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小赢靠知大赢靠智智慧经营基业常青上海交通大学中国CEO（总裁）创新管理高级研修班2000年，为提高中国CEO（总裁）的综合管理素质，强化前瞻、创新的经营管理理念，迎接WTO后全球经济一体化背景下的国际竞争挑战，上海交通大学安泰经济与管理学院自2001年起举办了中国CEO（总裁）创新管理高级研修班，至2011年已成功举办了31期，是全国著名商学院参训人数最多的总裁项目。
2009年，为了更进一步的提升企业家的综合素质，拓展中国CEO总裁的管理智慧，中国CEO （总裁）创新管理高级研修班经过调研，将课程调整为五大模块，让管理科学、人文精神相融合，使管理的知与人文的智相交融，让企业向全面健康的方向发展。
中国CEO俱乐部介绍：上海交通大学安泰经济与管理学院中国CEO俱乐部于2002年10月19日正式成立，目前聚集了3000多名来自不同区域、不同行业、不同背景的企业高层管理人士、政府官员、管理名家大师。
中国CEO俱乐部盛邀著名经济学家、管理大师、著名企业家等，举办了众多颇有影响的管理论坛；同时，举办了多次跨省市的商务考察联谊活动，如中国CEO温州行、广州行、山东行、北戴河之行、香港之行、CEO年度峰会等；而且跨出国门，多次组团赴美国、欧洲商务考察，并筹备在法国巴黎、美国纽约、加拿大渥太华设立中国CEO俱乐部中国分部。
中国CEO俱乐部已经成为国内颇具影响力的企业家组织！三大主要收益（根据学员调查统计）：1、对CEO等高层决策人士针对性极强，系统，快速提升了创新管理、驾驭复杂竞争环境的能力，真正实现智慧经营，基业长青！2、建立庞大的学友网络和实战专家网络，实现终生学习，源源不断获得商业资讯、专家咨询、个人发展顾问、企业内训和高层活动机会。
3、申请成为中国CEO俱乐部会员（非CEO班学员暂不可加入），建立企业、政府高层人际网络，资源整合为本企业经营带来巨大增值效应。
课程设置战略模块一：动态环境下的企业创新与竞争战略领导力与人力资源管理CEO高级财务战略品牌战略与营销战略风险与危机管理战略企业赢利模式设计实务模块二：企业授权与控制管理高效团队沟通公司绩效提升公司渠道建设经营细节管理薪酬与考核制度设计法律风险规避风险投资与资本运作提升模块三：企业家政治情商企业家社会责任人文精神与管理领导艺术与变革管理游学体验模块四：《亮剑行动》向军队学管理，海、陆、空实地体验军旅生活《九华山禅修》与大师对话，在禅修中启迪智慧。
基业常青-家族企业传承计划基业常青，是指企业经营在经过多年努力后，已经形成了稳定的市场地位和品牌影响力，具备了良好的盈利能力和持续发展的潜力。
家族企业作为我国市场经济的主力军之一，其传承问题一直备受关注。
因此，制定一套科学的家族企业传承计划，对于保持企业的基业常青，具有重要意义。
首先，家族企业传承计划的制定应该充分考虑家族企业的特点和经营环境。
家族企业往往具有家族成员之间相对较高的信任度、情感纽带和价值观共同体，这为传承提供了有利条件。
因此，在制定传承计划时，应充分考虑家族成员的智力素质、人格特点和能力优势等方面因素，形成一套科学合理的家族治理结构，确保传承顺利进行。
其次，家族企业传承计划应注重培养家族成员的管理和经营能力。
传承并非简单地将企业的股权传递给后辈家族成员，而是需要他们具备一定的管理和经营能力。
因此，家族企业应通过内部培训、外部教育和实践锻炼等方式，注重培养新一代家族成员的管理和经营技能，提高他们的专业素质和综合能力，使其能够胜任企业经营的各项工作。
