终端费用申请、批复表

浙江省物价局关于规范供电企业营业收费的通知
正文：
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浙江省物价局关于规范供电企业营业收费的通知
浙价资〔2017〕193号
各市、县（市、区）物价局，省电力公司：
为深入推进供给侧结构性改革，进一步减轻企业和居民用电负担，根据《浙江省定价目录》，现就规范供电企业营业收费行为的有关事项通知如下：
一、取消电力负荷管理终端费用、城乡“一户一表”居民生活用电峰谷电能表新装或改装费、用电变更申请手续费、供电方案更改费、受电装置重复检验费、复电费、购电CPU智能ＩＣ卡补卡费和城乡“一户一表”居民生活用电表后入户器材新装或改装费。

二、本通知自2018年1月1日起执行，《浙江省物价局关于规范供电企业营业服务收费的通知》（浙价商〔2007〕27号）、《浙江省物价局关于地下电缆通道有偿使用费标准的批复》(浙价商〔2007〕348号)、《浙江省物价局关于调整电力负荷管理终端费用标准的通知》（浙价商〔2009〕183号）、《浙江省物价局关于明确20千伏电压等级供电用户有关收费标准的复函》（浙价资〔2010〕149号）同时废止。

三、请各市及时做好相关政策衔接工作，按照定价权限暂按原标准制定出台申请验表费、地下电缆通道有偿使用费政策，执行中遇到的问题，请及时报告。

浙江省物价局
2017年12月18日
——结束——。

尊敬的XXX单位领导：
您好！
我单位在此向您提交一份关于收取费用的申请书，希望能够得到您的支持和批准。

现将有关情况说明如下：
一、申请背景
近年来，我单位在开展业务活动过程中，为提供优质服务，不断加大投入，提升自身能力。

随着各项业务的不断拓展，我单位在人力、物力、技术等方面付出了较大的成本。

为了保证单位的正常运营，确保服务质量，现需对相关服务费用进行调整，以弥补成本支出。

二、收费项目及标准
1. 项目名称：XXX服务费
申请理由：该项服务涉及人力资源、技术支持、项目管理等方面，成本较高。

为确保服务质量，提高项目成功率，现拟将该项服务费用由原每项XXX元调整为每项XXX元。

2. 项目名称：XXX培训费
申请理由：随着市场需求的增长，我单位积极开展各类培训活动，提升从业人员素质。

为确保培训质量，聘请了业内专家进行授课，同时提供了丰富的实践教学资源。

现拟将培训费用由原每人次XXX元调整为每人次XXX元。

3. 项目名称：XXX设备使用费
申请理由：随着业务的发展，我单位购置了多台（套）先进设备，以满足客户需求。

设备运行维护成本较高，为确保设备正常使用，提高服务效率，现拟将设备使用费由原每台（套）XXX元调整为每台（套）XXX元。

三、收费方式
1. 以上收费项目均按实际发生的服务次数、培训人次、设备使用台（套）进行计算。

2. 收费标准自审批之日起执行，如有调整，将重新提交申请。

3. 收费款项将通过银行转账、支付宝等便捷方式收取。

四、申请期限
为确保我单位正常运营，提高服务质量，希望您能在收到申请后的一段时间内给予审批，谢谢。

工作交接内容一、日常工作每日各类市场费用申请，不同费用申请使用相应的申请表格（备用表格存放在电脑F盘“都乐商贸办事处各类常用表格”，如没有表格适用，可用白纸申请。

每份表格都应按照表格相应要求填写，所有申请必须“先申请后执行”，回传营销部的申请必须是经过办事处负责人审核签字同意的，经由办公室人员审核后提交三位领导审批。

所有传真申请批复后，分别回传至办事处，如办事处无传真接收，可先电话通知申请人审批情况，询问其是否需要找传真机接收申请批复。

回传后再将申请分类交给相关处理人员：人事申请的所有原件自己留存原件，离职表或涉及财务工资发放等可先询问财务主管是否需要，再复印给相关人员；变动费用申请批复一般交由财务费用会计；有关发货及赠饮品申请交由发货文员处理；各类申请如有特殊可询问相关人员是否需要登记备案，可复印给予一份。

