58同城欲转型生活服务、电商、网赚平台承认难度较大中国互联网的外在表现形式，不外乎从模仿开始，但能像58同城这般摸索如此之久，却仍见不到曙光的，委实不多。
分类信息模式中国之败一般认为，成立于2005年的58同城，是中国最大的分类信息网站。
这个描述正确吗?前半部分正确，后半部分不一定。
在58同城的百度搜索结果中，描述是“中国第一分类信息网站”，但点开页面之后，这一描述却难觅其踪，其网站介绍中的自述为“全球领先的生活服务平台”。
由于姚劲波是有过成功创业经验的CEO，他创建的58同城在分类信息市场又占了过半的市场份额，有理由认为，58同城现阶段语焉不详的自述，是接近于准确的。
潜台词是：分类信息网站在中国已失败，但还不到承认的时候。
-2005年，58同城还没建立之前，就已获得数百万美元投资，出尽了风头。
这是分类信息网站，头一次在中国以资本推动的面目出现。
分类信息鼻祖Craigslist虽然体量十分庞大，利润丰厚，其不合作的姿态却让资本力量很受伤。
中国是全球最大市场，人口资源丰富，对于分类信息的需求是巨大的，这一业务模式的中国范本，给了资本以无穷的想象空间。
可7年来，58同城走过了一条曲折繁复的路。
网站上线两年后，58同城就与当初的模仿对象Craigslist渐行渐远，选择了另一套发展模式，即通过持续投入快速扩大规模，建立庞大的销售队伍，从线上杀入线下。
不久之后，在看到线下投入过大，企业面临风险时，58同城果断选择了收缩回去，重新主攻线上。
在团购兴起时，其生活服务的本质属性刺激了58同城敏感的神经，于是果断介入，当团购面临崩盘之时，又果断退出。
2011年，当竞争对手赶集网为扩大规模冲刺IPO进行全方位广告投放时，58同城被迫再次果断介入，以市场为纲，不顾其他，投入策略是对手的一倍，与赶集网展开了疯狂的烧钱大战。
硝烟落尽后，人们突然发现，58同城已完成D轮融资。
最后这轮融资，姚劲波自己投了500万美元，人们都清楚，58同城上市之前，不会再迎来新一轮融资了。
也曾有人出主意，或许58同城走向电商化是一剂良药，姚劲波本人也亲口证实过，之后不久又矢口否认，坚定宣称自己是生活服务平台。
不管怎样，分类信息模式在中国也是失败了，因为58同城虽还在四处漂浮，已离这个目标越来越远，再也回不来了。
分类信息网站原本属于轻资产，58同城有意将其做重了。
这并非战略失误，更有可能是一种无奈。
直白些说，中国复杂的市场环境，使得58同城处于一种既不能速成，也不会速死的尴尬境地中。
58同城的前方是流量入口百度，身旁是竞争者赶集网，以及坚持轻模式的百姓网，身后是快速崛起的社会化营销诸平台。
尤其是，之前将低效流量批发给58同城的百度，也开始实施起“中间页战略”，未来几年从百度流量的获取也许并不那么顺遂。
58同城在这种险恶的处境中，如不奋勇突围，前途实在是不堪想象。
如何闯出一条新路，成了摆在58同城面前的严峻课题。
最后的机会?姚劲波最常上的节目是天津卫视招聘类的“非你莫属”，来应聘的求职者，对58同城首页点评颇多，每次都会让他很无奈。
58同城的页面，是典型的分类信息网站风格，简单，直白，类属繁多，较少新元素且长期不做改变。
虽然姚劲波不愿公开承认58是分类信息网站，却还得借分类信息这个势，因为调整一直在继续，还未成功。
58同城收入中的一半以上，产生自付费会员，对这样一个访问量巨大的网站来说，这是一个非常大的群体。
假设58有20万付费会员，能不能将其转为网上消费力量，将业务线下移，插手在线交易，从而转型为电商平台?这是很多外人替58设想过的未来，58也谨慎地对这一方向进行了尝试，效果未知。
