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20周年庆活动方案（共5篇）第1篇：20周店庆活动方案20周年店庆活动方案【篇1：企业20周年庆策划方案】第一部分第二部分1、2、3、第三部分1、2、3、4、5、6、7、三友集团20周年庆典活动策划方案（初稿）a 活动主线20周年庆活动主题 20周年庆典筹备方案成立20周年庆典活动项目组委会；关于下属企业系列活动工作的安排；年庆活动全体员工动员会。
20周年庆店庆活动安排20周年庆大典；十佳三友集团贡献与成就人物评选活动；十佳集团下属企业会员评选活动；十佳集团员工评选活动；十佳西区医院员工评选活动；20周年庆答谢酒会；“开启缔造跨越”共庆三友20岁员工联欢晚会；8、“我与三友共成长”员工有奖征文；9、“今天是我的生日”同贺生日游戏抽奖活动；第四部分 20周年庆对外活动安排第五部分周年媒体宣传方案第六部分 20周年庆卖场气氛布置方案第七部分附件部分 a 活动具体说明第一部分20周年庆活动主题三友集团自1990年篇章的打开，在各级领导和社会人士的关怀指导下，在三友的正确领导下，经公司全体同仁共同努力，20年来三友取得了令人瞩目的成绩，从集团业绩到市场形象都得到了市民及同行的认可，并取得了令人骄傲的商业地位。
医院名声家喻户晓集团产品走进千家万户，“三友”的经营理念发挥得淋漓尽致、深得人心。
“三友”的商业道德颇得人们赞赏。
在此三友20周年之际，我们怀着激动的心情，充满信心的姿态为她举行隆重的20周岁庆典，借20周年庆所带来的商机，加强三友集团的品牌形象，拓展我们无限的商业市场，创造喜人的集团业绩。
第二部分 20周年庆典筹备方案1、成立20周年庆典活动项目组委会；2、关于下属企业系列活动工作的安排；3、年庆活动全体员工动员会。
第三部分20周年庆活动安排一、20周年庆大典：活动时间：年月日8：30~：11：30 活动地点：未定参加人员：集团领导、地区集团员工、西区医院员工、十佳三友贡献与成就人物、十佳会员、十佳促销员、十佳员工、新闻媒体代表、政府领导代表、【希望小学或灾区代表】。
公司20周年庆活动策划回想公司成立的第一天，创始人华先生满怀梦想和激情，带领着一群年轻而充满活力的员工，开始了这段创业的旅程。
经过20年的不懈努力和奋斗，公司如今已经成为业内的佼佼者。
为了庆祝公司的20周年，我们决定策划一场难忘的庆典活动，让每一位员工感受到成长的喜悦和幸福。
一、回顾过去，展望未来庆典活动的开场环节应该是回顾过去的辉煌和成就，同时展望公司未来的发展方向。
我们将展示公司成立初期的照片和视频，通过这些回忆让员工们感受到公司的成长历程，感受到每一位员工自己的付出和努力。
同时，我们邀请一位行业内的知名专家进行演讲，谈谈行业的发展趋势和未来的机遇，激励大家为公司的未来发展做出更大的贡献。
二、员工分享故事在这20年里，每一位员工都经历过成长、奋斗和成功。
为了让员工们有机会分享自己的故事，我们将开设一个“员工分享故事”的环节。
每位员工可以在规定的时间内，向大家分享自己在公司工作的点滴感悟、成绩和难忘的瞬间。
这不仅有助于展示公司的团队凝聚力和员工的价值，还能激励其他员工为了自己的目标奋斗，并对公司更有归属感。
三、精彩文艺表演除了庆典活动的正式环节，我们还将安排一些精彩的文艺表演，为员工们带来愉快的娱乐和轻松的氛围。
可以邀请一些音乐人或舞蹈团队进行表演，同时我们也可以挑选一些有才华的员工组织一场才艺展示，让大家展示自己在不同领域的才能。
这样的表演环节既能轻松放松身心，又能增加员工之间的交流和沟通。
四、团队建设活动我们可以安排一些团队建设的活动，以体验、游戏或互动的方式增进公司内部的凝聚力。