常用表格：1、变动费用申请表产品商场的入场费、条码费、堆头费、快讯费等；终端酒楼的进场费、专场费等；办事处车辆费用、办公杂费、团队费等；2、广告申请表一般的终端广告申请使用“都乐商贸广告申请表（新版）”，户外大型墙体广告申请使用“厂部——户外广告申请表格”，车体广告申请使用“厂部——车体广告申请表格”，凡是涉及到厂部承担费用的申请都必须传厂部审批；3、物料申请表“办事处物品、宣传品申请明细表”用于赠饮品及各类促销物料申请。

近期厂部无赠饮品，所有赠饮品由货品代替，办事处必须在申请里写明具体事由及使用数量，一般已使用空白纸申请。

办事处必须每月上报一次赠饮品使用情况“椰国椰子汁赠饮品使用统计表”。

4、人员申请表入职填写“都乐商贸员工入职申请表”，有办事处负责人签字确认入职时间、级别、试用期时间及工资，附带清晰的身份证复印件回传公司，由余总签字同意后即可正式入职，最终确认的级别及工资以余总签字为准，入职表签字后及时录入公司人员花名册总表；转正申请填写“都乐商贸员工转正申请表”，办事处负责人根据新入职员工的工作表现考虑给予转正提升级别和工资待遇，由员工本人填写转正申请，负责人填写意见，并确认同意从什么时间给予转正至什么级别及相应的工资待遇，回传公司由余总签字审批同意后即可执行，并及时更新登记入公司人员花名册总表；晋升申请填写“都乐商贸员工晋升申请表（最新）”含两张表，办事处根据员工工作表现及一定的入职年限考虑给予晋升，本人先填写表（一）的个人资料及晋升理由，由直接上级做推荐、负责人意见做参考，再根据表（二）由办事处所有人员投票表决填写结果，将两份表一同回传公司由余总签字确认是否同意晋升及同意晋升至哪个级别，签字后及时更新至公司人员花名册总表；离职申请填写“都乐商贸员工辞职（辞退）申请表”，办事处人员辞职主要由负责人安排工作交接及个人欠款清理，辞职即填写辞职表并回传公司，由余总签字同意确认离职，在下次发工资之前清理完个人欠款并由负责人列出一份欠款清单回传公司交财务处理；辞退及自动离职人员的离职表由办事处负责人填写辞退原因或自动离职情况回传公司，并即刻清查个人欠款情况，做好离职人员工作跟踪；离职表由余总签字同意后及时更新至公司人员花名册总表（另：时常因离职表回传不及时，如通过其他途径得知某一位人员离职，先在花名册中将该名人员资料标注原色，并备注已于何时离职，再跟踪相关负责人及时回传离职表）；请假申请填写“都乐商贸员工请假申请表（新）”，办公室人员请假或办事处人员申请两天以上连休，都必须填写请假表由公司领导批准备案，请假登记于电脑F盘“都乐商贸花名通讯总册”—“都乐员工请假明细表”；5、车辆交接表办事处使用车辆的人员变动或车辆调动都必须及时填写“车辆交接表”回传公司备案，以便对车辆及司机的各项费用及时变更及跟踪，车辆交接表的交接时间必须填写为车辆交接当天，须办事处负责人签字确认。

