浅谈地勘单位财务管理模式的创新

地质勘查单位的财务制度前言地质勘查单位的财务制度是为了控制公司的财务风险、提高企业效率而制定的一套内部管理制度。

有效的财务管理可以帮助企业控制成本、优化资源配置，从而实现效益最大化。

本文将从以下四个方面介绍地质勘查单位的财务制度：财务管理的目标；财务管理的内容；财务管理的流程；财务管理的控制。

财务管理的目标财务管理的主要目标是保证企业经济有效性、经营效益和财务安全，确保公司的运营和发展。

完善的财务管理体系可以使企业更加规范化、系统化、科学化，更好地实现企业愿景和战略目标。

财务管理的内容地质勘查单位的财务管理主要包括以下内容：1. 会计核算：会计核算是指对企业经济活动进行资产、负债、收入、支出、损益等方面的记录、分类、汇总和分析，以便为决策者提供信息基础。

地质勘查单位的财务管理人员需要根据《企业会计准则》进行精细的分析和处理，包括记账、凭证、账簿等工作，形成完整、准确、规范的财务报表。

2. 预算管理：预算管理是指在企业经营和管理中，按照一定标准和程序编制和执行各项预算的管理活动。

地质勘查单位应该根据企业发展的战略、政策和市场变化，制定合理预算，进行科学管理。

预算需要涉及资金的支出、收入、成本、费用等方面。

3. 资金管理：资金管理是指企业对资金的计划、控制和运用的整个过程，包括筹资、投资、存管、支付等。

地质勘查单位的财务管理人员需要建立完善的资金管理体系，确保企业资金使用的安全和高效。

4. 应收账款管理：应收账款是指企业向客户出售商品或提供服务后所形成的未收回的货款或费用。

地质勘查单位需要建立健全的应收账款管理制度和监控机制，包括客户信用评估、账款结算方式、欠款催收等管理流程，缩短应收账款周转时间，保护企业的经济利益。

财务管理的流程地质勘查单位的财务管理流程分为以下几个步骤：1. 记账记账是财务管理的基础。

会计将经济业务按照《企业会计准则》规定的科目分类，描写入会计帐簿，核算所形成的全部经济业务。

2. 形成凭证凭证是会计核算的重要基础。

企业财务管理中的创新点有哪些在当今竞争激烈的商业环境中，企业财务管理的重要性日益凸显。

传统的财务管理模式已经难以满足企业快速发展和应对复杂市场变化的需求，创新成为了企业财务管理的关键。

那么，企业财务管理中的创新点究竟有哪些呢？首先，数字化财务管理是一个重要的创新方向。

随着信息技术的飞速发展，大数据、云计算和人工智能等技术在财务管理中的应用越来越广泛。

通过数字化手段，企业能够实现财务数据的实时采集、分析和处理，大大提高了财务信息的准确性和及时性。

例如，利用自动化的财务软件可以自动完成记账、算账和报账等工作，减少人工操作带来的错误和延误。

同时，数字化还能帮助企业进行更深入的财务分析，通过数据挖掘和建模，为企业的决策提供更有价值的参考依据。

其次，风险管理的创新也是不容忽视的。

在复杂多变的市场环境中，企业面临着各种各样的风险，如市场风险、信用风险、汇率风险等。

传统的风险管理方法往往侧重于事后的应对，而创新的风险管理则更加注重事前的预测和防范。

企业可以运用风险评估模型和工具，对潜在风险进行量化分析，制定出更加科学合理的风险应对策略。

此外，建立全面风险管理体系，将风险管理融入企业的战略规划、业务流程和内部控制中，实现风险管理的常态化和动态化，也是一种创新的做法。

再者，财务管理与业务的深度融合是一个新的创新点。

过去，财务部门和业务部门之间往往存在着一定的隔阂，导致财务管理无法有效地支持业务发展。

如今，越来越多的企业开始推动财务与业务的协同合作。

财务人员深入了解业务流程，为业务部门提供专业的财务建议和支持，帮助业务部门做出更明智的决策。

例如，在项目策划阶段，财务人员参与其中，进行成本效益分析，评估项目的可行性和盈利能力；在业务执行过程中，实时监控财务指标，及时发现问题并采取措施加以解决。

另外，绿色财务管理也是企业财务管理创新的一个重要领域。