可以组织一场团队拓展活动，让员工们锻炼沟通和合作的能力；或者组织一场趣味运动会，增加员工之间的友谊和竞争意识。
这些活动既可以带来欢乐，又可以让员工更好地了解彼此，并且在工作中更愿意相互支持和合作。
五、福利和奖励环节作为公司的庆典活动，在让员工回顾过去和展望未来的同时，我们也要给予他们一些实实在在的回报和激励。
可以在环节中抽奖发放福利，奖励优秀员工或团队，让每一个人也能在这个日子里感受到公司的关怀和肯定。
精编公司20周年庆典活动完整策划方案(三）一、活动目标1.为精编公司20周年庆典营造欢乐、祥和的氛围，让公司员工感受到公司的温暖和团队的力量；2.凝聚全体员工向心力，激发员工创新精神和团队合作精神，促进公司的发展壮大；3.展示公司发展历程，宣传公司文化建设成果，增强品牌形象。
二、活动内容1.开幕式开幕式主持人宣布庆典活动正式开始，揭开周年庆宣传大幕。
公司领导致辞，回顾公司发展历程，感恩全体员工，展望未来。
同时，将公司特色产品回馈员工。
2.文艺晚会文艺晚会是本次庆典活动的重头戏，通过表演节目、抽奖等互动环节，加深公司员工之间的感情，激发全体员工的创新精神和团队合作精神。
3.体育活动在庆典活动中举办体育活动，能够有效提升全体员工健康素质，在友谊中增强团队凝聚力。
开展篮球比赛或足球比赛，让员工尽情释放运动激情，深度融入公司大家庭。
4.爱心义卖爱心义卖是一项具有公益性质的活动。
将义卖所得捐献给资助普通大众或学生的相关机构，既关注企业社会责任，又能把爱心传递给员工们，达到双赢的目的。
5.美食节美食节是一项能够联结全体员工的活动。
准备由公司员工制作菜品，也可以邀请知名餐厅加盟，为员工们带来美食的享受。
6.推出周年纪念品准备公司特制的周年纪念品，例如纪念扇、周年小饰品、纪念杯子等，派发给全体员工，留作回忆和纪念。
三、活动方案说明1.事件计划活动时间：周六10:00 - 17:00活动地点：公司办公区、体育场馆地点：公司会议室活动内容：开展篮球或足球比赛活动内容：义卖所得捐献给相关机构活动内容：来自员工们和知名餐厅的美食大集合时间：中午11:30-12:30活动内容：公司特制的周年纪念品时间：全天四、预算本次周年庆典活动预算为30万元。
五、执行方案1.活动前，确定活动主要内容和流程，逐一列出计划。
2.确定活动执行团队及各项职责和分工，以保证整个活动有序进行。
3.确定活动场地，了解场地相关要求。
4.统计人数，制作活动门票，保证人数不超过场地能力。
公司二十周年庆典策划方案一、背景介绍随着时间的流逝，我们的公司已经走过了二十个年头。
这是一个值得庆祝的里程碑时刻，为了庆祝公司二十周年，给予员工和客户一个难以忘怀的经历，特制定了以下庆典策划方案。
二、庆典主题为了彰显公司的历程与成就，我们精心设计了主题为“砥砺前行，共创未来”的庆典活动。
三、活动时间与地点1. 活动时间：选择在公司成立的周年纪念日附近进行庆典，具体日期将提前三个月确定。
2. 活动地点：选定一家豪华的酒店会议中心举办庆典，以展现公司的品牌形象与实力。
四、庆典活动流程1. 开场致辞：由公司的高层领导发表开场致辞，回顾公司二十年来的发展历程，感谢员工和客户的支持和付出。
2. 重要嘉宾致辞：邀请行业知名人士、合作伙伴以及政府官员进行致辞，对公司的发展和成就进行赞誉和展望。
3. 精彩表演：通过精心策划的文艺表演，包括舞蹈、音乐演奏、戏剧等，展现公司的文化氛围，增强庆典活动的氛围。
4. 合影留念：在活动现场设置专业的摄影区域，邀请所有与会嘉宾、员工和客户共同合影，作为纪念品。
5. 社交互动：设计互动环节，让与会者互相交流，寻求合作机会，加强彼此间的合作关系。
6. 晚宴：为与会嘉宾、员工和客户准备一场豪华的晚宴，以激发更多的交流和合作机会。