。
并 提 交 申请 抽 样 检测
话 机 可 视 电话 等 )
2 3 4
、
家 ) 办 理 电 信 终 端 设 备 型 号 进 网许 可 证
。
用 户 交 换 机 集 团 电话
、
、
程序
。
厂家也 可 在 生 产定 型 鉴 定前 向 电 ( 一 ) 厂 家 需 向省 局 行 管 机 构 和 电
、
移 动 电话 机 无 线 寻 呼 机
3
、
、
。
司
日
。
委 托进 网 检 测 通 知 书有 期 为 3 0
机
、
同线 电 话 转 接器
、
1
电话 报 瞥
。
国 内生 产 主管 部 门 的 意 见 ( 无 生
。
器 电话 防盗 用 器 电 话 密 码 锁 等
7
、 、 ,
、
产 主 管 部 门 的应 提 供 相 应 的 有 效 证 明 文 件)
4
、 。
(七 ) 检 测 单 位 收 到 抽 样 设 备 后 在
、
( 九 ) 电信 政 务 司 进 行全 面审 核 符合本规定要 求 的
,
,
对
第 五条
自治 区
、
直辖市邮
厂家 的生 产 必 备 条 件进 行 初 步 审 查 向 电信 政 务 司提 交 审查 意见 的报 各
,
并
于 巧 日 内 向 厂家
电管 理 局通 信行 业 管 理 机 构 ( 以 下 简 称
。
颁 发 邮 电 部 电信 终 端 设 备 进 网许 可 证
地 设 备 生 产 条 件 隶 属 关系 等 )
5
、 、
电信 政 务 司

区域：
申请时间：
申请人：
编号：
场所名称：
进场费用
现金：酒：其他：
场所地址：
投入产出分析
场所分析
一、场所概况：
1、场所描述：（档次/规模/装潢）
A、
B、
C、
2、同档次产品销量预估：
3、主要消费者：
4、其他：
四、结算方式：
五、预估销量：
审批栏
区域经理/主管审核：
市场部意见：心之所向，所向披靡
副总审批结论：
入场费用申请表
区域：
申请时间：
申请人：
编号：
场所名称：
进场费用
现金：酒：其他：
场所地址：
投入产出分析
场所分析
一、场所概况：
1、场所描述：（档次/规模/装潢）
A、
B、
C、
2、同档次产品销量预估：
3、主要消费Βιβλιοθήκη ：4、其他：二、结算方式：
三、预估销量：
审批栏
区域经理/主管审核：
市场部意见：
副总审批结论：
入场费用申请表

市 场 费 用 申 请 表
申请区域：
申请人 主题 申请费用类型 费用目的 计划活动时间 申请内容 产品搭赠□ 品牌宣传□ 陈列□ 新品推介□ 进场□ 物实制作类□ 新店开张□ 其它（ 消化库存□ 打击竞品□ 提升销售□ 其它（ ） ）
申请日期： 联系电话
年
月
日
费用申请明细 费用项目类型 品名及规格 原价 特供价
其它
申请费用总计： 计入当月推广费用 请表填写要求 1：活动申请表需按要求填写，不得漏填、误填。 2：为保证字迹清晰，尽量先制作电子版申请再打印出来。 3：提交申请表时，需附相关活动协议、方案、价目单等资料（要求客户盖章）

关于陈列费用的申请及核销规定2019年作为公司“固本强基，培育市场，深耕精挖，重点取量”的发展关键之年，各事业部须紧密围绕公司提出的年度3亿元销量任务为冲刺目标而开展具体的市场营销工作，结合各大区市场的发展规划和市场定位，公司进行相应的各方面配套措施和资源投放。

针对各事业部专项陈列必须严格按照要求进行执行，专项陈列所有终端必须为市场核心店、重点店。

一、陈列费用申请流程：区域经理发起专项陈列申请市场部核销组进行审核（是否在重点市场执行）市场部部长审批（是否按策略执行）总经理签批该流程作为专项陈列费用进行申报，根据公司各层级批复意见进行执行。

二、专项陈列核报执行流程管控办法：检查频次标准：公司针对各事业部上报专项陈列申请，时限把控执行兑付标准，执行时限标准新客户市场建议2个月为一周期，市场部检核一次为标准；原经销商建议4个月为一周期，市场部检核二次为标准；陈列周期原则上不超出6个月，检核二次为合格标准，如重点市场需增加至全年陈列，市场部检核四次为合格标准。