再次，家族企业传承计划应具备可持续发展的特点。
家族企业的传承一般涉及长期目标的制定与实现，因此，传承计划应突出可持续发展的观念。
传承计划要确定明确的发展目标和战略规划，确保企业在传承过程中不受外界因素的影响，坚持长期发展和创新，保持企业的核心竞争力和市场地位。
此外，家族企业传承计划还应注重家族文化的传承和发扬。
家族文化是家族企业的精神支柱和核心竞争力，具有较高的凝聚力和长远影响力。
因此，在传承计划中，应注重家族价值观的传承和传递，加强家族成员之间的沟通和合作，形成一种积极向上、责任担当的家族企业文化，凝聚家族成员的力量，使企业能够持续发展。
最后，家族企业传承计划的实施需要注重规范和监督。
家族企业的传承涉及多个方面，牵涉到权力和财富的传递，存在潜在的冲突和利益分配问题。
因此，传承计划的实施需要建立规范的传承机制和决策程序，明确家族成员的权责和规则，保障公平公正，避免家族成员之间的矛盾和纷争。
构建基业长青的组织组织的长久稳定发展是每个企业追求的目标，为了实现构建基业长青的组织，企业需要从多个方面进行思考和改进。
本文将从领导力、员工培养、企业文化等角度，探讨构建基业长青的组织所需的关键因素和策略。
一、优秀领导力的重要性优秀的领导力是构建基业长青组织的基石之一。
领导者应具备远见卓识、坚定的决策能力、卓越的沟通技巧等品质，以带领组织应对市场变化、挑战和机遇。
1. 领导者的远见卓识领导者需要具备超前的眼光和思考能力，能够准确判断未来趋势，并及时采取相应措施。
同时，他们应该拥有开拓创新的勇气，不断寻找新的业务机会和领域。
2. 坚定的决策能力面对复杂多变的市场环境，领导者需要快速作出决策，坚定地执行并承担相应的责任。
同时，他们应注重信息收集和分析，确保基于客观数据做出准确判断。
3. 卓越的沟通技巧良好的沟通能力有助于领导者与团队成员、客户和利益相关者建立有效的沟通渠道，理解各方需求和期望，并能够以明确的方式传达自己的想法和目标。
二、注重员工培养与发展员工是组织的重要资产，注重员工培养与发展是构建基业长青组织的重要策略。
通过培养和激励有才华的员工，组织将获得稳定的创新和竞争优势。
1. 建立科学的人才选拔机制组织应建立科学的招聘和选拔机制，注重发掘和吸引有潜力和能力的人才。
同时，关注员工的个人发展需求和职业规划，为他们提供合适的培训和晋升机会。
2. 提供良好的培训和发展机会优秀的组织应制定完善的员工培训计划，通过外部培训、内部导师制度和跨部门交流等方式，帮助员工提升专业知识和技能，培养他们的领导潜力和创新能力。
3. 激励与奖励机制良好的激励与奖励机制可以激发员工的积极性和创造力。
通过建立绩效评估体系、提供公平的晋升机会和薪酬福利，组织可以吸引和留住优秀的人才。
三、构建积极向上的企业文化企业文化是组织长青发展的重要支撑。
积极向上的企业文化可以激发员工的归属感和参与度，促进组织的凝聚力和创新力。
1. 建立价值共识组织应明确和传达核心价值观，引导员工形成共同的价值观和信念。
想基业长青？四步提炼你的团队价值观！Managershare：价值观如何形成并变为组织行为产生绩效？中国式企业价值观大致有三种来源形式。
一种是“读后感式”的价值观，就是领导喜欢读书思考，而且紧跟时代潮流，有时候是流行“追求卓越”，有时候是流行“基业长青”，有时候是流行“没有借口”，有时候是流行“流程再造”，结果是领导跟着流行走，一年一个说法，一年一个口号，搞得大家摸不着头脑。