随着社会对环境保护的重视程度不断提高，企业需要将环境因素纳入财务管理的范畴。

浅析地质勘查单位财务管理存在的问题及对策【摘要】地质勘查单位在财务管理中存在着财务数据准确性不高和资金使用效率低下的问题。

为此，可以采取加强内部财务监管和优化资金使用流程的对策。

加强内部财务监管可提高财务数据的准确性，优化资金使用流程则可以提高资金利用效率。

通过这些对策的实施，地质勘查单位的财务管理将得到有效提升，提高单位的经济效益和管理水平。

加强内部财务监管和优化资金使用流程是解决地质勘查单位财务管理问题的有效途径。

【关键词】地质勘查单位、财务管理、问题、对策、准确性、资金使用、监管、流程优化、总结、展望。

1. 引言1.1 研究背景地质勘查单位是为了调查地质条件、探明矿产资源和地质构造等情况而进行的一项重要工作。

在地质勘查过程中，财务管理是至关重要的一环。

准确、高效的财务管理能够确保地质勘查单位的资金使用合理有效，保障勘查工作的顺利进行。

在实际操作中，地质勘查单位的财务管理存在着一些问题，这些问题可能会影响单位的正常运转，甚至对勘查工作造成不利影响。

对地质勘查单位的财务管理问题进行深入分析，并提出有效对策是十分必要的。

通过对财务管理问题的解决，可以提高单位的财务管理水平，确保单位的资金使用效率和财务数据的准确性，从而更好地支持地质勘查工作的开展。

本文旨在对地质勘查单位财务管理存在的问题进行浅析，并提出相应的对策和建议，以期为地质勘查单位的财务管理工作提供参考和启示。

1.2 问题提出地质勘查单位是国家战略性领域重要的科研机构，负责开展地质勘查和资源评估等工作。

在财务管理方面，地质勘查单位也存在一些问题。

财务数据的准确性不高，往往存在数据录入错误或是遗漏的情况，导致财务数据的真实性和可靠性受到影响。

地质勘查单位的资金使用效率较低，存在着部分资金被浪费或是未达到最大化利用的情况。

本文将就地质勘查单位财务管理存在的问题提出一些对策，包括加强内部财务监管和优化资金使用流程，以期能够提高地质勘查单位财务管理的效率和质量。

关于加强地勘单位集团财务管理之我见[合集五篇]第一篇：关于加强地勘单位集团财务管理之我见关于加强地勘单位集团财务管理之我见随着现代企业制度的建立，现代企业制度已逐步成为由人事管理、生产管理、营销管理、固定资产管理以及财务管理等诸多子系统构成的系统管理工程，而财务管理作为一种价值管理，则是一项综合性极强的经济管理活动，并且渗透到企业生产经营的方方面面，无疑是企业管理系统中最为主要的核心子系统。

集团财务管理的好坏，关系到整个集团的生存与发展，因此，加强集团财务管理是集团企业管理的重中之重。

本文拟就现实状况下加强地勘单位集团财务管理谈几点看法。

一、当前地勘单位财务管理中存在的问题以产业结构调整和内部经营机制变革为重点，以向企业化经营过渡为目标的地勘单位经济改革进展到今天，多数地勘单位已不再是清一色的事业经济，而是处于事企混体，亦事亦企的多元化成份状态中，其经济总量也较改革初期大幅度增加。

以笔者之见，当前由于地勘单位资产规模的不断扩大，加上过度的分权经营，使得许多地勘单位各自为政，在财务管理中普遍存在以下几点薄弱之处。

1、注重零散的管理，而不是系统的全面的管理，集团企业对下属地勘单位的监控还比较薄弱。

各地勘单位在战略目标、经营理念、资本运营、品牌建设等方面与集团公司边缘化情况越来越重，本位主义现象较严重，无法充分发挥集团的监控职能。

2、集团财务信息滞后，不能为决策提供及时有效的支持与帮助。

各地勘单位资本运营分散、规模效益低，无法形成合力，难以形成拳头产业，不利于提高集团的整体竞争力，难以发挥整合资源优势。

3、各地勘单位独立核算、分散管理，内部往来不清，企业资金周转慢；财务核算自成一体，互不往来，与客户及供应商的往来账款各自为政，三角债较多，相互扯皮现象时有发生；银行账号林立，资金沉淀多，不能充分发挥资金的有效作用。