三、兑付标准及方法：（一）、执行2个月陈列标准的市场，按照随车配赠流程，申请后按照执行家数总计兑付258ML塑瓶件数公司给予随车兑付，例：客户执行100家，陈列执行2个月，实际应产生200件，经销商与公司各自承担50%，本次客户需打款匹配100件后公司随车兑付100件，次月市场针对经销商开发情况上报相关陈列手续至市场部进行核报费用。

（二）、执行6个月陈列标准市场，按照随车配送流程，申请后按照执行家数总计兑付258ML塑瓶件数公司给予分配随车兑付，例：客户执行100件，陈列6个月，实际应产生600件，经销商与公司各自承担50%，本次客户第一次需打款100件后公司随车兑付100件，次月市场针对经销商开发情况上报手续至市场部进行费用检核，检核后可执行第二批产品打款匹配进行兑付，依次进行二次核销后，活动执行结束！（三）、每次配送市场部出具证明提货标准（必须有市场部部长签字）至综合办及财务室进行备档！四、专项陈列费用核销流程表如下：事业部经理批复意见（复检过的费用明细）市场部核销组进行检核（实地/电话抽查，对费用真实性负责）总经理助理审批销售副总审批总经理签批综合办/财务部备档执行五、检查方式：检查方式分以电话电话检查为主，实地核查相结合。

直营部终端薪资制度一、岗位设置终端设置5个岗位为：导购、店助、店长、督导、区域经理分7个等级依次为：初级导购、资深导购、店助，初级店长、资深店长，督导、区域经理等级设置标准：导购：转正后为初级导购，工作满1个月的可以申请晋升为资深导购资深导购自晋升成功后工作满3个月的可以申请晋升为店助店长：入职转正或晋升成功后为初级店长，工作满3个月的可以申请晋升为资深店长资深店长自晋升成功后工作满6个月的可以申请晋升为督导督导：督导工作满6个月后可以申请晋升为区域经理二、薪资结构导购、店助：基本工资+全勤奖+工龄工资+级别工资+评价奖+店铺平均业绩提成店长：基本工资+全勤奖+工龄工资+级别工资+岗位津贴+评价奖+店铺平均业绩提成+外派补贴(若外派)。

督导：基本工资+全勤奖+工龄工资+岗位津贴+评价奖+季度奖金+外派补贴（若外派）区域经理：基本工资+岗位评价+季度奖金名词解释：全勤奖：考核员工的工作出勤情况，要求按时上下班，无请假旷工，整月上下班时间全部到岗的（不包括调班）给予发放全勤奖，如有出现上下班迟到、早退、请假、旷工情况之一者无全勤奖，全勤奖为50元/月/人。

注：店长级别全勤奖仅针对直营店铺加班工资：导购每小时4元、店助每小时5元、店长每小时6元；加班以门店申请、督导确认、部门经理审批方式计算（导购50小时内、店助、店长30小时内督导确认，超过部门经理审批）；法定假日按国家规定标准，一天按3天基本工资计算发放；（店铺因盘点问题导致需申请重盘的人员安排加班不计算加班费用）工龄工资：自转正之日起，工作满一周年整且中途无超过连续20天缺岗的具备享受工龄工资资格，自工作满一周年后的第一个整月开始计算享受工龄工资，工龄工资按月发放为100元/月/人，第一年为100元，第二年为200元，以此类推。

注：1：员工的工龄工资按代理商转入分公司的时间节点（2010年1月1日）开始计算。

2：店长级别工龄工资仅针对直营店铺级别工资：不同级别之间的待遇差别注：店长级别工资仅针对直营店铺岗位津贴：店长、店助（代店性质）岗位津贴按店铺营业面积与销售业绩两方面核定，只要符合其中一项即可享受相应岗位津贴，店铺根据营业面积或销售业绩不同享受不同岗位津贴，津贴在100-400元之间，营业面积80平米一下（含80平米）店铺每月100元，营业面积80至130平米（含130平米）店铺每月200元，营业面积130平米以上店铺每月400元，（同一店铺不论岗位只发放一份津贴）。