五、品牌宣传推广1. 微博/微信宣传：通过公司官方微博、微信公众号发布相关庆典信息，吸引更多关注和参与。
2. 媒体报道：邀请主流媒体进行现场报道和采访，提高公司品牌知名度和曝光度。
3. 社交媒体推广：通过社交媒体平台发布庆典活动的图片、视频等素材，扩大活动的影响力和传播范围。
六、预算安排1. 活动场地租用费用：根据所选酒店会议中心的规模和档次，与其洽谈优惠价格，力求从预算角度争取最佳利益。
2. 嘉宾邀请费用：邀请行业知名人士和合作伙伴出席需要支付一定的费用，但能为公司增加品牌影响力和曝光度。
3. 文艺表演费用：根据文艺团队的知名度和表演质量来确定费用，并与其谈判价格，节约开支。
泰安二中九三级五班
二
十
周
年
聚会手册
2013.12
一、“二十周年”报到地点
泰安二中ⅹⅹ
二、“二十周年”日程安排
三、“二十周年”注意事项
✧热忱欢迎各位同学克服各种困难参加相识“二十周年”聚会。
✧本次“二十周年”聚会由ⅹ位同学成立组委会发起。
✧各位同学最好不驾车，自行到达报到地点。
✧聚会费用使用“聚会基金”统一支付，包括聚餐、合影、纪念品
等费用。
“聚会基金”通过对费用的预估定为：男同学每人200元，女同学每人100元。
所有男同学发扬绅士风度，欢迎女同学踊跃参加聚会，为女同学服好务。
✧基金的使用公开、透明，由组委会主席、秘书长双人复核支付，
会后在群里公布费用清单。
✧“二十周年”聚会以“重温校园生活，共创美好未来”为主题，
提倡热烈、和谐的聚会氛围，请勿出现攀比、恶意劝酒、争吵等不文明行为。
✧通讯录信息不全的同学请及时补充完整，以方便互相联系。
四、通讯录。
北京汇源有限责任公司管理手册(总43页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--北京汇源果汁有限责任公司管理手册[依据GB/T19001-2000、CNAB-S152:2004]编号：版本序号：1审核：批准：持有部门：受控状态：分发号：管理手册发布令为建立和完善质量管理体系和食品安全管理体系，提高公司质量管理水平和产品质量，增强参与市场竞争的能力。
公司依据GB/T19001—2000《质量管理体系——要求》和CNAB-S152:2004《食品安全管理体系》标准编制了本管理手册。
手册包括公司质量管理体系和食品安全管理体系的范围、GB/T19001-2000和CNAB-S152:2004标准要求建立的程序文件、公司认为有必要建立的其它程序文件、质量管理体系和食品安全管理体系过程之间的相互作用的表述等内容。
本手册是公司质量管理体系和食品安全管理体系运行必须遵循的纲领性和法规性文件，是公司各项质量和食品安全工作的基本准则和指南，也是提供质量保证和第三方审核的依据。
经审核，本手册符合国家、行业和地方有关法律法规的要求，现予以批准颁布，并于20013年5 月日起正式实施。
本公司所编制的其它质量管理体系和食品安全管理体系文件必须与本管理手册保持一致。
北京汇源有限责任公司董事长：年月日20013年5月日发布 20013年5月日实施目录管理手册颁布令 (4)企业简介 (6)质量和食品安全管理体系机构图 (7)目的、范围、法规和标准、术语和定义 (9)4 管理体系 (10)总要求 (10)文件的总要求 (11)总则 (11)管理手册 (11)文件控制程序 (12)记录控制程序 (15)5 管理职责 (17)管理承诺 (17)以顾客为关注焦点 (17)质量和食品安全方针 (17)策划 (17)职责、权限和沟通 (19)职责和权限 (19)管理者代表及贯标小组（HACCP小组） (21)质量和食品安全管理体系主要职责分配表 (22)沟通 (24)管理评审控制程序 (25)6 资源管理 (41)资源的提供 (41)人力资源控制程序 (42)基础设施管理程序 (44)工作环境管理程序 (46)7 产品实现 (47)产品实现的策划 (47)与顾客相关过程控制程序 (48)设计和开发 (49)采购控制程序 (35)生产和服务提供 (54)生产和服务提供的控制 (54)生产和服务提供过程的确认…………………………………标识和可追溯性控制程序……………………………………顾客财产………………………………………………………产品防护控制程序……………………………………………监视和测量装置控制程序……………………………………8 测量、分析和改进…………………………………………………总则……………………………………………………………监视和测量………………………………………………………顾客满意…………………………………………………………内部审核控制程序………………………………………………过程的监视和测量………………………………………………产品的监视和测量控制程序……………………………………不合格品控制程序………………………………………………通知和召回控制程序……………………………………………数据分析…………………………………………………………改进……………………………………………………………持续改进………………………………………………………纠正措施控制程序………………………………………………预防措施控制程序………………………………………………质量管理体系手册说明质量管理体系是组织内部建立的、为实现质量目标所必需的、系统的质量管理模式，是组织的一项战略决策。
办事处（营业所）运作手册二零零九年六月六日办事处（营业所）运作手册目录第一章办事处（营业所）定位第二章办事处（营业所）组织架构和岗位职责第三章办事处（营业所）建立的条件第四章办事处（营业所）费用管理第五章办事处（营业所）基本形象标准第六章办事处（营业所）建立步骤第七章办事处（营业所）日常管理第八章计划性线路拜访第九章提升销量的四种方法第十章MVS系统的管理第十一章附件第一章办事处（营业所）的定位办事处（营业所）的定位：办事处(营业所)是公司销售业务工作开展的一线管理机构，是集团公司在市场的基础执行单位。
销售人员根据安排从事以下工作：1.进行线路拜访服务；2.开发新客户；3.管理经销商和分销商；4.跟进订单配送；5.使用并维护MVS系统；6.执行消费者促销活动;7.管理公司投放的冷饮设备和促销用品等；8.处理客户和消费者投诉。
办事处（营业所）的核心功能：办事处（营业所）是集团公司的基础销售部门，是公司实现战略目标的最关键的环节之一。
其核心功能是：1.准确落实公司相关的工作要求，达成公司的销售目标；2.按照计划性线路进行铺货并不断提升产品铺货率和销量。
办事处（营业所）主任的角色定位：办事处（营业所）主任不只是一个销售主管，而且是一个区域的负责人，他集合市场、销售、培训、管理等诸多职能，是区域市场的首席代表；代表公司建立、维护及提升公司在该区域的公众形象。
第二章组织架构和岗位职责办事处（营业所）组织架构（示例）：岗位职责描述：岗位名称：办事处（营业所）主任隶属部门：大区（工厂）隶属上级：大区(工厂)总经理所属下级：业务主管、KA业代、批发业代、特渠业代、餐饮业代、线路业代、乡镇业代及办事处（营业所）其它人员。
总体管理内容及目标：管理、协调、计划、执行、检核、改善办事处的工作，保证公司下达的相关指标的完成。
工作职责：1.全面负责办事处运营，完成上级下达的各项任务；2.组织实施销售、推广、促销，协同拜访，检查售点执行并提出改善方案；3.管理团队，主持相关业务会议，指导业代工作，注重培训、考核员工绩效；4.做好预算与费用控制及资产管理工作；5.协调与当地经销商、分销商、零售商的关系，维护市场秩序。