4、各地勘单位信息化较落后，使用的财务管理软件系统不能集成，数据无法共享，实为信息孤岛。

二、加强地勘单位集团财务管理的几点看法1 针对存在的以上问题，笔者结合工作实践，就加强地勘单位集团财务管理，建立以财务管理为中心的集团管理运行机制，强化集团的财务管理职能，浅谈以下几点看法：1、树立正确的集团财务管理理念。

区域治理MARKET地质勘查单位财务管理思路探索四川省地质矿产勘查开发局攀西地质队 刘丽琼摘要：地质勘查单位的主要工作是勘探地表与地下矿藏、水文和岩土等情况，为国家规划、研究、开发国土资源；开采矿业、建设各项工程提供可靠的参考信息。

财务是地质勘查单位的重要部门，本文探究了科学、有效的财务管理途径。

关键词：地质勘查单位；财务管理；方法；思路中图分类号：F253.7 文献标识码：A 文章编号：2096-4595（2020）17-0257-0001地质勘查单位的建设、发展与管理十分重要，并直接关系到对自然资源、地质资源的开发效率。

近年来，随着我国经济、科技水平的不断提高，为地质勘查单位创造了良好的发展环境，充足的资金是地质勘查单位开展勘探、研究项目的重要保障。

在单位积极开拓业务和服务项目的同时，作为管理资金的财务部门，也要不断提高管理水平，科学、合理的调配资金，提高资金利用率，保障资金安全，并为地质勘查单位的长远发展奠定良好基础。

一、地质勘查单位财务管理的特点分析（1）评价地质勘查单位运作规范性的重要标准之一便是会计信息质量，财务管理水平很大程度上反映出地质勘查单位的诚信，为此要保证会计信息的准确性、真实性、及时性以及安全性。

（2）财务部门的管理人员必须详细了解并熟悉单位的操作规程，包括内部控制规则、会计财务管理规则、融资规则、利润分配规则等。

（3）地质勘查单位的管理人员需要向股东提供详细的收入、成本、利润等信息。

还需定期分析项目的融资情况，是否达到预期目标，并披露项目的实际盈利情况，这些信息都有赖于财务部门。

（4）对于一些特殊项目，地质勘查单位需要做好保密工作，信息未公开披露，很可能会引起地质勘查单位股票价格发生波动，所以财务部门要加强信息管理，做好未披露信息的保密措施，在法律规定的保密期限内杜绝利用职务之便非法获取利益。

二、地质勘查单位财务管理思路的探索只有在足够的资金支持下，地质勘查单位的各项工作才能顺利开展，因此财务管理应该作为重点工作来抓。

浅议企业财务管理的创新一、企业财务管理创新的必要性1、传统工业经济时代的产权理论及制度只注重有形资产和投入资本，只注重出资者享有企业的剩余索取权，排斥经营管理者的智力劳动及其他相关利益者对企业的剩余分配权，从而会加剧所有者、经营者和员工等利益相关者之间的矛盾。

现代企业已不再仅仅是“所有权与经营权分离”的问题，它实际上已成为“利益相关者”的产权合作体。

在此形势下，财务人员有必要进一步明确应该以谁的利益最大化为企业的理财目标。

2、现有的财务管理理论与内容已不适应当前投资决策需要。

传统工业经济时代经济增长主要依赖厂房、设备等有形资产；而在知识经济时代，企业资产结构中以知识为基础的专利权、商标权、计算机软件、人才素质、产品创新等无形资产所占比重将大大提高，将成为企业最主要的投资对象。