关于办案单位不方便装车载定位终端的申请书一、安装要求。

各单位公务用车除涉及国家安全、侦查办案、特种专业技术用车等特殊需要的车辆外，其他车辆包括执法执勤车辆必须统一安装符合技术规范的车载卫星定位终端，纳入公车平台管理。

若确因情况特殊，无法安装车载卫星定位终端，车辆编制所属单位必须向本级公车主管部门书面报备。

目前，共有7家供应商的车载卫星定位终端符合技术规范，各单位可自行从中选择。

供应商名单详见附件《已对接广东省公务用车管理平台的北斗终端供应商名单》。

二、使用管理要求。

各单位对车载卫星定位终端使用负有主体责任，必须确保终端正常运作，各项数据信息准确上传，未经本级公车主管部门同意不得擅自拆卸终端。

（一）新购置车辆。

车辆编制所属单位必须在新车上牌一个月内安装车载卫星定位终端，再在公车平台录入车牌有关信息，确保车辆纳入公车平台管理；（二）车辆报废。

车辆编制所属单位必须凭资产管理部门的资产处置批复文件拆卸终端，再按程序拆解和注销车辆，最后在公车平台注销车辆后空出编制；（三）车辆拍卖。

车辆编制所属单位必须先在公车平台申请拍卖车辆，凭车辆拍卖审批业务回执拆卸终端，再按程序进行公开拍卖车辆和办理车辆过户手续，最后在公车平台关联车辆拍卖结果后空出编制；（四）车辆划转。

车辆接收单位必须凭公车平台车辆划转审批业务回执，联系终端供应商变更公车平台绑定的车辆终端信息；（五）续签终端服务合同或变更终端供应商。

各单位必须掌握本单位公务车辆的车载卫星定位终端服务合同情况，确保合同在有效期内且终端正常运作；如需变更终端供应商，必须提前按程序拆卸旧终端和安装新终端，确保终端正常运作，且终端数据信息准确连续上传。

三、其他方面。

全省公务用车实行信息化、平台化管理，省、市、县三级信息互联互通，可实现“全省一张网”管理。

公车平台信息资源可在公车主管部门、纪检监察、财x、审计等部门之间实现数据资源共享。

全市各单位要高度重视公务用车管理工作，规范使用和管理公务车辆，防止出现“车轮上的腐败”。

核销原则: 经销商垫付费用的活动，公司予以核销后将费用转为货款，如两元换购，特价等； 经销商垫付产品的活动，公司予以核销后货补同类产品，如买赠。
五、核销标准文件及要求
核销标准文件
B、促管费 • • • • • • • 经销商开具的促销员管理费、服务费发票 促销核销评估表 终端开具的促销员管理费等发票复印件 活动申请批复件 费用核销明细表 促销员所负责的门店拉单销量及促销员任务完成率 促销员终端活动照片(有试饮的门店照片要包括试饮的相关物料)
销售总 监签批
YES
16日提交至批，超出10 万的预算报各 级相关部门签 批。
财务部 费用会 计及总 监签批
总经理 签批
总经理审批时间为 3个工作日
区域经理签 批
NO
销售运营部审 核备档
财务部审核时间为 3个工作日
销售部审批时间为3个工作日
备注：任何环节都对上一环节承担相应的审核作用，对于不合格的文件和提报均可提出异议或退回。 提报时间如有节假日则需要相应提前。
三、核销流程及各相关岗位职责
备注：
1) 营销费用由销售部与市场部各负其责，销售部负责与客户、渠道、终端显现、区 域终端形象物料制作、区域性促销等有关的“推”的部分（即A&P费用中P的部分， 见附件），市场部负责全国品牌、媒介和全国大型消费者促销部分（即A&P费用中A 的部分）； 2) 各区域根据区域总体费用做好2011年的预算分配，报公司销售部、财务部及各级 领导讨论通过后签字确认作为2011年全年营销费用使用工作的指导文件； 3）在费用预算范围内，单笔不超过10万的申请由销售总监批复，超过10万的申请提 报公司各相关部门签批； 4) 销售部根据预算额度由各级人员在预算范围内申请、审批； 5）各区域的费用申请第一责任人为区域推广经理； 6）每一环节的签字均对此申请承担相应的审核责任，对于不合格的文件和提报均可 提出异议或退回。