从姚劲波的职业生涯来看，他对困难应该是很清楚的，首当其冲的困难则是会员对服务的接受程度。
以互联网基础服务为例，30万小企业从你这里注册了域名，购买了虚拟空间，却并不一定愿意在你这里完成电商交易，因为这几种服务是完全不同的，有个用户习惯和使用心理在里面起作用。
好在，58同城并没有全盘接受外界的支招，而是创造性提出了“生活服务类电商平台”这个概念。
这给我的感觉是有可能会走两个极端，要么就是另一个淘宝，要么就什么都不是。
生活类服务不像实物商品那样具体，但体量庞大，如果将传统生活类服务的交易全部搬到线上，其规模将大于淘宝数倍，只是这太难了。
本地生活类服务的难点在于，服务和商品距离标准化相去甚远，没办法简化交易流程，降低交易风险。
例如，二手物品的交易过程充满各种不确定性，见面交易仍是主流，这一块58同城想要硬插进去是不容易的。
不但要负责制定出服务标准，还要负责改变用户习惯，市场培育的任务不可谓不沉重。
这个方向，不一定是急于上市的58同城能玩得起的。
不过，O2O的概念，事实上也分两个方向，一个是商家对消费者，相当于B2C，一个是消费者对消费者，相当于C2C。
58同城的生活服务类电商平台，必然会偏重其一，不可能双头并举。
正如当初从分类信息网站转型，业务重点向商家倾斜以获得营收一样，面向商家开展业务，仍是一个可能的选项。
58同城过去7年培育出的优势之一，就是沉淀出一个强大的线下团队，具备一定的线下控制力，曾经重金投入但未成功的团购也使得58初次涉足了O2O业务，积累了一定的经验。
这是58同城的长处，不扬长避短，可惜了。
58同城的生活服务电商平台，很可能是偏重于B2C的，将商家和消费者聚合在一起，在网上完成交易。
当然，这个平台的C2C属性也不会完全放弃，只是不可能成为主流方向。
对58同城而言，生活服务类电商平台也好，O2O也好，关键之处在于交易的在线化，58正在数百个栏目中对此进行尝试，就看最终的试验结果如何了，届时58才能确定该电商化平台真正的发展方向。
只是，由于互联网发展环境的飞速变化，资本的变现压力，留给58同城的时间已并不太多，这次方向选择，很可能是58同城最后的，也是唯一的崛起生机了。
(作者系独立互联网观察人士)58同城CEO姚劲波在本身的网站上有一个账号，卖本身不必要的二手物品，遇到杀价的他就低价卖出，然后还真跑去与那人线下交易，被认出后第一句话便是问“58同城好欠好用?”2005年末，以美国Craigslist分类信息网站为原型的58同城建立，现在它已成为仅次于Craigslist、环球排名第二的分类信息网站。
这个神奇的网站巨额的告白投放令人咂舌，地铁、办公楼、电视上无处不在的告白投放，让穿越而来的杨幂在魄力上压倒了骑着毛驴儿的姚晨。
有人说互联网范畴的一个笑谈是比着谁烧钱慢点儿，谁能少亏些。
姚劲波最常被问到的题目包罗：58同城的红利模式?赢利的速率可否快过费钱的速率?虚伪信息怎样处置处罚?不差钱，还想美国上市早前有媒体爆出，海内分类网站仍陷巨额亏损，诸如“高管出走、资金链告急、面对倒闭”的消息时有传出。
自建立以来，58同城已得到多轮危害投资。
公然数据表现，2006年2月，58同城获软银赛富500万美元投资;2008年6月，软银赛富继承追加投资4000万美元;2010年4月，58同城又得到DCM和软银赛富总额1500万美元投资;2010年12月，58同城宣布C轮融资6000万美元，由华平团体领投，姚劲波小我私家参投500万美元。
客岁年末，58同城完成了D轮融资，关于这轮融资的详细数额，有差别版本的传说。