但在现实财务管理活动中许多企业往往低估无形资产价值，不善于利用其进行资本运营。

3、现有的财务机构设置与财务人员素质严重妨碍着信息化、知识化理财。

企业财务机构设置应是管理层次及中间管理人员少，并具有灵敏、高效、快速的特征，我国现有企业财务机构的设置大多是金字塔型，中间层次多、效率低下，缺乏创新和灵活性；财务人员理财观念滞后、知识欠缺、方法落后，缺乏创新精神和能力。

这一切严重妨碍了信息化、知识化理财进程。

二、企业财务管理目标与方向的多角度创新1、企业财务观念的创新（1）一方面要树立现代财务资源观念。

现代财务资源可以分为硬财务资源和软财务资源两大类。

硬财务资源是指客观存在的、在一定技术、经济和社会条件下能被企业利用的有形资源;软财务资源是以智力为基础的或无形的资源。

知识资源通常包括市场资源、知识产权、人力资源、组织管理资源等。

另一方面要实现企业财务资源的战略性转移。

工业经济时代对企业发展起决定作用的战略性资源为硬资源，而知识经济应将战略性资源转移到知识、信息及其创新能力上来。

据西方学者测算，本世纪初知识资源对经济增长的贡献仅为5一20%，现已达60—80%。

财务管理FINANCIAL MANAGEMENT对地质勘查单位财务管理的认识与思考张卫河南省有色金属地质矿产局第五地质大队摘要：随着经济的快速发展，越来越多的地质勘探单位转向社会寻求资金来源，通过公款扩大生产，进一步增强地质勘探单位的实力。

地质勘探单位也不例外，近年来，越来越多的地质勘探单位选择创新。

地质勘探单位由于自身原因等外部因素，仍存在诸多问题，制约了地质勘探单位的发展。

以地质勘探单位为例，指出了其财务管理和方面存在的问题，并相应的提出问题的解决措施，其为地质勘探单位的健康发展提供帮助，保证地质勘探单位在激烈的市场竞争中稳步发展。

关键词：地质勘查单位；财务管理；财务风险随着我国科学技术和经济的发展，地质勘查逐渐成为许多领域的基本任务之一。

地质勘查是我国社会主义经济建设、国防建设和社会发展的基础之一。

因此，必须积极分析、探索、努力提高地质勘探单位的财务管理水平，把财务管理放在中心位置。

只有妥善处理好这一系列问题，地质勘探才能顺利进行。

一、地质勘查单位财务管理的意义近年来，随着社会经济的快速发展和能源消耗的增加，我国地质勘探行业逐渐开始了新的挑战。

尤其是国有地质勘探单位管理工作中的财务管理，是地质勘探事业单位的重要管理内容。

不仅仅对事业单位的管理和规划有指导的作用，更是为单位的发展锁定前行的目标运用科学的，合理的管理方法，将地质勘探单位的成本和预算进行优化，从而达到提升经济效益和社会效益的目的。

我国的资本市场发展起步较晚，较发达国家相比较还处于落后地位，尤其是在地质勘探单位中，财务管理体系的完善和发展模式的创新都还存在很多问题，制约了地勘工作的发展。

因此，优化财务管理是地勘目前阶段工作的主要任务。

二、地质勘查单位财务管理方面存在的问题(一)对财务管理的认识不到位由于计划经济的长期影响，许多财务管理人员缺乏先进的财务管理意识，内部资产管理缺乏足够的规范。

许多单位，项目资金管理过程过于武断，缺乏充分的控制，对固定资产的控制不够严格。

关于地勘单位财务管理模式的探讨摘要：随着地勘单位企业的不断发展壮大，面对日趋激烈的市场竞争，结合现代企业内部控制复杂而特殊的属性特征，改善、创新地勘单位财务管理模式已刻不容缓。

加强财务内部控制，强化风险管理机制，对于推进地勘企业产业化与市场化的进程、提高企业整体竞争能力具有非常重要的现实意义。

关键词：地勘单位；财务管理中图分类号：f275文献标识码：a文章编号：1001-828x（2011）08-0110-01在地勘单位建立现代企业模式时，自身却面临着一个严重的挑战，那就是企业财务管理严重滞后，地勘单位大多数企业仍然以会计核算代替财务管理，有些企业决策者甚至对财务的基本概念诸如时间价值、风险价值、资金成本、财务杠杆等都不了解，与现代企业管理的基本要求不相符合。