云南省计委关于对全球卫星定位系统(GPS)网络服务费收费标准及有关事项的批复文章属性•【制定机关】云南省计委•【公布日期】2001.04.09•【字号】云计收费[2001]285号•【施行日期】2001.04.09•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】财政其他规定正文云南省计委关于对全球卫星定位系统(GPS)网络服务费收费标准及有关事项的批复（云计收费[2001]285号二00一年四月九日）云南亚太金路卫星科技网络有限公司：你公司《关于收取GPS网络服务费及终端设备销售价格的报告》(滇亚太[2000]02号)收悉。

根据《中华人民共和国价格法》、国家计委等六部委《中介服务管理收费办法》以及公安部、中国人民银行《关于印发〈公安机关与金融单位联网报警管理规定〉的通知》(公通字[1997]52号)等有关规定，鉴于“全球卫星定位系统”(GPS)网络服务费属技术垄断经营的中介服务收费，应实行政府指导价管理。

为预防和减少各类违法案件，加强对车辆船只、居民住宅、人员等遇险的紧急救援，确保国家和人民生命财产的安全；提高集团用户指挥调度、监控等现代化管理水平，考虑你公司对GPS系统设备维护与网络管理的实际耗费。

经研究，同意你公司向安装GPS终端设备的用户适当收取网络服务费。

现将我省“全球卫星定位系统”(GPS)网络服务费收费标准及有关事项批复如下：一、“全球卫星定位系统”(GPS)网络服务费收费标准为：(一)移动终端：出租车、公交车、私家车每台每月50元，服务内容包括与主控台信息交换和指挥调度；集团用户车辆每台每月180元，服务内容包括进行实时跟踪、定位导航、信息交换、指挥调度；特种车辆(运钞车、救护车、工程抢险车等)每台每月400元，服务内容包括进行实时跟踪、定位导航、监控、信息交换、指挥调度等。

(二)固定终端：重点保护单位每台每月40元，服务内容为全天候监控服务；私人住宅每台每月20元，服务内容包括防盗、防火、防劫紧急报警。

中国移动通信集团终端有限公司互联网运营中心营销资源管理办法（试行）中国移动通信集团终端有限公司营销中心2013年8月（制）互联网运营中心营销资源管理办法（试行）第一章总则第一条为了提升终端公司互联网自营渠道（自建商城、第三方电商平台店铺）在终端销售在市场的影响力，加大品牌及产品在市场上的占有率，深化消费者对品牌的感知度，促进终端销量提升，并规范互联网运营中心营销资源的使用、提升效用，特制定本办法。

第二条本管理办法包括互联网运营中心营销资源的适合范围、管理职责、申请流程、台账管理、效用管理等几方面。

第三条本办法适用于互联网运营中心营销资源的使用和管理工作。

第二章营销资源的适用范围及管理职责第四条互联网运营中心的营销资源包括媒介广告投放（含第三方电商平台站内广告及其他线上线下广告）、促销品及其他营销推广资源。

营销资源采购时所发生的费用（以下简称“营销费”）包括：总部投入互联网运营中心的广告宣传展览费、促销费，以及终端广东分公司投入互联网运营中心的营销推广费、促销活动费。

第五条总部营销中心是互联网运营中心营销资源的使用总体管理部门，负责对互联网运营中心上报的月度营销资源使用方案进行审核；建立完善的互联网运营中心营销资源使用效果监察评估机制；搭建资源共享体系，加强网销渠道的经验交流，提升互联网渠道的营销能力。

第六条总部财务部是互联网运营中心营销资源的进度监管部门。

主要负责互联网运营中心营销资源各项目的分类与定义；互联网运营中心营销资源的费用审核、费用下拨，监控互联网运营中心营销资源的使用进度，协助总部营销中心对互联网运营中心的营销资源进行监管等。

