.。