第二种是“观后感式”的价值观，有的管理者行万里路，参观学习了不少著名企业的案例，回来之后，就把别人的东西挂到自己的墙上了，而员工不明就里，糊里糊涂，不知道什么意思。
第三种是“自我感觉式”的价值观，领导者将自己的价值理念强加于企业与员工，找几个稀奇古怪的词儿，涂鸦在外墙皮上，挂在会议室里。
需要指出的是，可以借鉴别的企业、团队的价值观要素，但不能照抄照搬，因为每家企业的情况千差万别，每个团队的工作性质、人员构成、任务目标大不不同，别人的成功你不可以复制。
要结合自己的实际独立思考，慎重取舍，形成特色，真实可用。
海尔的理念很好，但那是海尔的，是张瑞敏制造的，不是自己的东西肯定会有排异反应。
不管是从什么渠道得来的价值观，只要是积极向上的、服务企业贡献社会的价值观，只要能落实到企业的行动中，落实在员工的行为中，都是应该提倡和鼓励的。
问题是，这正是现在许许多多企业的短板和软肋。
不少管理者把价值信条当成装点门面、提升品位的装饰品，而不是真真正正的把它们当成企业和自己的使命与信条。
其实，价值观的整合、提炼特别是落地，是一个简单但必须是不断重复、持之以恒的过程。
首先是团队要清楚地定义其核心价值观，其后是在团队范围内不断地传达和强化这些价值观。
这一过程包括精心协调团队的工作惯例、系统和办事程序，以支持和维护核心价值观的落实。
管理者必须要确信，所有员工既要理解价值观和信念的内容，也要理解其精神。
核心的价值观是持久的，而且是没有什么商量余地的。
衡量一个团队和领导者的价值观管理时，主要着眼于以下的一些内容：•（1）清楚有力地表述并传达团队核心的价值观和信念。
企业常青的秘诀随着时代的变迁，企业也在不断探索和发展。
然而，面对激烈的市场竞争和日新月异的科技创新，如何让企业变得常青不衰，成为了许多企业家和经理人关注的问题。
本文将探讨企业常青的秘诀，包括战略规划、人才培养、品牌建设、创新思维等方面。
一、战略规划企业常青的首要条件是有明确的战略规划。
在全球化的市场中，企业必须具备全球视野和总体思维，从长远角度来看，发展具有可持续性的业务。
企业需要发挥自身的优势，选择具有潜力的市场和业务领域，制定清晰的发展目标和差异化的竞争策略。
其次，企业需要不断调整战略规划。
市场环境和技术进步不断变化，企业要随时根据市场和技术变化调整和更新战略规划，及时应对外部环境的挑战和机遇。
二、人才培养企业常青需要有优秀的人才作为支撑。
人才是企业最重要的资源。
企业需要建立健全的人才引进、培养、激励和留用机制，促进员工在持续学习和发展中实现个人价值和企业目标的良性互动。
在人才引进方面，企业需要注重引进具有全球视野和专业技能的人才，并且要针对不同的业务领域和区域进行有针对性的引进。
在培养方面，企业需要注重多元化的培养方式，包括实践经验和理论知识相结合的培训和实践活动。
在激励方面，企业需要根据员工的贡献和价值给予合理的薪酬和福利，并且制定激励性的晋升机制，鼓励员工不断向上发展。
在留用方面，企业需要给予员工良好的工作环境和发展空间，并且建立起完善的员工关系和企业文化。
三、品牌建设品牌建设是企业常青的重要方面。
品牌是企业的资产，可以提升企业的知名度、信誉度和忠诚度，从而为企业赢得更多的市场份额和利润。
企业需要注重品牌策略的制定和执行,构建具有独特的品牌形象和文化。
在品牌策略方面，企业需要充分了解市场和消费者，确定企业品牌的定位和风格。
在品牌塑造方面，企业需要通过广告宣传、产品质量、售后服务等多个方面提升品牌的形象和感受。
在品牌维护方面，企业需要通过合法保护、公平竞争等手段维护品牌的知名度和声誉，减少市场风险和损失。