第七条总部市场部负责互联网运营中心营销方案的审核，以及集采媒体的投放工作。

第八条互联网运营中心是互联网运营中心营销资源的使用方案策划、申请与执行方。

主要负责互联网运营中心营销资源的使用方案的规划与制定；完成互联网运营中心营销资源使用方案的申请、活动执行、总结评估工作。

5.1 物料的发放原则
5.1.1 原则上由销售部根据各市场上月回款及市场发展需要的情况， 只要在预算范围内，各区域市场有申需要公司协助发送各种货料的， 经销售部审核同意，市场部备案后，交发货单位随车配送。
5.2 申请
5.2.1 各区域市场内的各种终端物料应遵循先申请后实施的原则，由 各区域销售机构负责人填写完整的《月度整合传播实施计划申请表》， 不允许在没有填写申请表的情况下，私自随意制作各种终端展示（包括 路牌、灯箱、展台等一切与企业形象有关的物品），否则费用不予报 销，同时对不规范的西泠VI表现，责令限期清除。并根据责任轻重对大 区销售总监做出相应处罚。 5.2.2 如遇有商场一定要求按他们的要求制作展柜，则应提前在《月 度整合传播实施计划申请表》上特别注明，制作时，展柜上所有涉及西 泠VI手册的内容都应严格按公司的要求进行制作，付款时须出示商场负 责人证明及印章。如未提前注明或缺少负责人证明及印章，公司将不予 支付该项费用。 5.2.3 销售部应对区域内提交的《月度整合传播实施计划申请表》进 行审批，审批按照审批程序执行。 5.3 设计 5.3.1 常规设计
同意 不同意 月度整合传播申请表
返回重审 审批、签字
各区域负 大区经理 责人
终端物料费用支付流程
销售部 市场部
总经理
财务部
申请 合同、发票、照片及相关材料 合同、发票、照片及相关材料
审核签字 合同、发票、照片及相关材料
审核签字 资料建档 合同、发票、照片及相关材料
审核签字 合同、发票、照片及相关材料
各种常用规格的展示内容或宣传物料，原则上都应由公司统一设计 制作及发放使用。 5.3.2 特殊展示及物料设计
在公司提供的物料清单中不能找到的展示设计及宣传物料，各区域 负责人委托当地制作商设计完成后，与费用的预算表一起递交市场部进 行审核，市场部在两个工作日内完成设计稿的审核与修改工作，签字同 意后回传各区域进行制作。