《中国经济周刊》向姚劲波求证上一年度告白投放资金总额和此轮融资的详细数额，均被婉拒。
姚劲波只是表现：“我们确实又得到了一大批危害投资，充足运作几年。
”作为纽交所上市企业学大教诲的首创人之一，姚劲波去纽交所敲钟时的高兴只维持了一天。
他表现，更盼望有一天，可以代表58同城去纽交所敲钟。
姚劲波报告《中国经济周刊》：“我们照旧会探求一个时间去美国上市，一是我们的融资重要泉源于外洋基金如赛富、华平，别的58同城的用户数目及互联网模式更容易得到外国投资者的承认，而中国投资者注意的每每是当期利润。
”做交易平台，为补“自然短板”以“58”——谐音“我发(布),我发(现)”为建立初志的58同城以简朴的信息公布方法得到宽大用户的青睐。
简朴的几句话形貌、一张顺手拍的照片和一个手机号码组成了一条信息的根本要素。
iResearch 和百度指数的数据表现，58 同城的网站访问流量已到达日均1000万人次，加上移动互联网的数据，每天约有1500万人次登录访问。
但一个难堪题目是用户都是抱着“明白的需求”而来，互换二手物品时才会想到登录和访问网站，且找到信息后即拨打德律风，举行线下交易。
不但“绕过”了网站，也增加了不宁静因素。
听说Craigslist的首创人Craig Newmark为相识用户体验，不肯担当CEO，本身去做一名客服职员，每天耗费十几个小时删除那些虚伪信息。
对姚劲波来说，杜绝虚伪信息对提拔用户体验同样至关重要。
姚劲波报告《中国经济周刊》，58同城的信息考核可以分为三个条理：一是技能;二是人工——有上百人的团队24小时巡检，并创建了用户黑名单;三是通过与第三方互助。
姚劲波说，开办58同城的动因之一，是本身也曾“北漂”，由于租房被中介坑了钱，以是想创建一个各人可以自由互换信息的平台。
现在，对那些假冒小我私家房源的中介信息，58同城不但可以从技能上锁定公布信息的“中介”电脑，也会通过用户举报和事情职员核查等标注出中介信息，以确保信息的真实。
“我们有大量宁静提示，提示用户交易时遇到不正当的环境实时投诉点评。
”姚劲波说，“产物的定位决定了我们是一个开放的平台，任何人都可以公布、查阅信息，要连结它的轻便、好用，肯定会有种种信息掺杂在内里。
”姚劲波表现，现在的这种情势是58同城一个“自然的短板”。
以是将来，58同城要做的是“一个交易平台”。
网赚生存办事电商化，有点难姚劲波坦言，58同城有两大题目：一是用户粘度低，有需求时才登录;二是信息质量乱七八糟。
姚劲波向《中国经济周刊》吐露，58同城近期将有一个大的活动，盼望可以大概酿成一个雷同京东如许的平台，让交易在58同城上完成。
他举了个简朴的例子：好比你想卖失现在用的手机，以往是在58同城公布一个信息，然后交易两边线下交易。
将来，你把这部手机的信息发到网上和买家告竣协议后，由58同城的互助快递去你家里取货，然后送货给买家。
58同城也会有雷同升级版“付出宝”的产物，买家把钱先打给“付出宝”，收到货品，得意后再付出给卖家。
“我们将打造一站式平台和一个可监控的尺度历程。
”与京东、淘宝等“一手”商品交易平台差别，姚劲波报告《中国经济周刊》，“58同城生存办事电商化的难度，远远高于商品的电商化”。
难以给当地办事类商品订定尺度，将是大平台面对的挑衅。
“但我们会刚强地走下去，只要有效户需求，便是我们的时机”。
一位不乐意吐露姓名的业内子士说，转身大平台不料味着能很快乐成。
若有“中国第一科技流派网站”之称的中关村在线，以富厚的电子产物信息深受用户喜好，但旗下交易平台中关村商城的生长却不尽如人意。