事实上，财务管理与控制是现代企业管理的核心环节，只有充分认识其对于现代企业管理的重要意义，采取切实可行的措施，建立起完善的内部控制机制，形成以法人治理结构为依托的全员、全过程、全方位的管理与控制网络，搞好资金流、物资流、信息流的控制和管理，防范和减少财务风险，才能真正使企业的经济增长方式发生根本性的转变。

一、树立现代财务管理意识，构建与现代企业制度相适应的财务管理模式1.要把财务组织结构理清楚。

企业对每项经济活动控制的好坏，组织是否有效就是取决的关键。

企业组织结构不仅仅是发展变化的，而且还是相对来说比价稳定的，决定适合于勘探单位的组织体制，那么就应该根据自身的经营规模、内部条件和财务战略来进行决定，从而对财务管理的效率进行提高，对勘探单位的资源进行充分的利用，以对内部摩擦和组织成本有所降低和减少，对经济效益和企业价值最大化的实现。

2.要对全面预算的约束机制进行强化。

完善的法人治理结构的体现就是一个好的企业预算制度；对现代化企业管理科学化和规范化的检验重要的标志就是通过全面预算管理机制产生的管理效益。

预算管理不仅仅是财务部门的事情，而且需要企业综合的、全面的管理。

地勘单位财务管理模式探究摘要:改革开放以来,地勘单位财务管理在不断地变化和发展,经营管理水平有了长足的进步。

财务管理是地勘单位管理的核心,是地勘单位蓬勃发展的命脉,是地勘单位长远发展的前提。

本文在分析了地勘企业财务管理中出现的问题的基础上，对地勘企业的财务模式的重建提出了自己的看法。

关键词:财务管理现状存在问题原因对策一、地勘单位财务管理现状分析地质勘查单位的历史发展，浓缩了国家经济体制改革的历程；在计划经济时代，是全额预算拨款的事业单位，生产活动经费由国家统一安排和划拨，财务管理活动的中心内容是按照国家的统一标准使用经费.近年来，随着市场经济的发展和地勘单位产业结构的调整，地勘单位由过去单一的地质勘探，发展成为以工程地质勘察、岩土工程施工、对外机械加工、餐饮、宾馆服务等多元化，多种行业的生产管理体系。

形成了地勘单位靠财政拨款和对外创收维持生存的两种局面。

地勘事业单位经营模式的多样化给财务管理带来了难度:一方面地勘事业单位的财务管理仍未摆脱计划经济的管理模式;另一方面地勘事业单位的财务管理的发展又跟不上市场经济的发展。

二、地勘单位财务管理问题及原因研究市场经济条件下的企业管理应以财务管理为中心，树立财务管理在企业管理中的中心地位，但地勘单位现有的财务管理模式不能适应企业化的地勘单位的需要，突出表现在以下几个方面：1.财务管理的目标定位不准确计划经济时期，地勘单位财务管理目标是加强营运资金的管理，提高资金的使用效益；在企业化的进程中，很多地勘单位都在追求利润的最大化，但是片面的追求利润会让财务人员采用人为的方法调高利润或者诱使企业追求短期利益的行为，损害了企业的长远发展。

2.理财主体地位不明确计划经济时代的地勘单位，事业编制，无权理财；市场经济时代的地勘单位有筹资自主权，投资自主权以及收益分配自主权，此时地勘单位便成为市场运行中具有独立意义的理财主体；但在实际的理财过程中，由于筹资渠道单一，地勘单位往往以能否筹集到资金作为考虑问题的第一要着，不计成本、不计风险、不思偿还、甚至不考虑有关财经法规的限制，在投资决策上，很少按科学方法进行可行性立项论证，仅凭经验感觉上项目，许多地勘单位在不同程度上将投资支出直接或间接，不合理甚至不合法地转化为消费支出。