费用申请书模板范文：尊敬的XX公司领导：您好！我是贵公司的一名员工，现因工作原因需要申请一笔费用。

特此向您提交费用申请书，请您予以审批。

一、申请事项1. 事项名称：XX项目费用申请2. 事项背景：随着市场竞争的日益激烈，我公司决定开展XX项目，以提高产品质量和客户满意度。

为确保项目的顺利实施，需申请相应费用。

二、费用明细1. 人员费用：根据项目需求，预计招聘XX名专业人员，平均月薪为XX元，共计XX元。

2. 材料费用：项目所需原材料及辅助材料，预计花费XX元。

3. 设备费用：为了提高生产效率，需购买XX设备，共计XX元。

4. 差旅费用：项目实施期间，预计产生差旅费用XX元。

5. 其他费用：预计产生其他费用XX元。

综上所述，本项目预计总费用为XX元。

三、费用使用计划1. 人员费用：预计在项目实施期间按月支付。

2. 材料费用：根据项目进度，分批次购买。

3. 设备费用：在项目启动前购买并安装。

4. 差旅费用：根据实际出差情况支付。

5. 其他费用：根据实际需求支付。

四、费用申请理由1. 提高产品质量和客户满意度：通过开展XX项目，我公司将进一步优化产品结构，提升产品品质，满足客户需求。

2. 提升生产效率：购买XX设备将有效提高生产效率，降低生产成本，增强公司竞争力。

3. 促进企业发展：本项目将有助于我公司业务的拓展，进一步巩固市场地位，为企业持续发展奠定基础。

五、费用风险及应对措施1. 人员流失风险：加强对员工的培训和激励，提高员工满意度，降低人员流失风险。

2. 材料质量风险：选择正规供应商，对原材料进行严格检测，确保材料质量。

3. 设备运行风险：定期对设备进行维护和检修，确保设备正常运行。

六、预期效益1. 提高产品质量和客户满意度，提升公司品牌形象。

2. 提高生产效率，降低生产成本，提升公司竞争力。

3. 拓展市场份额，为企业持续发展奠定基础。

请您审阅本次费用申请书，如有需要，我们将随时为您提供详细的项目实施方案和预算调整。

目录销售费用管理制度 ----------------------------------------------------------------------------------------------------- 2第一节导购提成的管理规定（讨论稿） ------------------------------------------------------------------------------------------------- 2第二节终端费用申请及核销管理规定 ---------------------------------------------------------------------------------------------------- 5第三节促销品、促销活动和即期品转促销品的管理规定---------------------------------------------------------------------------- 9第四节销售人员差旅费的管理规定 ------------------------------------------------------------------------------------------------------ 13第五节区域市场上交费用的管理规定 --------------------------------------------------------------------------------------------------- 16第六节办事处公共费用的管理规定 ------------------------------------------------------------------------------------------------------ 17第七节公司承担重点大卖场固定费用的管理规定------------------------------------------------------------------------------------ 18第八节销售人员通讯费管理规定 --------------------------------------------------------------------------------------------------------- 24销售费用管理制度第一节导购提成的管理规定（讨论稿）1、目的为了规范重点终端导购提成与终端坎级返利的申报、发放、核销的流程，简化发放流程。

市场费用管理制度一、市场费用定义。

1、市场费用是指企业为了开拓市场，为了产品入市，为了扩大销售，提高销售量而额外提供给市场运作的专项资金。

2、市场费用包括广告宣传费、促销推广费、终端维护费三大类。

二、市场费用的管理原则1、市场费用的预算原则：必要性、可行性、目标提升预期。

2、市场费用的执行原则：真实性、完整性。

3、市场费用的核报原则：有依据、可核查。

三、市场费用的控制原则1、市场费用实行在预算内先审批后执行再核报的原则。

2、市场费用的预算额度按销售额一定比例计算。

3、市场费用的使用必须依据不同类型的市场，欲达成的目的及策略做到有规划性使用。

4、市场费用的核报必须符合检核要求与财务核销要求。

5、市场费用统一归口市场中心管理与控制。

四、市场费用的分类及审批、使用、核报1、广告宣传费的分类、审批、执行、核报。

1-1、分类1-1-1电视广告：电视广告、专题片的制作费、发布费；栏目贴片、协办、特约、赞助、冠名广告费；字幕广告费等。

1-1-2、广播广告：电台广告、专题节目的发布费；栏目协办、特约、赞助、冠名、报时广告费等。

1-1-3、纸媒广告：报纸广告、杂志刊物广告发布费；专刊、专页、软性文章发布费；专题栏目的协办、冠名广告费等。

1-1-4、户外广告：包括候车亭、T型塔/高炮、车身/车体、户外看板、墙体、路牌、灯箱广告、条幅、布幔、广告牌、多面翻、大型LED显示屏、特装等户外媒体的发布费（含管理费）。

含有发布费、管理费的店铺门头、灯箱、店招、特装等制作费均视为户外广告费。

1-1-5、新媒体广告费：包括网络广告费、车载电视广告费、彩信/短信广告费、商情DM广告费等。

1-2、预算审批1-2-1、年度广告宣传费用预算计划编制。

由市场中心按照目标销售额的3%统一编制全年广告费用预算及使用计划总表，逐级呈报总经理审批。

（附件1）1-2-2、年度广告费用区域投放预算计划编制。

在年度预算总表框架内，由市场中心以行政省/自治区为单位，按照目标销售额的2.5%编制广告预算计划，逐级呈报营销副总审批。